四大知名商业模式有哪些.docx
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四大知名商业模式有哪些.docx
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四大知名商业模式有哪些
四大著名商业模式有哪些?
此刻“商业模式”一词几乎成了人们讨论商业公司时的口头禅,言不称商业模式是不现实、
缺少战略的,今日我们就来看看世界著名公司的商业模式是如何运行的。
(1)盖茨的商业模式
盖茨是一个天才,在1977年他21岁的时候创立了微软公司。
1986年3月微软上市,他30岁时,就成了亿万美元富豪!
但他为何一个人能赚这么多钱?
其实,盖茨的亿万财产其实不是说他已经实现了这么多的盈余收入,而是在他公司上市后,
股票市场对微软将来的收入特别看好,而后愿意给微软的股票很高的价钱,也就是说,盖茨今日的财产更多的是反应微软将来的收入,反应微软将来能赚多少钱,是股市帮助盖茨把将来的收入提早变现,他今日的财产不是靠过去已赚的收入累计起来,而是将来收入的提早累计。
所以,是股市帮了他的忙,是股市特别看好微软的将来”。
那么,为何微软会这么赚钱?
它跟其余公司有什么差异?
原由自然好多。
第一个原由可
能是软件商业模式的特色,因为一旦微软花成本开发出一种软件,比方像你们喜爱用的Windows,那么每多卖一份Windows系统软件,其价钱是260美元,其成本对微软公司来说靠近零,也就是说,这260美元是纯收益,净赚。
世界上今日有6亿多的电脑用户,那怕中间只有一亿人付这个价钱,这也是260亿美元的收入!
你说,这么大数目的销售市场,同时每卖一份软件的边沿成本又几乎为零,这类商业模式怎么不赚钱呀!
边沿成本是什么意思?
是说,一旦你已经把开发成本、广成功本投入,为了再多卖一份产品,你还要付出多少成本。
比方,你们可能感觉丰田公司造一种车会卖好多钱,但是,你要知
道,每辆车的制造成本会很高,并且每辆的会基本相同。
也就是说,为了多卖一辆车,丰田必
须买这些汽车零件,比方发动机、车身、轮胎、方向盘等等,这些零件相同也不可以少,何况他们要付好多的工人薪资、退休金以及其余福利,所以每辆的边沿成本很高,丰田汽车公司的收益空间永久没法跟微软对比。
这就是为何大家喜爱微软的股票,喜爱盖茨创立的公司,而不会太热爱汽车公司股票。
是呀,这也是为何人们开餐馆开了几千年,但没有人开出一个亿万富豪来。
实质上,农
业的收益空间更小。
因为每亩地需要的资源投入和劳动投入都是相同的,边沿成本是常数,没有规模效应,不要说跟微软的商业模式比这要差好多好多,并且跟汽车公司比也差好多,原由是经过机械化生产,丰田公司能利用规模生产减少每辆车的制造成本。
所以,农业远不如工业,
1
而工业又不如微软这样的行业。
这就是为何西方国家经过工业革命在过去250年当先中国,此刻天美国又经过像微软这样的行业当先世界所有其余国家,超出包含工业革命的发源地——英国。
自然,近似微软这样的商业模式愈来愈多,比方,网络游戏。
中国的陈天桥先生创立浩大网游,他的特色也是“零边沿成本”,一旦互联网游戏软件已开发好,多一个客户对浩大的成本是零,所以来自千百万个新客户的付费都是净收益,你说那不赚吗?
基金管理业也是基本这样,像我们的对冲基金公司有10个工作人员,只需所管理的资本在一亿美元至几十亿美元之间,我们不用增添太多花费开销,收入的边沿成本也几乎为零。
(2)为何星巴克会这么成功?
假如微软产品的边沿成本几乎是零,而餐馆、制造公司等等的营运成本、资料成本很高,
那为何还有人去开餐馆、建制造公司呢?
这些公司还存在并且有人持续在开新的,这自己不就说明还可以赚钱吗?
确实是这样,各个行业都能够有赚钱时机,重点还得看有没有方法降低成本,或许奇妙地创新商业模式。
比方说,我们常常去的星巴克咖啡店,你不是也喜爱那边吗?
