包政和君创业企业文化.docx
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包政和君创业企业文化
包政:
下面我们有请大名鼎鼎的刘继衡刘总,掌声欢迎刘总。
刘继衡:
首先先表示抱歉,因为工作的关系没有按时到会,没有遵守大会的纪律,表示歉意。
我先首先表示感谢,第一感谢在以我们公司王明夫新的合伙人对上海浦东一年大力支持和正确的指导下,首先是感谢这个;第二感谢我们和君创业其他部门和同仁对和君创业的支持,对上海本部的支持;第三感谢上海本部的同仁在今年工作当中尽了最大的努力,今天我利用十到十五分钟简单向在座同仁汇报一下上海和君创业今年工作的情况。
第一先把今年的工作概括,我先简单说一下,因为去年上海和君就想在上海成立和君创业的分部,是去年7月份开始,但是由于种种原因进展不是很顺利,在公司领导下,今年在年初的时候,首先对上海本部进行环境建设,因为进入新的城市我们认为环境建设非常重要,特别是上海这个地方,所以把上海和北京环境进行重新部署,特别是上海,我们前期做了一些铺垫。
第二我讲一下项目运营总体情况,今年项目总量接触121个,开发项目是68个,收费的项目17个,那么项目的成功率应该总体算起来接触成功率15%,开发成功率是26%,总的收入到今天为止,将近2000万,19000万左右。
项目运营的特点第一是收费是两极分化,大的单项几百万,小的项目是十万,有的甚至不到十万;第二两极分化就是需求的两极分化,大到像特区统计策划的事情,没边的事情;小就帮助人家游说,像上次在山东为一家公司收购公司,是游说,把所有人说服就行了,所以那次我们做了这个工作;第三个事情是程度的两极分化,项目的复杂化像天歌复杂到这样的程度;还有简单到非常简单的,就是写个报告,帮助人家做做报告就可以了,所以今年从项目的特点来看非常两极分化,不像以前。
第三就是项目的规范,项目运营第三个小点就是项目规范。
今年我们完善咨询八个工作流程,因为去年刘总提出如何做好咨询工作流程情况,我们全方面调整并完善八个流程,并今年一年试运行来看我们取得较好的成效,目前也得到客户充分的认可。
再就是我们研究确立咨询方案的摹本,并赢得顾客高度认可。
去年由于上海本部重要的认为是完成并购重组,第二是战略,我们在战略这一块已经有了自己的摹本,而且这个摹本在目前最近的几个比较大的项目运作过程中,那么基本也得到了客户的认可,在项目执行完毕之后,基本上得到客户的高度赞同。
第三是业绩的状况。
今年我们基本上完成历史上的一些补亏,因为去年我们由于有一些项目之不够严格,我们项目有些亏损情况,财务还是比较紧张的。
经过今年一年德努力之后,我们完成了历史上的补亏,并达到正常现金流的水平,目前基本上实现战略性积累,不出大的意外,到春节之前基本上完成现金流的积累,为明年做项目奠定一个好的基础。
今年我们完成品牌传播的问题,进入上海在江浙一带和北方情况不一样,我们客户积累主要是在北京,在北方比较多一些,江浙一带比较少,所以到上海就是如何树立品牌的问题,上午李总介绍一下天歌的事情,我们也抓住了天歌的机遇,目前在上海的曝光率还是比较高的。
另外我们采取了分层推广的方式,对不同的媒体进行了一些正确的引导,这样使媒体对和君创业总体来看,基本上是表示认同的。
第三个工作就是我们建立了一个关系,我们认为在一个新的市场开辟市场的时候,没有市场网络很难建立,所以我们到复旦大学、交通大学抓住各种演讲的机会,在江浙一带多次演讲,并且包老师在华立做品牌,也给上海和君今年成立的时候很好的策略,这样的互动对我们今年应该是非常大的帮助。
第四个工作非常注意在树立品牌的同时,我们进行了立体式的工作,包括媒体、讲演、包括和上海的中介公司进行如何开发客户,这些问题上,我们目前已经和几家中介公司,他们原来是专门做客户这块工作的,已经签了三、四个合同,包括和律师事务所也在签,这样做下去,会对在上海开拓市场,因为王总对我们要求很严格,给我们提了很高的标准,希望上海和君创业一定要打出自己的品牌,开拓自己的市场,所以今年围绕品牌传播也进行了大量的工作。
我们觉得2002年工作的特点有四个特点:
第一,正规培训与项目培训结合。
