机械设备管理措施.docx
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机械设备管理措施.docx
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机械设备管理措施
第一节机械设备管理措施
一、机械设备使用计划
1、在接到中标通知书后立即精心编制详细准确的机械使用计划,明确机械名称、型号、数量、能力及进出场时间等;如果自有设备不足,将组织各种力量租用或购买需要的设备投入本工程。
2、在满足本工程机械设备投入的基础上,将配备足够的备用设备,如发电机、输送泵等,以保证在意外情况下连续施工。
二、机械设备管理人员和操作人员的保证
1、现场成立机械使用管理机构,由专业工程师负责,并配备合格的机械维修人员及专门维修工具,保证一般中小型机械设备场内维修。
2、大型机械提前与厂家签订维修保障合同,保证施工期间的及时维护。
3、现场所有机械设备管理人员、维修人员和操作人员均要求按规定持证上岗。
合理调配操作人员,做到专业班组操作,专人管理设备。
三、机械设备进场检验
1、严格按照ISO9000程序文件要求,对所有进场机械设备进行性能鉴定,凡设备的使用过程可能故障率超过10%的不得进场;对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定,坚决杜绝设备的过程故障,影响工程进展。
2、机械设备进场时,由总承包单位的专业机械工程师进行安全和质量检查,合格后方可进场施工。
3、机械设备进场后,严格按照施工组织设计的施工平面布置图放置,暂时不用的设备统一由总承包单位安排地点停放。
4、需要入库的小型机械设备在库房区建立机械库房存放。
四、机械设备的使用
1、机械设备必须由专人操作,操作人员按规定持证上岗。
其它施工人员不得操作有此规定的设备。
2、机械设备需要维修时,应及时调出备用设备投入工程使用。
3、机械设备在每次使用前必须由操作人员对其进行检查,排除安全和质量隐患后,方可投入使用。
4、小型机械设备操作人员离开施工现场时,必须将其使用的机械设备带离现场,不得随意放置;无法移动的大型设备必须派专人看管。
五、机械设备的保养和维修
1、机械设备必须按照使用说明书的要求定期保养,使其经常保持良好的状态,提高使用率和生产效率。
此项工作由专业机械工程师完成。
大型机械设备的保养按照与厂家签订的维修保障合同由厂家进行维护。
2、在机械设备每次使用前的检查中如发现问题,应及时交由专业维修人员修理,合格后方可投入使用。
3、大型机械需要修理时,根据与厂家签订的维修保障合同及时联系厂家维修。
第二节编制依据
一、道路工程
1、《城市道路工程设计规范》(CJJ37-2012);
2、《城镇道路路面设计规范》(CJJ169-2012);
3、《城市道路路线设计规范》(CJJ193-2012);
4、《城市道路路基设计规范》(CJJ194-2013)
5、《公路沥青路面设计规范》(JTGD50-2006);
6、《市政工程勘察规范》(CJJ56--2012);
7、《无障碍设计规范》(GB50763-2012);
8、《道路交通标志和标线》(GB5768-2009);
9、《城市道路交叉口设计规程》(CJJ152-2010);
10、《市政公用工程设计文件编制深度规定》2013年4月;
11、《天津市市政工程设计文件编制标准》(DB/T29-142-2005);以及现行国家相关规范、标准和行业标准。
二、管线工程
1、《室外排水设计规范》(GB50014-2006)
2、《给排水管道工程管道结构设计规范》(GB50268-97)
3、《给水排水工程管道结构设计规范》(GB50332-2002)
4、《给水排水工程埋地钢管管道结构设计规范》(CECS141:
2002)
5、《给数排水工程构筑物结构设计规范》(GB50069-2002)
6、《给水排水工程埋地预制混凝土圆形管管道结构设计规程》(CECS143:
2002)
7、《给水排水工程构筑物结构设计规范》(GB50069-2002)
8、《建筑结构荷载规范》GB5009-2001(2006年版)
9、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002
10、《建筑抗震设计规范》GB50011-2001(2008年版)
11、《砌体结构设计规范》GB50003-2001
12、《混凝土结构设计规范》GB50010-2002
13、《埋地用聚乙烯(PE)结构壁管道系统-聚乙烯缠绕结构壁管材》(GB/T19472.2-2004);
14、《埋地聚乙烯排水管道工程技术规程》(CECS164:
2004);
15、《水平定向钻进管线铺设工程技术规范》;
16、《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》(CJJ101-2004);
17、《给水用(PE)聚乙烯管材》(GB/T13663-2000);
第三节安全施工措施
(一)项目经理安全职责
1、制定安全生产管理制度和奖惩办法、负责施工安全技术措施的审批。
