设备保全计划表范文.docx
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设备保全计划表范文.docx
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设备保全计划表范文
设备保全计划表范文
1.方案保全有哪些推行步骤
方案保全的推行步骤:
方案保全要变为可执行的方式和方法,需要将计射保全详细化和分阶段执行,使管理者有侧重点实施和管理。
一般可分为五个阶段或步骤来实施,即设备形态诊断、方案保全的编制和实施、毛病解析及改良保养、方案保金的扩大、方案保全值的提升。
(1)设备形态诊断和保养标准建立只要对每台设备盼现状进行了充分的熟悉和把握,并依据设备的使用年限、产品特性和质量操作要点等要求,才能制定相应的保养和维护的标准、对应措施和方案,并依据维护标准长效坚持。
①设备现状和保养数据的收集企业需要采集的保养数据包括:
设备的购买时间、价格,验收的状况,平常的保养情况和加工精度状况,毛病产生的时间、情况、缘由及处理方法。
这些数据记录得越具体,对于制定保养方案就越有救果。
记录保养数据最好的方法是建立设备档案。
设备从进厂开头,直到报废都要入档,档案中除了记录设备的构造原理、设计原理、线路图、操作规程外,还要包括设备的保养记录。
其来源次要是:
机械设备卡、设备使用和操作说明书、润滑说明、编制的保养和检查标准等。
②保养数据的分析方法对于设备的保养记录,应进行科学具体的分析,分析数据的规律、机器毛病发生的环境、毛病缘由等,由此制定出合适的保养方案,从而防止毛病的发生。
通常要进行平均毛病时间、保养月报、保养比率这几种数据的统计。
(2)方案保养的编制和实施①保养方案编制保养方案的精确 性打算了保养的有效性,同时也打算了经济性。
因而在编制保养方案时,应制定以设备操作者和设备修理人员夯中心的保养方案。
②实施目标管理,确定保养工作的目标在编制了可行的保养方案后,就应当设定管理目标。
策划并鼓舞能使全员参加的方案,达到保养时效快、质量好和成本低的目的。
③职能区分、授权担任、落实保养将总目标层层分解,拟定和落实在保养中对各级人员和各设备、各单位目标的要求。
a、对现场主管的要求督导所失实施每日保养工作,机器设备小战障的调整,帮助保养单位共同执行预防保养。
b、对保养人员的工作要求帮助现场主管调整小毛病,切实做好预防保养工作,修理、维护工作尽量支配生产以外的时间,避开影响生产。
c、对保养担任人及主管的要求全力支持预防保养之各项活动,督导所属及考孩其保养成果,达到人人保养的目的。
合理协调、落实沟通,以达到经济有效的保养目的。
要有完整充实的保养记录,以供分析、检讨,作为改善的依据。
确定预防保养方针。
d、生产单位的职责每日应检查的工作,短时间不易发觉的检查,操作上盼帮助工作,操作时能发觉的特别报告,帮助保养人员的援助工作。
④重点(关键)设备的方案保养重点(关键)设备是整个生产过程中的瓶颈,重点设备假如消失问题,可能会形成整个生产的中缀与生产链的切断,因而这类设备是保养中的重点关注和优先实施对象。
重点设备的方案保养次要包括重点设备的选定,保养基准的制定,保养方式的选择和保养方案表的制定。
⑤保养组织制定出保养方案表之后,就应当依据方案内容实施,定期召开保养检讨会,确定保养方案。
通过保养方案,保证设备的正常运转和生产的正常开展。
在保养中对于修理人员的组织可以采纳以下几种方式。
a、分区保养,即将各台设备落实到详细的专业保养人员,由指定的人员担任对应的设套备,这种好处是责任明确,考核清楚,工作快速;保养人员的生产意识较强;生产与保养间协作亲密;保养人员对设备情况熟识,保养工作有效。
但是也存在无法机动管理、机动性差,人员间的本位意识强,生产为先,影响保养工作的开展等缺点。
b、集中保养,即设备不指定特地的专业保养人员,这种方式的优点是统一指挥调度,人力物力运用敏捷;工作联络、协调简单;器材统一管理,削减库存;技术水准简单提升。
但是也存在假如工厂面积大,保养人员无效工作时间增多;对机器操作、娴熟度和形态了解较差;生产与保养本位主义较强等缺点。
c、折中保养,即实行集中+分区的保养方式。
(3)毛病的解析和改良保养①确定设备的薄弱环节依据点检(操作者和专业人员)、巡检、设备普查、修理和监控等动态材料,查找薄弱设备和设备薄弱环节,准时组织审理,确定当前应处理的项目,提出改进方案;设备管理部门应组织有关人员对改进方案进行审议,审定后列入检修方案;设备薄弱环节改进实施后,要进行效果调查,作出评价看法,经有关领导批阅后,存入设备档案。
凡属下列状况均属设备薄弱环节:
运转中常常发生毛病停机而反复处理无效的部位;运转中影响产质量量和产量的设备、部位;运转达不到小修周期要求,常常要进行方案外检修的部位(或设备);存在担心全隐患(人身及设备平安),且日常维护和简洁修理无法处理的部位或设备。
②毛病分析方法专业保养人员应针对每种设备的原理、设计和构造等,确定不同的分析方法。
通过专业人员向一般员工讲解,使员工了解到毛病的缘由,确定是多发毛病、常常发生毛病还是严重毛病,然后找出排解毛病的方法。
③防止事故的再次发生处理了一次毛病之后,怎样防止毛病的再次发生,是我们要。
2.设备修理保养方案范本
首先也不晓得你的是什么样的设备,不过以下给您供应些材料、盼望能关心您!
