东北师范大学奥鹏项目管理20秋在线作业1标准答案.docx
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东北师范大学奥鹏项目管理20秋在线作业1标准答案
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在线作业
参考答案
试读一页
项目管理20春在线作业1-0001
试卷总分:
100
一、单选题(共15道试题,共30分)
1.项目经理与项目团队成员之间很少或没有信息的交流,这种管理方式属于()。
A.独裁的
B.放任的
C.民主的
D.自我为中心的
正确答案:
B
2.项目阶段的风险最大的是()
A.启动
B.计划
C.执行
D.收尾
正确答案:
A
3.()描述了团队不得不放弃重要的、有创造性的想法而遵守团队标准
A.群体压制
B.群体思维
C.群体发言一致
D.群体同意意见
正确答案:
B
4.下面哪种方法最不可能对于质量改进产生积极效果?
()
A.持续改进
B.统计质量控制
C.增加检查
D.质量培训
正确答案:
C
5.在绩效测量中,哪种法则最保守?
()
A.50-50法则
B.0-100法则
C.20-80法则
D.80-20法则
正确答案:
B
6.没有指明何时执行但指明了任务的承担者,这样的图表称为()。
A.资源矩阵
B.工作说明书(SOW)
C.资源柱状图
D.任务分配表
正确答案:
A
7.在听取项目汇报时,公司的高层领导喜欢看到里程碑图。
里程碑图和甘特图不同,它显示了()。
A.活动依赖性
B.所有的活动
C.主要时间的开始和完成时间
D.每个活动的估算时间
正确答案:
C
8.在项目执行期间,一个风险实际发生并且所产生的影响比预期的要大。
最应该做的是()。
A.执行应急计划
B.创建一个权变措施
C.执行附加的风险应急计划
D.创建一个风险转移计划
正确答案:
C
9.某客户要采购某种物料2000件,该物料每件年单位依存成本4元,每次订货费用为10元,则经济订货批量是()
A.120
B.80
C.90
D.100
正确答案:
D
10.()属于外部风险的例子。
A.在项目实施过程中,采用一些先进但不成熟的技术
B.在项目计划编制时,存在明显的疏漏
C.在项目执行过程中,项目团队中的关键成员离开项目
D.通货膨胀
正确答案:
D
11.当卖方违反合同时,买方不能获得()。
A.补偿损失
B.惩罚性损害赔偿
C.规定的违约赔偿金
D.间接损失
正确答案:
B
12.在某些情况下,合同结束是指()。
A.在双方的协议下合同结束
B.在发送货物或服务后合同结束
C.在成功执行后合同结束
D.在保证获得最后的支付时合同结束
正确答案:
A
13.合同可以以任何可以读懂的和可以发生效力的方式编写,因此项目成员在编写合同时,经常会试图使用一些“创造性”术语和条款。
最利于达到项目要求的是()。
A.准备特殊的术语和条款
B.模仿已有的合同文件
C.避免使用合同性质的文档
D.在可能的情况下采用标准条款
正确答案:
D
14.作为公司主管项目的高层经理,你经常需要判断是否开始一个项目、是否终止一个项目或者是否向一个项目追加资源,()有助于你做这些决策。
A.评估风险定性分析结果趋势
B.评估风险定量分析结果趋势
C.判断项目的总体风险
D.风险转移
正确答案:
C
15.你的组织在人员招募方面有些需要遵循的指南和政策,从你的项目角度而言,这些指南和政策将会考虑为()。
A.规章
B.最佳实践
C.假设
D.约束
正确答案:
D
二、多选题(共15道试题,共30分)
1.项目从开始到结束的若干阶段,构成了项目的生命周期。
以下哪些是项目生命周期的阶段
A.实施阶段
B.终止阶段
C.概念阶段
D.计划阶段
正确答案:
ABCD
2.PERT计划适用于下列哪些项目()
A.不可预知因素较多的项目
B.过去未做这的新项目
C.复杂的项目
D.研制新产品的项目
正确答案:
ABCD
3.有效沟通的前提是()
A.有高超的沟通技巧
B.有共同的语言
C.有多种沟通渠道
D.有沟通的愿望
正确答案:
ABCD
4.下列关于冲突解决方式的表述正确的是()
A.缓和是一种折中的方法
B.缓和是从冲突中找出一致的方面,忽视两者的矛盾
C.正视通常用于解决与上级的冲突
D.妥协常常用于解决与职能部门的冲突
正确答案:
BCD
5.项目经理具有的权力包括()
A.挑选项目团队成员
B.制定项目有关决策
C.对项目团队的资源进行分配
D.决定项目的预算
正确答案:
ABC
6.下面例子中,哪些是通过风险转移来降低项目风险()
A.购买厂家实行“三包”的产品
B.制定项目的应急计划
C.购买保险
D.指采购
正确答案:
AC
7.采用何种沟通方式,取决于哪些因素?
