电葫芦的安全管理规定.docx
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电葫芦的安全管理规定.docx
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电葫芦的安全管理规定
电葫芦的安全管理规定
电葫芦的平安管理规定
一、电动葫芦平安使用规定
(一)目的:
为了维护设备完好和平安使用,保证手动、电动葫芦操作平安。
(二)适用范围:
本规程适用于公司全部型号规格的手动、电动葫芦。
(三)平安操作规程:
(1)使用前应检查钢丝绳是否弯曲、打结,绳股是否突出或过于扭转,表面有无扭转的现象,钢丝是否破断,是否清洁,润滑脂是否足够。
(2)使用电动葫芦时不易反复频繁点动,否则可能会导致制动发热。
(3)不允许倾斜起吊及做水平拖拉工作。
(4)严禁长时光悬在空中,以防零件产生永远变形。
(5)电动葫芦在使用过程中发觉不良故障时应立刻切断主电源。
(6)要常常检查,发觉故障或隐患准时排解,并对修理举行记录。
(7)使用尽毕将电动葫芦定点放置,吊升至2米以上。
(四)吊车工作“十不吊”
(1)歪拉斜位不吊。
(2)带有棱角缺口的物件未垫好时不吊。
(3)超额定负荷不吊。
(4)吊车吊挂重物直接举行加工的不吊。
(5)未打固定卡子不吊。
(6)氧气瓶,乙炔发生器等有爆性物件不吊。
(7)埋在地下的物件不吊。
(8)指挥信号不明,分量不明,光芒暗淡不吊。
(9)工件上站人或工件有浮放。
(10)吊绳和附件捆缚不牢,不符合平安要求不吊。
篇2:
平安工程师生产管理练习(13)
平安工程师生产管理练习(13)
1.一个完美的应急预案按相应的过程可分为()关键要素。
A.方针与原则
B.应急策划
C.应急预案
D.现场恢复
E.预案管理与评审改进
2.本质平安是指设备()能够从根本上防止发生事故的功能。
A.操作人员
B.设施
C.技术工艺含有内在的
D.环境
E.故障
3.平安验收评价报告的主要内容包括()。
A.概述
B.主要危急、有害因素识别
C.定性定量评价
D.总体布局及常规防护设施措施评价
E.易燃易爆场所评价
4.重大危急源宏观监控系统包括()。
A.宏观监控的组成原理
B.宏观监控的主要思路
C.宏观监控系统的设计思想
D.宏观监控系统网络设计计划
E.城市重大危急源信息管理系统
5.以下属于公布的生产性粉尘(放射性粉尘、有毒性粉尘除外)危害程度分级标准的包括()。
A.粉尘中游离二氧化硅含量
B.接触时光
C.粉尘浓度超标倍数
D.二氧化硅颗粒直径
E.工人接触时光肺总通气量
6.假如一种危急物具有多种事故形态,且它们的事故后果相差不大,则按统计平均原则估量事故后果,这一原则称为()。
A.危急原则
B.加权平均原则
C.算数平均原则
D.概率求和原则
7.有毒作业场所设置排风设施,这种措施符合哪一种平安技术措施基本原则?
