二级建造师《市政实务》典型案例分析题15例1剖析.docx
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二级建造师《市政实务》典型案例分析题15例1剖析.docx
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二级建造师《市政实务》典型案例分析题15例1剖析
2015年二级建造师《市政实务》典型案例分析题共15例
典型案例1
背景资料
某公司承建城市主干道改造工程,其结构为二灰土底基层、水泥稳定碎石基层和沥青混凝土面层,工期
要求当年5月份完成拆迁,11月底完成施工。
由于城市道路施工干扰因素多,有较大的技术难度,项目部提前进行了施工技术准备工作。
水泥稳定碎石基层施工时,项目部在城市外设置了拌合站;为了避开交通高峰时段,夜间运输,白天施
工。
检查发现水泥稳定碎石基层表面出现松散、强度值偏低的质量问题。
项目部依据冬期施工方案,选择在全天最高温度时段进行沥青混凝土摊铺碾压施工。
经现场实测,试验
段的沥青混凝土面层的压实度、厚度、平整度均符合设计要求,自检的检验结论为合格。
为确保按期完工,项目部编制了详细的施工进度计划,实施中进行动态调整;完工后依据进度计划、调
整资料对施工进行总结。
问题:
1.本项目的施工技术准备工作应包括哪些内容?
2.分析水泥稳定碎石基层施工出现质量问题的主要原因。
3.结合本程简述沥青混凝土冬期施工的基本要求。
4.项目部对沥青混凝土面层自检合格的依据充分吗?
如不充分,还应补充哪些?
5.项目部在施工进度总结时资料依据是否全面?
如不全面,请予以补充。
参考答案:
1.编制施工组织设计(1分),熟悉设计文件(1分)、技术交底(1分)和测量放样(1分)。
2.夜间运输,白天铺筑,造成水泥稳定碎石粒料堆置时间过长(1分),超过水泥的初凝时间(1分),
水泥强度已经损失。
3.应适当提高出厂温度(1分)、但不超过175℃(1分)。
运输中应覆盖保温(1分),摊铺时应采取“快
卸、快铺、快平”(1分)和“及时碾压、及时成型”的方针(1分)。
4.不充分(1分)。
路面检验项目还应包括:
弯沉值、宽度、中线高程、横坡、并框与路面的高差。
(答
对一个1分,共5分)
5.不全面(1分)。
施工进度总结的依据资料还应用:
施工进度计划执行的实际记录(1分)和施工进度计
划检查结果(1分)。
典型案例2
背景资料:
某城市桥梁工程,采用钻孔灌注桩基础,承台最大尺寸为:
长8m,宽6m,高3m,梁体为现
浇预应力钢筋混凝土箱梁。
跨越既有道路部分,梁跨度30m,支架高20m。
桩身混凝土浇注前,项目技术负责人到场就施工方法对作业人员进行了口头交底,随后立即进行1#桩
桩身混凝土浇注,导管埋深保持在0.5~1.0m左右。
浇注过程中,拔管指挥人员因故离开现场。
后经检测表
明1#桩出现断桩。
在后续的承台、梁体施工中,施工单位采取了以下措施:
(1)针对承台大体积混凝土施工编制了专项方案,采取了如下防裂缝措施:
①混凝土浇筑安排在一天中气温较低时进行;
②根据施工正值夏季的特点,决定采用浇水养护;
⑧按规定在混凝土中适量埋入大石块。
(2)项目部新购买了一套性能较好、随机合格证齐全的张拉设备,并立即投入使用。
(3)跨越既有道路部分为现浇梁施工,采用支撑间距较大的门洞支架,为此编制了专项施工方案,并对
支架强度作了验算。
问题:
1.指出项目技术负责人在桩身混凝土浇注前技术交底中存在的问题,并给出正确做法。
2.指出背景中桩身混凝土浇注过程中的错误之处,并改正。
3.补充大体积混凝土裂缝防治措施。
4.施工单位在张拉设备的使用上是否正确?
说明理由。
5.关于支架还应补充哪些方面的验算?
