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管理制度.docx
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管理制度
内蒙古能源发电投资集团新能源有限公司
风电场管理制度
二〇一五年九月
批准:
审核:
编写:
管理制度
为规范本场所有制度及值班期间的生产秩序、值班纪律,认真落实和执行新能源公司管理制度和安生部各项规章制度,确保本值安全、稳定、经济运行,特制定本管理制度。
本制度包括管理网络、岗位分工、管理制度和考核办法。
本制度适用于风电场所有人员。
一、管理网络
1、组织管理网络
2、安全管理网络
3、节能管理网络
4、培训管理网络
5、工作管理
(1)安全管理(兼节能管理)
专责:
(2)生产管理
专责:
培训员:
缺陷管理:
营销管理:
统计及可靠性:
(3)综合管理
专责:
政治宣传:
资料管理:
后勤管理:
车辆管理:
文明生产:
生活设施:
考勤管理:
财务管理:
团支部:
(4)设备管理
专责:
物资管理:
设备管理:
技术监督:
(5)工会
组长:
二、岗位职责与分工
1、岗位工作标准
按《新能源公司岗位工作标准》相关内容执行。
2、岗位分工
场长:
全面负责本场安全文明生产管理、资金管理、车辆管理和日常管理工作。
对本场运行、维护、文明生产、人员管理、生产秩序管理负全责,是本场安全、经济、文明生产的第一责任人。
副场长(总工):
协助场长完成本场安全文明生产和日常管理工作,负责生产现场的指挥协调工作,负责设备维护、检修、设备缺陷管理工作。
值长(主值):
全面负责本值安全、文明生产、培训和日常管理工作,是本值安全、经济、文明生产的第一责任人,全部工作对场长负责。
负责本值正常运行监控、调整、事故处理、重大操作的执行和一般操作的监护。
负责热机票和电气一、二种工作票、风机检修票、动火票的许可和安全措施的布置。
副值:
协助主值完成本值正常运行监控、调整、事故处理,负责生活水、消防水、污水处理系统的投停与检修隔离,负责电气35KV及以下设备停送电及安全措施布置,负责直流系统、UPS电源系统的各种操作,负责对值班员的操作进行监护,负责电气二种工作票的许可和安全措施的布置。
值班员:
负责所辖设备正常巡回检查、运行维护及简单的设备检修工作,负责本岗位操作权限范围内设备的操作与调整,负责电气380V及以下设备停送电。
风机维护:
按合同对风电场的风电机组及监控系统进行巡视、维护、检修工作。
外委检修:
按合同对风电场除风机和塔筒外的所有设备进行检修、维护。
3、工作管理组职责
安全管理:
负责制定本场的安全技术措施和监督、检查本场安全技术措施执行情况,负责组织本场安全分析、异常分析,负责安排记录本场安全台帐并审核,负责检查本场两票三制执行情况及两票的统计、审核工作,负责操作项数的统计及千次操作无差错的统计上报工作,负责本场所属的节能工作。
运营管理:
负责本场运行工作的监督、指导及操作升级监护工作,检查本场日常培训执行情况,制定本场月度、年度培训计划并组织实施,负责组织本场开展技术培训、合理化建议活动,安排记录本场培训台帐并审核。
负责新设备投运后的技术交底,安排组织技术讲课,安排组织所有的考试工作。
对本场的缺陷进行管理、统计及消缺工作的联系、验收。
每日对本场的日报表、电量表进行收集、统计,对风电机组的各种数据进行收集、统计。
按时对新能源公司、蒙能集团、电网公司及其他单位进行报表整理、上报。
综合管理:
考勤管理:
负责本场所有人员出勤情况记录,包括迟到、早退、请假等,每月按时向安生部上报本场人员出勤情况及请假单。
财务管理:
负责本场所有资金管理、税务管理、发票管理、报销工作,负责本场考核上报、月度奖金核算、月度工资发放等工作。
政治宣传:
负责本场对外宣传工作,每月按时完成本场现场通讯报道并上报安生部、政工部,并负责配合综合组组织各种活动,负责本场党政工团的各种工作。
