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增强团队凝聚力如何提高团队凝聚力
增强团队凝聚力-如何提高团队凝聚力
如何提升团队的凝聚力如何提升团队的凝聚力
上次我们讲到了团队的作用,我们也明白了团队的概念。
那么有了团队,就一定能长期的有效地高效的去运作了吗,那么如何才能让一个团队最大化的去发挥团队的作用呢,这就是我们今天要讨论的内容,团队的凝聚力。
一个团队的出现,我们说过要有共同的价值观和努力方向。
为了共同的目的的一群人。
所谓的凝聚力又是什么呢,凝聚力就是让我们所有人都往一个方向去成功和努力的动力。
使我们共同的价值观和目标。
团队凝聚力通常指团队成员有强烈的归属感,并为成为团队的一分子觉得骄傲,团队成员有强烈的事业心和责任感,愿意承担团队的任务,集体主义精神盛行。
团队内的沟通渠道畅通、信息交流频繁。
团队成员的参与意识较强,人际关系和谐,成员间不会有压抑感。
团队为成员的成长与发展及自我价值的实现提供充分施展的舞台。
了团队之所以需要凝聚力,就是要使团队的每个人都能强烈地感受到自己是团队中的一分子,而且是不可缺少的一分子。
凝聚力犹如摩天大楼砖与砖之间的紧密结合,这种紧密结合构建了整个大楼的基础和框架。
团队凝聚力是团队建设的基础和创造力的源泉,一个凝聚力强的团队,其目标明确,气氛和谐,成员步调一致,紧密协作,团结共进,众志成城,进而发挥团队的最大功效,达到团队、个人共赢的目的。
可以说,
一个团队是否有凝聚力,凝聚力的强度如何,直接关系到团队的生存和发展。
了解了凝聚力,我们就要来一起分析下如何才能提升我们的团队的凝聚力了。
首先,影响团队凝聚力的10大因素:
团队的目标、团队带头人的气质、成员的组成、外部环境、团队的人文环境、团队规则、团队奖惩制度、协作方式、运行方式、成果分配等团队凝聚力的形成需要经历胎胚期、磨合期、整合期、形成期和成熟期等几个主要过程。
努力精心构造10项要素,在各个阶段注意其不同的特点,可逐步达到形成团队凝聚力之目的。
下面我们一一来分析这十大要素的作用和方法:
(一)团队共同的目标
一个团队为完成某个任务或项目,首先需要确定成员一致认可的具体目标。
一个好高骛远的目标,会让人觉得不踏实、不可靠、没有追随的价值,继而使团队成员分心离德,导致军心溃散。
所以,这个目标必须在力所能及的范围之内,有一定的真实性和可操作性。
但这个目标又不能轻易实现,必须有一定的难度,使得立志干一番事业的人值得为这个目标奋斗。
一个好的目标,会让团队在实施中,既觉得有难度,又会觉得比较可行,经过全体成员的通力合作和不懈努力则可以实现,而且目标的实现,能带给大家成就感和荣誉感。
团队共同的目标必须经过团队的充分讨论、补充和认可,从而上升为团队的共识。
也只有通过全体成员的讨论和认可,才能让每一个成员都把这种行动和规划,看成是自己为自己制定的,而非别人为自己制定的,从要我干,到我要干,
这就是团队的共同目标向团队凝聚力的第一步转化。
(二)团队带头人的领袖气质
团队带头人或领导是团队成员的核心,他的领导艺术、才能气质在很大程度上影响到团队凝聚力的形成乃至团队的成功与否[10]。
一般说来,团队带头人须不懈地学习,使自己逐步形成儒雅的风度、潇洒的仪态、自如的表情。
气质反映出一个人的基本素质、受教育程度乃至被人信赖的程度。
它有一种自然的难以替代的亲和力和凝聚力。
团队带头人应该始终充满乐观的精神,遇到困难和问题不轻易在成员中流露出悲观失望的情绪。
团队带头人应具有诚信守诺、严己宽人、豁达宽容、以德服人、忍小谋大的个人修养,这种修养形成的人格魅力将使团队内形成无形的向心力,团队成员会心情舒畅地、自觉自愿地接受指导和任务,并以仕为知己者死的豪情投入工作。
团队带头人应以身作则,所谓以身作则即自己的行为符合团队规范和规则,不得置身于团队
法规以外,并成为团队行为的楷模。
团队带头人应该是善于沟通、善于平衡的高手,在繁杂的内部关系、上级关系,对外合作关系中从容应对、游刃有余、果断勇毅,艺术性地化解矛盾,和解关系。
