三#楼施工组织设计 修改.docx
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三#楼施工组织设计 修改.docx
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三#楼施工组织设计修改
地1章、编制说明及依据
第1节、编制说明
大兴新区三民村安置楼项目集商业、住宅、停车场、幼儿园于一体,分为A、B区两块区域,我方施工的为4#、5#楼及其周边的车库及裙楼工程。
目前,桩基工程及基础回填已接近尾声,即将进行地下室结构施工。
为达到高质量、高要求的标准,针对结构施工阶段及装修阶段所涉及施工内容,特编制本方案即4#、5#楼、车库及裙楼工程施工组织设计以便指导现场作业。
第2节、编制原则
1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。
2、严格执行工程建设程序,坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。
3、采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术,组织有节奏、均衡和连续地施工。
4、优先选用先进施工技术,科学确定施工方案;认真编制各项实施计划,严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。
5、充分利用施工机械和设备,提高施工机械化、自动化程度,改善劳动条件,提高生产率。
6、扩大预制装配范围,提高建筑工业化程度;科学安排冬期和雨期施工,保证全年施工均衡性和连续性。
7、坚持“安全第一,预防为主”原则,确保安全生产和文明施工;认真做好生态环境和历史文物保护,严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。
8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施,努力减少施工设施建造量;科学地规划施工平面,减少施工用地。
9、优化现场物资储存量,合理确定物资储存方式,尽量减少库存量和物资损耗。
第3节、编制依据
1、西部建筑抗震勘察设计研究院提供的施工图纸;
2、国家工程建设标准强制性条文、陕西省工程建设标准强制性条文;
3、政府以及上级机关颁布的有关技术质量、安全、文明施工等规定、文件及通知。
4、施工现场的实际情况。
第4节、用于本工程的施工验收规范
1、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002);
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001);
3、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2012);
4、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011);
5、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001);
6、《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJ107-2003)
7、《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-2011)
8、《施工现场安全生产保证体系》(DBJ08—903—2003)
9、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
第2章、工程概况
第1节、工程性质
建设单位:
西安大兴新区置业有限公司
设计单位:
西部建筑抗震勘察设计研究院
监理单位:
陕西兵器建设监理咨询有限公司
勘察单位:
机械工业勘察设计研究院
施工单位:
西安市建筑工程总公司
第2节、工程地理位置及周边环境情况