资料管理:
负责本场所有设计图、施工图、厂家图纸、各设备的说明书、设备附带的软件、光盘的收集、整理、统计、借阅借用等工作,负责本场办公用品的保管、领用、采购计划、各类台帐的印刷计划、保管、领用等工作。
后勤管理:
负责本场餐厅管理、每日菜谱制订、厨房所用食品、原料、物品、餐厅用品、生活用品的采购、保管、发放等工作,负责卫生清扫工具、娱乐工具的管理,负责对外接待工作等。
车辆管理:
负责本场车辆的使用、维护、维修、车辆的油料使用、车库管理等工作。
文明生产:
负责本场所有的卫生日常保持、定期清扫(包括公寓和食堂)监督、检查、管理等工作,根据管理制度对文明生产工作进行考核等。
生活设施:
负责本场所有生活设施的检查、维护、维修工作。
包括生活水系统、采暖系统、太阳能热水器、电热水器、洗衣机、生活污水系统、电视、厨具等。
设备管理:
负责本场所有生产物资的入库、出库、借用、租用管理,设备维修、维护、技改管理,生产技术监督和可靠性管理等工作,并按每周、每月、每年上报新能源公司。
4、关于操作分工的特别规定:
1)监盘一般规定。
正常运行必须保证由转正的值班员监盘。
2)正常监视调整与操作规定。
原则上值长、主值及副值负责监视、调整本值运行工况并进行调整,值班员负责监视及表计的抄录,具体可根据个人对设备熟悉情况自行安排。
3)事故状态下的操作规定。
当发生事故时,各岗位人员按场长、值长、主值的指挥进行相关的检查与操作。
4)正常操作的学习规定。
如有正常操作时,尽可能由学习人员在主值、值长、场长(副场长(总工))的监护下进行,以更快掌握主要操作。
三、管理制度
(一)安全管理
1、正常运行调整、操作和事故处理必须严格执行运行规程、安全规程,不得发生违章操作。
各岗位人员必须熟记运行规程、安全规程,熟知系统流程、设备运行特性和正常运行方式。
2、严格执行两票三制管理规定,严禁无票操作、无票检修,绝对杜绝误操作、误检修的情况发生,值班员进行的维护工作也应办理工作票,严格按照检修规程、安全规程执行。
3、严格执行重大操作升级监护制度。
正常操作时必须严格执行操作监护制度,大型操作由值长监护,重大操作提前通知场长或副场长(总工)监护,到位后方可进行操作,否则操作不得进行,并做好记录、汇报工作。
若主要设备出现异常运行、发生事故等紧急情况下,可在值长的统一指挥、组织下直接进行操作。
4、值班员必须正确执行下发的安全技术措施,若执行过程中有疑问或与现场情况不符时,汇报请示值长决定调整与否,严禁擅自调整或无故不执行安全技术措施的情况发生。
5、认真执行缺陷管理制度,发现缺陷及时登记、联系、汇报,并做好事故预想,若危及设备的安全运行时,视情况立即与系统隔离或将设备紧急停运,并汇报值长。
6、值班期间必须穿工作服、戴胸卡、穿绝缘鞋,进入升压站必须戴安全帽,不准穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋等,留长发的必须盘在帽内。
7、若主变、风机或重要设备发生缺陷、隐患和出现异常运行,可能影响设备安全运行或负荷时,必须通知场长或副场长(总工)制定相应的措施并严格执行,在措施中应包括可能导致的后果、防范措施及相应的处理方法。
在措施未下发前严格按运行规程相关规定执行,并做好相应的事故预想。
8、严格执行有关设备保护投退的规定,正常情况下不允许随意退出设备、系统的保护及联锁,若因检修工作需退出时应请示值长批准并下令后方可退出。
9、设备停送电时必须在停送电操作本上做记录并签字由值长确认后操作。
10、若设备发生故障时,首先应先根据报警信号及参数正确判定事故原因并相应进行正确处理,若确认本值已发生故障但无法判定原因时,按保证设备安全停运的原则进行处理。
严禁发生盲目处理或误判断造成事故扩大或造成设备严重损坏的情况发生。
11、安全基础工作
1)每个轮值进行一次安全技术培训和安全分析活动,由值长(主值)主持并做好记录。
