水泥厂保卫科生产区门卫制度.docx
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水泥厂保卫科生产区门卫制度
水泥厂保卫科生产区门卫制度
保卫科全体员工,必须严格执行厂里的规章制度,遵守科室工作职责,尽职尽责、勤勉工作。
现根据我公司实际情况,加强保卫工作力度,特做如下规定:
(一)门卫执勤人员必须衣着整齐、讲究风纪、文明执勤、秉公执法,不做与工作无关的事。
(二)必须对进入生产区的各型车辆进行严格的检查,并做详细记录。
(三)自行车、摩托车一律不得入内;外来车辆禁止停在生产区内,违者,保卫人员有权扣车,并罚款0?
100元。
(四)在进行车辆人员检查中,若发现偷盗我公司任何物资的人员,一律按所偷盗物资价值的5?
10倍现金处罚,情节严重的开除工厂或移交司法机关处理。
(五)未成年人,老、弱、病、残者严禁入内,若有不听欠者,将按厂里有关规定处理。
无理取闹、行凶滋事者将给予严惩,并移交司法部门惩治。
(六)进入我生产区的各运输车辆,必须听从巡查人员的统指挥和按序进行过磅、装车和卸车,若有违章者,视情节轻重,进行现金处罚。
(七)生产区大门开、关门时间:
早6:
00开门,晚12:
00关门,关门后任何人员不得出入生产区,若有违章者,产生的一切严重后果将由自己负责(有特殊情况的必须持班长以上领导的出门证明单,并做详细登记)。
(八)以上门卫制度,望各有关人士及全体员工遵照执行。
水泥厂绩效考评制度
为全面、客观、公正、准确地评价员工的工作绩效,激励其不断改善工作表现,圆满完成集团公司的经营目标,特制定本制度。
考评原则
1、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估,建立绩效考核考评档案,作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。
2、考评对象
(1)公司全体员工,包括试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者,但不包括当月出勤未达15个考评工作日者。
(2)员工在考评期内更换工作岗位,就职新岗位超过15天参加新岗位考评,反之则回原岗位进行考评。
3、考评分为月考评、年度考评和其它考评。
4、因完成公司计划外临时安排的工作,影响了月计划工作的完成,考核、考评时应酌情正确处置。
考评指标
考评指标按普通员工、主管级以上员工两种类型分别确定。
月考评程序
在员工自评的基础上,由考评小组进行考评。
考评小组的组成:
1、普通员工类的考评小组:
由行政部人力资源主管,被考评员工的直接上级、经理、分管副总经理或总经理组成。
2、主管级以上员工的考评小组:
由行政部人力资源主管,被考评员工的直接上级、经理、总经理组成。
年度考评程序
1、普通员工的考评分上级、同级、自我考评三级进行,各级的考评权重比例为:
上级占总评的50%,同级占总评的30%,自我考评占总评的20%o
2、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进行,各级的考评权重比例为:
上级考评占总评的70%,下级考评占总评的10%,同级考评占总评的10%,自我考评占总评的10%。
年度考评方式
以考评会议评定的方式实施年度员工考评。
1、考评会议的成员:
由被考评部门全体员工、其它部门的经理、分公司负责人、公司副总经理和总经理组成。
2、考评会议由总经理或指定人员主持,主持人指定一名参评者负责会议的相关记录和评分核算。
3、会议程序
⑴行政部人力资源主管对被考评人各月绩效考评结果进行简要介绍。
(2)被考评人作自评陈述。
⑶被考评人回避,参评者对被考评人的陈述进行评论和评分。
(4)评分以不记名方式,按上级、下级、同级分类后交给记分员。
记分员按上述级别分类算出各类的平均分后,再以各级评分权重比例算出被考评员工的年度绩效考评得分。
奖惩办法
(一)“优秀”:
绩效考评得分90以上(包括90分)。
1、月绩效考评连续三个月获得“优秀”晋升一档薪金。
