给领导汇报工作的短信.docx

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给领导汇报工作的短信

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如何给领导汇报工作易被赏识

如何给领导汇报工作易被赏识

什么是汇报,

汇报就是“汇”和“报”的总称。

汇是汇总。

报是下级对上级，个人对组织，绝不是平级之间的事，也不是上对下的事。

我发们现很多人不会汇报工作。

更有甚者，不愿意汇报工作，不善于汇报工作。

为什么会出现上述问题,分析原因有以下几个方面:

一是懒。

懒得汇报，认为领导都知道。

领导知道和领导从你那里知道，是完全不一样的两回事。

还是勤快点好。

主动了，即使工作没干好也可避免被动。

先到领导那里汇报了，别人再说什么不好使了。

二是难。

工作没干好，难以汇报。

所以说，为了汇报也要先把工作干好，并且注意在干工作的时候就想到怎么汇报。

从工作一开始就应该为后面的汇报做准备。

有备无患啊～工作没干好，难于汇报，就会形成恶性循环。

三是傲。

不屑于给领导汇报工作，

就是看不起领导，根本就不想汇报，压根就没想着汇报。

这是三种情况中最糟糕的一种。

这不但是恶性循环了，简直就已经是恶性事件了。

如果你看不起领导，你最好当他的领导，在没当他的领导之前还是勤快点汇报好。

下面，和大家交流一下如何更好地汇报工作:

1.外出回来:

外出指离开报社的一切公务活动，包括公司内部的，也包括到公司以外的。

开会，是外出公务活动的主要形式，开会回来必须汇报。

怎么汇报,先系统地汇报一下会议大致内容，然后重点汇报新精神、新提法、新动向，更重要的是要汇报会议的要求，并提出具体的初步的贯彻落实会议精神的意见。

某领导曾经在两次会上讲:

现在我们好多会，领导讲了，文件要求了，会后没有回音，没有动静了，没有养成一种自觉落实的习惯。

参加会议的人回去就装在自己的脑袋里和口袋里，没有再交接，没有再传达，也没有落实。

尤其是一些重点工作，敏感性工作落了空档，这都是不应该的。

那么，开会回来给谁汇报,谁让你开的会先给谁汇报。

然后，向主要领导汇报，再向相关的分管领导汇报。

要一个一个汇报，反正你不能把领导召集起来开会。

给不同的领导汇报可以侧重点不同。

2.接到通知以后:

不管接到哪一级的通知，也不管从什么渠道接到通知，【正常的采访派记者的通知除外】一定是先汇报再通知下去。

即使有些情况先下了通知，也要再汇报。

就是说，报社的主要领导或分管领导应该知道我们接到了什么通知，知道谁去执行了通知。

我们有的人这方面做得不好，接到通知自己就处理了。

觉得你没有权力处理，即使就应该你自己处理，也应该向领导打招呼。

通知里面蕴藏着很多有价值的信息，这些信息，领导应该知道，如果领导长期不知道这些信息，会对这个单位造成很大损失的。

3.工作进度汇报:

这是每个人都要经常用到的汇报，也是问题最多的一个方面。

有个词叫“一放就乱，一统就死”大家都知道。

为什

么,领导和下属在这里是一对矛盾:

下属特别不喜欢事无巨细的领导，什么都管，管得死死的。

因为领导事无巨细，你就没法干了，放不开手脚。

但是，放开让你干了，领导又特别不喜欢失控的下属。

领导什么都不知道，他就认为失控了。

所以，领导只好事无巨细自己干，或控制你干。

那么，解决这个矛盾的最好的办法，就是加强工作进度汇报。

如果工作进度汇报搞得好了，就会出现这样一种情况:

领导什么都不管，但是，领导什么都知道。

你要想让领导什么都不管，必须让他什么都知道。

试想，如果领导什么都不知道，什么都不管，这还是个领导吗,所以，同志们，不管在家还是外出，都应该很好地执行工作进度汇报。

当面、电话、短信，利用各种方式汇报。

反正你必须把进度告诉你的领导。

不要遮遮掩掩，遮掩必定有鬼，没有鬼也会遮掩出鬼来。

强烈推荐余世维的《有效沟通》，希望大家好好看看。

我看了五六遍了仍然没有做好。

4.信息传递和信息反馈:

