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以创新精神发展企业核心竞争力
以创新精神发展企业核心竞争力
(1)
[摘要]企业核心竞争力,它是指某一独具优势的技术、文化、经营机制等,经企业长久地锤炼而形成的一种经营实力和价值资本。
西方学者将其定义为“组织资本与社会资本的集合”。
创新,它是理论与实践的积聚、创意火花的碰撞,是铸造企业核心竞争力的利器和灵魂。
打造个性化的企业核心竞争力,其途径主要有:
强化全员创新意识,关注企业科技创新、管理创新、内外创新和创新型人才的培育,重点是培育原创人才和科技领军人才。
中国论文联盟编辑。
[关键词]竞争力;自主创新;创新型国家
坚持自主创新、打造核心竞争力、建设创新型的国家,这是近年来理论界和企业界普遍关注的话题。
胡锦涛总书记在全国科技大会上强调,“要把增强自主创新能力作为发展科学技术的战略基点”,“要作为国家战略,贯穿到现代化建设各个方面,激发全民族创新精神”。
他还指出,“我国科技总体水平同世界先进水平相比仍有较大差距,同我国经济社会发展要求还有许多不相适应”。
主要是“关键技术自给率低,自主创新能力不强,特别是企业核心竞争力不强”。
必须“下更大气力、做更大努力,推动我国经济增长从资源依赖型转向创新驱动型”,“扎实完成建设创新型国家的重大战略任务”。
那么,企业应如何通过自主创新能力的培育,发展各自的核心竞争力呢?
本文试围绕什么是核心竞争力、创新与核心竞争力的关系、怎样依托创新铸造企业核心竞争力、建设创新性国家等热点问题,谈点初浅管见。
作文/zuowen/
一、核心竞争力概念及其与创新的互动关系分析
西方学者埃里克森、米克尔森在研究成果中揭示:
“核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合”。
美国哈佛大学《哈佛商业评论》亦强调,“就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但就长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。
这些观点一经提出,立即得到学术界认同,并引起全球企业界的普遍关注。
埃里克森和米克尔森认为,现代意义的企业,它指的是集系列生产要素的有机组合,并具有法人性质的实体。
组织资本,是指企业为完成某项既定任务,所付出的全部管理与协调效率的资产;社会资本是指作为社会资源,提供给企业管理者,用来获取最佳利润的那部分社会资源价值。
前者的竞争力体现在企业组织结构中,后者的竞争力反映在企业经营管理的文化功能上,两者互为补充,才能促使企业在生产经营实践中,寻求到体现自身独特功能价值的核心竞争力。
在市场经济条件下,企业可以拥有很多的竞争优势。
如,某企业研究发明并掌握了系列高科技专利产品,便拥有了技术方面的竞争力等。
竞争优势要成为核心竞争力,至少应具备三个条件:
一是用户价值,必须为用户提供最佳产品与服务,在公众中拥有共识价值和声誉;二是独特个性,企业所拥有的核心竞争力,如果很容易被竞争对手模仿,它就不可能为企业提供持久的优势竞争力;三是延展性,它能为企业打开多种产品市场,提供“品牌信誉”支持。
所以,核心竞争力,严格地讲是指某一组织中一系列互补的知识和技能的整合,它是在产品研发、生产经营、售后服务等系列经营管理实践中产生,并在各项企业决策中形成,是具有自身独特优势的技术、文化或机制所决定的一种巨大的价值资本和经营实力。
如丰田汽车在发动机核心技术上拥有独特专长,大庆油田在“铁人精神”上倾注了凝聚力,“索尼就是开拓”,表明索尼公司具有在创新方面的强劲优势等等。
毕业论文
形成核心竞争力,不是“一蹴而就”功夫,它是企业决策者们经不懈努力才获得的具长久性和稳定性的竞争力。
其构成要素包括核心技术能力、管理协调能力、对外影响能力、应变突发事件的能力等。
其中,创新意识、创新精神和创新技能的培育,是促使企业核心竞争力形成的诸要素中的至关重要条件。
其一,它超越了具体的产品或服务,将企业间的竞争,直接升华为企业整体实力的对抗。
其二,核心竞争力的培育和生成具有不断创新的特性。
其三,企业核心竞争力形成,是知识与经验的长期积累,是创新和再创新的发展成果。
创新的这些鲜明特征决定,它在铸造企业核心竞争力的过程中,一方面使竞争对手很难模仿、很难赶超;另方面又因为创新成果所特有的持久性、坚壁性(受专利法保护),使得那些在核心竞争力的建设中,处于遥遥领先地位的企业,往往难有竞争对手。
所以,创新与核心竞争力的关系,是利器、手段同目标、效果的关系。
只有坚持创新,才能形成企业核心竞争力;只有坚持不断地创新,才能确保企业永久地拥有核心竞争力。
二、培育创新精神,发展企业核心竞争力的对策思考
胡锦涛同志指出:
“世界各国尤其是发达国家纷纷把推动科技进步和创新作为国家战略,大幅度提高科技投入,加快科技事业发展,重视基础研究,重点发展战略高技术及其产业,加快科技成果向现实生产力转化。
”面对世界科技发展大势,面对入世挑战和激烈的国际竞争,我们如何依托企业创新,发展企业的核心竞争力?