2、定期组织安全生产检查,针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。
3、施工中发生安全事故时,按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置,并制定防止同类事故再次发生的措施。
(二)安全员安全职责
1、落实安全设施的设置。
2、对施工全过程的安全进行监督,纠正违章作业。
3、组织安全教育活动。
4、监督劳保用品质量和正确使用。
(三)工长安全职责
1、安排施工生产任务时,向作业人员进行安全技术措施交底。
2、对施工现场安全防护装置和设置进行验收。
3、作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,消除安全隐患。
(四)操作工人安全职责
1、认真学习并严格执行安全技术操作规程,不违规作业。
2、自觉遵守安全生产规章制度,执行安全技术交底和有关安全生产的规定。
3、服从安全监督人员的指导。
4、爱护安全设施,正确使用防护用具。
5、对不安全作业提出意见,拒绝违章指挥。
(五)安全检查
1、由安委会根据施工过程的特点确定安全检查内容,指派检查负责人和检查人员。
2、安检人员进行安全检查时携带必要的检测仪器、设备。
3、安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法,并记录检测结果。
4、安委会对检查出的安全隐患立即发出整改通知单,受检单位应对安全隐患原因进行分析,制定纠正和预防措施。
纠正和预防措施经项目经理批准后实施。
5、安检人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出,限期纠正。
第四节文明施工措施
抓好文明施工管理,认真执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)和ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系是确保安全文明施工达标,展示企业形象的基础性管理工作。
为发挥企业整体优势、树立良好形象、维护城市市容整洁和城市安全、加大企业标准化管理力度,确保安全生产,提高工地文明施工、文明生产的水准,根据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)中的相关规定,制定了现场文明施工措施。
现场管理人员与施工人员穿着有明显区别的制服。
对劳动人员装备,统一服装、被褥和生活用品,配戴胸卡,实行准军事化管理。
卫生管理制度齐全、上墙,措施得力,各项制度管理严密,认真落实,符合相关法规的要求,坚决杜绝有损害周围环境和人员身体健康及损坏企业形象的现象发生。
为确保文明施工各项工作能够顺利地贯彻落实,成立以总承包单位项目经理为首,我单位项目经理负责,以施工工长及材料为责任人的现场文明施工管理机构,全面负责工地现场的文明施工工作。
第五节质量施工措施
一、质量保证体系的建立
在施工过程中以设计文件及现行规范标准为依据,严格贯彻执行ISO9001-2000质量标准,遵循既定的质量方针,建立更完善的质量保证体系,切实发挥各级管理人员的作用,使施工过程中各道工序质量均处于受控状态。
通过对质量要素和质量程序的控制,切实落实质量责任制,项目经理为质量第一责任人,项目技术总工、生产项目副经理要对质量总负责,项目部设专职质量检查员,作业班组设兼职质量检查员,做到分工明确,责任到人。
二、项目人员培训
(一)人员培训的目的和要求
为满足本工程施工目标的圆满完成,实现对业主的各项承诺,凡参加本工程施工的人员均进行培训。
本工程施工中人员培训将按1SO9001:
2000程序文件《人力资源管理程序》实施。
(二)培训对象
凡在项目施工过程中对工程质量有影响的作业人员均为培训对象。
主要包括,项目管理班子、项目技术管理人员、须持证上岗的专业技术工人、特种作业人员、班组长、施工队伍操作工人等。
(三)培训内容
对进场的全体员工进行质量教育和安全教育,其主要内容包括本工程的工程概况,本工程的质量要求和达到的标准,施工技术要求和安全教育,并对员工进行工艺标准,操作规程教育,以及各项安全操作要求教育,并做好记录。
对项目经理进行工商管理知识更新、领导管理艺术和企业质量方针为主的培训教育。
对项目管理人员进行岗位技能、业务知识、相关法律法规、施工规范等方面和知识培训。
对作业层人员进行操作技能、工艺标准、质量要求等方面的培训和技术交底。
对新技术、新工艺、新材料、新设各的使用,在使用前对其操作方法进行学习、研究,正确掌握其操作规程,并对操作人员进行有关操作规程、作业指导书的培训学习,作好培训记录。
(四)培训方式
培训方式采用多种形式组合。
内培:
组织员工在企业内部进行培训;
外培:
组织员工参加企业外部有培训资格的单位开展培训;
委培:
委托地方有培训资格的单位对企业有关人员进行培训。
参加认证单位的培训班:
对特殊工程,参加专门认证机构培训班,以取得认证资格。
三、建立质量管理制度
(一)施工组织设计的审批制度
