确保工期的技术组织措施.docx
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确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施
第一节总工期目标
计划施工总工期为90日历天。
我单位承诺严格遵循业主规定工期组织施工,确保各节点工期,并力争提前完工。
在施工中我们将采用我公司成熟的施工工艺,选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划,以保证各施工节点进度。
第二节确保工期的组织措施
我公司承诺:
严格执行安全文明施工相关法律、法规、标准及规范,达到安全文明标准化工地,若我公司原因,施工现场安全、文明、卫生若达不到该地区的安全、文明、质量标准化工地的标准,我公司愿意接受甲方按合同约定的相关处罚。
应用先进的管理程序,优化施工进度
应用先进的管理程序,编制施工二级、三级进度计划,加载人员、机械、材料以及图纸、设备供应计划,达到资源平衡功能,对各种资源进行优化,在保证作业工序衔接有序的前提下,实现施工过程的有效控制,确保进度安排的合理性。
本次工程质量标准高、工期紧。
保证工程质量的前提下按期完工,制定如下措施:
1)组织技术人员,认真研究图纸,对现场进行勘察,制定最佳施工方案,安排工期;
2)与地方组织部门单位密切联系建立良好的关系;
3)根据工程所需,树立全局观念,识大体;
4)施工过程中,建设单位资金如不到位,我公司将垫资,保证连续施工并使该项资金专款专用;
5)特殊施工项目应编制可行施工方案,要日夜搞突击,质检员全勤作业,确保质量;
具体从以下六个方面着手:
(一)、组织管理上保证工期
1、实行项目责任制施工,我公司组织精干人员,调集精良设备投入到本工程之中。
成立由主管生产总负责人领导,各工区分管负责人为调度,加强现场协调指导。
以各作业队为实施对象,形成一个统一的主管施工进度的完整体系。
2、我公司建立以该工程项目为核心的责任权利体系,各负其责。
3、施工队每天召开生产布置会一次,当天的问题确保当天解决,让每个工作人员明白明天工作部署,不影响工程的工作效率。
4、项目部工程调配部一周召开由各施工队负责人参加的调度会一次,及时协调各部门间施工关系,调配机械物资、人力、和设备合理使用,解决施工中出现的问题,积极协调解决工程外部的各种关系。
5、由主管生产总负责人每月召开一次生产总调度会,总结上月施工进度情况的同时,安排下一个月的计划,解决施工中的各种内部矛盾,协调队伍各职能部门之间的关系;分配合理的工程资金,确保进度落实和完成。
(二)、资源上保证工期
1、针对该工程所需技术人员、资金、劳动力、机械设备、材料等资源给予优先保证。
组建经验丰富、组织管理能力强,结构合理的项目领导班子,配备一批优秀的技术骨干和性能状况良好的施工机械,组建高素质、高效率的施工队伍。
2、材料供应计划严格制定,各施工段材料根据现场进度情况保证及时供应,坚决避免停工待料,以防延误工期。
3、合理使用统筹安排施工机械。
(三)、计划安排保证工期
1、工程开工前,严格按照甲方的工期要求,提出进度计划,对其科学性,实用性进行认真审查。
2、根据施工总进度计划,逐周编制具体的工程施工计划安排。
3、施工进度计划进一步周密详细,根据关键工序,针对影响到总工期的工序和环节给予人物力充分保障,确保总进度计划顺利完成。
4、进场后的筹备期,尽量节省时间,边筹备,边施工,全线进行多头并进。
第三节赶工措施
由于本工程工程量大,而且工期要求非常严格,并且要保证每个关键节点都按期完成,必须按照前面所述的工期保证措施认真执行,狠抓落实,才能确保本工程的顺利进行。
然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后,为了防止一步落后,步步落后的现象发生,保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,为此,提出以下具有针对性的赶工措施。
1、技术措施
1)首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案,为快速施工创造条件;制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施,提前做好一切施工技术准备工作,从而保证严格按审定的进度计划实施。
2)积极引进、采用有利于保证质量,加快进度的新技术、新工艺,保证进度目标实现。
3)落实施工方案,在发生问题时,及时与设计、甲方、监理沟通,根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决,加快施工进度。
4)建立准确可靠的现场质量监督网络,加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度。
5)施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。
