生产准备工岗位职责共17篇.docx
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生产准备工岗位职责共17篇
生产准备工岗位职责(共17篇)
生产准备人员岗位职责
人员岗位职责
1、运行值班人员,必须严格遵守劳动纪律,认真执行岗位工作制度。
保证安全、经济、满发、多供。
2、运行值班人员,必须经过学习《电业安全工作规程》、《电气运行规程》、生产管理制度等有关部分、以及本职责范围内的设备性能、接线方式的学习,考核合格,经学习3-6个月合格后,由运行部正式任命,才能上岗工作。
3、运行值班人员,必须按照运行部批准的轮值表值班,不得随意调换班次。
特殊情况下,需经运行部批准、方能换班,不得连值两班。
4、运行值班人员,要坚守工作岗位,不得擅离职守。
值班时间要集中精力工作,禁止做与生产无关的事情,需离开主控室时,必须经当班负责人同意。
5、运行值班人员,在值班时间要严肃认真。
电话联系工作要互通姓名,将联系工作的内容复诵无误后认真执行。
对上一级运行值班人员发给的操作命令,应复诵一遍,无误后方可执行。
如命令对设备及人身安全有明显威胁时拒绝执行,并讲明理由,报告发令人的上一级领导。
6、运行值班人员,要根据运行方式、设备状况、季节特点、天气变化等情况,认真检查设备,做好维护工作,以保持设备正常运行。
7、运行值班人员,必须按要求接带负荷,精心操作,勤联系、勤调整。
在改变运行方式和增减负荷之前,要与当值其它专业及时联系,密切配合。
8、当发生事故或设备异常时,值班人员应向当值负责人汇报,按照“事故处理规定”及有关规定,在主值统一指挥下迅速、正确处理。
9、运行值班人员,若有不正确的操作或违章作业,要及时向主值、值长汇报,不得隐瞒,主值并由如实作好记录。
10、运行值班人员,对工具、材料、仪器、运行日志、各种记录薄、安全用具要爱惜和正确使用,妥善保管。
如有损坏、丢失等,应做好记录。
11、运行值班人员,上班前4小时禁止酗酒,否则禁止上班。
12、运行值班人员,凡离开工作岗位半月至一个月(含一个月)者,在重返原岗位值班前,须经过一天以上时间熟悉运行规程、运行方式、设备状况。
离开岗位在一个月以上者,必须经过《电业安全工作规程》、《运行规程》学习考试,合格后方可重新值班。
13、为确保人身安全,当班人员必须遵守《电业安全工作规定》的规定。
14、严格执行设备巡回检查制度,每班须按工作流程和规定时间巡检所辖设备,认真填写设备运行及巡检记录,及时发现并处理设备隐患。
15、按照设备维修保养制度和领导安排按时、按计划做好设备日常保养和维修,对自己无能力处理的问题,应及时报告上级领导。
16、认真执行机房管理制度,对责任专区划分区域的清洁、出入、消防、巡视检查以及边缘问题等按时、保质、有效的进行管理责任区。
17、实行设备轮换制度,掌握分析气、水、电等能源消耗情况,合理调整设备运行状态,认真做好节能降耗工作。
18、值班员必须努力学习提高技术水平,达到“三熟三能”,即熟悉设备、系统的基本原理,熟悉操作和事故处理,熟悉本岗位的规程和制度;能正确地进行操作和分析运行状况,能及时分析故障和排除故障,能掌握一般的维修技能。
19、运行值班员必须按照相关规定持有效证件上岗,新员工上岗前应进行技术培训和实践操作考核,经总监和班长批准后方可担任运行值班工作。
20、协助班长做好设备台账的建立和资料管理工作,共同搞好班组建设和发展。
21、完成上级下达的其它工作指令。
生产准备部工作职责
1.1.1部门定位
生产准备部负责协调项目及生产之间关系,催办落实领导的指示和决定;负责公司生产岗位设置及人员招聘和培训、生产手册、制度及技术手册、开工原料及条件落实、开工试车方案及试车计划编制、生产准备费用预算控制、产品预销售及售后服务、装置中交质量验收、参与项目设计及供应商审查和生产HSE等生产准备的管理。
1.1.2部门职责
(1)负责编制生产岗位设置草案、人员需求计划、岗位说明书,协助公司人力资源部门高效、高质量完成人员招聘工作,建设高素质人才队伍;
