河南万达地产工程穿插施工作业指引第一版定稿版.docx
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河南万达地产工程穿插施工作业指引第一版定稿版
工程穿插作业指引
第一版
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河南万达地产工程穿插施工作业指引
一、编制目的
明确高层施工全过程流水的施工工序组织要求,保证合理的工序施工时间,缩短施工总工期,提高工程管理精细化水平,提升经济效益。
二、适用范围
本指引适用于河南万达地产组织架构范围内,各项目公司操盘的小高层、高层住宅
三、工作原则
1、策划先行原则
⑴项目开工前,工程部应统筹考虑所有参建单位、所有专业、所有作业面的穿插与配合,包括垂直、水平运输、堆放和作业场地、单体楼工序穿插、室外管网和景观等。
尽量先施工可供工程施工使用的永久性工程。
⑵工程部应要求总承包单位根据穿插施工需要采用适当的机械设备、外部架体,施工中采取合理的技术方案、工艺及材料,避免质量问题影响穿插施工推进。
⑶策划方案要综合考虑的经营需求,在满足经营需求的前提下尽量保证策划的科学、合理性。
⑷以上策划方案应当在《河南万达地产工程管理规划书编制及管理作业指引》中体现。
2、全周期、多维度穿插原则
⑴重视开工前策划、进地、招采、手续办理,确保开工后能顺利连续施工。
⑵穿插施工贯穿施工全周期,合理考虑各工序的前置条件及插入施工时间,在施工周期内尽量做到均衡。
⑶多维度穿插,单体楼内组织室内穿插、外墙穿插、公区穿插;单体楼外组织地下室/地库穿插、市政配套穿插、景观穿插;所有的验收环节根据施工计划组织穿插。
⑷在流水段内合理安排主体、砌筑、外抹灰、外装饰、内抹灰、水电安装、公区装修等工序的穿插。
同流水段的不同层、不同单元之间也应当组织小流水,不同工序尽量不交叉(内外、上下错开),前道工序施工时,后道工序先做好准备工作。
3、总包单位统筹管理原则
项目实施过程中要突出总承包单位的统筹管理作用,工程部要督促总承包单位做好如下工作:
⑴项目施工安全、质量和进度(包括各甲分包单位的安全、质量和进度)管理,直至项目具备交房条件,交钥匙给工程部。
⑵要求总承包单位编制项目整体的、全过程的穿插施工方案。
分包单位根据总承包单位整体进度安排编制本专业的穿插施工方案。
⑶要求总承包单位审核分包单位的施工进度计划及保证措施,对各分包单位计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改,严格督促实施。
4、密集协调的管理原则
为保证穿插施工能顺利推进,要求所有参建部门、参建单位保持密集的沟通。
项目工程部及时将需要解决问题提交至设计、工程、成本、开发等部门,相关部门要在合理时间内协调解决,以不影响项目进度为原则。
项目工程部要建立现场管理定期沟通机制,做到长计划短安排,发现问题及时解决,使所有参建单位处于统一的施工控制程序中,保证工程按总进度计划进行。
四、穿插施工内容及控制顺序
1、流水段划分
结合项目特点及内外部环境,合理划分流水段,可以每7层划分为一个流水段,流水段内不同单元、不同楼层之间也可以组织小流水。
工程部协调总包每7层组织结构验收(流水段划分应与挑架方案相结合)。
主体结构施工到一定高度、具备条件后尽快安装垂直提升设备,保证二次结构工程尽早插入施工。
二次结构进度随主体进度,正常情况下保持7层左右间隔。
2、楼栋穿插施工控制顺序
随主体施工进度,以最上面流水段为N,其下的流水段依次为N-1、N-2……,各流水段穿插施工内容及控制顺序如下:
穿插施工工序参考模型(试用版)
作业阶段
楼层
室内主要工序
室外主要工序
园建主要工序
备注
结构施工阶段
N(结构施工层)
主体结构施工
1、地库结构在主体预售(6层)后30~60天内封顶,考虑作为临时材料堆放场地;
2、地库内管网安装需优先考虑设备房及后期仓库区域;配套工程完成;
3.卫生间反坎及设备间反坎与主体同时浇筑;
4.主体一次结构施工配置三套模板;
1、外墙螺栓孔根据公司标准节点随脚手架进行封堵;对外墙平整、垂直同步随脚手架进行打磨修补;
N-1
墙柱拆模、混凝土基层处理、垃圾清理
N-2
施工电梯爬升,梁板模板拆除;
螺栓孔封堵防水处理
