企业管理认识实习报告格式范文.docx
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企业管理认识实习报告格式范文.docx
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企业管理认识实习报告格式范文
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企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
财务管理是企业管理的最主要内容之一。
下面是我为大家整理的关于企业管理认识实习报告格式范文,希望能帮到大家!
企业管理认识实习报告格式范文一
一、实习目的
进入21世纪后,在深刻认识到人在社会经济活动中的地位、作用的基础上,人力资源在企业发展中的作用越来越凸显。
通过本次认识实习我们要不仅要深入理解什么是人力资源管理,更要在实习过程中去体会企业的人力资源管理,体会如何在管理过程中把人的因素作为管理的核心,实现以人为中心的管理。
为第三学年的人力资源专业课程的学习打下坚实的基础。
二、实习内容
第一阶段:
首先了解XX集团的企业文化,以便在其人力资源部实习时跟大家更好的配合。
第二阶段:
制作公司本部及六个二级单位员工档案,从最原始最基本的信息了解人力资源。
最新人力资源管理实习报告最新人力资源管理实习报告。
第三阶段:
和指导老师及领导交流,结合公司实际了解和掌握人力资源管理理概念、部分实际战略实施。
第四阶段:
收集相关资料,结合公司实际,通过实习调查,了解我国人力资源管理的现状及未来发展趋势;发现问题,结合所学的理论知识,和指导老师进行请教和探讨。
第五阶段:
实习总结与思考,撰写实习报告。
三、实习心得
在书本上所谓人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。
这在我看来一直是个十分抽象的概念,直到这次有幸到人力资源部实习,在实际的运用中我渐渐感受到了人力资源是如何在一个偌大的企业中发挥着它举足轻重的作用。
而人力资源部主要负责人力资源开发和实施,中层领导班子的建设与管理,劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。
我曾满心满目的期望,也曾以为人力资源的工作原来很简单,但我很坚定,无论领导给我安排的是小事儿还是繁杂的文件处理,我都要认认真真的去做,这一点让我在整个实习过程中获益良多。
也曾看到无数堆文件堆得我的桌面重重叠叠,我很苦恼,坐在办公电脑面前时间长了,脖子酸了,眼睛花了,重复单调繁琐的档案管理工作,让我厌倦,甚至想放弃,但当我看到整齐的文件盒和有序的资料、看到自己做的表被拿去做数据处理底稿我也看到了工作的果实来之不易!
我顿然有了种飘然的感觉,那是喜悦。
也就是在这样无声无息的作业中,我对人力资源的认识开始着无声的变化。
同时我的毅力也得到了无声的锻炼。
当然,这个过程中我也曾遇到过很多困难,我前所未有的深刻的体会到了能力的重要性,这里所指的能力不仅指自身已具备的能力,更重要的是自学、应急的能力,工作中的事情不是每一件我们都做过,都会做,很多的时候是你在平日或是在学习生涯中没有涉及的,那时候便是体现一个人自学能力的时候了,如何在最短的时间内高效的学会并且完成任务成了当务之急。
同时,具备良好的心理素质也是非常重要的,也许电脑一个小小的零部件故障都可能成为你工作中的拦路虎。
遇事沉稳,不骄不躁,要一步一步脚踏实地的走。
四、实习总结
为时一个月的实习期,我做的工作内容变化不大,但我将自己这期间的经历化为了五个阶段,每个阶段我都有不同的感受不同的收获,归为一句就是认识上有进步。
一个月下来,我心里默许着这次实习的任务总算基本完成了。
最新人力资源管理实习报告默认分类。
带着实习将尽未尽的余热回到校园,我顿然对大三的学习有了更高的激情。
这次实习,是我第一次如此亲近社会的实习,除了对人力资源管理工作有了更进一步的认识以外,对我适应社会也是大有裨益的。
当今社会,科学、信息技术的日新月异,我们只有在不断的学习中才能进步。