(2)负责制定生产准备人员培训计划及相关管理考核办法,并组织实施和贯彻执行,培养一支“技术过硬、作风正派、吃苦耐劳、善打硬仗、遵章守纪、高效团结”的员工队伍;
(3)负责生产准备人员考试取证工作;
(4)负责项目生产管理手册、规章制度及技术文件编制;
(5)负责开工原料、公用工程、生产物资、工器具、外部条
件落实准备;
(6)成立开工领导小组,制订装置试车方案与开工计划,完
成试车报批;
(7)负责组织做好产品预销售工作,建立完成产品售后服务
体系;
(8)负责生产准备费用预算及控制;
(9)参与设计文件、订货资料、合格供应商及承包商审查;
(10)参与到货物资质量、施工质量验收,装置中交,重点
监督做好关键设备、材料及隐蔽工程质量验收;
(11)加强与项目组相关部门的配合与协调,共同推进项目
的进展;
(12)负责本部门HSE工作。
(13)组织制订项目生产准备管理程序文件和各项工作规定,
制定并实施纠正和预防措施;
(14)制定实施本部门的人员培训计划,提高人员适应岗位
工作需要的能力,科学、规范和高效地实施本部门的管理工作。
王成军
2012-9
1.1生产准备部
1.1.1部门定位
生产准备部负责协调项目及生产之间关系,催办落实领导的指示和决定;负责公司生产岗位设置及人员招聘和培训、生产手册、制度及技术手册、开工原料及条件落实、开工试车方案及试车计划编制、生产准备费用预算控制、产品预销售及售后服务、装置中交质量验收、参与项目设计及供应商审查和生产HSE等生产准备的管理。
1.1.2部门职责
(1)负责编制生产岗位设置草案、人员需求计划、岗位说明书,协助公司人力
资源部门高效、高质量完成人员招聘工作,建设高素质人才队伍;
(2)负责制定生产准备人员培训计划及相关管理考核办法,并组织实施和贯彻
执行,培养一支“技术过硬、作风正派、吃苦耐劳、善打硬仗、遵章守纪、高效团结”的员工队伍;
(3)负责生产准备人员考试取证工作;
(4)负责项目生产管理手册、规章制度及技术文件编制;
(5)负责开工原料、公用工程、生产物资、工器具、外部条件落实准备;
(6)成立开工领导小组,制订装置试车方案与开工计划,完成试车报批;
(7)负责组织做好产品预销售工作,建立完成产品售后服务体系;
(8)负责生产准备费用预算及控制;
(9)参与设计文件、订货资料、合格供应商及承包商审查;
(10)参与到货物资质量、施工质量验收,装置中交,重点监督做好关键设备、
材料及隐蔽工程质量验收;
(11)加强与项目组相关部门的配合与协调,共同推进项目的进展;
(12)负责本部门HSE工作。
(13)组织制订项目生产准备管理程序文件和各项工作规定,制定并实施纠正和
预防措施;
(14)制定实施本部门的人员培训计划,提高人员适应岗位工作需要的能力,科
学、规范和高效地实施本部门的管理工作。
生产准备科科长岗位职责
1.在生产副总领导下,全面负责生产准备科行政、生产、技术、安全、环保、质量的管理工作,协调与公司各部室间的工作,负责科室人员的选拔、培养与考核。
3.负责组织编写《生产准备工作大纲》、《试车总体方案》和项目部开车进度网络计划,并组织评审、实施。
4.负责编写生产准备人员需求计划并协同人力资源部按计划及时进行招聘。
5.负责编写生产系统人员培训方案和考核办法,组织、管理、协调人员培训工作。
6.负责组织编制生产工艺技术规程及公用工程系统的吹扫、冲洗方案并督促实施。
7.审核各车间操作规程、试车方案并督促实施。
8.参加项目验收并组织进行“三查四定”,负责生产系统的安全试车工作。
9.提出开车生产用原料、辅助材料、工装器具、劳保等需求计划。
10.完成领导交办的各项临时性任务。
生产操作工岗位职责
(一)熟悉岗位的生产工艺要求,设备的性能及操作流程。
(二)严格执行公司的劳动考勤管理制度,服从上级领导的安排。
(三)准备生产工作前,穿戴好工作服、工作帽、口罩等符合食
品卫生的要求后方可进行生产作业。
(四)上班时间不允许在车间做与生产无关的事情,不允许在车
