建设工程监理规划范文剖析.docx
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建设工程监理规划范文剖析
建设工程监理规划
1工程项目概况
1.1工程项目名称:
1.2建设单位:
1.3项目等级:
1.4建筑性质:
1.5建筑物特性:
1.6建筑结构形式:
钢筋混凝土剪力墙结构
1.7建筑防水:
一类高层建筑;
建筑耐火等级:
耐火等级均为一级
1.8建筑抗震设防类别:
丙类(按7度设防)
1.9屋面防水等级:
Ⅱ级
1.10地下工程防水等级:
一级抗渗等级:
S6
1.11建筑合理使用年限:
50年
1.12建设地点:
1.13施工周期:
30个月
1.1.4工程范围及内容(项目组成)
楼号
建筑层数
地下、地上
(商业层数)
总建筑面积m2
(其中人防部分面积)
地上建筑面积m2
(商业建筑面积)
高度(m)
(一)、建筑特点:
(1)、建筑防火为一类,耐火等级为一级,抗震设防类别丙类,屋面防水等级二级,地下工程防水等级一级,抗渗等级S6;
(2)、南、北外墙为200/250钢筋混凝土墙机械固定单面钢丝网架60厚挤塑板复合墙体;东、西外墙250厚钢筋混凝土墙机械固定单面钢丝网架80厚挤塑板复合墙体;+0.000以下内墙为钢筋混凝土及190厚混凝土小型空心砌块,+0.000以上内内墙为钢筋混凝土及250/200/100厚混凝土砌块,砖体强度为MU5,砌筑砂浆M5混合砂浆;
(3)、门窗:
外窗采用塑钢中空玻璃气密性等级四级;
(4)、地下室地面为细石混凝土地面,水泥砂浆踢脚,内墙面顶棚部分为水泥砂浆墙面刷水性防霉涂料,楼内公共部分(入口过厅、电梯前室、走廊)楼面为磨光花岗岩,内墙为乳胶漆;
(5)、屋面防水为二级,住宅屋面保温为90厚/商业屋面保温为110厚的高强度聚苯板保温,1.2厚复合型聚乙烯丙纶防水卷材一道,3厚高聚物改性沥青防水涂膜一道;
(6)卫生间防水做法为基层处理剂一遍,1.2厚复合型聚乙烯丙纶防水卷材一道;有给排水管道的阳台防水为1.5厚聚氨酯防水涂料两道;
(7)、3-33层外墙墙面为弹性涂料,1-3外墙墙面部分为饰面砖;
(8)、散水均宽为一米,150厚3:
7灰土,60厚C15细石混凝土;
(二)、结构特点:
1、地基为素砼混凝土桩,砼强度C25,铺褥200厚级配碎石垫层;
2、1#—8#楼结构形式为钢筋砼(部分框支)剪力墙,基础形式为平板式伐基,砼C30抗渗等级S6,抗震设防烈度为七度,抗震等级二级,结构安全等级二级,人防甲类核六级,防火等级一级;
1.2.3设备安装工程概况:
电气安装概况:
低压配电系统、照明系统、线缆的选型与敷设、建筑物防雷与接地、电话及宽带系统有线电视客防对讲系统;消防报警及联动控制系统;供电电压为三相四线制380/220v;
水暖安装概况:
生活给水系统(商业网点预留用水点由市政管网商业供水管供水,住宅内给水系统竖向分为三个区,十二层及以下为低区,十三层——二十三层位中区,二十三层以上为高区,分别由水泵房内高、中、低区生活恒压变频供水设备直接供水);热水系统、排水系统、雨水系统、凝结水排水、消火栓系统、自动喷水灭火系统以及建筑灭火器的配置和采暖系统,通风系统。
2监理工作范围:
2.1工程范围:
包括本工程全部土木建筑工程、设备安装工程、线路管道工程及装饰工程。
2.2监理阶段:
施工准备阶段、施工阶段及保修期阶段。
3监理工作内容:
施工准备阶段及施工阶段的工作内容是三控、两管、一协调及安全监督即工程质量控制工作、工程造价控制工作、工程进度控制工作、信息管理、合同管理、对工程预算、决算进行审查。
在工程施工中作好组织协调工作,对施工安全进行监督,控制建设工期按合同约定完成。
3.1审查施工组织设计(施工方案)施工进度计划;
3.2检查工程使用的材料、构配件的质量;
3.3审查工程各种设备的规格、型号、质量、会同三方共同检查;
3.4检查验收检验批、分项、分部工程施工质量并签认验收记录,验收结论,作好巡视、旁站、检测工作;
3.5协助建设单位组织图纸会审及组织竣工工程质量予验;
3.6按月审核承包商所报月完成工作量、签署工程付款凭证;
3.7审核施工计划并检查施工计划完成情况,提出整改纠偏措施;
3.8督促、整理好工程技术资料;
3.9审查签认竣工结算;
3.10向建设单位报监理月报和各阶段监理工作总结及质量评估报告。
4监理工作质量目标:
工程建设的综合效益主要体现在工程质量、造价和工期三个方面,根据业主对本工程建设项目的要求和建设工程监理规范(GB50319—2000)的各项规定制订本工程监理工作目标。
