电视剧策划书.docx
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电视剧策划书.docx
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电视剧策划书
电视剧策划书
篇一:
电视剧策划样本
影视策划书样本
一、项目介绍:
1、故事简介:
本剧讲述的是发生在现代都市中的亲情、爱情与人的欲望的撞击。
剧中由某市著名外企总裁刘玉栋的死亡引出了一系列的事件。
何念斌与沈源、大板一起在“妖绿”酒吧,回忆起自己在几年前遇见与自己初恋女友长得很像的夏鸥时的情景。
而今天,从在公安局工作的大学同窗大板口中得知,夏鸥,那个一直被自己深爱的女子,竟成了一名疑犯,而她的亲生父亲——市长程宪林,也正在接受审查……
2、市场定位:
作为一部反腐题材的电视剧,它本身具有很强的戏剧冲突。
然而,它又与一般写反腐题材电视剧有着不同。
本剧从破案入手,拉出爱情、母女情、父女情、夫妻情、同学情……,再加上有商业元素及有极大成功可能性的商战戏。
剧中人物无论夏鸥、何念斌、刘玉栋、程宪林,都不脱离某一类型又有各自的个性特征。
对情的把握也是本戏的中心,虽为破案,人性却是最重要的。
3、主题定位:
首先它是一部情感伦理剧,其中的各种感情交织在一起,上演一出人生悲喜剧。
同时也是一部反腐剧,只是通过各种情感与反腐融合在一起来写。
再把破案元素加入,好比一剂调料,使剧增色。
虽剧中可能会涉及到某些敏感问题,如目前政策对反腐题材不特别支持等
等,但是研究文件得出,广电局不支持的只是含色情、暴力太多的戏,所以,本剧在这些方面会加以控制,着重是去写人物的命运等等。
4、类型及风格定位:
本剧是属于破案剧类型。
当今国内影视剧的动作,一方面追求类型化,另一方面是多戏剧元素的结合。
本剧除了作为破案剧类型应有的一些元素外,还从人物身份及各种情感元素。
就情节而言,从结尾看是悲剧,但是在死亡中仍有新生,在绝望中还有希望。
剧中有一些人物的设置时常伴有喜剧元素的加入。
二、人物表
1、夏鸥:
出场时年纪约22岁,是T大的大学生,清纯,但不喜言笑。
在几年前在“妖绿”酒吧结识何念斌,两人开始恋爱。
2、何念斌:
某市著名的“至诚公司”的地区经理,30来岁,事业有成,未婚。
结识夏鸥后与其相恋并向其求婚,却卷入了一场无声的“战斗”之中。
3、刘玉栋:
“至诚公司”总裁,夏鸥母亲的情人。
却以夏母做诱饵占有着夏鸥。
极想做成市黄金地段建设工程,想方设法向市长行贿,甚至以夏鸥做起了诱饵。
不幸死亡。
4、程宪林:
某市市长,作风一直很好,一个月后就会上调做省长,是夏鸥的亲生父亲。
目前正主管本市黄金地段建设招标项目。
与刘玉栋结识,并通过会得知了自己的初恋情人夏月虹和亲生女儿夏鸥也在本市。
面对亲情与仕途,他会面临何种选择?