间内吃零食,不允许在车间乱扔瓜果皮屑,不允许在车间吵架、打架,未经允许,一律不允许带非本厂人员进入生产车间,违反者将根据公司奖惩制度给予处罚。
(五)生产工作中,如发现产品不良等相关质量问题,应立即停
止生产,调整工艺等直至能恢复合格生产流程后方可生产。
不能解决的,立即通报上级领导给予解决后方可生产。
(六)专人负责认真填写各项生产记录等表格,严谨弄虚作假,
一经发现将按照公司规章制度给予相应处罚。
(七)生产操作工在工作时间内,必须严格遵守操作规程,禁止
开机无人,不准串岗、闲谈,不准私自移动或乱拉、乱接电源;
(八)坚持做到下班“五不走”,即不清扫周围环境不走;不保养好
设备不走;不整理好设备不走;不堆放好已加工好产品不走;不切断电源不走。
傅家边集团加工部
2012-01-01
生产部操作工岗位职责
一、严格执行公司的各项规章管理制度。
二、必须穿戴好劳保用品才可进入生产操作岗位。
四、实行包机和卫生包干管理。
凡是所管辖的区域必须保证设备清洁、光亮、地面无垃圾、灰尘。
五、严格按照生产操作单进行投料生产。
不得随意更改投放料顺序,保证投料数量的计量准确,保证搅拌时间,并做好记录。
六、记清投料代号,及时汇报不足的原料数量。
七、配合做好产品的留样工作。
八、做好产品的包装工作,包装数量在标准范围之内。
20㎏以上包装误差在±0.4㎏以内,20㎏以下包装误差在±0.2㎏以内。
袋装粉料包装数量误差在0.4㎏以内,塑料盖口要放紧密实、袋装内胆要扎口不得泄漏,封包机缝口线离端口距离保持在30-80㎜范围之内,不得挑针、漏封、尽量平直,美观大方。
九、包装好的产品及时贴上标识。
标识粘贴在指定位置,不得歪斜、倒置。
堆积到仓库指定区域后,外观标识一律向外,
便于清点和管理。
堆码要求桶装4层高,袋装物8层高。
堆码做到横平竖直。
十、做好原料卸货工作和产品出库上车工作。
不得吃拿卡要。
十
一、不得消极怠工。
当天用完的设备必须及时清理干净方可下班。
十二、积极配合生产部工程师的产品研发试制工作。
十
三、做好公司领导分派的临时性工作。
十四、公司生产任务紧张时,能做到加班工作。
2008年11月01日
2010年6月13日
生产安全部汽机专工岗位职责
1主要内容与适用范围
本工作标准规定了生产安全部汽机专工的职责与权限、任职条件、工作内容和要求、检查与考核。
本工作标准适用于生产安全部汽机专工岗位,是检查与考核其工作的依据。
2职责与权限2.1职责
2.1.1在生产安全部主任的领导下,负责汽机专业的运行、检修、安全技术管理工作,接受总工程师的技术领导,并对其负责。
2.1.2负责汽机专业设备更新改造的技术问题。
2.1.3负责建立健全、检查汽轮机设备的技术档案和主要设备的设备台帐。
2.1.4不定期参加运行分析会、反事故演习,提出合理的运行方式,使汽机设备在安全、经济的方式下运行。
2.1.5负责检查、督促、指导汽机专业的设备运行、检修及维护的技术工作,对维护方专工进行业务指导。
2.1.6掌握汽机主设备的重大设备缺陷,督促维护及时消除,对维护上报的消缺率、及时率的准确性进行抽查。
2.1.6跟踪设备的健康状况,检查、指导设备的状态诊断工作,并提出处理意见。
负责审定每季一次的设备评定级工作。
2.1.7对国家和行业的有关技术政策和上级颁发的有关规章制度积极贯彻执行。
2.1.8认真进行设备检修质量的验收,严把质量关,并检查督促有关部门认真执行检修质量验收制度。
2.1.9对汽机专业的重大检修项目、运行重大操作监督不力而造成的重大损失,负有技术监督、领导责任。
2.1.10负责上报本专业的各种报表、报告、总结,及时记录汽机主设备、主要辅助设备检修、运行技术台帐。
2.1.11完成领导交办的其它工作。
2.2权限
2.2.1有权要求运行、检修汽机专业报送所需的资料(如业务资料、检修交待、运行措施、技术总结等),检查本专业所属设备的检修情况、技术记录等。
2.2.2对不符合质量标准、或对存在的重点缺陷没按要求进行处理、或没按检修项目的要求进行检修,有权制止并提出纠正意见。
