房地产绩效考核全套表格.docx
- 文档编号:15640939
- 上传时间:2023-07-06
- 格式:DOCX
- 页数:90
- 大小:185.04KB
房地产绩效考核全套表格.docx
《房地产绩效考核全套表格.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产绩效考核全套表格.docx(90页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
房地产绩效考核全套表格
XXX公司保密文件绩效规划
岗位责任:
(简要说明该岗位的主要/职责)//
绩效因素和需要达到的
/目标\
(具体列出该岗位员工、需要在将来一段时间内\达到的目标)
相对重要性
绩效计划的改变(在考评期间内根据变化情况作出的调整)//
自愿性的绩效计划(考评者和被考评者都接受的内谷)
XXX集团有限公司员工绩效考核量表
第一部分个人信息
姓名:
性别:
工号:
岗位工龄:
岗位名称:
职务等级:
所在部门:
考评间隔:
从至y
第二部分评价因素
就下面列出的因素进行评分,在不适当的因素栏中注明“无”。
用简单的语言解
释您的评分理由。
评价因素
绩效水平
较差
1分
一般
2分
良好
3分
优秀
4分
1•接受任务的主动性
2.决策、办事能力
3.适应能力\
4.创新\
5.计划和组织\
6•执行计划安排的纪律性
7.口头沟通能力/
8•书面沟通能力
9.人际关系
10.发展潜力
11.特殊技能(列出没有包括在考核范围内,但有利于企业工作的特殊技能):
考评者签名:
时间:
专业人员服务成绩考核表
度月
部门职位
姓名
考核项目
评
分标
准
学
学识经
2
学识经验
1\
肯上进,
1
不求
对工作
识
验能触
较一般人
、接受指
上进,
8
要求茫
4
类旁通,
0
为良好。
6
导,能应
2
尚需
然无
经且常提付工作。
继^知,工
专
极丰富1
3
理解力强,
2
理解力普
1
理解
1
理解迟
6
业
之专门
对事判断
通,处理
较迟,
钝,判
技能,充
0
正确,处理
4
'事件不常
8
对复
2
断能力
^能
分能完
力比一般
有错误。
杂事
不良散
调间为
常协助别
要求帮助
必要
漫不肯
工作顺
人。
他人。
与人
与人合
4
协调
利完成
21
1
协调
8
作。
性
尽大努」
0\
6
2
'之工
力/
作、上与"人合作。
任劳任
工作努力,
有责任心
交付
敷衍无:
怨,竭尽
份内蒙作
能自动自
工作
责任感
责任
所能成
1
非常完善。
8
发。
6
常需
4
粗心大
2
感
任务。
0
督导始能完成。
.、、八意、。
奉公守
热心工作,
对本身工
工作
态度傲
法足为
支持公司
作感兴
无恒
慢常唆
积极性
他人楷
2
方面之政
1
趣,不于
1
心精
使别人
模。
^^0
工作时间
神不
8
向厂方
4
0
6
开玩笑。
2
振不
作不合
满现
理要
实。
求。
奖
考核评分
征
奖惩增减
分
记
考绩
录\
评语
考核者:
评分标准:
90分优秀80~90分良好70~80分中等到60~70分及格
60分以下不及格/
业务人员考核表
姓名:
部门:
岗位:
考评日期:
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
T
优
良
中
可
差
成果
计划
实际完成
完成计划%
14
12
10
8
6
业务成绩
A.总产值(万)
B.利润(万)
C.费用(万)
D.新增客户数
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
14
12
12
10
10
8
8
6
6
1业务
活动
1J
A.正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划
14
12
10
8
6
B.按照部下的能力和个,
性合理分配工作
必要的工作联系\
作态度,顺利推动工作
14
12
10
8
6
C.及时与有人部门进仃<
D.在工作中始终保持协,
舒4
12
10
8
6
14\
12
10
8
6
1
/管理监督1
A.在人事关系方面部下没有不满或怨言