4.1质量控制目标:
通过有效的监督管理,保证建安施工形成的工程实体满足“设计文件、图纸及其引用的各种标准、规范、规定”的质量要求,确保无监理失误导至的工程质量事故、促使工程质量达到合格等级。
4.2投资控制目标:
通过有效的监督审核,建安费用控制在设计概算范围之内,确保工程款支付上不出现提前支付现象。
(不多付、不早付)
4.3进度控制目标:
经常组织协调会议,确保建安施工合同计划的合理实现,使监理范围的建安工程的实际进度符合建设单位发包的计划进度要求。
4.4监理服务质量目标
守法诚信重服务顾客满意率90%
三控两管一协调合同履约率100%
4.5分部工程质量目标要求(见符表)
质量目标要求表
序号
分部工程名称
质量目标
子分部工程
目标要求
1
地基与基础
合格
有支护土方、桩基、地下防水、混凝土基础、砌体基础
合格
2
主体结构
合格
混凝土结构、砌体结构
合格
3
建筑装饰装修
合格
地面、抹灰、门窗、轻质隔墙、涂饰、细部构造
合格
4
建筑屋面
合格
卷材防水
合格
5
建筑给水、排水及采暖
合格
室内给水系统、室内排水系统、室内采暖系统
合格
6
建筑电气
合格
电气动力、电气照明安装、防雷及接地
合格
7
智能建筑
合格
电话及宽带系统有线电视客防对讲系统;消防报警及联动控制系统
合格
8
通风与空调
合格
送排风系统、除尘系统、防排烟系统
合格
9
电梯
合格
电力驱动曵引式电梯安装
合格
10
节能
合格
墙体节能工程、门窗节能工程、屋面节能工程
合格
5监理工作依据:
(各种文件需求)
为了确保监理部工作顺利开展,我监理部在进驻现场以后,向建设单位及公司索取以下各种文件作为开展监理工作的依据。
5.1国家及工程所在地市现行有关工程建设方面的法律、法规、条例;
5.2工程建设设计文件(包含施工图纸及设计变更)和所采用的国家有关工程建设的各种现行标准、规范、规程;
5.3中华人民共和国“建筑法”;
5.4中华人民共和国国家标准GB50319—2000建设工程监理规范和各专业施工质量验收规范;
5.5工程建设监理合同;
5.6工程建设施工承包合同,及设备、材料采购加工合同;
5.7建设单位在监理合同条款中提出的其他指令性文件。
6项目部资源配备
6.1人力资源及职责
根据项目监理任务特性确定了监理部组织机构,配备了各专业监理工程师人数并确定了名单。
按建设工程监理规范规定制订了各类人员职责。
6.1.1项目监理机构组成形式
针对本项目的项目特征和工程特征,组建以下适应本项目的监理班子,根据工程进展情况,将进行适当补充和调整(其中合同、信息、档案管理人员未到位前要明确专人兼职)
项目组织机构图
公司负责人
总监理工程师
(项目负责人)
安装监理
土建监理
合同、投资、
信息档案管理
给排水
暖通
电气
建筑
装饰
结构
合同、投资、进度
信息档案
6.1.2项目监理部人员配备计划
6.1.2.1项目现场监理部组成人员
序号
姓名
专业
技术职称
监理职务
监理方式
1
工民建
高级工程师
总监
常驻工地
2
工民建
工程师
监理工程师
常驻工地
3
工民建
工程师
监理工程师
常驻工地
4
工民建
工程师
监理工程师
常驻工地
5
工民建
高级工程师
监理工程师
常驻工地
6
电气
工程师
监理工程师
常驻工地
7
水暖
工程师
监理工程师
常驻工地
8
工民建
监理员
常驻工地
9
工民建
监理员
常驻工地
10
工民建
资料员
常驻工地
注:
监理方式指常驻工地或流动
6.1.2.2现场监理部的人员构成
序号
职称
人数
培训情况
备注
1
工程师
5
已培训
2
高级工程师
2
已培训
6.1.3项目监理部人员岗位职责
6.1.3.1总监工程师(项目负责人)责职:
(1)确定项目监理机构人员分工和岗位责职。
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。
(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见。
(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职人员应调换其工作。
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。
(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
(7)审核签署承包单位的申请,支付证书和竣工结算。
(8)审查和处理工程变更。