信息如果只是单向流动就是传递，

如果双向流动就是反馈。

传递不会产生能量，反馈才能产生效果。

只有反馈回来的信息才是有价值的信息，才说明你先前发出的信息产生了作用。

领导安排的事要有“回音”。

不管你干完了，还是遇到困难，都要反馈。

谁有回音谁就会进步快。

有的不但没回音，领导追着问还问不出个结果来，老是没进展，或是进展了也不跟领导说。

大家在社会上混，在组织里干，都有很多诉求，有些诉求是政治方面的，个人进步方面的，有些诉求是生活待遇方面的。

不管哪方面，你有诉求没错，但是，请给我一个理由，一个必要的、充分的理由。

5.突发事件:

第一时间报告给最高首长。

不要层层汇报了。

最后特别强调一下，汇报和请示是完全不同的两码事，很多人把这两个事弄混了。

汇报是汇报，请示是请示。

汇报工作是单向的，而请示工作是双向的。

汇报不要领导指示和指令，而请示工作必须索要指令。

要会汇报，更要

会请示。

汇报工作可以同时向多个

领导汇报，可以越级汇报，但是，请示工作只能向一个领导请示，不要跟这个领导请示一遍，再跟另一个领导请示一遍。

如果两个领导给你的指令不一样你按照哪个领导的办,请示工作，就向一个领导请示，只要他敢指示你，你就大胆地照着他说的去做，有问题，他负责。

坚决杜绝同时向多人请示，坚决杜绝越级请示～

应当如何汇报工作，是没有一定的模式可循，最好能针对领导的特点和喜欢。

一般来说，领导可分为两种类型，一种是“读者型”领导，另一种是“听众型”领导。

“读者型”相对喜欢看书面报告。

而“听众型”的领导相对喜欢听口头汇报。

性格外向，善于沟通的领导往往是“听众型”的，他们反应迅速，思维敏捷，喜欢用对话形式获取信息，不但通过语言，而且能从对方情绪中洞察其意图。

对于下级来说，这种领导往往比较难应付。

口头交谈最大的优点就是听者可以发问，所以嘛，在汇报时提前对领导可能提出的问题做好准备，这颇有点像研究生的论文答辩额。

记住无论什么

样的领导，都不会喜欢漫无边际、杂乱无章的汇报，所以汇报时尽量紧扣要汇报的中心问题，以简单明了，有条理的语言让领导了解问题的实质。

在汇报过程中，一般不要罗列太多琐碎的数字，因为再好的脑袋也不可能在短时间内消化大量数据，若确实需要时，在列举时，在列举数据时注意一定要表现得信心十足，斩钉截铁，不呢个犹犹豫豫，含含糊糊，尽量避免“大概”、“估计”、“可能”、之类的词，因为这会给上级留下工作不踏实的印像。

另外，汇报要有顺序，一般先讲重点，再次要，先谈结论，再补充数据。

作为上级了解情况的普遍心理，都是希望首先知道下属企业取得的最大成绩和存在的主要问题，而几乎没有希望从次要问题入手的。

在通常情况下，性格内向、喜欢思索的领导往往是“读者型”的，他们喜欢书面报告，因为文字材料可以反复阅读，仔细研究，同时书面报告比口头更加洗练、明确，易于理解和分析。

面对这样的领导，起草报告应精练、高度浓缩，有条理的用结论搭成一个骨架，至于论据和具体材料，及骨头上的“肉”，

可以以附件或补充材料的形式，附在主报告之后，领导认为需要时可供其翻阅。

有些领导喜欢琢磨推敲，希望根据第一手资料自己得出结论或判断。

面对如此领导，报告要详细周密，需要有充分的数据，汇报者也可以对材料进行分析，并作出自己的结论，但结论最好放在后边，供领导参考，以免造成先入为主的现象。

从汇报者的角度看，口头汇报的优点是上级主管了解单位状况的同时也了解了单位管理者本身的能力。

我国有很多基层出生的领导人就是在接待上级视察工作时被提拔上来的。

口头汇报缺点就是汇报者处于被动地位，如准备不周，很容易出现意外得失误。

而书面相反。

有不少时候下级向上级汇报工作的目地是为了提出希望领导采纳的建议。

众多事实证明;一个建议能否被采纳，除它本身的价值外，往往与他写法和论证方法有很大的关系，提建议也有很大学问。

提建议一定要把“谋”与“断”结合起来，“谋”者，陈之利弊;“断”者，权之利弊。

世界上没有十全十美的事情，

凡事有一利必有其弊。

在日常生活中，不少提建议者，总是尽量宣扬其有利的一面，但是应当明白，提建议往往是针对某些问题的，在发现问题时，领导所关心的是解决问题的办法，其注意力集中于怎样做最有“利”，但是，有了初步方案和建议，他们关心的问题就变了，这是其注意力集中于“弊”的一面，这样做会产生什么后果,这些后果有没有补救措施?