大兴新区三民村安置楼项目位于西安市大兴新区枣园西路北侧,东边为规划路,西侧为铁道,北侧为空地。
本工程地处交通要塞,施工期间必须做好对周围建构筑物及市政道路等环境的保护措施。
同时需注意控制噪音、扬尘等,尽量减少对周边居民的生活环境影响,以及控制施工进出车辆所带泥污等,避免对周边市政道路路面的污染。
第3节、工程总体简况
大兴新区三民村安置楼项目规模较大,单体较多,集商业、住宅、停车场、幼儿园于一体于一体,总建筑面积约为30万平方米,分为A、B两块区域。
4#楼建筑面积21627m2,其中地下建筑面积1213m2,地上建筑面积20162m2;地下室为人防及设备用房,地上一至三层为商业用房,四至二十八层为普通住宅,住宅总户数:
200套。
5#楼建筑面积26798m2,其中地下建筑面积2013m2,地上建筑面积24785m2;地下室为人防及设备用房,地上一至三层为商业用房,四至二十八层为普通住宅,住宅总户数:
200套。
第4节、结构工程简况
4#、5#为剪力墙结构,基础为筏板基础。
4#、5#楼地下2层,地下室层高4.3米,设备层层高2米;地上28层,一至三层层高4.5米,四至二十七层层高2.9米二十八层层高3米。
地下室顶板厚度为200mm,设备层板厚180mm;二至四层板厚100mm至120mm,标准层板厚100mm。
墙体厚度300mm、250mm、200mm,墙体主要钢筋10、12、14、16、18、20、22;砼强度等级C50、C45、C40,C35;后浇带B型设置在主楼周边,800宽、砼采用高于原强度等级一级的微膨胀砼。
裙楼及车库为框架结构,基础为独立基础和条形基础。
地下1层,地下室层高5.4米;地上三层,一至三层层高4.5米。
独立柱截面600×600mm,外墙厚度300mm,地下室顶板厚度200mm。
第5节、建筑工程简况
4#、5#楼楼地面为铺地砖地面和水泥砂浆地面,内墙面为乳胶漆墙面和釉面砖墙面,外墙面为贴面砖墙面,顶棚为乳胶漆顶棚。
第6节、施工的特点与难点
1、工作量大:
我方施工的包括4#楼、5#楼及其相连的车库、裙楼工程,建筑面积约50000m2
2、施工场地狭小:
现场基坑开挖后,基坑边缘距围墙的距离只有3~4米,无法布置临时设施,钢筋棚、木工棚及材料堆场只能布置于基坑内,随着工程进行再随时搬移。
3、参与单位多,现场的协调配合难度大。
4、水平运输难度大,这也是本工程的难点。
所以要精心组织,克服现场实际条件,将此列为施工组织的重点。
第3章、施工现场管理部署及平面布置
第1节、工程目标
1、质量目标:
依据合同文件要求,按国家质量标准和陕西省有关质量规定进行施工,严格按照陕西省建设工程竣工验收备案制实行,确保本工程质量达到一次验收合格。
以及按照合同要求,达到合格。
2、安全、文明目标:
安全生产实行“零安全事故”的管理目标,杜绝重大恶性事故发生,确保无重大伤亡安全事故,无重大设备事故、管线事故,确保周围交通畅通,确保达到陕西省文明工地标准。
第2节、现场平面布置
1、施工现场平面布置原则
按照《陕西省文明工地检查(验收)表》具体要求,对施工现场合理布置。
力求科学,合理安排,充分利用场地资源,最大限度地满足施工需要,确保既定的质量、工期、安全生产文明施工三大目标实现。
(1)遵循现场实际情况和地方建设工程施工现场设置和管理的要求,有效利用场地的使用空间,对施工机械、生产临建、材料堆放区等进行最优化布置,满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。
(2)施工现场界面划分清晰,加强各专业分包间界面协调管理。
(3)尽量减少对周边环境产生影响,以最快速度将材料运入作业面,减少车辆占道时间。
同时不破坏现场周边的地上、地下管线及建筑物等公共设施。
(4)施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求,并尽量减少材料的二次搬运量。
2、现场办公等临时房屋修建
本工程临时设施主要布置于基坑的西南侧,布置办公区、库房、标养室、厨房等,均为二层活动房。
3、施工现场道路及围墙
