足球场工程施工总进度计划及保证措施.docx
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足球场工程施工总进度计划及保证措施
足球场工程施工总进度计划及保证措施
(一)施工总体进度计划
根据施工过程中得施工程序和工艺要求,结合甲方要求,本工程施工计划开工日期为合同签订后30天。
(二)施工进度安排
1、施工进度安排必须满足合同的工期的要求。
2、考虑生产的均衡,尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡,尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。
3、材料的需要量要根据施工进度提前核算和准备,必须保证工程的连续施工,杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。
4、积极、科学地组织施工,合理安排劳动力,对于可以全面铺开的工作增加劳动力突击抢进度,确保工期计划的顺利执行。
5、严格按施工进度计划,控制好劳动力、材料、周转材料及机械设备的动态管理,确保时间不滞后。
6、每天组织项目部各种工种主管人员召开碰头会,解决现在施工中的实际问题,平衡各种关系,项目经理对资金、材料及周转材料、机械、施工人员进行全面有计划的安排,以及对现场质量、安全、进度、现场文明施工等进行施工管理部署,使整个施工有条不紊的进行。
7、每周甲方、乙方、监理单位组成工作协调会解决乙方不能解决的问题,以及理顺生产与施工之间的关系,确保在不影响生产的情况下,顺利完成施工任务。
(三)保证进度计划的具体措施
科学管理,严格组织施工,紧抓主线,确保关键工程,认真准备,保证施工力量(人员、设备)的投入,服从管理,按受业或监理指导与监督。
1、从组织上的保证措施
【1】项目部实行分工负责,各职能部门进行目标管理,建立严格的奖惩制度,围绕总工期制定详细的工作计划,逐月检查落实,实施奖惩,以保证各项目目标的按时完成。
【2】工程项目施工进度计划内按系统工程,用树状结构图对其分解,直到相对项目的工程单项,根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序,将总工期落实到每月、每日、每个工班,以保证总工期。
【3】对单位工程进度按月、旬、日建立施工监控,用图表直接形象地反映实际进度,及时发现差距并采取措施纠正。
根据每季度工程实际进度情况,将工期网络图予以调整,并特别注意关键线路的变化。
【4】建立每周工程例会,每日现场协调会制度,加强现场指挥调度工作,及时协调人力、财力、材料和机械设备,使工程保持正常有序地施工。
【5】开展劳动竞赛,掀起施工高潮。
工程展开施工后,本着稳中求快的原则,在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动,调动广大施工人员的积极性的劳动的热情。
【6】节假日特别是春节期间加强思想动员工作,提高劳动待遇,以确保所需劳力和提高工人的积极性。
2、从施工技术上保证工期
【1】认真研究施工图纸、对现场深入调查,制定合理施工方案。
对工程难点和重点,应提前做好施工准备工作,技术保证措施得力,以免因此而影响工程进度。
【2】项目部采取倒排施工计划法安排施工生产,根据业主使用要求及各工序施工周期,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。
加强全体施工人员的紧迫感和责任心,打好交叉作业仗,确保各控制点目标按期实现。
【3】发挥计划管理的龙头作用,采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理,并利用计算机技术进行动态管理。
在施工生产中抓主导工序,找关键矛盾,组织交叉作业。
安排好施工网络节点,通过控制节点工期目标的实现,来确保总工期控制进度计划的实现。
【4】大力开展QC活动,推广实施新工艺、新技术、新材料,以缩短工期提高工效。
实行砼搅拌、泵送、浇筑“一条龙”施工工艺、模板的早拆支撑体系等施工工艺。
【5】做好施工配合及前期准备工作,拟定施工准备计划。
逐项落实、保证后勤保障的高质高效。
【6】在施工中,要牢固树立以“质量求进度”的信念,避免返工、返修现象。
【7】每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会,以便解决施工中所遇到的问题。
【8】做好冬雨季施工,并统筹安排,合理计划,避免季节性停工现象。
3、从经济措施上保证工期
实行资金包干,设立单项目标奖,在质量、安全达到目标时,完成单项目标工期,给予重奖,充分发挥经济杠杆的作用。
4、材料供应安排措施
材料、周转材料安排措施工程材料是构成工程实体的物资基础,在实施过程中,只有保证材料的供应,才能保证工程的顺利实施,否则将影响工程进度、拖延工期。
因此我们必须做好施工预算,备好材料。
特殊材料、半成品和成品提前定货。
制订并执行材料检验制度和保管制度。
我们采用以下措施确保工期完成。
【1】工程项目施工前,安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划,由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。
对于钢材、水泥、砖等大型材料要选用质量比较稳定的大厂产品(并做好相应的质量检验手续)。
【2】现场管理人员要按照施工进度计划的要求,事先做好材料及周转材料的进场计划,做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供应。
【3】制订周密的详细材料进场计划,备足材料,水泥、砂、石等其贮存量应不少于5天的施工需求量,以满足施工进度需要。
5、机械设备安排措施
【1】按照本工程的施工特点及要求,配备足够的机械设备,提高机械化作业程度。
机械化作业是最有效的施工手段,要加快施工进度,首先要提高机械化作业程度。
【2】工程项目施工前,由公司设备部门根据工程项目经理部的机械设备需用计划的要求,为施工现场提供合格的机械设备,进场的机械设备必须经过试运转检验其性能情况,杜绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场使用。
【3】施工现场配备1名机械维修特种人员,定期与不定期对现场的机械设备进行检查、保养工作,保证其完好及正常运转。
6、劳动力安排措施
【1】组建强有力的项目领导班子,实行项目法管理。
项目领导班子的个人素质和整体团结性,是工程项目得以顺利进行的前提条件,项目领导班子的好坏决定着项目建设的成败。
因此,本工程中标后,我们将委派具有丰富施工经验的项目经理和项目技术负责人,负责整个工程的项目管理,实际进入工地的负责人员同投标文件相符合,并安排固定管理、质检人员长驻工地,以保证建设过程中施工决策的准确性、及时性和有效性。
这样才不会出现大的失误,少走甚至不走弯路。
【2】劳动队伍的选择选用具备较好素质的劳动力队伍,对分部分项的特殊工程施工,还需做好施工前的技术培训工作。
【3】按照施工进度计划,并根据施工的实际情况,项目经理部要组织好立体交叉施工、流水作业的劳动力安排,现场施工人员安排连续作业,合理安排工序搭接,且控制好现场劳动力进退工作。
【4】联合体各部门通过加强施工队组对工程项目的质量、安全、进度、现场文明施工等现场管理,使工程项目能保质保量顺利开展工作。
【5】项目经理部每三天组织一次施工队组长参加的工作协调会,解决各施工组在施工过程中遇到的问题。
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