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员工外派培训方案
员工外派培训方案
篇一:
关于员工外派培训方案的通知公司各部门:
为提高员工素质,促使企业持续发展和员工个人职业发展,公司提供各岗位员工外派培训机会,促进增强员工对本职工作的能力,方案如下:
员工外派培训方案
一、外派培训的概述
1、外派培训目的:
促进员工培训有序开展,培养员工专业技能和管理能力,并保证员工在接受公司培训后能继续为公司发展贡献力量,行之有效地进行长期的、持续的、系统的学习与培训,提升员工的职业技能和职业素养。
2、外派培训对象适用范围:
公司所有参加外训的员工
3、外派培训的内容包括:
·政府法令规定的,由政府单位主办及核定的资格鉴定课程;·专业知识或技能课程;·企业经理人进修培训等。
4、外派培训的形式:
全脱产、半脱产和在职培训。
5、外派培训计划:
公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。
临时外派项目,申请人需按正规的程序提出申请,经部门负责人、培训中心总监、人力资源总监、分管副总裁审批后执行。
培训金额较大的,需报请公司总裁核准。
二、外派培训人员资格审核
1、参加外派培训人员应与公司签订正式劳动合同。
2、参加外派培训人员应为有长期服务于公司的意愿。
3、参加外派培训人员,外派的培训项目须与岗位需求匹配。
4、参加外派培训人员,上次与此次的培训频率需进行控制,除特殊需求课程除外。
5、参加外派培训人员,培训课程金额及其它费用总计须与岗位进行匹配。
三、外派培训处理程序
1、外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
2、凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请,由所在部门负责人推荐,公司培训中心进行资格审查报人力资源总监、分管副总裁审批后,方可报名参加。
3、外派培训人员与公司签订培训协议后,其人事关系归人力资源部管理,工资待遇按协议执行。
4、外派培训结束后,外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司培训中心。
参加培训学习结束后,须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。
5、外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细,由培训中心部审核登记后办理报销手续。
人力行政管理中心培训部2017-06-16特此通知XXX有限公司2017年06月16日人力行政总监签字人力行政副总裁签字篇二:
员工外出培训流程SOPNo.:
HR08Subject:
ExternalTrainingApplicationDepartyment:
HumanResourcesJobCategory:
AllEmployeesDistribution:
Preparedby:
Objective:
目的Toformulateahoteltrainingapplicationsystemtomaximizethelongtermdevelopmentofselectedemployees.为了规范酒店培训申请程序,协助我们的优秀员工不断增长工作技能和知识。
Procedure:
内容
1.Itwillbeemployees’responsibilitiestodeveloptheirjobknowledgeandgaintheprofessioncertificates.Anditwillbeencouragedtoenhanceeducationdegreebyemployees’owninitiative.员工必须不断更新自己的知识,并获得职位相关证书。
酒店鼓励员工自费学习,提升的教育程度。
2.Forthepotentialandloyalcandidatewhoisrequiredbyhotelmanagementtoimprovejobknowledgeorskillsforpromotion,itcouldbeconsideredtoparticipateconcerningtrainingprogramswhichwillbepaidbyhotel.对于某些具有潜力和忠诚的员工,根据酒店要求须提高岗位知识和技能,酒店将提供相应培训费的报销。
3.AnytrainingapplicationmustbereferredtoHumanResourcesDirectorforpriorapproval.HRwillproceedtofurtherapprovalbyhotelmanagementasnecessary.Alltrainingcourseshouldberelatedwithjobknowledgeandskills.任何的培训申请必须预先报批人力资源总监批准。
人力资源部将根据有关程序报酒店管理层批准。
培训内容必须与岗位知识和技能相关。