施工现场的围墙采用砖砌,围墙高度为2.0m,围墙的墙头采用艺术造型,墙身作成艺术墙,用来美化环境,宣传我公司的业绩,经营理念等。
第3节、施工进度计划
1、施工进度安排
根据工程实际情况,施工过程中选择合理的流水节拍,确保西区4#、5#楼车库及裙楼工程施工如期完成,而不影响后续工序的开展,使得整个工程的总工期不受影响。
达到建设单位所定的施工计划目标。
2、施工进度计划
详见附表。
第4节、现场劳动力和机械计划
1、劳动力计划
施工劳动力投入计划根据本工程任务量大小,以及对该工程的施工总体进度计划和施工顺序安排等综合因素编制而成的。
施工过程中,若因施工需要而要增加劳动力时,我公司将计划从其它工地调来熟练工人,并按劳动力进场计划调整分批进场。
施工中如因雨季或不可抗力因素的影响工期的我公司将适当调整人力进场计划。
特别在基础钢筋砼结构施工、装饰装修和机电安装等各主要施工阶段时,为保证进度及质量施工,我公司在劳动力投方面作了全面的考虑,相应配备了充足的劳动力,例如土方工、模板工、钢筋工、砖工(包括排水管道砌筑)、普通工辅助等均计划投入足够的人力物力。
以确保进度及质量的施工需要。
实施过程中,如果监理工程师对人员的配备及进退场安排存有异议,我们将随时按照监理工程师的意见结合实际情况进行调整。
(1)土建工程劳动力配备计划
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况(人)
基础阶段
主体阶段
装饰阶段
竣工阶段
钢筋工
40
80
30
5
模板工(结构)
30
60
20
混凝土工
30
30
10
架工
10
20
5
砖工
15
60
50
10
电焊工
10
10
10
5
木工(装修)
60
10
内外抹灰工
40
50
10
塔吊司机
2
2
电工
2
2
2
2
防水工
15
15
试验工
4
4
4
机修工
2
2
2
2
机操工
8
8
8
4
油漆工
10
10
50
50
测量放线工
8
8
8
4
普工
60
60
60
20
(2)安装工程劳动力配备计划
工种
按工程施工阶段投入劳动力
预留、预埋阶段
安装阶段
收尾阶段
电焊工
6
4
20
石工
2
4
机操工
4
6
钳工
4
4
地阻测试技安员
4
6
6
管道工
10
14
12
电工
14
22
20
管道试验工
4
4
4
电气试验工
4
4
4
管理人员
10
10
10
2、施工机械配置计划
机械设备选择正确的施工方案是选择机械设备的依据。
在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件,以及供应机械设备的装饰性能。
在使用中,必须严格按照机械设备的性能规定,不允许超性能使用。
在施工方案允许的范围内,选择机械设备将考虑以下因素。
(1)机械设备的生产效率。
所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求,不应把工期压缩得太短而造成各方面工作过于紧张,或不能充分发挥机械效率。
(2)机械设备必须保证工程质量,不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施,因而影响工程质量。
(3)选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。
(4)机械设备的能源耗费要少,要保证工程的正常运行和资源消耗的最佳限度。
(5)机械设备对环境的影响要小,机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响,必须严加控制。
(6)合理地组合使用机械设备采用机械设备进行施工,一方面要注意发挥单机的效率,同时更应注意配套协调的组织工作,有效地发挥配套机组的作用。
(7)在机械的使用过程中,组织协调工作是非常重要的,要制定严密的计划,合理的安排。
同时要实行岗位责任制,明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。
(8)选择可靠的厂家供货保证质量。
第5节、材料投入计划