A.个体防护
B.消退危急源
C.限制危急物质
D.隔离
8.按照重大事故发生的特点,应急救援/考试大/的特点是:
行动必需做到()、快速和有效。
A.按时
B.准时
C.精确
D.骤然
9.()的目的是为职业平安健康管理体系建立和实施提供基础,为职业平安健康管理体系的持续改进建立绩效基准。
A.学习与培训
B.初始评审
C.体系策划
D.文件编写
10.重大事故应急救援体系响应程序正确的是()。
①应急启动②应急关闭③警情与响应级别确定④救援行动⑤应急恢复
A.③①②④⑤
B.③①④⑤②
C.②③①④⑤
D.⑤②③①④
1.ABDE
2.BC
3.ABDE
4.BCDE
5.ACE
6.D
7.C
8.C
9.B10.B篇3:
农电企业班组的平安管理经
农电企业班组的平安管理经
班组是落实农电平安生产最基层的生产组织,惟独班组保障了平安,才干保障农电企业的平安生产,搞好班组的平安管理是实现农电企业平安目标的关键,惟独抓好班组的平安管理,确保人身平安、杜绝农触、稳定设备运行,才会有全局的平安生产。
班组平安管理重在“以人为本”,并仔细地、有针对性地开展班组建设各项活动,以活动抓管理,以管理抓平安,才干使班组的平安管理工作得以有效开展。
首先,班组长(多为各乡镇供电所所长)是班组的核心。
负责组织班组的全面工作,是班组的平安第一责任人,班组长的素养打算了班组的管理水平,其一举一动,对全班每一个人都产生直接影响。
农电企业的班组长文化素养和专业水平普遍偏低,提高这一层面带头人的综合素养尤为关键。
假如班组长能加强自身建设,为人正直,办事公平,严于律己,以身作则,能明辨是非并能采用他人的合理看法,能充分调动班组每个成员的乐观性,发挥各自的技术长处,亲临作业现场、狠抓习惯性违章,严守规程、制度,为全班做出好的榜样,那么,“强将手下无弱兵”,这个班组绝对是一个思想作风优良、平安基础过硬的班组。
其次,班组长应能正确地理解并严格执行上级管理部门的各项平安管理制度和平安措施,在所内建立并层层签订平安生产责任书,把班组的平安生产目标和设备管理责任区域真正地落实分解到每个生产人员头上,组织制定符合本班组实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行,把全部的规则制度真正执行到位,不走形式、不走过场、不为检查而对付上级领导,对一些小的违
1
章要引起重视,不能大事化小,小事化了,要真正做到“有功必奖”、“违章必罚”,以制度与考核的约束来开展平安管理。
做到制度化、规范化管理。
在班组考核奖惩上,必需克服人情观念,一碗水端平,发生事故一律按“四不放过”的原则处理。
还要按照当前本班人员和设备存在的详细问题,找出薄弱环节,不断地调节班组平安生产工作的管理重点,准时消退存在的担心全因素,举行动态管理。
这样,才干使全部生产人员的平安责任真正落到实处,从而使农电平安管理工作得以落实。
第三,加强班组的平安思想教导,努力提高职工的平安思想意识。
农电企业一线生产人员大多来自农村,其平安意识不高,工作责任心不强的现象普遍,这就要求我们要结合实际,深化了解,实行由浅入深、形式多样的平安宣扬教导,特殊是要准时地、有针对性地组织开展班组平安活动,在平安活动中,要克服念经式的宣读文件和通报的做法,更不能只作纸上的平安活动对付检查,必需结合自身情况、结合设备实际预想事故将别人的事故案例对自己的号,丰盛的活动内容,要面向面谈感触,心连心话平安,调动他们的学习爱好,增加学习的自觉性,才干真正从思想上重视起来,从根本上提高这些农夫合同工的平安意识,使他们充分熟悉平安的重要性,从思想深处熟悉到因思想麻痹大意、玩忽职守、有章不循、措施不实、管理不严而发生事故,要付出的不仅是金钱,还有鲜血和生命,从而自觉地严格遵守各项平安规程、制度,自觉克服习惯性违章,真正实现“要我平安”为“我要平安”!
第四,加大培训教导力度,努力提高基层班组生产人员的技术业务水平。
特殊是农网暂时雇佣工和新职工,上岗前必需经过培训教导考试合格方能上岗,设备改造后,更要准时组织技术培训,以便让大家在最短的时光内把握新设备的运
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行方式。
平常的技术培训工作也要抓实抓好,不断地举行岗位练兵,按时节开展有针对性的反事故演习,提高应变实力和实践阅历水平,提高一线工人紧张事故处理的技术技能,培养职工遇险不惊、沉着镇静的心态,提高职工自防、互防实力。
