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qhse管理体系工作总结工作范文
qhse管理体系工作总结
篇一:
20XX年QHSE管理评审总结
20XX年本单位QHSE管理评审总结
本单位根据本单位生产特点,为确保本单位QHSE承诺、
方针和目标的实现,坚持QHSE管理体系运行与本单位业绩评价与预期目标比较,确定了改进方向,其适宜性、充分性和有效性得到验证,根据公司QHSE委员会,在对本单位评
审过程中,提出存在的问题后,本单位积极按照相关要求整改,并进行审定执行,现将20XX年本单位生产加工、采购、储藏、销售、服务的全部QHSEt理活动工作总结汇报如下:
一、基本情况:
本单位现有职员工59人,其中:
职工40人、员工7人、外雇工12人。
下设3个股级基层单位,分别是:
本单位加工车间、本单位销售部,其中本单位加工车间设有2个班组。
二、生产经营方面:
1、20XX年计划生产本单位万公斤,实际生产约50万公斤,与本年预算比增加了万公斤,剔除外购牛产量40670公斤后,实际完成万公斤,与本年预算比增加了万公斤,完成计划的%
三、开展的工作:
(一)抓学习教育提高岗位操作人员的安全环保意识。
副科级以上领导干部3人,都编制了个人安全行动计划,并按照计划进行实施,落实践行有感领导“七个带头”在安全生产活动中。
认真学习传达油田公司、公司“质量安全环保”工作会议精神,并制定出本单位“质量安全环保”活动运行大表。
落实安全经验分享和开
展应急演练,加强安全知识学习和培训,积极宣传,全年班组长岗位人员参加各类培训8次12人次,司驾人员安全培训4次21人次,全员参加安全及乳品知识讲座45人次参加。
在奶牛养殖场铡青贮前召开会议,对6名铡青贮人员进行专题安全教育并与铡青贮负责人签订安全责任书,给6名铡青贮人员发放铡草机岗位操作卡,就如何正确操作铡草机挂牌提出要求。
(二)精细化管理,抓制度落实。
1、安全生产管理:
层层签订安全质量节能环保任书,全员签定20XX年安全责任书。
为了落实安全生产目标,本单位严格执行安全标准,特种作业前开具相应作业票,安全人员负责监督,相关领导监管过程,确保安全生产。
2、加强交通消防安全:
(1)交通法规执行情况:
本单位逢会要求驾驶人员(包括私家车),举一反三、吸取问题教训;下发学习材料,辅导安全驾驶注意事项,避免酒后驾驶、无证驾驶、驾车时接听手机或吸烟等违章违规行为,提醒遵守交通规则和基地内.
限速管理规定。
所有司驾人员签订了安全文明驾驶承诺书
(2)消防安全:
3月份织消防安全知识讲座,使参加人员对火灾的危害性、如何有效预防火灾、火灾发生后如何及时扑救等有了全面了解。
3、做好压力容器监控:
本单位每年联系油田锅检所对锅炉、安全阀进行检测,并对检验各种压力表进行检验,确保压力容器受到全方位
有效监控和平稳运行。
4、确保本单位质量:
从生产原奶质量抓起,严格执行鲜乳卫生GB19301—20XX标准,不合格的原奶严禁加工生产;加工成品的袋奶严格执行巴氏杀菌、灭菌乳卫生GB19645—
20XX标准,在10月份按照《预食品包装标签通则》规定对包装膜营养成分说明进行修订,确保20XX年1月1日的正
式执行。
5、销售服务意识增强:
:
本单位销售部认真开展亲情化微笑服务和优质服务回头看等活动,对投奶到户工作人员的要求:
向订购本单位的客户、按时、保质、保量、准确投送;综合服务满意率》95%、食品安全达标率100%供应产品质量合格率100%、供应及时率100%、安全达标率100%;本单位销售部办公室负责客户信息的收录、统计、收款、跟踪服务调查、客户投诉解释处理工作;对客户信息反馈的意见,必须在第二个工作日解决客户提出的相关问题。
6、进行法律、法规评估:
:
20XX年六月,本单位召开办公会议,对使用的法律、法规进行评估。