1、主要材料设备组织供应措施
工程所需主材、设备,由施工单位根据设计要求,按业主指定品牌确定生产厂家,并将有关技术资料、报价等交业主及监理审核,由业主审核确认。
其它材料一律由施工单位自行采购,其质量保证资料(三证:
生产许可证、质量合格证、准用证)需在采购前由业主及监理单位审批合格后方可进行采购。
材料设备必须有质量保证材料,使用于工程中的材料及混凝土配合比送市质量检验监督总站检验或试验,合格后方可使用。
每季度按材料的购置计划备齐资金,以确保物资供应。
特殊材料如防水材料等项目部将提前一个季度购买存放于工地和公司基地,以满足工地施工需要。
本工程砼采用商品砼,商品砼要有合格的供应商提供,项目部将按分保管理合同要求商品砼公司提供商品砼,以保证砼施工的连续性。
自拌砂浆,按月计划提前购买水泥、砂和碎石,并有一定的储备量,以保证施工生产。
实行核准管理的建筑材料实行进场联合验收制度,项目部必须在监理单位的监督下,对进入施工现场的相关建筑材料进行验收,填写市主管部门统一印制的建筑材料进场验收表。
验收合格后,项目部、监理单位应在验收表上会签。
验收记录以及相关的资料作为竣工验收资料存档备查。
2、材料计划
本项目经理部进行材料管理主要是集中提出需用量计划、控制材料使用、加强现场管理、设计材料节约措施、收工后组织材料结算与回收。
(1)建立材料管理岗位责任制,层层把关。
(2)对材料计划管理:
1)项目开工前,本项目部向分公司提出一次性计划,作为供应备料依据。
2)在施工中,根据工程变更及调整的施工预算,及时提出调整供料月计划,作为动态供料依据。
3)根据施工图纸、施工进度,提出加工制品计划,作为组织加工和向现场送货的依据。
4)根据施工平面图对现场设施的设计,按使用期提出施工设施用料计划。
5)按月对材料计划的执行情况进行检查,不断改进材料供应。
(3)进场材料验收:
为了把住质量和数量关,在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行材料数量和质量验收。
第6节、计量检测器计划
主要建筑工程检验、测量和试验设备表
序号
仪器名称
规格
单位
数量
生产能力
1
经纬仪
W12DT2
台
1
良好
2
水准仪
Soy12
台
1
良好
3
塔尺
5m
把
2
良好
4
钢卷尺
50m
把
2
良好
5
磅秤
1000kg
台
1
良好
第4章、项目管理机构设置
1、项目部管理人员配备表
序号
姓名
职务
职称
1
张富贵
项目经理
工程师
2
屈小强
技术负责
工程师
3
王飞
安全员
助理工程师
4
杨应川
质量员
助理工程师
5
王鹏
施工员
助理工程师
6
陈学权
技术员
助理工程师
7
杨静
材料员
助理工程师
8
水娟
资料员
助理工程师
9
孔凡海
安装负责人
工程师
10
夏万楼
电器负责人
助理工程师
11
仝培锋
给排水负责人
工程师
12
李婷
安装资料员
助理工程师
2、现场施工管理机构设置及主要工作程序
1)项目经理
(1)贯彻执行国家有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。
(2)全面负责工程的进度、技术、质量、工程成本、安全和文明工地建设等管理。
(3)重点抓财务组、核算组工作,协调一切外围以及周边关系,对工程的重大问题做出决策。
(4)制定岗位责任制和各项管理制度,并负责实施奖励办法。
(5)组织材料物资和劳动力计划与调配。
(6)本工程质量、安全方面的重大问题的处理。
2)技术负责人
(1)对本工程的施工组织与技术质量负全面责任,实现工程质量目标。
(2)针对实际情况编写施工设计和细则,亲临现场技术指导。
(3)对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关,解决施工中技术的疑难问题。
(4)编制施工总进度计划和施工记录,对施工全部技术资料进行审核、会签、归档。
(5)组织编导工程竣工报告及资料,负责工程项目的评优报奖。
(6)进行技术人员的调配和管理。
(7)组织有关技术人员编制特殊部位、关键工序的施工方案,用于指导现场的施工。
