西式快餐店可行性报告.docx
- 文档编号:15786669
- 上传时间:2023-07-07
- 格式:DOCX
- 页数:19
- 大小:29.84KB
西式快餐店可行性报告.docx
《西式快餐店可行性报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《西式快餐店可行性报告.docx(19页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
西式快餐店可行性报告
西式快餐店可行性报告
篇一:
西餐厅项目可行性研究报告
西餐厅项目可行性研究报告
核心提示:
西餐厅项目投资环境分析,西餐厅项目背景和发展概况,西餐厅项目建设的必要性,西餐厅行业竞争格局分析,西餐厅行业财务指标分析参考,西餐厅行业市场分析与建设规模,西餐厅项目建设条件与选址方案,西餐厅项目不确定性及风险分析,西餐厅行业发展趋势分析
提供国家发改委甲级资质
专业编写:
西餐厅项目建议书
西餐厅项目申请报告
西餐厅项目环评报告
西餐厅项目商业计划书
西餐厅项目资金申请报告
西餐厅项目节能评估报告
西餐厅项目规划设计咨询
西餐厅项目可行性研究报告
【主要用途】发改委立项,政府批地,融资,贷款,申请国家补助资金等
【关键词】西餐厅项目可行性研究报告、申请报告
【交付方式】特快专递、E-mail
【交付时间】2-3个工作日
【报告格式】Word格式;PDF格式
【报告价格】此报告为委托项目报告,具体价格根据具体的要求协商,欢迎进入公司网站,了解详情,工程师(高建先生)会给您满意的答复。
【报告说明】
本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告,此报告为个
性化定制服务报告,我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求,修订报告目录,并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容,为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。
可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前,对该项目实施的可能
性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价,以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报
告。
可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法,经济效益为核心,围绕影响项目的各种因素,运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。
对整个可行性研究提出综合分析评价,指出优缺点和建议。
为了结论的需要,往往还需要加上一些附件,如试验数据、论证材料、计算图表、附图等,以增强可行性报告的说服力。
可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作,是在投资决策之前,
对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法,在投资管理中,可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。
在此基础上,综合论证项目建设的必要性,财务的盈利性,经济上的合理性,技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性,从而为投资决策提供科学依据。
投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可
行性研究报告。
