光华观府国际2期施工组织设计.docx
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光华观府国际2期施工组织设计
光华·观府国际2期平基土石方工程
施
工
组
织
设
计
重庆华厚建筑工程有限公司
2012年4月
第一章工程概况
第二章施工准备工作
第三章项目管理机构
第四章施工进度计划
第五章施工平面布置图‘
第六章主要项目施工方法
第七章质量保证体系及实施
第八章保证质量措施
第九章保证工期措施
第十章保证安全施工措施
第十一章雨季施工措施
第十二章文明施工措施
第十三章防火及治安保证措施
第十四章保修管理及措施
第十五章扬尘控制措施
第十六章环境保护措施
附表
前言
我公司参加贵公司光华·观府国际2期平基土石方工程的施工,我们很珍惜这次机会,在此表示十分感谢。
在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上,组织了本次工程的施工组织设计文件的编制及施工工作。
本施工组织设计是光华·观府国际2期平基土石方工程的技术及管理文件,它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。
我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定,以及我公司的质量体系文件,按照施工组织设计所确定的原则,用以指导工程的施工管理,以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。
第一章工程概况
1、工程概况
工程名称:
光华·观府国际2期平基土石方工程
工程建设规模:
土石方工程量约为:
3万立方米。
2、工程难点及施工特点初步分析
(1)、在边坡开挖过程中,要注意观察、记录、分析岩层的走向、倾角、节理、软弱夹层、地下
水等对边坡稳定的影响,当岩层产状、风化程度等地质资料与原设计不符时,应及时向现场技术负责人和设计单位、监理等报告情况,以便根据地质变化及时调整设计,同时加强监测、加强施工人员的安全措施。
(2)、必须确保本设计范围内边坡的平顺过渡,不得出现尖角或局部存在严重超、欠挖现象。
同时施工期间及竣工后必须加强边坡养护,确保整个边坡工程的安全、美观。
(3)、边坡必须与场地平整一起施工,场地平整及边坡施工技术要求见主要项目施工方法章节。
第二章施工准备工作
1、技术准备工作
组建该工程项目经理部,完善技术、质量、安全、材料、设备、后勤等人员编制。
组织工程技术人员熟悉施工图、现场情况及有关规范和资料,在技术负责人主持下,编制完善本工程的施工组织设计。
施工和设备部门提出详细的机械设备使用计划,组织调配、运输、进场、安装、调试。
按照劳动力计划调配组织劳动力,进行入场三级教育,进行分工种的操作培训、技术交底等,经教育培训后挂牌上岗。
组织工程技术人员强化贯彻ISO9001:
2000标准意识,完善质量保证体系。
编制施工预算,编制工程施工综合控制进度,绘制施工总平面图。
制订本工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、设备、材料、现场文明、生活卫生、后勤服务等管理制度。
组织安全保卫系统,完善建立进出门制度,成立消防安全及夜间巡逻队,保证现场施工安全。
2、物资材料准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,做好备料、供料工作和确定堆场面积及落实运输车辆。
根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使材料计划得到落实。
组织材料按计划进场,并作好保管工作。
3、机械设备准备
动力设备部门应按施工组织设计的要求提前作好各种机械设备的组织、检修和采购等工作。
工程开工前,设备部门、技术部门应按要求进行现场设备的安装就位,并按《施工现场平面布置图》作好施工用水用电的铺设工作,以满足正常施工的要求。
4、劳动力准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工队伍进入本工程施工。
