2011年11月份作业计划会会议纪要.doc
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汾河焦煤三纪要〔2011〕15号
十一月份作业计划会会议纪要
2011年10月27日,矿组织召开了十一月份安全生产计划会,会议对十月份工作进行了总结,对十一月份安全生产指标和重点工作进行了安排,现形成纪要如下,望各单位认真贯彻执行。
一、十月份工作小结
安全方面,总体上平稳有序,各项工作思路明确,措施得力,办法切实有效。
全矿继续深入贯彻安全管理“零”理念思想,组织进行了2011年国家级质量标准化矿井申报活动,开展了“岗位描述、手指口述”技能比武活动,验收了掘三队安全生产“三字经”试点工作,制定下发了《三交河煤矿四季度安全生产特别规定》,并严格进行了考核落实,实现了安全生产;生产组织方面,积极主动,充分发挥了大采高工作面的设备和技术优势,在确保安全生产质量标准化动态达标的同时,基本实现了日产万吨的目标,原煤生产上,全月完成原煤产量28.07万吨,完成计划产量的112.31%,全月掘进总进尺完成1500米,完成计划进尺的100%,其中开拓进尺完成195米,完成计划的102.63%,准备进尺完成65米,完成计划的100%;洗煤生产方面,稳定有序,能在大采高生产和接收汾河生化转岗人员期间实现安全生产,全月完成产量14.5万吨,完成计划的105.85%;经营管理方面,内部市场化工作有序运行,在确保成本费用上提出了有效办法,但管控意识有待增强;后勤服务方面,扎实推进,地下车库投用、职工公寓供暖卓有成效,地面工程、民生工程得到了进一步改善;党务政工方面,“争、树、增、提”竞赛活动稳步推进,为庆祝建国六十二周年、山西焦煤建企十周年,组织了国庆升旗仪式、千人大合唱活动,开展了岗位大练兵、大比拼活动,营造了浓厚的节日气氛;综治方面,继续开展严厉打击偷盗煤专项斗争、民爆物品安全和消防安全管理三项重点工作,组织各类检查11次,查出隐患21条,现场整改19条,隐患三定2条,彻底杜绝各类违纪现象的发生;廉政建设方面,建立了党务公开工作网站,编制下发了《党务公开工作简报》,同时对矿区供电情况进行了审计,对大操大办现象进行了问卷调查,对队组工资分配情况进行了检查,营造了风清气正的和谐氛围。
二、十一月份安全生产指导思想和各项指标安排
(一)指导思想
抓质量,保安全;精管理,保效益;重地面,保民生。
(二)指标安排
安全:
实现安全无事故。
原煤产量:
31万吨。
精煤产量:
14.5万吨,外运产品合格率达到100%。
总进尺:
715米(其中,开拓进尺60米,准备进尺130米,回采进尺525米)
三、十一月份重点工作安排
(一)安全方面
1、牢固树立安全管理“零”理念思想,强化干部作风。
进一步加强矿、科、队各级领导干部下井(现场)带班管理。
严格按照规定要求,完善管理机制,提高干部安全管理水平。
强化员工管理,深入开展员工“岗位描述、手指口述”工作,狠抓现场提问、现场考核、现场落实,对不达标职工进行脱产学习再教育,同时做好“岗位描述、手指口述”技术比武工作,真正将此项工作落实到现场,落实到实际工作中,不断提高全员安全意识。
强化班组建设,安全部门要加大考核力度,把重点工作放在班组长的培养上,实施准军事化管理,提高安全管理水平。
2、加大职工培训力度,确保全员培训收到实效。
坚持“全员考试、人人过关”原则不动摇,坚持“周培训、月考试”制度不动摇,严格落实全矿各工种人员培训计划和考核方案,从根本上为安全生产提供保障。
3、狠抓质量标准化管理,全面实现现场动态达标。
要积极推广先进模范典型,要抓好掘三队安全生产“三字经”工作法的宣传推广。
进一步抓好后进单位,加大对质量较差工作现场的全面整治力度,查出问题的责任队组要自觉停产整改三天,队干三职要在安办会上做出检查。
4、加大重点工作面、重点场所等区域的安全管理力度。
以实现质量标准化动态达标为抓手,重点抓好工作面现场管理,严格按照规定要求,明确责任片区、责任人,深挖业务死角,全面提高现场管理水平。
5、加强“冬季三防”工作,全矿广大干部职工要高度重视“冬季三防”工作的重要性,在全矿范围内开展“冬季三防”安全整治活动,做好地面涵洞、采空区、周边小窑等要害区域的安全监管力度,同时各相关单位还要提前做好应对措施,强化调度值班,特别是遇到霜冻、大雪、暴雪天气,全矿要进入紧急戒备,有序应对,做到准备充足、措施到位、控制得力、疏散有序,实现矿井三防工作的长治久安。
(二)生产组织方面
1、严格按照作业规程规定,全力组织正规循环作业,做好生产衔接的准备工作。
重点做好采一队日产万吨和采二队在五采区后部的生产衔接工作;做好2-507、2-320回撤工作,确保顺利完成;做好2-603工作面的生产准备工作;合理制定三采区回撤的具体方案,生产、机电、通风、地测、供应等各业务系统要协同作业,明确责任,落实任务,合力推进。