2)安全培训按年度和月度安全培训计划执行。
3)认真学习安生部下发的《安全简报》和“事故通报”并记录备案,吸取教训、举一反三。
4)每位值班员必须熟悉《安全规程》、《岗位安全责任制》。
5)岗位安规考试每年一次,合格率必须达到100%。
6)“两票”合格率达100%,并保管好备查。
(二)基础管理
1、定置定位管理:
主控室、继保室、办公室、值班室、会议室、备品备件库实行定置定位管理,各种物品必须按照定置定位图摆放,常用的东西用完后立即放回原位,不得随意放置。
包括运行日志、报表、运行台帐、常用工器具、水杯等放于指定位置或归于台帐盒,不得随意摆放。
2、生产现场文明生产:
必须保证主控室、继保室、过道地面及墙面卫生干净,做到随时污染、随时清理。
主控室操作员站显示器、液晶电视、各盘柜必须保持清洁,台面及抽屉内不得放置杂物,随时保持干净。
综合楼内门厅、过道、会议室、活动室及二楼过道每天早晨清扫干净。
升压站、生活泵房、各配电室、电缆夹层、电缆隧道、风电场大院及大门外马路定期清扫,保持清洁无杂物。
3、请销假制度:
本场职工如需请假时,必须填写请假单,经值长同意、场长或副场长(总工)批准后方生效,杜绝无故不请假行为发生。
未经场长或副场长(总工)审批同意的任何形式请假视为无效,若发生未请假不上班者,按旷工处理。
若有事需请假时,必须提前一天提出请假申请,得到许可后方可请假,否则按旷工处理。
超过三天者向新能源公司人力资源部办理请假手续。
值长请假必须经场长同意、新能源公司分管领导批准。
4、按时上、下班,不迟到、不早退。
迟到、早退以规定的交接班时间为准。
5、关于替班的规定。
如果值班员有事需替班时,自己找同岗位或上一岗位人员替班,值班员必须提前一天向值长提出申请,得到批准后方可替班。
替班人员必须认真执行本值的各项管理规定,在替班期间发生的经济考核问题由被替班者承担,责任问题由替班者自己承担,违章责任自己承担(原则上替班者和被替班者负同等责任)。
6、严格遵守值班劳动纪律,保证当班期间生产秩序。
上班期间不得脱岗、窜岗,主控室、保护间、各配电室、蓄电池室、泵房及升压站范围内严禁吸烟。
7、严禁酒后上岗。
上班前6小时内不得饮酒,否则视为酒后上岗。
一经发现勒令离岗休息并按事假处理,并按相关规定进行考核。
8、规范值班日志、运行台帐记录工作。
所有值班记录和运行台帐统一用黑色或黑蓝色钢笔(中性笔)填写,要求字迹工整、整齐规范、不得涂改、潦草。
1)运行日志由值班人员负责填写,要求内容全面完整、时间准确、表述简洁明了。
2)运行报表抄写规定。
运行报表正点(正点前后5分钟)抄写,日报表两小时抄一次,各电量表每天0:
00抄一次,要求记录真实、准确,严禁杜撰、照抄或记录错误,交接班时必须检查运行表单并签字。
3)其它台帐另行规定。
9、生产现场工器具的管理。
配置的公用工器具由值班员负责交接、每天清点,丢失或损坏应有记录。
10、消防器材管理。
生产现场消防器材(灭火器、水龙带、枪头等)分工检查,不合格或丢失及时汇报值长(主值)。
(三)“两票三制”管理
“两票三制”管理原则上执行公司相关部门的相关规定和标准,为确保“两票三制”有效、正确地执行,特别规定如下:
1、
操作票执行程序
2、工作票执行程序
3、“两票”管理规定
1)工作票及操作票由值长(主值)主要负责把关,监督检查。
2)工作票工作许可人及操作票的操作人、监护人严格履行自己的职责,对工作票和操作票执行后出现的问题负责。
3)运行操作前,应认真检查、阅读操作内容,在操作中必须重视并严格执行相关的预防措施。
4)值长(主值)每日交班前检查本班次所执行的工作票和操作票,确认正确无误后分类归入指定台帐盒内。
5)值长(主值)每月1日将上月办理的工作票及执行的操作票进行统一检查、汇总,将统计数据报新能源公司。
6)确保工作票、操作票合格率达到100%,否则按照规定进行相应考核。