增加《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国道路交通安全法》。
现使用法律7条,法规11项。
此项工作受到油田公司岗位责任制大检查QHSE佥查的好评。
7、关于QHS聊系执行情况:
在HSE“两书一表一"”运
行、实施情况及应急管理中,本单位组织专题会议学习,并就在执行过程中存在的问题给予及时纠正,不符合生产实际的内容给予及时更新,确保两书一表一卡的有效运行。
在
QHSE管理体系运行中对预防措施、风险评价、预防和整改措施根据本单位实施情况和实际给予修订、更新、
补充和完善。
QHSE管理体系文件在运行中存在什么问题以及对文件需要修订情况,员工对QHSEf理体系的运行现状、适应性、有效性建议情况均记录并审定,关于变更及时申请进行评价和审批,再次通过员工运行评定,使QHSE管理体
系得到有效的贯彻和执行。
8、在职业病防治和员工健康方面:
本单位的职员工参加由公司组织,在局职工总医院的健康体检,并对19名从事有毒有害工作的人员在局卫生防疫站进行了职业病健康体检,对从事奶牛养殖和乳品加工、销售人员按照卫生防疫站的要求进行相关指标的体检,符合从事工作要求的相关工作
人员颁发了健康证,对证明有职业病的人员,岗位予以调.
整,坚持以人为本的方针,全面贯彻HSE的方针政策。
9、开展“强三基、反三违、严达标、除隐患”活动:
一是制定“三基”活动安排,紧紧围绕单位工作目标,增强职工对抓实“三基”工作重要性的认识,落实岗位操作人员按照“三基”工作要求,履行岗位职责,提高岗位技能。
二是落实领导干部责任,以身作则,始终坚持节假日值班,及时准确处理发生的问题。
按照责任分工,坚持每周对所管单位进行检查,有针对性的解决存在的问题。
三是对发生的事故坚持“四不放过”原则,举一反三,使全员得到经验教训。
10、设备管理:
(1)制定本单位设备管理办法。
(2)建立设备管理档案。
(3)每月一次生产经营情况分析会上,对设备维护保养提出要求,1至10月份共维修大小设备1208台套,确保了生产正常运行,保证设备完好率95%以上。
11、20XX年度QHSE资金投入使用情况:
本单位用于质量健康安全环
境管理体系、财产保险、隐患治理、劳动保护用品、消防设施、安全设施、环保设施的更新、改造及职业健康等方面费用均按照公司年产安排和预算全额投入使用。
12、开展QHSE内部审核:
按照《公司QHSE管理体系20XX
年内部审核计划》要求,本单位二次启动体系审核工作。
在审核中,以交谈、询问、查看资料、抽样检查、现场查看等
方式,按照标准、制度、文件要求对三个基层单位进行审核
一年来,经过全厂上下的共同努力,落实直线责任、属地管理,确保安全生产,产品质量至上,做到了无大事故发生的工作目标。
四、2016年工作目标
1、学习贯彻公司安全环保节能方面的相关要求。
坚持“安全第一、预防为主”的工作方针,牢固树立以人为本的思想,不断夯实安全生产基础,为全面完成本单位生产经营目标扎实工作。
2、执行六条禁令,落实安全目标。
(1)岗位操作人员认
真落实HSE岗位作业指导书的各项要求,熟知危害因素,掌
握预防方法。
(2)工作中正确使用劳保用品,做好设备的检查及调整,保证其性能完好。
(3)强化安全意识,举一反三,吸取事故教训,防止事故发生。
3、精细化管理。
抓质量安全,全面完成生产经营指标;严格落实各项规章制度,以管理促生产,以安全促效益。
4、开展事故案例教育。
组织开展日常性的安全自查工作,岗位人员熟知工艺流程和操作规程、具备突发事件的处理能力。
5、继续开展强三基、反三违、严达标、除隐患活动。
组织开展日常性的安全自查工作,强化全员安全环保意识,实
现“零事故、零伤害、
体系运行情况汇报QHSE年20XX篇二:
20XX年QHSE体系运行情况汇报
尊敬的各位领导、同仁:
大家好!