一、设备的维护保养通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理,以维持和爱护设备的性能和技术情况,称为设备维护保养。
设备维护保养的要求次要有四项:
(1)清洁设备内外干净,各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔等处无油污,各部位不漏油、不漏气,设备四周的切屑、杂物、脏物要清扫洁净;
(2)划一工具、附件、工件(产品)要放置划一,管道、线路要有条理;(3)润滑良好按时加油或换油,不断油,无干摩现象,油压正常,油标光明,油路畅通,油质符合要求,油枪、油杯、油毡清洁;(4)平安恪守平安操作规程,不超负荷使用设备,设备的平安防护安装齐全牢靠,准时消退担心全因素。
设备的维护保养内容一般包括日常维护、定期维护、定期检查和精度检查,设备润滑和冷却系统维护也是设备维护保养的一个重要内容。
设备的日常维护保养是设备维护的基础工作,必需做到制度化和规范化。
对设备的定期维护保养工作要制定工作定额和物资消耗定额,并按定额进行考核,设备定期维护保养工作应纳入车间承包责任制的考核内容。
设备定期检查是一种有方案的预防性检查,检查的手段除人的感官以外,还要有肯定的检查工具和仪器,按定期检查卡执行,定期检查有人又称为定期点检。
对机械设备还应进行精度检查,以确定设备实际精度的优劣程度。
设备维护应按维护规程进行。
设备维护规程是对设备日常维护方面的要求和规定,坚持执行设备维护规程,可以延长设备使用寿命,保证平安、温馨的工作环境。
其次要内容应包括:
(1)设备要达到划一、清洁、结实、润滑、防腐、平安等的作业内容、作业方法、使用的工器具及材料、达到的标准及留意事项;
(2)日常检查维护及定期检查的部位、方法和标准;(3)检查和评定操作工人维护设备程度的内容和方法等。
二、设备的三级保养制三级保养制度是我国20世纪60年月中期开头,在总结前苏联方案预修制在我国实践的基础上,逐渐完善和进展起来的一种保养修理制,它体现了我国设备修理管理的重心由修理向保养的转变,反映了我国设备修理管理的进步和以预防为主的修理管理方针的愈加明确。
三级保养制内容包括:
设备的日常维护保养、一级保养和二级保养。
三级保养制是以操作者为主对设备进行以保为主、保修并重的强制性修理制度。
三级保养制是依靠群众、充分发挥群众的乐观性,实行群管群修,专群结合,搞好设备维护保养的有效方法。
(一)设备的日常维护保养设备的日常维护保养,一般有日保养和周保养,又称日例保和周例保。
1.日例保日例保由设备操作工人当班进行,仔细做到班前四件事、班中五留意和班后四件事。
(1)班前四件事消化图样材料,检查交接班记录。
擦拭设备,按规定润滑加油。
检查手柄位置和手动运转部位能否正确、敏捷,平安安装能否牢靠。
低速运转检查传动能否正常,润滑、冷却能否畅通。
(2)班中五留意留意运转声音,设备的温度、压力、液位、电气、液压、气压系统,仪表信号,平安保险能否正常。
(3)班后四件事关闭开关,全部手柄放到零位。
清除铁屑、脏物,擦净设备导轨面和滑动面上的油污,并加油。
清扫工作场地,整理附件、工具。
填写交接班记录和运转台时记录,办理交接班手续。
2.周例保周例保由设备操作工人在每周末进行,保养时间为:
一般设备2h,精、大、稀设备4h。
(1)外观擦净设备导轨、各传动部位及外露部分,清扫工作场地。
达到内外干净无死角、无锈蚀,四周环境干净。
(2)操纵传动检查各部位的技术情况,紧固松动部位,调整协作间隙。
检查互锁、保险安装。
达到传动声音正常、平安牢靠。
(3)液压润滑清洗油线、防尘毡、滤油器,油箱添加油或换油。
检查液压系统,达到油质清洁,油路畅通,无渗漏,无研伤。
(4)电气系统擦拭电动机、蛇皮管表面,检查绝缘、接地,达到完整、清洁、牢靠。
(二)一级保养一级保养是以操作工人为主,修理工人帮助,按方案对设备局部拆卸和检查,清洗规定的部位,疏通油路、管道,更换或清洗油线、毛毡、滤油器,调整设备各部位的协作间隙,紧固设备的各个部位。
一级保养所用时间为4-8h,一保完成后应做记录并注明尚未清除的缺陷,车间机械员组织验收。
一保的范围应是企业全部在用设备,对重点设备应严格执行。
一保的次要目的是削减设备磨损,消退隐患、延长设备使用寿命,为完成到下次一保期间的生产任务在设备方面供应保障。
(三)二级保养二级保养是以修理工人为主,操作工人参与来完成。