2.2.3有权对本专业范围的检修工艺、质量、进度等提出修改意见。
2.2.4有权对运行、维护汽机专业设备技术管理工作进行检查、监督、指导。
2.2.5有权对汽机专业的技术和生产管理中存在的问题提出意见。
2.2.6有权参加汽机专业范围内的工作协调会议。
2.2.7有权参加汽机专业的QC成果评定,并对汽机专业技术管理方面的突出事例提出奖励或考核意见。
2.2.8有权参加事故调查分析。
2.2.9有权对设备状态诊断工作进行检查、指导。
3任职条件
3.1思想政治及职业道德
3.1.1思想政治:
坚持四项基本原则,坚持改革开放;具有一定的政治理论水平;认真实践“三个代表”,实事求是,密切联系群众,全心全意为人民服务。
3.1.2职业道德:
热爱本职工作,遵纪守法,忠于职守,坚持原则,廉洁奉公,有全局观念,有良好的工作作风,遵守和执行有关法规、规定和制度。
3.2文化程度及所学专业
3.2.1文化程度:
具有大专及以上文化程度或具有中级及以上专业技术职称。
3.2.2所学专业:
电厂热能动力工程类专业。
3.3专业知识
3.3.1专门知识:
系统地掌握汽轮机及辅助设备的检修工艺和技术质量标准。
3.3.2专业基础知识:
掌握汽轮机原理、流体力学、材料力学、工程热力学、传热学等专业基础知识。
3.3.3政策法规知识:
熟悉电力工业技术管理法规、安全工作规程、电力事故调查规程和专业典规等,掌握本专业检修规程等有关的规章制度。
3.3.4管理知识:
掌握全过程质量管理、检修管理、质量监督等现代化管理的基础知识。
3.3.5外语水平:
能阅读有关的专业技术书刊。
3.3.6相关知识:
熟悉锅炉、电气、热工、化学等设备系统基础知识和汽轮机及辅助设备的运行知识,掌握微机、网络在生产技术上的应用知识。
3.4实际工作能力
3.4.1理解判断能力:
能对本专业的技术问题进行分析、判断。
3.4.2组织协调能力:
具有较强的工作经验,能组织协调本专业的检修和维护工作及与其它专业的配合工作。
3.4.3语言文字能力:
有较强的语言文字表达能力,能编制本专业的检修计划、技术措施、专业总结、技术革新项目的可研报告、事故和异常分析报告等。
3.4.4业务实际能力:
能组织本专业进行技术革新、节能降耗工作,对本专业的技术问题提出正确的决策和处理措施及落实本专业的各项检修计划。
3.5工作经历:
从事汽轮机及辅助设备检修工作五年以上,具有较强的汽轮机检修实际工作经验。
4工作内容和要求4.1定期工作
4.1.1每日上、下午各一次巡视本专业现场设备,查阅汽机运行日志,检查操作票、工作票执行情况,对记录不全和存在问题给予指正。
4.1.2每周五下午16:
00点完成下周工作计划的编制.4.1.3每日上午9:
00点参加早会,每周
一、
三、五13:
30分参加生产调度会,督促汽机专业完成设备消缺。
4.1.4每月五日前提出对运行维护汽机专业上月工作进行考核。
4.1.5每月二十六日前完成审查运行维护汽机下月生产任务。
4.1.6参加每月的运行分析会,对本专业存在的问题进行分析并制定处理和防范措施4.1.7月底前督促并检查汽机完成本月生产任务。
4.1.8每月不定期进行二次对检修、运行人员巡厂质量抽查。
每季度组织汽轮机振动监测网会,参加一次金属监督网、化学监督网、热控监督网、节能监督网会议。
4.1.9每年七月份督促运行维护汽机专业上报下年度的科技和技改计划。
4.1.10每年十一月份根据事故备品清册核对事故备品库存量,必要时提出修改事故备品清册意见。
4.1.11年底前完成年度工作总结和下年度本专业工作计划。
4.2运行管理工作
4.2.1参加汽机运行事故分析会,督促制定、落实反事故技术措施;参与汽机运行冷、热态热力试验,促使汽轮机组在安全、经济状态下运行。
4.2.2审查本专业运行方面提出的节能措施,冬、夏两季安全运行技术措施;参与反事故演习、技改后的设备调试工作。
4.2.3负责审核汽机专业运行规程及有关的规章制度并督促实施4.3检修管理工作
4.3.1了解运行维护汽机设备运行工况,掌握设备缺陷情况,针对重大缺陷提出相应的消缺方案。
