台湾富豪王永庆的财富人生讲解.docx
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台湾富豪王永庆的财富人生讲解
台湾富豪王永庆的财富人生
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王永庆 台湾 富豪 财富 人生 2009-04-0312:
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5月19号这是一个什么日子呢?
我估计大多数观众朋友们不知道,可能有一些喜欢中国足球的观众朋友说我知道,1985年的5月19号这一天,咱们中国足球队在工人体育场1:
2输给了中国香港队,历史上管这段叫做"5·19"惨案,也就是说5月19号对于中国足球来说是个耻辱的日子,可是人家美国德克萨斯州的人,人家不这么看,在美国德克萨斯州,有不少企业家都知道,5月19号这天他们管它叫王永庆日,为什么叫王永庆日呢?
这王永庆何许人也呢?
他是台湾一个大富豪,曾经在福布斯富豪榜上排名排到了第16位。
为什么德克萨斯州人管5月19号叫王永庆日呢?
这是因为在1983年的时候,这个王永庆在德克萨斯州的休士顿这个城市,建造了一个世界上当时最大的PVC加工厂,可以说给德克萨斯州带来了很多就业机会。
也就是说现在我们如果要到德克萨斯州的休斯敦,你问哪个中国人最有名,当然当地会说姚明,休斯敦火箭队,但你接着要问企业界谁最有名,恐怕在当地企业家眼里,王永庆是最有名的。
那么说这王永庆了不起到什么程度呢?
他在1954年建立的台湾塑胶工业股份有限公司,现在是下辖9个分公司,总共有7万多员工,这买卖遍布世界各地。
而且王永庆本人他的传奇色彩非常有意思,你比方说他是去年2008年10月15号去世的,享年92岁,一般人到了92岁这把年纪,大家都知道,那肯定是含饴弄孙、颐养天年,王永庆不是,他是死在工作岗位上。
有人说你《财富故事会》怎么今天想起来提这位来了呢?
王永庆这个人,他一生当中,这70多年的经商经历,可以说充满了坎坎坷坷,他本人也渡过了无数次的危机。
眼下咱们也知道,我们正面临着全球范围的金融危机,很多搞企业的,做商业的人说这危机什么时候是个头,我们可怎么渡过去?
我们回过头看看人家王永庆一生,人家是怎么渡过这些危机的,对于我们现在很多企业家来讲,依然具有非常强大的这种现实意义。
那么王永庆当年有过无数次的危机,他本人形成了一套渡过危机的理论,他管它叫什么呢?
叫"瘦鹅理论",有人说这"瘦鹅理论"是怎么回事呢?
当年王永庆曾经开过米场,他开米场的时候,有不少碾过的废弃的米,他觉得扔了可惜,怎么办呢?
他就养了不少家禽,鸡、鸭、鹅,用这些米喂这家禽。
当时那个时候是上个世纪的三四十年代,在台湾,当时正是日军控制的这样一个政治局面,粮食得实行配给制,你一家一户该吃多少粮食,人家给你配,家家户户没有多余的粮食,你说用什么来喂这些家禽呢?
所以基本上家家户户就把家禽散养,你们自个儿出去找食吃去。
那么王永庆发现了这个机会之后,就说各家养的家禽都精瘦精瘦的,他就把这些家禽以比较低的价格买回来自个儿养,说你这粮食也不够,你用什么喂呢?
他除了自己碾下这些废米以外,他专门收购,你这不是种蔬菜的菜农吗?
剩下那些破菜叶子,或者菜根不要了,他把这个收过来,然后碾碎了跟米和一块喂这鹅。
你想原先这鹅饿的没什么吃的,这一下可算有吃的了,就跟北京烤鸭最早那种添鸭似的,使劲使劲往里吃。
结果这鹅没两三个月,迅速之间增肥,就催肥了。
王永庆他最早说这个"瘦鹅理论"的时候就是着眼于企业怎么渡过各种各样的危机。
而且王永庆也认为,你这个企业在危机的时候,对于你来说是个机会,外国人都说危机这俩字说得好,有危险就有机会,前面当危险讲,后面当机会讲。
比方说现在眼下金融危机肆虐的时候,可能对有的企业恰恰正是发展自个儿企业的机会,为什么呢?
