杭州魅力女装网络策划方案doc.docx
- 文档编号:16207814
- 上传时间:2023-07-11
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:21.98KB
杭州魅力女装网络策划方案doc.docx
《杭州魅力女装网络策划方案doc.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《杭州魅力女装网络策划方案doc.docx(9页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
杭州魅力女装网络策划方案doc
“杭州魅力女装”服饰网络营销方案
学校:
芜湖职业技术学院、经济贸易系
姓名:
赵忠强20112073仰孝卫20112021
指导老师:
张娟娟老师
一、形势分析
(一)SWTO分析
SWOT是一种常用于行业内竞争关系分析的工具,现在本策划用该模型来分析“杭州魅力女装”服饰在竞争中的优劣势分析。
1.优势
(1)经营理念更新:
建立行业门户网站,及时发布行业信息,将行业信息贯彻到企业中去,而企业的动态又会直接反馈到行业中去,行业与企业相辅相成,相互促进,利用行业优势为企业服务。
(2)技术优势:
利用电子平台,发挥网络的优势,通过电子商务的技术手段开展网上商务活动。
(3)成本优势:
利用电子商务,减少了现实交易中不必要的环节,利用行业性优势降低物流成本,利用电子信息手段,提高交易效率。
(4)价格优势:
在网络平台上降低了交易成本,在公开的环境中,“货比三家”的行为非常方便,竞争之后的价格下降,从而吸引更多需求者加入到网站中来,尔后带动更多企业加入,如此循环往复,成为良性循环。
(5)信息优势:
电子商务的开展,可以有效的客服信息不对称的问题,将信息在买卖双方之间透明化,同时可以更方便的了解行业信息以及供求信息。
(6)建立直接的BtoC销售平台,直接与企业、机关、旅行社等机构进行买卖交易,使得供求双方更为方便。
(7)充分利用网络资源推广企业与产品,通过网络营销与公关肇事,提高企业影响了与知名度。
2.劣势
(1)新技术营销策略的不确定性造成选择上的模糊与困难。
(2)网络销售能力的不确定性,网站建设功能的不确定性及资金的不确定性。
(3)建立门户网站,进行网络营销,也许会受到同类服装业网站、人才招聘网站的限制。
(4)开发初期用户缺乏信任感。
(5)行业规模小,对网站的发展与开拓具有限制性。
3.机遇
(1)目前中国经济快速发展,人们生活品质提高,使得旅游业发展迅速,而旅游业又进一步推动人们的“购物热”,服装市场前景看好,因而旅游业对服装的需求也大大增加。
(2)随着网络经济的不断发展,有利于依靠传统销售方式的服装企业向网络营销方式发展。
(3)网络购物的方式已经有了很大转变,通过淘宝团购与秒杀的团体正在不断壮大,同时也为服装的电子商务创造了机遇。
4.威胁
(1)缺乏本土品牌,面对国际市场的知名品牌,竞争压力大,行业内品牌意识不足,产品质量参差不齐,对其他同类型产品的抵御能力不足。
(2)可能会出现类似的行业性网站,与我们形成竞争,争夺企业与客户资源。
(3)服装本身的可替代性较强。
而且具有很强的季节性,模仿性。
(二)政策分析
根据浙江省十一届人大二次会议参阅文件,省政府有关专项工作情况内涵,由浙江省发展与改革委员会对服务业发展情况2009年工作思路与重点的报告第五条所述:
引导,鼓励服务业创新与品牌建设,积极鼓励服务业技术创新,业态创新与商业模式创新。
