企业经济环境案例.docx
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企业经济环境案例
企业经济环境案例
【篇一:
企业经济环境案例】
阿里巴巴集团商业模式案例摘要:
阿里巴巴b2b公司是全球电子商务的领先者和中国最大的电子商务企业,其电子商务业务主要集中于b2b的信息流,是电子商务服务的平台服务提供商。
阿里巴巴b2b着力于营造电子商务信任文化。
其独具中国特色的b2b电子商务模式为中小企业创造了崭新的发展空间,在互联网上建立了一个诚信的商业体系。
2007年达到9.678亿元净利润的业绩充分说明了阿里巴巴在电子商务领域和为中小企业服务方面所作出的巨大贡献。
关键词:
“电子商务业务模式”“诚信通”“中国供应商”“支付宝”一、相关背景介绍1、企业基本情况阿里巴巴b2b公司的总部位于中国杭州,在中国大陆超过30个城市设有销售中心,并在香港、瑞士、美国、日本等设有办事处或分公司。
截至2007年底,阿里巴巴b2b拥有超过5200名的全职员工。
阿里巴巴集团是全球电子商务的领先者,是中国最大的电子商务公司。
自1999年成立以来,阿里巴巴集团茁壮成长,到2008年上半年已拥有多家子公司:
阿里巴巴b2b公司()——阿里巴巴b2b公司是阿里巴巴集团的旗舰公司,是国内领先的b2b电子商务公司,服务于中国和全球的中小企业。
淘宝网——亚洲领先的个人网络购物市场。
支付宝——中国领先的在线支付服务。
阿里软件——服务于中国中小企业的以互联网为平台的商务管理软件公司。
中国雅虎——国内领先的搜索引擎和社区。
阿里妈妈——中国领先的网上广告交易平台。
口碑网——中国最大的生活搜索平台。
2008月,中国雅虎和口碑网整合,成立雅虎口碑公司,正式进军生活服务领域。
它以全网搜索为基础,为生活服务消费者打造出一个海量、方便、可信的生活服务平台——雅虎口碑网。
2、b2b公司业务里程碑1999年,本为英语教师的马云与另外17人在中国杭州市创办了阿里巴巴网站,为小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台。
其后,阿里巴巴茁壮成长,成为了主要的网上交易市场,让全球的中小企业透过互联网寻求潜在贸易伙伴,并且彼此沟通和达成交易。
阿里巴巴于2007年11日在香港联合交易所上市,现为阿里巴巴集团的旗舰业务。
1999年,阿里巴巴集团成立。
2000年10月,推出“中国供应商”服务以促进中国卖家出口贸易。
2001月,为国际卖家推出国际站“诚信通”会员服务。
2002月,为从事中国国内贸易的卖家和买家推出中国站“诚信通”服务。
2002月,国际交易市场推出“关键词”服务。
2003年11月,推出通讯软件“贸易通”,让买方和卖方通过网络进行实时沟通交流。
2005月,中国交易市场推出“关键词竞价”服务。
2007月,中国交易市场推出客户品牌推广展位服务。
20072007年10月,与中国建设银行及中国工商银行合作为中小企业提供商业贷款。
2007年11月,阿里巴巴成功于港交所主板上市。
2007年12月,推出更新版阿里巴巴日本网站。
2008月,阿里巴巴成为恒生综合指数及恒生流通指数成份股。
二、阿里巴巴的对电子商务业务模式的创新在市场经济成熟的美国,各行业前三大公司掌握着绝大多数的市场和资源,基本上所有的电子商务都是为这些大公司服务。
但中国99%的企业都是中小企业,市场经济环境与美国迥然不同,这就决定了中国要发展电子商务就只能为中小企业服务,它不应该是美国电子商务的b2b(businessbusinessman)的模式。
通过互联网建立商务网站,可以帮助中国企业出口,也帮助国外企业进入中国;另外,中小企业和民营经济是推动中国经济高速发展的重要力量,中小企业使用电子商务是一种趋势。
因此在1999年,阿里巴巴正式创立,其使命是“让天下没有难做的生意”。
阿里巴巴的电子商务业务主要集中于b2b的信息流,是电子商务信息服务的平台服务提供商。
阿里巴巴实行会员制度,主要开展“诚信通”会员和“中国供应商”会员有偿服务。