N-3
结构闭水、砌体放线、植筋;
螺栓孔封堵防水处理
N-4
结构闭水、砌体放线、植筋;
螺栓孔封堵防水处理
N-5
砌体样板施工、烟道安装、实测及修补
螺栓孔封堵防水处理
N-6
砌体施工、烟道安装
螺栓孔封堵防水处理
N-7
砌体施工、烟道安装
螺栓孔封堵防水处理
N-8
砌体施工、烟道安装
螺栓孔封堵防水处理
具备第一次业主开放日时间
实楼样板在结构8层后70天完成(结合项目实际情况选定X楼X层作为实楼样板展示,在X+3层做楼层截水系统)
螺栓孔封堵防水处理
N-9
砌体施工,外墙栏杆、铝合金门窗框安装、安装开槽、二次预埋及补槽
螺栓孔封堵防水处理
N-10
铝合金门窗框安装,砌体施工、拍浆及灰饼施工
螺栓孔封堵防水处理
N-11
铝合金门窗框安装,砌体施工、拍浆及灰饼施工
装修施工阶段
N-12
粉刷施工、防火门安装、
地库结构封顶后28天完成防水及保护层施工(回填土考虑扬尘因素,可根据现场情况对施工工序提前施工)
移交原则上是全面移交,完成所有数据实测、及风险点检查;
N-13
粉刷施工、防火门安装、窗扇安装、
N-14
粉刷施工、防火门安装、窗扇安装
N-15
粉刷施工、防火门安装、窗扇安装、室内、外墙栏杆安装
N-16
粉刷施工、防火门安装、窗扇安装、室内、外墙栏杆安装
N-17
室内、阳台顶棚批白、消防箱安装、主楼给排水安装
外饰面施工
N-18
室内、阳台顶棚批白、消防箱安装、主楼给排水安装
外饰面施工
N-19
室内、阳台顶棚批白、消防箱安装、主楼给排水安装
外饰面施工
N-20
防水施工
外饰面施工
N-21
防水施工
外饰面施工
N-22
防水施工、卫生间闭水试验
外饰面施工
N-23
防水施工、卫生间闭水试验
外饰面施工
N-24
防水施工、卫生间闭水试验
外饰面施工
N-25
入户门扇安装施工
外饰面施工
N-26
入户门扇安装施工
外饰面施工
装修施工
结构封顶后120天
装修工程完成
配套工程完成
整改阶段
结构封顶30天
开始细部查验整改
地库回填土完成
具备第二次业主开放日时间
装修完成后60天具备工地开放
景观工程完成
备注:
1.N表示结构楼层;2、本穿插工序模型仅适用于高层楼栋;3.模型工序仅供参考使用,各项目根据合同界面划分、项目总体工程进度策划、结构验收分段层数、可对各层工序先后进行调整;4.地库封顶28天后,市政管网及景观可根据条件先行施工,保持园林先行(最迟交付前3个月必须完成);
注:
⑴外墙第二遍腻子及涂料(包括管道刷色)在具备条件后一次性施工(屋面防水需提前完成,为吊篮施工创造条件)。
⑵户内穿线在入户门安装后择机进行。
⑶首层大堂可根据项目具体情况单独考虑。
⑷电梯在结构封顶、机房结构完成后开始安装,在外部施工电梯拆除前投入使用。
⑸每个流水段外墙穿插施工结束后可分段拆除挑架(流水段划分应与挑架方案相结合)。
⑹交房联合验收前进行全楼栋保洁。
3、外网和景观穿插
外网最早可在单体楼施工阶段插入施工。
景观可在外网阶段插入施工,但应当保证合理的单独施工时间。
⑴开工前做总体策划时,综合考虑售楼部、板房区、堆载区、施工场地、临时道路的布置,尽量为外网和景观(尤其是大树种植)工程提供作业面。
⑵尽量把室外管网设计在地库的顶板下(雨污水、燃气等除外)。
⑶考虑共用管沟等先进设计思路。
⑷地库与主楼同步开工,尽早完成结构施工,为室外工程提供作业面。
⑸采取技术措施提前封闭后浇带,提前做防水、回填土。
⑹单体楼周边的小苗木和草皮在外立面涂料施工完毕后开始。
4、穿插前置条件
总承包单位必须考虑各工序施工的前置条件,根据前述穿插顺序编制详细、科学、可行的穿插施工方案。
前置条件包括但不限于:
⑴必须的方案、排版、定位图等。
⑵样板工程的制作、验收(如有)。
⑶工序的先后逻辑顺序。
⑷合理的技术间歇、养护或陈放时间。
⑸合理的组织间歇。
⑹不可避免(或必要)的维修整改。
⑺法律、法规、规范等产生的影响。
⑻考虑施工方便。
⑼项目周边客观条件造成的影响。
五、施工技术要点
采取穿插施工措施后,需要在如下方面加强控制,以保证工程质量或施工安全。
1、垂直度纠偏方法
⑴采用“木模+钢支撑”体系,至少应加大方木背衬、加强支撑体系,提高结构尺寸、定位的精确度。
⑵拆模后及时跟进实测实量,以便及时就行纠偏。