培育发展总部经济,创意经济,网络经济,会展经济与工业经济,商务旅游等服务业新业态,鼓励发挥咱连锁经济,特许经营,电子商务,物流配送,专卖店,专业店等现代流通组织形式,鼓励企业积极开展商业模式创新。
研究制定推进我省服务业品牌建设的实施意见,建立“政府推动,部门联动,协会推助,企业主动”的品牌建设工作机制。
制定并实施服务业标准化发展规划。
(三)市场分析
1.宏观市场分析
21世纪,在“崇尚自由、追求个性”文化热潮的推动下,个性服饰成为服装发展的主导潮流,在国内更广受消费者的追逐与推崇。
此外,伴随世界经济全球化趋势的进一步增强,服装产业的国际化特征表现得越来越充分。
全球服装贸易的迅速增长,使发展中国家的出口依存度与发达国家的进口依存度呈现
不断提高的趋势。
服装行业的加工与生产组织过程不需要大型专门化的机械设备,可以在较少的资本投入下运行,尽管近年来高新技术与先进的生产组织方式被不断研制出来并投入应用,但大多数服装企业仍未脱离传统的生产经营模式。
这使得服装行业对劳动力成本颇为敏感。
2.微观市场分析
我们把目标市场定在杭州,进而向整个浙江省,直至全国。
这样由点到线再到面地逐步发展。
从所处的地理环境上看,杭州魅力女装选址在杭州下沙,地处经济开发区与大学城,同时,伴随着杭州地铁公交线的开通,缩短了与城区的地理差距,具有潜在的市场与优越的政策条件。
杭州是一个经济发达的城市,这儿有着许多大规模的服装批发市场。
人们对服装的追求层次较高,购买衣服的次数也较频繁。
从周边商业氛围来看,杭州是电子商务之都,是电子商务发展最迅速的地区,我国电子商务龙头企业阿里巴巴的所在地,网络交易风味浓厚。
杭州是最具休闲的旅游城市。
这儿会计了商业的精英,求职装备受职场工作人士亲赖,以求提高自身形象;繁华都市频繁的舞会聚餐更是屡见不鲜,高档的晚礼服是人们虚荣心的满足与被人注目的渴望;这里的舞台表演活动庆典场次较多,舞台道具也必不可少的需求量大。
二、网络营销战略规划
(一)细分市场
1.性别细分
女装市场:
女装市场一直是服装市场的大头,其一直引领着时尚与潮流,是时尚、个性的代表。
女性购买服装的频率与金额是所有服装消费群体中最多的,有得女装者得天下一说。
因此众多企业与资源混战在女装市场里,女装品牌众多,各品牌之间差距不大。
男装市场:
目前我国男装业的发展已具有相当的基础:
男装企业拥有现代化生产设备,产品市场定位相对明确,质量比较稳定。
继2003年有12家男西服品牌荣获“中国名牌”称号,我国男装产品实物质量的发展已达到一定的水准。
2.年龄段细分
18—30:
该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体。
该群体具有一定的经济基础,很强的购买欲望,时尚,追求流行、个性,敢于尝试新事物,容易接受各种新品牌。
该群体中很大一部分容易冲动购物。
是目前服装品牌最多,竞争最激烈的细分市场。
30-45:
该年龄段的消费群体是消费群体中购买单件服装价值最高的群体。
该群体是消费群体种经济基础最为雄厚的群体。
但该群体大多数人的人生观与价值观已相对成熟,因此对风格、对时尚有自己的喜好,其中相当部分人已有自己喜好的品牌,对新品牌的接受程度较低,购物理性居多。
45-65:
该年龄段的消费群体事业有成,服装购买欲望一般,但对服装有一定的高阶需求(即品牌需求)。
市场上适合该年龄段的服装品牌较少,往往是有购买欲望时,却找不到适合的服装品牌。
(二)目标市场
1、职业装:
中国服装工业新的经济增长点
“人靠衣装马靠鞍”,穿一套大方得体的职业装去面试,能大大添加面试官对求职者的印象分。
随着生活水平的提高,人们在穿衣方面也开始讲究起来。
这一方面让许多找工作的大学生开始寻求高档的、有品位的服装;另一方面一些用人单位的眼光也越发挑剔,他们对于求职者在衣着方面也提出了一定要求。
