PMP模拟考试五题库200道.docx
- 文档编号:16083479
- 上传时间:2023-07-10
- 格式:DOCX
- 页数:69
- 大小:43.23KB
PMP模拟考试五题库200道.docx
《PMP模拟考试五题库200道.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《PMP模拟考试五题库200道.docx(69页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
PMP模拟考试五题库200道
PMP模拟考试五
1、一个项目连续错过交付日期,项目团队评估完该情况后,项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。
项目经理首先应该关注哪一项?
——[单选题]
A创建RACI图
B巩固领导团队的角色
C协商获得具有更高技能的新团队成员
D使用奖励和强制权利激励成员
正确答案:
A
2、作为一个财务问题的结果,卖方A将延迟一项关键产品。
项目经理识别到另一个卖方,可以提供类似产品。
项目经理下一步该怎么做?
——[单选题]
A向变更控制委员会提交一项变更请求。
B与潜在卖方召开投标人会议。
C审查商业论证,确定投资回报。
D向采购部门提交一份变更请求。
正确答案:
A
3、签约公司未达到质量标准,并且可交付成果频繁延迟.项目经理发现,现有合同条款无法确保卖方提高绩效.为避免卖方的低绩效,项目经理本应采取何种行动?
——[单选题]
A让项目经理团队执行影响分析
B实施采购绩效审查
C实施风险再评估
D参与合同的详细拟定
正确答案:
B
4、项目经理说:
“我现在不能处理这件事。
此时,该项目经理用的何种冲突解决技巧?
——[单选题]
A解决问题
B强迫
C撤退
D妥协
正确答案:
C
5、在定义活动过程中,一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。
此时项目经理应该怎么做?
——[单选题]
A确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
B询问团队成员需要完成这些活动的原因。
C确认所有团队成员都认同这些活动。
D评估变更的影响。
正确答案:
B
6、一家公司计划使用新技术升级其销售点系统,提高生产力和竞争力。
为了尽可能减小技术风险,公司开展了概念验证并制造一个原型。
这种风险应对策略属于下列哪一项的实例?
——[单选题]
A接受
B回避
C减轻
D转移
正确答案:
C
7、在进行自制或购买决策后,你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。
因为你们公司对项目管理是外行,不能完全了解合同所规定的管理服务范围。
因此,最好是签订:
——[单选题]
A固定总价合同
B总价加激励费用合同
C成本加固定费用合同
D工料合同
正确答案:
D
8、你在管理一个项目,该项目开发一种以大豆为原料,不含乳糖,富含镁的高营养饮料。
该产品针对的是50岁以上的用户。
你最近听说你的客户将你们的项目进度报告称为“汉莫拉比法典,因为它们看起来是用象形文字书写的,只有埃及人才能读懂。
这种情况可以通过以下哪种方法避免:
——[单选题]
A在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式
B运用风险管理技术识别来自客户方面的风险
C雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告
D进行沟通计划
正确答案:
D
9、项目经理被任命管理一个开发项目。
在测试过程中,发起人决定变更产品的其中一个主要功能。
项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本?
——[单选题]
A管理储备
B应急储备
C成本储备
D约束条件储备
正确答案:
A
10、项目团队遵循过程分析中说明的步骤来识别必须的改进。
该任务应在哪一个过程组中执行?
——[单选题]
A计划
B执行
C监控
D收尾
正确答案:
B
11、应使用下列哪一项工具和技术来监督风险?
——[单选题]
A帕累托图分析,风险重新评估和趋势分析
B风险重新评估,风险审计和偏差和趋势分析
C储备金分析,敏感性分析和风险重新评估
D控制图,储备会分析和风险重新评估
正确答案:
B
12、下列哪一项属于质量控制的范畴?
——[单选题]
A确定项目和产品的质量要求和或标准(规划)
B确定工作是否能持续改进(管理)
C提出措施建议,消除产品性能不符合要求的根本原因
D确定项目活动是否符合组织和项目政策(规划)
正确答案:
C
13、廉价的进口商品已经严重影响公司的业务。
公司组建一支项目团队,开发新产品方案,希望在目前的$1亿营业收入基础上有所提高。
项目团队起草了两套产品方案:
产品A有40%的可能性将收入提高到$1.5亿,但有30%可能性因保证索赔使收入会降低至$6000万.还有30%可能性对收入无影响。
产品B有50%的可能性将收入提高到$1.3亿,但有20%可能性因保证索赔和诉讼使收入会降低至$8000万.还有30%的可能性收入将保持不变。
哪项产品能够提供最佳的EMV?
