安全生产目标管理制度.docx
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安全生产目标管理制度.docx
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安全生产目标管理制度
安全生产目标管理制度
一、目的
为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《河南省安全生产条例》等法律法规,加强安全生产管理,有效防范生产安全事故,保障生命财产安全,结合XX厂实际情况制定本管理制度。
二、适用范围
适用于XX厂各作业区、科室。
三、职责
XX厂安委会对各作业区、科室安全生产实施综合目标管理、考核,负责XX厂安全生产目标的分解和目标制定中的审核、实施中的监控、年终考评等具体工作。
四、管理内容和要求
1、安全生产目标管理责任、组织体系
1)安全生产目标管理工作采取部门负责人负责制,按照自主管理与厂监管相结合的原则开展。
2)各部门主要负责人是安全生产第一责任人,对本部门安全生产工作负全面责任,承担本部门目标任务的组织实施;其他负责人对主要负责任人负责,组织相关安全生产目标的落实,对各自分管范围内的安全生产负直接领导责任;其他从业人员对安全生产目标管理负岗位责任。
3)XX厂要建立健全各项安全管理制度,落实机构和指定专人负责安全生产目标管理日常工作,及时研究解决安全生产目标管理中存在的问题。
2、目标的制定、内容与分解
1)目标制定依据
(1)政府和集团公司下达的安全生产控制指标。
(2)上级主管部门部署的安全生产工作任务,公司有关安全生产的工作要求。
(3)XX厂安全生产工作状况。
2)目标分类和内容
(1)安全生产分为控制目标、工作目标两类,基本分为100分。
控制目标(40分)。
控制目标为当年安全生产工作的主要控制指标。
控制目标经安委会审定后由生产技术科分解、下达,并予以公布。
工作目标(60分)工作目标为安全生产工作的要求和任务,包括法律法规对企业安全生产组织保障、基础保障、管理保障和日常工作等方面的要求,以及政府及其主管部门、集团公司和公司有关部门部署和交办的有关工作任务和要求。
3、目标监控与考评
1)目标监控
(1)生产技术科采取点上抽查与面上检查相结合、适时抽查与定期检查相结合的方式,对各部门安全生产目标实施过程进行监控,随时了解情况,协调解决出现的矛盾和问题,并及时向安委会报告目标完成情况。
2)检查与考评
(1)季度自查。
每季度末月,各部门对本季度安全生产目标完成情况进行自查并将自查结果报生产技术科,生产技术科会会同有关部门适时进行抽查和检查。
(2)半年考评。
每年6月底生产技术科将按不低于30%的比例组织对目标责任部门安全生产目标的完成情况进行抽查,并对未被抽查部门的自查结果进行集中审查,形成半年安全生产目标管理考评结果向安委会报告。
(3)年底总评。
每年12月31日前,各部门对全年安全生产目标完成情况进行自查,自查结果报生产技术科。
生产技术科将按不低于50%的比例组织对目标责任部门安全生产目标完成情况进行抽查,并对未被抽查部门的自查结果进行集中审查,形成全年安全生产目标管理考评结果向安委会报告。
3)目标考评计分办法
采用倒扣与奖励加分相结合的计分法,扣分项将该项基本分扣完为止,加分项不超过该项的最高累计分。
具体扣分、加分方法及标准详见附表。
4、评定与奖惩
1)评定
(1)各作业区考核得分在90分以上(含90分)且无本办法附表中规定的“一票否决”项的部门为安全生产目标完成部门;其中,考核得分在95分以上(含95分)的部门为安全生产目标完成优秀部门。
考核得分在90分以下或有符合本办法附表中规定的“一票否决”项的部门为未完成安全生产目标部门。
(2)各科室考核得分在98分以上(含98分)为安全生产目标完成优秀部门,95分(含95分)以上为安全生产目标完成部门,考核得分在95分以下或有符合本办法附表中规定的“一票否决”项的部门为未完成安全生产目标部门。
2)表彰
(1)安委会依据考评得分,对完成安全生产目标的部门予以通报表彰,并作为各项安全奖励的依据。
3)惩处
(1)未完成安全生产目标的部门取消当年安全生产工作评先评优资格,并向安委会写出书面整改意见。