这主要是提高业务水平,因为今年年初成立上海分公司的时候,我们重新对人员进行结构性的调整,一部分是原来老的和君创业的同志,经过几年的培训,已经达到正常的业务水平,也能独立承担工作,但是我们同时也招了一批新的同事,由于并购重组的任务比较重,集中培训的时候是不多的,因此我们尽量一边做项目,一边培训,这样使得今年年底的时候,我们上海很多部分同志基本上能独当一面的工作,我们比较欣慰,培养了一批基本的骨干队伍。
第二,是财务管理和项目财务管理相结合。
我们很多老同志招进来工资标准定的比较死,一个月多少钱不变了,经过一两年大家对这个工资已经习惯了,但是随着今年我们整体财务情况,我们认为要提高竞争意识,每个同志都要尽全力工作,我们这样咨询公司没有财务支撑,我们养不住人才,也做不好项目,就会断流,所以我们应该让所有的人知道我们的危机在什么地方,要拼命工作,所以把整个公司的财务管理分几块,每月要有财务报表,每月要有财务分析,同时不断提高财务的管理。
第三,通过项目管理,让他明白项目费用在什么地方,成本在什么地方,怎么控制,一开始有的同志做项目的时候,由于做完项目有一个空档,没有项目,工资就有浮动,浮动过程中,部分同志不是很理解,突然把我工资降了,一开始反映还是比较强烈,但是经过近期的磨合,大家基本上对这样的管理模式尝到了甜头,让大家有了能上能下的思想准备,同时也提高了大家的危机意识,就是公司作为整体的公司运作来看,不进则退,没有别的出路,特别是像我们这样一个有品牌的咨询公司,如果没有这样的危机意识是不行的,当然得当的方法和正确的引导也是很重要的。
第三是今年的战略客户开发与分散客户开发结合部进行,我们接触的项目大约100多个,但是成功10%几,撒网撒的很大,我们一开始想树立几个大的项目的确立,因为在细小的操作上把整个大的项目吞掉,应该说大项目成功不容易,今年领导希望搞一个过千万的项目,目前来看还没有达到,我们也想如何把战略客户的开发和分散客户的开发怎么结合,战略客户由公司来负责,小的客户就要锻炼新的同志全面抵挡,盯住他,对底下的人也是培训,所以今年我们在这些方面做一些尝试。
第四就是工作摹本,流程摹本,主要是提高项目的能力,尤其是做并购重组,特别是公司定位这一块,如果项目管不细是不行的,就像李总说的这样的项目是天天走在钢丝上,可能一句话就毁了,这个项目是天上到地下的过程,因此对项目应该精心,特别是项目负责人,特别是对上海本部几个负责同志要求和标准是很高的,就是你对你项目把握的程度,绝不能够掉以轻心,同时不能粗放式管理,一定要落实到最后一个步骤,因为我们最大体会我们认为战略当你给客户讲完做不到的时候,那你就是吹牛,你做成了就是做出一个好的战略,这样如果你做不成,客户就会造成误解,你只会吹牛做不成事情,做几个败单以后,品牌就没有了,所以今年我们主要在工作摹本和流程摹本下工夫,因为这一块始终是我们的弱点,所以我们也在力争在今年的工作上重要在这些问题上加大力量在补充,而且下一步也正在进一步完善它。
第三个问题是我们的工作思路,也是我们的缺点。
我们今年主要想在四个方面下点工夫,一个是产业板块的开发与专业板块开发互动,今年由于我们原来积累了大量的素材,我们想今年侧重几个板块,由于今年财务较好我们不是得一个项目就做,我们有一个项目必须去做,项目无限大,而且慢慢还要归结到一个地方去,我们认为这个项目很累,也很难做成,因为跟客户签合同没有规范的东西,今年我们接受这样的教训,把产业板块的开发和专业板块开发结合起来,就是大的产业要把握在主要的项目负责人手里,一些专业方面的东西让有专长的同事去做这样的事。
第二是把人力资源和市场规模扩大结合起来,王总说到上海和君创业一点人气也没有,地方很大,有时候人都走了,前台加上司机等等,没有人气就很难做起来,所以我们想在这方面弥补一下,可能最近我们和复旦和交大也进行沟通,想招一些人进行培训,扩大一些规模,做的同时我们利用招的同志扩展市场,但是现在市场开拓也是非常困难的,但是我们必须沿着这样的思路做下去。
第三是战略结盟的定位与资本积累结合,我翻番想彭老师做的非常好。