(9)主持与参与工程质量事故的调查。
(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
(11)组织编写并签发监理月报,监理工作阶段报告,专题报告和项目监理工作总结,质量评估报告。
(12)审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查组织预验收,参与工程项目的竣工验收。
(13)主持整理工程项目的监理资料。
(14)负责工程项目监理部质量体系运行的领导工作。
(15)负责质量体系过程的二次分配与检查负责人的质量记录。
6.1.3.2总监理工程师代表责职
(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
(2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。
6.1.3.3专业监理工程师的职责
(1)负责编制本专业的监理实施细则。
(2)负责本专业监理工作的具体实施。
(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。
(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。
(5)负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收。
(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。
(9)核查进场材料、设备构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料设备、构配件进行平行检验、合格时予于签认。
(10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
(11)作好分管的质量体系过程运行工作及记好质量记录。
6.1.3.4监理员职责:
(1)在专业监理工程师的指导下,开展现场监理工作。
(2)检查承包单位投入的工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并作好检查记录。
(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据,并签署原始凭证。
(4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
(5)担任旁站工作,发现问题及时指出,并向专业监理工程师报告。
(6)作好监理日记与有关的质量记录。
(7)作好分管的质量体系过程的运行工作及记好质量记录。
6.1.3.5投资控制岗位职责:
(1)严格按施工合同的规定进行计量,坚持已完工程合格后方可计量的原则,配合土建监理工程师对每月实际完成的工程进行计量。
(2)对承包商每月所报的工程款支付申请表进行审核,减去不实部分。
(3)投资控制要对每月审核实际完成量的计算书及套用省、市定额的计算书要书写清楚,本人应签字,不能出现多付或少付现象。
(4)在每月的实际完成量计算后要报总监理工程师审定签字才能填工程款支付证书报建设单位审定。
(5)对施工企业报出的预算书、结算书逐项进行审核。
(6)实施质量体系过程二次分配的各项工作。
6.1.3.6信息管理岗位职责:
(1)负责阅读各监理工程师、监理员的监理日记,了解工程进展情况,并简要向项目负责人汇报,负责编写监理月报,在每月10前发出。
(2)定期到现场巡视,负责现场各种信息的采集,并将有关信息及时通知各专业监理工程师及项目总监。
(3)负责收集整理工地所有会议(系由监理召集的或有监理参加的)纪要,整理后交项目负责人审查,打印后迅速分发给有关专业人员及有关单位。
(4)负责实施质量体系过程二次分配的各项工作。
6.1.3.7信息档案岗位职责:
(1)负责各种文件、技术资料、各种报表的收发签收办理登记手续以便确认各种资料的完整性,准确性和有效性。
(2)对各专业监理工程师确认返回的文件资料,按统一的编目系统进行分类、整理、存档。
(3)负责对各种文件的借阅、办理登记手续。
(4)负责现场办公用品和劳保用品的保管和使用和监理部的后勤工作。
(5)负责现场监理人员的考勤工作。
(6)实施质量体系过程二次分配的各项工作。
基础设施
监理部根据项目特性为使监理服务达到符合产品要求需配备以下基础设施
6.2.1监理部办公室3间
6.2.2通讯用电话部
6.2.3办公桌椅13套
