员工绩效考核表格模版各部门加通用版本.docx
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员工绩效考核表格模版各部门加通用版本.docx
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员工绩效考核表格模版各部门加通用版本
高级职员考核表
(考核对象:
主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)
姓名:
:
总得分岗位名称:
配分项目及考核内容自评上级审核15善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标13-14灵活运用部署顺利达成工作计划和目标领导能力11-12尚能领导部署勉强达成工作计划和目标15%7-10不得部署信赖,工作意愿低沉以下7领导方式不佳,常使部署不服或反抗策划有系统,能力求精进15
13-14尚有策划能力,工作能力求改善策划能力11-12称职,工作尚有表现15%7-10只能做交办事项,不知策划改进以下7缺乏策划能力,须依赖他人15能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意能胜任工作,效率较高13-14工作任务及效率工作不误期,表现符合标准11-1215%勉强胜任工作,无甚表现7-10以下7工作效率低,时有差错有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作15
具有责任心,能达成任务,可交付工作。
13-14责任感尚有责任心,能如期完成任务11-1215%责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务7-10以下7无责任心,时时需督导,也不能完成任务善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作10
乐意与人沟通协调,顺利达成任务8-9沟通协调尚能与人合作,达成工作要求710%协调不善,致使工作较难开展5-6以下5无法与人协调,致使工作无法开展善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务10
灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务8-9授权指导尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务710%任务进行偶有困难及指导部署之方法,欠缺分配工作权力,5-6以下5不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模10
品行诚实,言行规矩,平易近人8-9工作态度言行尚属正常,无越轨行为710%固执己见,不易与人相处5-6以下5私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10
具备成本意识,并能节约8-9成本意识尚有成本意识,尚能节约710%缺乏成本意识,梢有浪费5-6以下5无成本意识,经常浪费
备注:
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名(副)总经理确认考核日期
技术人员考核表
(考核对象:
技术服务部人员)
考核日期:
岗位名称:
姓名:
上级审分配项目及考核内容评自
核30能时时跟进,追踪工作,提前完成任务
能跟踪,按期完成任务25-29工作任务30%在监督下能完成任务15-25以下15在指导下,偶尔不能完成任务无任何差错,出色、准确20完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19工作质量20%工作疏忽,偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错10以下具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责10有相当的专业技能,足以应付本身工作8-9
工作技能专业技能一般,但对完成任务尚无障碍710%
技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人5-6以下5对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成任劳任怨,竭尽所能完成任务15
工作努力,主动,能较好完成分内工作13-14工作态度与责任感有责任心,能自动自发10-1215%
交付工作需要督促方能完成7-9以下7敷衍了事,无责任心,做事粗心大意与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体,常协助别人13-14
协调性肯应他人要求帮助别人10-1215%
仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9以下7精神散漫不肯与别人合作自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9
纪律性偶有迟到,但上班后工作兢兢业业710%
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,以下5被指正时态度傲慢
备注:
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名(副)总经理确认考核日期
业务人员考核表
(考核对象:
营业部、销售部,供应等部门人员)姓名:
岗位名称:
考核日期:
上级审分配评自及考核内容项目核30能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务
25-29能跟踪,按期完成工作任务在监督下能完成工作业绩30%工作任务15-25在指导下,亦不能完成工作任务15以下10成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
9具备成本意识,并能节约尚有成本意识,成本意识尚能节约810%缺乏成本意识,稍有浪费3-7无成本意识,经常浪费3以下5职业行为规范执行很出色职业4
职业行为规范执行基本不出错道德2-3职业行为规范执行时有违反现象5%职业行为规范执行不认真2以下工10作供方资源及市场信息很出色收/收集,整理客户信息8-9
态供方资源及市场信息积极主动收/集,整理客户管理度5-7供方资源及市场信息基本完成收集,整理客户/10%
30供方资源及市场信息做得较少与/集,整理客户5以下%他人或部门沟通协调很有成效15