本来,咖啡先发源于10世纪的埃塞俄比亚,随后传入中东,到16世纪由威尼斯商人带入意大利,经过英国东印度公司的国外贸易于17世纪初传入英国、荷兰等其余西欧国家,并立刻成为西欧的时髦饮料,咖啡馆是人们交际、休闲的场所。
到1675年,仅英国就有3000多家咖啡馆,那时的英国移民也把咖啡带到北美,在17世纪末,纽约、波士顿等地也各处是咖啡馆。
你看,咖啡馆在西方、在美国已开了300多年,其数目早已不计其数,无数人都试试过开咖啡馆、也赚过钱,像这么老的行业,谁会想到还会有创立亿万富豪的时机呢?
但是,这并没阻拦美国人——霍华德·舒尔茨(HowardSchultz)经过开咖啡馆成为亿万富豪,更切实地说他的财产是13亿美元!
他于1985年景立今日的星巴克公司的前身,到今日星巴克的市值是254亿美元,短短21年就创立这类奇观,并且是在有300多年的老行业里创立这类奇观!
像星巴克这样既没有新科技,又是一个老掉牙的行业,怎么还有时机呢?
第一在于规模,星巴克今日有差不多13000家分店,遍布全世界,这是星巴克跟微软、谷歌近似的地方,都有广大的花费者客户集体,在全世界各地星巴克一周销售4000多万杯咖啡饮料,每个月销售差不多两亿杯,按每杯3美元算,仅咖啡销售就是每个月6亿美元!
这是过去300多年没有人做到的,过去没有咖啡馆公司做出这类规模,是前所未有!
为何星巴克的品牌这么好,世界各地的人都愿意去,并且愿意为星巴克咖啡付这么高的
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价钱?
他们是否是靠花好多钱作广告?
确实,几乎所有公司品牌靠花大量资本作广告,依此在花费者集体中成立相信和形象,像衣服、食品品牌都这样。
做市场营销研究的人得出的结论是,一般的人在看到一种品牌两、三次以后才会愿意掏钱买它,才会相信它,所以,广告费的投入极为重点。
但是,到当前为止,星巴
克没有花过一分钱做广告,可它的品牌倒是全世界咖啡行业最响的,这是星巴克最大的成功妙诀所在,正因为它不花费做广告也能有最好的品牌,它每卖出一杯咖啡的边沿成本就很低,赚钱的空间就大了。
为何星巴克不用花费做广告就能成立顶尖品牌呢?
三方面要素带给星巴克优势。
第一,从一开始,星巴克就只选择在最忙碌的市里交错路口开咖啡店,固然这些地段地皮租金很高,但特别醒目的地点给星巴克最自然的广告成效,过路来往的人不行能不看到招牌门面,看的次数多了,品牌相信自然就来了。
自然,这一点可能早就是知识,以古人们就知道,没有太多特别的。
所以,更重要的是第二个要素,那就是全世界化、全世界范围内的人口流动,为星巴克这样的品牌连锁店带来空前的时机。
但,有一点很重点,就是人们在各地、各国间的流动要具规模,
要屡次,也就是空运、高速公路等交通网一定很发达,跨国间的旅行方便简单。
不然,这类跨地域、跨国间的品牌共同成效就很差,这就是为何在全世界化于1980年月从头启动以前,即便有人想像舒尔茨先生这样去创立全世界连锁咖啡馆,也难成功。
是全世界化带来的跨国人口流动造
就了星巴克,为星巴克节俭很多广告开销,使它每卖一杯咖啡的边沿成本很低。
有了星巴克这类规模的全世界咖啡馆以后,过去传统的咖啡馆日子就不好过了,它们正在被逐渐裁减。
此外一个要素是星巴克在纳斯达克上市,1992年它的股票正是上市交易,也就是说,我们都能够经过买股票成为星巴克股东。
很多人以为,向大众刊行自己公司的股票不过一个融资事件,假如我的公司不需要资本,仿佛就不用上市。
——实质上,远不是这样,让公司股票上市
除了融资以外,另一个相同重要的成效是稳固公司的品牌、增添公司的著名度。
在1992年上市
以前,星巴克不过在美国西海岸有必定的著名度,其余地方的人不知道有这么一个咖啡馆公司,更不知道它的咖啡如何了。
但是,在准备上市的过程中,美国大大小小媒体都在报导星巴克这个公司、介绍它的咖啡是如何如何好。
这就好了,连还没喝过星巴克咖啡的人都好奇了,也想去找着试一试,一下把星巴克咖啡变为时髦品了。
股票上市以后,股价一每日涨,这自己又使星
巴克成为新闻,使更多人对星巴克好奇。
就这样,固然星巴克没花费做广告,其成效赛过广告
。
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这就是为何刚才在美国上市的中国如家连锁酒店公司会有特别好的远景,在中国各地的酒店到今日还基本都各自为营,相互独立,酒店名字也是八门五花,不知道究竟哪家好。
这就是为何每次爸爸在中国旅行时,最难过的就是选酒店的问题,它们都说是四星、五星,但根本不知道哪家好。
所以,当我知道沈南鹏先生创立了如家连锁酒店,我立刻就感觉他的判断真准!