对了,它还教会了我方方正正做人,实实在在的做事。
企业管理认识实习报告格式范文二
实习简介
1、实习目的:
在大学毕业之际,毕业实习是极为重要的实践性学习环节,通过阶段性时间的实习,为我们之后走向社会从事人力资源管理工作奠定良好的工作基础。
在大学里,我们学习的专业课程主要是人力资源管理专业的六大板块方面的理论知识,只有通过实实在在的实习,才能发现我们自身存在的不足,才能更加深刻的了解人力资源的工作内容及性质,在实践中结合理论加深对专业的认识和总结,将专业知识与实际接轨,逐步认识体会,从而更好地将所学的理论知识运用到工作中去,为以后毕业走上工作岗位打下一定的基础。
2、实习单位:
XXX股份有限公司
3、实习201X年XX月XX日XX月XX日
实习单位简介
XXX股份有限公司成立于201X年XX月,是以生产汽车零部件、专用车为主的民营企业集团,总资产超过40亿元,员工4000多人,是广州较大的汽车零部件制造企业之一。
现拥有十家子公司和合资企业,具有较强的机械加工、模具制造、汽车饰件制造、冲压、焊接、锻造能力。
方盛公司确立了合作、超越、诚信、发展的经营理念,树立团结、奉献、学习、创新的员工精神,明确了不断进步、成为优秀的方针目标,倡导先做人后做事、奋发有为的价值取向,为公司持续发展奠定了企业文化的基石。
十几年来在公司规划的引导和企业文化的激励下,实现了快速健康发展,由过去只为东风柳汽单一配套到同时面向上汽通用五菱、东风公司、一汽解放、北汽福田、宇通客车、金龙客车等知名企业提供配套。
汽车零部件福狮牌专用汽车在市场上已具有一定的市场影响力和品牌知名度。
实习过程和内容
在这一个半月的实习工作中,虽然有很多辛酸,但最多的还是历练与收获。
记得刚到公司的第一天,我被安排在一个办公室文员身边学习。
第一天是最难熬的,从学校到社会的大环境的转变,身边接触的人也完全换了角色,老师变成老板,同学变成同事,相处之道完全不同,大家把你当成隐形人的感受只有亲身经历过的人才能体会。
幸好宿舍的女孩子们对我很好,告诉我他们刚出来工作的经历,也是从被当成隐形人开始的,从打杂的过来的,劝我要挺得住,坚持走过来就好了。
我刚开始接触的工作就是招聘,我自己还是一个刚刚走上工作岗位的新手,却要去招人,有点紧张也有点兴奋。
我们公司是以汽车销售为主的,有很多有关汽车的专有名词是我以前从来没有接触过的,所以也就有很多我不熟悉的工种。
因为公司做业务压力比较大,员工流动性非常大,来应聘的人员多了,我发现了一个差别,就是北方与南方的差别。
在南方,大多数20岁左右就出来找工作了,就连我们办公室就有两个女孩是87年的,他们均已工作一年;而北方大多二十三四才刚刚大学毕业步入社会。
从北方到南方找工作的年轻人就是年龄大,经验少。
所以为了尽快融入南方这个快节奏快脚步的社会中,我要更加虚心的努力的吸收这里的一切。
在这一个多月中,我的主要工作内容是协助管理部的同事们做各项人事及日常行政工作,包括网络招聘,现场招聘,电话预约面试,公司的新员工入职培训,各种年度培训的实施及入职,离职等手续的办理。
在这一过程中,我采用了看、问、学等方式,初步了解了公司管理部的具体工作和专业技能,进一步把大学的理论知识与实际工作相结合,拓展了自己所学的专业知识,让自己受益匪浅。
招聘方面:
因为自己刚接触这份人事工作,所以,很多情况下自己都处于一个学习和摸索的状态,可能很多工作都是做的不够到位!
招聘工作的大致内容是在网上招聘网站筛选求职简历,并预约通过简历筛选的求职者来公司面试,给到公司应聘者进行简单初试,因为我们主要是招聘业务员,比较注重个人形象和言谈举止,通过者再到各需求部门经理处进行复试。
因为公司人员流动性大,也就意味着招聘任务比较重,,所以每个月都要参加几次大型现场招聘会,但目前这个时间段人才市场人才供需情况来看,属于淡季,因而到人才市场找工作的人比较少,质量也不是很好。
有些求职者只是处于观望状态,有好的机会或工作就选择跳槽;有的求职者只是投了简历,约定好了面试却选择放弃,可能因为工作地点或薪资待遇或家庭问题;有些求职者面试通过了也选择放弃,可能因为对公司的一些销售政策或压力。
综合这些情况,导致每次网络招聘和现场招聘的最后效果来看都不是很好,所以,招聘任务对自己来说,任重而道远!
