金鼎世家住宅小区施工组织设计.docx

金鼎世家住宅小区施工组织设计.docx

《金鼎世家住宅小区施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《金鼎世家住宅小区施工组织设计.docx（50页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

金鼎世家住宅小区施工组织设计

施工组织设计/方案报审表

工程名称：

黄石市金鼎世家5＃楼

致：

　黄石市建设监理有限公司：

现报上黄石市金鼎世家5＃楼　工程的施工组织设计/施工方案，请予以审查批准。

附件：

□施工组织设计（说明、图表）1份

□施工方案（说明、图表）份

项目经理：

承包单位（章）日期：

审查意见：

审查结论：

□同意□修改后报□重新编制

监理工程师：

日期：

审查意见：

审查结论：

□同意□修改后报□重新编制

总监理工程师：

项目监理部（章）日期：

黄石市金鼎世家5＃楼

施工组织设计

编制人:

审批人:

批准人:

大冶城建集团有限公司

二00九年三月十二日

目　录

一、工程概况……………………………………………………………

（一）工程建设概况………………………………………………………

（二）工程施工概况………………………………………………………

1.建筑设计特点……………………………………………………………

2.结构设计特点……………………………………………………………

3.本工程采用的主要规范及标准图例……………………………………

二、编制说明………………………………………………………………

三、施工项目管理组织机构及管理目标…………………………………

（一）项目管理组织机构…………………………………………………

（二）项目部组织机构管理人员岗位职责………………………………

（三）管理目标……………………………………………………………

四、施工规划及部署………………………………………………………

（一）施工规划……………………………………………………………

（二）施工现场平面布置…………………………………………………

（三）主要施工机械设备的选用…………………………………………

（四）施工用电……………………………………………………………

（五）施工用水……………………………………………………………

五、施工准备………………………………………………………………

（一）技术准备工作………………………………………………………

（二）质量保证体系和质量管理保证措施………………………………

（三）质量管理职责…………………………………………………………

（四）质量目标………………………………………………………………

（五）质量管理的实施细则…………………………………………………

六、主要分部分项工程施工方案……………………………………………

（一）基础工程………………………………………………………………

（二）垂直运输与水平运输…………………………………………………

（三）脚手架工程……………………………………………………………

（四）钢筋工程………………………………………………………………

（五）模板工程………………………………………………………………

（六）混凝土工程……………………………………………………………

（七）墙体砌筑………………………………………………………………

（八）屋面隔热、防水………………………………………………………

（九）水、电、设备、消防等各项预留、预埋…………………………

（十）室内抹灰……………………………………………………………

（十一）楼地面………………………………………………………………

（十二）室外装饰……………………………………………………………

（十三）内墙面及顶棚………………………………………………………

（十四）油漆…………………………………………………………………

（十五）水、电等安装………………………………………………………

（十六）沉降观测……………………………………………………………

七、质量措施及保证体系……………………………………………………

（一）质量保证体系…………………………………………………………

（二）质量措施………………………………………………………………

八、安全措施及保证体系…………………………………………………………

（一）安全保证体系……………………………………………………………

（二）安全责任系统……………………………………………………………

（三）安全管理制度……………………………………………………………

（四）主要分部工程及主要工种的安全防护措施………………………

1.安全围护措施………………………………………………………………

2.安全用电……………………………………………………………………

九、文明施工现场保证措施…………………………………………………

十、季节性施工措施…………………………………………………………

十一、质量通病防治…………………………………………………………

（一）消除墙体裂缝…………………………………………………………

（二）消除楼地面渗漏………………………………………………………

（三）消除卫生间倒泛水、天沟积水………………………………………

（四）消除外墙渗漏…………………………………………………………

（五）屋面防水空鼓、渗漏…………………………………………………

（六）室内标高和几何尺寸偏差……………………………………………

（七）消除楼地面空鼓………………………………………………………

（八）消除给、排水管道接头渗漏及堵塞………………………………

（九）消除护套线死弯，相、零线左右混淆………………………………

（十）消除电器安装不牢固，安全不可靠，使用不方便…………………

