人力资源表格三.docx
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人力资源表格三.docx
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人力资源表格三
招聘申请表
申请部门
部门经理(签字)
申请原因
□员工辞退
□员工离职
□业务增量
□新增业务
□新设部门
说明:
需求计划
使用时间
职务名称与人数
上岗时间
临时使用(小于30天)□
职
务
1
人
数
短期使用(小于90天)□
2
长期使用(小于180天)□
3
聘用标准
利用现有《职务说明书》
□可以利用□不能利用□局部更改
□尚无《职务说明书》需编写
工作内容
1
2
3
工作经验
1
2
3
专业知识
1
2
3
语言表达
性格要求
开拓能力
写作能力
电脑操作
外语能力
其他标准
薪酬标准
基本工资
其他收入
其他津贴
中心总监
批示
签字:
日期:
行政中心
批示
签字:
日期:
总经理批示
签字:
日期:
面试约见时间表(面试时间*月*日下周*)
姓名
电话
面试时间
通知结果
面试时间
A
B
C
D
E
培训需求申请表
申请部门
部门主管(签字)
培训目标
关键事件
培训目标
培训内容
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
需求程度
□非常紧急□比较紧急□本月安排□下月安排
培训形式
推荐讲师
中心经理
意见
人事行政部
确认
新员工甄选报告表
甄选职位
应聘人数
人
初试合格
人
面试合格
人
复试合格
人
需要名额
人
合格比率
初试%,面试%,录用%
甄试结果比较
说明
预定
实际
具体条件
待遇
录用人员名单:
年度出差日数及拜访次数报告表
年度 单位:
期·月别
全天出差
半天出差
计
拜访次数
市内出差
外地出差
备 注
第
一
期
1月
2月
3月
4月
计
第
二
期
5月
6月
7月
8月
计
第
三
期
9月
10月
11月
12月
计
总 计
预借旅费申请单
编号:
姓名
拟搭乘交通
工具种类
出
差
地
点
与
事
由
预定出差日期
自 年 月 日至 年 月 日止
拟借支金额
币(大写) 仟 佰 拾元整
申请人签章
员工引荐担保书
兹介绍 先生(女士)到 工作,本人确认被介绍人所提供的个人简历材料属实,如有弄虚作假,由本人负责。
本据本人了解,被介绍人身体健康,工作忠实品行端正,未有犯罪记录,愿意遵守本公司的规章制度,本人愿作其担保人。
若被介绍人有违反公司规章制制度行为请公司按章惩处,本人决不说情袒护;若被介绍人在本公司工作期间发生经济或法律案件,致使公司利益蒙受损失,本人愿负连带责任,按公司有关规定进行经济赔偿,特立此保证书为凭。
保证人:
日 期:
员工每月工作状况考核表
姓 名
单 位
职 务
考勤状况
迟到 次 早退 次 旷工 次
病假 次 事假 次 其他 次
奖惩状况
嘉奖 次 记功 次 `
警告 次 记过 次 其他 次
考 核 内 容
等 级
总 评
工作成效
工作质量
A、B、C、D、E
工作效率
A、B、C、D、E
工作分量
A、B、C、D、E
工作态度
尊重领导,服从工作安排
A、B、C、D、E
团结同志,横向协作精神
A、B、C、D、E
遵守制度,个人品行涵养
A、B、C、D、E
部门经理
签 字
主管领导
签 字
人事(或劳资)
部门经理签字
备注:
新进员工教育内容检查表
第1步骤 公司的概要
月 日 地点 讲师:
☆1.企业的目的是什么
☆2.本公司的经营理念与历史
☆3.公司的组织
☆4.各部门的工作
☆5.公司产品的基本知识
☆6.何谓利益
☆7.底薪、津贴的说明
第2步骤 商业基础礼仪
月 日 地点 讲师:
☆1.修饰外表的重要
☆2.上班、下班时的规则
☆3.问候、措词的基本
☆4.了解工作的流程
☆5.致力于工作的态度
☆6.访问的应对方式
☆7.拜访的规则
☆8.电话的打法、应对法
☆9.与上司或同事的交往方式
第3步骤 应用于工作
月 日 地点 讲师:
☆1.指示、命令的接受方式
☆2.工作的步骤、准备
☆3.报告、联络、协商的重要性
☆4.工具、机器的使用法
☆5.协助、团队精神的重要
☆6.面对会议、洽商
☆7.整理、整顿、决算的重要必性
从业人员在职培训资历表
姓名:
项次
培训时职位
培训课程名称
课程编号
培训日期
时数
累积时数
成绩
评核记录
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
月度用餐统计表
序号
姓名
本月用餐次数
客餐次数
1.适用范围:
公司全体员工及部门客饭统计。
2.填写要点:
本表为(1)员工用餐统计;(2)部门客饭统计。
3.员工用餐和客饭标准不同时,须注明。
4.本表经单页形式使用,由行政助理统计填写。
工作效率分析表
作业名称
负责部门
实际工时记录
标准
工时
效率
工作期间
起
止
员工专项考核表
部门:
任职人:
年 月 日
岗位职责
负责程度
全责\部门\支持
衡量标准
数量、质量
考核分数
员工业务
工作总结
部门考
核结果
部门主管签字
备注
在职训练费用申请表
单位
姓名
人员代号
□讲授科目
时数
钟点数
总计(元)
盖(签)章
□教材名称
字数(千字)
教材费
会计部
教
育
训
练
部
单
位
在职训练学员意见调查表
训练课程名称:
主办部门:
说明:
1、本表请受训学员详实填写,并请于结训时交予主办部门
2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。
3、请你给予率直的反应及批评,这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。
(1)课程内容如何?