()
A.对信息需求的紧迫程度
B.沟通方式的可行性
C.项目团队成员的能力
D.项目执行情况
正确答案:
ABC
8.项目当事人应包括()
A.项目经理
B.客户
C.供贷商
D.项目发起人
正确答案:
ABCD
9.项目整体计划执行所需要的依据有()
A.各种计划性文件
B.项目组织政策和规定
C.纠偏行动信息
D.整体计划的修改信息
正确答案:
ABC
10.项目组织的缺点有()
A.每个项目组成员有两个领导
B.资源配置重复,管理成本高
C.需要平衡权力
D.项目的成员要担心项目结束后的生计
正确答案:
BD
11.项目经理权力的大小取决于()
A.公司采用的组织结构
B.项目的工期
C.项目对公司的重要性
D.项目的规模
正确答案:
AC
12.项目组织在进行独立估算时如果与供应商的报价差异较大,其原因有()
A.供应商对采购广播需求考虑不充分
B.供应商对采购方的需求的误解
C.项目定义的范围不恰当
D.只有A和B
正确答案:
ABC
13.项目合同是指项目业主与承包商之间为完成一定的目标,明确双方之间的权利义务关系而达成的协议,常用的合同类型包括()
A.单价合同
B.固定价格合同
C.口头合同
D.成本加酬金合同
正确答案:
ABD
14.当采用自下而上估算法来估算项目成本时,下列表述正确的是()
A.层人员会夸大自己负责活动的预算
B.自下而上估计出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些
C.高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所做的预算
D.自下而上估计法是一种参与管理型的估算方法
正确答案:
ABCD
15.项目采购计划编制就注意()
A.采购的物料的质量的使用性能要符合项目要求
B.采购计划要明确规定采购的物料衔接问题
C.采购计划要对整个采购过程进行协调管理
D.采购数量应尽量多,以备项目的不时之需
正确答案:
ABC
三、判断题(共20道试题,共40分)
1.供方选择主要考虑价格因素
A.错误
B.正确
正确答案:
A
2.如果项目团队成员配备合理,就会减少项目成本
A.错误
B.正确
正确答案:
A
3.在节点中,箭线代表活动
A.错误
B.正确
正确答案:
A
4.项目整体管理的目的就是为了最大化地实现项目当事人的利益,甚至可以不惜牺牲项目单项管理目标
A.错误
B.正确
正确答案:
B
5.项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的
A.错误
B.正确
正确答案:
B
6.可交付成果必须是可以测量的、可难的事项或成果,它可以是有形的,也可以是无形的
A.错误
B.正确
正确答案:
B
7.选择项目经理的时候,必须考虑候选人的素质和能力
A.错误
B.正确
正确答案:
B
8.团队建设是一个持续的过程
A.错误
B.正确
正确答案:
B
9.在项目范围定义的过程中,要对项目的工作任务进行分解
A.错误
B.正确
正确答案:
B
10.项目整合是将项目的各个部分综合为一个整体
A.错误
B.正确
正确答案:
B
11.风险评估主要是定性或定量评价风险对项目影响的大小
A.错误
B.正确
正确答案:
B
12.项目收尾就是将项目的交付结果移交约客户
A.错误
B.正确
正确答案:
A
13.成本控制就是尽可能地少花钱()
A.错误
B.正确
正确答案:
A
14.CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的
A.错误
B.正确
正确答案:
A
15.项目计划是项目经理制定出来的
A.错误
B.正确
正确答案:
A
16.项目沟通就是项目经理经常找人谈话
A.错误
B.正确
正确答案:
A
17.在职能式项目组织中,团队成员往往优先考虑项目的利益
A.错误
B.正确
正确答案:
A
18.项目管理的目标是按时完成任务
A.错误
B.正确
正确答案:
A
19.风险应对就是回避风险
A.错误
B.正确
正确答案:
A
20.团队就是一起的一群人
A.错误
B.正确
正确答案:
A
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