十二、施工进度（网络）计划及保证措施…………………………………

（一）施工进度（网络）计划的制订和调整………………………………

（二）施工进度计划的组织措施……………………………………………

（三）施工进度计划保证措施………………………………………………

附件：

劳动力需用计划表…………………………………………………………

施工设备表……………………………………………………………………

施工进度计划…………………………………………………………

施工平面布置图…………………………………………………………

五大员及项目经理证件………………………………………………………

公司资质证书及安全生产许可证……………………………………………

一、工　程　概　况

（一）工程建设概况

本工程为黄石市金鼎世家住宅小区5＃楼，位于黄石市团城山白马路东侧，建设单位为黄石达安置业有限公司，监理单位为黄石市建设监理有限公司，勘察、设计单位均为黄石市佳境建筑设计有限公司,施工单位为大冶城建集团有限公司。

（二）工程施工概况

1.建筑设计特点

本工程为17+1层高层住宅楼，结构类型为框架剪力墙结构。

建筑面积为6596.42m2，建筑底层占地下车库面积405.96m2。

建筑高度为55.4m，室内±0.00相当于黄海高程29.75m，地下室层高为2.6m，1－16层层高为2.9m，17层层高为3m，跃层层高为2.9m。

本工程合理使用年限50年，建筑分类为二类，屋面防水、地下室防水等级为Ⅱ级，耐火等级为一级，抗震设防烈度六度。

建筑主要构造及做法：

地面：

水泥砂浆地面。

楼面：

楼梯间为地砖楼面；厨房、卫生间、客厅、房间、餐厅等均为水泥砂浆楼面；架空层与室外接触空气楼板为聚氨酯泡沫塑料保温楼面。

外墙面：

地下室至三层为深褐色文化砖，四层以上为米黄色外墙砖。

部分为浅白色外墙漆；

内墙面：

房间、客厅、餐厅、书房为胶粉聚苯颗粒内保温混合砂浆内墙面；厨房、卫生间为胶粉聚苯颗粒内保温水泥砂浆内墙面；梯间为混合砂浆乳胶漆内墙面。

屋面：

住宅顶部大屋面为上人有保温屋面；门厅、楼梯、电梯间屋顶屋面为不上人无保温层屋面。

顶棚：

房间、客厅、书房、餐厅为混合砂浆顶棚；梯间、阳台为混合砂浆乳胶漆顶棚。

门窗：

咖啡色60系列钢塑共挤中空玻璃节能门窗

2.结构设计特点

本工程设计使用年限为50年，混凝土结构使用环境地上属一类，地下属二a类。

本工程重要性属丙类建筑，建筑结构的安全等级为二级。

本工程为剪力墙结构，抗震设防烈度为6度，框架抗震等级为四级，建筑场地类别为Ⅱ类，基本地震加速度为0.05g，设计地震分组为第一组。

本工程基础为桩基础。

混凝土强度等级：

基础垫层为C10；±0.00以下墙、柱为C30，梁板为C25；±0.00以上均为C25；二次浇筑的构件（构造柱、压顶、过梁等）均为C20。

钢筋：

φ为热轧钢筋Q235，φ为热轧钢筋HRB335，φR冷轧带肋钢筋CRB550。

钢筋的搭接与锚固

1.纵向受力钢筋混凝土保护层最小厚度：

桩及承台为50mm，地下室底板及外侧墙迎水面为50mm，地下室底板及外侧墙背水面为20mm,顶板梁为30mm，顶板为20mm,框架柱30mm，框架梁25mm，板15mm。

2.纵向受拉钢筋的最小锚固长度La：

Q235钢筋中C20为31d，C25为27d，C30为24d；HRB335钢筋中，C20为39d，C25为33d，C30为30d；冷轧带肋钢筋中，C20为40d，C25为35d，C30为30d，C35为30d。

当HRB335级钢筋直径大于25mm时，钢筋锚固长应乘以1.1，抗震等级为三级抗震时LaE＝1.05La。

3.本工程采用的主要规范及标准图例

《建设项目工程总承包管理规范》　　　　　（GB/T50358-2005）

《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》（JGJ95-2003）

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）

《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）

《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207—2002）

《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208—2002）

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210—2001）

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）

《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）

《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310—2002）

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325—2001）

《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18—96）

《外墙饰面砖工程施工及验收规程》（JGJ126—2000）

《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3—2002）

《建筑地基基础技术规范》（D42/242B—2003）

《预拌混凝土》（GB/T14902—2003）

《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411—2007）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130—2001）