二级保养列入设备的检修方案,对设备进行部分解体检查和修理,更换或修复磨损件,清洗、换油、检查修理电气部分,使设备的技术情况全面达到规定设备完好标准的要求。
二级保养所用时间为7天左右。
二保完成后,修理工人应具体填写检修记录,由车间机械员和操作者验收,验收单交设备动力科存档。
二保的次要目的是使设备达到完好标准,提高和巩固设备完好率,延长大修周期。
实行“三级保养制”,必需使操作工人对设备做到“三好”、“四。
3.跪求财产保全书怎样写
保全申请书
申请人:
宿迁市伟民油漆化工有限责任公司,住宅地:
宿迁市义务商贸十五街11246号;法定代表人:
张维民;联系电话:
0527-88858588
被申请人:
江苏龙马动力有限公司;住宅地:
宿迁市湖滨新城龙公路1号,法定代表人:
吴昌弟。
联系电话:
0527-81886566
申请事项:
一、保全被申请人部分机器设备,保全价值70000元;
二、保全费用由被申请人担当。
现实与理由:
申请人诉被申请人买卖合同纠纷一案已经起诉并经贵院受理,为了防止被申请人转移财产,保证判决的顺当执行,特向贵院申请依法对被申请人的机器设备进行保全,保全价值约70000元。
假如保全错误,申请人愿担当被申请人因而患病的财产损失。
此致
宿迁市宿城区人民法院
申请人:
宿迁市伟民油漆化工有限责任公司
年月日
4.求诉讼保全申请书范文(要范文不要格式)
诉讼保全申请书
申请人:
张三,男,汉族,1960年1月1日诞生
住:
山东省青岛市四方区鞍山二路57号
被申请人:
李四,男,汉族,1965年2月2日诞生
住:
山东省青岛市香港中路21号
保全请求
恳求人民法院依法冻结被申请人名下银行存款5万元。
现实与理由
申请人诉被申请人民间借贷纠纷一案,贵院已经受理,为保证申请人的合法权益免受侵害,现申请人依据《中华人民共和国民事诉讼法》的有关规定,特向贵院提出诉讼财产保全,恳求人民法院依法予以准许。
此致
青岛市人民法院
申请人:
张三
2008年7月25日
5.管理方案书怎样
管理方案书第一节员工工作规范店长工作规范
(一)人员管理1。
按导购员手册规定督导员工行为,假如发觉导购员有违纪行为,应准时赐予警告,记在过失单上;2。
合理支配导购员班次,员工的调班、调休不得影响正常营业并要做好交接记录;3。
适当提前上班,做好导购员每日考勤记录;4。
掌管早晚例会,准时向导购员传达公司相关信息及促销售政策,必需作好记录;5。
团队管理方面,应准时了解员工思想动态,协调内部员工的关系,提高团队的分散力;6。
担任员工业务培训、绩效考核等,努力提升员工工作效率。
(二)店务管理7。
建立店务文件档案,将店内各促销通知、价格明细、人事通知等文档归类;8。
按时编写、递交各项报表材料;9。
把握日常费用收入掌握权,担任领取店内的文具用品及日用品;10。
组织并检查店员做好开闭店预备工作,维护卖场正常营业次序;11。
作好服务管理工作,处理好顾客赞扬;按公司规定担任售后服务,处理突发大事和不测争吵,把顾客的认可和满足作为最终的目标;12。
担任店内硬件设备的保全、维护工作及做好平安防备工作;。
6.方案书范文
商业方案书,英文名称为BusinessPlan,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它进展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关材料的基础上,依据肯定的格式和内容的详细要求而编辑整理的一个向读者全面展现公司和项目目前情况、将来进展潜力的书面材料。
编写商业方案书的直接目的是为了查找战略合作伙伴或者风险投资资金,其篇幅既不能过于繁琐,也不能过于简洁。
一般而言,项目规模越浩大,商业方案书的篇幅也就越长;假如企业的业务单一,则可简约一些。
一份好的商业方案书的特点是:
关注产品、敢于竞争、充分市场调研,有力材料说明、表明行动的方针、展现优秀团队、良好的财务估计、精彩的方案概要等几点。
第一章:
方案概要摘要是整个商业方案书的“凤头”,是对整个方案书的最高度的概括。
从某种程度上说,投资者能否中意你的项目,次要取决于摘要部分。
可以说没有好的摘要,就没有投资。
其次章:
项目引见次要引见项目的基本状况、企业次要设备和设备、生产工艺基本状况、生产力和生产率的基本状况,以及质量掌握、库存管理、售后服务、讨论和进展等内容。
第三章:
市场分析次要引见产品或服务的市场状况。
包括目标市场基本状况、将来市场的进展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
第四章:
行业分析次要引见企业所归属的产业领域的基本状况,以及企业在整个产业或行业中的地位。
和同类型企业进行对比分析,做WSOT分析,表现企业的核心竞争优势。
第五章:
市场营销次要引见企业的进展目标、进展策略、进展方案、实施步骤、全体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
第六章:
管理团队次要引见管理理念、管理结构、管理方式、次要管理人员的基本状况、顾问队伍等基本状况、员工支配、薪金标准。
第七章:
财务分析次要对将来5年做营业收入和成本进行估算,计算制造销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资报答率等。
第八章:
资金需求次要引见申请资金的数额、申请的方式,具体使用规划。
第九章:
资金的退出次要告知投资者如何收回投资,什么时间收回投资,大约有多少报答率等状况。
第十章:
风险分析次要引见本项目将来会遇到的各种风险,以及应对这些的风险的详细措施。
第十一章:
结论:
对整个商业方案的结论性概括。
第十二章:
附件附件是对主体部分的补充。
由于篇幅的限制,有些内容不宜于在主体部分过多描述。
把那些言犹未尽的内容,或需要供应参考材料的内容,放在附录部分,供投资者阅读时参考。
7.怎样编制机器设备修理方案
编制机器设备修理方案是直接贯彻修理周期,搞好预防检修的重要环节。
首先,依据需要修理设备的台数,设备修理周期的长短,修理队的数量等,按年、季、月分别计算应修理的台数。
并编制修理周期方案表。
编制修理方案表时应当留意以下几点。
(1)编制保全、保养修理作业月度方案。
编制保全、保养修理作业月度方案要留有余地,一般留1~2天,以保证同期方案的按时完成。
方案编制或调整方案时,应当做到小修理(小平车)不跨月,大修理(大平车)不跨季。
(2)改造、移装、扩建等新安装的机台和方案停用、转借或即将报废的机台。
对于改造、移装、扩建等新安装的机台,待任务完成后,应当对这部分机台重新编制大小修理周期方案,并贯彻执行。
对于方案停用、转借或即将报废的机台的修理,可以依据实际状况由企业自定,经上级主管部门批准后执行。
(3)少机台。
对于少机台,如清花、整经、浆纱、锅炉、空调、冷冻、电气等设备,为了不致影响生产,它们的修理除利用节假日或停产时间外,在不得已状况下,可以加班加点进行,以缩短修理占用生产的时间,保证生产流程畅通。
但是,必需保证修理质量。
(4)支配修理方案。
要依据每月实际工作日数的多少支配修理方案,要留意两次修理之间的时间间隔大致匀称。
多机台车间要留意,在一个挡车工看管的机台内,不要同时支配过多的大小修理和重点检查,以免影响挡车工的巡回操作。
8.工作方案书范文
(一)工作方案的格式:
1.方案的名称。
包括订立方案单位或团体的名称和方案期限两个要素,如**学校团委2001年工作方案。
3.最终写订立方案的日期。
(二)工作方案的内容。
一般地讲,包括:
(三)制定好工作方案须经过的步骤:
1.仔细学习讨论上级的有关指示方法。
领悟精神,武装思想。
2.仔细分析本单位的详细状况,这是制定方案的依据和基矗3.依据上级的指示精神和本单位的现实状况,确定工作方针、工作任务、工作要求,再据此确定工作的详细方法和措施,确定工作的详细步骤。
环环紧扣,付诸实现。
4.依据工作中可能消失的偏差、缺点、妨碍、困难,确定预算克服的方法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动。
5.依据工作任务的需要,组织并安排力气,明确分工。
6.方案草案制定后,应交全体人员争论。
方案是要靠群众来完成的,只要正确反映群众的要求,才能成为大家盲目为之奋斗的目标。
7.在实践中进一步修订、补充和完善方案。
方案一经制定出来,并经正式通过或批准以后,就要坚决贯彻执行。
在执行过程中,往往需要连续加以补充、修订,使其愈加完善,切合实际【扩展阅读篇】工作总结格式一般分为:
标题、主送机关、注释、署名四部分。
(1)标题。
一般是依据工作总结的中心内容、目的要求、总结方一直定。
同一事物因工作总结的方向侧重点不同其标题也就不同。
工作总结标题有单标题,也有双标题。