其中发生了较大以上安全生产事故的部门,除追究有关当事人的直接责任外,还应按有关规定追究有关管理者领导责任。
(2)连续2年未完成安全生产目标的部门,由生产技术科提出责任追究意见报安委会审定后由组织人事部门实施。
企业年安全生产目标
1、通过安全标准化一级考评验收,提高公司安全管理水平,树立安全就是效益的观念。
2、死亡事故0起
3、重伤事故0起。
4、轻伤事故不超过3起
5、火灾、爆炸事故0起
6、职业病0起
7、重大事故隐患整改率100%,一般事故隐患整改率90%以上
8、设施完好率95%以上。
9、特种作业人员、安全管理人员持证上岗率100%。
10、培训上岗率100%
2013年度安全生产目标和指标的实施计划
为全面落实安全生产控制指标和工作目标,减少和杜绝各类生产安全事故的发生,促进企业安全、健康、快速、协调发展,依据国家法律法规、地方规定及本企业的规章制度制定本本年度安全生产目标和实施计划。
1、2013年公司安全生产目标
1、重伤和死亡事故为0,轻伤负伤率不超过3‰;
2、电气重大火灾事故为0;
3、中毒事故、重大火灾和爆炸事故为0;
4、重大设备事故为0;
5、全年隐患整改率达到100%;
6、特种工种持证上岗率100%;
7、道路交通重大责任事故为0;
8、全年职业病发病率为0;
9、特种设备检验检测率达100%;
10、零事故运动全员参与100%;
11、月度公司安全指令性工作任务完成率100%;
12、各类事故“四不放过”处理100%。
二、具体安全生产目标实施计划
1、厂长室实施计划
1)每年年底组织完成职业健康安全体系的运行评估,并在一季度结合公司安全生产要求和分厂安全现状完善安全生产管理相关制度和规程,并以文件形式下发。
2)参加分厂安全工作会议和年底表彰会议,处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。
3)按规定提取、使用安全生产经费,组织落实安全隐患的整改,确保整改率95%以上。
4)定期参加制度规定的安全检查项目。
5)落实分厂安全生产培训工作,督促检查安全生产培训完成率100%。
6)落实外来人员及委外施工的审批工作,检查安全防护措施的落实,确保零事故。
7)组织制定分厂生产安全事故应急预案的演练计划,完成每年至少一次的达标演练。
8)根据各管理室月度、年度安全检查结果,完成安全生产奖惩,评选出月度、年度优秀个人、优秀集体。
)9组织、参与事故分析会,事故“四不放过”落实率100%。
10)按照公司指令及分厂实际,组织开展夏季百日安全、零事故、班组安全建设、案例学习等安全活动。
2、主任工程师实施计划
1)根据分厂要求,在每年一季度从技术角度上协助室主任完成负责范围内安全生产管理制度、规程的修订工作,确保现场执行的适宜性。
2)参加分厂安全工作会议和年底表彰会议,处理安全生产术问题和组织制定安全生产工作计划。
3)按使用安全生产经费,组织整改责任范围内的安全隐患,确保整改率100%以上。
4)定期参加制度规定的安全检查项目,形成检查记录,并跟踪落实整改。
5)完成制度要求的安全培训工作,提升员工安全技术水平,完成率100%。
6)落实负责项目的外来人员或施工项目的安全防护工作,确保零事故。
7)落实负责项目的应急预案演练工作,完成每年至少一次的达标演练。
8)组织、参与事故分析会,提出分管范围内的处理措施,确保事故“四不放过”落实率100%。
9)对分厂安全活动提供技术、设施支持,按期达标完成活动要求。
3、生产技术室实施计划
1)根据分厂要求,在每年一季度完成生产条线安全生产管理制度、规程的修订工作,确保现场执行的适宜性。
2)参加分厂各类安全会议,并根据会议精神布置安全工作,工作落实率100%。
3)组织整改作业区汇报的生产技术方面安全隐患,按时整改率达95%以上。
4)按时完成安全生产技术方面培训工作,并有培训教材和相关总结,完成率100%。
6)按制度要求组织、参加各项安全检查,形成检查记录,完成率100%以上。
7)合理安排生产条线岗位人员,确保无岗位禁忌和特殊工种持证上岗率100%。
8)落实外来人员的安全防护工作,落实率100%。
9)组织完成条线分厂安全活动要求,人员参与率100%、活动经费落实100%、保质保量完成活动内容100%。