你这时候扩建,能够有资金扩建,然后这个企业各方面理顺,你需要一定时间,等你把这个理论期渡过的时候,金融危机也过去了,你可能迎来一个非常好的发展机会,就好象那瘦鹅逮住这些米、白菜叶子吃一样,很快就会变成一个胖鹅。
另外一点王永庆发现,你比方说这些农户他在饲养家禽的时候,其实这些人也有这些资料,就是说我买了一些白菜叶子,我弄点米什么的喂他,可是很多农户没想到。
所以说这个饲养不是说你这鹅真就没吃的,而是你农户的饲养方法有问题。
由这个,他推广到一个企业,在渡过危机这个过程当中,其实不是说你的员工不努力,这些员工太挑剔,要求工资有多高,不是这个,主要是你的老板有没有这能耐,你的老板没发现渡过危机的一种恰当的方式。
所以说这个对于危机过程当中的企业非常关键。
我说到这儿,咱们很多观众可能说,哎哟,王永庆这人挺了不起,这"瘦鹅理论"应该说有不少人是头一回听到,王永庆提出这个"瘦鹅理论"是在上世纪的四五十年代,也就是说那个时候王永庆本人已经经商时间长达二三十年了,也就是说他打小就在这行里摸爬滚打,才能有这么多来自第一线的体会。
那么王永庆是从哪年开始经商?
他又是怎么样掘到自己的第一桶金的呢?
主持人:
王永庆他出生在台湾,1917年1月份出生在台北县新店镇一个叫直潭的小地方,他祖上是咱们福建安溪人,祖上来到台湾干什么呢?
种茶叶。
咱们经常喝茶的朋友知道,他老家福建安溪这块出一种名茶,就是我现在茶壶里泡的这个,铁观音,味道非常好。
他祖上到台湾,最开始也是以种乌龙茶为生,可是后来种茶当时这买卖也不好做。
等到了王永庆出生的时候,他的祖父加上他父亲,起五更,爬半夜,糊口都困难,所以没办法,王永庆打小的时候,念完小学就得出来打工,来缓解家里这种经济状况。
当时王永庆被家里送到离家乡挺老远的一个地方,叫嘉义县,到嘉义县干嘛呢?
给一个米店当学徒。
但王永庆这个人天生就有经商的头脑和感觉。
在那儿当学徒,那年他15岁,学徒当了一年半左右,王永庆就琢磨,这米店也没什么特殊的,不就把米进来,然后再卖给这些需要米的人吗?
就这么着,干了一年半学徒,王永庆回了趟家,跟自个儿爹那儿借了200块旧台币,拿这个当本钱,回到嘉义这个地界上就开了一家新的米店。
当然了,200块钱本钱太少,这米店的规模也不大。
那么刚一开张的时候,王永庆犯难了,为什么呢?
这个米店一个地方有固定的客户,比方说我就到你这个地方买米,我到老王家,他到老张家,你新开的米店不像人家原先那个有固定的客户源。
所以这个时候他这米店长时间就打不开局面,没有生意,可以说王永庆在经商的第一步上就碰到了一个令他非常头疼的危机,那怎么渡过去呢?
这王永庆非常善于观察,他就走访各家米店,他过去也当过学徒,他就发现,那个时候萝卜快了不洗泥,怎么想起这句话呢?
就说这米店卖给各客户的米,里面沙子粒、小石头粒都有,一般店里不会承担给你往出挑米这个责任,这个时候王永庆就琢磨了,有的家拿回去,一遍两遍地往出挑,我要是事先给他挑好了,人家省了一遍事了,买我这米回去,搁水冲一下就可以进锅里煮饭,这不等于给客户提供了最大的方便吗?