《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2001）

《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146—2004）

《混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图》（03G101—1、2、3、4）

《中南标建筑通用图集①②③》（2005）

二、编　制　说　明

本施工组织设计是根据图纸和国家现行建筑安装施工验收规范为依据，并结合工程实际情况认真组织编制而成的。

根据本工程的特点、结构形式、装修标准、功能。

本施工组织设计编制的主要内容有：

工程概况，编制说明，施工项目管理组织机构及管理目标，施工规划及部署，施工准备，主要分部分项工程施工方案，质量措施及保证体系，安全措施及保证体系，文明施工现场保证措施，季节性施工措施，降低工程造价措施，质量通病防治，工程计量管理，施工进度（网络）计划及保证措施，主要施工机械设备进场计划表，主要周转材料进场计划表，劳动力需用计划表，主要建筑材料进场计划表，施工现场平面布置图和施工进度网络计划图。

我公司以极大的热情参加本项目工程的建设，并积极主动地做好各项工作，愿以成熟的技术，先进的管理水平及施工方法，紧随工程建设施工的进度，将施工组织设计迅速完善，愿与建设方和设计方单位通力合作，使本施工组织设计在工程建设中发挥指导性的作用，确保本次建设任务的顺利实现。

三、施工项目管理组织机构及管理目标

（一）项目管理组织机构

1.项目组织机构是施工项目管理的组织保证，组织机构设置的目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，组织机构的设置必须严格按程序进行（见程序图）。

组织机构设置程序图

研究施工项目的规模、特点及要求

　　　　　　　　　　　项目分析

确定施工项目目标

目标划分

工作划分

设　　事

定职责

定职责

设　机　构

机构及职责确定

定职责

人员及权责确定

授　权

设　　人

实现目标吗？

检查及反馈

组织运用

实　　施

2.本工程的施工项目管理组织机构立即按矩阵式组建（见结构图），因本工程的管理目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员。

3.施工项目管理组织机构成员要以职责定制度授权力，并用合同的具体地确定组织机构各成员的职责、义务、权力，项目经理权限要由企业法人或法人代表授予。

施工项目管理组织结构图

公司经理

总目标

财务部

工程部

物资供应部

经营部

经理部

项目部

定责权

财务科

技安部

供应科

经营办

经理办

项目经理

人员

人员

人员

人员

人员

定责权

4.项目经理部将按照项目管理法组织施工，在各个施工过程中，项目经理部对工程实施双重施工管理。

即工程目标管理与施工现场的矩阵式工序管理。

所谓目标管理：

就是对该工程的工期、质量等级、安全生产指标、施工现场标准化管理、成本控制指标等施工现场综合管理提出科学的指标，并围绕上述目标，提出相应的施工方案和目标，而矩阵式管理，亦即围绕目标，对工程的分部分项工程施工工序实行全方位的质量监督与控制。

