区领导调研汇报材料 2800字.docx
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区领导调研汇报材料 2800字.docx
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区领导调研汇报材料2800字
三一文库(XX)
〔区领导调研汇报材料2800字〕
区领导调研汇报材料
(20xx年x月x日)
各位领导、同志们:
全年的时间已经过半,当前我们发展和稳定的任务十分艰巨,可以讲压力和困难同在,机遇和挑战并存。
在下一步的工作中,我们将以小城镇建设为抓手统筹城乡发展、以园区建设为载体发展镇域经济、以招商引资为支撑增强发展后劲,重点完成八个方面二十项工作任务。
一、园区建设(责任人:
王晋东)
1、万源工业小区。
充分利用我镇人力资源优势,在镇政府以北、北陈路以西,建设占地面积约500亩的劳动密集型园区。
目前建成区面积200亩,入驻企业5家,下半年准备新建长420米道路1条,新增200KVA变配电设备及线路,年内建成区面积达到300亩。
2、石台工业新区。
借新北外环开通的机遇,谋划在石台矿东西两侧建成1000亩的工业新区,实现与龙湖工业园的无缝对接。
年底前完成新区规划,调整建设用地面积200亩,置换建设用地面积100亩,入驻工业企业。
二、招商引资(责任人:
王晋东)
3、项目储备。
创新招商模式,围绕纺织服装、机电制造、洗选煤、东山旅游开展产业招商,千方百计的增加项目储备;有效整合现有资源,抓好以商招商;充分利用各种招商平台,积极参加各类项目推介会、恳谈会、投资说明会,筹备举办萧山推介会、邀请浙江客商来淮举行项目恳谈会,进行全方位推介宣传招商;完善奖励
机制,鼓励全民招商。
4、项目落实。
实行一个项目一个工作组,全力创造良好的外部
环境。
对试剂级硫酸提纯、创新威服饰两个即将落地项目协助企业办理各项证件报批手续,争取尽快开工建设。
对狼毒素B原药、天象石料、汉森服饰、紧固件加工意向浓厚的项目定人定责跟踪推进,争取早日签约落地。
三、城镇建设
5、北陈南路。
北陈南路长1300米,红线宽32米,占地75亩,
耕地46亩,鱼塘29亩,涉及到搬迁户21户,需要拆迁房屋3048.65平方米。
目前拆迁补偿方案初步形成,已经完成了施工勘探并由安徽省宏泰公司进行施工图设计,并协调石台矿确定了液化气站点及水房选址,待23日施工图设计及概算完成后,及时联系市区城投尽快落实B模式。
拆迁安置补偿初步概算550万元,安置点基础设施建设100万元。
(责任人:
陈曦)
6、北陈中路。
北陈中路长20xx米,红线宽24米,初步规划建
成双向4车道,两侧进行绿化、亮化,工程初步概算1920万元。
同时加大道路两侧旧城改造力度,我们已请市规划设计院进行城市规划设计,下一步对两侧建筑按照统一建设标准、统一建筑风格进行改造,并积极协调石台矿谋划环湖公园建设。
(责任人:
陈曦)
7、金石路。
积极协调金石矿业加快长1500米,宽15米的金
石路建设进度,确保年底路基形成。
(责任人:
黄化德)
8、紫金城项目。
完善一、二期工程配套设施,确保10底交付
使用。
三期住宅工程开工,年底前完成1万平方米建设任务。
(责任人:
孙进)
9、村庄搬迁。
积极做好三个方面的工作:
一是在确保工程质量
的前提下增加施工队伍确保工程进度;二是完善分配方案,做好群众筹资工作;三是从国土部门、淮矿集团和政策性资金三个方面争取资金,减少搬迁资金缺口。
(责任人:
徐飞)
10、廉租房建设。
完成石台矿北村、南村廉租房建设1.05万平
方米建设任务。