根据本工程的特点和施工进度计划的要求,确定进行本工程施工的各专业施工队伍。
对工人进行必要的技术、安全和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想。
施工人员进场前,必须做好后勤保障工作,为职工的衣食住行等全面考虑,以便充分调动职工的生产积极性。
5、现场准备
临时设施的修建:
施工办公室、会议室、食堂、仓库、厕所等临时设施。
修建临时排水及施工道路。
根据文明施工规定在相应位置设立各种标志牌。
组织机械设备的进场。
施工用水、用电管线铺设。
第三章项目管理机构
1、项目管理机构设置
我公司成立本工程项目经理部,配备工程技术管理人员等组成项目部,作为本项目全施工阶段的管理层。
在施工过程中,项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能:
即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能,投入项目部的施工队伍则按项目经理部的
计划要求施工。
施工现场管理机构框图
施工现场管理机构框图
2、现场管理人员安排
项目经理1人,是我公司在本工程的全权代表,全面负责生产指挥和经营管理活动。
技术负责人1人,全面负责工程的质量、安全、环保的技术工作。
施工员长1人,负责全部工程的施工管理工作。
测量员1人,负责工程测量放线等工作。
安全员1人,负责工程安全的检查,收集、整理、编制有关安全的检查资料。
内业预算1人,负责编制施工进度计划、材料计划、进度报表、工程预结算,收集整理记录各类工程资料。
材料员1人,负责材料的采购、验收、保管和发放的管理工作,保证工程材料和物资
供应,并做好现场的文明管理。
后勤主管3人,负责职工的生活和现场保卫工作。
清洁工3人,负责车辆运输的冲洗和场内的保洁等工作。
3、现场管理人员职责
项目经理职责
以我公司法人代表委托人的身份,在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。
全面负责本工程施工管理,执行ISO9002质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》,对本工程的管理负第一管理者责任。
按弹性编制组建项目的管理层和作业层;按动态管理要求化、组织各项资源配置。
对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查,保证按合同工期完成建设任务。
认真履行施工合同,协调内外关系,解决施工中存在的问题。
加强全面质量管理,保证工程质量达到国家规定标准和合同要求,以安全、优质、高效、低耗建成本工程,增强本公司市场竞争能力。
切实抓好安全生产,努力改善劳动条件,提高职工的安全意识,杜绝人身伤亡、火灾事故。
有权代表我公司会同建设单位协商解决施工中的问题,处理本合同一切相关事宜。
有权临时处置意外情况,但事后必须及时报告。
项目技术负责人职责
协助项目经理对本标段的施工实施全面管理,主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。
协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。
主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划,成本计划及物资设备供应计划,主持制定各项配套措施。
主持ISO9002质量体系在本项目的运行,主持编制质量计划和创优规划并组织实施。
组织项目的技术攻关和全面质量管理。
主持重大技术交底。
审查控制测量方案,施工监测方案及其成果资料,审阅主要材料、主要工程部位的检
测试验资料和分项分部工程验收资料。
主持例行的安全质量进度检查。
协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验,主持项目竣工文件的编制,参加竣工交接。
安全质量部职责