项目管理机构配备情况表

职务

姓名

职称

执业或职业资格证明

证书名称

级别

证号

专业

项目经理

刘会保

工程师

项目经理证

二级

4302200147

工民建

技术负责人

刘会来

工程师

项目经理证

二级

4302200106

工民建

施工员

张远凤

工程师

施工员证

/

122069

工民建

质检员

姜国强

工程师

质检员证

/

126166

工民建

材料员

柯回国

工程师

材料员证

/

114794

工民建

安全员

刘勇

助工

安全员证

/

11733

工民建

预算员

胡德玉

工程师

预算员证

/

40964

工民建

（二）项目部组织机构管理人员岗位职责

一、项目经理岗位职责

1、贯彻公司质量方针，质量目标，对项目部工作人员进行职责再分解。

2、全面履行合同职责，保证合同承诺。

确保项目质量目标的实现。

3、认真执行公司质量管理体系文件和项目质量计划，确保施工过程和产品质量处于受控状态。

4、坚持以顾客为关注焦点，与顾客进行有效沟通，了解顾客期望和要求，及时向公司反馈有关信息。

5、开展对职工的质量意识教育，树立以顾客为中心的思想。

6、组织开展质量改进活动，不断提高过程运行的有效性和产品质量。

7、加强对物资供方、劳务供方、工程供方的控制，组织项目部进行考察、评定、选择、考核等活动。

8、代表项目部与公司经理签订经济承包合同。

二、技术负责人岗位职责

1、协助项目经理工作，是项目部实话质量管理体系运行责任人，负责质量管理活动的策划、实施、检查和监督。

2、贯彻公司质量管理体系文件，参与质量策划工作、组织工作。

3、负责项目技术管理工作，组织编制项目质量计划、施工组织设计、施工方案及技术交底。

4、组织分部分项工程质量评定，过程监视和测量，最终检验工作。

5、负责项目部新技术、新工艺、新材料的推文应用。

6、负责项目部各类人员的培训工作。

7、负责质量事故、不合格的质量分析，制定纠正和预防措施，并跟踪验证。

8、负责项目部质量记录的策划、实施和监督检查。

9、负责项目质量目标的确定和分解。

10、负责项目部检测设备的自检、周检、维护、保养，使其处于有效的使用状态。

三、施工员岗位职责

1、执行公司质量管理体系文件有关规范标准。

2、熟悉本专业验收规范和操作规程，按过程顺序精心组织施工。

3、加强地关键工序和特殊过程的控制，进行过程能力鉴定和连续监控，建立监控记录，编制技术方案或技术交底书，严格例外放行的控制。

4、加强技术交底和安全交底，编制书面交底书。

5、负责对特殊作业人员的资格认可，坚持持证上岗。

6、组织有关人员进行先是自检、互检活动，参与质量专检及质量评定工作。

7、作好施工现场文明施工管理，确保工完场清。

四、质检员岗位职责

1、执行公司质量管理体系文件和国家、行业质量管理文件、技术规范和标准，随时掌握产品质量情况。

2、管理体系文件和外来文件，作好收发，登记、标识、借阅等管理工作，建立各类清单，完善质量记录和技术资料。

3、负责质量管理体系运行中各类资料和信息的收集整理，及时向公司反馈有关情况。

4、参与项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术交底的编制，提出质量改进意见。

5、参加工程质量检查、核定，及时解决各类质量隐患。

6、参与对采购物资的质量验证，防止不合格品投入使用。

7、参与不合格品的控制，提出处理意见，并进行跟踪检查。

8、督促各职能人员作好质量记录，并进行检查、完善签字认可手续，保持质量记录的的连续性。

9、建立各类资料台账，确保资料的完整性、真实性。

10、项目终结，整理上交有关资料和文件。

五、材料员岗位职责

1、负责物资供方的考察、评定、选择合格供方。

2、按合同要求采购符合质量标准的原材料和半成品。

3、对采购物资按程序文件要求进行验证，严禁不合格材料投入使用。

4、负责对采购物资包括顾客财产的验证、标识、记录、复试、发放和保管。

5、负责物资的追溯工作，作好重要物资标识转移记录，发现不合格物资及时标识，通知有关人员和部门进行评审和处置。

6、按规定填写各种质量记录，及时交质检员汇总。

7、参加材料采购竞标工作。

8、作好物资和半成品保护工作。

9、按文明施工要求，合理堆放材料，搞好现场文明施工，做好材料保管，杜绝浪费。

六、安全员岗位职责

1、认真执行公司质量管理体系文件和国家、行业安全性技术标准。

2、按文明施工要求作好现场安全管理，作好安全责任目标分解，编制安全技术措施，并组织实施。