其他方面:
人
事工作的内容很广泛,每个公司的具体工作也各不相同。
在公司实习期间,除了负责招聘与培训工作之外,还协助同事办理入职手续,包括合同的签订,厂牌的办理和住宿的办理等;以及离职手续、员工异动手续办理等;建立和整理员工档案,以备随时出档和归档;公司员工活动的组织与实施,如销售公司的第二届足球赛,营销杯篮球赛。
其中包括赛前的海报与横幅的宣传,活动经费的预算与申请,活动的主持等;
实习单位问题和建议
通过这一个多的实习,我对人力资源的专业有更深刻的认识。
同时,我觉得公司在一些细节方面还有待提高!
第一,对于我们刚到公司实习或入职的人员应该要安排明确的老员工来带新员工,安排明确的任务给我们做。
因为刚到公司的人员对公司的工作不熟悉,对工作等周围的环境也不能很快的适应,所以不能这样让我们在公司漫无目的的工作,感觉就是打杂,得不到公司的认可,给新员工心理上对公司造成很大的不良影响;
第
二,应该部门领导应该多跟新员工进行交流与沟通,人性的关怀,让新员工有家的感觉,这样才会踏踏实实安心下来工作;每个新员工都会有犯错的时候,所以我希望领导在指出员工错误的同时,更多的是给予支持与教导!
第
三,在招聘过程中,太夸大公司的薪酬福利,带有忽悠的意思!
我很明白这站在公司的角度来说,是最大范围的吸引社会人才到公司工作,从短期效益来说很有效。
但是我觉得站在求职者的角度,最后只会是给双方造成更大的损失。
求职者进入公司后一般发现公司的各方面与自己的期望值相差太大的话,一般都会选择离职或自离,这样公司的招聘任务还是没有实现,还会给公司造成不良的社会声誉!
所以,我觉的在招聘过程中应该对求职者相对坦诚写,解除求职者心里的一些顾虑,让他们能够有心理准备!
第
四,公司应该也要在销售政策上适当做出些调整!
为什么公司的人员流动性这么大,为什么会有这么多人员抱怨公司?
不外乎有些求职着三心二意,但肯定公司政策方面也有些不足,所以适时政策调整,可以减少公司员工的流动,减少招聘成本和培训成本,也有利于公司人才的长期培养。
第五,关于离职这块,公司很少有离职面谈。
一般的话,员工离职就是领导签个字,交接下工作,员工就这样走了!
我觉得应该采用离职面谈,加强对离职原因进一步了解,一方面可以通过面谈可以知道员工的一些内心想法,发现离职的原因是员工自身因素还是公司因素或者公司外部因素,这样可以及时发现问题,做出调整,挽留一些员工,减少以后的员工流失率及离职率!
实习体会
从踏入公司的那一天起,我意识到我的肩上开始扛着责任,凡事得谨慎小心,否则对不起关心自己的人们。
实践是检验真理的唯一标准从学校到社会的大环境的转变,身边接触的人也完全换了角色,老师变成领导,曾经同学变成同事,相处之道完全不同。
在这巨大的转变中,我们可能彷徨,迷茫,无法马上适应新的环境。
我们也许看不惯人与人之间的勾心斗角,无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。
很多时候觉得自己没有受到领导重用,所干的只是一些无关重要的杂活,自己的提议或工作不能得到领导的肯定。
做不出成绩时,会有来自各方面的压力,领导的眼色同事的嘲讽。
失落时的无奈想找人诉说是却发现没有人可以倾诉。
而在学校,有同学老师的关心和支持,每日只是上上课,很轻松。
谚语有云:
纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。
两个月的实习时间虽然不长,但是我从中学到了很多知识},关于做人,做事,做学问。
在实习过程中发现,理论与实际是有很大差距的。
可能我们在大学里学的知识根本就很难运用到工作中来,或者根本行不通!
同时,走到社会中去,形形色色的人都有,有些比较坦诚,有些城府很深,有些资历很深,因而对于不同类型的人用同一种方式去沟通是很难行得通的!
