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万达开业筹备工作计划
万达开业筹办工作计划
篇一:
万达筹办计划
华都酒店万达店开业筹办计划
(行政人事部)
一、酒店开业筹办第一阶段(20XX年8月1日-20XX年
8月15日)
(1)各有关部门经理一定最后招聘到位;各部门领班、主管陆续招聘到位。
(2)采纳最有效的方式进行初次大规模招聘,大部门职工争取在开业筹办第一阶段招聘到位。
(3)若有必需,开始制定外处招聘实习职工的计划,以填补当地招聘的不足,组织做好实习协议书的签署。
(4)配合各营业部门做好招聘工作的组织,招聘资料的整理和建档、存档工作。
(5)开始制定各部门酒店职工的理论培训计划和培训
内容。
(6)确立酒店《职工手册》内容,并向财务部采买申请印刷。
(7)依据酒店开业筹办状况,准备开业培训所需场所以及一定物件、设备。
(8)成立内部会议记录制度,对筹建时期全部工程、
采买、人事等各项专题会议进行内容记录和存档。
(9)安排好酒店职工的住宿、用餐等后勤保障工作。
(10)成立职工宿舍、职工餐厅等管理制度。
二、酒店开业筹办第二阶段(20XX年8月16日-20XX
年8月31日)
(1)依据招聘状况关于缺编岗位和人员进行第二次招
聘。
(2)达成先期招聘的职工入店的有关手续办理,组织招聘职工的健康体检和《劳动合同》的签署。
(3)依据酒店公共课程培训计划,辅助或敦促培训老
师做好培训工作,公共课程培训结束后,进行培训后的测试。
(4)依据培训状况进行岗位调整,以便各部门进行后续的岗位培训。
(5)成立完美酒店职工的考勤制度。
(6)依据酒店薪资系统,确立职工岗位薪资。
(7)开始进行酒店开业前各样营业性、规范性证件的申办、报批工作。
(8)与当地各职能管理部门联系,成立优秀合作关系。
协调与地方政府部门工作联系事务,如:
酒店周边公建配套项目所需波及的公安、消防、市政、环保、水电煤、电信、网络通信、旅行、交通、卫生、社区、商业、劳动就业、文化等部门。
(9)保障公事用车的使用和调动。
(10)成立其余各项行政人事管理制度,并做好制度上
墙。
(11)做好筹办时期的来访招待和会务招待,信件接转,文件印发等。
三、酒店开业筹办第三阶段(20XX年9月1日-20XX年
9月24日)
(1)基本达成酒店各部门职工的招聘工作,并对未达成的岗位持续招聘。
(2)对后续招聘人员持续进行入职培训等工作,达成各项人事手续的办理。
(3)完美职工宿舍管理,健全管理制度,增强督导和
管理。
四、酒店开业筹办第四阶段(20XX年9月25日-20XX
月10月18日)
(1)持续进行缺编人员的补招工作,进行酒店暂时工的招录工作。
(2)进行职工劳动合同、实习合同样的签署工作。
(3)成立酒店职工人事档案、保险、社会福利档案等。
(4)达成酒店劳资估算。
(5)达成职工名牌、工作证的制作,进一步完美考勤
制度。
(6)着手制定开业庆典仪式的贵宾名单方案,进行礼物的筹办工作,负责联系各方媒体的邀请(待定)。
(7)达成酒店各项营业证件的审批工作。
(8)成立酒店内部档案、文件资料的管理制度。
(9)确立酒店内绿色植物、花卉摆放方案。
五、酒店开业前两周(20XX年10月4日-20XX年10月
18日)
(1)加速达成酒店各项营业证件的审批工作。
(2)开始送开业邀请贵宾的邀请函,并落实人员抵达
状况。
(3)确认酒店礼物的到位状况。
(4)确认媒体的邀请状况。
(5)辅助总经理达成其余重要招待事宜。
六、开业前一周(20XX年10月11日-20XX年10月18
日)
1、全部物质、设备设备投入试用。
2、在工程、人员和物件准备就绪后,为查验酒店软硬
件的磨合质量,进行内部模拟试运行,对出现的问题实时
调整、改良。
3、各部门职工做好各分管地区的整理、洁净工作。
4、达成酒店内各地区装修方案。
5、各部门依据酒店开业庆典招待计划,达成各自负责
的工作,保证开业仪式顺利进行。
6、做好试营业前的最后装修和准备工作。
7、进行开业庆典的活动彩排,仪式贵宾名单、宴请菜
单最后确认。
8、邀请有潜力客户至酒店进行试住。
9、行政人事部确认广告宣传媒体的稿件内容,以及联
络媒体宣传报导诸事项。
华都酒店万达店开业筹办计划
(营销部)
一、酒店开业筹办第一阶段(20XX年8月1日-20XX年
8月15日)
(1)开业筹办第一阶段时期能够依据状况进行一次整体性、覆盖面广的广告宣传活动。
(2)确立酒店整体营销方案、订价原则和价钱策略。
(3)着手进行酒店的标牌和指示牌的设计方案。
二、酒店开业筹办第二阶段(20XX年8月16日-20XX
年8月31日)
