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蔡柯年终个人工作总结
西安路景交通科技有限公司
(蔡柯)2015年度个人工作总结
姓名:
蔡柯
部门:
工程部
日期:
2016年2月2日
西安路景交通科技有限公司
1、2015年度个人工作全面简述
1.参与的项目及负责的内容、数量、时间和各个项目中自身技能提升的情况说明。
2015年1月延安金开顺小车科三的建设和调试
2015年2月到长宁进行长宁大车场地设备安装施工
2015年3月应公司要求去新疆阿图什车管所新车调换维修陪考
2015年4月下旬-2015年7月上旬为期3个月到长宁驾校安装大车所有车型科目二和科目三的建设和调试
2015年8月-9月到延安金开顺驾校科三维修和陪考
2015年10月到长宁驾校调试大车程序维修损坏设备
2015年11月从长宁赶到南溪维修更换损害设备,调试GPS设备,并回西安到车管所维护设备保障车管所大车考试正常
2015年12月上旬在车管所维护设备,保证考试正常。
下旬接到公司通知负责达州天星驾校科目二建设任务。
并赶往场地,安装场地设备并与驾校负责人交涉之后的工作安排和任务
2.工作成绩及问题,针对出现问题的解决建议或采取的方法
1、新疆阿图什车管所新车调换工程中因车型不同,小车模型不能共用。
自己队里完成新车的模型打点工作。
并将车调试正常。
2、长宁建设中存在不同人施工施工标准不同。
同型号的车接线标准不同。
经过沟通。
最后统一了接线标准,提高了工作效率。
更快更好的完成了车辆的安装任务。
3、在长宁装车过程中发现公司设备存在质量不过关的配件,电源模块尤为明显。
对装车任务形成巨大阻碍。
后反应公司,得到积极解决。
4、在延安金凯顺科三普遍出现网络问题和GPS死机问题。
因场地地形复杂,网络只能进行优化处理。
GPS基站因通风不畅导致温度过高死机,导致车辆不能正常考试。
现为GPS基站加上通风设备情况有所好转
5、南溪GPS信号不稳定。
导致车模型飘的严重。
现场环境复杂,已经根据GPS技术人员给出的方案进行操作。
情况有待观察。
6、车管所设备陈旧。
硬件问题出现较多,已逐件逐项解决。
不过大车考试场地信号已经不稳定。
已经在程序中对异常信号加上演示处理。
7、因达州项目刚刚开始,目前问题不明显。
有待继续跟进。
3.自我总结与评价(技能进展-参照工作日志中技能工资标准)
在这一年的工作中,我感觉越来越独立,对以前的技能更加得心应手,更掌握了一些新技能,可以完成司南和星网GPS打点工作。
更加熟悉公司程序的运行工作。
可以更好地认识到自身的不足。
在今后的工作中,我决心从以下几方面进行改进:
1.在学习方面,继续加强技能及理论知识的学习,加强自己对相关知识的应用,在日常工作中逐步加强将理论融于实践的能力,从而提高自己服务公司和客户以及解决实际问题的能力,不断提高业务水平。
2.在心态方面,努力调整好个人的心态到最佳,加强自己的事业心和责任感,注意培养自己开拓进取的精神意识,努力提高驾驭工作的能力。
我始终坚信心态决定一切,个人心态的好坏会对团队的合作及效率产生重要的影响。
3.在实际工作中,要努力学以致用,遇到问题时攻克自己的腼腆,更加积极主动的向同事和上级请教,并多与同事们进行沟通,学习他们处理实际问题的方法及工作经验。
通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力。
2、对部门工作的意见和建议
1.对部门管理的意见和建议(日常工作安排,管理流程、责、权、利、工作效率等方面)
1.加快部门的建立健全步伐:
部门之间的配合默契与否,关系到企业的长远发展,所以建立健全的部门制度是企业长期稳定发展的基石,至关重要。
2.完善部门管理制度,明确部门权责分工:
部门权责和管理制度能够规范工作流程,提高工作效率,防止因人员变动等突发因素导致的不必要损失。
3.完善部门管理及职责的书面机制,书面文件的建立方便学习、保管,发生问题有据可依。
4.加强部门间同事的沟通,增加彼此交流的机会。
沟通当中易于大家掌握公司的动态信息,有助于及时发现问题并培养员工的全局意识。
2.执行力方面(关于工作日志、考勤、汇报、规范、培训、等方面)
在执行力方面加强人员的统筹,责任到人,每天出勤须做好出钱记录。
完善公司考勤制度。
严格规定工作日志的书写格式和日志的上交时间。
对于工作中的问题和想法及时以书面形式呈报相关领导,不能拖沓。
汇报要格式规范,语言简练,我们要追求质量和效率,不要过于繁琐。
在公司培训中,做好笔录,发现问题和不懂及时提出。
认真思考培训当中提出的问题,也呈报公司应定期做好培训。
当前知识更新速度快,应定期做好培训更新员工当前知识储备。