1、□优2、□好3、□尚可4、劣
(2)教学方法如何?
1、□优2、□好3、□尚可4、劣
(3)讲习时间是否适当?
1、□太长2、□适合3、□不足
(4)参加此次讲习感到有哪些受益?
1、□获得适用的新知识。
2、□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。
3、□将帮助我改变我的工作态度。
4、□帮助我印证了某些观念。
5、□给我一个很好的机会,客观地观察我自己以及我的工作。
(5)训练设备安排感到如何?
1、□优2、□好3、□尚可4、劣
(6)将来如有类似的班次,你还愿意参加吗?
1、□是2、□否3、□不确定
(7)其他建议事项:
管理才能考核表
姓名
年龄
到职日期
所属部门
职位
担任本职开始年月
管理
才能
项目
优异
良好
平常
欠佳
本项目之评估
领导能力
处事能力
协调能力
责任感
总评
培植
建议
派职
建议
上一级主管:
直接主管:
东莞统益塑胶有限公司
人力资源岗位评估表
编号:
QR—13
被评估人:
职位:
曾经接受教育训练:
1.最高学历:
2.培训记录:
3.从事行业经验:
4.业绩:
4.1过往业绩:
4.2本单位:
5.评分
行政课评
采购课评
业务部评
生产部评
品管课评
生管课评
文控评
财务课评
总分:
平均分:
评分说明:
1.评分0—59分为不合格;
2.评分60--85分为良好;
3.评分86—100分为优秀.
人力资源专员
职位名称
人力资源专员
职位代码
所属部门
人力资源部
职系
职等职级
直属上级
人力资源经理
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要:
协助上级制定实施人力资源目标及计划,以实现人力资源最优配置。
工作内容:
%协助上级掌握人力资源状况;
%管理劳动合同,办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算;
%填制和分析各类人事统计报表;
%拟订公司规章制度、招聘制度草案;
%帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,组织策划员工的各类活动;
%协助上级推行公司各类规章制度的实施;
%协助上级完成对员工的年度考核;
%管理争端解决程序。
任职资格:
教育背景:
◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、合同法、管理技能开发等方面的培训。
经验:
◆5年以上人力资源管理工作经验。
技能技巧:
◆有人力资源项目规划和实施经验;
◆熟悉国家相关法律法规;
◆熟悉人力资源管理各项实务的操作流程;
◆人力资源管理理论基础扎实;
◆熟练使用相关办公软件。
态度:
◆办事沉稳、细致,思维活跃,有创新精神,良好的团队合作意识;
◆优秀的品行和职业素质,强烈的敬业精神与责任感,工作原则性强。
工作条件:
工作场所:
办公室。
环境状况:
舒适。
危险性:
基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
HumanResourceStatusQuestionary
人力资源状况调查表
Dept.部门:
_________________________________Month月份:
__________________________
DescriptionofRequirement
部门需求描述
EmployeesofNeed
需求人员
PresentEmployees
现有人员
Margin
差数
Disposal
处理
说明:
1.本表是各部门对本部门下月度人力资源的需求预测ThisformshowstheHRdemandofthedepartment;
2.由各部门填写并确认,于每月20日前提交至人力资源部
TheformshouldbefilledbythedepartmentanddelivertotheHRdepartment;
3.人员过剩或不足先由人力资源部同各部门协商调整后,再确定需求人数
Afternegotiationwiththedepartment,theHRdepartmentcouldmakesureabouttheexactdemandofthedepartment;
4.处理意见由人力资源部门填写ThedisposalshouldbefilledbytheHRdepartment。
人事流动月报表
月份
单位
原有人数
本月
报到
本月
离职
现有
人数
编制
人数
离
职率
排行
现有人员服务年资
平均年资
新报到
3个月以下
6个月以下
1年
以下
2年
以下
3年
以下
3年
以上
主管:
制表:
人员保证记录表
职别
姓名
保证人记录
为人保证记录
公司
公司
公务员保
同事保
其他保证人
1
2
3
人员增减申请书
申请部门:
部年月日编号学第号
职位
编制人数
现有人数
拟增减人数
工作内容
需要日期
所需条件
增减理由
年龄
学历
董事长
总经理
人事部门意见
上司、部属休假掌握表
科年月日
姓名
是否在家
紧急
休假出勤(含出差)时分~时分
休假接待地点同行者
记载事项
新进职员研修事项检查表
项目
月
- 配套讲稿:
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