4.3.2制定重大检修及改进工程等项目的技术措施并组织实施。
4.3.3参加编制审核本专业的主辅设备大小修计划、技改工程计划、科技和节能等计划4.3.4督促汽机检修做好备品、备件申报、维修工作。
4.3.5根据年度、月度检修计划审查本专业检修项目、质量监督点、技术措施以及非标准项目的设立、技改项目的可行性。
4.3.6负责汽机设备检修时质量监督点的验收;解决检修时出现的技术问题;进行设备检修竣工后的验收工作。
4.3.7深入了解掌握设备运行情况,对存在的重要问题及时进行协调处理,不能处理的及时向有关领导汇报,并提出处理意见。
4.3.8针对重要设备缺陷和存在问题提出消缺和完善措施,制定治理整顿项目并监督实施。
4.3.9检查、指导本专业的设备状态诊断工作。
4.3.10在机组大小修期间,深入现场了解掌握设备检修情况,检查、监督检修人员是否按照《检修工艺规程》和《检修作业指导书》要求进行检修,并组织处理检修工作中有关的技术问题,检查、监督检修工艺纪律的执行。
参加主要设备检修的验收,参加大小修后的冷热态验收,以及更改工程的质量监督和验收工作。
4.3.11参加汽机专业有关的事故调查分析会,并审查和制定防范措施。
4.3.12做好本专业技术管理工作,审查汽机专业的检修总结报告,按要求及时写出专业总结,并检查、督促设备台帐的填写及输入工作。
4.3.13组织汽机专业新技术、新工艺、新材料的推广应用。
审查本专业的技术革新和合理化建议,不断提高设备健康水平。
4.3.14负责汽机专业对外技术业务联系和接待工作。
4.3.15制定本专业的反事故措施计划和临时技术措施。
4.3.16搞好技术革新、节能降耗工作。
4.3.17完成领导交给的其它工作。
4.4技术档案管理
4.4.1建立汽机主设备、主要辅助设备的重大检修、更新改造、运行性能参数变化等技术台帐。
4.4.2不定期抽查汽机检修、运行技术台帐。
4.5其它管理工作
发现并制止汽机在运行、检修过程中出现的不安全现象及违章行为。
根据生产计划,审核本专业工程项目、技术措施、进度安排及技术协议书。
4.5.1.根据生产计划,审核本专业工程项目、技术措施、进度安排及技术协议书。
4.5.2.贯彻执行上级有关电业生产技术管理的政策、法规,并结合本公司实际,及时组织制定和修定本专业的各项规程和管理制度。
4.5.3.根据设备情况,提报本专业的年度大修、更新改造、科技等项目计划。
计划应有必要性并充分可行。
4.5.4.审核本专业的各项大修、小修及维护检修计划。
编制下达大、小修化学监督计划。
4.5.5.检修期间及时检查项目的安全、质量、进度等情况,参加分段验收。
4.5.6.大修后编写、审查本专业的大修技术总结,整理大修技术资料。
要求资料齐全,数据准确。
4.5.7.及时审核本专业的材料计划,使其种类、数量、科目等与实际需要相符。
4.5.8.定期或不定期检查本专业的检修工艺质量,发现不符合项及时纠正。
4.5.9.根据工作需要及时与有关厂家签订技术协议。
4.5.10.做好准备并参加上级召开的技术监督会议,会后及时汇报会议内容并向有关人员传达会议精神。
4.5.11.4.5.12.按期审核并上报各项技术监督报表和总结。
出现本专业范围内或与本专业有关的异常情况时,及时组织或参加异常分析会,提出预防或改进的措施。
5检查与考核
5.1本工作标准执行情况接受厂监督部门的检查考核。
5.2本工作标准执行情况由生产安全部主任、专业主管按月度检查考核。
5.3检查与考核内容为本工作标准规定的职责及工作内容和要求部分。
5.4检查结果与经济责任制、业绩量化考核挂钩兑现。
一、负责荤素菜的加工、领料。
二、负责食品的细加工,剔肉除骨,分档加工。
切配,要求刀功整齐利落,大小、长短、厚薄、粗细均匀,选配适当,节约原料,做到物尽其用。
三、搞好砧墩、案板、地面的卫生和刀砧洁净与保养工作,本工段的灭蝇防蝇工作。
管理好机械设备。
四、讲究个人卫生,保证饮食卫生,防止食物中毒。