3.对项目协助问题反馈、部门之间沟通、协作存在问题的建议
部门沟通与协作中存在的问题
1.沟通途径问题。
部门之间需要增进了解,沟通途径不够。
片面性的信息往往会在某一问题暴露后,引发类似用人、工作量、职责的讨论,而这讨论的结果如果得不到有效的疏通,极易造成相互间的隔阂。
从目前状况看,沟通途径和效果比以前有了提高,但沟通的途径还是不够,需要不断加强
2.暴露问题的力度不够。
沟通过程中,需要暴露更多的问题。
很多同志往往不希望将沟通会议的气氛搞僵,很多问题被掩盖起来。
而暴露问题,特别是一些细节问题,恰恰是解决问题的前提。
3.部分管理文件需要更新和完善。
部分岗位职责、内部制度、体系文件的内容已经不适应现有要求。
公司虽表面上有完善的管理体系,并且这种管理体系的运行在现阶段不会出现大的问题,但如果想进一步提升企业的管理水平,这些文件必须进行完善,及时更新。
4.部门之间信息传递脱节。
我们现在的信息传递和协调工作只能局限于某一短的时间段内进行。
而这种协调的结果是:
能够分清当前主次,解决当前的主要矛盾,而根本问题得不到解决,可能转变为后续的主要矛盾。
因此这种协调的方法,其作用是有局限性的。
5.部门之间接口工作要规定好相应的职责,并对职责的履行情况定期沟通。
现有的状况是,部分接口工作虽然一直有人在做,并且也有相应的分工,但相互之间没有相应的约束力,什么时候做完,完成到什么程度有的没有详细规定,或完成的部分达不到下一环节的需要,或是出现问题相互推诿。
部门之间或是接口人员之间容易产生矛盾。
而这些矛盾是可以通过进一步细化流程避免的。
希望公司各部门加强沟通。
确立部门之间工作的有效衔接,完善岗位职责和管理制度。
提高各部门协同合作,提高部门与部门之间的默契。
重视细节,重视实践,用于创新,科学管理应成为我们工作的主题
三、对2016年工作目标的展望
1.个人工作规划(改进、提高、愿望)
1.加强认识,转变工作角色。
在今年的工作中一方面要加强认识,提高意识,要从大局意识出发,站在可持续发展的高度上,牢固树立”三百六十行,行行出状元”和“既来之,则安之”的观念,警惕“今天工作不努力,明天努力找工作”不良后果;另一方面在思考问题,处理事情时,必须跳出以前的思维方式,摆正自己的位置,树立全局意识,切实转变工作角色。
2.实事求是,建设职业规划。
目标就是方向,有了前进的方向就有了奋斗目标。
因此,一方面要本着实事求是、适当超前的原则,建立职业发展规划,制定出未来三年的发展目标,然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解,让自己对职业成长有一个清晰的目标,随着目标的攀升与实现,努力促进综合素质的不断提升;另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中,从而使自己目标明确,不断鞭策自己,并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结,确保目标不流于形式,促进各项目标顺利进行。
3.加强学习,提升个人素质
岗位技能是公司员工发展的生命线。
要做一名合格的员工起步必须加强和提高自己的岗位技术水平。
为此,首先要进一步明确工作职责,按照领导对自己工作的安排,尽快熟悉自己的工作和职责,明确工作要求;其次要结合实际深切领悟集团公司的发展规划,明确工作任务,进一步提高工作的主动性和自觉性;第三要虚心听取大家的指导和教育,而且要善于学习、勤于思考,在干中学、学中干,明确工作中处理问题的程序,做到守纪律、知程序、明内容、讲方法,学于用、知与行、说与做的统一,同时要采取多途径和方式加强与各级各类人员的交流和沟通,确保各项交流畅通无阻;第四要不折不扣地参加集团技能培训,积极参加检测评估,完成培训任务,保证培训质量;同时还要充分利用业余时间自学充电,真正做到干中学,学中干,活到老,学到老,逐步培养终身学习的良好习惯。
2.对公司发展的建议(现有业务及开拓方向、完善管理制度等)
加强员工综合素质的提高,加强员工技能加强,激发员工工作积极性,改善工作作风。
完善公司管理制度化建设,完善公司内部审计制度,提高经营管理水平和经济效益。
加强各部门员工的协同工作能力,培养不同部门愚公之间的工作默契。
应当在施工实施标准化工作流程,抓紧对各个部门的工作范围和员工的岗位职责精心个比较明确的界定。
公司领导应加强对公司员工工作内容的了解,不要轻视员工的劳动。
对于公司的了解仅限于工作的实践,所提建议有所不妥,望海涵!
总结人:
蔡柯
2016年2月01日
部门评语:
公司评语:
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