5、夏月虹:
夏鸥的母亲。
40岁,风韵犹存。
16岁时生长在农
村,与当时下乡知青程宪林相爱,半年后程宪林返城,两人分手。
但她发现自己怀孕了,生下夏鸥后,受不了村里人的冷眼,带着夏鸥进城里找程宪林未果,却成了外企总裁刘玉栋的情人。
6、李叔:
刘玉栋的20多年来的司机,也是心腹,心地善良。
虽不满刘玉栋的所作所为,但为生活所迫,不得不全部服从。
7、大板:
何念斌的大学同学,好友,在市公安局工作。
调查刘玉栋被杀的案子时却牵扯出了许多市政高层和自己好友何念斌的女友夏鸥的事,正直的他决心一直查到底。
8、沈源:
何念斌的大学同学,在市长办公室做秘书。
因某机会结识刘玉栋,走为其走狗,是程宪林受贿事件的“联络人”。
9、小满:
市电视台记者,何念斌后来的妻子。
清纯可爱,善良,心无城府,全力支持何念斌所想做的一切事。
得知夏鸥的所有事情之后真心地接受了希希,并把他当成亲生儿子来看待。
10、希希:
夏鸥与何念斌的儿子,以前何念斌以为夏鸥已经把儿子打掉了,直到后来李叔把希希领到何与小满面前,可那时,他的母亲夏鸥,已经自杀了。
11、露露:
小满与何念斌的女儿。
三、制作时间及财务:
1、投资综述:
总动作时间为8个月,全部费用660万元,平均每集33万元
2、剧本创作阶段:
3个月(20XX年7月-9月)6月开始办理拍摄许可证等手续项目人数集费用金额
编剧:
1万元/集24万元
剧本论证审稿:
20万元
共计:
44万元
3、具体制作阶段:
前期准备2个月(20XX年8月-9月)
导演工作台本写作:
一个半月
选演员/制片部门组织班子并签订各类合同/主创人员看剧本/订场地、美工设计、备道具、化妆、服装
拍摄阶段3个月(20XX年10月1日-20XX年12月31日)后期制作2个月(20XX年1月1日-3月1日)
部门项目人数集/月/天费用金额备注
负责制片人120800016万元
共计16万元
制片部门制片主任13100003万元
外联制片13100003万元
剧务1310003000元
场务1310003000元
会计1320XX6000元
租车&司机(含各部门用车)万元
汽油&过路费4万元
场租10万元
库房、工作间7万元
食宿(拍摄期、包括主演及其助理)8070万元剧照(包括摄影师)1万元
保险6万元
税20万元
共计117万元
导演
部门导演1201000020万元
副导演134000万元
场记233000元
共计23万元
美术部门
美术指导138000万元
美工1330009000元
道具120500010万元
化妆12020XX4万元
服装12020XX4万元
共计万元
摄影部
门摄影师233000018万元
摄影助理4350006万元
篇二:
电视剧策划格式
电影剧策划书如何撰写
一.剧本定位
1.市场定位
2.主题定位
3.风格类型定位
二.人物介绍
1.主要人物和次要人物
2.人物背景(家庭,职业,社会,影响他的主要事件)
3.人物特征(容貌,习惯性动作)
4.人物性格(扁平,圆形)
5.人物关系(图示)
三.故事梗概
1.简要梗概
2.叙事线(叙事角度,人物与人物之间的交互活动)
3.结构方式
4.主要情节和矛盾冲突
5.叙事风格
6.分集故事大纲
策划案策划案主要包含内容:
策划的目标是什么?
策划的依据是什么?
为谁策划(策划的对象)以及谁来策划(策划的有关人员)?
在何处策划(策划的场所)?
什么时候进行策划以及策划的日程安排?
策划的方法是什么?
策划的步骤和表现形式如何?
策划涉及的预算情况。
策划书的结构——封面、正文、附录
一、策划书封面
四种内容构成:
策划书的名称:
将策划主题体现出来,让使用者一目了然。
策划者姓名:
策划小组名称及呈圆形名列示出来。
策划书制作时间:
年、月、日。
策划书的编号。
二、策划书的正文
摘要:
策划目的以及对策划内容的简要说明。
目录。
前言:
策划经过的说明。
策划内容的详细说明。
策划实施步骤以及各项具体分工:
时间、人员、费用、操作等。
策划的期望效果与预测效果。
策划中的关键环节,策划实施中应注意的事项。
三、策划书的附录
供参考的文献与案例