审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响;融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。
具体概括为:
政府立项审批,产业扶持,银行贷款,融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作,股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。
报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、
环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查,在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测,从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。
可行性研究报告大纲(具体可根据客户要求进行调整)
为客户提供国家发委甲级资质
第一章西餐厅项目总论
第一节西餐厅项目背景
一、西餐厅项目名称
二、西餐厅项目承办单位
三、西餐厅项目主管部门
四、西餐厅项目拟建地区、地点
五、承担可行性研究工作的单位和法人代表
六、西餐厅项目可行性研究报告编制依据
七、西餐厅项目提出的理由与过程
第二节可行性研究结论
一、市场预测和项目规模
二、原材料、燃料和动力供应
三、选址
四、西餐厅项目工程技术方案
五、环境保护
六、工厂组织及劳动定员
七、西餐厅项目建设进度
八、投资估算和资金筹措
九、西餐厅项目财务和经济评论
十、西餐厅项目综合评价结论
第三节主要技术经济指标表
第四节存在问题及建议
第二章西餐厅项目投资环境分析
第一节社会宏观环境分析
第二节西餐厅项目相关政策分析
一、国家政策
二、西餐厅行业准入政策
三、西餐厅行业技术政策
第三节地方政策
第三章西餐厅项目背景和发展概况
第一节西餐厅项目提出的背景
一、国家及西餐厅行业发展规划
二、西餐厅项目发起人和发起缘由
第二节西餐厅项目发展概况
一、已进行的调查研究西餐厅项目及其成果
二、试验试制工作情况
三、厂址初勘和初步测量工作情况
四、西餐厅项目建议书的编制、提出及审批过程
第三节西餐厅项目建设的必要性
一、现状与差距
二、发展趋势
三、西餐厅项目建设的必要性
四、西餐厅项目建设的可行性
第四节投资的必要性
第四章市场预测
第一节西餐厅产品市场供应预测
一、国内外西餐厅市场供应现状
二、国内外西餐厅市场供应预测
第二节产品市场需求预测
一、国内外西餐厅市场需求现状
二、国内外西餐厅市场需求预测
第三节产品目标市场分析
一、西餐厅产品目标市场界定
二、市场占有份额分析
第四节价格现状与预测
一、西餐厅产品国内市场销售价格
二、西餐厅产品国际市场销售价格
第五节市场竞争力分析
一、主要竞争对手情况
二、产品市场竞争力优势、劣势
三、营销策略
第六节市场风险
第五章西餐厅行业竞争格局分析
第一节国内生产企业现状
一、重点企业信息
二、企业地理分布
三、企业规模经济效应
四、企业从业人数
第二节重点区域企业特点分析
一、华北区域
二、东北区域
三、西北区域
四、华东区域
五、华南区域
六、西南区域
七、华中区域
第三节企业竞争策略分析
一、产品竞争策略
二、价格竞争策略
三、渠道竞争策略
四、销售竞争策略
五、服务竞争策略
六、品牌竞争策略
第六章西餐厅行业财务指标分析参考
第一节西餐厅行业产销状况分析
第二节西餐厅行业资产负债状况分析
第三节西餐厅行业资产运营状况分析
第四节西餐厅行业获利能力分析
第五节西餐厅行业成本费用分析
第七章西餐厅行业市场分析与建设规模
第一节市场调查
一、拟建西餐厅项目产出物用途调查
二、产品现有生产能力调查
三、产品产量及销售量调查
四、替代产品调查
五、产品价格调查
六、国外市场调查
第二节西餐厅行业市场预测
一、国内市场需求预测
二、产品出口或进口替代分析