想到这儿,王永庆是想到哪就做到哪,跟伙计一商量,咱们也别嫌费事了,晚上咱晚点睡,早晨早点起来,咱把这米挑的干干净净的。
大伙儿这么想,你要是去买东西,一样的价,这个给你弄干净了,那个里面沙子什么都有,你买哪个,你当然就买他的。
王永庆当时就靠这个,一下子就打开了局面,培养了不少客户,人家买米到他这儿买了。
时间一长,王永庆又发现了,我得建立这客户档案,怎么回事呢?
这客户好不容易揽回来了,我别让他跑了。
你比方说这家家里四口人,一个月得买多少米,王永庆这心里有数,赶紧记下来,老张家,张三一个月用多少米,而且上次他这米吃到什么时候没了,这回该什么时候来,我这时间都有照。
再加上那时候那人困难,有的时候来买米,没钱怎么办呢?
我赊帐,这赊帐你就涉及要帐问题,你看赊的时候容易,要的时候可难,有时候容易伤和气。
这时候王永庆又想了一个办法,他在每个客户档案上面,米,各种资料,他下边都写上,这家人谁挣工资,哪一天开支他都写上,你刚开支了,我第二天到你家收米帐,你兜里还有钱,咱还不伤和气。
所以从这几点罗到一块,王永庆就细密地建立了各个客户的一个服务档案、客户档案。
大伙儿琢磨琢磨,我说这个事,这是王永庆十六七岁的时候,也就是说上个世纪三十年代,1934年、1935年年后,你琢磨琢磨他这个服务意识、他这个档案意识建立的多早,这是王永庆非常了不起的地方。
有人说王永庆这么干,跟大家说实在的,你只要是开店指着回头客,你一定得这么干,这个买卖道可不仅仅是说王永庆发明的,这个其实在我们这边,很早,走江湖的,干各种买卖的都会这个,这叫什么呢?
用现在的话说叫可持续发展,就是说你这客户要是我回头客,我在你身上挣的钱不是一回两回,那不定得挣多少回钱,那我就得从长远角度考虑。
这个在过去江湖里管这个挣钱叫指杵,木字隔个午间的午叫杵,这种挣钱方式,这叫挣你二道杵、三道杵、四道杵,往下排吧。
我给大家举个例子,
现在满大街开美容院的,它也是这个道理。
比方说一个女孩进去了,说干嘛?
我拉个双眼皮,说怎么了,就业不好就业,我要应聘,得给人家好印象,穷学生,那得,拉双眼皮,我就挣你这一回钱。
进来这位,身上珠光宝气的,牵着一条名贵的犬,不用问,这主有钱,拉双眼皮,我啊,甚至我奉送,我白给你拉,但是我告诉你,你这么漂亮,拉完双眼皮不算完,你又得垫鼻梁,又两边削颧骨,你还得隆胸,一系列的,也就是说他用拉双眼皮当做诱饵,后面挣你二道钱、三道钱、四道钱,所以这个细水长流,可持续发展,这是过去江湖跑买卖的一个基本道理。
当然,王永庆当年不可能知道这个,可是他凭着自己对生意的感悟,就知道这回头客我得细水长流,提供最好的服务,然后建立客户档案,能让你长久地到我这儿来买米。
所以从这点来说,王永庆那绝对是天才。
可是你买米店,你能挣多少钱呢?
王永庆后来买卖干的这么大,世界各地都有他的买卖,他到跑到福布斯富豪榜上去了,那他后来靠什么发的财呢?
主持人:
这王永庆这米店开了有些年,后来他这米店开不下去了,怎么开不下去了呢?
因为这个时候,整个第二次世界大战快要接近尾声了,日军控制了整个台湾的局面。
由于形势越来越紧张,粮食供应也越来越紧张,人吃都不够吃呢,这开米店供给就成了问题了。
没办法,王永庆把米店给关了。
接下来干什么呢?
他敏锐地发现了一个新的商机,什么呢?
因为接下来整个第二次世界大战就结束了,那么当时台湾也迎来了一个短暂的光复期,那么这个时候各个行业都在欢庆,抗日战争获得了伟大的胜利,那么原先台湾岛内可以说是乱七八糟,现在呢?