——[单选题]
A方案A,EMV为$1.08亿
B方案B,EMV为$1.11亿
C方案A,EMV为$1.11亿
D方案B,EMV为$1.08亿
正确答案:
B
14、项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。
项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动,并让该团队成员负责交付产品。
报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。
项目经理下一步该怎么做?
——[单选题]
A审查并变更团队成员报告进度情况的方式
B想团队成员培训现有报告流程
C将该问题上报给项目发起人
D为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施
正确答案:
B
15、人员配备管理计划有什么功能?
——[单选题]
A它描述项目角色和责任。
B它是一份组织图,表明哪个组织单位负责哪个工作细目。
C它描述人力资源何时、如何加入和退出项目团队。
D它包括有给定工作的资格、职责、权限的工作名称构成的书面大纲。
正确答案:
C
16、在执行质量保证时,项目经理能够随机或者有计划地应用什么技术?
——[单选题]
A质量控制
B质量规划
C质量审计
D变更控制
正确答案:
C
17、由于相关方的进度制约条件,项目发起人要求项目经理放弃项目启动大会。
下列哪一个项目管理过程被忽视了?
——[单选题]
A管理相关方期望
B规划沟通
C管理项目团队
D识别相关方
正确答案:
A
18、项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。
新产品检验完毕,并交付了所有项目可交付成果。
项目经理下一步应该怎么做?
——[单选题]
A将所有权移交采购部,以便再次订购
B向供应商B授予成本加激励费用采购合同
C作出自制或外购决定
D审查采购工作说明书
正确答案:
A
19、对于一个具有战略意义的重要客户资源,项目经理在确认矩阵组织中资源可用性时,发现某个关键资源已调往一个内部项目,项目经理首先应该采取何种行动?
——[单选题]
A与项目赞助人协商推迟项目
B要求项目管理办公室将资源重新调回项目
C更新风险登记簿
D与职能经理协商将资源重新调回项目
正确答案:
D
20、项目经理应该使用什么方法来准确收集项目需求,并从多个不同国家的项目相关方获得反馈?
——[单选题]
A问卷调查
B焦点小组
C引导式研讨会
D访谈
正确答案:
A
21、下列哪项不是项目经理的权力?
——[单选题]
A正式
B嘉奖
C惩罚
D专业
正确答案:
D
22、项目交付日期前两天,项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更。
项目经理从开始就知道文档齐全。
项目经理应该向项目发起人提供什么文件?
——[单选题]
A项目管理计划的所有版本
B需求跟踪矩阵
C项目范围说明书
D项目章程副本
正确答案:
B
23、任务A的成本估算为1,000美元,计划完成日期为12月30日,总工期为10天。
项目经理在12月30日审查任务的进度,发现只完成70%。
到目前为止分配给任务A的资源已经花了600美元。
计划价值是多少?
——[单选题]
A400美元
B600美元
C700美元
D1,000美元
正确答案:
D
24、项目经理完成了项目章程。
项目经理下一步必须执行什么?
——[单选题]
A确定主要可交付成果
B开始制定项目管理计划
C通过利用专家判断来评估项目章程的依据
D与内外部客户一起审查项目章程,获得证实批准。
正确答案:
D
25、资源直方图表示什么?
——[单选题]
A按时间段的预期资源使用情况。
B关键路径上各活动的预期资源需求。
CWBS的资源分派情况。
D活动的资源分派情况。
正确答案:
A
26、优势,劣势,机会与威胁(SWOT)分析能帮助项目经理确定下列哪一项?
——[单选题]
A相关方期望
B任务说明
C项目风险
D客户需求
正确答案:
C
27、项目落后于进度。
项目团队发现,通过应用一个替代方法,他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。
然而,这将增加项目成本。
项目经理应该怎么做?
——[单选题]
A增加额外的项目资源。
B对所有方法开展预期货币价值分析(EMV)。
C获得替代方法的批准。
D将增加的成本更新到项目预算中。
正确答案:
C
28、你向项目出资人提供了项目的成本估算,他对估算不满意,因为他认为价格太高了。
他要你削减项目估算的15%,你该怎么做?