所以,在与他人言谈举止方面都要不断提升自己,抱着空杯的状态去学习,不要觉得自己的学历很高就很了不起,只有拿得出实实在在的业绩,才能说服别人!
世界上没有随随便便的成功,只有努力付出了才会有回报!
我深知自己的职业之路还很长,所以在今后的工作和学习中,我会进一步严格要求自己,虚心向其他领导、同事学习,我相信凭着自己高度的责任心和自信心,一定能够取长补短,争取在各方面取得更大的进步。
来到这里工作,不论在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高,也激励我在工作中不断前进与完善。
在以后的工作中我将更加努力上进。
附送:
企业管理革新思路
企业管理革新思路
当前,企业尤其是国有企业存在的间题是多方面的,有的是长期计划经济体制中沉积下来的,有的是经济体制转换中新产生的,特别引起人们关注的是国有企业大面积亏损,其主要原因是负债沉重,缺少积累,导致企业设备、产品的老化、经营方式不灵活,存在大锅饭和平均主义的现象,尤其是富余人员过多已成为阻碍企业发展的侄桔.上海石化作为国家股份制试点企业已葬股上市,实行了股份制的改制,但作为高度集中的计划经济的产物和典型细胞的上海石化,20多年在管理体制、经营方式、运行机制和思想观念上打下的计划经济的烙印木可能一下子消失,面对着日益严峡的市场经济的挑战,股份公司的经济效益大幅度滑坡,管理体制和运行机制上的弊端逐渐基露,如果我们不抓住契机,用大手笔做好内部管理机制转换这篇大文章.那么金山这艘航空母舰就很可能在市场经济的海洋中被淹没.在内部经营、管理等方面存在的薄弱环节主要有:
组织结构不合理.主要表现在机构臃肿,管理层次繁杂,副职众多,权力结构发生一定程度的偏差,组织结构没有按照精简高效和集中经营、分散管理原则,管理层和管理人员的膨胀已到了极限,有的管理机构职能交错重叠,办事效率低下,相互扯皮,有的职能部门存在的意义不大,不但增加了管理费用也增加了基层的负担.公司内部没有形成决策层与管理层权责明确,集权与分权结合,管理幅度适当的组织管理棋式.
科学决策不够,主要表现在公司作为决策层没有真正实行从经验决策向科学决策的转变,面临变t因素增多的外部环境没有真正建立严格的科学决策程序,并及时地根据市场的需求变化作出产品结构调整、市场营销等方面的决策,在集中精力抓大事,进行经营战略、投资方向的决策不够.有时往往抓了一些管理层的工作,不利于调动基层厂的积极性.在二级班子的群体结构优化上存在着一定的差距,没有真正形成一支与现代市场经济发展相适应的企业家队伍.
科研开发和销售管理相对滞后、主要表现在科研体制通化,科研工作脱离生产.缺乏与生产的融合,新产品的开发、科研成果的转化跟不上市场的需求,造成了公司产品品种少、技术含量低、生产的集约化程度不高等问题,而且对商情的研究、市场信息的收集、营梢策略的制订、企业形象的宜传等方面都显得力度不够,从总体上存在着坐等经商,靠市场、凭感觉经营的情况,在科研开发和销售人员的配备上及队伍素质建设等方面显得力盆不足。
在用工、分配问题上没有真正形成上岗靠竞争、收入凭贡献的氛围,劳动人事管理方面在很大程度上不能从计划经济的框架中解脱出来,职工在一定程度上缺乏危机感和压力感,没有真正形成为自己岗位奋斗的态势,仍存在着等靠要的习惯和大树底下好乘凉的思维定势,一大三铁已成为顽疾,很难在石化这块土地上一下子治愈.
在内部管理上没有真正形成自我发展、自我约束的机制,主要表现在以财务资金为中心的管理框架还没有形成,资金利用率低.投资回报率低,投资风险无人承担,造成许多固定资产沉淀,尤为严重的是在设备检修、材料采购以及生产、管理中的浪费惊人,各种费用每年以较大的幅度增长.总之,各种成本居高不下,不仅降低了劳动生产率,而且对石化的发展极为不利。
在管理的内容、方式、考核机制上不适应企业发展的需要,缺乏针对性和有效性,在内容上过于强调一刀切、大呼隆的统管,缺乏企业自身特点,在形式上过于单一,规定动作过多,使基层处于被动应付状态,在考核上过于强调查记录,造成部分荃层不是将精力放在实实在在的管理上,而是忙于造假帐、补记录。
在管理的过程中,由于所提出的管理目标和任务过高或者不够明确,缺乏指导性和可操作性,因此,使管理的实际效果不够明显.