B.善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神
C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
14
12
10
8
6
14
12'
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
分
2•你认为该员工应处于的等级是:
(选择其一)[]A[]B[]C[]D
A:
130分以上B:
130~100分C:
100~72分D:
72分以下
3考核者意见:
考核者签字:
期:
年月日
以下部分为行政人事部及总经理填写
\人力资源部评定/
评语
考核
结果
决定该员工:
'\/
]转正:
在任\职/
]升职至任___/
']续签劳动合同自年\月日至年月日
]降职为
]提薪/降薪为
]辞退/、
]其它/'、\
/经理签字:
\
日期:
年月日
/总经理核准\
某公司中层管理人员工作考核评人表
姓名岗位评分人:
上级,同级,
下级
考核指标
分值
考核内容
要求
;工作
实绩
45分
新产品任务及公司重点项目
完成情况
公司交办任务及计划内任务
完成情况
人才培养
员工队伍建设
工作质量
30分
产品质量现场管理水平
全局观念
员工队伍内部管理部门的纪律状况
工作原则性,合作性
工作创新
15分
工作具有上进心和创新能力,
具有敏锐的改革意识
钻研业务知识,咼效率完成新
型及复杂工作任务
突出
~r".-Ph贡献
10分
主管人员服务成绩考核表
编号职称:
姓名:
年度月
考核项目
评分标准
X
学识经验
经验丰富,能触类旁通,且常提供改进意见。
\
20
学识经验较一般人为良好。
16
肯上进,接受指导,尚能应付工作。
12
不求上进,尚需继续加以训练。
8
对工作要求茫然无知,工作疏忽。
/
4
管理
善知人派事,善于分析认识问题,检讨工'作成果。
30
知人派事能认识冋题,并透过他人完成工作。
24
尚能知人派事了解问题,不失职份。
18
未有善于用人,不分析问题及检讨工作成果。
/
12
对于管理全然不关心。
6
责任感
任劳任怨,竭尽所能完成任务。
20
工作努力,份内工作非常完善。
\
16
有责任心能自动自发。
12
交付工作常需督导始能完成。
8
敷衍无责任感,粗心大.、、八
意、。
4
指导能力
完整正确的指挥计划工作,激发工作热情。
10
命令顺利下达能发生良好效果。
8
尚能领导他人工作,达到一般效果。
6
领导能力较差工作时不能达到预定效果。
4
完全没有领导能力,不能使人信服。
2
业务行力
理解力非常强对事判断极正确,处理力强。
20
理解力良好,对事判断正确,处理力较强。
16
jr
理解判断力普通处理事务不常有错误。
\
12
理解较迟,对复杂事件判断力不够。
8
理解迟钝、判断力不良,经常无法处理事务。
4
奖惩记录
Z\
/\
/\
/
考核评分
奖惩增减分
\考绩
V
评语:
考核者:
评分标准:
90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格
主管人员考核表
编号:
姓
名:
年月日
考核项目
考核内容
标准
分值
自我
评分
考核小组
考核分
\
\工作
态度
1.把工作放在第一位,努力工作
2.对新工作表现出积极态度'3•忠于职守
4.\对部下的过失勇于承担责任\
20
/
/
业务
工作
1.正确理解公司目标和经营方针,制定适当的实施计划
2.按照员工能力和个性合理分配工作
3•做好部门间的联系和协调工作/
4.工作中保持协作的态度,推进工作
30
管理
监督
1.善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神
2.注意生产现场的安全卫生和整理整
顿工作、
3.妥善处理工作中的失误和临时加的
工作/\
4.在人事安排方面下属没有不满\
20
指导
协/调
1.经常注意保持下属的工作积极性p2.主动努力改善工作环境的提咼效率
3.积极训练、教育下属,提高他们的技能素质
4.注意进行目标管理,使工作协调进行
15
\
审查
报告
1.正确认识工作意义,努力取得最好成绩,工作方法正确,时间与费用使用得合理有效