——[单选题]
A启动该项目,并不断的节约成本
B告诉所有团队成员削减其估算的15%
C告诉出资人要削减的活动
D加入工资率低的额外资源
正确答案:
C
29、项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素,团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决,项目经理必须快速行动,让团队重新集中精力,以便项目恢复进度,项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题?
——[单选题]
A妥协
B合作
C强迫
D包容
正确答案:
C
30、一家公司将更换使用了10年、不再符合市场需求基于旧平台的集成系统。
在项目规划期间,管理人员将一个更灵活的价格结构作为关键需求。
高级管理人员还未决定如何满足这项需求,但是同意该需求的战略正确性。
在项目执行期间,价格结构的变更将要求频繁的返工和重新测试。
下列哪项项目计划元素能够系统的解决这些问题?
——[单选题]
A项目变更需要获得高级管理人员批准的质量政策
B能够从新需求中识别风险的风险应对计划
C实施价格结构变更的人员增加计划
D具有详细实施需求的范围说明书
正确答案:
D
31、在识别完一项技术风险后,项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队.项目经理采取的是什么风险应对策略?
——[单选题]
A减轻
B识别
C接受
D专家判断
正确答案:
A
32、在什么时候通过增加剩余项目的预算(利用业绩表现修正的)达到当前实际的计算EAC的方法最经常使用?
——[单选题]
A在偏离被视为非典型的偏离的时候
B由于条件发生变化,初始的估计假定不再可信的时候
C当前的偏离被视为未来偏离的代表的时候
D初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候
正确答案:
C
33、项目经理目前正在处于项目规划阶段,努力确定项目相关方的信息需求。
项目经理将使用下列哪一项工具或技术?
——[单选题]
A沟通管理计划
B沟通技术
C专家判断
D信息收集和检索系统
正确答案:
B
34、你收到客户通知,他们公司对于你们产品的设计标准有点问题将会影响到整个系统。
如果这真的发生了将会对你的项目产生大麻烦。
客户一个星期之后来与你讨论你的团队能否在这方面返工。
过去与这位客户都是非正式的交流,而这次他要一个正式的会议。
你将如何准备这个会议?
——[单选题]
A更新进度计划并且采取一个被动的角色,因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么
B确认你的团队已经提高了生产率,让客户看到你们是多么的有效率
C通知团队成员让他们准备一份讨论议题
D明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务
正确答案:
D
35、一个项目需要内部资源和外部资源。
外部资源通过一份标准采购计划活动。
在一场飓风袭击供应商所在地,他们无法满足可交付成果要求的时间期限。
哪一个合同将澄清供应商未能满足该合同条款的财务解决方式?
——[单选题]
A不可抗力退款
B激励条款
C补偿条款
D仲裁条款
正确答案:
A
36、在项目施工阶段,供应商处发生火灾,导致原材料的供应延迟了一周,项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中,发生这个事件之后,项目经理首先应该怎么做?
——[单选题]
A执行风险响应计划
B由于材料延误,要求项目延期
C更新项目基准
D更新风险登记册
正确答案:
A
37、在一件设备交付到项目现场之后,最终用户投诉产品与预期不同,为避免这种情况,该使用哪一项工具或技术?
——[单选题]
A检查
B帕累托分析
C多标准决策分析
D专家判断
正确答案:
A
38、生产过程运行图中有8个点,其中有一个点在控制界限以外,项目经理如何解读?
——[单选题]
A这属于正常情况,不用采取行动。
B应放宽控制范围。
C这属于不正常情况,生产流程需改进。
D这是一个警告信号,质量标准系统需升级
正确答案:
C
39、在项目的最后阶段,项目经理从客户那收到多个设计变更.在遵循已制定的变更控制过程后,项目经理收到客户对于该变更的批准.若要提供一个标准,有效和有效率的方式来集中管理变更,需要什么系统类型?
——[单选题]
A成本管理
B风险管理
C相关方管理
D配置管理。
正确答案:
D
40、项目遇到了一个未预料到的问题,高级技术领导建议的解决方案没有被团队成员们接受。
结果高级技术领导很受挫折。
项目经理应该采用哪种技能解决这个问题?