管理工作薄弱,基层建设不到位,各项管理工作的力度不够的现象普遍存在,有关领导对管理工作不够重视,从严治内、精细管理不够,在成本管理、现场管理、质童管理和各项专业管理方面与兄弟单位相比存在一定的差距,尤其是执法不严、有法不依的现象比较严重,墓层建设尤其是班组管理出现了一些令人优虑的问题.
在企业文化建设方面与国际上市公司的形象不相适应,主要表现在对上海石化自我宣传的力度不够,不仅在产品的包装、商标的建立、企业标识系统的设计上缺乏力度,而且在培育企业情神,塑造企业整体形象,开展凝聚人心的企业文化活动等方面存在一定差距,在如何运用各种激励手段和方法推行刚性约束与柔性导向相结合的工作方式,调动职工积极性,全心全意依靠职工办企业以及实行思想政治工作与经济工作最佳结合等问题上研究和实践的力度不够,尤其是在当前企业面临困境之时,如何凝聚人心,振奋士气,形成团结、稳定、鼓劲的氛围方面没有完全到位.
管理干部的素质和现代化企业的要求不相适应,主要表现在管理思想落后,观念陈旧,管理方法习惯于传统模式,在一定程度上存在着创新不够,贴近生产不够,依靠广大职工参与管理不够的问题,在知识结构、专业结构和整体素质方面存在着差距.
三、在改革的实践中探索管理工作的新路子
建立现代企业制度,实行企业经营机制的转换.是一次革命性、厉史性的变革,这场变革以其空前的广度、深度和力度.影响和触及企业的各项管理工作.因此,我们要从改革的这一背景去研究加强和改进企业管理工作的新路子,在管理思想、管理组织、管理机制、管理人才、管理内容和方法等方面实行较大的转变.
管理思想要明确.管理思想是否科学、管理观念是否先进,直接关系到能否实施正确有效的管理.因此.要在管理的指导思想上实行真正的转变,确定管理工作服务于、服从于经济建设的指导思想,将提高经济效益作为管理工作的出发点和落脚点,要立足企业、紧贴生产、面向市场,根据企业的实际来确定管理工作的内容、方式和重点,从而使各项管理工作渗透到产、供、销的各个环节.同时要冲破计划经济的思想束缚.树立技术进步和改革创新的思想,树立经营战略观念、效益观念、市场观念、竞争观念、质量观念、信息观念、资金观念、人才观念、法制观念等。
当前要围绕管理与创新的主题,解放思想、大胆实践,通过正确有效的管理导向,保证各项生产经营任务的完成.
管理组织要变革。
管理组织是实行有效管理的保证。
在管理组织的设置上,要从有利于公司事业的发展和集约化经营出发,从有利于组织机构的系统效率和整体功能的发挥出发,按照集权和分权结合,管理幅度适当,责权利对应的原则进行结构的调整。
当前,要按照精干、高效、节约和集中经营、分散管理的原则,构筑一个法人、二个面向、三个层次的事业部制的组织结构.在由直线职能制逐步向事业部制的转移过程中,要注意简化管理结构,裁减中层人员,弱化管理中的文犊主义,减少文山会海.并通过下放一定的管理权力发挥基层管理的主动性和积极性.由于组织结构的变革涉及到利益的调整和管理职能的转换,必然会产生各种阻力.在具体操作中难度较大,因此,既要进行大张旗鼓的宣传,使有关人员感到非变不可的压力,又要明确问题的所在和变革的具体目标.既要提高方案的科学性,又要考虑方案出台的时机和职工的心理承受力,从而积极稳妥地进行组织结构的变革,为做好新形势下的经营管理工作提供组织保证.