南方人不愿意听吹牛,他问你能操作什么,能干什么,能不能落地,这就是江浙人最大的特点,我们这个公司留在这里面,像我性格这么粗很难生存,所以必须改变自己的性格,改变自己的工作作风,得往下沉,我们在战略结盟怎么办,目前不能不开发客户,所以和上海几家咨询公司签订了协议,我们共同来开发客户,开发完客户用分成的模式来做,这样很多中介公司也很乐意,因为确实看到和君创业在江浙一带目前品牌效应还是比较大,大家认为和君创业在业内也是有能力的,特别是听了几位老板在那讲课,业内的影响力大家还是很钦佩和欣赏的,因此在品牌的感召力下,有几家与我们签订协议,有三家中介公司和律师事务所;我们发现现在咨询越来越难做,我们2000年做的时候没有什么感觉,我那时候刚刚加入和君,那时候稀里糊涂就挣了一些钱,到后来我回到中远,今年三月份我又回来了,短短一年时间我发现咨询越来越难做,这个市场越来越难,但是我听了一下和君今年的业绩还有很大幅度的提升,这是相当不容易的一件事情,因为咨询业我认为,现在一个是市场的挤压很厉害,就是整个结构性的调整,整个企业都在拼命占有资源,你想规范咨询做难度很高,因此你想这个时候你想挣到一些钱,为什么我们要的项目也去做,主要是尽快积累我们的现金流,否则就没有生存可能,做不出水准来,所以资本能力怎么提升,我们就做一些大的项目,做一些尝试性的探讨,要有资本的积累,没有资本的积累很难完成使命,所以我们需要有一个大的跨越。
第四,咨询业务和战略业务的结合。
我们上海咨询业务还不是很稳定,还是东一口西一口咬,在抓在跑,真正的稳定的客户没有做下来,这样使我们很麻烦,没有稳定的客源,你不知道这个月干完以后下个月干什么,心理没有数,没有根,就很难制定一个详细系统的计划推下去,我自己感觉这个事情,我们今年想在这个问题上下一些工夫,稳定一些大的客户,建立一些很好的客户关系,同时立体业务指的是什么,在托管、在一些信托公司谈合同,因为我们国家信托公司比银行业务还要宽,但是他们对产业研究和业务能力很差,像信托公司,租赁公司,最近一些租赁公司找我们谈,每年给你做几十万,我租赁咨询项目你谈判这个产业的特色是什么,所以我们就想在业务的拓展上加大我们的业务拓展力度,因为一个市场基础的奠定,必须是全方位的,要不然这条血路是杀不开的,因此我们在2003年的工作思路主要想做这几个东西。
最后讲一些几点的体会,也是上海本部同志的要求。
第一要抓紧学习,要提升自己的能力,咨询公司是一个最好的学习平台,我自己就有一种体会,在这里面一年就等于在企业干五年、六年,因为你天天在不断不停接受新的东西,新的思想,而且你天边都是天才,是你学习好机会,必须学习,而且得虚心学习。
我们有一些同志犯一些毛病,骄傲情绪,性格很硬,没有柔性,过柔成了奴才,过硬成了钢头,咨询人员就是老师,你给别人做老师,你有这么多的缺陷,你怎么给别人做老师,所以我们上海本部要认真学习,提高业务能力。
第二要提高修炼自己,提高自己的境界,就是作为一个人,在咨询行当,咨询饭很难吃,我到目前我认为自己做的工作都不是咨询,叫做辅助性的工作,帮老板干点事情,只能这样说,因为我想想给人讲了什么,肯定不会像我们四位老板一样有系统的思想,而我们没有,只是断断续续的东西,拿来就用做辅助工作,但是要在这样的水平下很难开展工作,很难影响人家,你的魅力在哪里,老板靠魅力,绝不是靠公式,现在市场上卖的书很少,但是我们到处看到我们公司的书,很多老板说我也懂了,你光讲公式没有用,我都懂,因此一个人在这样的过程中,境界如果不提高是很难做的,因此我们认为做人是做咨询人的最重要的工作,你人做不好,你休想在这个行当站住脚。
第三是上海本部的要讲团结,讲团队精神,一个人的能力再大也很小。
一个公司,为什么叫一个强大的公司,为什么可以打胜他,因为他是一个个人,我是公司,而且时时刻刻我们体会到一个团队的精神,团队的战斗力是很强的,所以我们作为咨询,因为大家都有很高的学历,很高的水平,越在这样的环境里面,我们越应该竖立团队精神,而不是个人英雄主义,因为我们有些同志出一些毛病,我说不要跟着天才你就认为你是天才,你不要跟在太阳旁边就认为你是太阳,因为太阳的光芒照在你身上,你沾了一些光,不是你自己发的,你摆不正自己的思想,肯定干不好工作,所以明年作为我们上海和君来讲,我们一定努力工作,因为老板对我们的要求很高,今年的工作做的不是很到位,也不是很好,我作为主要的负责同志,我是负主要责任的,但是明年我们一定努力加倍工作,争取把上海和君工作做到位。
