作业队建设考核评分标准表.docx
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作业队建设考核评分标准表.docx
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作业队建设考核评分标准表
作业队建设考核评分标准表
被考核单位:
考核日期:
序号
考核内容
考核标准
标准分
得分
1
人员配备
及基础管
理情况
1、按规定配备作业队(段)领导班子和相关管理监控人员,每缺少1人扣1分;
2、配备班组数满足施工需求并达公司要求,未达要求的扣3分。
3、按规定建立职工、劳务工名册,少建立一个名册扣2分。
4、按规定办理劳务用工。
未履行劳务用工手续擅自用工的扣2分,引发劳务纠纷的扣5分。
10分
2
班组管理
及建设情况
1、按规定配齐正副工班长及工管员,每缺1人扣2分;
2、工班长日志填写规范、符合要求,每漏一项扣2分;
3、派工单填写符合规范要求,每漏一项扣2分;
4、建立班组民主管理制度并认真落实,无制度的扣2分,有制度但无相关记载的扣2分;
5、班组派工单填写齐全规范,填写内容不全扣2分;
6、奖金分配合理,因奖金分配引起班组60%及以上人员不满意的扣2分。
14分
3
安全质量
管理情况
内业资料:
共8分
1、“三类人员”持证上岗情况、特种作业人员持证上岗情况。
(安全质量管理人员、关键岗位特种作业人员无证,或复审不及时;未实施动态监控;台帐资料混乱,或者证、帐不符等)。
1分
2、小型机械设备和管理配置情况(未建立使用、保养台帐;证件、人员不相配;对外租机械设备未按规定进行管理或管理不规范)。
1分
3、安全质量措施及奖惩制度。
(无有关管理制度,或者针对性不强、不合规;奖惩措施没有实施记录的)。
1分
4、安全质量培训及交底情况(查培训资料及交底记录)2分
5、安全质量隐患排查及检查(查相关计划、台帐、记录、回复等)2分
6、干部盯岗、作业票、作业队交班会及大点名、班组台帐等记录。
1分
14分
现场检查:
共6分
1、现场带班盯岗情况。
(关键工序无安质、技术人员盯岗或盯岗人员未掌握监控要点,监督不到位;其它应按规定带班盯岗而未严格落实的;营业线施工未安排专人具体负责管理、登记,驻站联络或看守,防护了望,或专人指挥,或应实行一人一机监护等。
)1分
2、施工用电安全管理。
(未采用TN-S接零保护系统(三相五线制)和三级配电二级保护、末端箱内配置未做到“一机、一闸、一漏、一箱、一锁”;配电箱不符合规定,箱体PE线接零不正确,漏电保护器配置不符合规定,配电箱内线路拉接零乱、箱内放杂物;)1分
3、现场安全防护制度、措施落实情况(安全防护用品未正确使用,或佩戴;施工现场无醒目的安全标语,现场安全氛围不浓;未对作业工班下发施工作业票,或作业票安全质量要求针对性不强。
安全防护制度、措施未认真落实,或存在明显安全隐患;)1分
4、机械、特种设备使用情况。
(机械安全防护装置不全或设备带病作业;使用淘汰设备或带病机械设备的;租赁设备未签订合同和安全协议、设备所有人无资质;机械设备作业未下发施工作业票)。
1分
5、现场作业情况(未进行安全技术交底、未按作业指导书施工、未正确使用测量仪器或不爱惜工具材料的、文明施工不好的)1分
6、应急管理。
(应急物资、设施、设备设置不合理,或数量明显不足,或维护保养不当致失效;应设而未按规定设置通信、监控、报警系统,或逃生通道等);1分
4
经济(定额)管理情况
一、工程合同管理(3分)
1、有无合同交底资料,合同台帐是否齐全(1分)
2、是否对合同风险源进行了辨识(1分)
3是否对辨识合同风险源制订了合理规避风险的措施和方案(1分)
14分
二、项目成本管理(6分)
1、是否按实施性施组编制作业队成本总预算,是否与合同收入对比分析,是否按优化的施组调整成本预算;(2分)
2、是否将成本总预算按年、季、月分解到部门、班组执行;(2分)
3、是否根据上级每年度、季度调整的施工组织,调整成本预算。
(1分)
4、是否作执行预算对比分析,并及时纠偏(1分)
三、验工计价管理(3分)
1、是否及时上报验工计价资料,配合项目部按时完成验工计价并建立验工计价台帐(1分)
2、是否及时收集设计变更、青赔、新增工程、过渡工程、材料设备价差、施工图量差的资料,建立台帐,并完成现场签认手续(2分)
四、劳务分包管理(2分)
1、劳务费用支付是否按劳务分包合同约定的结算方式和要求进行结算(1分)
2、是否按规定程序进行劳务费用结算;劳务单价是否超出合同单价;是否劳务费用结算与工程数量清单一致(1分)
5
工程技术管理情况
1、施工作业指导书、施工技术交底、施工作业票执行是否到位。
共2分,一项不符合要求扣0.5分。
2、工程质量、安全生产检查是否进行,记录是否完整。
共1分,一项不符合要求扣0.5分。
3、工程日志、隐蔽工程记录、检验批、测试记录、技术交底记录、施工调查记录、施工天窗记录等资料是否齐全准确。