团队带头人应具有敢于承担责任的精神,权力在某种程度上说也意味着责任,他理应承担比别人更大的风险和责任。
团队建设的成功与否,团队带头人应负主要责任,切忌成绩功劳归于自己,
过失问题推给他人的不良作风。
(三)团队成员志趣相投自愿组合
一个凝聚力强的团队,其成员组成必须是完全自愿的组合。
团队成员有着相同的抱负和目标,目标志趣不同的一群人,就谈不上凝聚,所谓道不同不相为谋也。
在团队中尽管每个人的习惯爱好不尽相同,但团队成员都愿意为共同目标的实现,自觉地限制自己的非主流志趣,并调整自己的志趣与大多数成员的主流志趣逐步趋同,为团队的前程,也为自己的前程,团结一致、全力以赴去奋斗。
(四)良好的外部环境
所谓外部环境,是指形成团队的社会需求和上级领导的认同度与支持力度。
当前,团队建设的重要性已成为各级领导和志士仁人的共识,从定员定责,经费保障,政策配套,奖惩措施等予以全方位的指导和支持。
团队成员在如此良好的外部氛围中,既获得了社会与领导认同的自豪感,又有自觉责任重大的紧迫感。
良好的外部环境如同在粘合剂上施加外力,使团队凝聚力愈压愈强。
(五)和谐的内部人文环境
团队和谐的内部人文环境对团队凝聚力的形成至关重要,一个高效率、有战斗力、发展良好的团队其内部环境必然是和谐融洽的,团队成员对团队有强烈的归属感,团队成员把团队当成“家”,把自己的前途与团队的命运系在一起,在处理个人利益与团队利益的关系时,团队成员采取团队利益优先原则,个人服从团队。
团
队与其成员结成牢固的命运共同体,共存共荣。
成员之间在工作上相互协作,相互宽容,相互沟通、利益共享。
在生活上彼此关怀,彼此信任,充满友善。
大家心情轻松愉快,把参入团队活动看成是一种享受。
团队成员对团队事务全心投入,尽职尽责,参与管理、决策。
团队内部充满热情、充满活力,洋溢着生机勃勃的和谐气氛,即所谓“风气好”,在这样的氛围中,团队才易形成较强的凝聚力。
(六)完善的规则
一个优秀的团队并不是简单的“人的集合体”,而是通过团队的规则与精神,将每一个团队成员的优势与能力充分而合理地凝聚在一起,形成一种远远超越个体力量简单相加的效果。
每一个成员的行动都不能是盲目的、随心所欲的,必须将自己的行为加以约束和限制,遵循一定的规则和方向,这种规则和方向就是根据团队的目标和整体利益而共同制定的各项制度、条例、规定等等[11]。
团队全体成员共同遵守共同制定的规则、权力及义务,并以此规范约束自己的行为,从而形成一个战斗力、凝聚力极强的群体。
一个无组织、无秩序、无规则的团队往往人心涣散、四分五裂,其结果也只能是全军覆没。
(七)合理的分工协作
一个团队目标的完成,需要大家共同配合一起来分担,因此团队分工协作特别重要。
团队成员由于个人经历、兴趣爱好、业务素养、专业技能等方面存在差异,每个人都有最适合自己的定位点,
团队的分工应将每个人安放在最适合的位置,每个人职责明确,最大限度地发挥他们的聪明才智,这样的团队才能形成合力,才能有条不紊正常运转。
团队领导的分工和职责至关重要,其工作重点在于把握大方向,协调团队,既不能高高在上,游手好闲,又不能事必亲躬,越俎代庖。
缺乏明确合理的分工,张冠李戴,什么事都抢着干或什么事都没人干,将给团队造成效率低下、管理无方的混乱局面。
(八)公开透明的运行
要使团队形成较强的凝聚力,其工作流程需要公开、透明,使各项工作和具体过程在阳光下“干干净净”地运行。
“干干净净”应当是每个团队成员特别是团队领导起码的道德标准和职业操守。
从某种意义上说,团队运行的公开和透明,也显现了团队对于自身能力与品行的自律和自信。
而要真实地做到这一点,就要进一步加强团队领导的个人修养和素质,完善团队运行规则和机制,提升和加强团队内部监督的权力。
公开透明通常包括团队的政策、条例、依据、奖惩办法、工作程序、操作办法等内容。
形式可采用团队例会通报、上墙公开、公告栏和网上及时公开等。
团队运行的公开透明,可大大增加团队的诚信度和相互信任度,让疑惑、谣言止于公开,避免内部疑惑丛生,四分五裂,亦提升了团队的形象和凝聚力。