三、价格预测
第三节西餐厅行业市场推销战略
一、推销方式
二、推销措施
三、促销价格制度
四、产品销售费用预测
第四节西餐厅项目产品方案和建设规模
一、产品方案
二、建设规模
第五节西餐厅项目产品销售收入预测
第八章西餐厅项目建设条件与选址方案
第一节资源和原材料
篇二:
西餐厅经营可行性分析
西餐厅经营可行性分析
一总论:
1.近年来,我国的餐饮业发展非常迅速,据有关方面的统计,餐饮业的增长率要比其它行业高出十个百分点以上。
可以说我国正迎来一个餐饮业大发展的时期,市场潜力巨大,前景非常广阔。
2.就北京餐饮概况来说已成为北京消费需求中发展速度最快,增长幅度最高的行业。
自1980年到XX年的20年间,北京餐饮业零售额每年平均递增20.1%,比同一时期国内生产总值的平均年递增15.7%并高出5个百分点。
据北京市统计局统计,XX年北京市餐饮业实现零售额190.2亿元,同比增长56.6%,创历史最高纪录。
XX年1—9月份餐饮业零售额176.5亿元,同XX年1-9月份餐饮业零售额197.3亿元相比,同比增长11.7%。
3.消费观念与消费结构转变对北京餐饮业迅速发展起到至关重要的作用,北京居民餐饮消费与年俱增,从1999年至XX年,年平均递增14%。
在外用餐,减轻家庭劳动,节约时间已经成为40岁以下人群的餐饮消费“习惯”。
餐饮消费需求已经从果腹型,经过纯口腹享受型,发展到健康享受型、休闲享受型、饮食娱乐等多种趣向。
餐饮企业的菜点风味质量、服务的周到细致,食品和环境的安全卫生以及就餐环境的文化氛围等诸多因素成为消费者选择餐饮企业的综合平衡的条件。
总之,消费群体支付能力的提高带动了餐饮消费观念的转变和消费结构的变化都是餐业发展的原动力。
二市场预测:
1.定位:
开一家提供特色休闲娱乐餐厅。
个人消费平均50元左右,面积无须太大400米左右为宜(包括厨房面积),餐厅100-120最佳(这样投入不会很高)。
针对消费群体为儿童及成人为主个人收入在1500-以上,受过良好的教育,现代时尚能够接受新鲜事物及喜欢外国食品的大众消费群体。
2.产品定位:
可分为沙拉类、小吃类、汤类、意粉类、意式炒饭类、批萨类、主菜类(扒类为主)、甜品类。
但主打产品应为意粉;批萨类(成本不会很高但利润空间确很大)小吃类和扒类。
在西餐中意餐属于贫民大众餐,也是最容易被亚洲人所能接受的。
批萨就是一个最好的例子,批萨在北京已经家誉户晓,当北京人对批萨习以为常的时候,也许意粉就将成为现代时尚西餐的代表。
在北京知名的必胜客、品奇等主营批萨的店里意粉的种类正在悄悄的增加。
因气候与地理的因素北方人爱吃肉食,在这方面星期五餐厅的一些产品值得去借鉴(如炭烤与扒类)。
总之,创造自己的品牌与适合本地消费群体独有的特色产品,方能知己知彼百战百胜。
3.价格定位:
人均消费50元左右,汤在10元左右、沙拉在20—30元、小吃在20元左右、意粉在20—30元左右、饭类在20—30元左右、批萨在50—80元左右、主菜类在60—以上、甜点在20元左右。
这个价位对于吃西餐来说绝大多数消费者都能接受,属于大众消费。
4。
竞争分析:
基于上述分析定位我们的竞争对手应锁定在必胜客、品奇、棒约翰、季诺、意粉屋上,因为我们的定位和它们在同一档次上。
必胜客、品奇、棒约翰在经营和产品上属于同一种风格特点,都以批萨为主打产品,批萨种类很多但汤类、小吃类、主菜类、甜品类、沙拉类上的品种单一缺乏创新,给顾客选择的空间不大,势必将成为它们发展中的软肋。
它们的优势在于打造了一个时尚文化的品牌,给消费者灌输的是一种文化氛围而食品只是一种载体。
意粉屋、季诺更接近于我们的定位和经营风格,但在菜品的制作和口味上还是
比较粗糙,欠缺的地方还有很多。
但意粉屋的最大优势在于它沿用了香港人的经营理念,迎合市场不断的去创新,这是我们需要所学习的。
三资源分析:
最大的资源就是人员,我们有受过良好培训,有十几年工作管理经验的后厨管理人员,也有在酒店工作过多年的餐厅管理人员,这些人员将能组建成一个专业素养非常高的专业团队,这是最大的资源与财富。