2、年绩效考评得分为全公司第一名,晋升三档工资;第二名晋升两档工资;第三名,晋升一档工资。
3、年度奖励名额:
公司参评人数在20人以下,评选一人;参评人数在20-50人,评选二人;50人以上,评选三人。
(二)“称职”:
绩效考评得分为80-89分为称职,不奖不罚。
(三)“基本称职”:
绩效考评得分为60-79分,考评为“基本称职:
1、月绩效考评得分为75-79分,扣除本人绩效工资的5%;绩效考评得分为70-74分,扣除本人绩效工资的15%;绩效考评得分为65-69分,扣除本人绩效工资的20%;绩效考评得分为60-64分,扣除本人绩效工资的30%。
2、连续二个月考评为“基本称职”,按比例加倍扣除当月绩效工资。
连续三个月考评为“基本称职”,扣发当月“绩效工资”的100%o若本人为部门经理的,还要扣除其“职务工资”的100%o
3、员工月绩效考评为“基本称职”,扣除其直接上级当月“职务工资”的10%;连续两个月考评为“基本称职”,扣除其直接上级当月
“职务工资”的20%;连续三个月“基本称职”,扣除其直接上级当月“职务工资"的100%o
(四)“不称职”:
绩效考评得分为59分以下,作以下惩处:
1、月绩效考评为“不称职”,扣除本人当月“绩效工资”的100%;连续二个月考评为“不称职”,除扣100%“绩效工资”夕卜,加扣100%的“职务工资”;连续三个月考评为“不称职”,降薪(降职)一档处理;连续四个月考评“不称职”予以换岗或辞退。
2、员工月绩效考评为“不称职”,扣除直接上级当月“职务工资”的40%;连续两个月考评为“不称职”,扣除其直接上级当月“职务工资”的60%;连续三个月考评为“不称职”,扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。
(五)年绩效考评为公司最后一名的,降薪二档或降职。
(六)考评后的个人月收入不低于XX省规定的最低月工资标准。
水泥厂质量部经理责任制
1、认真贯彻执行《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。
协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。
2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。
3、督促检查企业各部门质量工作的开展情况,确保各项质量按规划完成。
4、加强原材料进厂管理,随时掌握企业产品质量情况,做到心中有数,针对薄弱环节,对影响产品质量的重大技术性问题,组织有关人员进行分析、检查、总结并做好实验研究。
5、对内负责协调、改善处理重大质量事故,对外组织相关人员处理质量纠纷,认真对待、处理用户所反映的问题,树立维护企业形象。
6、熟悉企业产品质量状况,正确指导生产,负责产品质量的奖惩工作。
对一贯重视产品质量的先进典型进行表彰和奖励;对出了严重质量事故的,及时查明原因,严肃对待,情节恶劣的要给予经济处罚或降职处分。
7、负责组织抓好质量管理教育,领导开展质量活动,评价产品质量情况,对产品质量难题进行攻关。
8、为拓展市场,提高知名度,配合搞好售后服务和征求用户意见。
搞好信息反馈工作,根据用户意见研究持续改进提高质量的措施和办法。
9、对企业的生产成果进行监督、考察和检验。
积极抓好新型混合材料(助磨剂)等的应用提高工作。
水泥厂制成车间班组长安全职责
1、认真执行安全生产的规章制度,以身作则,对本班组人员、生产安全负总责。
2、每班必须进行安全检查,及时做出处理并汇报。
3、了解本班成员的思想状况,杜绝带情绪或带病上岗。
4、经常对班组成员进行安全教育,指导安全操作。
5、经常检查安全设施,装置是否完好,发现问题及时上报,并处理。
6、督促检查班组成员的确使用劳动保护用品,对多次违反者作出处理。
7、定期组织召开班组安全分析会,查找隐患,并研究对策、措施。
8、严格执行上级作出的有关安全要求。
9、有权拒绝违章指挥,本人做到不违章指挥,不违章操作。
10、高危作业必须填写“高危作业安全许可证”经审批后方可作业。