(九)适当的奖惩手段
在奖惩制度方面,团队首先应保证制度的公开性、公平性和透明
性。
团队应以表扬奖励为主,充分肯定成员每一点点进步和成绩,让成员始终有为团队作了贡献的自豪感和成就感。
惩罚一定不可频繁,切忌动辄以训斥相对,以罚款相威胁,特别不能在公开场合大声训斥,以免伤害他人自尊心,造成难以愈合的感情和心理鸿沟。
团队领导学会严己宽人,冷静公正,不偏不倚,有严有爱,灵活、有的放矢地处理问题。
其实,创造轻松气氛和照章办事,也是解决问题的基本原则和行之有效的简明途径。
只要按章办事,有法可依,领导无须过多口舌即能解决问题,团队的权威性、公正性自然会确立,凝聚力自然会加强。
(十)成果共享的快乐
团队有了一个振奋人心的奋斗目标,是否能取得成功,其先决条件是未来的成果共享,只有成果共享,团队成员才会把自己的命运与团队的命运联系在一起,为追求团队的利益竭尽全力努力工作,形成为团队也是为自己的利益机制。
通常,成果共享有两个层面的内涵,一是信息、知识、经验、智慧的资源共享。
对已有的完善的资料、文件、成果、课件、项目、试题、软件等建立人人共享的资源库,使全体成员互溶、互补、互助、互利,形成强大的团队合力。
二是团队成果和利益的共享。
团队的成绩与成功是全体团队成员辛勤努力的结果,在荣誉、奖金、分配等方面公平公开,让每一个做出贡献的成员公平地共享成果。
当然,共享成果的前提,是共同努力和奋斗,而绝不是平均主义
了解了十大要素的具体含义,我们再来讨论一下团队凝聚力在具
体成长过程中的是如何一步步的发展得:
团队凝聚力的形成过程
团队凝聚力的形成并非一蹴而就,需要一定的过程,一般说来,要完成团队凝聚力形成的十大要素,应经历:
胎胚期、磨合期、整合期、形成期和成熟期等几个主要阶段:
1、胎胚期。
此时是团队的组建期,团队带头人的确定务要慎重遴选、充分酝酿,细心考察。
团队成员的组合一定要充分自愿,性情相投。
另外,确定好一个好的队名、队训对鼓舞士气,形成凝聚力雏形也有重要作用。
2、磨合期。
建立了团队后,进入磨合期,团队领导与成员之间、成员与成员之间以及各种社会关系之间均需要彼此熟悉和磨合,团队应多组织学习各类团队制定的章程、规定等,让全体成员在思想上对团队的作用和意义有进一步的理解和认可,亦可组织各类的团队训练,例如,游戏,郊游,各类趣味竞赛,业务竞赛等,以加深彼此了解,增进友谊,和谐气氛。
3、整合期。
经过磨合,团队人文氛围初步形成,团队可根据成员的性情、爱好、业务能力等在组织结构、人岗定位、目标责任等方面进一步整合,使团队形成人尽其才、互溶互助的生机勃勃的有机体。
4、形成期。
整合后的团队,已具有一定的凝聚力和战斗力,在各项目标任务的实施过程中齐心合力、协同作战、携手奋斗、频创佳绩,逐步形成团队的集体荣誉感和成就感。
5、成熟期。
成熟期的团队各项目标任务的实施成绩斐然,各项规章制度规范齐全、运行公开透明,团队成员把团队当成“家”,把自己的前途与团队的命运系在一起,把参入团队活动
看成是一种享受。
团队成员对团队事务全心投入,尽职尽责,参与管理、决策。
团队内部充满热情、充满活力,洋溢着生机勃勃的和谐气氛,形成较强的凝聚力。
结语
综上所述,一个团队是否有凝聚力,是直接关系到团队的生存、发展和能否成功的关键。
而要打造一个高效的有凝聚力的团队是一项难度很大、影响因素很多且实践性很强的工作,需要团队成员提高认识,在实践中不断地研究探索,并付出大量辛勤的劳动。
如何让自己的团对提高凝聚力如何让你的团队提高凝聚力
现在一些能力非凡的领导人,可以在很短的时间内将一群职场新人培训成一支有强大凝聚力的团队,在商场上就能所向披靡。
所有这些成功的公司管理人的团队,组织气氛、工作默契和所发挥的生产效率,和普通团队相比,总是存在有诸多不同点。
这到底是为什么呢,下面就跟随小编一起到明阳天下拓展公司进行相关的走访调查:
1.有明确的目标
以结果为导向的团队合作是让自己团队成功的必要,最终目标在于获得非凡的成就;他们对于自己和团队的阶段目标十分清晰,并
且深知在通向成功过程中,需要所以团队成员共同参与。