五.餐厅概况:
餐厅总面积在380平米左右,前厅占320平米左右,厨房占60平米左右。
前厅:
吧台和收银台占6平米左右,装修及儿童娱乐设施占50平米左右;平均每3-4平米1个餐桌可放50张餐桌左右,可同时容纳160-200人同时就餐。
厨房:
冷菜加二次更衣8平米左右,库房加办公室15平米左右、洗碗间6平米左右、沙拉甜点8平米左右、热菜6平米左右,冷冻;保鲜库15平米。
七.组织机构与人力资源配置:
部门主要分:
前厅、后厨、财务、采购、营销。
餐厅经理1人、主管2人、服务员12人吧台2人
后厨:
主管2人、厨师9人、清洁工2人。
财务:
会计1人、出纳1人、收银2人。
采购:
1人。
人员工资:
经理;3000-3500元/月主管;1800-2500元/月
前场员工;7-10元/小时后场员工;8-12元/小时
会计;出纳
八。
投资估算:
只是做大概估算:
装修费用:
45万左右,包括前厅、后厨、广告牌和灯箱。
厨房设备:
25万左右,包括厨具、灶具、厨房机械等。
餐厅设备:
20万左右,包括吧台设备、餐具、家私等。
证明和执照5万左右。
广告投入:
5万左右。
管理费用:
包括头半年的管理人员直接人工、福利费、水电费用
20万左右。
头三个月的房租待定。
流动资金50万。
九.财务评估:
1.销售收入与成本费用估算:
房屋租金应是销售额的20%左右
食物成本应是销售额的30%左右(可以压供货商月结)
人员成本应是销售额的10%—15%左右
固定开支应是销售额的8%(能源开支5%、备品开支3%)
2.盈利能力分析:
把房屋租金压缩在营业额的20%一下,人员编制、物质成本、资源成本控50%,就应有盈利。
前期每日销售额在7500就可持平,一年后达到每日1.5万元左右一年半后争取收回投资。
十。
前景展望:
如果做一家西餐厅,初期应著力保持基本核心菜品的水准,基础稳固后,便可逐步发展适合本地区消费者口味的高价值、低成本的新产品,务求为顾客创造惊喜不绝的就餐经验。
而了解及因应不同市场需要、顾客的消费模式、地区性市场等因素作出灵活变通才是取胜之道。
在服务方面应较为本地化,给客人一个轻松及友善开放的就餐环境。
其市场营销及推广活动应较为频繁,亦推出多项优惠,除为吸引新的顾客外,更有效的刺激现有顾客重复惠顾。
只要我们一直遵守这个经营思路就能创造出自己的品牌在市场中占有一席之地。
在2—3年内作成一家连锁公司,也可以开发连锁加盟业务,今天北京的面貌就是明天二级城市的面貌,也可把加盟连锁店开到二级城市。
?
1、本店属于餐饮服务行业,名称为Fullhouse西餐厅,是合伙制企业。
主要提供中式中西自助
餐、咖啡原料、西式扒类为主,结合块餐、中西炖汤、中西式局饭、皇牌主食套餐,小食天地、美颜甜品、酒水饮料等来满足消费者的需求。
2、Fullhouse西餐厅位于商业大厦舟边,(借助人家的商圈),以此来达到自己的经营赢利。
开创期是一家中档西餐厅,未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式块餐连锁店。
3、Fullhouse西餐厅的合伙人有吴雪、万菲、邹定超、王惠毅以我们四人的智慧、和对事业的一颗执着的心,一定会在本行业内独领风骚。
4、本店创业资金5万元,由吴雪等7人共同出资,后续发展资金准备向银行贷款。
5、企业标识:
6、经营理念:
1、出品的形式统一化、质量标准化、品种创新化。
2、服务的规范化、人性化、即:
品质有标准、服务无极限。
3、企业经营策略的制订以顾客为中心,口号:
时刻遵循顾客为上帝。
7、营销策略:
1.价钱策略:
(1)主要走中低档价钱策略,在食品“色”,“香”,“美味”,服务等方面力求尽善尽美,努力给客户最大限度的享受和心理满足。
(2)针对消费者比较价钱的心理,将同类食品有意识地分档,形成价钱系列,使消费者在比较价钱中能迅速找到自己习惯的档次,得到选购“满足”。
2.促销策略:
为迎合本餐厅的经营宗旨为:
“著意求新”,促销战略中应包含以下4方面:
A.求新:
我国的西餐厅不但历史久远,而且品种丰富,但多年都是一层不变的老面孔,消费者对此缺少新鲜感,尤其是文化品味太低,跟不上发展的合肥玫琳凯潮流,因此,要在传统基础上做足做够“新”沃章,增强其吸引力。
B.求变:
过去20年,人们以能解决温饱为主,而今天人们则以营养和享受为主,所以,西餐厅也要以变应变,在工艺、烹调、配料上求变来满足人们的口味,这样才能牢牢抓住消费者,以拓展西餐厅业市场空间。
C.求奇:
要在求新和求变的基础上求奇,同样一个商品,变换一个新名词就能赢得消费者的青睐,我们应该从国外饼干、水果等进入中国市场时的新名词而受到启发,同时,求奇,还表现在西餐厅结合上取长补短,用洋西餐厅的技术改造中式西餐厅,也可以用传统的中国工艺嫁接洋西餐厅,做到出奇制胜。
D.求特:
这个特,就是中国特色的特色西餐厅。
要尽块选择几个特色西餐厅,上规模,拓市场,强强联合,打造特色品牌,抢占名牌制高点。
(3)促销策略中的宣传策略走低成本,高产出方式,印刷宣传品。
分宿舍发放,采用密集战略,同时利用学校宣传栏免费宣传,利用网站本身信息流优势宣传和突出形象㈡、营销方向与范围
走优质化高效的西餐化道路,加强营销化环境的情调,重视绿色食品,优雅环境;重视特色化,形象化服务;重视顾客的需求和品位。
范围是各式西餐。
三、产品/服务性妙睁
Fullhouse西餐厅是最讲情调的地方,所以产品服务也一定会让顾客像回到家中一样舒适温馨。
细节体现完美,我们的厨师会用最绿色合肥玫琳凯健康的食材做出个性特色化料理;对于顾客不小心掉餐具在地上,我们的服务员会立马换上新的,不收取任何费用,Fullhouse西餐厅的价钱不仅实惠,而且每天都会即时推出特价产品,低脂新鲜可口,节假日更会惊喜多多。
保证顾客能再次光顾本店。
四、产品可行性分析
定期接受各极卫生部门的食品卫生监督检验,保证Fullhouse西餐厅健康、安全、无污染。
加上我们先进的消费理念,独特的消费方式,开业后一定会深受广大顾客好评。
五、市场可行性分析
1、客源:
Fullhouse西餐厅的目标顾客有:
到商业大厦购物娱乐的一般消费者,约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民,约占50%。
随着舟边的发展与拓宽,居住人口将大幅度地增加,门面还将继续增值,客源数量充足,消费水平中低档,饮食生意当然会越来越火爆。
2、竞争对手:
Fullhouse西餐厅附近共有4家主要竞争对手,其中规模较大的1家,其他3家为小型西餐厅。
这4家饭店经营期均在2年以上。
规模较大的一家中西兼营,价钱较贵,客源泉稀疏。
另外3家小
型西餐厅卫生情况较差,服务质量较差,就餐环境拥挤脏乱。
本店抓住了这4家西餐厅现有的蔽端,推出“物美价廉”等营销策略,力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
㈥、资金筹集方式
1、创始资金自助;
2、后期发展资金向银行贷款
3、利用商业信誉筹集资金
七、产品市场定位(目标市场和目标顾客)
在商场或商业大厦舟边开Fullhouse西餐厅。
因为这些地方购物人群广泛,客源也相对丰富。
虽然这些人群是以购物为主,但也有一部分人需要休闲和就餐。
而且这些群体在就餐过程中不太注意菜品的价钱高低,菜品基本都能接受,而最喜欢就餐环境卫生、洁净、舒适,喜欢菜的内容新、奇、特,以及时髦的创新品种,并且有可选性而本店恰好就完美的体现了这一点。
所以选择在这样的地域开西式餐馆。
我们的目标人群是在18到50岁之间的顾客。
㈧、企业战略与经营目标
1、店面形象是吸引客户的第一步
目前,很多店面形象都在年年更新,即使是品牌连锁企业,不是在外部,就是在内部,做出不断更新的店面展示形象。
“迎面而来”在吸引客户第一步上做得很到位。
从竞争角度看,店面形象的吸引力要远远超越舟边店面。
但是,这并不能说明,你的销售就成功了。
还需要通过更进一步的内容,体现本店的优势。
2、服务形象是温暖客户的第㈡步