(8)分析工程的结构及技术含量的要求,对全工程中钢筋工程、混凝土工程、防水工程以及特殊材料的施工,提出新技术、新工艺施工中的应用的实施方案。
2)工程部、安全环保部
(1)遵照有关管理规定和施工规范,按照生产进度计划组织好施工。
(2)组织各施工班组按计划完成生产任务,合理安排施工工序。
(3)做好现场机械设备及人员的调配工作。
(4)按时做好月度计划统计报表及职工考勤报表。
(5)制定现场文明施工措施、组织创建文明工地。
(6)负责质量事故的定性处理及治理补救措施制定。
(7)负责本工程的安全生产工作,做好职工进场安全教育及班前、班后的安全教育。
(8)认真落实总公司各项安全岗位责任制,做好安全检查记录。
(9)负责施工班组的安全交底工作,督促检落实安全“三宝”的使用。
参与安全事故的处理及分析。
(10)教育广大职工学习消防知识,爱护消防设施,做好消防设施的定期检查和完善。
2)物资供应部
(1)调查市场材料动态价格,考核材料质量,提供质量好又经济的各种工程材料,为降低工程成本把好第一关。
(2)组织生产物资采购、运输工作,其质量可靠,手续完备,及时入库。
(3)做好材料保管出库登记工作。
配合财务组进行材料消耗核算。
(4)根据工程进度计划,充分利用有限资金,确保供应及时到位。
(5)对损坏设备及时检修,定期检查,确保正常生产。
(6)按照质量组的要求及时收集各种材料的出厂合格证。
配合取样送检工作。
(7)保证工地正常供水、供电。
3)技术质量部、新技术推广部
(1)贯彻公司工程《质量管理内部监理办法》,对该工程实行内部质量监理制度,对该工程的质量情况进行策划、计划、控制及监督管理。
(2)负责处理施工过程中的技术问题及工程质量的控制和检验验收。
(3)负责分部、分项工程的技术交底工作。
组织对分部、分项工程的评定,在施工过程认真执行“三检”制度,及时总结经验。
(4)认真组织落实总公司及项目部的各项质量、技术管理制度办法、施工过程,严格按照图纸、现行施工规范、新技术、新工艺要求操作。
(5)负责各种原材料、半成品、成品的验收与检查,混凝土、砂石、防水材料等抽样送检工作。
(6)负责与甲方的变更签证及施工班组的结算;按工程要求及时提出各种材料、构配件需用计划。
(7)监督ISO9001-2000在施工中的应用。
(8)组织有关人员分析工程分部、分项内容,结合工程现状,组织推广“建设部关于建筑业推广应用十项新技术”在工程中的应用。
(9)对工程中确定的新技术、新工艺作出专题研究,并制定出实施方案,指导在工程中的应用。
4)财务核算部
(1)负责本工地一切经济来往手续。
按照财务管理规定做好报销、记帐、工程核算、成本分析。
(2)及时与甲方进行工程进度结算。
(3)配合质量组做好施工班组的结算、审核、兑现。
(4)做好当月材料消耗统计工作。
5.15.3.8综合办公室
(1)协助主管领导搞好宣传教育工作,传达上级指示、通知和决定,参与现场的宣传标语的制作。
(2)协助主管领导搞好与社会各方面的公共关系。
(3)负责日常行政管理和文秘工作,做好文件的收集、登记、发放和传阅。
第5章、工程施工措施
第1节、工程施工测量
1、测量依据
1)西部建筑抗震勘察设计研究院提供的施工图纸;
2)测绘部门的测量成果:
坐标及高程;
3)轴线控制网成果图。
2、施工准备
施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的重要环节,包括图纸的审核,测量定位依据点的交接与校核,测量仪器的检定与校核,测量方案的编制与数据准备,施工场地测量等。
(1)检查各专业图的平面位置、标高是否有矛盾,预留洞口是否有冲突,及时发现问题,及时向有关人员反映,及时解决。
(2)对所有进场的仪器设备及人员进行初步调配,并对所有进场的仪器设备重新进行检定。
(3)复印预定人员的上岗证书,由主任工程师进行技术交底。
(4)根据图纸条件及工程内部结构特征确定轴线控制网形式。
3、控制网的建立及施工方法
(1)根据测绘院提供的《工程测量成果资料》中的提供的数据及总平面定位图放线坐标点,运用全站仪向拟建场地内投测轴线交叉点。
