水电工程施工组织设计.docx
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水电工程施工组织设计.docx
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水电工程施工组织设计
水电工程施工组织设计
工程名称:
无锡市清和小学教学楼改建工程
建设单位:
监理单位:
施工单位:
日期:
第一章工程概况
第二章工程质量保证措施
第三章施工组织机构
第四章工程施工执行技术标准
第五章施工技术措施
第六章施工质量管理保证措施
第七章成品保护措施
第八章施工现场文明管理措施
第九章施工安全措施
第十章工程质量通病控制
第一章、工程概况
无锡市清和小学教学楼改建工程是由古运河投资发展有限公司建设,无锡市天骄建设工程监理公司监理,中兴建设有限公司承建。
建筑面积2599.7m2,五层的教学楼。
该工程为教学楼工程,主要有以下几个分项工程:
给排水(给水系统,排水系统,雨水系统,消防系统),电气工程(低压配电,照明系统,防雷及接地系统),弱电(电话、电视系统)。
第二章、工程质量保证措施
质量管理组织机构
1.建立创优质量管理小组直接抓本工程质量,明确质量管理岗位责任制,配备专职检查小组,树立质量第一的观念,负责制订工程施工计划、方针和产品质量的总目标,监督检查各职能部门的质量管理措施、落实情况,协调各部门有关质量的工作,组织编制质量管理制度、施工工艺卡、及作业指导书、质量标准并贯彻执行。
2.公司质安处、设备安装公司落实人员,制订措施,具体负责整个工程的质量监督和质量检查,其职责范围为检查各项质量措施的实施,深入施工现场,以预防为主,认真做好对每道工序的质量复评,督促施工班组做好“自检、互检”,认真开展“班组质量管理活动”,参加技术交底、质量大检查、质量事故处理,对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人,要责令停工,并及时进行纠正。
3.由公司总工室、施工处、设备安装公司指导项目部主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审。
对班组进行技术交底;督促班组质量自检、工序互检,参加质量检查,协助质量管理。
4.由有丰富施工实践的专职质量员,负责施工现场质量管理工作,对质量安全负有直接监督把关的责任,并负责处理日常一般的质量事故。
5.单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理。
贯彻质量规划和各种技术措施,负责主持各道工序的复评工作:
负责处理各种质量事故,严格按照施工规范和公司《技术标准》施工,对各工种班组的施工情况进行总结,并及时地汇报施工质量情况。
6.班组长处于将未头尾,应严格执行施工工艺和操作规程及验收规范,坚持工程质量天天自检,组织本班组内的施工活动,制止违章操作。
7.充分发挥广大职工创优积极性和创造性,以经济责任制作为经济杠杆和工作基础,把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现的经济效果联系在一起,组成责、权、利三者密切结合的经营管理制度,使广大职工的积极性得以发挥,同时积极开展质量管理教育管理小组活动,把质量管理工作深入到每一个职工当中。
施工前质量控制措施
施工前的准备工作很重要,它贯穿工程施工的全过程,施工准备阶段的质量直接影响工程质量,这个阶段的质量管理主要包括:
⑴实行图纸会审制度。
图纸是施工的依据,要保证工程的质量必须熟悉图纸,并及时组织会审和自审,采取有效措施,以保证图纸会审的质量。
⑵分部位、分工种编制施工组织设计和施工方案,合理安排施工顺序,工种交接,以免工序搭接不合理,而产生质量问题。