团队要有明确的方向,团队领导必须和其他成员一起确立团队的目标,并设法让所有成员都了解、认同,团队的目标和通向目标的途径,进而让他们做出承诺并为了承诺而坚持努力。
因为,当团队的目标和远景并非由管理人一个人决定,而是由组织内的成员共同合作产生时,就可以使所有的成员有“所有权”的感觉,大家打从心里认定:
这是“我们的”目标和远景。
2.责任分摊到个人
每个团队成员都应该知道自己在团队中的角色和承担的责任和义务,并且不会刻意逃避责任,该做的不能推诿,知道在团体最终目标。
通过合理的分工让团队成员各尽所能,这样非常容易建立起成员间彼此的期待和依赖。
生死与共,团队的成败荣辱,“我”占着非常重要的分量。
同时并且避免发生角色冲突或重叠的现象,让每个人都各尽所能。
3.人人参与
创造人人参与公司管理的热情,创造主人翁精神,成功团队的成员都有积极参与公司管理的热情把公司当成自己的一份子。
通过参与公司管理,参与的成员会积极支持他们参与的项目,这样的团队所迸发出来的力量绝对是无敌的。
4.相互倾听
正是如此!
好的团队里头,某位成员讲话时,其他成员都会真诚地倾听他说的每一句话。
团队凝聚力是企业成功的必要条件,而
拓展培训则是增强团队凝聚力的有效手段。
本文转自明阳天下拓展公司转载请注明出处
如何打造高凝聚力的团队如何打造高凝聚力的团队
组织凝聚力是一个组织是否有超强竞争力,是否能够生存下去的重要保证。
它对组织的执行力和组织的团队效应的发挥有着重要作用。
管理实践表明:
关系融洽、凝聚力强、意见一致、团结合作的组织往往能够更加顺利地完成任务;成员之间存在意见分歧、关系紧张、相互摩擦、凝聚力差、个人顾个人、一盘散沙的组织往往不能有效地完成任务。
因此,研究组织凝聚力不但是管理心理学理论研究的重要内容,而且对实际管理工作具有十分重要的指导意义。
研究表明,凝聚力高的组织有以下特征:
成员间交流通畅,信息交流及时有效,彼此互相了解,民主气氛好,关系和谐;
组织对每一个成员有较强的吸引力、向心力,组织成员愿意为组织付出,具有相对于其他组织更高的生产效率;
组织成员对组织抱有高度的责任感与使命感,时刻为组织着想,以维护组织的利益和荣誉为自身使命;组织中每个成员都有极强的自豪感、归属感、荣誉感。
社会心理学家沙赫特通过实验研究了组织凝聚力对生产效率的影响情况。
沙赫特在有严格控制条件的情况下,检验了组织凝聚
力和对组织成员的诱导对于生产率的影响。
实验中的自变量是凝聚力和诱导,因变量是生产率。
设1个对照组、4个实验组,分别给予4种不同的条件,即高、低凝聚力和积极、消极的诱导4种不同的结合。
最后的实验结果是:
第一,对组织的教育和引导是关键的一环,不能只靠加强成员间感情联系来提高组织的凝聚力;消极的诱导明显地降低了生产率,而且凝聚力最高的组织生产率最低。
第二,凝聚力高的组织,若组织规范规定的生产标准很低,则会降低生产率;第三,无论凝聚力高低,积极诱导都提高了生产率,而且凝聚力高的组织生产率更高。
根据以上实验结果分析,我们可以得出结论:
在提高凝聚力可以提高组织的生产效率,积极的引导可以强化凝聚力,消极的引导会破坏组织凝聚力,作为管理者应该积极引导,使组织的凝聚力真正成为促进生产力发展的因素。
组织的凝聚力具有重要的意义,它不仅是增强组织效能、实现组织目标的重要条件,而且是组织能否存在的必要条件。
如果一个组织丧失了凝聚力,不再能团结它的成员,也就失去了它本身存在的意义。
如何提高组织凝聚力成为摆在每一个团队领导人面前最迫切的问题之一,那么组织凝聚力应该如何提高呢,
对此,结合多年的人力资源咨询经验,华恒智信的高级顾问赵磊老师认为打造具有强大凝聚力的组织从以下三个主要角度建设效果较佳——制度角度、文化角度、领导情绪角度。
第一:
制度角度。
组织需要结合每个被激励的岗位或团队的工作
性质特点,认真分析调动积极性、形成凝聚力的关键行为和要素,以团队视角进行考核和评价,让大家一起完成一些很有成就感的工作,这样能让大家在利润分享、责任承担方面形成团队意识和共识。
良好的团对内部管理是保证组织凝聚力的坚实基础。