他公司的股票上市才3个多月,股价已翻了两倍多。
星巴克的故事,不不过因为其商业模式才很存心思,并且也因为创立该公司的舒尔茨先生
是一个特别了不起的人。
舒尔茨于1953年出生在纽约的布鲁克林区,是贫穷区之一,他有一个弟弟和妹妹。
为了支持一家的生活,他爸爸开过出租车和卡车,也在工厂干过苦役活,他妈妈不工作,在家照料儿童。
因为家境困难,1956年,他们一家搬进政府救援的公寓房,靠政府福
利补贴长大。
上的小学、中学以及此后的大学很一般,同学的家境也很穷。
12岁开始,舒尔茨每日早起送报纸,赚些钱给自己和家里用。
以后,在上初中、高中时,常常在餐馆、制衣厂打工。
为了博得体育奖学金上大学,在中学他奋发踢美式橄榄球,此后获得北密执根大学的奖学金,去那边上大学。
在1985年创立星巴克以前和以后,他都是靠自己的奋斗,而不是靠父亲母亲的遗产,更没有靠任何人的势力后台。
靠自己的努力,舒尔茨这样一个家庭背景极一般的人也能在1992年,也就是他39岁时,成为亿万富豪,实现事业成功。
像舒尔茨这样的个人故事老是让你爸爸衷心地敬重,他是我的英豪。
在以私有制为基础的美国,由一般家庭出身而成为亿万富豪的个人故事好多,上一次谈到的
盖茨就是另一例,还有沃尔玛连锁店公司的首创人是这样,戴尔电脑、英特尔、雅虎等公司的首创人也是这样。
(3)沃尔玛的成功模式
沃尔玛(Wal-Mart)是另一个存心思的财产故事。
过去近20年里,沃尔玛公司首创人——
沃尔顿(SamuelWalton)家族的财产向来排第一,远远超出盖茨和其余家族。
比方,在2006
年美国《福布斯》财产榜上,沃尔顿家族单个成员分别排第六、七、八、十和十一位,每位的
财产超出150亿美元,五位共有786亿美元,而单人排第一的盖茨有530亿美元。
这类故事,这
么大的财产数字,不是神话又是什么呢?
为何沃尔顿家族能有这么多财产?
沃尔玛不过开平价商场连锁店,在这类传统行业里,
怎么可能比微软更赚钱?
从表面看,沃尔玛商场仿佛跟其余连锁店没差异。
沃尔玛的口号是‘每日平价’,以高质量
、低价钱把其余商铺挤掉。
假如沃尔玛的价钱总比他人低,那沃尔玛靠什么赚钱呢?
我们以前
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讲过,微软每卖一份软件的边沿成本几乎为零,但,零售商没那么好运,卖出的每件物件的成
本不行能靠近零,比方,他们必定要花费进货,还要雇用职工,支付运货成本,还有商场的租
金,等等。
所以,沃尔玛的商业性质跟微软不行能相同,赚钱的模式自然不相同。
所以,为了
做到‘每日平价’,同时又能盈余,沃尔玛一定在成本上下功夫,要最大限度地压成本,这样才
可让花费者获得利处。
但,问题是如何压低成本?