五、自觉遵守公司各项规章制度,端正服务态度,做到服务热情、态度和蔼、文明礼貌、优质服务。
特种工工作人员安全生产岗位职责
建立和健全以安全生产责任制为基础的各项管理制度,是保障安全生产的重要手段,特种作业人员安全生产职责中国研讨内容如下
1、认真执行有关安全生产规定,对所从事工作的安全生产负直接责任
2、各岗位专业人员,必须熟悉本岗位全部设备和系统,掌握构造原理、运行方式和特性。
3、在作业、值班中严格遵守安全操作的有关规定,并认真落实安全生产防范措施,杜绝违章作业,发现违章作业应立即制止,对制止不听的,应当向有关领导或部门反映;
4、严格遵守劳动纪律,提前进岗做好班前准备工作,值班中未经批准,不得擅自离开工作岗位;
5、工作中不做与工作任务无关的事情,不准擅自乱动与自己工作无关的机具设备和车辆;
6、经常检查工作环境及各种设备、设施的安全状态,保证运行、设备、检修设备的安全,设备发生异常和缺陷时,自己能解决的应立即进行处理,不能处理的应及时报告,不得让事态扩大;
7、定期参加班组或有关部门组织的安全学习,参加安全教育活动,接受安全部门或人员的安全监督检查,积极参与解决安全问题;
8、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场,立即上报,主动积极参加抢险救援。
除了明确岗位职责外,还应该加强监督检查考核,以便促进岗位职责的落实,促进安全生产。
工模部生产主管岗位职责
一、职务
1.认真执行上级下达的指示与工作任务;负责落实生产排期的正常运转,督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产;加工小组的工作落实情况;
2.明确自身的工作职责与下属的工作情况;定期召开生产加工各小组会议;及时了解下属存在的问题并加以解决与反映;
3.加强自身对管理对技术的经验;不断创造机会给下属发展潜在能力;确保任职范围内的工作效率显著;
4.坚持“用才”方针,一律杜绝搞个人斗争;影响大局的局势;正确达拔使用和培养各级管理人员;以身作则,树立标本人物,带动整个生产人员工作气氛;
5.定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题,征求得到上级的解决方案;
6.严格控制签批领材料,杜绝任何费用,材料的浪费;
7.负责生产管理制度的起草,改善并督促加以执行;
8.负责生产资料的完备,生产技术标准的修订;
二、职责
1.对违背上级下达的工作任务,私自利用职权影响生产负责;
2.对由于管理不力,决策失误,造成按时完成不了生产任务,影响公司声誉负责;
3.对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责;
4.对生产加工设备的使用法不当;人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。
5.对生产加工各小组成员不团结,不作不深,作风不正派,组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱,造成流失人员强大,人心不一要负责;
6.对生产加工监控力度不够,导致加工部门屡次返工,同样要负责任;
7.对因管理不善,导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求,要负责;同时,对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责;
三、职权
1.对生产加工本组成员的调动,奖励与升级有审定权;
2.对生产加工异常的问题,可以作及时处理权;
3.对生产设备、物资、工具有集中管理权;
4.对不合理使用物资有制止权;
5.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。
工模部加工
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