1、施工组织设计由项目经理组织,项目技术人员参加,依据施工图及工程实际情况编制,且需有针对性,必须有编制人、审核人员签字。
2、施工组织设计必须在工程实施前15天报上级总工程师审阅,由项目总工程师审批后,上报业主及有关部门审批。
3、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善,上报同意后方可进行实施。
4、施工组织设计必须报业主审批并按审批意见进行修改完善后,方可进行实施。
(二)分部分项质量评定制度
1、分项工程施工过程中,项目责任工程师必须督促施工队伍做好自检工作,确保当天问题当天解决完毕。
2、分项工程施工完毕后,项目责任工程师必须及时组织施工队伍进行分项工程质量检查工作,并填写分项工程质量评定表交项目质量总监确认。
3、项目经理部每月组织一次施工班组之间的质量互检,并进行质量评定。
(三)技术、质量交底制度
技术质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式。
分项工程开工前,主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底,对特殊过程必须编写作业指导书。
对关键工序必须编写施工方案,分项工程施工前必须对作业人员进行技术交底,讲清该分项工程的设计要求、技术标准、施工方法和注意事项等。
具体可分为以下几个方面:
(1)项目经理部接到设计图纸后,项目经理组织项目经理部有关人员进行认真阅图,并由业主和甲方组织技术交底会。
(2)施工组织设计编制完毕并送审确认后,由项目经理牵头,项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及监控重点。
(3)本着谁施工谁负责质量、安全的工作原则,各分管工作责任工程师在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。
(四)施工测量复核制度
施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核,确保测量准确,控制到位。
(五)工序交接检制度
上道工序完成后,在进入下道工序前必须进行检验,并经监理签证。
做到上道工序不合格不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量。
坚持做到“五不施工”即未进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、施工测量桩未经复核不施工、材料无合格证或试验不合格不施工、上道工序不经检查不施工。
“三不交接”即无自检记录不交接、未经专业技术人员验收合格不交接、施工记录部全部交接。
(六)预检、隐蔽工程验收制度
1、预检在施工组织设计中编制预检计划,明确预检内容、部位、检查人员及检查方法。
2、技术复核结果,根据预检部位填写相应的《预检验收记录》表格,作为施工技术资料进行归档。
3、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收,隐蔽工程验收结果必须填写《隐蔽工程验收记录》,作为档案资料保存,隐蔽工程不经签字,不能进行隐蔽。
(七)施工阶段的混凝土浇筑申请审批制度
1、混凝土浇筑必须严格执行签署《浇筑许可令》制度。
2、项目工程责任师填写《混凝土浇筑申请单》,项目质量负责人《混凝土浇筑申请单》签发前的检查准备工作及审批签认工作,项目工程部根据《混凝土浇筑申请单》作好供应工作。
(八)施工过程的质量三检制
施工过程的质量检查实行三检制即班组自检、互检、工序交接检。
工长负责组织质量评定,项目质检员负责质量等级的核定,确保分项工程质量一次验收合格。
(九)工程质量检查制度
1、遵循“谁施工谁负责”的原则,对各个施工班组进行全面的质量管理和追踪管理。
2、各专业施工单位在施工过程中违反操作规程,不按图施工,警告后再犯或发生质量问题,将依据合同条款,对责任方予以处罚,其处罚形式为:
整改、停工整改、罚款。
3、各专业施工单位在施工过程中,严格按照施工图纸和操作规程施工,质量达到优质,我单位将依据合同条款,对施工队伍进行奖励,奖励形式为:
表畅、表彰、奖励。
(十)实行质量否决制度
选派具有资质和施工经验的技术人员负责质检工作,质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。
凡进入工地的所有材料、半成品、成品必须经质检员检验合格后才能用于工程。
对分项工程质量验收,必须经过质检员核查合格后方可上报监理。
(十一)质量奖惩制度
项目经理部制定质量奖罚制度,从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金,实行内部优质优价制度。
同时实行质量风险金制度,项目经理部各级人员均按其所负质量责任,在项目开工时,交付风险金,作为个人质量担保之费用。
(十二)计量器具管理制度
项目经理部设专职计量员,各种仪器、仪表如全站仪、电子经纬仪、精密水准仪、钢尺、压力计等均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定,专人负责管理。