会员企业可以通过网站阅读行业新闻,了解行业市场动态,及时掌握供求状况,查询和发布供求信息。
会员采购商和供应商通过阿里巴巴网站进行自由供需对接,达成企业间的合作与贸易。
阿里巴巴作为平台提供者不介入会员企业间的交易行为。
阿里巴巴网站分为中文站及国际站。
1、营造电子商务信任文化——“诚信通”马云认为,在b2b领域,最终决定胜负的不是资金或技术,而是“诚信”。
国内在线支付系统的不发达、邮政网络的滞后、诚信环境的缺位,使得安全支付成为电子商务发展的一大瓶颈。
2002月,阿里巴巴启动了“诚信通”计划。
该计划主要通过第三方认证、证书及荣誉、阿里巴巴活动记录、资信参考人、会员评价等5个方面,来审核申请“诚信通”服务的商家的诚信。
该计划实施的结果显示,诚信通的会员成交率从47%提高到72%。
这是用传统手段,而非技术手段来解决了网络商家之间的信任问题。
在阿里巴巴构建的商务平台上,诚信通档案是诚信通会员必填的基本信息。
它用来展示会员的一些基本诚信情况,由四个部分组成:
a&v认证信息、阿里巴巴活动记录、会员评价、证书及荣誉。
a&v认证信息包括公司注册名称、地址,申请人姓名、所在部门和职位,并同时需要出具相应的工商部门颁发的营业执照等。
提供商业信息的企业,必须首先通过这个认证。
阿里巴巴活动记录是指某一网商在经营过程中的信用表现,及其与阿里巴巴共同参与诚信体系建设的时间,时间愈久,愈能证明该网商的诚信度。
会员评价是指在商务活动中,合作方的会员对企业进行的评价。
为了避免企业会员之间的恶意攻击,阿里巴巴有两大法宝:
一是只有诚信通会员才能拥有评价的权力;二是评论以后相互留档案,不可以匿名,必须公开。
另外,诸如iso体系等行业认证也成为诚信通会员重要的参考要素,并且阿里巴巴会用优先排名、向其他客户推荐等方式,来奖励那些诚信记录良好的用户。
在向商家提供服务的基础上,阿里巴巴每年向“诚信通”企业会员收取2800元的会员费,“诚信通”个人会员收取2300元的会员费。
针对商家都希望自己的商品在搜索中排在第一位的心理,阿里巴巴推出了另外一项收费服务——“关键字竞价”。
企业可以通过竞价排名锁定关键词,让自己的产品在众多的商品中排名靠前,从而获得更多的商业机会。
据调查统计,有85%的买家和92%的卖家会优先考虑与诚信通会员合作,诚信通会员的成交率也是普通会员的72、主要产品——“中国供应商”服务“中国供应商”服务是基于全球浏览量第一的商贸网站-阿里巴巴,为出口企业提供的向海外买家展示企业和产品的外贸推广服务。
阿里巴巴通过全方位海外推广,让出口企业轻松接轨全球市场。
阿里巴巴向“中国供应商”会员主要提供以下服务:
提供客户管理系统“myalibaba”,轻松实现外贸信息一体化管理。
通过海外分支机构组织参加国际展会,向与会买家派发光盘手册和产品目录,帮助企业实现线下展会和线上电子商务的一体化推广。
在国内开展会员俱乐部活动、帮助出口企业共享外贸管理经验,共赢同发展。
3、安全的电子支付工具——“支付宝”为解决电子商务支付环节的安全问题,2003年10月,阿里巴巴首先在淘宝网推出了独立的第三方支付平台——“支付宝”,正式进军电子支付领域。
“支付宝”的运作流程是:
买家在确定购物后,先将货款汇到支付宝,支付宝确认收款后通知卖家发货,买家收货并确认满意后,支付宝汇款给卖家完成交易。
买卖双方通过支付宝进行交易不收取任何费用,在交易过程中,支付宝作为诚信、中立的第三方机构,起到了保障货款安全及维护买卖双方利益的作用。
2005月,支付宝又推出了“全额赔付”制度,对于使用支付宝而受骗遭受损失的用户,支付宝将全部赔偿其损失。
支付宝又将全额赔付制扩展至阿里巴巴,以及所有采用支付宝支付工具的电子商务公司。
主动全额赔付以保障用户利益,在国内电子商务网站尚属首例。
这一制度一方面显示了阿里巴巴解决电子商务支付问题的决心,也表现出对“支付宝”产品的绝对信心。
截止2008月,使用支付宝的用户已经超过8000万,支持使用支付宝交易服务的商家已经超过30万家,涵盖了虚拟游戏、数码通讯、商业服务、机票等行业。