2.工作成绩达到预期目标或计划要求
3.工作总结汇报准确真实
15
X
\
\
\
总评分
100
人事考核表
姓
决定
名
评价分数
分
第一次考核主任或组长判断董监事会议
第二次考核科长或经理
调整总经理
◎判定基准
A•特别优秀
B•优秀
C•普通
D•需要努力
E•差
严守纪律积极地完成工作,是模范职员
忠于职务
有效率
可信赖,但仍需要提高
希望再自我
革新与努力
需要从根本上进行再教育
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
r5分以下
满分10分
10分
\9~8分
7~5分
5~4分
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
◎勤情评价
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
工
缺席(事假)
日
(丧假)/
日
作
(无故)
日
早退/
次
状
迟到/
次
迟到早退缺席换算
日
况
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
‘对判定加薪的反映
对判定训练的反映
对判定晋升的反映
本人对判定的不满
人事考核表(技术人员)
姓名
决定
评价分数
分
第一次考核主任或组长判断董监事会议
第二次考核科长或经理
调整总经理
◎判定基准
A•特别优秀
B•优秀
C•普通
D•需要努力
E•差
严守纪律积极地完成工作,是模范职员
忠于职务
有效率
可信赖,但仍需要提高
希望再自我革新与努力
需要从根本上进行再教育/
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4分
3分以下
满分5分
5分、、
4分
3分
/2分
1分
◎考勤评价
工
标准上班日数\1
日
记/载事项
综合意见
缺席(事假)
日
作
(丧假)〒
日
(无故)
日
状
况
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计T
日
实际上班日数总计/
日
对判定奖赏的反映
对判定加薪的反映/
对判定训练的反映
对判定晋升的反映
本人对判定的不满
人事考核表(管理人员)
姓名
决定
评价分数
分
第一次考核主任或组长判断董监事会议
第二次考核科长或经理
调整总经理
◎判定基准
A•特别优秀
B•优秀
C•普通
D•需要努力
E•差
严守纪律积极地完成工作,是模范职员
忠于职务
有效率
可信赖,但仍需要提高
希望再自我革新与努力
需要从根本上进行再教育
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4分
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分/
◎勤情评价
标准上班日数
日
记载事项
综;合意见
工
缺席(事假)
日
\(丧假)
日
作
(无故)
日
早退\
次
状
迟到\
次
迟到早退缺席换算N
日
况
缺席总计
日
实际上班日数总计
日/
人事考核表(营销人员)
职
姓
称
/部
科
\组
名
分类
容内价评
满分
1次
2次
调整
工作态度
1
范模的员职他其为成匕匕厶冃且作工的意全匕匕厶冃
O
1
0
D
2
5
n
0
n
3
高率效
5
□
□
□
□
4
iMp日ft识知品商备具
5
C
0
0
0
5
告怠卷不
5
0
0
0
n
基础能力
6
容
5
0
D
□
□
7
掌
5
n
0
□
8
示上
5
0
D
D
D
9
联报
5
0
n
0
n
O
1
作工成完
5
0
D
D
D
业务熟练程度
1
5
□
□
□
□
2
O
1
□
□
□
□
3
念概值价的新造创匕匕厶冃且念概值价有
5
n
n
n
4
1
客
5
□
□
□
□
5
1
客
5
□
□
□
□
责任感
6
1
•7标目立树
5
0
D
0
D
7
1
持坚匕匕厶冃并念W信
O
1
0
n
0
n
8
O
1
0
D
□
□
9
5
□
□
口
0
协调性
20
冷
5
□
0
0
D
21
5
0
0
0
0
22
乐
5
□
0
0
n
23
定决的左相见意
O
0
D
D
D
24
5