——[单选题]
A培训技能
B技术技能
C硬技能
D软技能
正确答案:
D
41、项目经理开始一个新项目,获得一份报告,显示在上一个项目中发生的采购相关失败情况,这份报告是出自:
——[单选题]
A采购审计
B记录管理系统
C归档合同
D协商解决
正确答案:
A
42、成功的项目沟通管理始于下列哪一步?
——[单选题]
A发布信息
B识别利害关系者
C管理利害关系者期望
D规划沟通
正确答案:
B
43、项目收尾时,项目经理应该执行下列哪一项活动?
——[单选题]
A材料处置,审查财务文件交付并汇报
B评估工作单,完成财务交付并汇报
C审查经验教训,确定工作单评估资源
D关闭工作单,材料处置并转移资源
正确答案:
D
44、项目团队负责制造10,000个小零件。
基于集中检查500个零件的批次质量是控制质量工具哪一种的实例?
——[单选题]
A质量审计
B帕累托原则
C统计抽样
D检查
正确答案:
C
45、项目落后于进度,并超出预算。
开发和质量保证团队已经报告了大量缺陷。
项目经理应更新哪一项内容?
——[单选题]
A问题日志
B验收标准
C项目管理计划
D风险登记册
正确答案:
A
46、谁应该负责创建质量计划?
——[单选题]
A高级管理层
B质量经理
C质量团队成员
D项目经理和项目团队成员
正确答案:
D
47、在项目执行期间,你的项目团队成员向买方递交了一项目交付成果。
但是,买方拒绝接受,声称它不符合技术准则第300页的要求。
你审核了该文件,并同意该观点。
最好的事是做什么?
——[单选题]
A解释合同错了,应作出变更
B发布变更
C审核该要求,会见负责的团队成员以审核工作分解结构词汇表
D召开团队会议,审核第300页的要求
正确答案:
C
48、项目经理管理一个为期五个月的成本补偿合同的项目,项目已经运作了二个月,总共有500个任务,其中100个已经完工。
所有任务在费用与持续时间方面都很相似,且在这几个月中分布相同。
以下图表说明了绩效,项目经理预计还需要几个月才能完成项目?
(图)——[单选题]
A四个月
B五个月
C八个月
D十个月
正确答案:
C
49、下列哪一项属于质量成本?
——[单选题]
A结束采购产生的总成本
B制定SOW所产生的总成本
C防止与要求不一致的总成本
D制作WBS所产生的总成本
正确答案:
C
50、一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动。
没有招聘权限的项目经理可以通过下列哪一项获得项目团队?
——[单选题]
A与公司管理层交流。
B与职能经理协商。
C劝说团队成员加入项目。
D与项目发起人沟通。
正确答案:
B
51、一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构(WBS)。
团队员工询问是否有必要将项目团队的工作包含进WBS中。
项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议?
——[单选题]
A没有必要包含这项工作,因为这个不属于产品范围的组成部分。
B这项工作应包含在预算中,但不包含在WBS中。
C没有必要包含这项工作,因为它属于一项间接成本。
D这项工作应包含在WBS中
正确答案:
D
52、在项目完成75%后,客户要求对项目范围进行意料之外的变更。
项目经理接下来应该怎么做?
——[单选题]
A向项目发起人通知范围变更。
B接受变更请求并更新项目范围。
C向变更控制委员会提交变更请求。
D创建变更管理计划。
正确答案:
C
53、每次你与你的项目发起人会面,她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。
她经常询问你成本业绩方面的问题,诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。
为了回答她的问题,你应该提供——[单选题]
A绩效测量基准
B业绩衡量图表
C资源生产力分析
D趋势分析统计
正确答案:
A
54、下列哪个选项描述的是应急储备金?
——[单选题]
A为未计划的项目范围和成本变更而储备的预算。
B为掩盖较差的业绩而储备的预算
C为未计划但是可能由于风险登记册中登记风险成真而潜在要求的变更而储备的预算。
D为支付批准变更所产生的超支费用而储备的预算。
正确答案:
C
55、分解属于制定下列哪一份文件时使用的技术?