6)针对交叉作业多的情况,施工中统筹安排,合理安排工序之间的流水与搭接。
7)实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划,包括月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前5%~10%,以确保工期目标的实现。
并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作,则可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱。
2、经济措施
1)落实实现进度目标的保证资金,根据施工实际情况编制月进度报表,工程款做到专款专用,使之合理分配于人工费、材料费等各个方面,公司财务定期检查核实,从资金上保证工作能够顺利进行。
2)签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制,包括公司与项目部,项目部与管理人员及班组,乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
3)建立并实施关于工期和进度的奖惩制度,实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现,根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状,层层落实,层层考核,层层兑现。
并预先将奖金分解到各工种班组中去,在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想,通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
4)特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。
3、组织协调措施
1)建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系,实行以项目经理为首的施工调度中心,强化管理,将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳,控制在项目部的统一部署之下,及时同有关分项队组互通信息,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题,促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。
并成立快速应变工作小组,发现问题,当场解决,不推不拖,化解矛盾,减少工期损失。
2)订立进度控制工作制度,在施工中,定期检查,随时监控施工过程的信息流,实现连续、动态的全过程进度目标控制,比照计划,分析进度执行情况,及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验,不断改进优化施工工艺与程序,上下动员,齐心协力,出谋献策,共同把工作做到最好。
3)落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责,实行节日期间不停工,双休日等国定假日实施轮休,合理安排班组工作作息,以经济嘉奖作为鼓励。
重点部位进行不间断连续施工,主要施工人员日夜值班,采用二班或三班工作制。
4)重视现场协调会制度,分外联工程例会和内部工程例会两种形式。
外联工程例会主要汇报工程进展情况,听取业主,监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见,针对施工中的问题研讨处理方案措施,协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系;内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况,传达外联工程会议精神,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任,全面分析施工进度状况,找出问题根源,提出调整措施,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行。
每周定期召开例会。
5)根据业主指令与安装单位协调,单项工程分区分批施工,分区分批验收交付安装。
4、合同措施
1)以合同形式保证工期进度的实现,首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致,其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。
2)供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
3)以上各种合同一经签订,便具有法律效力,明确各自在本工程中所应承担的义务,若有违反追究其违约的法律责任。
5、材料计划