沃尔玛的最大特色是大量量采买货物,并且是直接从厂商采买,避开批发商。
因为采买量
巨大,它能把厂商的出货价钱杀到最低。
沃尔玛是世界上最大的公司,最大零售商,在全世界有
5000多家巨型商场,每周有一亿多顾客光临其商铺,2006年的销售额是3388亿美元,相当于整
其中国农林牧副渔业一年的收入,沃尔玛聘用150万职工。
这几千家商场的货物由总公司一致
采买,比方像鞋、衣服,只需沃尔玛决定从哪家制鞋厂进货,那就是一年很多亿双鞋的订单,
那家制鞋公司就不用找其余客户了,只为沃尔玛生产就够它发展增添了。
正因为这样,沃尔玛
就有充分的砍价能力。
以最廉价的价钱直接从厂商进货,不单给沃尔玛很大的盈余空间,并且
也让它有能力以低价跟他人竞争。
所以,大量量从厂商直接采买,避开批发商,是沃尔玛压低
成本、提升收益的主要策略。
假如我们看看沃尔玛的背景,也许能更好理解。
沃尔玛的首创人沃尔顿先生于1918年出生在俄克拉何马州的乡村,从小放牛养马,挤牛奶,养兔子卖,养鸽子卖。
中学、大学时期,在
餐馆、商铺打工,自己赚钱上学。
他的家境极一般。
大学毕业后,在一家连锁商铺工作过两年,1941至1945年当兵。
1945年至1962年间,在阿肯色州的乡村,他经过加盟‘BenFranklin品’牌开过多家连锁店,当时让他极其难过的问题有两个,一是他一定付很高的批发价进货,他的规模太小,没方法,只能忍耐批发价,得不到出厂价;二是像阿肯色乡村这类边远的地方,人口少,市场小,没有批发商愿意往那边送货,沃尔顿自己一定想法安排货运,让成本高升。
就以今日中国乡村的状况为例,乡村人口稀罕,收入又低,不单银行和保险公司不肯意去,
就连一般的平价商场也感觉那边没油水,不肯去。
结果,收入低的乡村反而得不到低价商品。
当时,美国乡村也这样,一般以为,在人口少于5万的乡镇开平价商场,是不会盈余的,所以,那时的连锁商场都集中在城市,在那边相互竞争砍价,避开乡村。
也恰好因为是这样,沃尔顿先生反倒感觉乡村才有时机,因为那边竞争少,只需价钱足够低,即可博得市场。
1962年,在阿肯色州的一个小镇,沃尔顿开了第一家‘沃尔玛商场’,以‘每日平价’为基本立足点。
随即,开始在其余小镇扩充。
他只选那些没人去、人口在5000至2万5之间的乡镇。
那些小地方,不单没有竞争,并且每开一家‘沃尔玛商场’,当地人立刻会人人皆知,不需要花费
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作广告,他们自动会来。
这自然节俭成本,也是沃尔玛的另一个成功诀要。
到1969年,沃尔玛共开了18家规模相当大的分店,所有在人口低于2万5的小镇。
到1990年月,沃尔玛有三分之一的商场都在这类没有竞争的小镇,在那边,它有相当强的订价权。
有了这类优势作后援,沃尔玛有关于敌手的竞争力就强了。
既然没有批发商愿意送货到阿肯色州的乡村,1964年开始,沃尔顿只能建自己的物流库存中心。
固然这是被迫的,但,不测的收获是沃尔玛此后能够避开中间批发商,直接跟生产厂商谈价、进货了。
也就是说,沃尔玛从厂商进货到自己的物流中心,而后再运到各分店。
跟着沃尔玛规模的上涨,它的砍价能力也直线上涨,使沃尔玛的货价水平愈来愈低,竞争优势愈来愈
强。
在这些大规模扩充中,沃尔玛的钱从哪里来?
假如没有钱,它怎么能各处开新店呢?
”
这就得靠资本市场帮忙了。
也就是说,看到沃尔玛的增添远景、竞争优势这么强,沃尔玛公司的股份自然有好多人想要,愿出高价买。
为了获得更多资本做扩展,沃尔玛于1972年在纽约证券交易所上市,向大众投资者刊行新股。
此后此后,股票市场就成了沃尔玛增添的资本根源。
所以,沃尔玛带来的几乎是一场零售业革命,给花费者大众巨大利处,但也逼着很多人另
谋职业,去其余行业从头找到优势和专长。
这就是奥地利经济学家熊皮特所讲的‘创立性损坏’
(creativedestruction)。
也就是说,沃尔顿把千千千万个小规模杂货店挤垮,这自然是一种破
坏,损坏了本来以高价钱、低效率据称的零售业次序。
按一般的理解,‘损坏’是一个贬义词,但是,沃尔玛的损坏是一种‘创立性损坏’,是褒义的,因为由沃尔玛代替千千千万家杂货店以后,社会效率提升了,数亿家庭的生活花费被降低了。
这不是对社会的创立性贡献,是什么呢?