字迹要醒目。
单标题就是只要一个题目,如《我省干部选任制度改革的一次胜利尝试》。
一般说,工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或品种三部分组成。
如**市化工厂1995年度生产工作总结**市**讨论所1995年度工作总结也可以省略其中一部分,如:
三季度工作总结,省略了单位名称。
毛泽东的《关于打退其次次反共高潮的总结》,其标题不只省略了总结的单位名称,也省略了时限。
双标题就是分正副标题。
正标题往往是揭示主题即所需工作总结提炼的东西,副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。
例如:
辛勤拼搏结硕果**县氮肥厂一九九五年工作总结
(2)前言。
即写在前面的话,工作总结起始的段落。
其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容:
次要阅历、成果与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本状况、突出的成果作简约的引见。
其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。
(3)注释。
注释是工作总结的主体,一篇工作总结能否抓住了事情的本质,实事求是地反映出了成果与问题,科学地总结出了阅历与教训,文章能否中心突出,重点明确、阐述透彻、规律性强、使人信,全赖于主体部分的写作水平与质量。
因而,肯定要花大力气把立体部分的材料支配好、写好。
注释的基本内容是做法和体会、成果和缺点、阅历和教训。
1)成果和阅历这是工作总结的目的,是注释的关键部分,这部分材料如何支配很重要,一般写法有二。
一是写出做法,成果之后再写阅历。
即表述成果、做法之后从分析胜利的缘由、主客观条件中得出阅历教益。
二是写做法、成果的同时写出阅历,寓阅历于做法之中。
也有在做法,成果之后专心得体会的方式来引见阅历,这实际是前一种写法。
成果和阅历是工作总结的中心和重点,是构成工作总结注释的支柱。
所谓成果是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。
所谓阅历是指在工作中取得的优良成果和胜利的缘由。
在工作总结中,成果表现为物质成果,一般运用一些精确 的数字表现出来。
精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚,使精神成果在工作总结中看得见、摸得着,才有感染力和说明力。
2)存在的问题和教训一般放在成果与阅历之后写。
存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写,但思想上肯定要有个正确的熟悉。
每篇工作总结都要坚持辩论法,坚持一分为二的两点论,既看到成果又看到存在的问题,分清主流和枝节。
这样才能发扬成果、订正错误,虚心谨慎,连续前进。
写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。
(4)结尾一般写今后努力的方向,或者写今后的准备。
这部分要精炼、简约。
(5)署名和日期。
署名写在结尾的右下方,在署名下边写上工作总结的年、月、日,如为突出单位,把单位名称写在标题下边,则结尾只落上日期即可。
(一)基本状况1.总结必需有状况的概述和叙述,有的比较简洁,有的比较具体。
这部分内容次要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
3.阅历和教训。
做过一件事,总会有阅历和教训。
为便于今后的工作,须对以往工作的阅历和教训进行分析、讨论、概括、集中,并上升到理论的高度来熟悉。
今后的准备。
依据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的阅历和教训,明确努力方向,提出改进措施等。
详细可以参考部分工作总结范文。
(二)写好总结需要留意的问题1.肯定要实事求是,成果不夸大,缺点不缩小,更不能故弄玄虚。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清晰。
总结。
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