⑶允许调整抹灰层的厚薄纠正垂直度偏差,但最大厚度不得超过35mm。
⑷在结构偏差超过20mm的情况下,允许在保证本层垂直度的基础上,在相邻层的分隔缝处采用错台的方法进行逐层纠偏,但每层错台不得超过5mm。
⑸局部位置允许剔凿砼,但不得裸露钢筋。
2、尺寸一致性控制方法
⑴各分包单位根据总承包单位在每个房间内提供的标高控制线、定位控制线,按各专业深化图纸进行控制。
⑵不允许以上一道工序的完成面进行定位控制。
3、外脚手架体系
1、高层(20层以上)智能提升爬架;
2、10-20层采用分片提升爬架;
3、10层以下可以考虑采用钢管扣件式外架;
4、外脚手架拆除
外脚手架拆除时,所有材料不准进入室内,包括钢管、扣件、钢/竹芭、安全网等,应全部用塔吊运输。
5、窗扇安装
保护膜拆除:
在拆除外脚手架时,拆除外侧保护膜。
内侧保护膜在室内装修完成后拆除。
6、不同批次材料的色差处理
尽量采用同一批次材料。
由于时间跨度太长、出现两个以上批次时,每批次须分别预留返修用材料。
六、施工管理要点
为配合全过程穿插施工,工程部应结合项目实际情况,提前分析管理中的关键影响因素,并制定合理的应对方案,包括但不限于:
1、垂直运输
⑴由总承包单位合理协调、安排各分包单位、重大物资、构件和机械设备进出场时间,并根据现场进度需要配备合适的垂直运输设备,并报监理和甲方审批后执行。
⑵主体结构施工至6层时可开始安装施工电梯,主体结构施工至8层时施工电梯需具备使用条件,在湿作业完成及室内电梯正常运行后方可拆除室外电梯,且电梯拆除前必须经过甲方许可。
总包负责日常维护,确保24小时随时启动。
⑶施工电梯的数量、安装位置根据楼层数、单元数、使用期限、对室外工程的影响等综合考虑。
⑷由总承包单位统筹考虑场地布置和使用,提供机械设备,协助各分包单位、物资材料供应商将运到现场的货物卸到指定位置,将其材料设备吊放到作业现场。
2、场地布置及水平运输
⑴由总承包单位根据场地情况、楼栋和地库的结构及分布、室外工程、进度要求等综合考虑场地内的道路、临建、堆载、加工区、施工区的布置,包括甲分包等其他所有专业施工单位。
⑵施工过程中,根据进度情况和穿插施工要求,由总承包单位协调、安排各分包单位、各物资材料供应单位共同使用现场通道和场地。
当工程完工时,总承包单位安排各分包单位拆除、清理各自的设施。
⑶为保证市政先行,施工电梯考虑进入地下室或地库,水平运输尽量从地库内出入。
3、临时水电接驳
⑴所有参建单位的施工、办公及仓库用电、用水由总承包单位提供,不同单位分别挂表计量。
⑵总承包单位根据现场需要,在工地范围内科学布置水、电管线,并设置足够的接驳口。
4、标高及定位线
⑴施工现场根据工程需要由总承包单位设立并保护好标高基准点、轴线定位基准点,确保准确性。
⑵在所有房间:
墙身弹出标高线,地面四周弹出定位控制线。
⑶各专项和专业分包进场后,总承包单位向其提供完整、详细的工程标高及定位线资料,并进行解释和现场交底。
⑷任何情况下,如各单位有标高和定位线方面的疑问,总承包单位必须认真解释说明。
⑸如因施工及其他原因造成已弹好的线被覆盖或模糊不清,总承包单位须进行二次弹线。
5、工序交接
⑴重点工序均需办理工序界面移交,由移交方提出交接申请联系单,项目工程部和监理单位组织各责任方进行现场交接,包括下道工序对上道工序的检查、安全文明及成品保护检查,并书面签字确认。
⑵各工序工完场清,严格执行完全移交原则,严禁带缺陷移交。
6、成品保护
⑴所有参建单位都有保护自己、其他单位成品/半成品的义务。
⑵工程部应要求所有参建单位在穿插施工方案中制定详细的成品保护措施,穿插施工方案及成品保护措施在开工前7日内提报工程部,由工程部负责审核(5日内审核完毕),如未按照要求提报的,依据相关工程管理制度对相关参建单位给予处罚;
⑶所有参建单位要做好自己成品/半成品的临时防护,并做明显的标识。
⑷所有参建单位在进行作业时,应采取必要的防护或技术措施,确保不破坏其他单位的成品/半成品。
⑸在进行工序交接时,应记录交接范围内成品/半成品的现状,便于追溯。
7、垃圾清理
⑴总承包单位在每层楼集中设置一处清扫工具摆放点。
⑵各单位将施工垃圾运至总承包单位在每个施工区域指定垃圾堆放位置,总承包单位负责清理外运。
8、钥匙管理
入户门扇安装完成后遵守以下要领:
⑴钥匙统一由总承包单位管理,其他单位如需进入室内须向总承包单位提出申请。