4、交接班管理规定
1)接班管理规定
A.接班前由值长检查出勤情况,完毕后进入主控室了解线路和各设备的运行情况、检修情况、存在的缺陷及交接班卫生。
B.接班后一小时内对升压站内所有设备检查一次,发现问题及时汇报值长。
★说明:
接班后的检查含消防器材的检查。
C.交班前30分钟对本班的所有记录(包括运行日志、运行表单、事故预想、运行分析及异常分析等)和执行的工作票、操作票进行全面检查无误后归入台帐盒内。
D.交班前必须将所属的主控室、继保室及控制台面、桌面、门庭、过道、值班室卫生清理干净。
2)遇有下列情况不能进行交接班:
A.交接班时遇有重要操作或正在处理事故时,直到操作告一段落或事故处理完毕后方可进行交接班。
B.交接班设备存在异常运行时,记录不清、无检修相关交待不得交接班。
C.重要的运行方式改变或重要检修措施交待不清,不得进行交接班。
D.交班时重要记录与实际情况不符、记录不清楚、不齐全时,应重新记录、补齐后方可进行交接班。
E.班中发生的重要设备异常无记录或记录不清不得进行交接班。
F.交接班设备卫生、操作台面及盘柜卫生不清洁时。
5、设备正常巡回检查规定
1)220KV升压站、35KV配电室、400V配电室、蓄电池室、#1电容器、SVC联络变、继保室、锅炉房、生活消防泵房、电缆隧道、电缆夹层等正常巡回检查应每天进行一次(包括测温工作)。
2)风机及箱变的巡检工作每月进行一轮,同时进行红外测温并做好记录。
3)设备正常巡检执行巡检周期的规定,若设备存在缺陷或隐患时,应视情况增加检查次数,具体由值长、主值视情况安排。
4)人员巡回检查时,必须携带对讲机、测温工具和手电等照明用具,做好相应的自我保护措施,防止发生人身伤害。
6、设备定期工作规定
1)严格执行《设备定期试验和轮换制度》以及临时下发的相关规定。
对由于某些原因不能进行或未执行时,要及时汇报值长(主值),得到同意后方可,并记录在日志内。
2)定期工作必须严格执行操作票,并做好危险点分析预控工作和相关事故预想。
3)认真填写定期工作记录本,并将试验结果记录在运行日志内。
对执行定期工作中发现的问题及缺陷要认真分析、做好记录,并及时通知相关检修进行处理。
4)做好定期测温及记录工作。
5)定期工作结束如无特殊要求,应根据现场实际情况,将设备及系统恢复到原状态。
6)如由于某种原因未能执行定期工作时,次日进行补做。
严禁无故不按规定进行定期工作的情况发生。
(四)培训管理
1、培训方式采用现场培训、学习班、技术讲课相结合的方式。
现场培训以实际操作演练、正常操作及反事故演习、操作步骤演示、实物讲解等方式对各设备性能、原理、检查项目、注意事项进行针对性讲解;学习班中进行《安全规程》、《运行规程》、《检修规程》、风机系统及一、二次系统图的学习,要求必须熟练掌握;技术讲课讲解日常积累的技术问题。
2、学习班时间:
学习班时间自行安排
3、学习班地点:
4、培训目标
所有人员胜任本岗位工作,并逐步培养新分配人员。
5、培训内容:
按场内制定的年度、月度培训计划执行。
具体由培训员制定值内月度和年度培训计划,需要讲解时由值长(主值)讲解或共同探讨,值长(主值)负责监督检查。
6、培训方式:
A.日常培训:
由主值对各岗位人员出题,完成每日一题的技术问答,每日一张系统图,并进行对应系统的考问讲解。
B.专题培训:
利用学习班时间,对所有岗位有针对性、有目的性地按照培训计划进行专题技术讲座。
C.自学形式:
各岗位人员根据自身技术特点、技术水平和岗位技术要求,自我安排自学内容,值长、主值和培训员负责进行答疑。
7、培训规定和要求。
1)所有人员必须按值内培训计划要求完成日、月及年度培训规定内容并达到要求水平,否则兑现于相应考核。
2)值内建立人员岗位培训卡,详细记录所有人员培训情况、培训费用等,并将此作为人员提岗、晋级、评优的主要参考条件之一。
3)在培训过程中必须认真做好笔记,作为今后学习和查阅的参与资料,特别是系统变更、设备改造、新设备系统的投运、技术讲座等培训。