如有第二、第三备选方案,列出其概要
其他与策划内容相关的事宜
篇三:
影视剧宣传推广方案(范文)
动画剧XXX
络宣传推广方案
AAA·策划
20XX-04-25
动画剧XXX络宣传推广方案
一、前言
动画剧XXX自上世纪末一经推出便成为85后、90后童年生活不可缺少的“伙伴”,此剧在众多日本动画剧中强势深入人心,成为当时不可多得的国产动画剧。
此剧讲述的是典型的中国式家庭生活——父亲是上班族,母亲是家庭主妇,儿子天真快乐,每天发生着平常而又新鲜的事。
剧中着重刻画了父亲与儿子之间的亲子之情,着重突出父亲在儿子的成长过程中扮演的极为重要的角色,二人一起游戏、学习、生活,为儿子的童年生活留下快乐的回忆。
在此基础上的新剧在情节创作上具有一定的延续性,仍然是日常家庭生活,不过更加符合当今的“正太”和“萝莉”们的需求,情节节奏加快,画面质量提高,人物形象更加突出,台词设计与孩子生活密切相关,教育成分嵌入更加自然。
二、市场及营销现状分析
(一)政策环境较好。
为了推动动漫产业发展,国家相继推出了利于国产动画发展的各个政策,对于国产动画剧的制作及市场开拓有非常大的促进作用。
加之XXX是央视全力打造的国产经典动画,能够获得更好更多的政策支持。
(二)电视台播放阻碍小。
此剧为中国国际电视总公司(央视独资)出品制作,在中央少儿频道、湖南金鹰卡通卫视、上海炫动卡通频道等动画频道以及各地方省级和副省级卫视少儿频道或栏目播放阻碍较小,依靠强大的制作团队及央视影响力,能够获得多数少儿卡通频道及栏目的支持。
(三)知名度高,受众广泛。
此剧自上世纪末播映以来,备受85后、90后的推崇,成为热剧,伴随着这一代人成长,新剧播出之后必定能成功抓住这一代人的心理(多数在人生的奋斗阶段,困难和
苦楚较多,对儿时的记忆尤为在意和珍惜)。
虽然现在部分00后对此剧并不了解,但85后和90后已进入为人父母的阶段,在唤醒他们童年回忆之时也可以间接引导00后关注此剧。
(四)新剧风险较大。
如电视剧一般,翻拍经典的新作,总是要受到“数清每一根鼻毛”似的审查,大多数新作不被观众认可,甚至有些剧广受诟病,四大名著新作皆受到此类“待遇”。
XXX也是动画剧中的经典,新剧必然会被拿来与老剧做对比,如果新作的制作方式、剧情安排、人物形象、语言配音等不能让观众满意,则会有被“吐槽”的风险,对于新剧推广无疑是致命的硬伤,《黑猫警长》及《大闹天宫》等动漫已初尝苦头。
(五)络推广压力较大。
目前,络上有关此剧的内容还是老版本,而且信息量较大,如果推广力度不够,很容易就会被忽视,不会引起太多人的注意。
而且,此剧尚在制作阶段,络宣传需经历过前期铺陈、集中宣传、后期巩固等至少三个阶段,时间跨度大,如果不能有效将各个阶段贯穿呈现孤立状态,此剧宣传效果预计不佳。
(六)市场竞争激烈。
目前,全国热播动画剧《喜羊羊与灰太狼》仍在发挥较大影响,加上基于此剧的衍生产品(音像制品、图书、实品)充斥线上线下各个平台,对于其他动画剧而言,无疑是全方位、覆盖性的影响。
三、推广思路
(一)产品定位:
中国最受欢迎的亲子系列动画剧
(二)推广目标:
一是育儿锦囊——此剧成为众多家庭教育下一代的必选“心经”,二是络热议话题——长时间围绕儿童教育、动画翻拍、年轻家庭生活现状等一系列话题热议,三是引发创作热潮——众多动漫爱好者结合此剧开展二次创作(如病毒图片、病毒视频等),四是络播放率高——此剧在各个视频播放平台均为热剧
(三)推广重点:
此剧络宣传推广重点是打出以下三张“牌”
——
一是“亲子牌”。
此剧延续老剧继续以父亲与儿子的亲子之情为主题,这也是此剧宣传的重要部分,特别是已为人父的75后、80后及部分90后多数时间要为生计奔波,忙忙碌碌,无暇顾及孩子的学习和生活,更谈不上合理充实的教育了。
因此着重抓住这个话题,安排多场线上线下活动,努力将此剧打造为“育儿锦囊”。
二是“趣味童年”牌。
在生活及工作压力之下,朋友少了,开心少了,忧虑多了,烦恼多了,“父亲”们渴望回归本真、无忧无虑。
此剧在唤醒他们的童年回忆的同时,深度挖掘童年趣事并与他们的孩子一起分享,让孩子了解父亲儿时的生活。