4.HRwilltakepropertrainingrecordtoconcernedemployee’spersonalfileandarrangetosignTrainingAgreementwiththeemployeeaccordingtohotelrelatedpolicy.人力资源部将作相关的培训记录,并依照酒店的培训制度安排签订培训协议。
Iftheassociatefailstopletetheserviceperiodasthetrainingagreement,he/sheneedstopensatethetrainingfee,proratedontheservicemonths.若员工未完成《培训协议》中规定的服务期,将须赔偿相应的培训费。
5.TrainingApplicationFormwithpriorapprovalandcertificatewillbenecessarysupportingofreimbursementofexpenseorleaveofthetraining.培训费用的报销和有关假期的申请必须以人力资源部和酒店管理层批准的培训申请表和获得的证书为依据6.Underurgentcircumstance,concerneddepartmentheadshouldnotifyHRDandhotelManagementforverbalapprovaloftraining.若时间有限,相关部门经理必须与人力资源部总监和酒店领导商讨,并得到口头批准。
Attached附TrainingApplicationForm培训申请TrainingApplicationForm培训申请表Department部门ApplicantPosition申请人职位TrainingCourse:
参加培训课程TrainingPeriod:
培训协议》中规定的服务期,将须赔偿相应的培训费。
5.TrainingApplicationFormwithpriorapprovalandcertificatewillbenecessarysupportingofreimbursementofexpenseorleaveofthetraining.培训费用的报销和有关假期的申请必须以人力资源部和酒店管理层批准的培训申请表和获得的证书为依据6.Underurgentcircumstance,concerneddepartmentheadshouldnotifyHRDandhotelManagementforverbalapprovaloftraining.若时间有限,相关部门经理必须与人力资源部总监和酒店领导商讨,并得到口头批准。
Attached附TrainingApplicationForm培训申请TrainingApplicationForm培训申请表Department部门ApplicantPosition申请人职位TrainingCourse:
参加培训课程TrainingPeriod》,见附表3第23条如果培训费用特别高,服务年限和费用承担可以共同协商约定第6章培训费用规定第24条公派受训的培训费用原则上由公司全额负担,退学、未完成学业规定,外训后期未按照要求上缴培训后期感想或者“培训后行动计划表”的学员,费用自付,或者有协议约定的,按照协议处理第25条个人申请外派受训者,其培训费用原则上自行负担,公司可以适当给予补助。
1、在规定的时间内,取得相应的证书并承诺在公司增加一年服务年限者,公司视其情况可给予500-1000元奖励。
2、其他费用承担,有协议约定的按协议处理第26条公派培训费用报销应由培训部复查,人资中心总监审核,相关手续不完善者,不予报销第7章附则第27条人力资源培训部负责本制度的规定、修改和废止的起草工作第28条公司人资总监及总经理负责本制度发布、修改和废止的核准工作篇四:
员工外派培训管理制度XXXXXXXX有限公司管理制度员工外派培训管理编号:
XXXXXXXXXXXX实施日期:
XXXXX1适用范围本管理制度明确了员工外派培训管理的目的、管理职责,规定了程序及费用控制等内容,适用于公司全体员工的外派培训管理。
2管理目的为了使本公司员工了解和学习业界先进的专业技术和管理经验,促进员工个人全面发展以及公司的可持续发展,规范外派培训管理,保证外派培训的质量,特制定本管理制度。
3管理职责3.1外派培训管理工作由总经理领导,行政管理部归口。
3.2行政管理部负责制定外派培训计划和计划落实工作。
对外派培训工作进行组织、考核、费用管和内、外协调沟通。
3.3公司各部门有责任配合公司外派培训人员的管理工作。
负责人员的选送、培训评估和考核工作。
4管理内容计划的制定4.
1.1行政管理部根据公司的发展、生产经营状况、人力资源需求及内、外部信息情况,制定每年的“员工教育培训计划”,其中包含“外派培训”的计划内容。
4.
“计划”需征求相关部门的意见,由部门经理(主任)审核,总经理批准后执行。
4.
1.3根据企业实际情况及外部信息,“外派培训”的计划内容需及时调整,适时进行。
外派培训计划的实施4.外派培训人员的选定.
各部门根据培训计划要求,结合本部门的需要与员工的实际情况、工作表现,推荐合适的人员参加外派培训;.
员工个人也可根据本人的情况和工作的需要,主动向公司提出参加外派培训的申请。
4.2.