2、强抓重点工程,由机电张矿长牵头,机电科负责,进一步组织强力皮带试运转、下组煤一部皮带安装完成、下组煤二部皮带具备安装条件等各项重点工程的建设,相关单位要保证工程材料配件储备齐全、施工组织有序、工程质量过关,确保各项重点工程按期完成。
(三)洗煤生产方面
1、做好冬季三防工作,进一步强化安全意识,狠抓质量标准化动态达标,严格按照工艺流程,全面实施正规循环作业,确保矿井生产原煤全部得到入洗。
2、加大对汾河生化转岗后入厂新职工的培训教育力度,确保他们尽快熟悉工作环境和各项考核、考试制度,帮助他们完成角色转变,引导他们尽快投入到生产生活中去。
3、强化生产组织,坚持生产和检修有计划、有准备的合理进行,狠抓重点环节、重要部位的监督检查,制定详细的周检、日检方案及办法,以路线图、进度表等方式进行安排和督导。
4、强抓洗煤厂各类设备的备用和重点设备的检修工作,充实设备储备,完善检修措施,主要加强对各种核心设备的储备和检修,积极做好检修期间的安全管理工作,严格落实非正常作业期间的相关规定,确保安全检修。
5、加大职工的培训、考试力度,参照矿制定的各工种人员、技术人员培训、考试方案,制定洗煤厂相应制度,确保做到周培训、月考核,培训、考核不合格的要进行脱产学习,直至合格方可上岗。
6、加大煤运道路路况监控力度,重点做好冬季期间的道路安全运输工作,确保煤运道路的畅通。
(四)经营后勤方面
1、全面推行内部市场化管理,切实做好内部市场化信息平台的试运行工作,确保平台达到日清日结的经营核算目标,使科、队负责人能够掌握各自业务费用的每日使用情况,明晰费用超额或结余的原因,促进费用计划的合理制定,进一步推动各项经营指标的完成。
2、继续加大经营过程管控力度,强化成本管理,完善监控机制,在现行的材料、配件消耗情况“五日一通报”制度基础上,努力实现经营指标每日完成情况的早班前汇报,对生产支护类、机电配件类等重要耗材情况进行日通报,以促进对计划监控的全面实施。
3、全面完善经营监督监控机制,充分发挥内部市场化信息平台的重要作用,完善涉及计划、审批、结算等环节的监督监控机制,加强对各项费用工程进行全程管控,深挖业务死角,适时调整部署,预防出现重大的经营核算漏洞。
4、由经营矿长牵头,计划科、财务科、企管科负责,对全年重点工程、重点工作的费用结算进行跟踪落实,在已经明确各项费用的责任科室的前提下,进一步对四季度的经营指标做出细化安排,完善管理考核制度,稳步推进,努力在12月中旬前完成结算,为四季度及全年各项经营指标的顺利完成打好基础。
5、积极做好后勤服务工作,确保冬季供暖工作的持续推进,要深入2号、3号职工公寓,听取职工的意见和建议,对供暖工作的不足进行改进,要加大“两堂一舍”的环境卫生管理力度,为职工提供优质的生活服务。
6、做好冬季流行病的预防工作,医疗所要重视冬季流行病用药的适量储备,做好预防工作的宣传,定期深入矿厂进行医疗送温暖活动。
(五)重点工程方面
1、全面做好冬季三防工作,要不惜一切代价,全力确保“两个不结冰”工程的完成,即确保主斜井不结冰工程和确保平硐不结冰工程的完成。
由机电矿长牵头,计划科、机电科负责,从经费投入、技术投入、设施设备投入、人员投入上入手,制定方案措施,明确责任落实,加快推进工程进度,下大力气确保冬季安全生产。
2、加快在建民生工程和地面工程的组织建设,全面抓好办公及生活设施室内装修,办公楼会议室装修布置参照调度会议室标准提前规划。
(六)党务政工、廉政稳定方面
1、深入开展“争、树、增、提”竞赛活动,根据工作总体安排,各级党员干部要对上一阶段的工作进行认真总结,对发现的各种问题,要积极组织进行整改,政工部门要对问题的整改情况进行跟踪处理,确保竞赛活动全年各项目标的完成。
2、积极组织开展多种形式的党内主题实践活动,重点对十七届六中全会精神进行学习,各单位要深刻领会,抓住重点,切实将会议精神与实际工作相结合,提升党员干部的思想认识,进一步提高全体党员干部的工作热情。
3、重点做好一人一事亲情化思想政治工作,特别是对汾河生化转岗人员,要把温暖送到家,把亲情传到位。
4、全面做好综治工作,保卫部门要加大管理力度,特别是要与地面安全科等洗煤厂相关责任部门进行协调,建立联动机制,设立专人,进行全天候监督,严厉打击偷盗煤现象,切实维护企业的合法利益。
5、严抓廉政建设。
充分发挥党务公开网站的推广、宣传、互动作用,持续做好“推行党务公开,促进廉洁从业”各项工作。
二〇一一年十一月一日
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- 2011 11 月份 作业 计划 会议纪要