PMC的工作使命和常见问题解决方法doc.docx
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PMC的工作职责和常见问题解决方法
PMC的工作职责和常见问题解决方法
PMC是英文ProductMaterialControl的缩写,意思是生产及物料控制,又名生物管。
通常它分为两个岗位:
PC(ProductControl):
即生产计划、生产控制、生产管制,台资日资企业俗称生管,国有企业俗称生产调度。
主要职能是制定企业资源计划(即MRPII,含物料、人力资源、机器设备的需求计划)、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管控成品半成品库存。
生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。
MC(MaterialControl):
即物料计划、物料控制,俗称物控物管,台资日资企业又名资材。
主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等。
物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。
由此可见,PMC是现代企业生产运作的指挥中枢,企业的一切活动,乃至资源准备都围绕PMC展开(如是否需要购买机器扩大产能、是否需要招聘新员工、是否需要加班,物料的需求、请购、到货和库存水平等等)。
PC的职责:
1、从业务或交管处接收订单需求,并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单,回复交期。
2、动态模拟生产,摆MPS:
既上传未来中期(如3个月)的主生产排程。
3、根据主生产排程,制定未来短期(如2周)的日排程。
注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。
日排程需考虑如下因素:
订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。
4、开立工单等制造指令。
5、通过生产日报表、生产看板、现场巡视,及时跟进生产进度。
6、发现异常,处理异常,汇报异常,并寻求妥善解决。
7、订单完成后的结案与总结工作:
对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。
MC的职责:
1、整理归档BOM表,作为物控的最基础最基本性文件。
2、根据交管或生管的MPS,制定MRP(物料需求计划)。
注意MRP是要扣减库存、在制品和在外订单的净需求。
注意需求时间点。
3、开立请购单,实施请购作业。
4、跟进供应商的生产状况,追踪物料的到货验收(对库存管制要求较高的企业,因为这部分属于采购的职能)。
5、对齐料进行事前管理和计划评估,将齐料信息第一时间告知生管和交管。
6、跟进生产部门的物料使用状况,以便补料和损耗制定有数据可依。
7、原物料库存管控,呆滞预防和处理。
PMC一般出现于中小企业的组织架构中。
这是因为生管和物控几乎是中小企业的最主要部门(在某些企业中生管物控还由同一人担任),且一般隶属于生产厂长。
而在一些大企业,特别是世界500强企业中,分工很细,PMC往往有不同的主管。
相对而言,物控与采购的关系,更亲密于与生管的关系。
所以说生管与物控未必是最佳的组合,尽管它广泛存在于我们的经济生活中。
我个人认为生管应该隶属于生产厂长。
而物控应该和采购、原材料仓库组成供应链管理课,直接由物料经理负责。
PC和MC都有纵向一体化(一人完结)的职能发展趋势。
主要原因是这样极大的减少了沟通困难和权责不分。
同时在现今成本激增、竞争激烈的时代背景下,也不失为企业减负增效的举措。
PMC常见问题解决办法:
1、交期不能达成
交期不能达成常见的原因是资源不齐备,或不够充裕,比如人手紧缺,机器设备超负荷运转且故障频繁,物料不到位。
或者是工厂库存管控太严;而客户紧急订单太多,数量太少;工厂具有规模生产效应。
当然也有可能是生产计划员不够专业,人为失误。
2、物料不到位,停工断线
原因:
物控请购不及时,采购漏下单,采购量太小,供应商生产配合不到位,需要第三方物流转运和报关。
同时生产现场浪费物料,公司制度管控过严也是主要原因。
3、生产过多,致库存呆滞