3、加强安全检查，脚手架与料台、施工用电、“三宝与四口”模板支撑荷载、塔吊提升设备、中小型机械安全防护装置均符合规定要求。

4、作好施工现场特殊作业人员持证管理。

5、加强对现场作业人员的安全教育，作好安全宣传工作。

6、协助公司处理各类安全事故，消除安全隐患，及时向公司反映有关问题。

七、预算员岗位职责

1、控制质量成本，参与项目经济活动分析，选择最佳的过程控制手段。

2、负责项目直接成本核算，参加项目成本分析。

3、负责项目施工预算的编制，及时提供用工、耗料信息。

4、负责项目工程预决算的管理，抓好工程签证、合同索赔。

5、负责工程结算、建立经济台账。

（三）管理目标

工程质量：

黄石市优质工程

工　　期：

370天

施工安全：

杜绝死亡、重伤事故，负伤率小于12‰，达到黄石市安全文明施工现场。

四、施工规划及部署

（一）施工规划

1.根据本工程的特点，其施工顺序详见施工网络图。

2.施工阶段的划分与流水作业。

（1）根据本工程的特点和施工网络划分为三个施工阶段。

施工准备一列入单列施工阶段，具体布置与安排详见施工准备。

第一施工阶段为室内地面以下基础施工阶段，主要内容包括基础土方、砼垫层、砼基础、砖基础、给排水、预埋、回填土等地下部分。

计划工期为50天。

第二施工阶段为主体结构施工阶段，主要内容包括：

主体结构、柱、梁、板、砌体、GZ、QL、屋面等。

计划工期为150天。

第三施工阶段为装饰、水电、消防、避雷等分部分项工程施工阶段，主要内容包括：

外墙面饰面、室内墙面及顶棚抹灰、塑钢窗、楼地面、散水、油漆、水电等项目。

计划工期为170天。

水电、消防、避雷等工程随土建工程施工，紧密配合作好预埋、预留和安装。

（2）自工程中标后次日起，项目经理部的全体工作人员，立即进入工作岗位，开赴施工现场，抓紧工程开工的前期准备工作，全面部署、组织、指挥本工程的建设施工，直至工程完工、交工、退场、工程结算等。

（3）各施工阶段所需各种人数及其进场时间具体详见《劳动力需用计划表》和《施工进度网络计划图》。

（二）施工现场平面布置

1.施工现场布置详见《施工现场平面布置图》，后附。

2.施工现场临时设施用房计划：

名　　称

计划面积（m2）

办公室

60

收发室、门卫

20

配电室

10

宿舍

150

工具、仓库

40

厕所

60

木工车间

300

钢筋车间

300

（三）主要施工机械设备的选用

1.垂直运输机械

本工程安装一台塔吊和一台施工电梯，负责基础工程和主体工程、维护结构施工的垂直运输。

施工现场重新进行布置（装饰阶段的平面图另详）。

2.其它施工机械的选用

详见《主要施工机械进场计划表》

（四）施工用电

1.主要动力设备用电。

设备名称

数量（台）

功率用电（KW）

备注（KW）

塔式起重机

1

35×1

35

水泵QR－7

2

4.0×2

8.0

砂浆搅拌机

1

3

3

钢筋切断机

1

3

3

钢筋弯曲机

1

3.5×1

3.5

电焊机

2

6×2

12

木工刨床

1

3.0×1

3.0

平板振动器

2

1.5×2

3.0

振动泵

4

4×1.5

6.0

蛙式打夯机

2

1.5×2

3.0

合计

79.5

计得：

P1＝79.5Kw　　

2.根据以上计算，要求甲方提供80KW电源，施工现场设配电柜一台，通过配电室将电源输送到各使用点，具体详见《施工现场平面布置图》。

（五）施工用水

综合考核现场生产、生活和消防用水。

主水管用PPRФ32管，各使用点设Ф25立管，安装水头，详见《现场平面布置图》。

五、施工准备

一、技术准备工作：

1、质量控制

认真组织现场施工人员熟悉审查图纸作好记录，做好各工序的交底卡，每道工序施工前，须将施工方案、操作工艺方法、质量等级要求向施工班组以书面的形式交待清楚。

管理人员跟班监督执行，发现问题及时落实解决，把质量事故控制在萌芽状态。

2、实行质量否决权

质量部门、项目经理、施工工长及质量监督员拥有质量否决权，每月班组的结算，必须有质量检查员的签字验收后方可结算，否则财务部门有权拒绝支付，施工工长及质检员的签字与工程实况不符时，公司将扣除当月岗位工资，把管理人员收入同职责挂起钩。

3、严格实行质量三检制度

工地设专职质量监督员两名，施工班组设兼职检查员，实行质量持牌制度，坚持定人、定岗、定位责任落实到人，谁施工谁负责，奖惩分明，从分配原则上做到质量好收入多的原则，打掉干好干坏一个样的管理原则。

每月公司组织一次