在领导方式上,应较多地采取民主型领导方式,在团队决策上应共商共议,力求最大限度反映民意,切忌独断专行,这样可以使成员之间更友爱,成员相互之间情感更积极,思想更活跃,凝聚力更强。
团队内部应有保证足够的沟通时间、适宜的空间或渠道、良好的沟通氛围。
制定有效的,团队成员认可的并普遍接受的规章和行为模式。
第二:
文化角度。
文化角度主要指组织的士气和氛围,组织中必须有组织成员交流共同的规则,有以身作则的干部,促进组织凝聚力的文化来建设,高层一般是文化的缔造者,中层是文化的执行与传播者,基层是文化氛围的营造者。
所以在一些大家共同的规则中,建立以团队为导向的文化活动,让凝聚力团队文化形成持久的规则和氛围。
根据成员的需要不同,合理、恰当地应用激励方式可以增强团队凝聚力;多开展一些积极的团队竞赛
活动,通过参与竞争来增强团队凝聚力;搞一些团队拓展培训,使成员在团队活动中体会到团队的重要性而团队凝聚力。
企业可
以参考一些成功的用于增强凝聚力团队活动,在集体活动中打造属于企业自身的文化氛围。
第三:
领导情绪角度,主要是领导要发挥个人魅力,在组织凝聚力不强的时候,要及时干预,避免组织氛围和士气减弱。
历史证明,一个优秀而富有人格魅力的领导者对于一个组织来说是其走向成功的必要前提。
领导者通过自身魅力所吸引到的人才是组织成立并获得稳定发展的基础。
一个优秀的领导者应当能够梳理清楚整个组织内部不同部门的协同关系,充分发挥核心的吸引力,让每个部门各尽所能。
领导者打造组织的凝聚力时主要依靠的应该是自身的人格魅力,作为一个员工或者一个部门不需要做到人人喜欢面面俱到,但作为领导者必先做到让每一个员工每一个部门都能信服。
团队的首领必先审时度势地分析组织的情绪,在组织凝聚力不强的时候,要及时干预,避免组织氛围和士气减弱。
一般来说适当的民主话管理对于提高组织成员的凝聚力时有保证的。
但是在面临关键抉择时,往往需要领导者出果断甚至是看起来有些专制的决定,树立权威也是提高自身魅力的一个选项。
作为一个领导要把握好和员工的距离。
太亲民,员工对命令就没有执行力;太专制,组织就缺乏凝聚力。
领导的个人魅力对于团队的作用是不可估量的,优秀的领导可以把组织成员紧密的联系在自己身边。
对于处在困难中的团队来说这一点尤为重要。
强团队建设,提高地调队伍凝聚力加强团队建设,提高地调队伍凝聚力
摘要针对当前国家地质调查任务重、时间紧、高级技术人员相对缺少的现状。
笔者以贵州省某地质单位为例,展开调查、分析、研究并总结。
并运用管理学原理,站在管理者的角度,分析当前地质技术人员及其知识技术结构发生“断层”的原因。
强调加强团队建设、提高地调队伍凝聚力的必要性,并提出了如何建设高效团队的方式方法,从而论证了一个具有凝聚力的地调团队所彰显的价值。
以期对相同行业提供可借鉴的管理经验和打造一支能打硬仗、打胜仗的地调队伍。
关键词高效团队;地调队伍;凝聚力;人力资源;竞争力
0引言
上个世纪70年代末至90年代末,全国各高校减少甚至取消了对地质专业的招生,与此同时,各地勘单位在职的员工也纷纷转行,由此,造成了现今各地勘单位地质技术结构不尽合理以及人力资源短缺,并发生“断层”的实际现象。
新进大学生与老地质员之间也存在经验、理论等方面的“断层”现象。
所以如何将地勘队伍中人力资源优化组合;如何将老地质人员丰富的长期野外实践工作经验与新进大学生所掌握的现代地质理论有机的结合,建设一支高效团队,提高团队凝聚力显得尤为重要。
该文以贵州省某地勘单位为例,主要通过总结归纳和演绎方法,对如何建设高效团队,如何提高地调队伍(国家地质大调查项目队伍)的凝聚力
作了调查、分析和研究,并阐述了其在地质调查项目实施过程中的作用及效果。
1高效团队与团队凝聚力之间的关系
不管单位的性质是什么,人数多少,也不管其存在着怎样的管理问题,首先要思考的是人自身的问题。
这主要体现在员工有没有良好的工作意愿、由各个员工组成的集体有没有足够的凝聚力。
当前地勘单位承接项目多、项目工作周期短、技术人员相对短缺。