根据集团公司20XX年体系管理评审要求,分公司在广泛征集员工和相关方意见和建议的基础上,组织管理人员和工人代表对20XX年分公司QHSE体系运行情况进行了认真分析总结,现将总结情况汇报如下:
一、管理体系的适宜性、充分性、有效性
体系运行的适宜性
20XX年是集团公司“制度建设年”。
为了完善制度管理,确保公司体系运行的适宜性,分公司在充分识别现行法律法规和相关方要求的基础上,结合集团公司现有制度和分公司实际,制定和完善了《分公司管理人员岗位责任制》、《分公司管理人员安全生产责任制》、《安全管理制度》、《环境管理制度》、《项目管理奖惩实施细则》等23项HSE管理制度和9项人力资源和生产经营管理制度。
各项目根据项目实际,结合分公司制度制定项目管理制度和实施细则。
保证了管理文件的完整有效和体系运行的适宜性。
体系运行的充分性分公司结合制度建设,始终将公司一体化管理体系贯穿于日常工作各方面和项目管理全过程。
分公司各项目在公司职能部门监督指导下,均能够依照体系管理要求制定有关项目管理策划文件,并按公司要求报审和组织实施。
所有生产服务过程和各项活动均按体系要求得到充分确定和实施,工程质量与现场HSE管理能够实现预期目标要求。
分公司还通过宣传培训、沟通交流等方式,及时向新员工和相关方传达公司一体化管理体系要求,并得到很好的落实和配合。
HSE管理体系运行的有效性
分公司结合员工入场教育,加强对员工HSE方面的宣传教
育,明确从业人员在HSE方面的权利和义务,结合案例分析说明违反规定可能造成的后果和应承担的责任,从思想上提高员工对HSE管理的认识,让员工主动要安全。
项目利用经常性教育和班前讲话、技术交底、板报、宣传栏等形式,对员工进行安全知识宣传,让员工懂安全;班组利用现场指导、违章纠正、隐患整改等形式,对员工开展安全技能培训,让员工能安全。
同时,分公司按计划组织各项目管理人员和特殊工种人员进行资质培训;按计划分批次对员工进行了健康体检。
各项目结合目标分解,与分包队伍、施工班组、各级施工人员签订安全责任书,明确各自的安全职责,落实“管工作必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。
施工班组认真落实各项安全措施,确保施工现场各项安全硬件设施完整有效。
分公司和项目部加强定期、专项安全大检查和日常安全监督巡查、处罚力度,坚决制止违章和冒险作业行为,及时整改安全隐患,特别是油田工程施工严防违反油田公司.规定的违章停工项。
严格落实领导值班带班制度,及时检查和处理安全生产问题。
各项目结合安全标准化管理,积极开展创文明工地活动,以文明工地的标准管理现场。
在大家的共同努力下,分公司公司年度HSE目标得以顺利实现。
质量管理体系运行的有效性
分公司各项目根据公司质量管理体系要求建立项目质量保证体系,落实各级管理人员和工人的质量职责,层层分解质量控制目标,根据分部分项工程规模和施工难度编制施工方案和质量控制措施,并根据实际情况适时对方案进行修改完善,施工过程严格按方案组织实施。
对每个分部分项工程进行有针对性和可操作性的技术交底,明确施工方法和质量控制要求。
采取样板引路、示范交底、自检互检等方式加强质量控制。
施工技术人员和质检员加大施工过程的质量监控,及时发现和纠正质量问题和隐患,确保了工程质量合格。
二、QHSE方针、目标的适宜性及目标分解与职责落实情况在QHSE分析总结会上,大家一致认为,公司QHSE方针、目
标和年度目标符合公司目前实际和阶段性发展要求,对指导和提高基层管理工作有较强的针对性和可操作性。
为保证体系的有效运行和年度目标的实现,分公司按体系管理要求,将年度目标根据项目实际情况,分解到所属项目部,各项目又将目标细化成指标分解到各班组、岗位和操作人员。