制定安全施工实施细则和安全保卫工作细则,负责安全检查、教育和管理工作,负责监督现场文明施工,并做好本工程项目施工的安全保卫工作;负责施工质量和现场文明施工的检查、教育和管理工作。
在作好工程质量自检和记录。
呈报并陪同监理检查签证后,确保ISO9002质量体系在本项目正常运行。
4、项目管理办法
本工程按项目法组织施工,实行项目经理负责制,进行独立经济核算,劳动力采用弹性编制,对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。
目标管理
制定项目管理目标,对目标进行分解,落实到项目部各个部门和个人,并制订详细的目标管理细则和实施措施,对各项目标实施动态控制。
合同管理
坚决维护合同的严肃性,确保对业主的各项承诺,对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。
技术管理
从全公司范围内抽调选派有相关工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作,建立健全各项技术管理细则,严格执行标准化作业,对本工程的关键工序成立相应的QC攻关小组,并聘请技术专家进行指导工作。
制定新技术、新工艺的推广计划,在重点项目设置科研课题,在竣工前取得成果。
计划统计管理
合理地安排网络计划,广泛采用平行交叉流水作业,以控制分项工期来确保总工期。
坚持工作例会制度,随时掌握工程进展情况,确保全部工程项目施工处于受控状态。
对确保工期的各项资源配置实行动态调整。
对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量、以及验工台帐进行统计分析、为项目管理和指标调整及决策提供依据。
成本管理
贯彻实施施工合同成本控制,即:
投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。
施工过程中,通过加强物资材料的管理,优化施工方案,合理配置资源,努力提高机械利用率,实行各级责任成本核算,以达到控制责任成本的目的。
安全管理
建立健全保证体系,进一步完善各工种操作实施细则,经常开展安全常识教育,提高全员的安全意识,建立安全标准工地,通过安全检查达到安全管理的目的。
质量管理
本项目实行质量终身负责制,责任落实到人和每道工序,现场挂牌施工,将全面质量管理落实到实处。
在ISO9001:
2000质量体系运行中,全员全过程对工程质量进行监控,围绕关键工序开展QC小组活动。
文明施工管理
严格按照业主关于文明施工的规定要求,成立以项目经理为组长,总工程师为副组长的文明施工领导小组,建立检查评比制度,积极开展文明施工现场评比活动。
环境保护管理
严格按规定要求制定环境保护的措施,在施工全过程认真执行。
第四章施工进度计划
本工程控制工期为90天。
具体工期按照建设单位批准的开工报告为准,同时按照建设单位意见合理的控制施工进度,做到动态管理工作。
1、施工进度计划安排
在安排本工程的进度时以我公司施工技术力量为前提,通过提高工程的机械化程度积极推广各种施工新技术、新工艺,以加快施工进度、缩短工期,争取早日交付建设单位使用。
2、编制依据及原则
施工招标及合同文件中所提供的现场施工条件、工程量清单、工期要求等。
施工招标发放的图纸。
施工招标文件补充通知及技术资料。
有关法律法规和施工技术规范。
本文件《施工组织设计》中所编制的各建筑物工程的施工方案、施工程序和施工方法。
在满足招标文件规定的控制工期前提下,优化施工方案,尽可能地做到均衡生产,削减高峰施工强度。
工期安排和各部位采用的施工方法相统一。
3、施工进度计划控制
开工报告
开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告,主要内容包括:
施工机构的建立,质检、安全体系的建立和劳力安排,材料、机械及检测仪器设备进场情况,水电供应,临时设施的修建,施工方案准备情况等。
分部工程开工报告在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单,其内容包括:
施工地段与工程名称;现场负责人名单;施工组织和劳动安排;材料供应、机械进场等情况;材料试验及质量检查手段;水电供应;临时工程修建;施工方案进度计划以及其他需说明的事项等,经监理工程师审批后,方可开工。
制定施工方案、施工组织计划
在签订合同协议后规定的时间内,应根据规定的施工组织规划和监理工程师的指示,编报实施性的施工组织计划。
工程实施过程中,根据总体计划和建设单位等的指示和要求,及时提交每月施工计划,经监理工程师批准后执行。
如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时,连同修订的总体计划一并提交。
修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。
分部工程和分项工程施工计划
根据总体施工计划和年度计划,制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划。
4、施工进度计划表(附后)
第五章施工平面布置图
1、施工平面布置原则
根据本工程的特点和地形、地貌,结合本工程的施工实际情况和施工需要进行施工场地及道路的总体布置。
尽量避免产生各工程项目施工的互相干扰,尽量避免产生二次倒运。
各种临时建筑物布置紧凑、合理。
各种临时建筑物场地尽量做到一物多用和交叉使用,尽量少占用土地,避免重复建设。
尽可能利用已有的建筑物和场地作为临时建筑物和场地,以减小临建投资。
2、施工工作面划分
开挖区划分为二个工区,分别为第一工区、第二工区。
实现交替施工,同时注意交叉施工带来的影响和控制安全施工工作。
3、各开挖点填方区域布置
根据工程的实际情况,该工程无填方。
4、场内运输道路布置
从《施工平面布置图》看,工程的施工场地比较宽阔,需要进行开挖的工程点较多,且比较分散,但主要开挖量集中。
各分散开挖点(工作面)应彼此相连,有力地保证在生产高峰期时各分散进行强有力的互相支援,同时也能在各开挖点的生产高峰期间歇性之间进行交叉调整,因为采取
机械钻孔,可能使各开挖区的生产高峰出现一个间歇性,尽可能地提高资源的有效利用率。
各开挖区的倒土路线设一条重载运出的主道和一条空回的主道。
主道必须有足够的强度、宽度及足够的铺石厚度,保证满足高峰期时计划运输能力,保证不受雨天严重影响。
5、动力线路布置
具体布置详见《施工平面布置图》。
照明电线路主要考虑生活照明用电、夜间施工照明用电和填土场施工照明用电。
线路遵守以下几点要求:
线路主线:
小规模爆破时不会对其造成危害,大规模爆破时不可能造成严重性的破坏,即使受损能及时修复。
线路支线:
小规模爆破时不会对其造成严重破坏,大规模爆破时能即时撤走。
线路尽量不影响爆破、挖运及其它工序施工作业。
整个施工区域必须使用绝缘线,严禁使用裸线。
6、管路布置
大体位置见《施工平面布置图》,具体施工时选择相对比较固定、安全的位置,这个位置一定是爆破对其影响不大,不影响爆破开挖、运输工作。
7、场内排水布置
生活废水、垃圾的处理:
生活废水量较小,可挖沟排至能渗水区域;垃圾直接装到集中垃圾堆积站后全部外运出场。
施工现场的排水布置:
为了减少雨天对施工的影响,在施工现场平地、低凹地开挖若干个集水坑和排水沟,将水排出施工现场外原有水系。
8、施工平面布置图(附后)
第六章主要项目施工方法
本章是本施工组织设计的重点,现分述如下:
1、施工测量工作
具有高技术素质、丰富的水电施工测量经验的测量工程技术人员和测量技术工人,应用技术先进、性能可靠的测量仪器是搞好施工测量的重要保证。
我公司一直十分重视工程施工测量工作,拥有一批施工经验丰富、技术素质高的测量人员及先进的测量仪器,所施工过的多项水电工程项目中,工程施工测量一直严格按照《施工测量控制程序》执行。
(1)、技术标准和规范
《国家三角测量规范》(GB/T4.8942-2000);
《全球卫星系统(GPS)测量规范》CH2001-92;
《国家三、四等水准测量规范》GB12898-91;
《水利水电工程施工测量规范》SL52-93;
《中短程光电测距规程》GB16818-1997;
《测绘技术总结编写规定》CH1001-91;
《测绘产品检查验收规定》ZBA75002-89。