合作12-14与他人或部门合作有效精神7-11与他人或部门时有合作15%与他人或部门很少合作7以下10,把握机会与开拓市场非常出色市场对市场与竞争格局了解很透彻
了解8-9把握机会与开拓市场较有成效,对市场与竞争格局了解较透彻工与开5-7
把握机会与开拓市场略有成效,对市场与竞争格局大致了解对作发很少具有开拓市场的能力,市场与竞争格局基本不了解能5以下10%力10对产品,材料及相关技术的掌握全面而深刻产品208-9对产品,材料及相关技术的掌握很面%认识5-7对产品,材料及相关技术的掌握比较全面10%以下5对产品,材料及相关技术的掌握能应付自10觉遵守和维护公司各项规章制度8-9能遵守公司规章制度,但需要有人督导纪律性7偶有迟到,但上班后工作兢兢业业10%5-6纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度以下5经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
备注:
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名(副)总经理确认考核日期
普通职员考核表
(考核对象:
办公室职员、文员)姓名:
岗位名称:
考核日期:
项目及考核内容上级审配分评自核能保质保量,提前完成任务30能保质保量,按时完成任务25-29工作任务30%15-25在监督下能完成任务在指导下,偶尔不能完成任务15以下10理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强
理解力强,对事判断正确,处事能力强8-9处理能力7工理解判断力一般,处理事务不常有错误5-6理解较迟钝,对复杂事务判断力不够10%作迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务5以下能10
力在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳作工20%8-9有时在作业方法上有改进,偶尔有改进建议,能技能5-7完成任务10%工作技能无改善,勉强能完成任务以下515与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
13-14爱护团体,常协助别人肯应他人要求帮助别
工作协调人10-1215%7-9仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作7以下15
任劳任怨,竭尽所能完成任务13-14工作努力,能较好完成分内工作责任感有责任心,能自动自发10-1215%7-9交付工作需要督促方能完成以下7敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意10不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成守时守
8-9规不偷懒,勤奋工作
工作勤惰7偶有迟到,但上班后工作兢兢业业10%5-6借故逃避繁重工作,不守工作岗位以下5时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位15无工作错误,并经常改善12-14无工作错误亦无改善建议工作质量7-1115%需在指导下才能做好工作质量
在指导下工作,仍有错误7以下10
自觉遵守和维护公司各项规章制度8-9但需要有人督导,能遵守公司规章制度纪律性7偶有迟到,但上班后工作兢兢业业10%
5-6纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5以下经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
备注:
考核人签名(副)总经理确认考核日期
试用员工考核表
:
档案编号
部号门姓名工
岗位名称入职日期考核日期
员工自评
(来公司后在
遵守公司规章制度、工作适用
程度、工作态度等方面表现,今
后的打算)
员工(签字)日期:
年月日
主管领导评语
主管(签字)日期:
年月日
试用期考核项目配分得分评语
考核成绩35行为得分
15出勤得分附上试用期工(50业绩得分作总结作为参
100)考总分
总经理意见
考核结果:
□合格,予以录用;□暂未达到要求,考虑延长试用期;□不合格,不予录用
备注:
试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.
员工绩效考核表(通用版本)
被评估者姓名:
职务:
评定时间:
上级
自评领导具体内容及着重点评估项目评估要素
考评
出勤情况有无缺勤(5)执行公司考勤制度,无迟到、无早退、无旷工(上述事项有一次,扣1分)
(5)忠诚度(4)能否认同公司,忠于公司,热心于本职工作认同感(4)是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等;有无违反公司规章制度的行为
态发生度执行力(4)责任感是否强,确定完成交付的工作;是否用心努力完成,并达到要求。
维
工作激情(4)工作中是否富有激情,敬业,善于付出度诚信、担责、不损工作中是否首先考虑到公司的利益第一,是否做到诚信、务实,敢于承担责任,)(20公肥私(4)不做损害公司之事工作熟悉程度(10)能否熟练掌握工作,并独立有效地进行;能否随机应变的处理工作中的突发事件学习能力(8)主动学习各种岗位技能知识,丰富知识面,开拓视野计划组织、执行能能否制定本岗位所要求的工作计划,并能有效的整合资源,按计划、按要求落实
力(5)组织执行;能否按时完成领导交办的工作能
力团队协作能力(7)工作中是否乐于帮助同事;尽心尽力服从与自己意见相左的决定;与同事相处融维洽,能携手完成工作度协调沟通能力对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间;对外与客户、合作单位是否具备(45)(10)流畅的语言、文字表达能力、出色的协调沟通能力是否能发现问题,是否能胜任职责范围内规定的工作,工作中是否具有前瞻性,是否能发现问题,并提出合理化建议是否能提出解决问题的方案(5)每项工作完成情是否能正确、有效地工作,取得较好的工作结果(完成比例100%为10分,以此
绩况(10)类推)
效重要工作完成率当月重要工作事项完成率(完成比例100%为10分,以此类推)
维(10)
度工作满意度工作表现能否赢得本部门其他部门领导和员工以及客户的表扬和尊重(30)(5)
工作投诉率(5)是否有部门或客户对该员工的工作及行为方面有投诉
合计
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