三是“动画翻拍”牌。
无论是电视剧、电影还是动漫,翻拍经典无处不在,但是存在比较大的风险,而这正是推广的一部分。
主要是围绕“躲在大树下好乘凉”(翻拍)和“培育小树长大”(续拍)话题展开,同时让85后、90后等对“伤害了童年回忆”还是“加深了童年记忆”展开讨论。
(四)受众分析:
结合以上所述,此剧的受众不能仅仅局限于00后(6-13岁),85后、90后以及00后的父亲等都是此剧的潜在受众,同时包括动漫爱好者、动漫制作专家等专业人士。
00后:
受众主体,动画剧直接观看者。
85后、90后:
主要是唤醒他们童年记忆,“趣味童年”络推广活动潜在参与对象。
00后父亲:
与00后一起观看,“亲子”络推广活动潜在参与对象。
动漫爱好者、动漫制作专家:
主要是参与评论和“动画翻拍”络推广活动。
四、推广方案
(一)“亲子”牌
1、活动推广
(1)家庭DV络征集评选活动
活动概述:
每个家庭将父亲与孩子之间有意义或搞笑的故事拍成视频,发布到指定平台,接受民评选,选出人气最高的视频,此剧制作方将胜出的视频制作成动画作为奖品奖励给获胜者。
视频信息:
DV,时长10min左右,主角是父亲与孩子。
活动组织:
通过众多络宣传方式(微博、软文、广告等)开展宣传工作,建设视频发布平台,接受视频提交。
活动持续1个月,在此期间所有人都可以通过平台的投票功能给每一个视频投票(限制IP,单日单个IP投票量限制在20个),最终选出投票数前三名的DV,由动画剧制作方审核看是否能够制作成动画,若能,则在1个月内制作完成并让DV发布人满意,若不能,则向DV发布人说明缘由,并给与其一次重新拍摄的机会。
(2)亲子教育有奖图文征集——动画剧真人版
活动概述:
动画剧既然是亲子系列,担任的是亲子教育角色,就要让动画剧受众真切的感受剧中人物的生活。
因此组织亲子游戏,让父子参与动画剧真人版拍摄,拍摄完成后留给他们做纪念。
活动时间:
报名时间20天,拍摄时间40天
活动地点:
络报名,北京拍摄
活动人数:
审核通过后参与拍摄的为50个家庭
报名方式:
开放一个专门通道接受报名,有意向的家庭可将家庭趣事、者育儿心得或育儿困惑(内容可以是多个生活片段,也可以是一个完整的故事)以图文的形式提交到指定平台(邮箱即可),由动画剧制作方进行审核,选择15个家庭趣事、15个育儿心得及20个育儿困惑共50个家庭(若报名家庭不足50个,则可全部参加)。
活动组织:
动画剧制作方准备2座类似动画剧中的房屋,各类道具尽可能与剧中相似,参与拍摄的各个家庭选择动画剧中某一集作为
篇四:
电视节目策划书范文
《电视节目策划书范文20XX年6月7日》《电视节目策划书范文》简介:
这是一档倡导“聪明+勤奋+勇气=成功”的职业理念,鼓励人们用科学的职场视角剖
《电视节目策划书范文》正文开始>>这是一档倡导“聪明+勤奋+勇气=成功”的职业理念,鼓励人们用科学的职场视角剖析自己,用积极的态度改变自己职业生涯的职业励志节目。
这是一次最有生命力的“真人秀”节目尝试,无论从内容到形式依然突出“绝对挑战”核心理念的节目,其“绝对”之处体现在精心设计的商场上智商和情商的较量把电视节目的游戏成分淡化了下来,应该算是迄今为止最贴近生活最有生活原型素材的“纪实秀”。
与虚构游戏类真人秀不同,现实的商业特性锻造了更高级别真人秀的节目特性。
这是挑战专业类节目收视率瓶颈的一次积极尝试。
统计得知,良好的系列节目中的故事特性和悬念特性能有效的积累收视,将稳定的专业节目收视人群改变为“专业加戏剧”的收视人群对《绝对挑战》未来的收视环境有非常好的突破作用。
这是一次对节目整合营销的一次有益尝试
一、节目的立足点——《绝对挑战》不得不做的改变
1、传承“真实”,保证收视源动力
《绝对挑战》的职业梦想很高,但“绝对真实”。
它涵盖的内容最实际:
职业机会、地位、金钱、社会认可、精神欲望,所以,当我们强化这个梦想并为这个梦想提供更具含金量机会的时候,没有人会不注目。
我们将严格保持原有节目的“绝对真实”:
真实的企业参与,真实的高职位、真实的应聘者、真实的招聘结果,谁会实现这个梦想呢,要实现这样的梦想需要具备什么条件呢?