这样做得之“利”是否足以补偿其带来的“弊”以及不久他们所付出的代价,估计弊端是决策中必不可少的一环，那么为了是建议尽快被采纳，提出利得一面时不妨连他所带的后果合盘托出，节省上级一道精力。

关键的问题是要令人信服地证明“利”大于“弊”，同时附上处理这些后果的配套措施。

这样提建议，可以给领导一个观察全面客观的好印象，易于得到领导支持。

这里还要提醒您，在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作，而且最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题

篇二:

汇报工作要把握的几个问题

汇报工作要把握几个问题

机关工作面广量大，既有日常工作安排，也有领导交办的各项任务。

对于领导交办的任务，机关工作人员不仅要认真领会意图、高效办理落实，而且要把办理落实的情况和结果向领导汇报。

如何向领导汇报工作，笔者认为重点要把握好如下几个问题。

汇报反馈是重要职责

首先，要明确及时向领导汇报工作进展情况或有关事项办理结果，这是机关工作者肩负的重要职责。

对工作负责就是对领导负责、对自己负责，这三个方面的责任是高度一致的。

其次，通过听取工作人员的汇报，领导不仅可以了解某项具体工作的实际情况，而且对于全局工作也会产生新的判断，改进工作的新思路新方法也往往由此产生。

再次，领导听取工作人员汇报，既是了解下属工作情况、工作能力的重要途径，也是在实践中发现人才的好方法。

通过汇报与听取汇报，相关工作信息在工作人员与领导之间实现了双向流动。

这不只是某项工作的结束，而往往意味着新的工作的开始。

可以说，接受任务、办理落实、汇报反馈，是机关工作人员处理领

导交办事项的三个基本环节。

在实际工作中，有的同志侧重于接受任务和办理落实，而对于汇报反馈则有所疏忽，这是需要改进的。

向领导汇报工作的方式可以有多种选择，情况简单或者只需汇报结果的可以打个电话，时间紧急而又无法当面汇报的可以发条短信，而对于比较复杂的工作情况最好当面向领导作出汇报，这样可以及时回答领导的询问，与领导就工作中存在的具体问题进行充分交流，有利于实际工作更好地开展。

把握时机及时汇报

工作人员要为领导当好参谋助手，就必须增强工作主动性，谋事在先，落实在前，及时汇报。

办理过程中碰到自己无法协调解决的问题和困难，要及时向领导汇报，既让领导掌握进展情况和出现问题的原因，也可借机寻求新的解决方案。

在很多时候，工作人员还需要就某一项工作分阶段地向领导反馈完成任务的情况，让领导知晓工作的进度和落实中存在的问题，便于领导作出指导和提出新的要求，安排好下一步工作。

领导

交办的工作事项办理落实之后，更要及时向领导汇报办理结果，既可表明这项工作任务已完成从而让领导放心，也可认真听取领导对于下一步工作的要求和意见。

这有利于自己今后改进工作方法，提高工作能力和水平。

值得注意的是，汇报工作要把握好时机，不仅要及时汇报，而且要抓住领导的时间空档，见缝插针、恰到好处，切忌在领导最繁忙、最紧张的节骨眼上去“凑热闹”。

突出重点分清详略

汇报工作要掂量轻重、把握分寸，选择领导关注度高、牵涉面广的要务及时详细地汇报，还有些具体的事，可以在领导不忙时集中在一起作个简要反馈。

对于不同工作的办理情况和结果，汇报反馈的内容应该有所侧重。

有的只需汇报办理的结果，有的需要汇报处理的方法进程，有的还需要分析存在的困难问题和下一步的对策措施，不同情况区别对待，不能一个模式千篇一律。

有些工作人员希望什么事情都全面汇报、深入汇报、详细汇报，殊不知面面俱到、穷其所有、“眉毛胡子一把抓”，

效果并不好。

应该找准工作重点，抓住领导关注点，分清哪些地方要概括，哪些地方该具体，处理好宏观层面与微观层面的关系。

理清思路合理安排顺序

任何一项工作，都有开头、有过程、有结果，有谋划、有协调、有落实，有理念、有思路、有方法。

如果不注意理清思路，想到哪里说到哪里，很容易让领导陷入纷繁琐碎中而不得要领，汇报效果可想而知。

因此，向领导汇报工作，首先要思考领导对这项工作的要求是什么，这项工作目前进展情况如何，还有哪些问题需要解决这几个要素，在此基础上认真梳理好汇报要点，合理摆布汇报内容的顺序，做到提纲挈领、纲举目张、条分缕析、要言不烦。