(责任人:
陈曦)
11、垃圾中转站和公厕。
加快农村清洁工程步伐,完善垃圾处
理配套设施,建成垃圾垃圾中转站和高标准公厕各一座。
(责任人:
黄飞)
四、农业工作
12、结构调整和中低产田改造。
加大结构调整力度在学田村新
建大棚200亩。
扩大养殖小区规模,在豆庄、白顶山完成1.2万平方米的任务。
科学规划,强化措施,大力改善农业生产条件,完成
老红旗湖1500亩中低产田改造任务。
(责任人:
张翠荣)
五、防汛工作
13、加大防汛工作力度,重点是龙河险工险段加固巡查,重要
地段实行24小时专人值班,发现问题及时处置,确保安全度汛。
(责任人:
张翠荣)
六、财政税收
14、继续加大协税护税力度,做到应收尽收,确保完成1080万
元,力争完成1200万元。
(责任人:
张胜利)
七、社会事业
15、计划生育。
高标准完成豆庄等剩余5个村的计生服务室规
范化改建工作。
强力推进“村为主”工作机制的落实,强化措施,加大社会抚养费征收力度,进一步提高社会抚养费征收标准和强制执行力度,确保征收面达100%,征收到位率达70%以上。
充实计生
信息化人员,保障各类信息平台规范有序。
(责任人:
刘长振)
16、土地置换。
完成41.2亩的土地置换工作,对拟置换土地进
行复垦整理,力争通过省国土资源厅验收,最大限度缓解企业用地需求。
(责任人:
陈晓磊)
17、难点村治理。
继续做好学田村的难点村治理工作,从改善
基础设施、种养植业结构调整等多方面下功夫,确保年底完成难点村治理。
18、文明创建。
加强市容管理队伍建设,建立长效管理机制,
彻底改变脏、乱、差现象。
(责任人:
黄飞)
19、开放式村部。
进一步完善村级服务用房配套设施建设,达
到“八室一场一杆旗一杆灯”和“四栏五个中心”的标准。
建、管、用并重,不断增强开放式村部的活力、魅
力。
(责任人:
张胜利)
八、稳定工作
20、在村级全面推行“四议两公开”制度,增加工作透明度,
减少信访隐患。
在村组实行抵押金制度,月通报、季考核,严格兑
现奖惩,努力实现小事不出组、大事不出村、疑难信访不出镇。
针对目前的信访问题成立石台、梧桐、童台、刘庄四个稳定工作组,责任人分别为韩冰、陈曦、黄若飞、黄化德。
——存在的主要问题
在肯定成绩的同时,我们也清醒地看到我们的工作中还存在着不少问题和困难,主要表现在三个方面:
一、用地指标紧张,企业落地难;
二、因项目落地地价补贴困难,制约项目落地;
三、信访稳定形势严峻,处理稳定问题牵扯精力太大,影响了发展的速度;
四、工业新区土地规划调整难;在杜集区土地利用总体规划调整中,石台镇承接了全区基本农田保护的主要任务,预留建设用地面积较少,制约了后期的发展。
五、北陈南路工程涉及到童台村土地遗留问题,该问题极为敏感和棘手,如不能妥善解决,将影响到工程的开工建设。
目前镇、村正在积极协调处理该问题,一旦问题得到解决将全面启动工程建设,力争11月x日建成通车。
由于镇级财力有限,即使多方筹措资金,安置补偿资金缺口仍达到350万元。
六、北城中路改造工程由于线路长、牵扯部门多、协调难度大,在镇牵头成立旧城改造指挥部的基础上,请求区政府帮助我镇加大对各单位的协调力度。
七、市容管理没有执法权,对控制乱、堵现象只能口头通知和
派人看管,收效甚微,问题得不到彻底解决。
当前石台镇正处于厚积薄发、快速发展的关键时期,加快发展既是使命所系,也是形势所迫、人民所盼,下半年我们将紧紧抓住机遇,准确找准定位,攻坚克难,顽强拼搏,力争提前完成年初制订的各项目标任务。
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