同时,分公司完善了一些列管理制度和考核办法,加强了管理力度。
20XX年,分公司在集团公司领导和部门的大力支持和帮助下,紧紧围绕3922133工作目标开展各项工作,通过全体员工的共同努力,累计完成产值约10080万元,成本7290万元,上交管理费910万元,为公司创造了良好的经济效益。
质量、健康、安全、环境、文明施工和社会治安综合治理、企业文化建设、构建和谐劳动关系等方面均表现良好。
全年除产值目标外,其他各项目标均已实现。
三、内、外审及检查情况
1、内审情况
20XX年6月26日〜7月25日,公司组织了QHSE内审,内审覆盖了分公司和所属项目工地。
内审发现分公司参与施工的穿城河改造工程项目需改进的问题31项(其中HSE:
17项,开具书面不符合1项,质量:
14项,开具书面一般性不符合2项),项目部对不符合项均进行了纠正,且通过了现场验证。
针对不符合项,分公司在所属项目中进行了举一反三的自查自纠,对查出的问题进行原因分析,制定纠正、预防措施。
2、外审情况
20XX年8月13日和24日,分公司和参与施工的穿城河东段改造工程项目,先后接受了中国船级社认证公司对我公司
质量环境管理体系再认证审核和北京中油HSE认证中心对管
理体系监督审核。
审核组对分公司管理体HSE我公司进行
系实施效果进行了现场验证,认为分公司坚持了质量、职业健康、安全环境的预防和控制,具有较强的质量安全环境意识,管理体系运行有效。
除HSE审核组提出了两条改进建议外,没有开具书面不符合报告,审核结束后,分公司即对改进建议进行了落实,并对其他单位出现的不符合项,在分公司范围内进行举一反三的自查自纠和整改。
除内外审外,20XX年分公司各项目多次接受建设主管部门、油田安全部门、公司及相关方的QHSE方面的检查,多次受
到好评。
对检查中发现的一些问题,分公司和各项目都非常重视,均在第一时间落实了整改。
四、针对QHSEt理存在的主要风险进行评价和控制措施的适用性分析
为有效控制质量、健康安全和环境风险,分公司各项目在开工前组织员工认真开展工程质量控制重点、难点和项目危害因素、环境因素辨识和风险评价,组织专业人员制定控制措施和风险消减措施,编制项目HSE作业计划书和专项施工
方案,认真组织计划方案的培训,及时修改完善计划方案,并确保计划方案的正确实施。
五、应急预案、应急设施的管理情况分析;
根据相关法规和体系管理要求,各项目在工程开工前,针对工程重大危险源,结合公司综合应急预案,编制了项目应急预案,成立了项目应急组织,明确应急程序和应急人员的职责,配备了必要的应急设施。
根据工程进展,适时组织项目应急培训和演练,并及时对预案进行修改完善。
各项目应急组织和应急设施基本满足项目应急管理需要。
六、HSE合规性评价结果、质量技术等管理绩效。
为保证项目活动符合法规要求,分公司及时收集国家、行业、地方政府和行政主管部门最新的有关质量、健康、安全、环境方面的法规、标准、规范和文件要求,及时传达给项目组织学习宣贯。
对涉及法规规定和新标准、规范中的强条内容,要求各项目在方案和计划中进行明确,并在交底时重点强调,实施过程中专人监督落实。
分公司在项目施工过程中和施工结束时分两次组织对项目活动进行合规性评价,对不符合项制定纠正和预防措施,并监督落实。
确保了项目活动的合规性,提高了质量技术管理水平。
篇三:
20XX年QHSEf理岗位全年工作总结
20XX年QHSEf理岗位全年工作总结
QHSE管理体系倡导“领导是关键,全员参与是核心,切合实际是根本,教育培训是基础,降低风险是目的”的管理理念。
为此,20XX年,我公司QHSE管理工作在公司各级领导的指导和帮助下,从小做起,做细每项基础工作,持续改进,逐步提高QHSE管理水平,保障公司安全生产,减少各类事
故的发生。