4、设备管理室实施计
1)根据分厂要求,在每年一季度完成设备条线安全生产管理制度、规程的修订工作,确保现场执行的适宜性。
2)参加分厂各类安全会议,并根据会议精神布置安全工作,工作落实率100%。
3)组织整改作业区汇报的设备方面安全隐患,按时整改率达95%以上。
4)按时完成设备方面安全培训工作,并有培训教材和相关总结,完成率100%。
5)按制度要求组织、参加各项安全检查,形成检查记录和考核,完成率100%以上。
6)合理安排设备条线岗位人员,确保无岗位禁忌和特殊工种持证上岗率100%。
7)落实外来参观人员和委外施工人员的安全防护措施,落实率100%。
8)组织完成条线分厂安全活动要求,人员参与率100%、活动经费落实100%、保质保量完成活动内容100%。
5、综合室实施计划
1)根据厂要求,在每年一季度完成综合管理性安全生产管理制度、规程的修订工作,确保现场执行的适宜性。
2)参加厂各类安全会议,并根据会议精神布置安全工作,工作落实率100%。
3)汇总作业区汇报的安全隐患并落实相关责任人整改,按时整改率达95%以上。
4)按时完成安全培训工作,并有培训教材和相关总结,完成率100%。
5)按制度要求组织、参加各项安全检查,形成检查记录和考核,完成率100%以上。
6)检查岗位安排和组织特殊工种培训,确保无岗位禁忌和特殊工种持证上岗率100%。
7)落实外来人员的安全培训工作,完成率100%。
8)组织实施分厂安全活动,按时编制活动方案、监督检查活动落实100%、落实活动验收考核100%。
6、统计室实施计划:
监督检查安全生产费用计划、支出达标完成率100%。
7、作业区实施计划
1)按制度要求开展安全检查,完成率100%。
2)班前培训完成率100%,按时参加分厂各项安全生产培训,人员到位率100%。
3)全员参与隐患排查,排查制度100%完成。
4)参加分厂各项安全会议,工作落实率100%。
5)作业区内部安全检查完成率100%,隐患整改率100%。
6)现场禁止员工“三违”,按照制度要求安全生产。
7)按时完成分厂安全活动计划要求100%。
(一)控制指标
控制指标有:
各类事故起数、伤亡人数;一般机械、设备事故,轻伤负伤率;火灾事故,交通事故以及职业病等。
(二)工作指标
工作指标有:
安全生产例会,安全生产教育,重大事故隐患监控和安全专项整治,安全生产投入,事故报告和应急组织,安全档案管理,工作创新等情况,以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率,安全隐患整改率,劳动保护用品发放率等。
二、考核方法
(一)考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。
日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。
年终考核由实地考察考核和综合考核组成。
(二)考核分值计算。
根据车间安全生产工作监控考核评价标准,总分100分计算,其中安全生产控制指标为40分,工作目标为60分。
考核采用逐项扣分办法,每项扣分直至该项标准分扣完为止。
(三)考核结果的档次划分,考核结果分为“突出、比较突出、一般、较差”四个档次。
总分60分以下的定为“较差”;69—79分定为“一般”;80—89分定为“比较突出”;90分(含90分)以上的定为“突出”。
本办法使用于对公司各部门各车间完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。
(盖章)
日期:
安全生产目标管理考核规定
(一)为了切实做好安全生产目标管理工作,实行建筑施工安全的科学管理,提高防护水平,杜绝和减少工伤事故,实现施工现场安全生产、文明施工、安全达标的目标,特制定相应的目标管理考核办法,以供考核执行。
(二)考核内容:
考核将通过工伤事故控制指标、安全生产达标、文明施工目标等三个方面进行考核。
(三)考核时间:
①公司对项目经理部将采取不定期的检查安全生产目标管理执行和落实情况,年终组织考评。
②项目经理部对管理人员及班组,将在每月三十日对各责任人安全生产管理目标执行情况进行检查,每季度由项目经理部组织对各班组及个人考核评分一次。