(2)、施工测量组织及保障措施
根据工程需要,我公司将选派技术素质高、施工测量经验丰富、参加过多项工程施工测量工作的测量工程师及技术工人组成测量队,并设队长和责任工程师。
在施工中制定测量管理制度、仪器管理制度、测量控制点和标志管理制度等各项管理规章制度,以保证施工顺利进行。
测量队检查控制组和内业组,其组长由工程师担任。
测量放样组负责点线布置、测量放样;检查控制组负责建立基本网,施工放样控制网,对重点的点、线、面进行检查测量;内业组负责对测量资料的汇总,对各放样组上报资料整理、审核、归档等。
检查控制组与测量放样组,不允许使用同一台仪器工作,且检查控制组所用仪器精度等级要高于测量放样组所用仪器精度等级。
此种施工测量组织形式和保障措施经过我公司多年来的不断实践完善与发展,在多项大型水利工程项目中已体现出其科学、先进和
优越性。
本工程将继续采取这种施工测量组织措施,以保障施工测量工作准确无误。
(3)、测量控制网布设
前期准备
资料收集:
收集监理工程师(业主)提供的建设区域原有的测绘资料。
主要包括建设区域控制网(平面、高程)成果表及标点位置,原始地形图。
在此基础上对各类资料和数据进行复核计算,发现问题立即向监理工程师进行汇报。
现场踏勘:
测量人员根据监理工程师(业主)提供的控制点到现场逐一确认,检查其保存的完好性、可靠性及使用性。
测量仪器的检查与校核“在测量工作开始之前对用于本工程的所有测量仪器按规范逐一逐项进行检查,并将检查结果备案,对于超过限差要求的测量仪器要进行校核,使之符合规范要求。
所有仪器的率定还将按公司有关的《程序文件》规定定期到检测部门进行检测。
复测:
我公司对建设单位提供的测区范围内的所用三角网、水准点一律进行复测,复测网的等级与原控制网的等级相同,以检验所提供成果的可靠性和准确性。
如果复测结果与监理单位的成果相差较大,则与监理单位协商处理。
控制网加密
为满足施工要求,在施工区内对原有的控制网点、线及水准点进行加密。
按《水利水电工程施工测量规范》SL52-93的要求,加密自己的施工控制点及布设洞内施工控制导线。
新建的控制网经过精度平差后,其成果提交监理工程师审批。
布网原则
根据建筑物测量精度要求及《水利水电工程施工测量规范》,确定加密施工控制网的等级,并据此选择相关的控制测量仪器。
布网精度将满足SL52-93和GB-12898-91规范标准。
保护措施
对监理工程师提供的原始控制网点、基线及水准点以及新建的加密控制网点、基线及水准点采取加保护罩等必要的保护措施,待工程竣工后,移交给监理工程师。
在施工过程中,由于施工场地及环境等因素造成的控制点振动、位移,及时采取补救措施。
(4)、施工测量
首先,依据本工程施工测量特性,编写测量工作大纲,对控制网的设计、各类基准点
的要求进行规划,对测量工作程序和责任进行明确;对测量工作方式、方法和有关要求进行统一。
各种设备、仪器和资料的保管做出规定,并上报监理工程师。
其次,结合场区地形特点,由加密控制网精确定出主轴线,水准点由两个以加密点引出,并采取相应的保护措施,同时将所有轴线、点提交监理工程师审批。
也可在监理工程师的监督下进行。
在施工过程中,测量队定期对施工区内的控制点、线及水准点进行复测,如有缺失和损坏,及时修复。
施工作业放样程序
在放样开始前,仔细审核图纸,根据工程需要选定放样点(线),计算放样数据后,进行放样。
对于重要的点、线由检查组检核无误后,再进行施工。
根据现场条件采取合适的测量方法布设建筑物的平面位置,高程采用三角高程测量或普通水准测量。
内业整理
在每次外业观测时,做好相应的观测记录。
每一单元验收有相关的记录及验收图,观测数据严格按照《施工测量规范》进行相应的平差、改正。
平差、改正后的数据提交监理工程师进行审批,存档备查。
(5)、竣工测量
工程结束及时进行竣工测量,竣工测量将严格按照SL52-93《水利水电工程施工测量规范》规定进行,并提供以下竣工资料:
测量技术总结报告。
平面、高程控制网(点)布置图,成果表。
施工放样平面、高程控制网(点)布置图,成果表
工程量统计资料。
监理工程师(业主)提出的其它资料。
2、土石方开挖工程
(1)、工程特点分析
该工程开挖量较大,工期要求紧。