另外我也祝愿我们老板身体健康,第二也祝愿在座的同仁身体健康,最后预祝大家,预祝和君创业兴旺发达,挣更多的钱,做好我们的业务,谢谢大家。
包政:
刘总就是做人做的人,我要跟刘总学的话,我认为我首先要学会人,刘总能走遍天下,你看他祝贺的几个词,别人想说也说不出来,所以我觉得我跟刘总在一起就感觉到舒服,但是我今天要讲的是团队建设问题,我本来准备的话题是很大的,我想先简单过一过。
其实团队建设的问题核心问题也是我们这些知识分子如何做人的问题,所以团队建设基本命题实际上是对于知识劳动者进行有效管理的问题,我发现对知识分子进行有效管理,打开书本看一看发现它是世界级难题,太难了,如果说重了伤自尊,说更重一点就太伤自尊,一旦伤自尊以后,他反过来会对你有反映,所以你就郁闷,所以引用我们经常说的一句话就是基于战略的郁闷,我没办法我肯定很郁闷,但是为了整个事业的发展,还要继续跟大家交流,让大家能够超越,所以哪天你不能超越,其实你跟包政在一起很难,我也很孤独,王明夫知我心,我说我法次跟王明夫在一起,总是想起巴菲德的话,就是现在没有钱,但是担心有钱以后怎么花。
尽管王总说我们团队建设不错,但是看看老板的追求就清楚了,其实你们的成长很不够,思想也是很慢的,所以我们讲从本质上是自我管理,不是靠别人管理,所以吃咨询这行饭,我们能不能成就一番大业,最核心问题就是我们这些人能不能真心实意通过自身的修炼,尤其是进入项目的修炼,跟客户在一起,天天是要修炼的。
所以昨天王明夫有一句话是斗智斗勇在前方,出生入死,稍微有所偏差,这个项目就出局了,出局我们也许无所谓,但是丢不起这人,钱丢了都无所谓,而所有的一切说到底就是修为,我带的项目只要我去,绝没有可能出局,刘继衡也是不可能出局,都是人家求我,你们为什么出局,尽管我说员工成长是我第一命题,只是基于战略的郁闷是这么回事。
但是客户总是有道理,我们从这点考虑就看看我们是不是修炼,通过这个方式我们得到的锻炼,应该说要在课堂上学是学不到的,所以从这种意义上来讲,我希望大家能够真的勇于实践,在做事情的同时修炼自己。
世界级难题涉及到哪些方面:
我们很清楚马克思韦伯讲过每个人的行为和动机只有两个方面的要素,利益和追求,所以我曾经引用过一个公司的话,就是不苦不累不是和君创业人,不富不乐不是和君创业人,这句话大家都记得,但是后面那句话记得清楚,不富不乐不是和君创业人,前面一句话没有记住,前面一句话是前提,你要不苦不累何来不富不乐,所以马克思韦伯讲了调动人的因素就是两个,一个是利益,现在叫做价值,还有追求,现在叫做使命。
如果没有利益的追求是空洞的,就是臭老九,没有追求的利益是没有力量的是指个体户,没有追求,因此没有力量,因此整个团队建设基本命题在这个地方摆的,这就是彭老师讲的,先找到我们自己存在的价值,确立我们的使命愿景,最后最难的是心理契约,所有的道理讲清楚,就是唯一我们能不能真心实意做出承诺,这是最难的,而这一点上,我原来在白沙就讲了,中国人的文化当中不支持,它是情理法,所以那天尽管彭老师也在讲文化,大家也很希望听,我也希望讲下去,我给大家讲做小游戏,我上去说到点了,而彭老师说没有关系,那就是老板不遵守规则,我们到底有多少人心理愿意遵守规则,那是核心原则,哪怕只有一条就要遵守规则,就是诚信,只要做到这一点,和君创业团队建设就不是那么难,我包政能做到这一点,无论什么时候,什么情况下都能以诚信待人,刘建也能做到这一点,刘建是精诚所致金石为开,我知道继衡能够做到,所以我从心理感到佩服的就是他对任何人都能做到以诚相待,所以继衡在我心目中是道德楷模,我修炼的目标就是继衡的为人,这么多老板,还有这么多的员工,就继衡去我那还有礼物,我当时很感动,我就说刘续衡想到我,我希望大家真正做到的是心理契约,所以我把这些东西说起来,并不难,难的就是大家能不能约定,所以我就讲中国人最大的问题,就在于他不能够跟人约定。
所以马路上大家都知道,价值观都有,比如说排队要讲次序,先来后到,但是你去看看,所有的人能遵守这条规则吗,做不到,就哪天刘建你要开车在马路上你也做不到,你很讨厌不排队,但为什么呢?