把握工作中存在的担心全因素,克服尾随作业,盲目作业,集中思想,重视日常平安管理,集中精力于平安生产的囫囵过程。
第五,作业中(特殊是农网等大型作业)仔细开展危急点分析与预控工作,对班组所担当的操作、作业任务中可能发生哪些损害、引发哪些事故,如触电、高空坠落、机械损害、火灾爆炸、中毒窒息等,都要在作业前认真预想,运用事故树状分析等办法,分离列出对策加以落实,做到防患于未然。
第六,加强班组民主管理。
班组平安管理只靠班组长和兼职平安员是远远不够的,必需实行专业管理和群众自主管理相结合的办法,惟独班组全员行动起来,在生产作业过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危急,才干实现班组的平安、稳定。
要坚持全心全意率先职工办企业,真正使职工有家可当,有主可作。
在班组内部管下上,要坚持考核藏匿、奖罚公正,做到职工心服口服,使人人肩上有担子,个个担子有重量,各尽所能,各尽其责。
要坚持开好班务会、民主生活会和民主管理睬,鼓舞职工针对班内状况提出合理化建议,对涉及职工切身利益的问题,要广泛听取大家的看法,终于集思广益、民主决策,让职工拥有充分的参加决策权,对存在的问题要开展批判与自我批判,尽早做出整改。
第七,在设备缺陷管理方面,针对目前存在设备备品配件购置不准时、检修线路长、设备缺陷类别不清、处理责任不清等缘由,致使部分设备缺陷、隐患不
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能准时处理,建议在今后的工作中,农电企业也要适时组织开展平安性评价,班组要按时统计上报常需的设备备品配件,上级有关部门应结合阶段性工作的验收和考核,准时赋予落实解决,使设备大大小上的缺陷、隐患都能准时处理、不留“死角”。
4篇4:
ACT卡在班组平安管理中的应用与改进
ACT卡在班组平安管理中的应用与改进
ACT(AccidentControlTechnique,事故控制)卡是壳牌公司提出的一项先进的平安管理技术,主要用法是每位员工结合自己的作业内容填写ACT卡,对HSE工作提出建议,通过员工的辨识,根除人的担心全行为和物的担心全状态,达到平安生产和避开事故的目的。
ACT卡在填写中要经受观看、临近、研究、赞同、记录现状等5个程序。
当记录人发觉员工有担心全行为时,主动临近该员工,与他一起友好地研究担心全行为可能带来的后果,得到他的认同,再记录此员工的担心全行为,并提交给HSE管理部门举行分析。
每一张ACT卡片往往就是一起违章事情,或者说是一个HSE隐患。
通过ACT卡片,不仅有利于HSE管理人员准时发觉和控制生产中存在的隐患,防微杜渐,而且有利于形成人人关怀平安、人人心中有HSE的氛围。
应用取得效果
应用ACT卡这种平安管理办法的精髓在于“共同参加,持续改进”,主见人人都是HSE的管理者和监督者,大家都有权对HSE工作提出建议,并且这些建议都会得到回复。
如此,平安文化就会渗透到企业的每一个部门、工作的每一个环节,形成一种从上到下、真正意义上的健康、平安与环保管理体系。
中石油长庆油田分公司(简称“长庆油田”)在班组平安管理中也应用了ACT卡管理法,通过在基层班组全面推行ACT卡风险识别办法,以非惩处的方式,激发了岗位员工识别风险和参加减少风险的乐观性,
强化了基层班组的风险管理,使平安管理的触角延长到每个物、每个岗位、每个细小的工作环节,取得了较为抱负的效果,体现在3个方面。
一是初步形成了全员、全方位、全过程的平安监督管理氛围。
长庆油田为推动ACT卡在班组平安生产中的应用,建立和完美了ACT卡使用、考核制度和嘉奖标准,激发员工自觉参加识别风险,查纠违章活动的乐观性,并以非惩处的激励方式,鼓舞员工主动查找身边的隐患,并举行自我反省,形成了“自我发觉问题,自我学习提高,自我解决问题”的互动环境。
长庆油田通过在基层班组全面推行ACT卡风险识别活动,为员工搭建了自主参加风险辨识的平台,使员工越发关注自己的生命平安,平安意识不断强化,也推进了“人人抓平安、人人管平安、人人会平安”的全员、全方位、全过程平安管理氛围的建立。
二是平安管理规则制度和标准体系持续完美。