百废具兴。
咱们知道,一面临百废具兴的这个局面的时候,恐怕大兴土木就不可避免,哪个行业或者社会,它正处在兴旺发达阶段,头一件事一准是要盖高楼大厦,把建筑先弄起来。
咱不少朋友,在中学课本里就学过《岳阳楼记》,庆历四年春,滕子京谪守巴陵郡。
越明年,政通人和,百废具兴。
乃重修岳阳楼,你看,百废具兴之后重修岳阳楼,所以大兴土木成为一个必然。
这时候王永庆就发现,这里边有商机,干嘛呢?
他干木材生意,现在话说就是建材生意。
结果这个使他短时间之内大发特发,他人生真正的第一桶金就是这时候弄到手的,弄了多少呢?
据说那个时候王永庆就挣了将近有5000万新台币,不得了的一个数。
那么木材挣钱,你王永庆看见了,别人也看见了,一来二去,进这行的人是越来越多。
就这么着,买卖越来越不好干,王永庆一看不行,我收手吧,我再找别的项目。
可这段时间,当时的台湾有了一个想法,为了发展经济,一看台湾这各个行业百废具兴,那得要什么?
基础的原材料和以及在基础原材料上,经过初级加工的产品,成为当时台湾经济急需的应该首先发展一些基础的原材料、化工这方面的产业。
这个时候一个新名词在整个台湾岛内开始盛行了,叫什么呢?
叫PVC,英文字母PVC,说什么叫PVC呀?
用化学来说的话,所谓的PVC它其实就是乙烯。
咱们过去大庆开石化厂的时候,咱们有不少朋友知道什么乙烯一厂、乙烯二厂,这是一种化工合成材料,老百姓通俗话讲就是塑料,这塑料咱们大伙儿知道,在生活当中应用是非常广泛的。
可是PVC作为这种塑料产品,它有一点,它不包括盛着食物和药品的东西,为什么呢?
因为这PVC里边加入了一些有毒的添加剂,它只是适合工业和民用,比方说咱们自来水的水管、塑料管,这都是PVC原料弄的。
你看我现在给大伙儿说这PVC,咱们可能很多观众朋友还似懂非懂的,当时这个词对于王永庆来讲绝对新词,以前听都没听过,什么PVC,不知道。
可是当时一宣传这个,王永庆留神了,合成材料,这要是工业、轻工业大发展的话,这个材料大行其道,肯定挣钱。
所以当时王永庆问了很多专家,在他自己还没有完全弄懂的时候,他就认为这是个了不起的商机。
这时候王永庆就找了一些朋友融资,自个儿没有这么多钱,然后又得到美国当时的援助,有67万美金,他自个儿融资,融资了50万美金,搁在一起100多万美金,当时就建立了一个PVC厂。
这厂子是弄起来了,可接下来他就犯了难了,他这厂子整个的产量也一个月不过就100吨PVC,这100吨照理说,台湾岛内完全能够消化,你像有的要做塑料盆的,有做什么塑料窗帘的,干这个的,完全可以把他这原料消化,可是他这个价钱比较贵,有的厂子一琢磨,我进口PVC也比你这个便宜。
所以说他这个一个月生产100吨,最后卖出多少呢?
连20吨都没卖上,这下王永庆碰到人生一个非常大的危机,怎么办呢?
王永庆仔细分析了一下原因,说你看日本,一个月产3000吨以上PVC的厂子不少,而日本人才有多少人呢?
日本人口当时不过是台湾的10倍,所以这么一琢磨,王永庆明白,我这个不是说是台湾岛内消化不了,关键是我这个玩意儿卖得贵,人家进口都比我这便宜,我这成本太高,我就得卖这么高,怎么办呢?
我要想挣钱,我就得让它价降下来,摊低我的成本,怎么摊低呢?
咱们大伙儿知道,这套设备你生产100吨是它,你生产1000吨也是它,产量越大,每个单位产品的价格就越低,这行话叫摊低成本。
所以王永庆一琢磨,市场肯定有,有这种需求,我就把我的产量扩大。
他这么一琢磨,他就要继续扩大产量,可把跟他合作这些伙伴吓坏了,说你是不是有毛病,咱现在一个月你产100吨才卖20吨不到,你还扩大产量,这不作死吗?