原因:
客户定单过小,且多急单;客户经常换货;工厂有规模生产效应。
4、错误生产
实践证明,如果一个公司没有专门的工程开发部门或人员,工厂错误生产的可能性非常高,原因很简单,一个既立法又司法的人必然腐败。
所以我主张工程研发系统和量产系统一定要分开,才能术有专攻,才能心力能及。
PMC经理的工作职责
1.负责仓库及PMC的日常管理工作;
2.负责编写部门相关的程序文件、工作流程及相关表单的设计;
3.负责编制部门每月的工作计划及每月的工作总结;
4.负责制定《排产计划》并每周更新;
5.负责审核《物料需求计划》,并结合《排产计划》控制物料的来货时间及来货数量;
6.负责追踪物料的进度,每日发出《欠料报告》给相关部门跟进;
7.负责进仓单及出仓单的审批工作,监督进出仓是否按计划进行;
8.负责对每份订单进行单清单结,统计每份订单实际材料用量汇报到财务部;
9.负责组织每月实物盘点工作;
10.根据每月盘点结果列出《呆料清单》及《报废清单》,按批复意见作相应的处理;
11.负责供应商的退货监管工作;
12.负责仓库的作业安全、防火安全、防盗管理工作;
13.负责仓库现场的合理布局,落实5S管理及评比工作;
14.负责部门人员培训及考核工作;
负责完成上级的其它工作安排。
PMC的工作职责
1.负责根据销售订单编制订单《物料需求计划》并下单至采购
2.负责追踪物料的进度,每日发出《欠料报告》给相关部门跟进
3.负责制定《销售订单跟进表》并每周更新
4.负责对生产部生产进度状况进行跟踪
5.负责对生产部生产损耗物料进行管控
仓库文员岗位职责
1、负责仓库进出仓物料的单据输入以及成品的收货、管理、发料工作
2、负责对每月仓库进出数据进行汇总成《仓库进销存帐》交于仓管进行月底盘点,核对完成后再交于财务
3、负责仓库每天进出仓单据的汇总并于当天下班前并于财务
4、负责对仓库每天的收、发物料进行汇总成《仓库收、发日报》
5、负责定期对成品仓进行整理、清扫,保持仓库成品摆放整齐美观,对成品进行分类摆放,存放整齐,数量准确。
6、负责每月月底仓存成品的盘点及核对进销存工作
7、负责搞好仓库的安全管理工作,检查仓库的防火、防盗设施。
8、负责仓库仓管员的月考勤记录工作
9、完成上级的临时工作安排
包装仓仓管岗位职责
1、负责仓库包装类、线型、硅胶、皮具、辅料类的收货、管理、发料工作(即除塑胶件、塑胶原料、五金、元器件外所有物料)
2、负责对每天所收、发物料进行手工记帐
3、负责随时掌握包装仓物料库存状态,保证物料的及时供应,充分发挥周转效率。
4、负责定期对包装仓进行整理、清扫,保持仓库物料摆放整齐美观,对物料进行分类摆放,存放整齐,数量准确。
5、负责搞好仓库的安全管理工作,检查仓库的防火、防盗设施。
6、负责对周转箱、周转袋的周转进行记帐
7、每周负责对仓库待退物料进行清查并列出《应退未退物料明细》
8、负责每月月底仓存物料的盘点并核对进销存工作
9、完成上级的临时工作安排
塑胶仓仓管岗位职责
1、负责仓库塑胶半成品、原材料的收货、管理、发料工作
2、负责对每天所收、发物料进行手工记帐
3、负责随时掌握包装仓物料库存状态,保证物料的及时供应,充分发挥周转效率。
4、负责定期对包装仓进行整理、清扫,保持仓库物料摆放整齐美观,对物料进行分类摆放,存放整齐,数量准确。
5、负责搞好仓库的安全管理工作,检查仓库的防火、防盗设施。
6、负责对周转箱、周转袋的周转进行记帐
7、负责每月仓库塑胶二手料、水口料进行汇总交于仓库主管
8、每周负责对仓库待退物料进行清查并列出《应退未退物料明细》
9、负责每月月底仓存物料的盘点并核对进销存工作
10、完成上级的临时工作安排
五金仓仓管岗位职责
1、负责仓库五金类、元器件的收货、管理、发料工作
2、负责对每天所收、发物料进行手工记帐
3、负责随时掌握包装仓物料库存状态,保证物料的及时供应,充分发挥周转效率。
4、负责定期对包装仓进行整理、清扫,保持仓库物料摆放整齐美观,对物料进行分类摆放,存放整齐,数量准确。
5、负责搞好仓库的安全管理工作,检查仓库的防火、防盗设施。
6、负责对周转箱、周转袋的周转进行记帐
7、每周负责对仓库待退物料进行清查并列出《应退未退物料明细》
8、负责每月月底仓存物料的盘点并核对进销存工作
9、完成上级的临时工作安排
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