⑶材料和半成品的质量验收。
保证材料质量是保证产品质量的前提,也是保证整个工程质量的关键。
检查人员发现违反施工程序,不按照设计图纸和规范、规程要求,或使用材料、半成品和不符合质量要求的设备时,有权制止。
材料和构件进场要有专人检验,分型号、类别堆放,并标出型号,各种构件及原材料要有出厂合格证,且按规定进行复试,合格后方可使用。
与业主监理共同做好材料的质量验收及交接工作。
⑷施工机具、设备仪器的检修和检验,对不合格要求的各类机具仪器,必须做好修理校正。
施工过程的质量控制
1.施工过程的质量,在施工员的指导下进行控制,各施工班组应严格按照规范和公司《技术标准》进行施工,施工过程的质量管理起到全面把关的作用。
(1)做好施工的技术交底和技术复核工作,监督工程是否按照设计图纸、规范和规程施工。
(2)进行工程质量检查和验收。
为保证本工程质量,必须坚持质量检查和验收制度,加强对施工过程各个环节的检查,对已完工的分项工程,特别是隐蔽工程、各类试验试压记录,要及时按照公司《技术标准》进行检查验收,并组织工人参加自检、互检和交接检查。
(3)各次放样后,均须经工程技术负责人、公司技术部门的检查验收和建设方的认可,标高用水准仪测量。
(4)与土建人员配合协调好,做好孔洞的预留预埋工作。
(5)加强成品保护教育,贯彻成品保护条例,由专人负责成品保护,加强监督并建立完善的质量管理网络。
2.实行全面质量管理,做好“PDCAD”循环:
⑴运用科学管理方法进行计划。
每个分项工程的质量目标为优良。
因此,必须用优良的标准进行对各分项工程的验收。
⑵建立TQC全面质量管理体制,在施工过程中进行全面管理,使工程成本、效益、质量的指标达到预期效果。
⑶在每道工序结束后,必须及时进行验收。
各分项工程的验收由质量员负责,各分部工程的质量验收由质安科负责。
⑷对不符合要求的分项工程,由各工种班组负责处理,并制订切实可行的处理方案,付诸实施,并重新检验工程质量,以达到预期效果。
⑸建立TQC攻关小组,设立攻关课题,进行质量攻关。
质量控制措施
1.控制程序
工程质量的控制主要是针对容易产生质量问题的部位,采取措施,加以控制,它是确保本工程满足业主质量要求的基本程序。
(1)施工准备阶段的质量控制——主要控制图纸会审、技术交底、施工方案、人员的配备。
要求做到技术力量到位,方案可行,进度安排合理,图纸会审认真,技术交底仔细。
(2)物资供应阶段质量控制——主要控制材料供应计划、材料采购环节、材料入库前检验、材料装卸、入库保管、材料发放以及施工机具的操作、保养、校验等,杜绝不合格的产品、材料用于本工程。
(3)施工阶段的质量控制——主要控制施工程序是否合理,安装质量是否符合标准、规范。
尤其是隐蔽工程的质量控制,要严格跟踪检查验收,并及时做好记录。
要加强文明施工的管理工作。
(4)使用阶段的质量控制——工程质量控制的最终目的是满足用户的使用要求。
为此,工程交付使用后,必须做好质量回访工作,建立保修制度及技术服务档案,提高技术服务质量。
达到工程质量控制的目的就必须认真贯彻工程质量保证手册,即:
把好材料、设备质量关,做到进货可靠,保管认真,发放有序,使用正确。
把好施工质量关,做到熟悉图纸,安装到位,工艺合理,美观耐用。
要发挥本公司设定的质量三级管理监督机构的力量,加强现场施工质量检查,配备专业职检验人员,把好工程质量关,达到工程竣工验收时一次交验。
2.主要控制部位:
(1)物资采购由项目部采购组统一负责,任何人不得私下联系供货单位。
采购程序按公司有关管理程序进行。
(2)坚持先培训后上岗,做到持证上岗,由公司办公室、设备安装公司严格监督执行。
(3)认真、仔细地做好图纸会审准备,施工前进行图纸技术交底,技术员和施工人员要严格把住预埋预留质量关。
(4)安装立管时要控制好固定支架的安装。