(四)考核办法:
①公司对项目部的年终综合考核结果,作为公司年度评优,表彰及奖惩的依据。
②公司对项目部的安全生产管理目标考核由公司安全委员会组织实施。
③项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核评比结果,将与班组及个人奖惩挂勾。
④项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核由项目经理组织实施。
XX有限公司
2011年月日
安全管理目标考核记录
部门:
被考核部门(人)
XX技术负责人:
考核时间
考核人
考核依据
责
任
目
标
执
行
清
况
能严格按照国家有关安全技术规范、标准,参入施工组织设计方案、安全技术措施的编制;对施工生产中的有关技术问题提出处理意见;能对新工艺、新技术、新材料、新的設备、新的施工方法提出相应的安全措施,并做好安全技术交底;参与项目部的安全检查,对查出的不安全因素,提出技术改进措施,并协助隐患的整改工作;参于工地对班组进行安全教育、培训及考核;施工现场未发生安全事故。
存
在
问
题
考
核
意
见
合格
考核负责人:
2011年月日
注:
考核被考核部门(人)各一份。
安全管理目标考核记录
部门:
被考核部门(人)
XX安全员:
考核时间
考核人
考核依据
责
任
目
标
执
行
清
况
能担起工地的施工安全的监督、检查责任;能认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,严格执行国家安全生产方针、政策、规范、规程、标准有关规定。
能监督施工组织设计中安全技术措施和安全技术交底的实施;能协助工地对职工进行安全卫生文明工作巡回检查,如发现隐患,立即下达事故隐患通知书,并及时复查。
能按时开展进场工人的三级安全教育、考核工作。
能搞好安全资料管理工作。
能及时制止违章指挥、违章作业,遇有重大险情,立即暂停生产。
能做好伤亡事故登记、统计上报工作。
施工现场未发生安全事故。
存
在
问
题
无
考
核
意
见
合格
考核负责人:
2011年月日
注:
考核被考核部门(人)各一份。
安全管理目标考核记录
部门:
被考核部门(人)
XX安全员:
考核时间
考核人
考核依据
责
任
目
标
执
行
清
况
能担起工地的施工安全的监督、检查责任;能认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,严格执行国家安全生产方针、政策、规范、规程、标准有关规定。
能监督施工组织设计中安全技术措施和安全技术交底的实施;能协助工地对职工进行安全卫生文明工作巡回检查,如发现隐患,立即下达事故隐患通知书,并及时复查。
能按时开展进场工人的三级安全教育、考核工作。
能搞好安全资料管理工作。
能及时制止违章指挥、违章作业,遇有重大险情,立即暂停生产。
能做好伤亡事故登记、统计上报工作。
施工现场未发生安全事故。
存
在
问
题
无
考
核
意
见
合格
考核负责人:
2011年月日
注:
考核被考核部门(人)各一份。
安全管理目标考核记录
部门:
被考核部门(人)
XX安全员:
考核时间
考核人
考核依据
责
任
目
标
执
行
情
况
自觉按公司的安全生产保证体系及安全管理目标进行工地安全生产管理;对工地存在的安全隐患能及时进行整改,能及时下达公司的各项安全指标。
存
在
问
题
施工现场各种材料堆放较乱、工地的安全标语个别无张挂。
考
核
意见
合格
考核负责人:
2011年月日
注:
考核被考核部门(人)各一份。
安全管理目标考核记录
部门:
被考核部门(人)
XX工人
考核时间
考核人
考核依据
责
任
目
标
执
行
清
况
能对工程的安全生产负起责任。
能认真执行国家安全标准JGJ59-99;能组织贯彻施工组织设计方案中的安全措施,并认真进行安全技术交底;在基础施工现场对人工挖孔桩施工、临时施工用电、文明施工、等进行有效的安全防护布置,并参与组织验收,合格后方准使用:
经常教育工人做到不违章作业,自己不违章指挥;组织工人学习安全操作规程,教育工人遵守安全纪律;跟班检查现场安全生产工作,消除事故隐患;施工现场未发生安全事故。
存
在
问
题
无
考
核
意