水泥厂设备巡回点检制度
第一节总则
第一条为加强公司设备管理,提高设备维护、保养质量,及时发现设备的故障征兆,排除设备的故障隐患,确保生产设备处于均衡、稳定、有序状态,制定本制度。
第二条本制度适用于公司全部在用设备的点检管理。
第三条设备巡回点检按照分级管理的原则,实行三级点检管理制度,即设备岗位级、生产车间主任级、公司设备主管部门级。
第二节组织机构及职责
第四条根据三级点检管理制度,点检机构分为:
一、设备岗位级
生产设备岗位的日常巡回点检是公司设备巡回点检的基础,是设备异常信息的最主要、最确切来源,也是公司设备能否长期、安全、稳定运转的关键所在。
设备岗位的点检职责:
a、按照本车间规定的路线、部位、项目、周期、方法、标准,以感官为主对所管范围内的全部设备进行详细检查;
b、及时发现设备存在的隐患,及时处理并上报车间及相关部门。
二、生产车间主任级
1、生产车间主任的巡回点检由本车间主任负责。
2、生产车间主任的点检职责:
a、制定本车间设备点检的管理规程;
b、检查、监督、指导本车间设备岗位对其所管辖范围内全部设备的日常点检、维护质量;
c、掌握本车间全部设备的技术状态,及时发现本车间设备存在的隐患;
d、对于检查出的缺陷及时组织处理。
三、公司设备主管部门的设备点检。
公司设备主管部门巡回点检的职责:
a、监督、指导各车间及设备岗位的设备巡回点检工作;
b、负责A类设备的巡回点检。
发现问题,及时组织处理;
c、负责重要设备的定期精密点检(温度、压力、厚度、振动三要素、油液检测等)的实施。
第三节巡回点检工作的内容
第五条设备岗位巡回点检内容:
1、设备运行中的异音、振动、异味;
2、设备润滑系统工作情况(油温、油压、流量、油位、冷却水温等);
3、目测设备零部件是否开裂、变形、开焊;
4、检查设备的地脚螺栓、紧固螺栓是否松动;
5、设备零部件是否齐全、可靠;
6、设备负荷大小;
7、设备运转过程中的温度、压力、电流等;
8、设备其它特殊要求的情况。
9、日常巡回点检主要凭感官和经验,依据本车间制定的标准。
第六条生产车间主任巡回点检内容:
1、监督、指导设备岗位的日常点检,复核设备岗位的日常巡回点检记录;
2、检查本车间在线设备的运行技术状态,发现异常损坏。
在做好记录的同时,确定设备应修理的部位及更换零件情况,组织维修并通知有关部门;
3、检查本车间设备环境卫生的及时清扫情况、效果。
第七条公司设备主管部门的巡回点检内容:
1、监督、检查各车间执行公司设备巡回点检制度情况;
2、监督、检查设备岗位日常点检质量、巡回点检记录;
3、检查主机设备的运行技术状态,对有异常的设备进行精密点检和诊断,提出解决问题的最终技术措施。
第八条三级巡回点检记录,都要妥善保管。
设备岗位级、生产车间主任级的巡回点检记录由车间保管;公司设备主管部门管理人员的巡回点检记录由公司设备主管部门统保管,不得缺少或丢失。
巡回点检记录的保管期均为一年。
水泥厂保卫科生活区门卫制度
保卫科生活区门卫值班员,必须严格执行厂里的一切规章制度,遵循科室工作制度,尽职尽责、严守工作岗位。
现根据我公司实际情况,加强门卫力度,特做如下规定:
1.严禁一切外来人员进入生活区内洗澡、玩耍、逗留和住宿。
员工不得在生活区宿舍内进行赌博,如有发现,将没收全部赌资、赌具,并给予严重警告。
2.严禁一切外来车辆进入或停放于生活区内,若有违章者后果自负,并处50-100元的罚款处理。
3.生活区门卫执勤人员有权对违章者进行任何形式的处罚。
4.本公司员工使用的交通工具停放生活区内,必须停放整齐,听从指挥,并进行出入登记和上锁,否则每次罚款5元,且后果自负。
5.所有入住生活区的全体员工,必须严格遵循厂里的一切规章制度及门卫制度,在例行检查中请密切配合,不得无理取闹,否则后果自负。
6.生活区门卫开、关门时间:
早6:
00开门,晚1:
00关门,任何人员不得出入(有特殊情况的必须持班长以上领导的出门证明单,并做详细登记)。
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