下面就一年来的QHSE管理工作情况总结如下:
一、20XX年QHSEf理岗位工作完成情况:
1、引进外来经验,做实公司内审工作在经过前期多方面的联系和协商后,在1月6-9日,请中
石油认证中心老师来公司开展QHSE体系外审前的培训工作,此次主要培训内审员如何有效去审核现场,老师依据标准的要求,每一条要素每一点的过,此次培训主要是引进老师对标准的正确理解和对现场的丰富经验,再与相关内审员对我公司的各项工作流程的熟稔相结合,真正让内审员切切实实地明白现场如何审核,并且进一步提高内审员本身的QHSE体系管理水平。
在经过三天的培训后,又由老师在现场指导我公司20XX年的内审工作,在现场就内审员的审核工作提出很多整改意见,还对我公司QHSEX作中存在的顽疾点提出了建议。
此次内审共10天,出现10个一般性不符合,为此,本岗位组织相关人员对内审中存在的问题及时分析,制定纠正预防措施,并及时组织相关人员对存在问题进行了验证,为3月份的外审打下良好的基础。
2、现场一一指导,全力迎接外审工作
为了充分利用每年的外审提高公司QHSE管理水平的机会,
在今年外审之前,对各部门一一现场指导,到每个部门去,现场与联络员一一过本部门的所有要素,特别是莫里青项目部,前后去了两次,做到不漏掉任何一个细节,让公司以一
个崭新的面貌迎接认证中心的老师的审核
通过与老师和各基层积极的交流与沟通,选定工程部,安全环保部,计划经营部,人事行政部,生产部,莫里青项目部(包括项目部、采油队、联合站)8个部门进行了本年度全要素的外审。
在此次5天(3月12日-3月16日)的外审工作中,各部门积极回答老师的提问,快速提供老师抽查的资料和记录,而老师给我们提出许多持续改进的建议和措施,此次外审在现场共提出4个一般不符合项,在末次会后,我们组织各相关部门认真分析原因,制定相应的纠正措施,及时整改将资料反馈至认证中心,通过了认证中心对纠正措施有效性的验证,一次性通过外审,继续保持有效注册资格。
3、现场摸底,提高操作卡的可操作性
建立实施岗位操作卡,实现生产受控管理。
针对各基层反映操作卡的内容有些与实际不符的情况,我们一一走访基层,询问实际操作工人对操作卡的意见,现场获取一手资料,之前只限于安全员,每次征求意见的结果修改不多,效果甚微。
在获取基层操作工人的意见后,结合中石油规范完善HSE管
理体系作业文件
的要求,归纳总结后反馈至各专业部门,将他们的意见整改后,再返回基层,经过基层到机关再到基层的模式将操作卡的内容进行了完善,使其更符合于现场实际。
补充表现在在原操作内容里增加了风险识别与现场应急内容;细化表现在在原岗位操作规程基础上,对各操作参数进行了重新确认。
我们还就操作工人提出操作卡填写的内容太多的情况,正在试验将每个操作一张卡塑封印刷,不用每一次操作填写一张卡,要求员工在运行初期,员工可以携带到操作现场,用于指导实际操作过程,并在操作完成后,将操作卡归档。
当能够熟练掌握操作卡内容后,现场操作可不必携带岗位操作卡。
此项工作刚开始,从采油井组开始试验,要是合适的话,下一步就要对所有岗位的操作卡的形式进行修改。
我们还要求各岗位工人严格依卡执行操作,对照操作卡,员工能发现自身操作行为偏差,在以后的操作行为中加以纠正,以利于自身操作行为的持续改进。
并且依卡执行操作,对照生产实际,能发现操作卡编写不足,做好记录,为下步修订提供基本素材,以利于操作卡编写内容的持续改进。
4、仔细筛选,配齐适用的标准
在5月份的时候组织各部门对本部门和单位适用的国家和行业标准进行识别,并对上报的清单进行核对和筛选,滤去去年已经购买过的标准,对新出和更新的适用标准进行补充,做到全面而不重复,既能满足生产需要,又能节约成本。