如何通过实际的努力实现这个梦想?
这些真实的心理对位构成了最强劲的收视源动力,这是和别的游戏类真人秀最大的不同。
2、强化戏剧表现打破专业类节目的收视平庸现状
《绝对挑战》进入今年,收视大幅攀升,几乎是去年收视分额的两倍,大家的努力为节目赢得了可喜的收视基础。
但同时,节目制作水平的日益精良并没有最大限度的弥补节目专业性带来的收视不利,导致收视横向比较平庸。
在调查中,我们发现观众更期待在周末看到一个“真实的戏剧”。
《绝对挑战》系列节目更象一部“城市幸存者”,每一个测试项目中都包括了团队合作,个人贡献,领导才能,压力对抗等等办公室必备的基本因素和戏剧冲突,而复杂的多的人物关系和悬念设置很大程度上迎合了收视特性,情节和情绪成为捕捉的主体。
如
果职场里表现的可以代表普遍意义的商业的话,那么它就是第一部商业影像日记。
节目的最高目标是“利用职场平台,描绘实现职业梦想的过程,回答大多数人在职场和人生中都可能面对的问题,核心是职业人的命运。
那么,象电视剧一样的连续性设计,高诱惑的结果悬念,冲突性强的执行过程,精彩的人物关系,加上随时意外的选择和淘汰,构成了低门槛的戏剧收视特性,为大幅提高收视创造了基本条件,是针对节目收视潜力的一次前瞻性的深度挖掘。
3、独占性的资源平台让我们必须抓住这样一个打造影响力的机会
现在已经有不少社会传媒和地方电视台开始筹划引进美国《学徒》的节目形式,但苦于在资源上和制作手段上无法胜任而没有成型。
而《绝对挑战》节目经过一年半的努力,已经成为国内收视率最好,最具权威和影响力的人力资源节目,并在频道的支持下,形成了由诸多知名企业、知名专家、知名行业机构和广泛的人才群的人力资源平台,另外在节目制作过程中,积累了大量行业信息、专业知识储备及职场真人秀节目制作经验,加上CCTV的平台优势,自然成为高水准的职场“真人秀”节目最适合的操作平台。
但目前从操作上来讲,每期节目中都会换一个新的企业,沟通成本大,企业的资源也没有最大限度的挖掘出来,而企业的常变也导致观众的关注度易于漂移,整体来讲资源浪费。
现在我们必须抓住这样一个机会,在日常节目的基础上,打造职场节目第一品牌的持久影响力。
4、整合的节目播出平台开拓了整合的营销模式
在系列节目中,合作企业是节目内容的主体元素,其宣传规模贯穿8集节目,虽然节目内容不会很强化企业色彩,但如此特殊的形式形成了对企业高端宣传的良好模式,所以,企业理所应当的成为节目制作成本的主要承担者和部分广告的赞助方,(不少企业都在积极探讨这种合作方式)。
除此之外,节目整体也是一个良好的整合营销的“优秀产品”。
在节目录制过程中,企业还要提供尽量多和大的商业平台资源,要提供很现实的高端职位和待遇,也就是节目中的诱人结果,这些都为节目运做提供了很好的人财物的支持,相比于日常节目中企业所得优于节目所得的不对称模式,系列节目可以说是很好的寻找到了彼此最大的利益配比,让我们可以有很充足的基础打造节目的收视率和影响力,加上额外的随片广告,使我们有良好的赢利预期。
节目内容
一、节目的总体描述
节目宗旨——
第一层次:
励志为本,职业改变命运。
系列节目所搭建的平台是最有生活基础的梦想平台,我们为有智慧有能力有勇气的普通人实现职业梦想提供最具诱惑力的机会,从中挖掘最感人的励志精神。
第二层次:
全面解读现代商业社会最真实的竞争之道和职场搏击技巧,通过生动经典的系列案例提升人们的职场竞争力。
第三层次:
纪实戏剧,以“纪实秀”的形式记录真实的职场故事,挖掘丰富多彩的生活特质。
节目内容——10名求职者围绕知名企业的高职位,在老板和企业顾问团的要求下,通过销售、市场、促销、房地产、广告、金融等商业案例测试及每次测试后的淘汰环节,表现个人优势,获取最后胜利,赢得职位及职业大奖。
节目目标——表现挑战精神,宣扬职业梦想光环。
栏目形态——在真实职场环境中进行的“真人纪实秀”系列节目,每期时长为60分钟,8集为一个系列。