⑵钥匙收发需要在总承包单位的管理表上签字确认。
⑶施工结束后要确保关闭套内门窗和水电总闸,并将钥匙交还给总承包单位钥匙管理岗。
七、协同要求
1、设计管理
⑴在项目开工前50日完成桩基、支护图纸,开工前30日完成审查通过的全专业施工蓝图。
成品房要求在结构出±0.00前完成精装修施工图纸及相关部品样板的确认。
⑵项目开工前完成涂料、面砖等外立面施工样板的确定。
⑶项目开工前完成石材、门窗、栏杆、幕墙、公共部位精装修、地坪漆二次深化设计及样板确定。
⑷项目开工前完成水、电、气、暖等二次深化设计,设计单位出具综合管网布置图,明确各设备的平面布置和竖向标高。
⑸主楼地下车库后浇带设置考虑预留施工电梯的位置。
⑹提倡采用全砼外墙,室内采用免粉刷砌块或轻质隔墙。
成品房项目采用轻质隔墙、干法地暖、整体卫浴等工艺,避免湿作业。
⑺协调设计院设置层间分隔缝或横向线条,以消化垂直度偏差,并在施工图纸上明确。
2、采购管理
⑴各项招采工作在开工前完成。
⑵在招标文件和合同中明确流水施工组织要求,并作为合同附件之一。
3、成本管理
⑴付款节奏按付款节点工程量付款。
⑵合同签订后3个月内完成预算核对及合同补充协议的签订。
⑶工程竣工后3个月内完成竣工结算工作。
⑷现场临时工程量及变更签证7日内必须完成认价及工程量确定。
4、工程管理
⑴开工前30天,完成总包、监理、桩基、降水、支护、土方开挖、桩基检测单位的确定。
⑵开工前20天,现场临建、临水、临电、施工道路、扬尘治理措施施工完成并通过相关部门验收。
⑶督促总包单位进场做施工场地布置时,统筹考虑室外管网、景观工程。
⑷向合作单位宣讲全过程流水施工组织方法,项目工程部提供施工流水组织技术支持并监督落实。
⑸审批总承包单位和专业分包的流水施工方案,开工前7天完成。
⑹每月25日检查并在月报中汇报流水施工组织情况,提出整改建议和措施。
5、监理单位(由项目工程部监督落实)
⑴审核总承包单位和专业分包全过程流水施工方案,报项目工程部审批。
⑵参加对专业分包进场前的专项培训交底。
⑶参加各专业深化图纸和测量定位控制图会审。
⑷参加总承包单位组织的工序流水及进度协调会,并监督各专项、专业单位落实进度要求。
⑸组织专业分包与总包、专业分包与专业分包之间的工序质量验收和工序交接,并监督落实整改。
6、总承包单位(由项目工程部监督落实)
⑴编制项目全过程流水施工方案,开工前15日内提报,报监理审核(3日内审核完毕)、项目工程部审批(5日内审批完毕),作为施工实施依据。
⑵审核各专项、专业分包单位制定的施工进度计划,保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划,并与其他单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。
⑶负责提供工序控制的标高控制点、定位控制线(所有房间:
墙身弹出标高线,地面四周弹出定位线)。
⑷汇总各专业深化图纸和测量定位控制图,并组织会审。
⑸负责组织工序流水及进度控制,并对总进度负责。
⑹参加专业分包工序质量验收、工序交接验收。
⑺协调各专项、专业分包单位及施工队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各单位之间的现场施工合理有序进行。
⑻总包单位负责协调质监部门分段验收主体结构,确保湿作业工序及时穿插 。
7、各专业分包(由项目工程部监督落实)
⑴定标后三天内主动联系监理和总包单位,接受进场前全过程流水施工专项培训交底。
⑵根据总承包单位的总进度计划,制定本专业流水施工方案,报总承包单位和监理单位审核,作为监管和执行依据。
⑶参加总承包单位的工序流水及进度协调会,并对本专业进度负责。
⑷参加本专业分包工序质量验收、工序交接验收。
本指引综合考虑了万达地产板块内各项目产品类型、管理能力、当地建筑市场水平等差异化因素,未对具体穿插内容、流程做详细规定,各项目可在此基础上、结合自身实际情况,编制更细化、更有针对性的指导性文件。
各项目工程部应在开工前要求总承包单位编制详细可行的穿插施工方案,深度应能用来指导施工。
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