(5)防水套管要控制好防水焊缝的检漏,套管的预埋、填料的敷塞,要符合要求。
(6)压力管道安装完毕要根据系统的设计要求进行试压,分段分层试压时要依顺序进行,并做好记录。
试压不合格或未经试验的管道不得进行隐蔽。
试压是压力管道安装的一个停止点。
(7)控制管道接口的渗漏从加工粘接开始。
要检查端面垂直度,粘接处的洁净度。
(8)电气工程的绝缘电阻测试。
(9)楼板洞的修补应严密,不渗漏水。
因为本工程质量要求高,除内在质量有严格要求外,外观质量也应严格控制。
要求安装美观。
相关质量控制表
管道工程质量控制流程表
控
制阶段
控制点
控制内容
控制等级
责任人
质检员
施工员
班组长
班组成员
焊工
材料员
施
工
准
备
预留预埋
尺寸、规格、数量
B
△
△
○
材料进场检验
技术文件齐全,检验合格并有检验记录
A
△
○
○
△
现场测绘
尺寸准确
C
△
○
管道预制
提高预制精度
C
○
△
○
施
工
阶
段
预制焊接工艺
焊工合格证,焊接表面检查,焊接记录
B
△
○
○
○
支吊架制作
安装
制作尺寸精度焊接可靠、安装尺寸
C
△
○
○
管道安装
管材、管径、位置标高,坡高符合要求并填写安装记录
B
△
○
○
○
管道安装焊接工艺
焊工合格证,焊接表面检查,焊接记录
B
△
○
○
管道压力灌水试验
试验结果符合要求记录完整
A
△
△
○
○
防腐保温工程
保温厚度、表面平整度防腐材质
C
△
○
○
系统隐蔽
隐蔽检查记录
A
△
△
○
○
系统吹扫
介质、流速符合规定,符合要求并记录
A
△
△
○
○
系统吹扫
喷淋喷头数量、间隙、消防栓、朝向标高
A
△
△
○
○
卫生器具安装
安装牢固,严密不漏,排水支管坡度合格
C
△
○
竣工阶段
分系统试运行
各系统独立正常工作
B
△
○
○
总体试运行
各分部工程、各系统联合运行,并交工
A
△
△
○
注:
A、停止点:
公司有关责任工程师、质量技术部有关人员必须到场
B、重要点:
各有专业责任人及施工员、作业队长必须到场
C、一般点:
施工员与施工班长负责
Δ、主要责任人○、配合
电气工程质量控制流程表
控制阶段
控制点名称
控制内容
控制点
性质
主要责任人
见证资料
施工
准备
图纸设计文件
审定
设计要求,相关尺寸图纸差、漏、错
B
项目
技术负责人
施工员
图纸会审
记录
施工技术方案
设计要求,施工验收规范及质量标准、质量保证措施
A
项目
技术负责人技术部门
负责人
施工
技术方案
设备材料订货、采购、加工、验收
选择厂家,挑选货源,清点数量,核对规格型号,验收质量
B
材料员施工员
材料验收单
施
工
安
装
阶
段
技术交底
(逐级进行)
设计意图,规范要求,质量标准,关键工序
B
项目技术负责人施工员
技术交底记录
预埋
隐蔽预埋,电缆支架,槽架,接地体,接地电阻测试
A
项目技术负责人质检员施工员
电阻测试记录隐蔽记录
母线、电缆安装
走向、排列、耐压、电缆头制作
B
质检员施工员
安装记录试验报告
穿线、照明器具
安装
导线连接,工艺质量
C
施工员作业队长
质量
验评
阶段
分项、分部
工程质量
评定项目、评定意见、质量保证资料
B
项目技术负责人质检员
预检记录,分项(分部)验评表
注:
A、停止点:
有关责任工程师、质检人员到场并有见证资料
B、重要点:
各有关专业责任人及施工员到场,并有见证资料
C、一般点:
施工员与作业队长负责。
产品保护措施
施工产品的美观、整洁,对该项目创优夺杯关系重大,同时也关系到今后的使用效果,所以一定要严格落实保护措施。
1.对进场人员进行爱护自己和他人劳动成果的教育。
2.采取必要的封闭措施,如安装临时封闭门,在装修前先装门加锁等,协助各方做好现场保卫工作。
3.做好产品保护工作,对易损、易被污染产品,如铝合金边框等,安装后要用胶带纸等隔离;对土建、装饰单位的产品也要注意爱护,不准污染和破坏。