栏目名称——《绝对挑战》,强调写实围和竞争动式。
二、节目构架设想。
(按八集)
10名来自不同地区、不同教育背景、不同职业经历的选手组成两个团队,每集进行一个主题测试任务,任务过后,失败的一队淘汰一人,被淘汰的人把自己随身携带的2万元基金留给自己团队的一人,此人成为下一个任务的团队领袖;胜利的一队享受高级服务。
10人第一集隆重出场,大家“破冰”,并组成两个团队
10人第二集组成2队,每队5人,淘汰1人;
9人第三集,每队5-4人,淘汰1人;
8人第四集,每队4人,淘汰1人;(如一个对连续被淘汰,则可从胜利的一方选择一人)
7人第五集,每队4-3人,淘汰1人;(如一个对连续被淘汰,则可从胜利的一方选择一人)
6人第六集,每队3人,淘汰1人;(如一个对连续被淘汰,则可从胜利的一方选择一人)
5人第七集,每队3-2人,淘汰1人
4人第八集,每队2人,进行一次淘汰赛,淘汰两人,最后决战,决出1名获胜者。
基础规则流程:
组建团队——测试任务(发题、执行、失败队长选择两人进入总裁会议室)————淘汰(总裁淘汰一人)——享受结果(获胜的享受高级服务,分配奖金,失败的品尝苦涩)
第一集:
荣誉之争
这是系列节目的开篇,有很多节目元素要登场,无论对节目中的人物之间还是对电视观众来讲,每一个人都是新的,那么选手之间的“破冰”游戏和选手与电视观众的“破冰”互动游戏成为本集节目的测试的核心。
当然必不可少的选手出场,企业职位诱惑力渲染,团队组成等也将成为开篇的重要环节。
地点:
企业集团总部
任务:
初来乍到
每个参赛者到达陌生的比赛环境,有会有不同接待,面对不同的职场“破冰”小难题,以此让观众更加熟悉选手的特点和个性:
如60秒电梯沟通、30分钟前台危机、会议室尴尬等等。
地点:
基地公寓客厅
任务:
人才拍卖
每个参赛者都会带来在自己原来的工作和生活环境拍摄的介绍自己的1分钟MV,在一个集中展示的环境里,大家会选出最喜欢的2人成为第一期团队领袖,他们获得选材基金20XX0元,接下来有一场小的人才拍卖会,由剩下的人对自己做30秒陈述,并对自己明码标价,两位团队领袖用基金雇佣和争夺自己的队员。
冲突:
对自己价值的理解和在他人眼中的价值之间的差距及虚荣心的差距
第二集:
超级销售
在商场中,销售能力需求并不仅仅体现在一些销售性岗位上,无论是产品还是服务,懂的如何将他们销售出去是商场必不可少的技能,因为无处不在的一个思维是时刻发现和掌握商品的价值,并利用大家认同的价值差来获取利益。
地点:
北京后海酒吧街
任务:
换取价值
每组任意选取1000本旧杂志,在酒吧街经过两次以物异物换取尽量多的啤酒,再选取一个小时的时间段进行销售,以获得更多的销售额。
时间:
2小时准备+5小时执行+1小时销售
淘汰:
失败的一组由组长带领进入会议室,进行最后的申辩,在老板决定前,身处另一房间的选手亲友团将目睹全过程并投票赦免一人,最后有老板决定一人被淘汰,这一人将自己的两万元培训基金送给队友,获得的人自动成为下一次任务的组长。
第三集:
交通利益
每一个商业项目都有自己的一个赢利周期,所以我们需要不断的发现新的项目,获得的赢利点。
本集的核心任务是在特定环境里寻找新的商业项目,并在有效时间内赢取更多的利润。
失败的团队淘汰一人。
地点:
北京王府井步行街
任务:
人力车资本
每组获得北京胡同游的黄包车队(20辆)和5000元种子基金,要在王府井步行街对车队进行重新定
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部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
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