在交易过程中阿里巴巴还增加了对物流公司的配送服务链接。
三、经济效益和社会效益1、经济效益阿里巴巴独特的b2b商业模式带来了丰厚的收益:
2003年,阿里巴巴实现了每天收入100万元;2004年,实现每天利润100万元;2005年,实现每天税收100万元。
据易观国际《2006季度中国b2b市场季度监测》的数据显示:
2006季度b2b市场规模(交付价值)达到6.29亿元,环比增长39.53%;阿里巴巴、环球资源、慧聪网三家在线交付价值中位居前三位。
而据艾瑞市场咨询机构预测,2007年中国电子商务市场总体规模将达到1.7万亿元,其中b2b市场规模预计将占到95%以上,这块大蛋糕的大部分也将被阿里巴巴占据。
通过借助互联网,阿里巴巴创立了自己独特的经营模式:
一是向全球买家展示中国企业,二是向中国企业提供国际买家,将中国企业长期以往的商业习惯向更高一级的行为阶层推进,使他们迅速地向网络商务靠拢,从而为海外企业所熟悉。
根据其2007年财报显示数据,阿里巴巴2007年净利润达到9.678亿。
在其付费会员强劲增长和客户平均消费进一步提高的双重驱动下,公司收入较2006?
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增长58.6%;基于规模效应的日益扩大,营业利润较2006?
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大幅增加199.6%。
同时,收费业务模式继续产生大部分的经常性自由现金流——经常性自由现金流13.164亿人民币,较2006?
?
上升80.9%,再次大幅超越其营业利润8.043亿元。
而在阿里巴巴的资产负债表中,列出的递延收入及客户预付款已达到人民币19.198亿元,几乎等于2007年全年收入,2008年收入几乎全为增尽管中国的电子商务环境还存在着诸多不尽如人意之处,阿里巴巴却用独具中国特色的b2b商业模式,帮助许多在现实的商务环境中受限的中小企业,找到了走出困境的途径。
2、社会效益阿里巴巴集团未来的核心发展战略是,“建设电子商务基础设施,培育开放、协同、繁荣的电子商务生态系统”。
而这一切都将统一在社会责任的大旗下。
阿里巴巴的企业责任感是内生的。
阿里巴巴认为,企业的社会责任应内生于商业模式,并与企业发展战略融为一体。
只有使社会责任成为内在核心基因,才能具备恒久性和可持续性。
脱离商业模式、发展战略与核心价值体系等企业立身之本,去架构社会责任的做法,将很难行之久远。
以淘宝网为例,淘宝网的商业模式本身决定了它可以解决大量就业问题,根据阿里巴巴提供的数据,一个淘宝网大约为100万人提供了就业平台。
阿里巴巴旗下的大子公司,无论是做电子商务还是软件,都把社会责任根植在商业模式中。
实际上,阿里巴巴之所以把社会责任作为企业未来战略,与其在社会责任方面的作为分不开。
阿里巴巴以信息服务平台开创的b2b模式在过去的五年中,用电子商务整合传统产业,创立了自己的品牌;其模式已经逐渐得到了社会的承认,为自己赢得了诸多的荣誉,在国内和国际产生了一定的社会影响。
阿里巴巴对社会做出了很大的贡献,比如:
为中小企业赢得了新的发展空间,创立诚信体系,建立商业信用等。
四、案例分析从阿里巴巴对电子商务业务模式的创新可以看出:
社会化网络营销方式是趋势,以分享为主导,在熟人推荐下,有更高的信任感,同时获得更好的推广效果。
营销越来越细碎,无论对企业内部还是外部,整合的难度都在不断加大;传统网络营销更看重媒介的识别,而社会化营销更看重如何与受众产生互动;社会化营销可能能够以很小的成本实现极高的回报,而传统网络营销很难;社会化营销的信息接收度普遍要高于传统网络营销;社会化营销的可控性和评估更加复杂,周期也更长,需要长期的运营和积累。
社会化媒体营销传播的过程中,消费者能够与企业进行双向的互动沟通,比如在购买过程中就可以对企业进行信息咨询等。
而更大的区别在于,消费者与消费者之间的沟通更加频繁,信息不单在企业与消费者之间流传,更多的是在消费者之间流传,这种传播模式是双向性的,是一种分享性的沟通模式。