笔者认为,至少可从以下四个方面努力。
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1.提高全员职工创新创业的竞争力意识。
“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力”。
铸造企业核心竞争力,首先必须强化全员职工的创新创业意识,坚定他们对创新本企业核心竞争力战略的认知。
企业员工的创新意识培育,主要通过“四个突破”教育来体现。
一是敢于突破本本。
人生的复杂环境,制约着人们对权威、本本的崇拜。
如,幼儿时代,父亲的“严”、母亲的“爱”,学生时代,有老师的“本本”规范,进入工作岗位,则要被更多的“金科玉律”禁锢,这些都对培育创新精神颇为不利。
坚持自主创新,就必须突破本本和权威的束缚。
即,有本本,但不完全依赖本本,要解放思想、与时俱进、大胆创新。
邓小平的中国特色社会主义理论,就是在坚持实事求是基础上,敢于突破本本、权威的创新典范。
二是敢于突破传统。
传统是指形成于社会实践之中,且世代相传的“约定俗成”规范,包括风俗、道德、思想、艺术、制度等。
好传统有助于人类认识和改造世界,陈腐传统则会阻碍人的创造力,使人失去创新精神。
如,美国与日本曾分别对非洲某国鞋业市场进行调研。
美国人的思维,局限于传统“赤足”,结论是“习惯”,认为“没有市场”;日本人却能跳出传统“因为赤足,才大有市场”,结论是“要创新潮流”。
可见,创新必须突破传统,努力探寻未知新天地。
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三是敢于突破常规。
常规是指人们在多年的实践中,经社会风雨磨砺,自然形成的一种思维定势。
它可以帮助人们在处理问题时,有一套基本思路和方法。
按常规办事,有利于节约时间和社会成本;但一味依赖常规,在竞争中却往往失败。
诸葛亮反常规而行的《空城记》、《草船借箭》,就是突破常规的优秀战例。
四是敢于突破观念。
本本、传统、常规,最终都要落到“人”。
坚持创新,就必须首先在观念上实现突破。
第一、要有冒险精神,敢于挑战市场风险;第二、要有变革精神,不墨守成规,敢于同传统相对抗;第三、要有竞争意识,在竞争中逐步培育创新能力。
如长虹彩电的“三大战略”创意:
根据地战略、制高点战略、独生子女战略;海尔公司的人才、市场、政策“三只眼”创新战略等,都是在激烈的商战中,采取的变革与创新举措。
简历大全/html/jianli/
2.重视管理创新,培育创新型领军人才。
《当代中国名人成功素质分析》研究了500名领导型人才的成功经验。
认为有9种素质最重要,其中,创新信念和决断魄力处于核心地位。
大力培养创新型的领军人才,是发展企业核心竞争力的关键,应着重抓好两个方面能力的培育和锻炼。
一是培养“敏锐观察、科学判断”的科学决策能力。
“敏锐观察”,就是当你在阅读或调研实践中,观察到某个新情况、新信息,必须立即捕捉,观察能力差,视而不见、听而不闻,就会坐失良机。
“科学判断”也是创新活动关键环节。
当你敏锐捕捉到某个新发现、新问题时,可设想出许多新方案、新办法,并对这些方案、办法,进行评估、优选,而后决策。
不仅要“判”,在多种方案中优选;更需要“断”,果断决策、挑战风险。
编辑。
日本索尼公司创始人井深太先生就具有这种敏锐观察、敢挑战风险的优秀品质。
他创立的“东京通讯研究所”,初始默默无闻,靠借贷发工资。
当获悉美国倍尔实验室“晶体管”研发信息后,立即抓住契机、买下专利,集中力量进行科技攻关,研发出“便携式半导体收音机”,凭其质量好、重量轻、成本降低70%,竞争“电子管收音机”市场。
又通过“便携式”创意,3年占领美国市场,5年占领全球市场。
可见,善捕捉创新信息,抢先开发高科技产品,是一条见效快的企业竞争力发展捷径。
思想汇报/sixianghuibao/
二是培养“厚积薄发、慧眼独具”的超前思维能力。
尤其是领导者的创新素质培养更显得突出和必要。
它至少应具备三个前提:
一要有深厚的知识功底,功底扎实才能厚积薄发;二要有丰富的实践积聚,勤于观察、功于思考,才能有所发现、有所创造;三要有超前思维,不受传统束缚,勇于开拓、创新。
例如,美国的比尔·盖次,靠软件开发成为世界首富,当互联网兴起时,盖次没有看到它的巨大商机,仍全力发展个人主机,结果当网景公司开发出互联网“导航者浏览器软件”而畅销世界时,盖茨才意识到失误。
于是,集中精力研制“探险者浏览器软件”,才重新夺回霸主地位。
后来,盖茨总结说“微软离破产永远只有18个月”。
可见,企业不进行创新,就会在竞争中被淘汰,个人不进行知识和观念的更新,也会在知识经济大潮中落伍。