6.2.4文件柜8个
6.2.5规范、标准:
配备国家现行施工验收规范一套
6.2.6检测工具配备计划
序号
检测工具名称
规格
数量
备注
1
靠尺
2m
2
2
盒尺
5m
10
3
水平尺
4
游标卡尺
0-150mm
2
工作环境
监理部在审批施工单位的施工组织设计时,严格要求创造良好的工作环境,符合建设部文明施工及安全生产的要求,施工中督促施工单位按施工组织设计的要求创建文明安全施工的工作环境。
7监理工作程序:
(确定监理过程)
为使监理部的工作规范化、程序化、标准化、制度化有利于建设单位承包单位及其他相关单位与监理部之间工作配合协调好,现根据监理工作的先后次序确定监理过程及工作程序。
7.1施工准备阶段的监理过程及工作程序
本阶段的监理工作主要抓好以下六个过程:
7.1.1协助建设单位开好设计交底会议和做好图纸会审工作:
总监理工程师组织全体成员熟悉、掌握施工图纸、了解工程特点。
协助建设单位开好设计交底会议,了解设计指导思想,建筑艺术构思和要求,采用设计规范,抗震等级、防火等级及基础结构、装修、机电设备等。
设计单位对建设、承包、监理单位提出对图纸的意见,建议进行签字答复。
在设计交底会上确认的设计变更由建设、设计、施工及监理单位四方进行会签(总监代表监理单位签字)
7.1.2审查施工组织设计工作程序
承包单位在编制施工组织设计并进行自审,填写施工组织设计审批表报监理部。
总监组织专业监理工程师对施工组织设计进行审查提出审查意见由总监审定批准,如需修改时,由总监签发书面意见退回承包单位修改后重新报审,总监重新审定。
已审定的施工组织设计由项目监理部转报建设单位。
承包单位按已审定的施工组织设计组织施工,如有较大变动,应重新报项目监理部审定。
7.1.3审查承包单位的质量管理体系,技术管理体系,质量保证体系工作程序。
承包单位在进驻现场后,应主动向监理部报送项目部的质量管理体系,技术管理体系及质量保证体系。
项目监理部根据监理规范要求对组织机构管理制度,专管人员和特种作业人员的资质证、上岗证进行审查,对确保施工质量有疑问时,向承包单位提出建议。
7.1.4审查分包方资质工作程序
在分包工程开工前,承包方应向项目监理部填报分包单位资格报审表及有关资料。
总监理工程师按监理规范GB50319-2000的规定对分包单位的营业执照企业资质等级证书、特种作业许可证、企业业绩、分包工程内容范围、专管人员及特种作业人员的资格证、上岗证进行审查。
总监理工程师审定确认能保证施工质量时予签认,如不符合规范规定时应重新调换分包单位。
7.1.5审定测量放线控制成果及保护措施工作程序
专业监理工程师要检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。
复核控制桩的校核成果,控制桩的保护措施及平面控制网高程控制网和临时水准点的测量成果。
以上复核达到规范要求时,专业工程师予于签认。
7.1.6编制监理规划和监理细则
编制工程项目监理规划
在签订工程建设监理合同,取得设计文件和当地各种信息收集后由工程项目总监主持,各专业监理工程师参加编制工程建设监理规划,这是今后开展项目监理活动的纲领性文件,必须经公司总工程师批准在工地第一次会议前交建设单位,取得各有关单位的配合、支持和授权。
编制各专业监理实施细则
在监理规划批准后,项目总监组织各专业监理组编制各专业的监理实施细则,使监理工作具体落实到各项工作中,使三控、二管、一协调工作在具体措施细则的指导下有计划地开展监理业务工作。
7.2施工阶段监理过程确定与工作程序
为使监理过程中各项具体工作制度化、规范化,监理部确定了10项监理过程及控制程序,首先报建设单位同意,然后在建设、承包、监理及有关单位参加的第一次工地会上公布以便取得各单位的配合支持。
(附十大过程监控程序及十九条报批制度)。
8监理工作方法及措施
8.1监理工作方法
8.1.1工程质量控制方法
审查有关技术文件、报告和报表;
现场检查和监督;
量测和实验;
分析和报告。
8.1.1.1质量控制手段
下达监理指令;
拒绝签认;
拒绝支付;
建议撤换;
下达停工整改指令。
8.1.1.2质量的事前控制
掌握和熟悉质量控制的技术依据。
施工队伍的资质审核。
原材料、半成品设备的质量予控,执行材料、构配件设备予控程序。
施工机械的质量、性能控制。
审查施工单位提交的施工组织设计及施工方案。
制定单位工程质量控制程序在施工中实施。
A.协助施工单位完善质量保证工作体系。
审定质管体系、技管体系、质保体系。
B.审核施工单位关于材料、构配件等取样、试验方案。