4.对易碎、贵重产品,尽量在条件成熟时安装,以确保良好的安装环境。
施工质量保证组织体系
1.在本工程的建设过程中,坚持公司一贯的三级质量保证组织体系(即:
各施工员自检、项目部例检、公司抽检),以达到控制质量的目的,实现甚至超越预定的质量目标,使得业主满意;
各专业施工员对其施工班组每完成的任何一个分项工程均进行质量检查、评估,不符合要求的立即进行整改,并记录在案;项目质量员每完成一道工序和一个分项工程进行检查实测,按质量评定标准严格执行,并记录在检验批质量验收记录中,如不符要求责令各施工班组立即或限期整改;公司负责每月现场抽检,根据项目部所报的质量验收资料进行抽样检查,复验不符合要求的,计罚安装工程负责人,通报,并责令限期整改;
严格按国家及地方有关施工验收规范和质量检验评定标准实施检查和监督;定期对工程进行质量大检查,针对施工中的薄弱环节和质量通病,制订保证工程质量和消灭质量通病的技术措施;对存在的工程质量问题,在未得到解决之前不得继续施工,检查人员有权制止违章操作和停止下道工序的作业;
明配管、吊顶内或护墙板内配管、固定点不牢,螺丝松动、固定点间距过大或不均匀,则采取配套管卡,固定牢固,档距应找均匀的办法,并在施工中加强管理,提高作业人员的质量意识。
开关、插座的面板不平整,与建筑物表面之间有缝隙,应调整面板后再拧紧固定螺丝,使其紧贴建筑物表面;同一房间的开关、插座的安装高度之差超出允许偏差范围,应及时更正。
定期对工程的技术资料进行检查,保证施工原始资料真实、完整、及时;做好质量信息反馈工作,自觉接受建设单位和政府质量部门的监督检查,及时听取用户意见,不断提高工程质量水平;
严格把好原材料质量关,做到制度化,规定三无产品不得进入施工现场,各种材料设备,必须有完整的技术资料和合格证明文件,控制材料来源渠道,对大批材料做好抽检工作,对于少量关键材料逐个检查,对设备进行预通电试车,并做好开箱记录报告并与建设单位代表共同验收,对于特种无价材料会同建设单位共同订货;
教育职工牢固树立质量观念,运用“全面质量管理”理论指导生产的各个环节,配合土建、确保工程质量目标的实现,满足业主要求。
2.实行TQC质量管理
定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理知识培训,强化质量意识;依据工程特点和易出现质量问题的环节,确定质量管理点,通过全面质量管理活动,确保质量;
对确定的质量管理点通过质量缺陷调整分析、制定对策、措施实施、效果检查及总结提高,即进行PDCA循环开展全面的质量管理活动,成立以项目经理为组长,各专业质量管理人员为主要人员的QC活动小组,在公司质量技术部的指导下对配管的水平垂直度、走廊布置、成排卫生器具安装、排水管道的坡度等容易产生质量缺陷的地方以及已经发生的质量缺陷采用因果分析图、直方图、散布图等方法,决定有针对性的解决措施,并通过PDCA不断改进,以求在本工程的感官质量与使用功能上更上一层楼,创精品工程。
作业班组在每个部位挂牌,注明部位、班组名称、操作人员、时间及施工质量状况等,加强操作人员的责任心,督促各责任人严把施工质量关;
全面质量资料管理
国家施工验收规范、验评标准以及各地方政府主管部门针对项目施工所规定的记录表格,如各项验评记录、监理规范用表、消防规范用表、报表等,均属质量记录;材料的合格证、质保单、试验报告,工程供方的评定依据等也属于质量记录;公司自定的记录表式,项目部也必须按规定进行标识和编号。
记录的填写要求内容确切完整、字迹清楚,填写内容的更改必须采用正确的方法:
划一斜线在旁注明正确内容,手续完备;更改必须由填写者本人改正,并在更正处签名,重要的记录更改应经有关负责人签字,方可生效,填写不得用铅笔、圆珠笔,必须用黑墨水笔及签字笔。