(4)戴尔的成功诀要
1962年后,沃尔玛从根本上改变美国零售业,也改变了美国人的平时生活。
但是,就像美国所有的行业相同,有竞争就有不停的创新。
1984年,又一种新商业模式出现,此次的创新者是当年才19岁的麦克。
戴尔,他是这样成功,连续多年在《福布斯》财产榜上排在前十位,2006年的财产为155亿美元,排第九。
戴尔的故事特别存心思,并且他的商业模式跟微软、星巴克、沃尔玛都不同。
从某种意义上,
那也是时局造英豪,只可是是戴尔有商业天分,超出他人抓住了商机。
今日,个人电脑家家有,人人有,你可能感觉人类自古就这样,可实质上其历史很短。
电脑自己发源于第二次世界大战,开初不过专业用的电脑,没有一般化的个人或家庭电脑。
1977年,苹果公司推出一种鉴于视窗界面的电脑,大大提升其可用性,便于普及,成为第一代个人电脑。
1981年,IBM也进入个人
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电脑市场,推出第一代IBM个人电脑。
因为IBM是计算机行业的龙头,向来以制造大型计算机而有名,它的进入即标记个人电脑走上正式舞台。
当时,IBM的个人电脑商业模式是自己设计
、制造,部分产品由自己的销售团队直销给大公司客户,但更多的是经过零售渠道向中小企
业/个人用户销售。
可是,IBM公司太大,大型计算机是主业,对个人电脑的销售力度总有限,难以二者兼备。
对比之下,1982年新成立的康柏克计算机公司则没有历史包袱,只从事个人电脑的制造和销售,轻装上阵,很快追上IBM的个人电脑销售量,成为该行业的老大。
但是,因为IBM和康柏克公司都是经过零售店销售电脑,这类商业模式成本很高。
第一,
从组装电脑到销售、到拿到现金,这中间的时间太长。
也就是说,IBM造好电脑后,先在公司库房放着,再运到各地商铺,因为商铺收货后常常不可以立刻卖掉,要租地方作库存。
不单库存空间需要付成本,并且要用大量流动资本支持货物的贮备,资本成本会不低。
第二,电脑技术变化很快,库存时间越长,技术过时的可能性越高,折价和报损的程度会很高,这又使成本
增添。
第三,因为是经过商铺销售,店面自己又需要成本,所以,电脑制造商需要给代理商不低的分红佣金。
结果,不单IBM、康柏克的盈余空间受限,并且使电脑价钱太高,不利于个人电脑需求的增添。
戴尔电脑公司的时机就是这么来的。
戴尔出生在德克萨斯州,出于好奇,15岁时买了台苹果电脑,搬回家拆了再装,试一试自己可否再装好,结果试成了。
没想到的是,那次经历铺下了
致富之路。
1983年,戴尔18岁,德克萨斯州立大学一年级学生。
那年,他成立自己的公司,白日上学,夜晚与周末帮其余公司更新个人电脑操作系统,跟着业务的扩展,他开始聘用职工。
到1985年,在他仍是大学二年级学生时,他公司收入已经是600万美元。
也是在1985年,戴尔看到IBM、康柏克的商业模式过于古板,既不可以依据客户的需要组装电脑,不同用户的需要明显不同,但IBM、康柏克不可以为多半用户对症下药,同时,他们的商业模式又使资本周转速度太慢,库存电脑太久、太多,占用太多零售店面,成本过高。
那年,
戴尔将公司改做电脑,他的模式是‘先拿到客户定单,收到钱,再组装电脑,而后发货’。
也就
是说,你先打电话下买单,告诉你所要的电脑速度、储存器大小等,交好钱,而后戴尔电脑公司才开始装,装后寄到你家里。
这样,戴尔不需要太多流动资本,没有库存,没有零售店面成
本,更没有电脑技术过时的风险,所以也没有价钱风险。
既有知足用户需求的灵巧性,又大大降低成本,这使戴尔有很大的砍价空间,即便他卖的电脑比IBM、康柏克的廉价好多,戴尔电脑公司仍旧能盈余,而IBM、康柏克却可能损失。
你说,有了这类‘定制加直销’模式,戴尔不胜出才怪呢,是否是?