4)指定的技术专题培训主讲人必须认真查阅资料,准备好讲课稿,严禁敷衍了事的情况发生,否则予以考核。
(五)节能管理
1、必须严格执行公司或风电场下发的相关节能文件和措施,保证在最经济工况下运行,值长负责监督、检查执行情况。
2、场区内、配电室、办公室照明应按需要开关,不得在能见度足够的情况下长期打开,根据季度及环境特点可视情况进行控制。
(六)后勤管理
1、食堂管理:
1)食堂的管理由后勤保障员统一管理,开饭时采用窗口打饭的形式,员工自觉排队,不得发生不文明的行为,不得大量剩菜剩饭,避免浪费,吃完饭自觉将盘碗筷放到指定位置,不得随意放置,禁止在餐厅嘻戏、打闹、大声喧哗,厨房内闲人不得进入。
2)厨房所需物品由伙委会及主厨提供详单,由后勤管理员及财务管理共同采购,购回物品后将所购物品及详单复件交后勤管理员保管,同时做好台账记录登记,详单原件及购物发票交财务管理员。
3)厨房、储藏间、餐厅、雅间及卫生间所属设备、设施、物品、地面、墙壁、门窗、顶蓬属厨房人员打扫,每日餐后打扫,正常保持清洁。
4)用餐时间:
根据本场实际情况自行规定。
5)对外接待工作由综合组统一安排。
2、娱乐设施管理:
本场娱乐室内的各种设施由后勤管理员管理,定期检查消耗及磨损情况,并进行维修及维护,实行定时开放,开放时间:
早上:
6:
30—8:
00
中午:
11:
30—14:
30
晚上:
17:
30—22:
00
3、职工公寓管理:
本场职工的住宿实行公宿式管理,室内各种设施、设备由场内提供,定期检查室内各种设备、设施的使用情况及卫生情况,工作时间不得在宿舍休息,休息时间不得在楼道内大声喧哗。
(七)车辆管理
风电场的车辆由场长、值长(主值)统一调派、车辆管理员统一管理,需出车时,必须填写出车任务单,并由值长(主值)、场长签字后方可出车,不得随意外借或私自出车,如发生过路费、停车费等费用,凭发票同出车任务单一同交财务报销。
出车时由车辆管理员驾驶,其他人员不得驾驶,严禁无证驾驶,特殊情况由场长临时指派。
本场的白色尼桑车作为通勤、物资采购、办公等用车,绿色皮卡作为生产用车及其他需运货用车。
特殊情况生产用车可由值长直接调用。
(八)油料管理:
本场汽车用油(汽油和柴油)需加油时,必须由车辆管理员填写油料使用申请单,在申请单上写清加油种类、加油标号、加油数量、加油单价、加油金额、车辆行驶里程数,如遇特殊情况在备注栏备注,由综合管理组组长、场长签字后生效,并同加油站发票一同交财务报销。
(九)财务管理
本场的财务由专人负责,并设财务管理员、出纳各一名,财务管理员负责各种用款、借款、收款、报销及到账款项的核算及审核工作,由场长审批签字后由出纳出账、入账并核对,车辆用款报销必须有场长签字的申请单或任务单方可报销,除易耗品及厨房用品外,其他用款必须有增值税发票,否则不予报销。
四、考核制度
(一)考核原则
1、根据新能源公司人力资源部和安生部规定,采用绩效考核、岗级和奖金系数相结合原则核算奖金。
2、请假执行人力资源部和安生部考核标准。
3、本制度从下发之日起执行。
(二)考核内容
1、安全管理
(1)特大事故、重大事故、一般事故、一类障碍、二类障碍、严重异常按蒙能集团安监部或安生部考核办法执行。
(2)交接班的运行方式、设备缺陷汇报不清者考核本值50元。
(3)接班检查(巡检)不认真、不到位、未按规定时间执行者,考核本值50元。
(4)不认真执行操作票、工作票、制度考核本值100元。
(5)操作票、工作票、不合格,考核责任者50元。
(6)对值内隐瞒异常真相、弄虚作假,考核责任者300元,未查出责任者,考核本值500元。
(7)违反调度命令或无理不执行场长及值长命令者,考核责任人100元,情节严重者加倍考核并上报安生部。
(8)主机或其它重要设备发生缺陷、隐患和出现异常运行(含场用电系统、35KV开关室、升压站220KV系统非正常运行),可能影响主辅设备安全运行或本值负荷时,运行日志未记录或记录不清,考核50元。