所有的质量记录都应该按国家、地方或公司的要求进行标识与编写;材料的合格证、质保单、试验报告以及工程供方的质量记录均由项目部负责收集、保管,并且按规定要求提交到公司存档。
第三章、施工组织机构
项目部主要人员职责
(1)项目经理职责:
A、认真贯彻我公司质量方针和质量目标,代表企业履行工程承包合同,在企业法人委托的范围内协调处理项目的内外部事宜。
B、落实项目部的管理工作,行使项关目经理职权,全面组织、指挥、协调和控制施工的全过程。
(2)项目技术负责人:
主要包括安全生产、进度计划安排、生产调度、文明施工、施工质量、技术管理等工作。
(3)物资管理负责人:
主要包括负责材料的采购、供应、管理、运输、周转、料具、机械设备的租赁配套使用等工作。
(4)质量安全检查人:
主要包括工程质量、生产安全、消防保卫等监督控制和管理工作。
(5)各专业施工技术人员职责
A、熟悉合同条文,熟悉设计图纸,正确选用本专业的材料和规程、规范、严格履行自己的职责,确保施工质量。
B、制订本专业的施工方案和技术措施,正确按照作业指导书的要求进行施工作业。
(6)`人员名单附后
第四章、工程施工应遵守的技术标准及
验收规范
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
水暖卫生设备工程——————————DGJ32/J39—2006
电气工程——————————————DGJ32/J40—2006
通风空调工程————————————DGJ32/J41—2006
焊接工程——————————————DGJ32/J43—2006
设备安装工程————————————DGJ32/J46—2006
第五章、施工技术措施
排水工程
(1)施工总程序
施工准备→材料、配件试验→预留预埋管道支吊架预制→主管安装→支管管道安装→压试验、浇水通水通球等→调试→防腐保温→系统冲洗→交工验收
(2)室内给水系统
a工艺流程
安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→管道水压→管道冲洗→管道保温b施工方法及有关技术措施
①本工程室内给水立管系统采用热镀锌给水涂塑复合钢管,法兰连接;支力钢管采用建筑给水内涂塑钢管,螺纹连接。
用户给水采用PP-R给水管
②管材切割采用手锯切割不宜使用电动切割机直接切割,避免温度过高使PP-R管熔化或变形。
③根据设计压力做水压试验,当水压升至试验压力1.5Mpa后保持恒压稳压1h,测试压力降不大于0.06MPa,检查接口、管应无破损漏水现象。
c排水系统
①工艺流程
安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→卡件固定→封口堵阀→闭水试验→通水通球试验
②管道加工制作室内污水主管采用PVC螺旋排水管及其组件承插式粘接使用钢锯进行切割,开始切割时,应将两倍的管道插接深度包括在内,切割时应保证割面平整,切割后用刀或刮刀立即除掉断口内毛刺,外棱铣15度角。
粘结前应对承插口做插入试验,用铅笔划出接口线,确定插入深度,用绵纱将插口擦拭干净,用毛刷涂抹粘结剂,先涂承口,后涂插口,随后迅速用力垂直插入,并插至底端,用力旋转至少1/2圈以保证接合无渗漏。
排水管道的横管与横管,横管与主管的连接,采用斜三通,凡安装条件允许的90度转弯处,均应以两个45度弯头组成。
③干管安装
根据设计图纸要求的坐标,标高预留槽洞或预埋套管。
埋入地下时按设计坐标、标高、坡向、坡度开挖槽沟并夯实。
采用托吊管安装时应按设计标高,坡向做好托吊架,施工条件具备时,将预制加工好的管段,按编号运至安装部位进行安装。
各管段粘结时必须按粘接工艺依次进行,全部粘连后管要直,坡度均匀,各预留孔位置准确。
安装主管需装伸缩节,伸缩节上沿距地坪或蹲便台70-100cm。