整理汇报思路的过程也是总结工作思路和方法的过程，非常有利于工作人员提高驾驭复杂工作情况的能力。

另外，对汇报过程中领导可能提出的问题，也要进行思考，做到心中有数，事先作好准备。

（来源:

中国组织人事报作者:

何新国）

篇三:

如何汇报工作

下属如何向上级领导汇报工作

作者:

胡靖，微信jtsy527

下属如何向上级领导汇报工作，不仅每个下属想知道的答案，更应该是很多领导密切关心的话题。

什么人需要汇报工作,

该向谁汇报工作,

什么时间汇报工作,

用什么方式汇报工作,

该汇报什么内容,

下面我们将一一阐述

我们先讲讲“做好汇报工作”的重大意义:

1.能有效提高管理效率;

2.是向上和向下管理最有力的通道与方式;

3.能有效培养上级对下属的管理能力，调动上级的管理积极主动性;

4.能有效调动下属的工作积极性;

5.能有效培养下属主动工作的好习惯、上级主动管理的好习惯;

6.能有效培养上下级的高度执行力;

7.能有效提升下属的语言表达能力;

8.能有效培养下属的逻辑思维及总

结能力;

9.能有效提高下属和上级之间的

目标计划管理能力;

10.能及时有效与上级沟通，增强上下级沟通频率;

11.能有效获取绩效考核指标;

12.汇报工作及时，很多工作问题能更快得到解决方案或办法，及时有效解决，提高工作效率及效益。

汇报工作问答:

问题一:

什么人需要汇报工作,

答:

凡是有上级领导的下属，都应该汇报工作。

问题二:

该向谁汇报工作,

答:

应该向上级垂直领导汇报

每个公司都有组织架构图，划分有层级，不能越级汇报工作。

问题三:

什么时间汇报工作,

答:

关于“汇报工作的时间”至少分为两种

1、上级领导交给你的任务，第一时间完成，就应该立马向上级领

导汇报工作情况;

2、每天工作时间结束（可以在下班前半小时内汇报，最好不要等

下班后在汇报，因为下班后领导看到汇报的工作内容想与下属沟通某些工作，下属下班了，怕因为耽误了休息时间，引起情绪，工作事，能工作时间完成的，就尽量工作时间完成。

）问题四:

用什么方式汇报工作,

答:

现在汇报工作的方式很多，

例如:

1、直接当面口述（一对一找领导单独汇报or工作会议）或者电话

汇报（最好不要用语音汇报，领导难得一一去听）;

2、用文字的方式表达，通过网络工具传达（公司OA办公系统、微

信、QQ、Email、MSN、手机短信（最好采用前面几种方式，毕竟短信很多要收费）

如果一个领导有一个团队，那么建议建一个微信群或者QQ群，每天下属都汇报在群里，可以相互看看对方的工作，相互鼓励;这样也方便领导集中阅读。

（当然，除了特殊工作，财务等保密性很强的，需要一对一向领导汇报）

问题五:

该汇报什么内容,

1、汇报内容根据工作岗位性质，

略有不同，比如:

行政工作:

就一些事务工作，做的事情看着没份量，但是也要一五一十的按照所做事情简明扼要的叙述清楚。

销售工作:

主要是客户情况、业绩情况

客户情况分新客户开发情况、老客户维护情况;

业绩情况:

都是用数据说话。

技术工作:

主要是完成的项目进度、有无技术创新

管理工作:

各部门各岗位人力、财力、物力汇总，话题比较大，可根据当天、当周、当月的情况按照主要汇报。

财务工作:

总之，汇报工作要按照以下几点进行:

1、讲重点，按照事情重轻先后汇报;

有主次之分，分重要和紧急以及常规

2、最好用（1.2.3„„）数据罗列，一目了然;

3、语言简明扼要，内容凸出;