(9)设备异动或检修后对检修交接不清考核本值100元。
(10)停送电不按程序执行操作,违反一次考核100元。
(11)接到正确操作命令后,无故拖延时间未及时执行,考核本值50元。
(12)出现异常情况未及时进行检查、汇报,考核本值100元;或对异常情况及设备检查不清,汇报不清,考核本值100元。
(13)风机维护及检修人员工作联系无故未进行,未造成后果考核本值50元,若造成后果按相关处理执行。
(14)发生操作错误,未造成后果,考核责任人200元。
(15)送电前应测绝缘而未进行,未造成后果,考核本值50元。
(16)定期工作无故未及时完成,考核本值50元。
(17)设备缺陷未及时联系、汇报、登记,考核本值50元。
(18)工作汇报不到位,不及时,考核本值50元。
(19)进入升压站不戴安全帽考核责任人50元。
(20)不熟悉设备、系统、不能熟练完成本职工作考核个人50元。
(21)本值在春秋查或大中型修过程工作中无任何差错的本值嘉奖100元。
(22)事故处理正确、果断、无误者,嘉奖100元。
(23)能够提出有价值的合理化建议,被场部采纳者嘉奖50元。
(24)及时发现操作错误及不安全现象及时制止者,嘉奖50元。
(25)发现设备缺陷,嘉奖50—200元。
2、基础管理
(1)对全年无迟到、早退、旷工、病事假者,年终嘉奖500元。
(2)请假一天考核奖金50元。
(3)旷工一天考核责任人500元,其它后果自负。
(4)探亲、婚、丧假及工休假按上级部门执行。
(5)学习班无故不得请假,如有按事假记,无故不到者,不履行请假手续按旷工处理。
(6)交接班迟到考核30元,之后每半小时累加20元,最多100元。
(7)早退次一按20元考核。
(8)上班脱岗者,考核责任人100元。
(9)在主控室、继保室及其它设备区吸烟考核责任人50元。
(10)不认真监盘或对所监视数据不清者,考核责任人50元。
(11)监盘睡觉考核责任人50元、考核本值100元。
(12)酒后上岗按基础管理部分规定执行,发生一次考核100元并记事假一天。
(13)定置定位一处不合格考核本值50元。
(14)值班日志、运行台帐必须按要求记录,一处不合格考核本值50元。
(15)工器具、钥匙交接不清,考核本值50元。
(16)消防器材交接不清,考核本值50元。
(17)上班不穿工衣,不佩带工作卡(胸卡),考核责任人50元。
(18)上班期间看与工作无关的书籍,做与工作无关的事,考核责任人50元。
(19)在生产现场制造混乱吵架,打架者,主要责任者考核500元,并报安生部。
(20)个人食物、衣帽、食品不准放在主控或搭在椅子上,否则考核责任人50元。
(21)检查设备时未按规定携带手电及相关工器具,考核责任人50元。
(22)故意损坏各种设施及报表、记录本、仪表等。
考核责任者50元、考核本值100元。
(23)无故不参加场内或值内的各种活动、会议等考核责任人50元。
(24)未按节能管理制度执行,发现一次考核本值50元。
(25)未认真清扫责任区及公共卫生考核本人30元或本值50元。
(26)上班期间联系工作或接听电话不报姓名或有不文明的用语,考核责任人50元。
(27)交接班不按照规定执行,发现一次考核责任人50元。
(28)对为场内在各方面(如安全文明生产、劳动纪律、好人好事等)争得荣誉者,酌情给予嘉奖50—200元。
3、培训管理
(1)技术问答、考问讲解、事故预想、反事故演习、运行分析未按规定时间完成,每发现一次考核本人50元。
(2)下达的培训任务未按规定完成,考核本值50元。
(3)考试不及格者,考核30元,考试第一名嘉奖50元。
(4)参加安生部考试成绩突出者嘉奖100元。
4、参加公司技术比武、生产运动会、竟赛,成绩突出
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