所以,培养大批理论功底扎实、实践经验丰富、具有超前思维能力的“领军型”人才,是发展企业核心竞争力、建设创新型国家的一个重要战略。
3.要关注科技创新,培育大批优秀的原创人才。
“原”,源的古字,起始和起源;“创”,开创或首创。
“原创”人才,指的是善驾驭“原创灵感”的科技攻关人才。
综观古今,任何原创理论或原创事物,都是那些具原创力的人,在理论与实践的不断积聚中,先是萌发奇想,继而大胆创新,最终以其创造性成果,推动社会历史前进。
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“原创”的孕育和发展过程,大致分为三个阶段。
一是无意识阶段:
主要是“萌芽态”、无意识的一些“闪光点”。
中外不少“原创”事物和具“原创力”的人,都是先有理论和实践的长期积聚,在诸多无意识的闪光点碰撞中,因某社会现象的偶然触发,“打个闪”便灵感突现。
如,科学巨匠牛顿和他的物理定理,瓦特的蒸汽机、爱因斯坦的相对论、佛洛伊德的精神分析,日本的“西武文化”,美国麦当劳的“掌声奉送文化”,中国的“大庆精神”等。
这些原创式成果,都对推动历史发展有过巨大贡献,并且恒古流传。
二是有意识阶段:
即,通过“偶发事件”(萌芽态闪光点)进行观念创新或科技开发。
如“松下理念”创新,就是在一次公司会议上,松下幸之助问:
“有顾客说,松下是制造什么的,你怎样回答?
”一位业务部人事课长答“松下是制造电器用品的公司”。
结果遭社长训斥:
“不会创新人才的公司,就制造不出好的产品,松下是培育人才的公司,兼做电器产品”。
社长的训斥使员工震惊,偶然的问话,成为员工共识,形成了松下精神——“培育人才”的公司。
三是创新、开发阶段:
即将观念形态的意象,创新为理念形态的文字。
如飞利浦理念创新,初始是老总训词:
“每个人与世俱来都有一份驱使自己不断创造的潜在本能,无论是小孩涂鸦或是建立企业,都是这份不可言喻的原动力在默默支持,这个潜能就是渴求知识、不断创造、追求卓越,务求世界变得更美好”。
一句话提炼,“让我们做得更好”!
其他,如日历精神“和、诚、开拓”;春兰精神“春兰在我心中,质量在我手上”等,都有一段传奇性故事,创新出独特的企业经营理念。
原创式科技成果研发,同样遵循此思维规律。
所以,善驾驭原创“灵感”的科技人才,是发展企业自主创新能力的重要方面人力资源,要大力培养和发掘。
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4.要紧扣企业内外创新,铸造个性化的核心竞争力。
从核心竞争力形成的企业内部渠道看,应把握好“三个着力点”。
一要对全员职工进行创新教育,以强化他们对企业核心竞争力战略的认同,营造人人重视、个个关心的氛围;二要从整合公司资源入手,集中进行某一领域的“差异化”创新运作,逐步形成具有企业独特个性的体制、制度、机制、文化和核心技术;三要从可能构成企业核心竞争力的各要素中,找准适合本公司发展个性的关键要素,集中进行研发、创新,促使它尽快形成唯我独有的核心竞争力。
从企业外部渠道看,可运用企业兼并、知识联盟、形象策划与传播、发展忠诚顾客群等创新举措,打造企业核心竞争力。
如“知识联盟”,有助于产业技术的优势互补,联盟各方合作紧密,参与者广泛,具有巨大的战略潜能;“兼并”是扩大企业规模,快速进入其他竞争领域的发展捷径,可重新整合企业资源,构建新的经营格局,有利于调整产业结构、优化资源配置、提高市场竞争力;发展忠诚顾客群,也是拓展竞争力的必要途径,顾客群越多,忠诚度越高,核心竞争力就越强大。
企业形象的策划与传播也很关键,西方称CIS战略。
如中农信南方公司,专家评价:
“中农信文化,力在内而不在外”,它用深含哲理,有中国气派、中国风格的文化形式表达企业的追求”,以智取胜、以柔克刚,体现出了中国传统文化“军队大家庭”的和谐与温馨。
诚然,培育企业自主创新能力,可开发的资源很多,涉及企业管理的方方面面。
在笔者所论述的四方面要素中,尤以“领导型”和“科技型”人才的创新潜能开发最为重要。
它是培育创新精神,铸造企业核心竞争力,建设创新性国家的不可或缺的两个关键要素。
前者是领军人才,能有效整合诸多创新者智慧,实现集群创新的绩效;后者是科技攻坚的主力,两者互动互补、和谐共融,才能在破解企业改革难题的实践中不断有新突破,在推动企业发展的理论上不断有新创造。
否则,企业创新、企业核心竞争力建设,都将成为无源之水、无本之木。
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- 创新 精神 发展 企业核心竞争力