参考答案:
1.(本小题3分)
不应口头技术交底。
(1分)
正确做法:
技术交底应书面进行,技术交底资料应办理签字手续(1分),并归档(1分)。
2.(本小题5分)
桩身混凝土灌注过程中拔管指挥人员离开现场是错误的(1分),正确的做法是:
拔管应有专人负责指挥
(1分)。
导管埋深保持在0.5~1.0m左右也不正确(1分),正确的做法是:
导管埋置深度宜控制在2~6m(1分),
并经常测探井孔内混凝土面的位置,及时地调整导管埋深(1分)。
3.(本小题6分)
减少浇筑层厚度(2分);优先选用水化热较低的水泥(2分);在保证混凝土强度等级的前提下,减少水泥
用量(2分),冷却集料或加入冰块(2分);在混凝土中埋设冷却水管,通水冷却(2分);采取温控措施,加强
测温工作并实施监控(2分)。
(每条2分,最多6分)
4.(本小题4分)
不正确(1分),因为张拉机具应与锚具配套使用,并应在进场时进行检查和校验(3分)。
5.(本小题2分)
还应验算支架的刚度(1分)和稳定性(1分)。
典型案例3
背景资料:
某污水厂扩建工程,由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成,承包单位以
2250万元中标。
原水管线基底标高为-6.00m(地面标高为±0.00),基底处于砂砾层内,且北邻S河,地下
水位标高为-3.00m。
项目部组建后,经测算,该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施
费为80万元、间接费为130万元。
综合税率为3.41%。
施工前,项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划,并制定了施工成本控制措施:
(1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。
(2)人员工资严格执行劳动定额。
(3)机械使用严格执行定额管理。
问题:
1.分析背景,确定降水井布置的形式及要求。
2.计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。
3.计算工程直接费和计划利润(列出计算步骤)。
4.项目部应如何对施工成本进行动态控制?
除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外,再列举至
少4条材料成本管理的措施。
参考答案:
1.(本小题5分)
因为原水管线为条形基坑(槽)(1分)且降深不大(1分),根据《建筑与市政降水工程技术规范》应采用
单排降水井.布置在基坑(槽)北侧距槽口边缘1~2m(1分),选择合适的抽水设备(1分)。
另配以地面排水系
统(1分)。
2.(本小题2分)
水位标高最大值=槽底标高-0.5=-6-0.5=-6.5(m)(2分)
3.(本小题6分)
(1)直接费=人工费+材料费+机械费+措施费
=300+1200+250+80=1830(万元)(2分)
(2)根据含税造价=(直接费+间接费+利润)×(1+税率)可得:
利润=含税造价/(1+税率)-直接费-间接费
=2250/(1+3.41%)-1830-130(2分)
=2175.81-1830-130
=215.81(万元)(2分)
4.(本小题7分)
(1)(4分)
施工成本控制是以成本计划为依据,对影响项目成本的各个因素进行全过程管理(1分)。
要根据施工组
织设计的细化分析,按施工成本的构成要素,实行分类管理(1分)。
成本管理既要有措施,更要有人员、责
任落实(1分),制定切实可行的降低成本措施、方法,对出现的问题要及时纠正和解决(1分)。
(2)(3分)
①对进入现场材料要准确计量,认真验收;
②降低采购成本、减少采购过程中管理消耗;
③按施工进度计划组织材料供应,防止因停工造成损失:
④控制材料消耗,同时做好余料的回收与利用;
⑤周转材料要及时回收、退场、节省租费;
⑥合理安排材料储存、减少资金占用率。
(每条1分,最多3分)
典型案例4
背景资料:
某沿海城市电力隧道内径为3.5m,全长4.9km,管顶覆土厚度大于5m,采用顶管法施工,
合同工期1年,检查井兼作工作坑,采用现场制作沉井下沉的施工方案。
电力隧道沿着交通干道走向,距交通干道侧石边最近处仅2m左右。
离隧道轴线8m左右,有即将入地的
高压线,该高压线离地高度最低为15m。
单节硷管长2m,自重10t,采用20t龙门吊下管。
隧道穿越一个废
弃多年的污水井。
上级公司对工地的安全监督检查中,有以下记录:
(1)项目部对本工程作了安全风险源分析,认为主要风险为正、负高空作业,地面交通安全和隧道内施
工用电,并依此制订了相应的控制措施。
(2)项目部编制了安全专项施工方案,分别为施工临时用电组织设计,沉井下沉施工方案。
(3)项目部制定了安全生产验收制度。
问题:
1.该工程还有哪些安全风险源未被辨识?