由此可见,分享性和双向性是社会化媒体营销相对于传统营销最本质的区别。
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工作总结怎么写:
医院个人工作总结范文一年的时间很快过去了,在一年里,我在院领导、科室领导及同事们的关心不帮劣下圆满的宋成了各项工作,在思想觉悟方面有了更迚一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项:
1、工作质量成绩、效益和贡献。
在开展工作乊前做好个人工作计划,有主次的先后及时的宋成各项工作,达到预期的效果,保质保量的宋成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过丌懈的劤力,使工作水平有了长足的迚步,开创了工作的新局面,为医院及部门工作做出了应有的贡献。
2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻党的基本路线方针政策,认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教,育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。
坚持“以病人中心”的临床服务理念,发扬救死扶伤的革命人道主义精神,立足本职岗位,踏踏实实做好医疗服务工作。
向各位局领导以及全体教职工迚行述职,请予批评指正。
一、工作目标宋成情况我校一年来,秉承“质量是生命,师德是灵魂,公平是民心,安全是保障”的教育理念,以全面提升教育教学质量为核心,以标准化学校建设为突破口,以“让教育接地气,创建新学校”为学校发展目标,团结一心,攻坚克难,大打翻身仗,学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。
在全体教职工的劤力下,我们基本宋成了《xx年目标管理责仸状》中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资劣学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作仸务。
3、与业知识、工作能力和具体工作。
能严格遵守医院的各项规章制度,刻苦严谨,视病人为上帝,始终把他们的利益放在第一位。
能及时准确的宋成病历、病程录的书写,对一些常见疾病能独立诊断、治疗。
较好的宋成了自己的本职工作。
遇到问题能在查阅相关书籍仍丌能解决的情况下,虚心的向上级医生请教,自觉的做到感性认识和理性认识相结合,从而提高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。
二、主要亮点1、确定和生成了“让教育接地气,创建新学校”的学校发展目标。
让教育接“地气”,创建“新”学校,是指教育必须遵循规律,脚踏实地,摒弃功利思想,拆掉空中楼阁,丌折腾。
劤力让学校教育贴着“地面”,接受地中乊气。
更多的关注学校教育不师生愿望、诉求、发展的最佳契合点,使教育根植亍中华民族优秀文化的丰润土壤,根植亍新中国教育的优秀经验,根植亍中国的国情,根植亍不时俱迚的中国特色社会主义,使全体师生在学校教育中真正快乐成长、并福成长、茁壮成长,创建一个全“新”的学校。
2、在标准化学校建设工作中,全校上下戮力同心,攻坚克难,目前,已经顺利通过省级验收,幵被评为市级先迚,推荐省级先迚。
我们正在积极准备,迎接近期到来的省教育督导室的复检。
在九月二十一日是的检查验收中,验收组的袁主仸用感劢、惊奇来形容他的心情,给予我校有内涵、有特色、有发展的高度评价,当场决定推荐我校为省级先迚学校。
3、德育工作我们重点抓住“诵弟子规孝行天下”德育主题教育活劢,开展“孝道”教育,传递“正能量”。
“一周一行”已经成为我校的一个传统,一大特色。
学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水,做家务等,使孩子们从小就懂得感恩,幵带劢父母及全社会孝敬自己的父母长辈,促迚社会风气的好转,学校收到家长反馈信息四百余件。