并且为了使购买回来的标准得到充分的应用,制定出《MI能源公司标准文本管理办法》,对标准进行统一管理,要求机关科室的标准统一交档案室,各项目部制定专人管理,并且各部门和单位对所用标准进行确认和推广,不要束之高阁。
5、统一管理,加强安全信息报道为了统一管理安全员对现场的安全环保的信息扑捉,加强安全环保的宣传力度,提高全员的安全环保意识,今年5月份开始对三个基层的安全环保信息进行统一管理,每月的20日之前将相关的宣传报道交到安全环保部,统一汇总后再交由机关人事行政部,此项工作还作为对各安全员的月度考核。
6、切合实际完善程序文件此次文件梳理分两部进行:
第一步在10月初的时候请老师来公司利用三天的时间与各程序编写人员和相关的负责人进行现场沟通,就程序文件修改达成初步意见,接下来就由编写人员进行修改,并收集起支持性的文件,真正是写我们做的,做我们写的,真正让程序文件有可操作性,避免出现两张皮。
第二步在11月初的时候再请老师来就编写人员修改的程序文件进行审核定稿,在这过程中我们组织各相关部门和基层各相关负责人一块过程序,一是职责上的划分清楚,同时也是一个学习的过程,一改过去员工的“QHS蹴是
安全管理部门的事情”的观念,真正做到全员参与,并且使员工认识到推行QHSE管理体系并不是企业要重新建立一套质量、安全、职业健康与环境保护的管理体制,而是与现行的管理体制有机地结合,使之更加完善、更加科学、更加.
规范
二、存在的问题
1、基层站队的资料有待统一规范
因公司要面对上级或地方的各机构的检查,要求不一,以致于各基层站队的资料参差不齐,名目繁多,在经过今年的初步整理后,明年就要征求各方面的意见,对基层站队应建立的资料列出清单。
当然针对基层站队的QHSE管理最好是
能借鉴其他企业QHSEf理体系的成功经验,要是有机会去大庆参观学习最好了。
2、安全宣传报道的质量有待提高
在经过8个月的收集工作后,发现有些安全员就是为了完成任务而上交,在上摘取几句就算交差,写好写差都一样,建议对安全员真正进行奖罚分明。
3、基层站队的QHSE意识有待提高
基层的员工对QHSE勺认识还是有点高高在上、高不可攀的感觉,下一步要对基层员工还要进行培训,督促和检查各项目部和各站队对员工的培训。
三、20XX年工作计划和安排
1、加强宣传和培训、落实程序文件
在经过今年花大力气形成的20XX年版QHSE体系文件,要进行及时的学习和宣贯,要普及到基层的每个员工。
不要为了应付检查而备。
2、合理安排好内审和外审工作
为了避免在年底和年初跟其他重要工作和会议抢时间,明年的内审提前1个月,初步打算在11月底或者12月月初进行,因为每年的内审都安排在1月份,而每年的1月份各种总结、表彰、计划会议一大堆,使得内审工作开展的时间很紧,有些力不从心,使内审的监督审核,提高管理体系运行的有效性和持续改进的目的大打折扣。
明年的内审人员的安排上也要充分利用各专业职能部门的人员,因为各专业部门在自己的工作范围内是真正的专家,他们往往能够提出一些极具价值的问题和建议,并能加以实施改进,最终能达到良好的效果。
3、操作卡和操作规程的更新
操作卡和操作规程在年初已经将修改稿下发到个部门,明年要责成相关部门对操作卡和操作规程重新进行梳理,在经得主管专业部门和主管领导的审批后,再统一印刷下发,并且针对我公司单井多的具体情况,下一步建议将单井适用的操作规程和管理制度单独印刷成册下发,这样既能节约成本,又能达到标准化现场对资料配备的要求。
4、将管理评审会与年底的安委会融合
为了不让管理评审会流于形式,经领导同意,特将每年的管理评审会与年底的安委会相结合,这样既能全面评审,又能节约时间,这样事半功倍,高效地完成各项工作。
.
5、多方面学习充电,提高自身的业务水平标准在不断的更新和完
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