管理机制要完善.管理机制是否完善是实行有效管理的根本,要使上海石化成为名副其实的股份制企业,必须按照现代企业制度的要求.完善内部管理机制,在劳动用工制度方面形成能上能下.能进能出的竞争机制;在工资奖金分配方面形成多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制;在企业行为方面形成自我监督、自我约束的制约机制;在企业发展方面形成自我积累、自我改造的发展机制;在销售管理方面形成灵敏快捷、应变能力较强的营销机制;在科技进步方面形成生产与科研融合的新产品开发机制;在队伍建设方面形成刚性约束与柔性导向融为一体的思想政治工作的保证机制等等.只有从内部管理机制入手才能使企业管理走向良性循环,真正完成股份制改造.当然机制的完善是一个复杂而渐进的过程,应力求平稳有序地做好新老机制的交替和新机制的建立工作.
管理难点要突破.当前,公司面临的难点较多,其中有二个难点较为突出一是富余人员过多的矛盾,不仅增加了劳动力成本,减弱了公司在市场上的竞争力,而且增强了内部摩擦力,降低了工作效率,而要实行减员分流,一方面就业岗位有限,另一方面受到社会稳定和职工承受力以及社会吸纳机制滞后的影响,因此难度较大.这就需要我们有突破难点的勇气一手抓观念的转变和宣传的强化,一手抓发展多种经营,开辟新的就业领域,多形式、多途径地开辟分流的渠道,要实行上岗合同的动态管理.在职工中形成上岗靠竞争,为自己岗位奋斗的氛围.二是科研开发相对落后的矛盾,不仅科研与生产和市场相脱节.产品的品种单一老化,技术含量低,而且科技成果的转化率和贡献率不够,科研经费和力量明显不足,其关键是科研体制上没有真正解决生产经营与科研的融合,没有实行生产、科研和销售的一体化管理,因此,要对原来的研究总院体制进行改组.从有利于生产科研的良性循环出发.建立科研生产的联合体,形成科研、开发、生产、销售、服务的一条龙,要通过不断开发新技术来开发新产品,并逐步做到新产品开发的多样化、高技术化和快速化.
管理人才要培育.管理人才是实行企业管理的核心,没有高素质的管理人才,一切管理都无从谈起.作为现代化的大型企业,其生产经营过程日益知识化、智力化已成为一种发展趋势.为了追求人才和知识不惜工本,要千方百计网罗人才.培养自己的高级人才,广泛开展职工终身教育等,把人才和知识视为企业生存和发展的恨本。
因此,公司和各单位必须加速人才的培养.尤其要注重营销、财务金融等高级人才的培养.要通过培训等多种途径使各级管理者具有与本职务相适应的专业知识和管理水平,要拓宽管理队伍的知识面.优化管理干部的群体形象,优化管理干部的群体结构,使管理者群体具有梯型的年龄结构,合理的专业知识结构,较好的智能结构,并使他们成为懂技术、熟业务、会管理的内行.要加速专业技术干部知识更新的力度,充分发挥专业技术人员在技术开发和技术改造方面的作用.同时,要提高岗位操作人员的技能水平,实施系统操作.
管理重点要突出.要在加强各项专业技术管理的基础上,重点突出财务管理.根据现代企业管理的要求,必须把企业的一切经营活动,物化成资本投入产出的运动,通过把握资金流向,对企业经济活动进行全过程的控制.根据目前公司还没有真正形成以财务管理为中心的管理运行机制的状况,要在各层次的管理人员中增强资金经营、资金运行和预算管理的观念,学会通过财务分析的方法改进生产经营和资本经营运行状况,学会运用资产负债表和损益表进行经济活动分析,熟悉掌握总资本构成情况,着重加强预算计划控制和投资管理,降低库存储备,加速资金周转,并逐步完善模拟市场利润责任制.总之,通过突出以财务为中心的管理,提高管理的整体功能.使企业的人流、物流、信息流经过与资金流的融合处于最佳运行状态,达到以最小的投入、最佳的转换获得最大的产出之目的。
管理基础要夯实.管理中的基础工作不仅为企业有序生产提供必要保证,为提高经济效益提供有效控制,而且为生产经营决策提供重要依据,而强化基层建设更是企业得以生存和发展的重要环节,因此近年来,公司按照外抓市场、内抓现场的思路,在各项基础工作和基层建设方面化了大量的精力,在开展基层达标和岗检工作中耗费了人力和物力,但实际效果不够理想。
关键是各级管理人员对基础管理重视程度不够,管理上缺乏严、细、实的作风,因此,
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