ACT卡风险识别以平安标准、规程、制度、方法和要求为依据,在现场风险识别和填写ACT卡过程中,准时发觉平安标准、规程和管理制度中的缺失和不符合项,通过持续提出完美相关制度和标准的建议,确保长庆油田平安管理制度、标准体系的有效性和有用性。
三是物的担心全状态得到有效控制和减少。
经过两年多的时光,在各个岗位和生产现场推广应用ACT卡,长庆油田在设备设施和工艺流程方面的问题、缺陷得到了有效减少和完美,基本实现了本质平安化。
存在不足和问题
ACT卡在基层班组的现场和岗位风险识别中,特殊是对物的担心全状
态的辨识中发挥了重要作用,收到了较为抱负的效果。
但在日常使用中也裸露出一些不足和缺陷,主要表现在4方面。
在控制人的担心全行为方面,效果不太显然。
一方面,员工怕得罪人,碍于面子不肯意将同事、伴侣的违章行为记录到ACT卡上;另一方面,基层管理者对员工违章行为经常实行罚款、警告、通报等手段,无形中打击了员工互纠违章、共保平安的乐观性。
格式化的ACT卡不便于现场操作。
因为ACT卡的内容是直接翻译过来的,并没有结合国人的文化特点和行为习惯,举行有效的改良和优化;另外,石油自然、气采掘业是个“无围墙的工厂”,设备设施、工艺流程、运行参数、环境条件和平安要求及员工素养千差万别,无法用一个标准规范来要求全部的操作行为;三是ACT卡涉及担心全行为或担心全状态包括7大项38条,HSE改进建议4项,项目和内容比较多,现场使用中显得有点繁琐。
ACT卡使用范围具有局限性。
目前,ACT卡风险识别的运用主要集中在基层岗位和生产现场,没有延长到基层的管理层和公司、厂(处)两级的管理部门,使一些深层次的管理问题,以及某些制度、规程、标准的缺失或设计、规划的缺陷不能准时发觉和完美。
员工风险识别技能偏低,对一些隐性风险不能准时发觉。
基层在平安培训工作和平安防护基础学问讲解等方面,对风险识别办法和技术涉及较少,使基层岗位员工普遍缺乏较高的风险识别技术和办法,对一些非直观的隐性风险不能准时发觉。
改进措施和建议
重点识别人的担心全行为
ACT卡风险识别的重点应放在人的担心全行为上。
目前,“三违”行为是影响平安生产的主要冲突,几乎全部的事故和物的担心全状态都可追溯到人的担心全行为上,所以,运用ACT卡识别和控制人的担心全行为是班组平安管理的重点和关键。
在识别人的担心全行为时,要做到对事不对人。
风险识别是为了订正人的担心全行为、鼓舞平安行为,达到预防损害、平安生产的目的,而不是为了处理人。
因此切忌当着被观看者的面填写ACT卡,也不要把违章者的姓名记录到卡上。
ACT卡平安观看程序是非惩处性的,必需与公司的组织纪律分开,原则上对违章者不应实行惩处手段。
但是,当违章员工知道其行为会威逼到他人生命平安,或明知正常的工作程序和制度规定,却有意违背或不遵守时,就必需实行柔和的惩处措施。
精炼简化ACT卡内容
针对油田生产中不同的环境和专业,可编制相应的ACT卡,以增加其针对性、有效性和有用性。
对油气处理及化工生产等生产工艺、运行参数、设备比较固定的生产场点,可尝试编制和推广使用全国统一模式的ACT卡;对输管线等无法统一设备配置、工艺流程和运行参数,且受环境影响较大的生产场点,应将ACT卡的内容调节为物的担心全状态、人的担心全行为、制度和规程缺陷、环境因素等4部分,变本来的选项为详细填写,使ACT卡达到简洁、有用、易把握、便利操作和员工易接受的目的。
建立多元化激励机制
ACT卡应逐步向管理层渗透,扩大其使用笼罩面。
为全面推广使用ACT卡风险识别办法,可按照企业实际和不同层次员工的需求,建立起与员工晋级晋职、送外培训、评优选先、经济嘉奖、解决家庭困难等密切相关的激励机制,激发和调动企业员工运用ACT卡举行风险识别的乐观性、主动性和常态性,从而形成笼罩人、机、物、料、环和管理制度、标准、规程等全方位的风险识别和控制体系,建立平安生产的长效机制,使物的担心全状态、人的担心全行为、制度和规程缺陷,环境因素等时刻处于受控状态。
树立全员风险识别和控制的大平安观念
企业在设计员工培训方案和计划时,应统筹考虑和布置不同专业、工种,以及不同工艺流程、工况条件下风险识别的技巧和办法,使员工的平安学问和风险识别培训渗透到日常业务培训之中,增加全员平安意识和运用ACT卡举行风险识别的技能,形成人人重视平安、人人为平安尽责的良好氛围。
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