干管安装完后应做闭水试验,出口用充气椽胶封闭,达到不渗漏,水位不下隆为合格。
④立管安装
按设计要求将洞口预留,预留洞的尺寸不得过大,更不可损伤钢筋,安装前清理场地,根据需要搭设操作平台,将已预制好的立管运至安装部位,首先清理已预留的伸缩节,将锁母拧下,取出U型橡胶圈,清理杂物,复查上层洞口是否合适,立管插入端应先划好插入长度标志,然后涂上肥皂液,上好锁母及U型橡胶圈,安装时先将立管上端伸入洞口内,垂直用力插入至标记位置处止,合适后即用U型钢制抱卡先进固同一伸缩节上沿,然后找正找直,测量顶板距三通口中心是否符合要求,无误后可即可堵洞,并将上层预留件缩节封闭。
⑤支管安装
复查预埋件或预留洞口是否合适,清理场地按需要搭设操作平台,将预制好的支管按编号运至场地。
清除粘贴部位的污物及水分,将支管水平初部就位,合适后固定支架,封堵各项预留口和堵洞。
⑥成品保护措施管道安装完成后,应将所有管口封闭严密,防止杂物进入造成堵管,安装安完后的管道应加强保护,尤其是立管距地2m以下的,可用木板捆绑保护。
严禁用塑料管作为脚手架的支点或安全带的接点、吊顶的吊点,不允许用明火烧烤以防管道变形。
⑦注意事项横支管接口处不能产生拱、塌、扭曲、歪斜等现象,应使坡度一致,严禁倒坡管卡按管道管径使用,不得大管用小卡或小管用大卡,横管装有偏心异径时应使其肚向下,保持管顶取平。
直管应垫实,不得暴晒,以防预制好的管段弯曲或断裂。
接口粘接剂要涂刷均匀,粘接牢固防上渗漏。
接口粘接处外溢的粘接剂应及时除掉,保持接口部位的清洁美观。
地漏安装不得过高或过低影响使用。
管道系统的试压试漏
1、压力试验前的准备
(1)编制压力试验方案,内容包括:
管道系统分区分段情况压力试验程序,压力数据,防止事故的措施等方面的问题。
管道工程施工结束后,在投入运行前,必须按设计和施工验收规范的要求,对管道系统进行全面检查,并在此基础上进行压力试验,必要时还要进行吹扫、清洗,以便进一步清除管道内的杂质、异物,使管道内部干净通畅,确保工程质量达到运行要求。
(2)是否符合设计及规范要求,焊缝及其它需要检查的部位,不应涂漆和绝热。
管道上的膨胀节应设置临时约束装置。
(3)试压用的压力表已经校验,并在周检期内,共精度不得低于1.5级,表盘的满刻度值应为被测压力值的1.5—2倍,且压力表不少于两个。
2、管道压力试验注意事项:
(1)对于不能与管道系统一起进行压力试验的阀门、设备、仪表等应临时拆除,同时换上等长的短管,使管道连通。
(2)管道安装时,阀门应处于关闭状态,试压时将全部阀门打开。
管道系统或分支点的最高处应设放气阀,最低点设泄水阀。
(3)在进行压力试验前,管道的连接处不进行刷油,防腐处理和绝热层施工,埋地管不应覆土,以便试压时检查。
(4)压力试验时,升压要缓慢,一般不得少于10分钟,试压过程中发现泄漏需要修理时,应在降压泄水后进行。
(5)试压结束后应及时填写管道压力试验记录。
3、管道试验压力
(1)室内给水、热水系统的试验压力
室内给水管道系统的压力试验要求见下表:
室内给水系统水压试验压力
管道分类
工作压力(Mpa)
试验压力Ps(Mpa)
合格标准
室内
给水系统
P
Ps=1.5P
但不小于0.6
在试验压力下,观测10min,如压力降不大于0.02Mpa,然后降至工作压力进行检查,以不漏为合格。
(2)灌水试验
所有排水管道应做好立管灌水试验和层间的储水试漏试验,采用充气胶囊塞入上、下层排水管检查口使用小型气泵充气,使本层排水管道与其它层脱离联系,从本层卫生间大便器向管道灌水,对排水管道及卫生间各部分进行外观检查后,如有接口渗漏,可作出记号,随后马上返修处理。
储水满15分钟后,以液面不下降为合格。
储水试验原则以一层楼高度为准,但最高不应超过8米。
(3
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