服务形象,一方面体现在员工形象、员工着装等外在表现上面,另一方面还体现在员工服务态度、服务细节等方面。
服务形象直接让客户感受一个餐厅的服务水祥和标准。
语言是心灵沟通的桥梁。
一句暖人的招呼,会让客户感受到温暖。
因此,不要吝惜对客户的问候和赞美,是餐饮企业需要进一步完善的内容。
3、细节关怀是感动客户的第三步
细节是感动客户的杀手锏。
特别是在餐饮企业,有太多的细节需要发掘。
如在雨天本店会在门前放置一个脚垫;入口处放置一个雨具挂筒;给小孩、孕妇、老年人提供专座;适当地给予帮助和问候……
4、时间效率是拉拢客户的第四步
时间效率低,是餐饮企业的致命内伤。
而Fullhouse的厨师与员工都会经过严格培训方可正式上岗,So我们的要求是一个厨师能在十分钟内弄三个餐,自己只能做一个的话,那么效率上面就会产生利润差别。
在客户点餐到出餐很块,会让客户感觉餐馆的效率,并产生好感。
5、标准规范是舒适客户的第㈥步
规范和标准的体现,在西餐厅内是一种形象展示,也是走向正规化的一种表现。
So本店的标准规范,不仅表现在人员闻装、语言、行为动作、专业能力等方面,还体现在店内桌椅摆放、色彩搭配、器皿使用、纸巾、牙签、调味品的摆放、烹制标准化、桌清理标准化、餐指引标准化等方面。
经营目标:
1、由于地理位置处于商业街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是站稳脚跟,1年收回成本。
2、本店将在3年内增设3家分店,逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的西餐连锁集团,在江城众多块餐品牌中闯出一片天地,并成餐饮市场的知名品牌。
九、店面布置及人员应聘
本餐厅较小,所以会在墙面上适当柏靼一定面积的镜面,这在视觉上可以造成空间增大的感觉。
大厅与厨房域必须接近,这完全基于方便使用。
餐厅的地板扑面材料,使用地毯交易沾染油腻,所以大门舟围会选择用毛毯,而用餐区域一部分会使用瓷砖,一部分使用木板或大理拾。
这些都比较容易清理,餐厅墙面的装饰色彩应以明朗轻块接近灯光色条为主。
既要美观又要实用,餐厅家具宜先用调和的色彩,尤以天然木色或黑色。
咖啡色等为重色彩为佳,餐桌椅一定得比例相协调。
在造型,尺度及坐感上都应有Fullhouse的特色。
用餐环境的好坏,除了餐厅空间的设计和成舍有关之外,光鲜是最为重要的一环,餐饮店的光鲜
篇三:
关于校园西餐厅的可行性研究报告
关于校园西餐厅的可行性研究报告
一、发展前景
1、西餐在大学城的发展程度
目前,随着经济全球化的发展,西餐日益成为年轻人餐饮消费的重要文化追
求,极大地丰富了大学城餐饮市场,也为西餐业在当地的发展开拓了广阔的前景。
其发展速度比中餐更快,触角更长,表现出了十分活跃的生命力。
近年来,大学
城中的大型西餐店的快速发展以及德克士,必胜客的连锁店的出现,也呈现出了
西餐行业蒸蒸日上的发展趋势。
2、大学生消费观念和消费结构的改善
近年来,大学生的消费观念在不断更新,消费层次和消费结构多样化已经初
步形成,传统的中式餐饮已经不能完全得到大学生的亲睐,广大学生开始把目光
投向肯德基,必胜客以及两岸咖啡等,成了那里的常客。
3、大学生饮食情况现状
由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的,因此虽然价格较低但很少能真
正让学生欢迎。
而学生对食堂饭菜的抱怨则更是“自古有之”。
虽然大学生可以
到校外就餐,但大多数学生迫于经济因素,还是愿意在校食堂就餐。
饭菜质量得
不到保证,会导致很多问题,学生营养跟不上,甚至有的学生经常不吃饭。
于是,
营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜,这为学生身心健康埋
下了隐患。
因此我们决定整合食堂和饭店的优缺,开一家校园西餐厅。
4、西餐厅消费群体丰富
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 西式 快餐店 可行性报告