0
n
0
n
自我启发
25
标目业营
O^1
0
0
0
0
26
力断决
O
1
27
5
□
□
□
0
28
S提业rrrJA
O^1
0
n
0
n
29
O
1
0
D
0
D
30
1
O
1
0
0
0
评价分数合计
200
人事考评表
填表时间年
月
姓名
姓名
年龄
岁
考评者
初评
调整
审批者
(章)
职别
部门
(章)
(章)
评定因素
评定项目
■■奖
2金考评
提
薪考评
特记事项
调整
调整
成
,绩
评
价
质量
~数量~
教育指导
创新改进
工作态度评价
纪律性
协调性
积极性
责任性
自我开发热情
能力评价
知识技能
判断决断
交涉协调
应用开发
指导监督
评\语
S……180以上
A……150〜179
B……90〜149
C……60〜89
D……59以下
考评合计
分
分
考评合计
分
分
人事部记入栏
评语
评语
最终评语
奖金
提薪
申请评语
申请
评语
填与注意点:
1评定时,请在应得分数下面“2”,最后将合计分数填入合计栏。
2根据合计分数确定评语。
3当初评语与调整评语不一致时,由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。
4评定中需特殊说明的问题,填入特记事项栏内。
5有*符号的栏目请勿填写。
评语的含义:
秀一一非常优秀、
毫无过失。
优毫无过失。
良一一符合要求,
基本满意。
可最好再努把力劣一一尚需非常努力
才行
例会主题检查表
项目
内容\
当日主题
评价
效果
褒奖
1、目标达成2、努力3、无差错、\
4、待客态度/5、整顿6、其他\
指责
1、未达成目标2、怠慢3、差错
4、待客态度5、整顿6、其他
强化
1、达成标2、努力3、无差错
4、服务不够5、不清洁6、其他
注意
1、待客态度2、怠惰3、差错
4、服务不够5、不清洁6、其他
勉励
1、达成目标2、努力3、无差错
4、待客态度5、其他
教
材
1、教材优先2、无视教材
3、教材再认识
新人
1、勉励2、褒奖3、开朗
4、前辈的指导5、其他
协调
1、协调重要性2、协调的观点
3、协调的实际
礼貌
1、问候2、外表修饰3、迟到
4、闲聊5、其他
电话
1、礼仪细节2、确认留言
3、应对方法4、其他
访客
1、礼仪2、接待方式
3、笑容4、确认留言
记帐\
1、正确性2、速度3、谨慎
4、错误5、确认留言
清扫
1、偷懒2、确认承办
3、清洁彻底
其他
备注\//
公司部门中层领导年度工作考核表
司部门中层领导
年度工作考核表
/(年度)\
、\姓名
\职务
何时任现职
、述职报告摘要(由本人填写)
签名
年月日
、民主评议情况
任职情况综合分析
议人数
优秀
称职
基本称职
不称职
三、考核领导小组意见
四、被考核者意见
jT、
/
\
签名
/五、董事会意见
/\
六、公司中层以上领导综合考核表
考核
项目
考核内容
平分等级
好
较好
一般
较差
工作实绩评价
岗位职责范围完成情况
公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
德能素质评价
思想理论水平:
能掌握政策并指导工作
本职业务能力:
熟悉本职与相关业务,能完成业务
组织协调能力:
能合理安排工作,协调其他部门关系
调研综合能力:
进行组织调查研究,提出对策
用人能力:
能指导下级工作,并对下级作出公正评价
口头表达能力:
口头表达逻辑清楚,有说服力
文字表达能力:
能独立完成各种文字工作
法纪观念:
廉洁奉公,遵守并维护法纪
改革创新能力:
能接受新事物,工作有创造性
自我述职评价
自我评价客观,对自身问题能认真分析
对今后努力方向明确,整改措施切实可行
综合评价等级
出勤纪录表
出勤纪录表
部门科室时间
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
'25
26
27
28
29
3
\
\
\
/
\
/
Z
出差旅费清单
姓名
出差日期
出差是由
\
职称
年月日
起始地点
交通工具
交通费用
住宿费
膳食费用
总额
员工请假单
(一)\
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产 绩效考核 全套 表格