这样一来,跟他合作的人都不肯合作了。
王永庆一看这真是个好机会,你们不合作吗?
那也不要紧,王永庆那边变卖家产融资,就把在1954年成立这个叫台湾塑胶工业股份有限公司,这本来是合资的,他一人,你们都撤了吗?
那我拿过来,这公司就变成他的独资企业。
说到这儿,咱们可能有的观众朋友说,说这个过程在我们做生意搞企业的时候也经常常见,确实,这也是生意经里面的一部分,什么意思呢?
我开始融资,只要我最懂这技术,我掌握这核心资源,我所有融过来的钱,哪怕你跟我合伙、合股,之是用来干嘛呢?
降低我的风险。
我举个例子,我有个朋友,他找身边的人和他合作,干嘛呢?
他从某个制药厂进了一种新药、特效药,他找你合作,在几个县城租柜台、打广告,卖这药。
我看到这情况,我就跟他说,我说你这主意挺高,为什么呢?
你不知道这个药能不能挣着钱,但是就你能进来这药,别人进不来,你拉别人合伙,多拉了一个人,就等于摊低了你50%的风险,要俩人跟你合作,你就摊低70%的风险,一看要不挣钱,他们帮你赔了一部分,要挣了钱呢,那好,就你能进来这药,人家俩不掌握核心资源,你可能一脚把他蹬开,你自己独占这好处。
当然这么说,多多少少有些刻薄,赵本山他电视剧里不是讲吗?
什么叫商人?
就是经常让人受伤的人,但是咱们不提倡这个。
可是在生意经里面确实有这么一条。
结果后来,王永庆一步一步的,就打开了PVC的销路,这一下生意是越做越大。
咱们前面提到王永庆的"瘦鹅理论",当有危机出现的时候,正是你扩建的好机会。
王永庆干着干着就不满足于在台湾岛内做这个生意,他要把这个生意做大,做到哪呢?
他早就瞄准美国了,一直就没这机会。
到了1979年,全球爆发了第二次石油危机,怎么回事呢?
伊朗那个国王巴列维被撵走了,接下来两伊战争,这一打仗,中东地区的石油出口量大幅度降低,结果这石油一桶价格从13美金狂涨到34美金,又涨到40多美金,最高到了50美金。
这时候美国国内呢,依靠能源生存的企业日子也不好过。
这个时候王永庆一看,机会来了,干嘛去?
到美国抄底去,咱们现在金融危机有人说,说美国经济不行了,咱们有富豪抄底,人家王永庆从1979年的时候,人家就开始到美国抄底。
就这么着,他在美国经过考察,就确定在德克萨斯州这儿建厂,1983年在德克萨斯州建了一个当时世界PVC产量最大的一个企业,也解决了当地不少人的就业问题。
所以后来到了1995年,德克萨斯州政府为了感谢王永庆,咱们节目开始就说了,把5月19号定为王永庆日,可以说王永庆到美国抄底大获全胜。
当然了,王永庆不满足于此,他也想到,我在台湾岛内这些资源,我也要更好利用起来,所以他也召集,再回到台湾岛内,把PVC产业进一步扩大。
可是你别看他在美国顺风顺水,回到台湾岛内继续扩大PVC生意的时候,却遇到了前所未有大麻烦。
那么各位,他回到台湾岛内,碰到了什么样的大麻烦呢?
主持人:
我们上期节目给大家说到了台湾的大富商王永庆,为了建PVC厂,他自己在1979年年后到美国去考察,利用那边石油危机这样一个机会,到美国去抄底,最终顺风顺水地在美国休斯敦建立了一个世界PVC产量最大的这么一个厂。
那么王永庆他自己不满足于这个,他也时刻琢磨,在台湾岛内能够进一步扩展自己这方面企业的规模,他就想到,我得在台湾这儿选址,再建新的厂,他要建个什么厂子呢?