(1)项目质量部负责本项目所有计量器材的送检及管理工作。
(2)现场计量器具必须确定专人保管,专人使用,其它人员不得随意动用。
(3)损坏的计量器具必须及时申报修理调换,不得带病工作。
(4)计量器具要定期进行校对、鉴定,严禁使用未经校对的器具。
(十三)坚持持证上岗制度
焊工、电工、防水工、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料源、质检员、安全员、工长等均要经考核,必须持证上岗。
(十四)现场材料管理制度
各类建筑材料到场后,必须由项目总工程师组织现场材料负责人和质量总监等,对材料进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,直到退货。
(十五)做好施工中的协作配合工作
为确保工程质量目标实现,我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关,在施工全过程中,教育施工所有人员尊重和服从建设单位、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。
第六节工程施工进度计划和保障措施
(1)缩短施工准备期,尽早进入工程施工。
若我单位中标,在合同签署后3天内,项目主要管理人员全部到位,将全力以赴组织有关人员结合现场条件,安排施工准备和编制实施性施工组织设计,及时调遣生产操作人员和设备进场。
(2)我们将本着“质量第一”的原则,运用ISO9000系列管理程序,统筹安排生产计划。
用计算机为手段,按实际情况调整施工部署,实现动态管理,提高插入度水平,形成合理的立体交叉作业局面。
通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度,均衡施工。
(3)现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”:
坚持“两会制度”即:
企业每周召开现场生产会例会制度,及时部署和调整施工组织方案;现场每天碰头会,保证问题不过夜,及时解决。
(4)抓住“七个关键环节”即:
企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、麦收秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实的控制管理等环节。
(5)集中工具、材料和劳动力投入施工,协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作,协调参战人员施工计划落实,确保工期按计划实施。
材料采购实行产地验收方法,确保一次验收合格,大宗材料采购随到随验,保证工程所需材料一次达到质量标准。
(6)配备数量充足、经验丰富的技术人员,选派与本企业合作多年的专业施工队伍。
(7)根据以往类似工程的施工经验,我们将在现场建立施工详图设计部,协调配合施工详图的设计,并且保证图纸能够及时、准确到位,满足施工进度的要求。
(8)我们将在现场建立工程外部协调部,加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调,具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题,创造良好的工程施工环境,进一步保证施工生产的正常进行。
(9)加强与业主、监理、设计等单位的联系,同时积极主动与其他相关部门联系,及时解决施工中存在的问题及突发事件,为施工创造一个良好宽松的施工环境,确保施工生产的顺利进行。
(10)实行工期目标责任制。
根据工程项目总体施工进度安排,编制季、月、周施工计划,将工期目标横向分解到部门,纵向分解到班组个人,逐层签定工期责任状,工期目标与个人经济利益挂钩,实行奖惩制度,同时对全体施工人员进行计划交底,激发全体人员的干劲,使全员自觉实施进度计划,做到以工序保日、以日保周、以周保月,最终保证总工期的实施。
(11)做好各专业各工序的协调与接口工作,缩小工序搭接时间。
(12)搞好后勤服务工作,保证施工生产的正常进行。
(13)加强资金支持,保证全部资金专款专用。
第七节工程交验后的服务措施
一、竣工资料及竣工文件
1、由专职资料员负责收集、整理、归档、保存有关工程进度、质量检验、隐蔽工程检查、试验报告、测量及量测记录、障碍物拆除等所有工程的原始记录、照片、声像资料等。
2、按照业主有关竣工文件编制和移交实施细则要求,组织施工技术人员编制竣工文件,履行审查程序,分类组卷。
3、工程竣工验收前,履行法定程序,按要求向验收组织部门提供完整的竣工文件,接受核查。
二、施工档案管理
一、文件资料控制原则
1.项目质量技术部负责工程文件资料的收集、传递以及信息的反馈。
2.项目质量技术部负责接收上级下发的工程文件资料。
3.项目质量技术部负责工程文件资料的整理、分类,及时报主管领导审批,并下发到相关部门,作好文件资料的接收、发放记录。