1)根据实际情况编制各项材料计划表,按计划分批进场,适应施工进度的需要,并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源,以保证其相应的运作周期。
2)地方材料采购,充分做好市场调查工作,落实货源,确保工程对材料的需求。
3)现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场,防止灾害天气影响供货中断,保证工程正常施工。
4)随时了解材料供应动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极协调,如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划和有效的补救措施,使总进度计划得以顺利实施。
5)根据不同的施工阶段要求,需业主、设计认可的材料、设备,在采购前提供样品及时确认,缩短不必要的非作业时间。
第四节保证雨季正常施工措施
1、施工时,所有现场施工人员应配备必要的雨具,以便雨天能连续施工。
2、各种机械、电器设备设置避雷,防雨装置,并应有良好接地,保证施工能连续进行。
3、所有电器设备要覆盖,电源线要完好,开关箱要用铁制,要有漏电保护安全装置和接地保护,焊接处要用防雨帆布遮挡。
4、登高斜道和走道应有防滑措施。
5、现场应备足一定数量的防水布,保证砼浇筑过程中,突遇大雨,而不影响已浇筑的砼质量。
6、台风季节等对有关设施及建筑物进行加固和防护。
7、施工现场排水沟要畅通,并备有一定的抽水设备,保证不因积水原因而中断施工。
第五节材料计划
材料计划
1)本工程所用材料每一工序做好材料使用计划,材料供应及时准确。
现场所用水泥均直接从当地市场采购水泥,由厂家直接运至施工现场。
场内材料运输采用人工手推车搬运或拖拉机运至施工部位。
2)我项目设专门材料仓,各施工员根据施工进度及时申报下一个月的材料计划,以备用。
中标后经详细图纸会审并核定工程量总清单一并列出。
在材料选购品牌方面积极响应招标文件要求,所选材料均先提供样板,经建设单位和监理认可后方大批量进行采购。
3)由我单位采购的材料,将从我单位合格材料供应商中选择供货商,采购时报请建设单位和监理进行价格比选或认质认价。
采购程序概括为:
材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用。
在采购材料之前将不少于3家厂商报请建设单位考察确认,确保实现对建设单位工程质量的承诺。
1、材料进场计划
熟悉图纸,根据工程量清单作出工料分析,提出成品、半成品等加工计划及技术材料;根据工程进度计划提前3天把工程所需材料购进入场,对近地难购的材料要尽早购回入库,避免施工时无材料而停工,引向工期。
2、材料保证措施
1)原材料进场计划主要控制程序是以工程周为单位的,每周由各主管施工员,根据总体施工进度计划表,编制各自下一周材料计划报技术负责人审批,由材料部门统一采购。
2)施工班组零用材料则以工程周为单位,根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量,在每周日报主管技术员审核,然后上报工程部签发领料单,进行材料发放。
3)周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配,主要原则是公司集中进行统一安排,不足部分则由项目部按计划提出分批采购,项目部根据施工段的划分进行调配,材料原则上实行施工段内自行周转,但遇有特殊情况,影响关键工序的,则由项目部进行重新调用,确保不因等周转材料而延误关键线路的工序,全力确保总工期目标的实现。
4)在组织材料进场时,必须要有出厂合格证,各种试(检)验证。
进场的主要材料,还要随机抽检,合格材料方可进场施工。
3、节约措施
1)成本控制内容
制定成本控制标准:
按施工图纸及当地政府有关规定,制定资源消耗与费用范围内的物资消耗定额和各种费用支出标准。
按控制标准实施施工全过程的工时、材料消耗的控制。
建立成本控制组织,建立以项目经理为主,各职能部门负责人参与的成本责任中心。
按职能专业成立专业控制中心和建立成本实施控制中心的成本控制网络。
以责任中心为核心,专业控制中心为手段,实施中心为重点,明确成本控制指标,层层分解,落实到人。
明确职责,成本责任中心到成本计划指标分解和平衡。
制定成本控制制度和措施,审核专业控制中心,实施中心的成本管理办法和降低成本措施。
明确专业控制中心,实施中心的费用承包,项目经理召开经济活动分析会,制定成本考核和奖励办法,编制预算、工程结构的审批。
2)成本控制方法
全过程控制
施工过程成本控制包括:
人工费用的控制(实行先进合理的劳动定额,弹性需求的劳务管理,执行产值含量包干,加强对施工班组的管理等)材料费用的控制(采购环节控制,保管环节控制,使用环节控制及回收环节控制)机械费用控制(控制机械租用费、制订机械费奖惩办法、加强设备维护和动态管理)和其他直接费用的控制及管理支出的控制。
全员控制