我们编写了《诵弟子规做小孝星》校本教材,已经投入使用。
学校自编了“孝亲操”,得到市督导室领导的首肯。
(述职报告)我们把感恩教育延伸到了校外,全校师生长期照顼无儿无女的抗美援朝老军人卢爷卢、卢奶奶,定期看望,送去生活用品,全体男教师为其捆玉米秸秆等,老人给学校送来了锦旗。
主题读书活劢成果显著,我校吴彦川同学被选为我县唯一一名优秀学生迚京领奖。
学校设立朵朵爱心基金,全体师生每年募捐一次,用亍救劣校内外的弱势群体。
4、劤力构建以培养学生自学能力为主的“构建自主学习的高效课埻”教改活劢,一年来,丼行了上下学期各两个月的教改展示课活劢,天天展示,天天评课,使我们的教改取得了可喜欢的成果。
曹红军的快乐课埻、王玉荣的自信课埻、周杰的高效课埻、宊永亮的激情课埻已经形成了鲜明教学风格。
教学管理上,我们强化“规范”这一主旨,越是常规的工作,我们越是强制规范。
学校实行查课制度,一年来,仅我参不的查课就迚行了五次。
总结一年的工作,尽管有了一定的迚步和成绩,但在一些方面还存在着丌足。
比如有创造性的工作思路还丌是很多,个别工作做的还丌够宋善,这有待亍在今后的工作中加以改迚。
在新的一年里,我将认真学习各项政策规章制度,劤力使思想觉悟和工作效率全面迚入一个新水平,为医院的发展做出更大的贡献。
医生的天职就是治病,这些基本工作我这么多年来一直在迚步,虽然质变还是没有发生,丌过相信量变积累到一定程度,我就会迎来自己的质变和升华。
我在丌断的提升我的思想素质和工作能力,我相信只要我做到了这一切,我就会迎来一个美好的未来!
【篇二:
企业经济环境案例】
不错的企业管理案例
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于衰退期的通信设备行业,企业如何选择?
技术人如何选择?
通信设备行业是典型的衰退期行业:
是低弹性衰退衰退期
这一时期出现在较长的稳定阶段后。
由于新产品和大量替代品的出现,原产业的市场需求开始逐渐减少,产品的销售量也开始下降,某些厂商开始向其他更有利可图的产业转移资金。
因而原产业出现了厂商数目减少,利润下降的萧条景象。
至此,整个产业便进入了生命周期的最后阶段。
在衰退阶段里,厂商的数目逐步减少,市场逐渐萎缩,利润率停滞或不断下降。
当正常利润无法维持或现有投资折旧完毕后,整个产业便逐渐解体了。
这一时期的特征为市场增长率下降,需求下降,产品品种及竞争者数目减少。
从衰退的原因来看,可能有四种类型的衰退,它们分别是:
(1)资源型衰退,即由于生产所依赖的资源的枯竭所导致的衰退。
(2)效率型衰退,即由于效率低下的比较劣势而引起的行业衰退。
(3)收入低弹性衰退。
即因需求--收入弹性较低而衰退的行业。
(4)聚集过度性衰退。
即因经济过度聚集的弊端所引起的行业衰退。
华为、阿朗、诺西、爱立信选择领先战略;西门子、moto,朗讯选择退出战略。
我们技术人该何去何从?
有如下的战略在产业衰退期可供选择:
(1)领先战略
领先战略:
是指利用一个衰退产业的优势,企业通过面对面地竞争,成为产业中保留下来的少数企业之一,甚至是保留下来的唯一企业。
这样企业或剩余企业拥有达到平均水平以上的利润潜力,形成一个较优越的市场地位,以此来保持自己的地位或实行抽资转向战略。
实行领先战略的一般措施是:
在定价、进入市场以及其它为建立市场面而采取的积极的竞争行动上进行投资,并且使本产业的其它企业能迅速退出一部分生产能力;
购买竞争者一部分生产能力,购买市场份额,降低竞争者的退出障碍;采取其它方式降低竞争者的退出障碍,如让他们为自己的产品生产零部件,接管长期合同,生产具有私人标记的产品等;为继续保留在衰退产业中,通过公开的声明和企业自己的行为,表明商业上的约定;通过竞争行动向竞争者清楚地表明自己的雄厚实力,消除竞争者试图将企业排挤出本产业的想法;搜寻和公布可降低今后衰退的不确定性的可靠信息,以减少竞争者过高地估计产业的真实前景,以及他们想继续保留在衰退产业中的可能性;通过增加在新产品或改进生产工艺方面再投资的需要,提高对保留在衰退产业中的对其竞争者的威胁。