见
合格
考核负责人:
2011年月日
注:
考核被考核部门(人)各一份。
安全管理目标考核记录
部门:
被考核部门(人)
XX班组长:
考核时间
考核人
考核依据
责
任
目
标
执
行
清
况
能模范遵守安全的各项规章制度,领导本班组工人进行安全作业;带领本班工人认真执行安全施工方案和安全技术交底,并向班组全体人员做详细交待;作业时坚持焊工持证上岗,易燃物远离焊接作业区、焊接作业区设警戒区域,挂设焊工操作规程及配备灭火器制度,确保班组工人无违纪行为。
存
在
问
题
无
考
核
意
见
合格
考核负责人:
2011年月日
注:
考核被考核部门(人)各一份。
安全管理目标考核记录
部门:
被考核部门(人)
XX班组长:
考核人
责
任
目
标
执
行
清
况
能模范遵守安全的各项规章制度,领导本班组工人进行安全作业;带领本班工人认真执行安全施工方案和安全技术交底,并向班组全体人员做详细交待;作业时坚持焊工持证上岗,易燃物远离焊接作业区、焊接作业区设警戒区域,挂设焊工操作规程及配备灭火器制度,确保班组工人无违纪行为。
存
在
问
题
无
考
核
意
见
合格
考核负责人:
2011年月日
注:
考核被考核部门(人)各一份。
安全管理目标考核记录
部门:
被考核部门(人)
XX班组长:
考核时间
考核人
X工班组
考核依据
责
任
目
标
执
行
清
况
能负起班组长安全责任,根据安全技术交底的要求和安全操作规程对工人进行技术交底,并经常检查落实情况。
组织工人学习、贯彻执行各级各部门的文件精神,开好班前安全会。
班组无事故;工人无违纪、违章行为。
存
在
问
题
无
考
核
意
见
合格
考核负责人:
2011年月日
注:
考核被考核部门(人)各一份。
安全管理目标考核记录
部门:
被考核部门(人)
安全文明负责人:
考核时间
考核人
考核依据
责
任
目
标
执
行
情
况
1、安全措施费及文明施工开办费的提取落实到位;
2、设备、设施完善齐全;
3、防护用品发放及时;
4、安全生产计划、布置、检查、评比、总结工作落实;
5、消除隐患,杜绝伤亡事故发生。
存
在
问
题
1、文明施工方面:
材料堆放零乱;
2、安全生产方面:
还存在一些不足之处,如施工用电存在乱拉乱接。
考
核
意
见
基本合格
考核负责人:
年月日
注:
考核被考核部门(人)各一份。
安全管理目标考核记录
部门:
被考核部门(人)
材料员:
考核时间
考核人
考核依据
责
任
目
标
执
行
情
况
工地安全员的业务知识水平合格,能认真贯彻党和国家的安全生产政策、有关条例、各项规章制度。
监督实施各项安全出措施安全交底、及时制止各种违章指挥各违章作业、贯彻安全生产责任制度,作好各种安全文明施工的宣传教育。
存
在
问
题
施工现场各种材料没按施工平面的布置进行堆放,安全防护用品的保管比较混乱,机械设备的操作保养不到位。
考
核
意
见
基本合格
考核负责人:
年月日
注:
考核被考核部门(人)各一份。
安全管理目标考核记录
部门
被考核部门(人)
考核时间
考核人
考核依据
责
任
目
标
执
行
情
况
该班组在本季度的生产工作中,能够认真遵守公司、项目部的各项安全生产规章制度,严格遵守劳动纪律和操作规程,正确使用安全防护用品,认真对工人进行安全技术交底,做好自我防护和安全检查,杜绝了违章作业现象,未出现任何安全事故,班组和个人的达标率控制到了80%。
故在此次的考核中,评定为优良。
存
在
问
题
无
考
核
意
见
合格
考核负责人:
年月日
注:
考核被考核部门(人)各一份。
安全管理目标考核记录
部门
被考核部门(人)
机械班组
考核时间
考核人
考核依据
责
任
目
标
执
行
情
况
该班组在本季度的生产工作中,能够认真遵守公司、项目部的各项安全生产规章制度,时刻将安全工作放在首位,严格遵守劳动纪律和操作规程,认真使用安全防护用品,在接受公司安全检查中,全部达到了优良标准,未出现任何安全事故,班组和个人的达标率控制到了90%。
故在此次的考核中,评定为优良。
存
在
问
题
无
考
核
意
见
合格
考核负责人:
年月日
注:
考核被考核部门(人)各一份。
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