并由以上交叉点向外延伸,控制点设于建筑物周边的坑边或围墙上,用红三角标出。
(2)根据测绘院提供的高程控制点数据(具体数据详见测绘成果资料),引至现场,并设置的半永久性水准点作为施工固定高程控制点。
(3)根据设计图纸,对建筑物进行方格网状控制,上部结构施工时设置控制轴线,控制轴线交点点位误差控制在±2mm以内。
控制点设置于楼层内,上部结构每层楼板设置200X200的预留孔。
(4)施工控制网点、水准点及建筑物的主轴线应建立外部的平面控制点,在建筑物施工区域内围墙或定位桩上投设红三角标志,标志应设置牢固、稳定、不下沉、不变位、并用混凝土包护,加设护栏围护。
(5)所有控制点必须设专人保护,定期巡视,并且每月复核一次,使用前必须进行校核。
4、内控法施工基准点的建立
详见附图02:
4#楼轴网控制图
(1)把控制轴线从预留洞口引测到各楼层上,必要时可放出轴线位置。
每次传导时四个控制点必须相互复核,做好记录,检查四个点之间的距离、角度直至完全符合为止。
(2)现场放样前,各种放样数据要事先计算好,并经仔细检查校核无误后,作为指导放样的依据。
每一次测量工作,每一个数据,每一项成果,都要以文字和图片的形式予以保留。
(3)根据建立的控制网点,经经纬仪测量定位,采用正倒镜分中法投测其他细部轴线。
最后将经纬仪移到对角点进行校核闭合无误,用钢卷尺丈量平面及开间尺寸复核准确。
(4)测量的各程序,各环节都要按照误差限差和精度要求进行工作,并把精度要求定在高于规范要求的前提下,才能取得高质量的测量成果,对于超出限差要求的和没有满足规范规定的成果,一律重测,直到满足要求为止。
5、标高测量及高程传递
(1)主体结构标高按照要求允许偏差不得大于30mm,根据附近水准点,先于底层柱上测出+1.0m标高线,划上“▲”标记,后用专用钢卷尺从底层红三角+1.00标高线沿三根柱身(剪力墙身)逐层向上丈量,三根柱(剪力墙)丈量差不得大于5mm,然后取四点平均值,划上相对标高线,写明相对高程,并用仪器按每层楼设计标高找平。
(2)上部结构高程传递,采用钢尺直接丈量法,若竖直方向有突出部分,不便于拉尺时,也同样采用悬吊钢尺法。
(3)每层均采用首层统一高程点向上传递,不得逐层向上丈量,且层层校核,如发现误差,及时调整,使其达到规范要求。
(4)在固定的竖向钢筋上抄测结构+1.0m控制点,以供结构施工标高控制,且必须校核无误。
6、施工细部详细放样
1)墙、柱及模板的放样
据控制轴线位置放样出墙、柱的位置、尺寸线,用于检查墙、柱钢筋位置,及时纠偏,以利于模板位置就位,再在其周围放出模板线控制线,放双线控制以保证墙、柱的截面尺寸及位置,并放出柱中线。
柱、剪力墙的控制线必须校核无误,以便检查结构浇筑质量和以后的进一步施工。
2)梁、板的放样
待墙、柱拆模后,进行高程传递,立即在墙、柱上用墨线弹出+1.000m线,不得漏弹,再据此线向上引测出梁、板底、模板线。
3)门窗、洞口的放样
在放墙体线的同时弹出门窗洞口的平面位置,再在绑好的钢筋笼上放样出窗体洞口的高度,用油漆标注,放置窗体洞口成型模体。
外墙门窗、洞口竖向弹出通线与平面位置校核,以控制门窗、洞口位置。
4)楼梯踏步的放样
根据楼梯踏步的设计尺寸,在实际位置两边的墙上用墨线弹出,并弹出两条梯角平行线,以便纠偏。
5)其他
二次结构施工以原有控制轴线为准,引放其他墙体、门窗洞口尺寸。
在后续室内装饰施工时,平面控制仍以结构施工控制线为依据,标高控制引测建筑+1.0m标高线,要求交圈闭合,误差在限差范围内。
外墙大角以控制轴线为准,保证四大角垂直,经纬仪投测上下贯通。
第2节、结构施工工艺及施工总体部署
1、工艺流程
施工准备→测量放线→挡土墙砌筑→砂石褥垫层施工→砼垫层施工→防水层施工→保护层施工→测量放线→筏板钢筋绑扎→筏板模板支设→墙柱插筋施工→筏板砼浇筑→砼养护→测量放线→墙柱钢筋绑扎→满堂脚手架搭设→墙柱模板、顶板模板搭设→顶板钢筋绑扎→顶板砼浇筑→设备层施工→一层测量放线→一层剪力墙(柱)钢筋绑扎及验收→一
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