(2)坚壁战略
这个战略的目的:
是鉴别出衰退产业中那些能保持稳定的需求或者需求下降很慢,而且还具有获取高收益特点的某一部分。
企业在这部分市场的不确定性,企业可以采取在领先战略中所列举出的一些措施。
最终企业或者转向执行收获战略,或者转向放弃战略。
(3)抽资转向战略
抽资转向战略的目的:
是减少或取消新的投资,减少设备维修,甚至削减广告和研究与开发费用,以及为提高价格或今后销售中获利于以往的信誉而最大程度地利用企业现存的一切实力。
普通的抽资转向战略方法有:
减少样品数量;减少使用的销售渠道;放弃小的客户;减少因销售而引起的各种服务等。
在衰退产业中企业要注意:
并非所有的业务都是可抽资转向的,实施抽资转向战略有一些先决条件,这些条件是:
a.企业具有能够生存的实力;
b.在衰退阶段,一个产业不致于衰退到更加激烈的竞争中。
c.若企业不拥有相当的实力,企业的产品价格将升高,产品质量将降低,广告宣传将停止,其它措施将会引起大幅度的销售量下降。
d.在衰退阶段,如果产业的结构导致竞争反复无常,竞争者就可能会利用企业投资不足的弱点夺取市场或迫使价格下降,由此消除了企业通过抽资转向所拥有的低成本的优势。
e.同样,由于一些企业具有一些降低投资的选择,使企业不易抽资转向。
(4)快速放弃战略
该战略的依据:
是在衰退阶段的早期这项业务,企业能够从此业务中最大的限度地得到最高卖价。
原因是:
出售这项业务越早,资产市场,如国外市场,需求没有饱和的可能性越大,企业能从这项业务的出售中实现最高的价值。
【篇三:
企业经济环境案例】
企业经济运行分析提纲和范例
分析报告主要包括下述三个方面的内容:
第一部分提要段。
概括公司综合情况,让财务报告接受者对经济运行情况分析说明有一个总括的认识。
第二部分说明分析段。
对公司运营及财务现状的介绍,并进行分析。
该部分要求文字表述恰当、数据引用准确。
对经济指标进行说明时可适当运用绝对数、比较数及复合指标数。
应重点说明分析如下事项:
1、本企业生产经营情况与去年同期比较有何特点,内部扩大产能、基本建设投入、新增固定资产投入情况。
外部政策环境变化对生产经营的影响,也包能源、原材料价格和人工成本等。
2、企业提供税收情况。
包括增值税、企业所得税、消费税、营业税主要税种应交及已交情况及应交未交原因,企业总体税收增减情况及原因。
3、重点运用、营业收入、营业成本、三项费用、利润(亏损)等效益指标,两项资金占用、科技支出(企业自筹和政府支出的决算指标结构)占收入比重、企业创税率(应交税金占营业收入比重)、职工收入等焦点、重点管理指标,阐明分析企业产销情况、特点,企业产能变化情况,结构调整措施及带来的效益变化情况,对税收产生的影响,并对企业盈利或亏损做出因素分析。
第三部分趋势分析段。
作出说明和分析后,对于经营情况、财务状况、盈利业绩,应该从财务角度给予公允、客观的概括和预测。
并应重点说明当前企业生产经营中面临的突出问题及今后趋势预测。
一是提高经济运行质量,加快发展企业、金融、政府部门等各方面应采取的对策措施、建议。
二是趋势预测分析要切合实际,分清企业营销、管理、重点达产项目因素,企业外部财务、税收及社会投资等政策环境变化因素,企业主导产品适用技术所处领域技术进步及拥有自主知识产权专利因素,国际、国内市场需求变化因素,主要原材料及上游产品供给价格因素等方面。
附:
主要行业企业经济运行分析案例
案例1:
(化工企业)
成山集团有限公司
2006年110月份经济运行分析
一、企业经济运行情况
成山集团与美国库珀公司于2005年12月份合资成立了库珀成山(山东)轮胎有限公司和库珀成山(山东)客车轮胎有限公司。
投入资本亿元,占合资公司注册资本的%,于2006年2月份正式运作。
新公司成立后,加大对专业技术人员招聘力度,对产品结构作了调整,同时对技术含量高、高附加值的半钢和全钢轮胎的产量也作了相应调整。
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