这个厂子全称叫第六轻油裂解厂,这也是PVC企业扩张过程当中第六个比较大规模的厂。
在正常人眼里看,你说你这王永庆有这么大能耐,在美国这边都把这企业弄下来了,都没问题了,那回到自己本乡本土,更应该顺风顺水,得到各方面支持,可没有想到,恰恰相反。
王永庆回到台湾,他首先考虑的是在台湾一个叫宜兰县的地方,这个地方靠海,他觉得这个地方建厂子不错。
本来他想宜兰县这个地方生产总值各方面也挺低,老百姓日子不是太富裕,我到这儿来建厂子,我用当地人,我能给你解决一万多个就业机会,这可以说对当地来讲是个好事,对企业来说,这个地方人力成本跟土地成本相对都比较低,用咱们现在的话说叫双赢,这种好事谁会不干呢?
没想到,宜兰当地人,大多数人坚决反对他在这儿建厂,而且媒体一报道,很多台湾的民众都纷纷反对,不能在这地方建厂子,你这厂子是污染,重污染。
说实在的,咱们大家也都知道,这种PVC,塑料类型的工业,你要说一点污染那也不现实,但是王永庆那个时候,他已经发现了这个问题,他尽可能地引进一些先进的技术,降低污染度,而且他也主动按照国际上通行的这种企业污染的标准来要求自己。
可即使这样,很多台湾民众依然不能允许他在宜兰这个地方建厂。
这个当时台湾不少民众开始反思,就说是这个社会时代已经进入了工业化时代,那么进入了工业化时代,我们钱挣多了,生产也发展了,但是这个时候,很多台湾人发现,自己丢掉了很多传统的东西,包括青山绿水,这老祖宗留给我们的宝贵资源。
那么当时反对王永庆在这儿建厂最激烈的是宜兰县的县长,叫陈定南,这个陈定南当初还在他的台塑集团里面当过员工,也就是说这王永庆是陈定南以前的老板,后来陈定南从他这个集团里出来,又考了法学硕士,然后当上了这个宜兰县的县长,经过选举。
那么他非常激烈地反对王永庆在这儿建厂。
最后两个人的交锋形成了一个非常经典的辩论场面,王永庆是1986年9月30号申请的在宜兰这建厂,这事经过一多年的媒体的炒作,在1987年12月13号这天,就在台北的一家电视台播出了两个人辩论的场面,一个主持人坐在中间,这边王永庆,这边陈定南,两个人就应不应该在宜兰这个地方建第六轻油裂解厂,建成六轻,两个人展开了激烈的辩论,这个辩论场面非常精彩,后来电视台是录像播出,给我们留下了非常宝贵的资料。
那么现场情况是什么样呢?
两个人往这儿一坐,你瞧瞧我,我瞧瞧你,互相较劲,也心里不愤,为什么呢?
不同立场,陈定南代表什么?
代表宜兰县的县域经济跟自己的政治前途,王永庆代表什么呢?
他自个儿的台塑集团,同时他要为台塑集团的股东和几万员工负责任,这是咱们发展的大事,两个人一上来就这个问题交锋。
当时人家陈定南首先就提出来,我为什么不同意你这六轻在我们宜兰建呢?
我有我的道理。
第一个呢?
我们宜兰有一个整体发展的规划,我们这个地方是确定以农业和旅游观光业为主,我们靠着海,不是工业是我们发展的主要方向。
第二个,我们宜兰这个地方地形特殊,这面对着大海,这面三面环山,也就是说这是一个相对封闭的这么一个平原地区,这就出现问题了,你比方哪块有什么污染的话?
三面环山,这风进不来,散不出去,所以一旦形成污染,就我们自个儿这地方倒霉。
再有一个呢,宜兰这个地方老百姓靠什么过日子呢?
农牧渔业,基本就是出海打鱼,像这个。
你这要建厂,要造成海水污染了,我们还打什么鱼啊,打上的鱼谁敢吃啊?
就把我们原来传统的产业给糟蹋了。
所以说基于这三点,我们这宜兰不能同意你建这个六轻。
王老板一听到这个,沉吟半晌,没说话,拿出一组图片,大伙儿看,你们不是担心我这企业会给你们带来污染吗?