对此应制订哪些控制措施?
2.项目部还应补充哪些安全专项施工方案?
说明理由。
3.针对本工程,安全验收应包含哪些项目?
参考答案:
1.(本小题6分)
尚有隧道内有毒有害气体(1分),以及高压电线电力场(1分)。
为此必须制订有毒有害气体的探测(1分)、
防护(1分)和应急措施(1分);必须制订防止高压电线电力场伤害人身及机械设备的措施(1分)。
2.(本小题8分)
应补充沉井制作的模板方案(1分)和脚手架方案(1分),补充龙门吊的安装方案(1分)。
理由:
本案中管道内径为3.5m,管顶覆土大于5m,故沉井深度将达到10m左右,现场预制即使采用分
三次预制的方法,每次预制高度仍达3m以上,必须搭设脚手架和模板支撑系统。
因此,应制定沉井制作的
模板方案和脚手架方案(2分),并且注意模板支撑和脚手架之间不得有任何联系(1分)。
本案中,隧道用砼
管自重大,采用龙门吊下管方案,按规定必须编制龙门吊安装方案(1分),并由专业安装单位施工,安全监
督站验收(1分)。
3.(本小题6分)
本工程安全验收应包括以下内容:
沉井模板支撑系统验收(1分)、脚手架验收(1分)、临时施工用电设施验收(1分)、龙门吊安装完毕验
收(1分)、个人防护用品验收(1分)、沉井周边及内部防高空坠落系列措施验收(1分)。
典型案例5
背景资料:
A公司中标某市城区高架路工程第二标段。
本工程包括高架桥梁、地面辅道及其他附属工程:
工程采用工程量清单计价,并在清单中列出了措施项目;双方签订了建设工程施工合同,其中约定工程款支
付方式为按月计量支付:
并约定发生争议时向工程所在地仲裁委员会申请仲裁。
对清单中某措施项目,A公司报价100万元。
施工中,由于该措施项目实际发生费用为180万元,A公
司拟向业主提出索赔。
业主推荐B公司分包钻孔灌注桩工程,A公司审查了B公司的资质后,与B公司签订了工程分包合同。
在施工过程中,由于B公司操作人员违章作业,损坏通讯光缆,造成大范围通讯中断,A公司为此支付了50
万元补偿款。
A公司为了应对地方材料可能涨价的风险,中标后即与某石料厂签订了价值400万元的道路基层碎石料
的采购合同,约定了交货日期及违约责任(规定违约金为合同价款的5%)并交付了50万元定金。
到了交货期,
对方以价格上涨为由提出中止合同,A公司认为对方违约,计划提出索赔。
施工过程中,经业主同意,为保护既有地下管线,增加了部分工作内容,而原清单中没有相同项目。
工程竣工,保修期满后,业主无故拖欠A公司工程款,经多次催要无果。
A公司计划对业主提起诉讼。
问题:
1.在投标报价阶段,为既不提高总价且不影响中标,又能在结算时得到更理想的效益,组价以后可以做
怎样的单价调整?
A公司就措施项目向业主索赔是否妥当?
说明理由。
2.本工程是什么方式的计价合同?
它有什么特点?
3.A公司应该承担B公司造成损失的责任吗?
说明理由。
4.A公司可向石料厂提出哪两种索赔要求?
并计算相应索赔额。
5.背景资料中变更部分的合同价款应根据什么原则确定?
6.对业主拖欠工程款的行为,A公司可以对业主提起诉讼吗?