4.上报甲方的工程文件资料,由项目总工组织编制,签字确认后,项目资料员负责上报,作好各项记录。
5.文件资料从接收登记到发放、存档、借阅等,遵循固定的管理程度,所有发放资料都具有可追溯性。
6.单位工程完工后,项目部资料员进行工程文件资料的整理,按档案规定的要求及时归档。
二、规程、规范控制
1.在公司范围内使用的法律、法规、规程、标准、定额等技术资料均属受控资料,由公司质量技术部统一购买,分类、编号、建帐后下发到项目部各部门。
2.项目部质量技术部,负责资料的接收、发放、借阅以及作废资料的回收、销毁工作。
3.项目部各部门设兼职资料员,负责本部门资料的控制。
4.工程完工后,项目部各部门将本部门资料汇总整理后上交公司相关科室。
三、施工图纸控制
1.项目工程所涉及的施工图纸均属受控资料,由项目质量技术部统一签收、发放。
2.项目部质量技术部将施工图整理、编号、登记,由项目部项目技术负责人主持对施工图进行综合会检,由项目部资料室将施工图发放到使用单位,并做好发放记录。
3.厂家的设备资料随设备到达现场后,由项目材料设备部负责统一接收、登记、编号、发放各相关部门。
四、设计变更的控制
1.以设计变更单的形式来传递设计变更信息。
2.小型设计变更:
由现场设计、建设(监理)单位代表签字同意后生效。
一般设计变更:
由设计单位签发设计变更通知书并经建设(监理)单位复核后实施。
重大设计变更:
由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书,并附有工程预算变更单,经建设、监理、施工单位共同复核后实施。
3.项目质量技术部接到设计变更后及时登记,并按规定下发到相关部门。
施工图持有者及时将设计变更的内容在施工图纸上做出相应更改标识,确保工程质量。
4.工程竣工后由项目质量技术部按规定分别向有关单位移交。
五、音像资料的收集与管理工作
音像资料是工程资料中不可缺少的部分,它是从工程开工到工程交付使用的全过程中形成的,工程的音像资料也是申报质量奖的工程资料内容的重要组成部分。
项目经理部设专人负责音像资料的收集整理工作,配备专门的数码相机和数码摄像机,以保证音像资料的及时完备,并严格按照国家《照片档案管理规范》(GB/T11821-2002)进行管理。
但对业主要求保密的地方,本公司在经过业主批准后方可摄像,并对其内容进行保密。
未经批准,不得私自拍摄。
六、竣工资料整理移交
1.竣工资料是项目建设最终情况的真实反应,是工程建成使用后运行、维护、保养必不可少的凭证和依据。
项目部在施工中建立健全竣工资料管理制度,实行科学收集,定向移交,统一归口,便于存取和检索。
2.工程施工技术资料的整理始于工程开工,终于工程竣工,真实记录施工全过程,可按形成规律收集。
3.工程资料按专业特点,根据工程的内在要求,进行分类组卷。
4.工程检验评定资料按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序,进行分类组卷。
5.各部门按《建设工程文件归档整理规范》将施工过程中产生的文件资料整理齐全、规范,并使用计算机系统进行入库和归档工作,资料录入要求填写资料类型、文件编号、文件材料题名、责任者、录入日期、移交人、数量、单位、页次等信息及电子文档整理齐全后,统一交项目部资料室。
资料室收集整理完整后,分别向建设单位、公司档案室移交。
向建设单位移交的竣工资料份数按合同要求执行。
6.所有竣工图加盖竣工图章。
7.项目部与建设单位办理档案移交手续时,明确档案移交的内容、案卷数、图纸份数等。
办理移交手续,填写移交目录,双方签字、盖章后生效。
8.需要移交业主的施工资料,业主对资料整理有要求时,按业主要求进行正确填写。
三、竣工验交
1、完成设计图纸和合同约定的全部内容后,自行组织验收,并按国家有关技术标准自评质量等级,编制竣工报告,由公司法定代表人和技术负责人签字并加盖公章,提交监理单位审核。
竣工报告包含:
已完工程情况、技术档案和施工管理资料情况、工程质量评定情况等。
2、竣工报告提交监理核查,待监理对工程质量等级做出评价,且竣工报告经总监理工程师、监理单位法定代表人签字并加盖监理单位公章后,再向建设单位申请竣工验收。
3、积极参与工程预验、初验、正式验收、工程评价及工程移交工作,准备好施工记录和工程检查证、竣工文件和档案资料,作好工程实体外观和实体检查的准备。
按自验、预检整改意见,修复缺陷。
4、正式验收结束时,办理竣工、结帐、移交及各项认证手续。
5、业主需提前占用已竣工初验的单位工程(尚未通过正式验收)予以配合,并办理交付手续。
四、保修措施
工程竣工后,我公司要定期进行回访,及时了解工程竣工后的使用情况和质量情况,工程一旦出现质量问题,我公司将24小时内到位进行修理、维护直至工程合格,达到业方满意。
具体措施如下:
1、依据GB/T19001—ISO9001质量管理体系要求和公司颁布的程序文件中生产和服务动作过程控制程序进行工程交验后的服务。
2、项目经理部在工程项目验收后编制回访计划工作报公司工程管理部门,工程管理部门按计划组织回访,并做
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