你看这是我们在美国建厂的一些图片,和在美国建厂的一些数据,人家德克萨斯州人也不是吃素的,人家也知道PVC厂是有污染的,可是你看我们这标准,我们这建厂都合乎他们的规格。
我们在美国能做这么好,在台湾岛内我们当然可以做的更好了。
所以从这点来讲我还给你解决那么多就业机会,帮助你这个地方大发展,还不会带来什么污染,你看我们这儿做的很好,你有什么理由反驳我?
这时候陈定南微微一笑,说你甭拿这个糊弄人?
为啥呢?
数据在那摆着呢,世界各地,只要是这类厂子,最多是把污染降低到最低程度,你说一点污染没有,那是不可能的。
当初你王老板不是说了吗?
如果宜兰人,如果90%以上同意建厂,你才能来,行,你要敢这么说,咱们就这么办,咱们让所有的宜兰人来一次投票,你看你支持率多高,达不到90%你就甭来。
这时候所有的电视观众都看,你王大老板怎么解开这难题。
王永庆当时要我说这个大富豪,脑炎各方面转的快,他没有就这俩问题接着纠缠,为什么呢?
如果真要是老百姓投票的话,想达到90%,那是太难了,甭提说话这是反对你做,支持你做,你到90%都难。
这个时候王永庆他说了一句什么呢?
说我们今天咱们俩能坐在这儿探讨建六轻厂的问题,咱目的是什么呢?
老祖宗说,求同存异,咱最后目的要能谈成是最好的,假如你坐到这儿你就说,我就反对你这个,我就不同意你这个,为反对而反对,咱们还有什么必要坐在一块呢?
你可以说你这个地方假如建厂有什么样要求,你希望我们做到什么样,如果做不到你们就走人,能做到你就接纳我,你拿出个标准,这才像谈的样子,这立意没有说你对我就错,我对你就错,咱在一个棋盘面上,你往前进一尺,我往后退一尺,咱们得谈啊这个,你这态度反对反对反对,不行不行就不行,这不对啊。
所以就等于把这个话题又抛给了陈定南。
陈定南听了他说的,也是半晌无语,接着他又拿出来,说你看这是我们宜兰这些年的规划书,我们老百姓就反对这个有污染的,你现在说没污染,将来怎么办?
我能最后打保票你就这个那个就一定能达到这标准吗?
这个时候,陈定南说完这话不怎么吱声了,王永庆这便几乎电视镜头都给他一个人,他开始发表长篇大论,讲的是什么呢?
就是发展工业经济跟环境之间的关系,怎么才能做到双方都双赢,如何把污染降低到最低程度,同时他也对陈定南如此坚决的反对感觉不理解,说你宜兰这个地方要想发展,你琢磨琢磨你有什么资源呢?
整个台湾岛内水果、蔬菜,就这点玩意,你要真想成为亚洲经济腾飞的这么几小龙,那个龙什么的,你非得走工业化道路,而我现在做的就是帮助你这地方走好这工业化道路,咱们共同的目的是发展经济,共同的目的是降低污染,降低污染不光是你们的目的,也是我的目的。
结果他这一番入情入理的话,也确实在电视里面打动了不少人,但是陈定南说了,我代表背后宜兰这40多万乡亲,他们不同意,我这儿就不能吐口。
结果这次辩论的结果是双方谁也没能说服谁。
最后在宜兰人坚决反对之下,这王永庆在宜兰这地方建六轻这个目的就没有达成。
后来他把这个厂子换到了台湾的另一个地方,结果这些年发展的很好,这个地方也没有出现什么污染的问题。
为什么我们今天用这么多笔墨来说这场环保之间的大争论呢?
其实也是,我们一些地方政府的官员应该本着当地绿色GDP的目的,而不是就追求自个儿政绩,就是说你发展了经济,是不是青山绿水都毁坏了,这样子孙后代是不会答应你的,这等于是竭泽而渔、焚林而猎、杀鸡取卵,所以作为一个地方官,一定要维护地方的长久利益,而不是就看眼前。
那么作为企业来讲,像王永庆这样的,列出了大量
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