——[单选题]
A成本计划
B资源管理计划
C工作说明书
D工作分解结构
正确答案:
D
56、你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。
当地居民和环保团体反对该项目。
他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体,对当地居民有危害。
他们威胁要将公司告上法庭。
你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧。
在花费大量时间和精力之后,你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址。
这是以下哪种风险反应的例子:
——[单选题]
A被动接受
B主动接受
C缓解风险
D回避风险
正确答案:
D
57、项目经理在项目执行阶段已经收集了工作绩效信息。
此项活动的主要目的是什么?
——[单选题]
A监测成本,进度,和可交付状态
B监测小组成员执行的项目进程
C评估项目团队的培训需求
D更新项目管理计划
正确答案:
A
58、项目经理领导着一支包括其本人在内的12名成员组成的跨职能团队。
在创建沟通管理计划时,团队确定出两名额外的项目相关方。
这两名额外的项目相关方是项目发起人以及公司副总裁。
潜在的沟通渠道有多少个?
——[单选题]
A24
B91
C14
D782-058
正确答案:
B
59、项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告。
当你看到在执行总结中标题为“建议”的章节时,你的心情激动起来:
你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。
尽管报告没有举例,但是你记得在PMBOK中看到过支持细节,它包括如下全部,除了?
——[单选题]
A命令和交付进度
B现金流推算
C最好和最坏情况下的备用进度表
D相关方职位报告
正确答案:
D
60、项目实施过程中,突然需要一位项目顾问。
在这种情况下应该使用何种合同类型?
——[单选题]
A固定总价(FP)。
B工作订单。
C工料合同(T&M)。
D成本加固定费合同(CPFF)。
正确答案:
C
61、在项目中途,一名团队成员告知项目经理,鉴于项目范围的复杂性,估算的项目进度不充分,项目经理首先应该怎么做?
——[单选题]
A管理风险并实施风险响应活动
B分析报告以确定最佳的行动措施
C收集并记录经验教训
D执行详细的分析,如需要的话可提交变更请求
正确答案:
D
62、在项目执行阶段,一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。
项目经理应该怎么做?
——[单选题]
A更换团队成员
B与该团队成员谈话,需要的话提供培训
C将问题上报给管理层
D改变基准以应付可能的延期
正确答案:
B
63、一个项目都有特定的服务水平协议,以保证对客户的服务质量。
项目经理应使用什么样的工具,来确定该服务的稳定性,以及他的可预测性?
——[单选题]
A控制图
B帕累托图
C流程图
D标杆对照
正确答案:
A
64、项目团队成员担心一项批准的变更请求会增加范围,延长时间线,但是却不增加预算。
项目经理应该怎么做?
——[单选题]
A寻求可选替代方案,在现有预算范围内管理工作。
B要求管理层增加预算。
C激励团队面对挑战。
D拒绝批准的变更请求。
正确答案:
A
65、项目经理向项目发起人提供增加一个新功能所需的预计活动费用。
项目经理参考WBS和历史数据后,预计这项活动实际上需要20天,在最坏情况下的需要32天,在最好情况下需要14天。
如果每天的费用为$140元,则增加这项新功能的预计费用是多少?
——[单选题]
A$2,520
B$2,940
C$3,080
D$3,640
正确答案:
B
66、在于项目团队成员的非正式谈话中,项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。
项目经理接下来应执行下列哪一项?
——[单选题]
A实施对供应商的质量审计
B安排一次变更控制会议
C审查供应商的工作绩效
D与供应商的高级经理谈话
正确答案:
C
67、在下列哪一个过程中,项目团队将收到标书并根据预先定义的标准审查卖方资格?
——[单选题]
A实施采购
B计划采购
C管理采购
D授予采购合同
正确答案:
A
68、项目的客户告诉项目经理他已经没钱了,不能再支付该项目。
项目经理应该首先做什么?
——[单选题]
A推迟进度中的多数项目工作,以给客户时间去寻找资金
B进入行政收尾
C停止工作
D解散一部分项目团队
正确答案:
B
69、有一部分项目工作从外部资源采购,项目团队制定采购计划,并向多个供应商发出建议邀请书,团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问,为向潜在供应商提供响应,项目团队应该怎么做?
——[单选题]
A向每一位供应商发送单独回复
B在项目团队中为每一位供应商指定单个联系人
C修订建议邀请书,将对所有问题的回复包含在内,并分发给所有供应商
D召开
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- PMP 模拟考试 题库 200