因为你要不往前挤你今天就过不了这个路口了,障碍在哪里呢,就是没有约定。
如果没有约定,你有什么,就要有约定,彭老师什么都讲了,就这一条没有讲,以至于他自己超过时间了。
所以我们讲中国人要干大企业,最难的就是说出来的东西能不能约定,约定能不能去遵守,所以以前有很多人跟上海人打交道,说永远不要相信上海人,约定完了以后,他比你挣的多还翻悔,那是最难的。
广州生意为什么那么大,改革开放这么多年,就广州人富了,就是广州人我跟你签订约定,咬牙也要达到,东北人为什么做不起来,就是因为东北人连约定都没有,这好说,这都是朋友,没有问题,尤其是北京,一个不嫌少,十个不嫌多,就是你今天的行为可以想象按照常识和一般规则都会带来某种结果,既然知道某结果,今天就约定,按照这种必然的结果来做事情。
所以我们现在和君创业并不难,干一个企业也并不难,难的是我们能不能大家都来约定,约定一些东西,但是约定什么呢?
这就是后面我们的核心价值观。
就约定这些东西,核心理念,如果你们真能约定的话,团队建设这个问题就解决了。
这个东西去年就写出来了,今年我给大家念一念,我们今年约定的是什么?
我上次就讲了,当年华梦伟就讲中国没有干过大企业,这话说出来我一直有阴影,我把问题的结果告诉大家,就是因为我们没有最基本的理念和价值观的约定,那么这些约定和君创业想给大家约定的是什么?
第一是使命。
就是我们要创建构建一流智力平台,帮助客户创造未来!
我们致力于成为具有管理咨询加投资银行双重专业力的综合性咨询公司;我们致力于推动中国企业管理升级,造就一代职业经理人,我们致力于成为中国管理咨询业升级换代的领导者,这就是我们要约定的,就是你到了和君创业来以后,就要约定这些东西,这就是我们要认同的,如果没有这个志向,我们王总首先看不起的就是没有志向的人,你跑到和君创业来混饭吃很难的。
王明夫:
不值得。
包政:
这是最关键的,所以我每次跟很多企业老板他的高层干部开会的时候,我说战略从本质上是一种价值选择,我在正虹讲这个,到别的公司也讲这个,我说你们现在南渡电源就那么大,按照现在来讲,中间规模是最危险的,他没有大企业的能耐,却有大企业的摊子,没有小企业的灵活性,却有小企业的效益,所以中间规模是很危险的,那么我们想现在战略问题就从这出发,你们想做大还是想做小,做大做强还是做精做小,我说不要考虑外部环境,首先把这个问题给我弄清楚,你们先给我下决心,如果你们想做大做强,我在下面告诉你,做大做强意味着什么,看基业常青这本书说有一个3M公司,他董事长下决心做大做强,就意味着11年内大没有拿过象样的工资和奖金,这就是共同的价值选择,我说你们吃不了这个苦也行,退回去做小做精也可以,也没有什么丢人的,潘长江说过浓缩的都是精品,也可以,这没有什么丢人的。
然后我们再来看看做大做强意味着什么?