全员控制将成本的指标和耗费计划分解落实,全员控制将成本的指标和成本耗费计划分解落实到管理部门和个人,形成纵横控制网。
纵向:
按项目经理、部门负责人、工长和班组长的组织层次,进行分层控制,明确控制范围,建立责、权、利责任制度。
横向:
项目经理将成本项目分解成小指标,分别落实到各管理部门和负责人;各管理部门落实指标的实施,要严格控制。
3)成本控制措施
3.1优化施工方案、科学组织施工是降低项目成本的技术保证;
3.2从采购、运输、储存、管理、发放上合理的降低材料费用。
3.3加强班组建设,实行经济承包责任制,合理调配劳动组合,搞好技术培训,提高劳动生产率。
3.4加强定额管理的审定和分析。
3.5开展合理化建议活动。
3.6积极推广“四新”技术。
3.7加强工程质量控制,减少返工损失。
3.8提高施工机械利用率。
3.9降低管理费开支。
4)材料节约
4.1为了坚持厉行节约,反对浪费,实行生产和节约并重,达到减少材料消耗,降低成本,提高企业经济效益及管理水平目的,制定了以下各类材料节约措施。
4.2加强物资计划管理:
一要坚持实事求是的原则,不得粗估冒算。
提高计划的准确性,防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生;二要坚持勤俭节约,反对浪费的原则,挖掘企业内部潜力,开展清仓利库工作;三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则,计划一经订阅或批准,无意外变化,就必须严格执行。
4.3加强现场管理:
加强对计量工作和计量器具的管理,对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作,减少材料的缺方亏吨、最大限度地减少材料的人为和自然损耗。
加强材料的平面布置及合理码放,防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。
第六节机械配备计划
(一)、施工机械、设备计划
1、施工机械的配置
按照工期要求以及适用原则,结合本工程特点,施工现场主要施工机械配备以满足实际施工需要,主要施工机械设备配置见附表一
2、施工机械的进退场计划
1)工程开工后,根据建设单位通知,立即组织项目组进场进行施工前期工作(包括敷设临时施工用电用水线路,施工照明及临时设施的搭建等),同时组织施工队伍进场。
其他小型机械、电箱、照明设备等我单位已具备。
工程中主要机械部分施工机械可能根据工程的需要重新采购或租赁。
2)各专业施工机械由项目设备组视具体施工进度和现场情况统一调配进行进退场。
项目设备组应根据工程的进度计划作好充分细致的安排,并协调好公司各后勤部门的配合工作,在每道工序施工之前就应安排好相应的施工机械进场,确保施工顺利进行。
若施工机械发生故障应及时安排修理人员进行修理或另外调用其他设备。
3)在施工过程需要安排一些相应的机械设备,根据现场实际情况,一旦条件成熟,可以在一周内根据工序所需要投入的机械设备、人力有计划有步骤地到场,随时形成各个工序的大干高潮,同时拟准备一部分施工机械及人员待命,准备随时投入施工。
4)试验设备与试验室的建立:
为了能够在施工中对工程质量进行有效的控制,取得各项技术数据,根据工程的施工内容,我单位配备了下表里的主要试验设备,对于另外一些小型试验仪器设备我单位将根据需要重新购买。
5)我单位将与以往协作过信誉好的材料供应商取得合作,择优选用优质材料,现场取样试验,合格后报与监理工程师批准后投入施用,其中管材,等要经建设单位同意。
如我公司中标,我们将按照施工组织计划,编制科学详细的材料进场计划,确保工程不因为材料供应问题而产生窝工停工现象。
第七节保证工期的技术措施
1、强化工程项目的管理,以施工组织设计为依据,分期编制各项资源供应的详细计划,认真组织实施确立计划管理权威,确保工程组织有次序进行。
2、加强机械装备维修保养工作,配备必要的机械装备和熟悉和维修人员,认真实行机械操作保养规程,避免因机械故障而影响施工。
3、优化劳动组织,建立健全劳务市场,落实多劳多得,充分调动广大职工的劳动积极性。
4、采用先进施工技术,为加快施工进度计划创造条件。
5、保证资金供应,确保各项费用的支付。
6、根据总进度表编制月、周计划,利用生产协调会进行调度,项目经理部生产协调会每周不少于1次,施工高峰期阶段每天进行1次,以周计划为目标进行检查,发现问题及时解决,并以周计划为考核目标进行奖罚,每天兑现,调动施工人员的积极性。
7、优化施工方案,在本工程施工中力求采用先进的施工技术与施工工艺,来确保工程质量及保证各项计划的落实,最终确保各阶段控制计划工期得以实现。
8、及时协调各专业工种的配合工作,避免出现交叉干扰等一系列恶性循环事件的发生,确保各部分项工作作业计划,服从总体作业计划,使各项配合工作有条不紊地进行。
9、积极主动地与建设、监理、设计等单位密切配合进行工作,对工作中存在的问题不扯皮,不推诿;力求做到有问题即刻处理的工作作风。
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