(1)达成各样对外宣传品、印刷品、客用宣传品、酒店服务指南等的设计和文字说明。
(2)开始进行餐厅菜单、酒水单的设计,如不具备条件,要请专业设计企业设计。
(3)制定酒店开业仪式的策划方案,并与董事长议论。
(4)认识当地餐饮、会议市场状况,制定相应的餐饮营销方案。
(5)着手成立来宾关系、贵宾或会员的营销方案、客户档案管理计划等。
(6)共同财务部制定各样性质客户的花费挂账协议。
三、酒店开业筹办第三阶段(20XX年9月1日-20XX年
9月24日)
(1)制定酒店对外营销协议,开始搭建营销网络。
(2)对要点客户和目标市场开始进行初步的接洽和拜
访。
(3)确立酒店宣传促销计划和估算,准备开始对外做广告宣传。
(4)确立酒店开业庆典策划方案,制定开业庆典估算
方案。
(5)进一步确立开业庆典方案,认识当地礼仪企业方面的状况。
(6)达成酒店内装修部署方案,交报董事长签批。
四、酒店开业筹办第四阶段(20XX年9月25日-20XX
月10月18日)
(1)依据营销计划做好先期的营销推行工作。
(2)达成酒店开业招待的策划方案酒店内部招待计划
书。
(3)设计制作达成酒店开业宴会的邀请函、菜单。
(4)确立酒店开业前后的广告宣传方案和促销方案。
(5)确立各销售人员各自分管的细分市场,开始全面拜见客户。
(6)开始实行酒店内部装修部署方案。
五、酒店开业前两周(20XX年10月4日-20XX年10月
18日)
(1)确立试营业庆典活动方案的各个细节。
(2)做好开业前的市场开辟工作。
六、开业前一周(20XX年10月11日-20XX年10月18
日)
1、全部物质、设备设备投入试用。
2、在工程、人员和物件准备就绪后,为查验酒店软硬
件的磨合质量,进行内部模拟试运行,对出现的问题实时
调整、改良。
3、各部门职工做好各分管地区的整理、洁净工作。
4、达成酒店内各地区装修方案。
5、各部门依据酒店开业庆典招待计划,达成各自负责
的工作,保证开业仪式顺利进行。
6、做好试营业前的最后装修和准备工作。
7、进行开业庆典的活动彩排,仪式贵宾名单、宴请菜
单最后确认。
8、邀请有潜力客户至酒店进行试住。
9、行政人事部确认广告宣传媒体的稿件内容,以及联
络媒体宣传报导诸事项。
华都酒店万达店开业筹办计划
(财务部)
一、酒店开业筹办第一阶段(20XX年8月1日-20XX年
8月15日)
(1)制定开业流动资本计划供应董事长参照,保证开业前后资本供应。
(2)着手配合行政人事部做好薪资管理系统的成立。
(3)敦促采买人员和使用部门确立库存物件的存量计
划。
(4)达成库房的先期准备工作及工作制度的成立。
(5)作好各部门二级库的先期准备工作。
二、酒店开业筹办第二阶段(20XX年8月16日-20XX
年8月31日)
(1)编制达成酒店的经营估算及经营计划;成立达成酒店的财务制度、物件领用制度等。
(2)成立完美的库房管理制度。
(3)成立物件采买计划审查等一系列财务管理制度。
(4)依据软件安装要求,确立前后台两套电脑系统的安装、培训计划。
(5)协调各部门做好电脑系统以及配套设备的采买数目和方案,此中包含酒店办公用电脑设备的装备数目。
(6)与当地银行成立业务联系,签署信誉卡、外币兑换等的合作协议。
(7)与保险企业成立业务联系,签署合作协议。
(8)协调与当地工商、税务及会计师事务所等金融部
门的关系,做好各项税费的缴纳等准备工作。
(9)办好税务登记、会计登记、统计登记、银行开户、财务各种印章刻制等开业前财务专项手续。
三、酒店开业筹办第三阶段(20XX年9月1日-20XX
9月24日)
年
(1)健全工作程序和标准,完美各项财务制度。
(2)达成各收银点的先期准备工作。
(3)拟订酒店平时备用金使用总金额。
(4)开始组织进行各电脑系统的使用培训工作。
(5)配合采买部门落实开业用物件、物料的仓储工作。
四、酒店开业筹办第四阶段(20XX年9月25日-20XX
月10月18日)
(1)完美和使用酒店正常营业会计制度。
(2)成立物件入库手续,保证酒店入库物质的安全。
(3)成立各部门固定财产的台帐管理。
(4)对财务人员进行酒店财务知识的培训。
(5)达成电脑系统的培训,收银员进行开业前的使用操练。
(6)依据前后台电脑系统设置的要求,开始进行各样参数的先期录入工作。
(7)申领酒店营业用发票。
(8)联系银行对各岗位收银员进行POS机使用培训。
五、酒店开业前两周(20XX年10月4日-20XX年10月
18日)
篇二:
商业广场开业前工作计划苏州万达广场开业前工作计划篇三:
万达筹办
人事部(万达筹办)工作
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