在这种双重的要求之下,很多找工作的大学生开始为自己置办起“求职行头”。
2、中高档女装:
服装市场的主力军
调查显示,在服装批发市场进行采购的人群主要以女性为主,男性只占很少的一部分。
女性所占据的比例高达75%,其中,25——30岁阶层的妇女占据的比例达50%强。
在调查中发现,女性在采购服装的过程中都比较注重档次,一般都仔细比较服装的款式、颜色、价格等,有些采购者甚至现场穿上服装进行比较,选择那些符合自己条件的服装进行采购。
与此同时,我国女装业发展与国外发达国家相比还有一定的差距,中国女装发展这么多年来,都是一些区域性品牌,还没有一个能在全国形成规模与影响。
3、童装:
目前的服装市场普遍存在“重女装,轻男装”,“重成人,轻童装”现象。
童装市场在服装市场中的地位较低,但随着家长对儿童消费观念的变化,给童装市场带来了发展空间。
童装与成人装不同,儿童是消费者,家长却是消费的决策者,这加大了市场行销复杂性。
随着独生子女人数的增加,家长在子女消费的支出将会越来越大。
大多数生产服装的商家还没有真正意识到童装市场存在商机巨大的市场空白。
童装市场消费虽以中低档市场为主,家长们现阶段普遍可接受的价格也在100--150元之间,但有向高档市场发展趋势。
三、经营目标
杭州魅力女装始终怀着中国精品服装第一品牌的高远抱负,以“高档质量”、“简约时尚设计”、“最真诚服务”,“创新”,“品牌”以服装文化的品位来维护并营造企业形象为经营理念,全力将客户的企业文化内涵与服装的设计工艺,面料融为一体,使我们提供的产品不仅仅是一件衣服,而是企业形象的整合,从而在一个平凡的工作中创造出了不平凡的价值,同客户共同打造着休闲文化的天空,以一如既往的忠诚在行业内树立良好的口碑。
四、网络营销战略
(一)产品
(1)服装网站提供的网店类产品与其他交易平台相比,信息集中专业丰富,支付方式,物流方式都比较系统更加符合现代消费心理。
(2)为建立信任体制可以实行货到付款,因此消费者对产品的质量大可放心,公司有严格的质检程序。
(3)各地的优秀服装导购员确保服装款式新颖,价格合理,有各种款式与面料能及时满足消费者的需求。
(4)由于是网络交易平台,重视网站信息的更新与网页设计的人性化,经常听取消费者的意见建议。
(5)快速物流,网站建立初期面向的是杭州浙江消费市场,所以,物流是公司本身人力成本支出的一部分,网站建设后期与物流公司合作做到快速物流,确保货物的准时准确原样送货到门。
(二)价格
1、网上集体议价:
消费者可以加入“集体议价”。
当某一样商品集体购买数到达50人时,可以达到9折优惠,当到达100人时,可以以低至7.5折优惠购买该产品。
集体议价的最大价值是,它能使商家获得更多的消费者,可以真正为消费者提供实实在在的利益,从而能够更好的留住顾客。
从而公司做到了薄利多销的营销手段。
2、会员优惠策略:
客户只要在我们网购买到1000元,我们的客户系统就会自动的将其分类为VIP会员,一旦成为我们的VIP会员,就可以在购买时或是会员在生日时享受折购优惠。
同时对公司也可以固定一部分客源。
3、灵活定价策略:
因为我们网站面对的大多数是女性,所以在一些特别的日子里,如三八妇女节、母亲节、女生节等,可以实行对某些商品的超低价策略或赠送小礼品活动来吸引更多的顾客。
扩大品牌知名度,提高竞争力。
(三)渠道
1、确定渠道目标与限制条件,为消费者与公司赢取最大利益,尽量采用B2C模式,从生产厂商订货直接销售服装,并且鼓励网站的网点采取这种形式,建立鼓励机制。