C.施工单位试验室的资质考察。
D.完善质量报表,质量事故报告制度等。
制定旁站监理措施
根据项目结构特性,确定以下监理措施
对需要旁站的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督,及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题,如实准确地做好旁站监理记录,
旁站监理人员在实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
督促施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和质量保证措施。
8.1.1.3质量的事中控制
施工工艺过程质量控制
针对监理项目的具体情况,施工工艺过程的质量控制抓以下重点。
隐蔽工程检查验收
承包单位完成隐蔽工程作业并合格后,应填写隐蔽工程《报验申请表》B1-7,报送项目监理机构。
专业监理工程师应对隐蔽工程报验申请表的全部资料进行检查,并组织承包单位有关人员到现场进行检测、核查。
对不合格的施工作业,专业监理工程师应签发《工程质量整改通知单》,指令承包单位整改,合格后由监理工程师复查。
经检查合格,专业监理工程师应签认隐蔽工程《报验申请表》,承包单位方可进行下一道工序的施工。
检验批分项和分部工程检查和验收
1)承包单位完成检验批分项工程施工并自检合格后,填写《检验批分项工程质量报验申请表》B1-7,附上相关的质量证明资料如《隐蔽工程记录》、《分项工程质量验收记录》等资料,报送项目监理机构。
2)专业监理工程师对报验的《检验批分项工程质量报验申请表》的全部资料进行核查,并组织承包单位的有关人员到现场进行抽验、核查。
3)对符合要求的检验批或分项工程,专业监理工程师应签认《检验批分项工程质量报验申请表》,并签认质量等级。
4)对不符合要求的工程,专业监理工程应签发《不合格项目通知》,指令承包单位整改,合格后,专业监理工程师按质量标准验收后再签认。
5)建筑采暖、卫生与燃气、电气、通风与空调及其它设备安装工程的分项工程签认,必须在检测、试验或试运转完成,并由承包单位自检合格后进行。
6)承包单位在分部工程完成后,应根据监理工程师签认的分项工程质量验收记录,进行分部工程的质量等级汇总并自评后,填写《分部工程质量报验申请表》,报送项目监理机构审核。
7)总监理工程师应组织专业监理工程师对分部工程质量验收资料进行审核。
A、该分部工程所包含的全部分项工程是否均得到了监理工程师的签认验收结论;
B、分项工程质量等级统计汇总的准确性;各项工程质量保证项目资料的正确性。
8)在对分部工程质量验收资料进行全面、系统审核后,符合有关质量验收标准,由总监签认分部工程的验收结论。
质量隐患或质量事故的处理
施工中出现下列情况之一者,总监理工程师有权下达《工程暂停令》,要求承包单位停工整改、返工:
(1)未经监理工程师审查同意,擅自变更设计或修改施工方案进入施工者;
(2)未通过监理工程师审查同意的施工人员或经审查不合格的施工人员进入现场施工者;
(3)擅自使用未经监理工程师审查认可的分包单位进入现场施工者;
(4)使用不合格的或未经监理工程师检查验收的材料、构配件、设备或擅自使用未经审查认可的代用材料者;
(5)工序施工完成后,未经监理工程师验收或验收不合格而擅自下一道工序施工者;
(6)隐蔽工程未经监理工程师验收确认合格而擅自隐蔽者;
(7)施工中出现质量异常情况,经监理工程师指出后,承包单位未采取有效改正措施或措施不力、效果不好仍继续作业者;
(8)已发生质量事故迟迟不按监理工程师要求进行处理,或已发生质量隐患、质量事故,如不停工则质量隐患、质量事故将继续发展,或已发生质量事故,承包单位隐蔽不报,私自处理者。
总监理工程师下达停工令和复工令,要根据委托监理合同的授权或事先向建设单位报告或直接下达。
对需要返工处理或加固补强的质量事故,总监理工程师应签发监理指令,要求承包单位报送《质量问题调查报告》、《质量问题处理意见》。
质量问题技术处理处理方案应由原设计单位提出,或由设计单位书面委托承包单位或其它单位提出,由设计单位签认,经总监理工程师批复,承包单位处理。
总监理工程师(必要时请建设单位和设计单位参加)应组织监理人员对处理过程和结果进行跟踪检查和验收。
施工中发生的质量事故,承包单位应按国家有关规定上报;项目总监理工程师应书面报告监理单位。
同
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