工程所在地交通不太便,施工区域较宽,地势较开阔,总体坡度较缓,开挖高度约10米。
需要开挖的地点比较集中,开挖工程量却比较集中。
(2)、施工方案确定原则
满足甲方的挖方技术要求、进度要求、质量要求、安全要求及环保、文明施工要求。
符合有关规程规范要求及验收标准。
施工方案必须适合该工程的交通、场地、地势、地形地貌地质的要求。
施工方案确定还应考虑施工人力、物力、财力资源及管理方式是否相配,要做到经济、高效、安全可行。
根据现场条件,对整个施工区域大致划分为二个施工工区,各个工区共同衔接,密切配合,相互支援,统一协调。
(3)、土石方开挖施工方案
根据该工程的工程任务重、地势开阔、开挖点集中的特点,各工区各工作面之间采取平行作业方式,各施工面上爆破和开挖交叉作业。
各工区各工作面的施工方案
根据工程开挖点集中、工程任务量较集中,各工作面的施工面多样性的特点,可灵活采用多种爆破方式(浅孔、药壶、深孔、硐室爆破方式)、多种开挖方式(一层开挖、多层开挖)、多种开挖推进方式进行。
根据工程重要性的进度控制原则,突出加强在主生产区的开挖施工。
第一工区的施工方案
机械配置:
挖掘机2台,炮机1台,重型自卸车25辆,手提式台钻8台。
(具体投入的主要施工机械设表)。
用一组施工机械临时修一条运输便道。
形成一个运输回路,临时便道的好坏,直接影响工程的进度,保证运输车辆畅通。
第二工区的施工方案:
同第一是区。
(4)、土石方开挖施工方法
作业条件
清除挖方区域内所有障碍物,如地上树木等,制定好现场场地平整、基坑开挖施工方案,绘制施工总平面布置图和基坑开挖图,确定开挖路线、顺序、基底标高、边坡坡度、集水井位置。
完成测量控制网的设置,包括控制基线、轴线和水准基点。
场地平整进行方格网桩的布置和标高测设,计算挖填土方量,对建筑物做好定位轴线的控制测设和校核;进行土方工程的测量定位放线,并经检查复核无误后,作为施工控制的依据。
在施工区域内做好排水设施,或疏通原有排水系统,场地向排水沟方向应做成不小于0.002的坡度,使场地不积水,必要时设置截水沟或排洪沟,阻止地表水流入开挖区域。
完成必需的临时设施,包括生产设施、生活设施及机械进出和土方运输道路、临时供水供电线路。
机械设备进场,进行维护检查,试运转,使之处于良好的工作状态。
施工工艺
施工工艺流程:
机械开挖时,一般先整片挖至一平均标高,然后再挖个别较深部位。
当一次开挖深度超过挖土机最大挖掘高度(5m以上)时,宜分二至三层开挖,在一面修筑10%-15%坡道,作为机械和运土汽车进出通道。
挖出之土方运至弃土场堆放,最后将斜坡道挖掉。
坑边应留部分土作基坑回填之用,以减少土方二次搬运。
基坑边角部位,机械开挖不到之处,应用少量人工配合清坡,将松土清至机械作业半经范围内,再用机械运走。
挖土机、运土汽车进出基坑运输道路,应尽量利用基础一侧或两侧相邻的基础以后需开挖部位,使它互相贯通作为车道,或利用提前挖除土方后的地下设施部位作为相邻基坑开挖的地下运输通道,以减少挖土量。
机械开挖应由深而浅,基底应预留一层200mm厚土,将来用人工清底找平,以避免超挖和基底土遭受扰动。
成品保护
开挖时应注意保护测量定位桩、轴线桩及水准基桩,防止被挖土和运土机械设备碰撞、破坏。
基坑四周应设排水沟、集水井,场地应有一室坡度,以防雨水浸泡基坑和场地。
深基坑开挖的支护结构,在开挖全过程中要做好保护,不能随意拆除或损坏。
安全措施
开挖边坡土方,严禁切割坡脚,以防导致边坡失稳;当山坡坡度陡于五分之一,或软土地基,不能在挖方上侧堆土。
机械行驶道路应平整、坚实,防止作业时下陷。
机械挖土应分层进行,合理放坡,防止塌方、溜坡等造成机械倾翻、淹埋等事故。
机械施工区域禁止无关人员进入,挖掘机工作回转半经范围内不能站人或进行其他作业。
土石方爆破时,人员及机械设备应撤离危险区域。
挖掘机卸土,应待整机停稳后进行,不能将铲刀从运输汽车驾驶室顶部越过;装土时任何人都不能停留在装土车上。
挖掘机操作和汽车装车行驶要听从现场指挥,所有车辆必须严格按规定的开行路线行
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