北京中坛医院报告.docx
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北京中坛医院报告.docx
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北京中坛医院报告
北京中坛医院报告
为1741元,韩国为587元,而中国仅为31元,这对中国的3亿富裕人群(中国的社会财富集中于25%的居民手中)来说,存在着市场潜力和现有规模的巨大反差。
新的医疗保障制度的实施,使我国的医疗消费市场不再受原有体制和经济水平的制约,医疗服务价格水平有了比较大幅度的提升的可能。
同时药品价格的大幅度下降,促使医院自身运作的良性循环,真正做到以市场经济的模式经营医院。
(一)医疗卫生改革的政策,有利于民营医院的发展
在卫生部召开的《中国的卫生改革与发展》会议上,张文康部长在卫生改革政策措施中作出的“为了实现改革目标,卫生改革的重点是鼓励多渠道、多形式办医,扩大卫生服务的供给,搞活卫生机构内部的运行机制,包括经济补偿机制,调动医务人员的积极性。
政府相继出台一系列扩大卫生服务供给的改革政策,如允许个体开业行医和公立医院在职医生提供业余服务等等。
”民营医院的发展,从政策上有了保障。
就现有综合性医院来说,医疗特色不突出,在安德路地兴居8号商务楼,建一所高规格一流的专科医院,不但可以弥补综合性医院的专科力量不足,还可以满足高品位的专科患者的医疗需求。
(二)公司经营优势
1、院长在北京市长期从事医院管理工作。
在技术上,依托“中华医学会及中国老教授协会”。
依托北京市知名在职妇科专家以及北京市名老中医。
2、从管理上,依托在集团医院成功的经营与管理模式。
借鉴公司成功的经营管理经验,总结出一套与北京医疗市场发展同步的成熟的经营管理方法。
把企业经营管理的方法与医院管理方法有机结合,以增强医疗市场的竞争能力,既规范了医疗行为,提高医疗质量,又增加了医疗品位,还可以提高经营利润。
3、在资金上,依托公司现有经营医院的盈利支持,保障医院投资资金的正常到位。
4、在人才上,我们引进竞争机制,实行优胜劣汰,选拔留下最优秀的高级专业人才。
利用聘请专家查房、会诊、定期门诊,提高医院医疗技术水平服务东城区人民。
5、在宣传上,我们和媒体进行合作,将我们的专科特色宣传到社会,提高东城区的医疗品位,同时提高专科医院的知名度。
三、投资计划
(一)投资来源
北京中德医院管理有限公司
(二)投资方式:
股份制
(三)任命法人:
林瑞满
(四)投资资金
投资:
3000万元
其中:
租赁房屋540万元
装修500万元
购置医疗设备1000万元—1500万元
购置办公设备及常用备品200万元
(五)医院性质
营利性医疗机构
(六)注册资金
专科医院注册资金暂定为1000万人民币。
(七)医院的规划与建设
医院拟建在北京市东城区安德路地兴居二巷8号商务楼,总面积约5200平方米,床位40-60张。
大楼为地上六层,地下一层。
高楼为钢筋混凝土框架结构,地上六层1-4楼为门诊部;5-6楼为标准病房、手术室及行政办公区。
医院完全按新型现代化建设投资、设计。
按照专科医院建设的要求精益求精,以科学的态度和合理的布局,参照专科医院的规模进行添置设备和科室分布,作到方便合理。
病房全部以三星级以上宾馆装璜进行配置,方便高层次专科病人的医疗需求。
(八)科室设置与人员配置
1、科室设置:
妇科、外科、中医科、五官科、内科、皮肤科、口腔科及相关辅助科室如医学影像科、医学检验科等,并开设专科专家特需门诊。
其中医院以妇科作为医院主要专科特色,开设的妇科二级科目为:
(1)感染性疾病。
(2)子宫宫颈肿瘤(3)卵巢肿瘤(4)计划生育(5)不孕不育(6)内分泌专业。
2、人员配置:
(1)专科医院总人数不少于80人。
其中卫生技术人员占85%左右,按医院管理办法中,人力资源配备原则安排各级各类人员,做到比例适当,安排合理,其中卫生技术人员必须持“三证”上岗。
(2)按需设岗,建立良好的年龄、职称梯队结构。
(九)医疗设备配置
(1)800mAX光机、全自动生化分析仪、心电监护仪、心电图机、彩色多普勒成像仪、子宫肌瘤消融仪、美国低温等离子刀、德国钬激光治疗仪、阴道镜、不孕症诊断治疗仪、宫腔镜、乳腺诊断仪、乳腺治疗仪、妇科多功能射频治疗仪、麻醉机、呼吸机、体外短波治疗仪、微波治疗仪等大型设备。
(2)病房、化验室、影像专业、手术室、药剂科、常用普通设备及办公用品。
四、经营管理模式
(一)实行现代管理模式
引进国内外先进的医院管理,参考国有专科医院完善的专科建设和国外私立医院先进的经营模式,结合本地区医疗市场的实际和北京市民营医院发展的特点,优势组合现有的人才优势、地理优势、市场优势、经营管理优势等。
医院的建设和发展离不开人才的引进,科技的导入,在经营上以病人为中心,强化服务标准与服务准则;在“以人为本”的人性化管理基础上,建立和完善各种医疗规章制度;加强医德教育、医风建设;提高服务质量、工作效率和科学管理水平;实行计算机网络化智能管理,方便专科患者就诊。
(二)用人制度
实行全院聘用制,按岗需人。
执行“以人为本”、科学、合理、人以制用的用人原则。
(三)分配制度
执行按劳分配原则。
(四)学科建设
建设完善的科室制度,按市场需要科学配备专科科室。
(五)医院环境保护等方面的安排
(1)原楼房上下水道通畅,准备设置污水净化室,购置专业污水净化设备,净化医院的医疗用污水及生活用污水,达到卫生预防部门的要求。
(2)医疗废弃物与生活垃圾分类存放,医疗废弃物单独集中存放、集中销毁。
准备联系市、区环卫系统或由和平里医院代销毁。
(3)影像专业中,具有放射性损伤的器械设备,按劳动卫生预防部门要求做特殊防护并达到有关部门法规的要求。
(4)不设传染病科、结核科等科室。
(5)原楼房地下室有抽水泵可以用于防火使用。
(六)严格遵守各项医疗卫生管理条例、行政法规、部门规章制度及北京市有关诊疗护理常规,规范医疗行为,提高医疗质量,保证医疗安全。
五、投资风险对策
(一)分析研究了东城区专科医院建设是一个有空间、有潜力、有发展的投资项目,减少了投资风险。
(二)分析了专科医院建立在东城区市中心,周边都是综合性医院,弥补了专科的高消费需求,存在消费市场。
六、投资回报
医院投资3000万人民币,用于医院基础建设、设施建设、医院病房和有关特色科室建设。
按日服务人数500人,平均医疗消费200元/人预测,则总营业额3650万元/年,预计以15%的赢利计算,每年500万元的利润回报,则估计6年左右收回投资。
七、投资意义
(一)对东城区医疗卫生改革的意义
一流的设备、一流的人才、一流的服务、温馨的场所。
一所新型的特色专科医院建设在东城区,服务于高档次、高素质的专科患者,不但是东城区卫生主管部门医疗卫生改革中的一件实事,也是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体实践。
(二)对公司今后发展的意义
1、在建设和发展综合性医院的基础上,建立品牌专科医院,追求最大的医疗事业发展。
2、扩大了公司在医院发展的新思路,开辟了新的投资方向。
北京中德医院管理有限公司
2004年6月13日
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