2、明确主要的渠道交替方案,如果我们的联系的供应商无法及时满足消费者的需求,那么公司立即实行第二套方案,厂商-第一级经销商-采购员-公司-消费者的战略方式。
(四)促销
1、会员机制,成为VIP会员则有产品打折,服装清洗等各项服务。
2、有服装定制机制,如果消费者需要购买的服装款式是网站所没有的,消费者可以预定,网站会及时予以回复。
3、注册新浪微博、腾讯微博、XX贴吧、19楼等有名的网站,定期更新最新流行资讯。
介绍我们网站的服饰等。
以吸引更多的用户。
4、合作策略。
建立网络联盟或网上伙伴关系,就是将企业自己的网站与他人的网站关联起来,以吸引更多的网络顾客。
魅力女装可以与卖的很好的卖家结成合作伙伴联盟,相互提供网站链接地址,也可以采用站内搜索的方式,相互提供搜索内容。
(五)客户关系管理策略
1、建立消费者个人信息数据库。
为用户建立起完善的个人信息数据库系统,以便随时了解用户的动态信息,用户的诉求。
一个完整的有效地个人数据库对企业来数至关重要。
你可以把公司的最新产品信息传递给用户,以吸引用户的好奇心,并去消费这个产品。
2、定期与顾客保持联系。
可以通过电话或邮件随时与客户保持联系,增加互动。
询问他们对现有产品的使用感受,优缺点等,以及心目中理想产品的要求。
让自己更加了解消费者。
五、实施计划
(1)收集各个新闻网站编辑的邮件地址,给他们递交新闻。
对发过新闻的编辑重点对待,以后有新闻可以先发给他们,甚至是独家新闻。
(2)在论坛宣传网站。
发起一个话题,引起大家热烈讨论;在各大门户相关的服装版内回复网友疾病问题,贴子签名留自己的网站名称与连接XX的贴吧,问吧。
在贴吧、问吧里面找到相关的服装话题,回答完后连接回自己的网站。
(3)用上RSS推广。
订阅的人多了,回头的几率也会大很多。
(4)找与我们相关的论坛合作。
不一定要找到每个网站的广告部或者站长,很多事情斑竹就能搞定。
比如介绍童装的网站,你就可以找各个网站时尚等相关版快的斑竹,让他们把关于你的网站介绍至顶或设置精华!
(5)跟上时代的步伐。
象WEB2.0最火的时候,只要网站是WEB2.0,很多blogger就会自发的介绍。
就象女性朋友买衣服一样,最近流行什么,他们一定会说,还会说哪家的是这种风格。
(6)跟相关的网站合作,资源互补。
合作才有未来。
(7)到相关的BLOG留言,记得留下网址。
搞点有深度的评论。
(8)病毒式营销。
它是指让网友自发的给你宣传,制造一种象病毒传播一样的效果。
方式有很多,比如给网友提供比较独特的软件,搞笑的内容,免费服务等等。
(9)活动宣传。
策划一个活动,例如网站评比之类的,然后多联系一些协办网站,在网站上标明协办网站,让协办网站也给这次活动做上广告。
博客在活动中也是一个很好的传播工具,但是你的活动必须有创意。
(10)搜索引擎推广。
把网站自身结构调整合理,然后做完上面所有的事,就等于搜索引擎优化。
六、费用预算
1、网站维护与开发费用:
¥400000.00
2、公司与品牌注册:
¥15000.00
3、淘宝商城入场费用:
¥16000.00
4、品牌产品VI设计:
¥80000.00
5、办公设备:
¥20000.00
6、仓库费用:
¥18000.00(12个月)
7、广告投入费用:
¥300000.00(12个月)
8、职工薪资:
¥180000.00(12个月)
9、其它估算:
¥100000.00(12个月)
以上综合年度费用1129000元。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 杭州 魅力 女装 网络 策划 方案 doc
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)