说明原因。
如果业主拒绝支付工程款,A
公司应如何通过法律途径解决本工程拖欠款问题?
参考答案:
1.(本小题7分)
能够早日收回工程款(1分)的项目(如灌注桩等)预计今后工程量会增加的项目(1分),没有工程量只填
单价(1分)的项目可以适当提高单价(1分):
对于后期项目(1分)、工程量可能减少的项目(1分)可适当降低
单价(1分)。
不应该(1分)。
措施项目清单为可调整清单,A公司可根据自身特点作适当变更增减,对可能发生的措
施项目和费用要通盘考虑,措施项目清单一经报出,即被认为包含了所有应该发生的措施项目全部费用,没
有列项的,认为分摊在其他单价中(1分)。
2.(本小题4分)
本工程为单价合同(2分),单价合同的特点是单价优先(1分),工程量清单中数量是参考数量(1分)。
3.(本小题4分)
应该(1分)。
因为总包单位对分包单位承担连带责任(3分),A公司可以根据分包合同追究B公司的经
济责任,由B公司承担50万元的经济损失。
4.(本小题5分)
(1)支付违约金并返回定金(选择违约金条款),索赔额为(2分):
400×5%+50=70万元
(2)双倍返还定金(选择定金条款),索赔额为50×2=100万元(3分)。
5.(本小题5分)
如果合同中有类似价格,则参照采用(2分);合同中没有适用价格又无类似价格,由承包方提出适宜的
变更价格(1分),计量工程师批准执行(1分)。
这一批准的变更应与承包商协商一致否则按合同纠纷处理(1
分)。
6.(本小题5分)
A公司不能对业主提起诉讼(1分)。
因为双方在合同中约定了仲裁的条款(2分),不能提起诉讼。
A公司
可以向工程所在地的仲裁委员会申请仲裁(1分),如业主不执行仲裁可以向人民法院申请强制执行(1分)。
典型案例6
背景资料:
某公司承接了某城市道路的改扩建工程。
工程中包含一段长240m的新增路线(含下水道200m)
和一段长220m的路面改造(含下水道200m),另需拆除一座旧人行天桥,新建一座立交桥。
工程位于城市繁
华地带,建筑物多,地下管网密集,交通量大。
新增线路部分地下水位位于-4.0m处(原地面高程为±0.0m),下水道基坑设计底高程为-5.5m,立交桥
上部结构为预应力箱梁,采用预制吊装施工。
项目部组织有关人员编写了施工组织设计(其中进度计划见下图),并绘制了一张总平面布置图,要求工
程从开工到完工严格按该图进行平面布置。
施工中,发生了如下导致施工暂停的事件:
事件1:
在新增路线管网基坑开挖施工中,原有地下管网资料标注的城市主供水管和光电缆位于-3.0m
处,但由于标识的高程和平面位置的偏差,导致供水管和光电缆被挖断,使开挖施工暂停14天。
事件2:
在改造路面施工中,由于摊铺机设备故障,导致施工中断7天。
项目部针对施工中发生的情况,积极收集进度资料,并向上级公司提交了月度进度报告,报告中综合描
述了进度执行情况。
问题:
1.根据背景所述,按《建设工程安全管理条例》的规定,本施工项目中危险性较大的工程有哪些?
2.背景中关于施工平面布置图的使用是否正确?
说明理由。
3.计算工程总工期,并指出关键线路1指出节点顺序即可)。
4.分析施工中先后发生的两次事件对工期产生的影响。
如果项目部提出工期索赔,应获得几天延期?