如何将项目团队建设为具有“道德素质、专业素质、创新素质”的优秀团队,因为只有具备了上述三个素质的团队才是一个高效的团队,故谓“和为聚,聚则为一之”,所以高效团队必须是一个具有凝聚力的团队,而一个具有凝聚力的团队也必将向着一个高效团队发展、前进(见图1-1)。
团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观。
其外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位,其内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。
因此,必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力,形成高昂的团队士气。
2高效地调团队的特点
团队是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
高效团队是一个怎样的团队呢,针对地质调查项目的特点及目的要求,建设一个高效团队的地调队伍,其具有的特点归纳下来,莫过于
以下几个:
1、规模比较小,一般不超过18人;2、具技能互补的的特点;3、共同的目的,成员必须有着共同的工作目的和相同的追求目标而期求夙愿的完成;4、根据开展项目的目的、任务,制定可行的目标以便于成员采取行动和充满活力;5、引导团队成员个人目标与工作目标的统一,应用共同手段或方法来达成目标实现;6、相互之间的责任。
7、有能吃苦耐劳、无私奉献的精神去完成项目工作的思维;8、互助互爱、互勉互信。
9、拥有团队的“核心骨”——一个强悍的项目负责。
3如何建设高效团队
古人云“众人拾柴火焰高”,只有一支具有较强向心力、凝聚力、战斗力的团队,一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工,才是一支高效的团队。
那么如何建设一支高效的团队呢,经调查、分析和研究认为:
得从以下几个方面入手。
3(1设计高效团队
引导团队成员自我的深入认识,明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的兴趣度、处理问题的解决方式、基本价值观、人生观差异等;通过这些分析,最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法。
团队要高效运作,必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队,这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么,以增强团队成员的责任感和使命感。
设计一个高效团队,应围绕以下几个因子作“文章”:
1)、团队的总体目标任务;2)、发掘出一个优秀的项目负责;3)、构建团队成员的个人目标;
4)、构建团队成员的责任感;5)、构建团队成员的个人价值观;6)、制定适宜的奖惩机制;
7)、因人之长、定其人之岗、权责并施;8)、分析团队优势、掌握外部威胁。
图1-1高效团队与企业凝聚力之间的关系
3(2增强项领导的才能
行业具有多高的技术水平,就需要多高的管理水平,而高水平的管理,又需要高水平的技术支撑。
进行管理创新、推进管理现代化必须与技术创新、技术进步结合起来,同步进行,统筹考虑。
这就要求有一个具有较高管理水平的领导,他不但要驾驭团队,而且还驾驭自己,所以增强领导才能是成就高效团队必不可少的环节。
首先领导必须以身作则,对团队成员起榜样和示范作用;其次,明确具体的工作质量、范围、工期、成本、安全等目标约束;再次,明确各团队成员的角色和责任分工,充分发挥项目团队成员各自的作用。
3(3灵活授权、及时决策
通过灵活的授权,显示了领导对团队成员的信任,也给团队成员学习与成长的空间。
这种信任可以奠定团队信任的基础,也是团队精神在领导与团
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