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看来戴尔跟沃尔玛、星巴克、微软相同,都是除了创新以外,在成本上下功夫,甚至创新
就是为降低成本。
降低成本是公司经营的核心之一。
要么有技术优势,要么有成本优势,自然
最好二者都有。
存心思的是,固然戴尔的电脑业务于1985年才开始,到年末,他的销售额已达
7000万美元,1990年的销售为5亿美元。
到1999年,戴尔电脑超出IBM、康柏克、惠普成为最
大的个人电脑商。
关于客户而言,他们不单能够依据个人需要定制电脑,戴尔的价钱也最低,并且一有问题,还可以直接跟制造商交涉,而不是与零售商打交道,这很有吸引力。
戴尔的‘定制加直销’特别成功。
比方,在90年月中期,它的均匀库存时间在6到13天,而竞争敌手的库存时间为75至100天。
电脑裁减速度、降价速度向来很快,这类库存时间优势对戴尔的成功极为重点。
假如直销模式这么节俭成本,这跟特定产品的标准化程度有关,标准化程度越高、越成熟、越简单的产品,越便于做直销。
个人电脑到1985年已具备这些特色,已相当标准化。
但是,有好多东西是特别个性化的,比方,女士服饰、时装,还有汽车、食品等很多商品,可能难以
直销,一般人都喜爱看一眼、试试看才决定买不买。
所以,零售商铺不行能被裁减,总会有市场,不过人们一定为此多付一些钱。
戴尔的‘定制加直销’模式还有其余优势。
实质上,它特像中国的房地产模式,开发商在盖楼房以前,就把房屋预售给客户,先获得房价,而后再用这些钱盖房,这样,不单开发商自己不需多少本钱,并且拿到这些售价后,能够把钱存在银行先赚利息,或许做其余投资,大大提升收益空间。
戴尔在大学时,没有本钱就能开公司,道理也在此。
为何念书?
戴尔在1985年,也就是在大二时,休学不念书了。
盖茨以及他的搭档——保罗。
艾伦也大学没念完,就休学办公司了,香港首富李嘉诚也这样。
妈妈不是说念书很重要,不然不会有出息。
但,他们为何那么成功,都是亿万富豪呢?
表面看,仿佛是这样。
但是,对多半人来说,
不必定从小就知道自己对什么最感兴趣、自己发奋一辈子做什么,也不必定知道自己最合适做
什么工作。
所以,多半人需要小学、中学、大学这一系列规范化的教育,经过这些教育,一方
面学会做人,知道社会的过去、今日和明日;另一方面,也给每一个人时间和时机,去认识自己
究竟想做什么,对什么感兴趣,学会一些糊口的技术,等等。
自然,其实不是每个大学毕业生必
然比没上过大学的人更成功,相同地,也不是每个没上过大学的人必定不会成功。
上大学,好
的教育,只可是让自己成功、让自己过好生活的机率增添一些,但其实不可以保证任何东西。
像戴尔、盖茨、艾伦,他们从小就入迷于电脑,中学时,就把电脑技术的方方面面认识很
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透,他们去当地大学旁听电脑课、去计算机房实习。
固然还没进大学,或许进了大学但没念完,但是,他们已把大学有关内容学透了,自学有时能达到‘一日胜读十年书’的成效。
所以,讲堂不过学习的一种方式,自学看书,或以其余方式学习,也是可行的。
可是,对多半人,大学这
种有组织的系统学习可能是最有效的方式。
就像制造业工厂相同,大学能达到规模成效,是系统产出,是批量生产。
确实,对中国家长来说,我们习惯于以为“惟有念书高”,所以,对后辈,不论三七二十一,总要他们学位一个接一个地拿,最好是拿到博士学位或更高。
为何大家只顾追学位,不太管自己儿童究竟喜爱做什么、合适做什么呢?
其实不是每一个人拿到博士、学识做深了才幸福。
一种可能的解说是历史上的科举制,“学而优则仕”,只有读好书才能当官。
到此刻的中国,什么都国有,什么都由行政权利控制,从行政资源到商业时机都由官权控制着。
在这样超度官权管束的社会里,学位可能是每个机关、每个单位都必定要求的,不然,宏大的官僚系统就没法管束,就会各处走后门。
所以,这样的社会,只能经过学位这类硬指标,来证明每一个人的能
力,走开学位就没法客观判断了。
于是,为了适应这类社会,大家只能盲目追修业位,不论这些学位有没实用、适不合适自己的儿童。
——追修业位自然过于机械化,但是被这类制度逼出来的理性选择。
但是,在美国这类私有制社会里,公司和财产都是个人的,不是控制在官权利手中。
只需
你能创业,办自己的公司,能创立价值,你就不需要经过学位证书向任何证
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