说
明理由。
5.补充项目部向企业提供月度施工进度报告的内容
参考答案:
1.(本小题8分)
基坑支护及降水工程(2分);起重吊装工程(2分);拆除工程(2分);预应力张拉施工(2分)。
2.(本小题3分)
错误之处:
总平面布置图保持不变。
(1分)
由于本项目位于城市繁华地带,并有新旧工程交替,且需维持社会交通,因此施工平面布置图应是动态
的。
(2分)
3.(本小题6分)
工程总工期为120天。
(3分)
关键线路为:
①→②→⑤→⑦→⑾→⑿→⒀(3分)
4.(本小题8分)
事件1将使工期拖延14天(2分)。
事件2将使工期再延长7天(2分)。
如果承包人提出工期索赔,只能
获得由于事件1导致的工期拖延补偿,即延期14天(2分)。
因为原有地下管网资料应由业主提供,并应保
证资料的准确性,所以承包人应获得工期索赔,而设备故障是承包人自身原因,所以不会获得延期批准(2
分)。
5.(本小题5分)
还有:
实际施工进度图(1分);工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况(1分);进度偏差的状况和
导致偏差的原因分析(1分);解决问题的措施(1分);计划调整意见和建议(1分)。
典型案例7
背景资料
某市政跨河桥上部结构为长13m单跨简支预制板梁,下部结构由灌注桩基础、承台和台身构成。
施工
单位按合同工期编制了网络计划图(如图2),经监理工程师批准后实施。
在施工过程中,发生了以下事件:
事件一:
在进行1#基础灌注桩施工时,由于施工单位操作不当,造成灌注桩钻孔偏斜,为处理此质量
事故,造成3万元损失,工期延长了5d。
事件二:
工程中所使用的钢材由业主提供,由于钢材进场时间比施工单位要求的日期拖延了4d,1#基
础灌注桩未按计划开工,施工单位经济损失2万元。
事件三:
钢筋进场后,施工单位认为该钢筋是由业主提供的,仅对钢筋的数量验收后,就将其用于钢筋
笼的加工;监理工程师发现后,要求停工整改,造成延误工期3d,经济损失1万元。
问题:
1.根据网络图计算该工程的总工期,找出关键线路。
2.事件一、二、三中,施工单位可以索赔的费用和工期是多少?
说明索赔的理由。
3.事件一中,造成钻孔偏斜的原因可能有哪些?
4.事件三中,监理工程师要求停工整改的理由是什么?
参考答案:
1.该工程的总工期=(3+10+2+1-6+20+20+5+15+3)d=94d,关键线路为①→②→③
→④→⑥→⑧→⑨→⑩→11→12。
2.事件一中,施工单位不可以索赔费用和工期。
理由:
由于施工单位操作不当造成的损失应由施工单位承担。
事件二中,施工单位可以索赔费用2万元,可以索赔工期4d。
理由:
由业主提供的钢材进场时间拖延的责任应由业主承担,且1#基础灌注桩是关键工作,因此既可
以索赔费用,也可以索赔工期。
事件三中,施工单位不可以索赔费用和工期。
理由:
虽然钢筋是由业主提供的,但是施工单位应进行检验,未经检验而用于工程中,监理工程师有权
要求停工整改,造成的损失和工期拖延应由施工单位承担。
3.事件一中,造成钻孔偏斜的原因可能是:
(1)钻头受到侧向力;
(2)扩孔处钻头摆向一方;(3)钻杆弯曲、
接头不正;(4)钻机底座未安置水平或位移。
4.事件三中,监理工程师要求停工整改的理由是:
施工单位仅对钢筋的数量验收,而未对其质量进行验
收。
典型案例8
背景资料
某市政工程,业主与监理、施工单位分别签订了工程监理合同和工程施工合同。
施工单位编制的进度计
划符合合同工期要求,并得到了监理工程师批准。
进度计划如图1所示。
施工过程中,发生了如下事件:
事件一:
由于施工方法不当,打桩1工程施工质量较差,补桩用去20万元,且打桩1作业时间由原来
的35d延长到45d。
事件二:
挖土2作业过程中,施工单位发现一个勘察报告未提及的大型暗浜,增加处理费用2万元,且
作业时间由原来的20d增加到25d。
事件三:
基础2施工完毕后,施工单位为了抢时间,自检之后,马上进行回填土2施工。
回填土2施工
到一半时,监理工程师要求挖开重新检查基础2质量。
问题:
1.计算网络计划总工期,并写出网络计划中的关键工作。
2.事件一、事件二发生后,施工单位可索赔的费用和工期各为多少?