我说你们再选择,一定意味着超过30%以上的增长速度,这就是规律,这就是价值形象,所以要做大做强,才1%的速度增强,哪年做大做强,所以这种基于战略的选择,本质上它是价值。
所以我想跟你们约定的就是这个,在座的敢不敢跟我约定,我无怨无悔,你们也无怨无悔,并不是所有都要做,我要进一步约定的就是信念。
和为贵,孔子说不偏不激为中庸,科技分工为人,这就是我们的成功来自于部门间、同事间的相互承诺和支持,一定要相信这一点,以及由此确立并不断提升的独特文化和共享价值观。
智为上,我们的成功来自于深谋远虑的领导和全体员工的专业水准与创新精神,以及由此组织起独特的员工精神,想约定就是这个。
信为本,我们的成功来自于完全的顾客满意,以及吸引各类专业人才,并提供自我实现的舞台。
勤为力,我们的成功来自于知识智力平台的不断强化,以及员工的心态、勤奋、责任感,以及持续成长的愿望,这就是信念,大家信,如果还有新的办法,可以提出来。
所以我们致力于创造一种环境,鼓励员工发展,达到个人职业生涯可能的高深境界。
我们珍视员工的思想,背景与多元性经历。
我们把组织的起来的员工看做是核心竞争力的来源。
顾客我们自身存在的理由与发展的原动力是为顾客提供价值。
我们通过与顾客结成伙伴关系,更好地理解顾客的现实与真正的内在需求,为顾客提供基于战略的系统解决方案,以及专业性对策。
基于战略的,所以我太太现在都明白,你们跟中医差不多,基于“肾虚”的系统解决方案。
信任,我们相信知识工作者的成长,本质上是自我引导的。
我们珍视每一个员工政治的品格,创造性的天赋,自我价值实现的内在冲动,以及个性上的自由意志。
我们通过有效的管理,为人格自然力量的释放设计通道,不断激励全体员工为共同事业做贡献。
王明夫:
这就是包老师的哲学,这就是和君创业的哲学,所以我讲创办和君创业是创造生活方式,不是发大财,这说得非常好,非常漂亮。
包政:
我们以团队的方式展开工作,每个员工从过团队的成功获得个人的才干与地位。
我们按团队的目标任务展开协同,互相激励,互相提供智慧,不断提升协同效应与效益。
我们通过团队的协同能力,谋求组织的力量,满足顾客需求,确定品牌地位。
我们以不断开放的心态,整合产业社会的资源,谋求快速成长。
我们以不段深化的业务结构,捕捉产业社会的高端机会,谋求跳跃式成长。
我们以不断强化与顾客的战略伙伴关系,提供深层次服务,谋求可持续成长。
我们不断强化决策程序,以及决策的共同价值前提,不断提高决策的理性,以及抵御市场诱惑的能力;我们依靠有效的决策,使共同事业始终处于战略状态与组织状态,不断提高竞争能力与抗风险能力。
参与我们努力创造利益共享的机制,发育责任共担的信贷组织体系。
我们努力降低管理控制与内部交易成本,避免内部政治过程的发生与发展。
我们信仰工作过程中知识的分享与智慧的愉悦。
我们推崇工作过程中相互欣赏与彼此提携。
所以我现在就希望跟大家约定,约定的就是这些东西。
规范我们以自己的行为,为产业社会活动提供商业伦理上的示范。
我们以不断提高的精神境界,来规范组织与个体的行为,拓宽事业成长的空间,我们以不断规范的行为,来防止组织的坏死与个性的恶化。
关于战略路径。
究竟我们怎么来走,约定把力量整合在什么方向,实现我们的使命,我们的共同愿景是这个我们在资本市场上要创立和君创业板块,这是我第一次和王明夫接触的时候,王总给我尊尊教导,而这一点是能够做得到的,我写一篇文章,大概写了2万多字;
第二个愿景是建立产业研究所;
第三个愿景是当EMBA学院,建立EMBA学院,就是我们要影响一代人,影响一代产业社会的职业经理人,我们要做的事情,就是终极的我们的目标。
怎么能够做到这一点?
所以首先我们要把同行业跟咨询结合起来,2003年我们要努力往这靠。
我们要把现有的传统式的顾问变成培训式咨询和顾问式咨询,然后打通企业内培,通过这个方式,我们要建立的是职业经理人队伍,咨询师队伍,讲师队伍和行业分析师队伍,然后建立工具、文案、方法、案例,有了这个,我们就打通出版,所以这边是咨询和培训结合,这边是出版咨询研究三结合,这都做的到的,然后和资本运作相结合建立和君创业板块,建立产业研究所。
关于建制原则,我们要把这些规则用制度规范起来,因此首先是建制的原则,用我们的核心理念,经营战略定我们的组织制度和队伍,
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