公司外派培训学习的人选,行政管理部审定后,最后经总经理批准确定。
4.培训人员的资格.认同威立公司的企业文化,并且有长期服务于公司的意愿;4..2公司各级管理人员、生产技术骨干,以及被列为公司人才储备和培养对象的人员;.在已往的工作中有突出表现的或对公司作出重大贡献的优先考虑;4..4愿意与公司签订“外派培训协议”。
4.外派培训人员的管理4..1经选定的外派培训人员要与公司签订《外派培训协议》,此协议一式两份,培训人员和公司各执一份。
范本,见附件1。
.行政管理部根据培训项目的内容、时间、地点,组织安排被培训人员的日程与行程。
4..3行政管理部负责外派培训人员的日常管理工作。
指定人员,专项负责。
建立联系通道和制度,做好管理情况的记录。
4..4三人以上的外派培训人员团队要指定带队人员,负责在外培训期间团队人员的管理及与公司沟通汇报在外的情况。
4..5外派培训人员应遵守培训单位所规定的报到、上课、测试、作息等相应培训管理事项。
不迟到,不早退,严格遵守培训单位的各项规章制度。
.培训人员在受训期间,应特别注意言行举止,维护公司形象。
.4培训后的考核与管理.外派培训人员要刻苦认真学习,努力完成学业,达到规定的考核要求。
.接受培训合格人员,要自愿持续为公司服务一定的期限,具体以已签订的培训协议为准,参考期限见下表。
.受训人员返回后,将《培训总结报告》及培训教材、资料、笔记等交于公司行政管理部。
有颁发培训证书也一律上交行政管理部存档。
规定时间内未交或拒交者,不得报销相关费用,并处一定的罚款。
4..4外派培训者受训返回后,要主动向领导汇报培训情况,并有责任和义务,按照公司要求,向有关人员通报、讲解、传授学习的知识、内容,交流培训心得。
4..5行政管理部要及时收集被培训人员的培训相关资料、证书等,做好存档,以便安排公司内部的学习、培训。
4.3培训人员的费用管理.1培训项目规定要求发生的培训费、资料费、住宿费、来往交通费等,原则上由公司承担(除非另有说明)。
培训后凭发票以及其他证明材料(培训申请表、培训证书、培训协议等)报销。
4.未完成培训学业或达不到规定的考核要求的外派培训人员,将部分和全部承担培训所发生的费用。
.3参加外派培训员工,公司每天补助30元伙食费。
.4员工在外派培训期间因私人原因发生的食宿、交通等费用,公司原则上不予报销费用。
4.外派培训人员是否为“带薪学习”,在“外派培训协议”中要有明确规定。
附录:
附件A:
外派培训协议附件B:
外派培训申请表附件C:
外派培训总结表附件A外派培训协议-------------------☆☆☆-------------------甲方:
XXXXXXXXXXX有限公司乙方:
地址:
XXXXXXXXXXXXXXXX身份证号码:
XXXXXXXX有限公司(下简称甲方)根据企业工作需要和谋求员工有更大的发展空间,将委派(以下简称乙方)参加的培训课程。
乙方愿意接受甲方出资安排的上述培训。
为保护甲乙双方的合法权益,根据国家法律,法规,双发在平等自愿的基础上签订本协议,并共同履行和遵守本协议所规定的责任和义务。
一、双方权利与义务
1、甲方于年月日委派乙方参加举办的--------------------------------------。
该培训为带薪/不带薪学习。
培训期间的--------------------------------------------------------------等费用共计:
元,由甲方承担。
2、外派培训的往返差旅费用由甲方/乙方承担(按公司有关规定为火车硬卧或汽车,凭票据实报销)。
3、乙方在培训期间,应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试、实习等培训管理要求和规定。
4、乙方在培训期间,应特别注意个人言行举止,维护公司形象。
5、未经甲方允许而擅自退学的外派人员,其培训费与差旅费由乙方个人只行承担。
带薪学习者,停发工资。
6、乙方在培训结束后,需履行的义务:
(1)将外出培训课程中获得的资料,如:
课程教材原件(PPT/PDF)、笔记复印件、证书原件、培训课件等纸质与电子版资料,一周内整理提交行政部存档,并按照公司规定做好培训记录。
(2)乙方培训获得的相关培训证书须将原件上交甲方代为保贰年。
(3)乙方有责任和义务,按照公司要求,必要时向有关人员汇报、讲解、传授学习的知识和内容;
(4)乙方在学习培训期间要努力学习,完成学业,考核合格。
篇五:
员工培训体系设计方案(完整版)公司员工培训体系设计方案I/52目录第一部分员工培训设计方案。
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.1第一章总则。
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1第二章培训种类和形式。
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..3第三章培训组织与管理。
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..7第四章受训者的权利与义务。
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.8第五章培训计划与实施。
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..9第六章培训成果呈报。
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11第七章培训评估。
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.12第八章培训经费、设施、设备的管理。
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.13第九章员工培训出勤管理。
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..14第十章培训资源的管理(内外部培训师管理制度)。
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..15第二部分新员工培训管理办法。
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.18第一章总则。
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..18第二章培训管理。
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.20第三章通识训练。
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.21第四章部门内工作引导。
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.22第五章部门间交叉引导。
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.23第六章新员工培训评估。
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.24第三部分岗位技能培训管理办法。
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..25第一章总则。
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..25第二章高层管理人员的培训。
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26第三章中层管理人员和职能业务骨干的培训。
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.28第四章专业技术人员的培训。
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29第五章技术工人的培训。
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.30第六章特殊工种员工的培训。
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32第四部分专题专项培训管理办法。
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..33第一章总则。
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..33第二章专题专项培训的组织与管理。
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34第五部分员工外派培训管理办法。
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..35第一章总则。
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..35第二章外派培训人员资格。
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..36第三章外派培训处理程序。
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..37第四章外派培训人员工资。
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..38第五六部分培训流程图及其说明。
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39培训流程图
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