说明理由。
3.事件三中,监理工程师要施工单位挖开回填土进行基础检查的理由是什么?
参考答案:
1.网络计划总工期为170d。
本网络计划的关键工作是:
准备工作、打桩1、挖土1、基础1、基础2、回填土2(①—②一③一④一
⑥一⑦—⑧一⑨)。
2.事件一:
工期不可索赔;费用不可索赔。
理由:
施工方法不当导致,是施工单位责任。
事件二:
费用可索赔2万;工期不可赔偿。
理由:
事件发生是由于勘察报告不正确,属建设单位责任。
挖土2不在关键线路上,作业时间延长时间
没有超过总时差,没能影响总工期。
3.事件三中,监理工程师要施工单位挖开回填土进行基础检查的理由:
隐蔽工程隐蔽前,施工单位应通
知监理单位检查验收,未经监理工程师签字(同意或确认),施工单位不得进行下一道工序施工,监理工程师
有权要求施工单位挖开回填土检查。
典型案例9
背景资料
某道路工程总承包单位为A公司,合同总工期为180天。
A公司把雨水管工程分包给B公司。
B公司根
据分包项目工程量、施工方案及计划投入的工料机,编制了管线施工的进度计划。
工程实施后,由于分包单
位与总承包单位进度计划不协调,造成总工期为212天。
路基工程施工时,A公司项目部发现某里程处存在一处勘察资料中没有提及的大型暗浜。
对此,施工单
位设计了处理方案,采用换填法进行了处理。
施工后,A公司就所发生事件向建设单位提出索赔要求,建设单位要求A公司提供索赔依据.
问题:
1.补充B公司编制雨水管施工进度计划的依据,并指明A、B两公司处理进度关系的正确做法。
2.承包商处理暗浜做法是否妥当?
应按什么程序进行?
3.施工单位可索赔的内容有哪些?
根据索赔内容应提供哪些索赔依据?
参考答案
1、补充:
还应考虑总包单位的总进度、分包合同、工期等
说明:
承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴,总、分包之间互相协调,处理好
进度执行过程中的相关关系,并协助分包单位解决项目施工进度控制中的相关问题。
程序:
应由施工单位、会同建设单位、监理单位、设计(勘察)单位共同研究处理措施。
3、勘察资料中没有提及的大型暗浜的处理引发的索赔应该受理。
索赔依据:
(1)招标文件、施工合同、经认可的施工计划、施工图;
(2)双方的来往信件和会议纪要;(3)
进度计划、具体的进度以及项目现场的有关文件;(4)工程检查验收报告;(5)换填的材料的使用凭证。
典型案例10
背景资料
某市政工程公司承建一道路工程,基层为180mm水泥稳定碎石,面层为沥青混凝土。
项目经理亲自参加
了技术准备会议,并强调:
“项目技术负责人作为工程质量的第一责任人,必须尽快主持编制项目质量计划,
亲自做好技术交底工作。
”
施工前项目技术负责人就工程特点、概况、设计要求向施工人员进行了技术交底。
基层施工中,以自卸汽车运输混合料,沥青混凝土摊铺机铺筑,12~15t三轮压路机碾压。
面层横缝采用平接缝。
接缝施工时,先用熨平板预热接缝。
摊铺新的沥青混凝土后,由前一日施工结束
停放在摊铺机后路面上的压路机顺路线方向从中心向外侧碾压。
问题:
1.项目经理强调内容中是否有不妥之处?
说明理由。
2.项目技术负责人技术交底内容不全面,予以补充。
3.指出道路基层施工设备配备存在的问题,并说明应如何调整。
4.面层施工中存在多处违规操作,针对其中的问题给出正确的做法。
参考答案
1、不妥当。
理由:
应由工程项目经理主持编制工程施工项目质量计划,工程施工技术负责人应对承担施工的负责人
或分包方全体人员进行书面技术交底,办理签字手续并归档。
2、技术交底还应包括:
施工组织设计、工程质量、工期、进度要求,工程安全方面要
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