共2分,一项不符合要求扣0.5分,扣完为止。
4、工程进度是否准确掌握,是否按时上报。
共1分,一项不符合要求扣0.5分。
5、关键工序、特殊过程是否有专项施工方案并进行施工技术交底。
共1分,一项不符合要求扣0.5分。
6、新技术、新工艺、新材料、新设备施工是否有施工作业指导书并进行技术交底和现场示范,保证其推广应用。
共1分,一项不符合要求扣0.5分,扣完为止。
7、首段、首件是否编制了施工作业指导书并进行技术交底进行现场示范。
共1分,一项不符合要求扣0.5分。
8、文件、资料管理是否规范。
共1分,一项不符合要求扣0.5分。
9、各种重要材料设备的开箱检查记录、出厂合格证、试验报告、使用说明书、图纸等技术资料是否完整齐全。
共2分,一项不符合要求扣0.5分,扣完为止。
10、混凝土砂浆配比、混凝土试件检测记录、试验报告是否完整有效。
共2分,一项不符合要求扣0.5分,扣完为止。
14分
6
工具材料管理情况
1、收到技术材料计划3个工作日内未提报物资需用计划扣1分;未建立材料需用台帐扣1分。
(2分)
2、到料后3个工作日内未填报到料报告单扣1分;填报不规范扣1分。
(2分)
3、没有材料月循环自点记录扣1分;自点记录帐、卡、物不相符扣1分。
(2分)
4、收、发料无记录扣1分;记录不清楚、不完整扣1分(2分)
5、物资堆码、苫盖不符合要求扣2分(2分)
6、库房消防、安全设施配备不到位扣1分;未建立消防安全责任制扣1分。
(2分)
7、未开据限额领料单扣1分,未按限额领料单发料扣1分(2分)
14分
7
文化建设管理情况
安全文化建设情况:
共2.5分
1、宣贯安全生产目标。
0.1分
2、进行安全意识、安全职业道德教育。
0.2分
3、进行安全技术技能培训。
0.2分
4、进行案例教育和典型宣传。
0.2分
5、张贴安全警句。
0.1分
6、征集安全生产合理化建议。
0.2分
7、开展安全辩论、演讲、论坛、知识竞赛等形式多样的安全教育。
0.3分
8、开展包括社会主义劳动竞赛在内的各种专项活动。
0.5分
9、确保人力、物力、资金投入到位。
0.2分
10、配齐安全生产所必需的设备、工具、防护用品,并定期检测,确保性能完好。
0.5分
质量文化建设情况:
共2.5分
1、宣贯项目质量目标。
0.1分
2、进行质量意识、质量道德教育培训。
0.2分
3、进行施工技术、工程质量培训。
0.2分
4、进行典型宣传教育。
0.2分
5、张贴工程质量格言警句。
0.1分
6、开展质量合理化建议活动。
0.3分
7、开展质量辩论、演讲、论坛、知识竞赛等形式多样的工程质量教育活动。
0.4分
8、举行“我建工程必精品”、“企业在我心中,质量在我手中”等劳动竞赛活动。
5分
9、确保人力、物力、资金到位,认真开展全面质量管理小组活动。
0.5分
成本文化建设情况:
共2.5分
1、宣传成本控制及效益目标。
0.2分
2、成本意识和效益意识的培训教育。
0.3分
3、宣传成本控制的典型。
0.2分
4、张贴加强成本管理的标语口号。
0.2分
5、广泛征集加强成本控制的合理化建议并实施。
0.3分
6、组织加强成本管理座谈、讨论、演讲及知识竞赛活动。
0.3分
7、在成本管理领导小组和成本核算小组的领导下,坚持“以人为本,人物结合”的成本管理理念,鼓励全员通过技术革新、工艺创新、提高工效降低成本。
1分
驻地文化建设情况:
共2.5分
1、宣贯建设和谐团队的理念。
0.2分
2、加强团队建设的培训和教育。
0.3分
3、宣传工地文化建设的先进典型。
0.2分
4、张贴倡导文明工地、共建和谐团队的标语口号。
0.2分
5、办好黑板报、宣传栏,组织演讲、座谈、知识竞赛等多种形式的文体活动。
0.3分
6、建立工地文化建设专用基金,以“三工”建设为载体,营造整洁有序的生活工作环境,形成诚信友爱、宽容友善、团结向上的工作氛围。
0.8分
7、组建宣传队伍,及时宣传报道各类先进事迹。
0.5分
10分
8
后勤管理情况
1、成立生活卫生保障小组(0.4分),人员应配到位,分工明确,岗位职责明确(0.6分)。
2、应急预案和管理制度制定(每项0..3分,共计1.5分),
3、食品安全、饮水安全(0.2分),
4、液化气使用的管理(0.5分),
5、宿舍管理(每项0.2分共1分),
6、医疗防病管理(每项0.2分共1分),
7、食堂建设标准(每项0.3分共1.2分),
8、宿舍浴室建设标准(每项0.3分共1.2分),
9、食堂卫生规范(第一项0.5分,第二项每条0.1分、小记1.2分,第三项0.3分,共计:
2分)
10、职工卫生行为规范(每条0.1分,共计0.4分)
10分
考核人员:
(签字)被考核单位负责人:
(签字)
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- 作业 建设 考核 评分标准