娄江支行支行装饰工程施工组织设计.docx
- 文档编号:16286243
- 上传时间:2023-07-12
- 格式:DOCX
- 页数:68
- 大小:165.78KB
娄江支行支行装饰工程施工组织设计.docx
《娄江支行支行装饰工程施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《娄江支行支行装饰工程施工组织设计.docx(68页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
娄江支行支行装饰工程施工组织设计
娄江支行支行装饰工程施工组织设计
第一章编制说明
一、编制说明:
娄江支行支行装饰工程施工组织设计按本工程施工进度计划安排,按施工现场的实际情况排列,开工日期依据业主发出的书面通知(或合同规定期)为准。
二、编制依据:
(1)娄江支行支行装修设计方案图。
(2)现行国家建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准。
(3)施工现场的实际情况。
三、施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行:
(1)中华人民共和国颁发的《建筑工程施工质量验收统一标准》;(GB50300-2221)
(2)中华人民共和国颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》;(JGJ33-2001)(JGJ46-88)
(3)建筑内部装修设计防火规范(GB50222-95)
(4)建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-95);
(5)装饰工程施工及验收规范(GB50210-2001);
(6)建筑玻璃应用技术规程(JGPJ113-97);
(7)电气工程施工及验收规范(GB50303-2002)
(8)民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2001)
第二章工程概况
建设单位:
娄江支行支行
工程名称:
娄江支行支行装饰工程
计划施工日期:
60天
设计单位:
天平学院工管0821第一组
施工单位:
天平学院工管0821第一组
施工范围:
装饰工程(详见工程量清单及施工图纸)
施工面积:
950m2
第三章质量目标
本工程经施工完成后,竣工交付业主使用时,质量达到下列目标:
(1)合同范围内所有工程的使用功能,均符合设计(或变更)的图纸要求,合同范围内全部工程的所有使用功能,符合设计(或更改)的图纸要求。
(2)单位工程质量目标:
合格
(3)分项、分部单位工程质量达到评定标准,合格率为100%,优良率80%.达到优良工程标准。
以甲方认可的图纸及施工规范为依据,我公司组织专门技人员综合装饰要求、内容、规模、功能进行反复分析,在施工中将遵照设计师的思路,遵守设计图纸各部位的设计要求,并与水电、暖通、通讯设备等单位进行施工配套,从而达到高标准、高质量的装饰效果。
第四章组织机构及施工管理
一、施工准备工作
接到中标通知书及施工图纸,我方即由总经理主持认真、仔细地研究图纸的技术要求,施工现场的实际情况,着手进行大量的准备工作。
1、管理人员技术人员的配备
娄江支行支行装饰工程,我公司成立娄江支行支行装饰装修工程项目经理部,委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理(项目负责人),并配备项目技术负责人,质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。
项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表,对作业层负有管理职能,以确保本工程的质量与工期达到建设单位的要求。
2、项目部主要管理人员构成
项目经理:
汪兴华
技术负责:
邢叶波
技术员:
卞浩翔
安全员:
姚磊
内业技术员:
宣喆晨
安检员兼库管:
刘源
材料员:
姚成林
二、施工机械配置
技术先进性与机械设备适用性、工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。
对于本工程的施工,我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要,合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性,充分满中施工工艺的需要,从而来保证工程质量和装饰效果。
我公司在本装饰工程的施工中,配备机械设备时,将遵循以下原则:
1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针,重点配备中、小型机械和手持动力机具。
2、充分发挥现场所有机械设备的能力,根据具体变化的需求,合理调整装备结构。
3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。
4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备,并注意不同的要求,配备不同类型、不同标准的机械设备,以保证质量为原则,努力降低施工成本。
附:
机械配置一览表
类别
序号
品名
单位
数量
木作类
1
手提圆盘锯
台
12
2
手提电刨
台
8
3
台式圆盘锯
台
6
4
大锣机
台
4
5
小锣机
台
8
6
手提电锤
台
12
7
空压机
台
15
汽钉枪
把
15
小型台式电压刨
台
4
电工类
9
电烙铁
把
8
10
万用表
台
4
泥作类
11
云石切割机
台
15
12
水平尺
把
6
油漆类
空压机
台
6
搅拌机
台
6
运输
15
中型金杯车
辆
1
管
理
类
水平仪
台
1
多功能检测仪
套
1
16
笔记本电脑
台
1
5、施工现场平面布置
(1)材料(包括成品和半成品)临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所,材料进场按施工进度分批进场。
为了保持施工现场的安全和文明卫生,现场不考虑工人住宿和食堂设置。
(2)在各操作面主要位置配备消防灭火设备。
(3)在操作层设符合用电标准的标准总电箱。
(4)其它(如值班人员岗位等等)将根据现场具体情况分区设置。
6、其他准备工作
(1)项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解,对全工程概况做到心中有数。
(2)工程量的计算,即根据施工图纸,结合预算项目,统计出各项施工项目单位数量表。
(3)制定材料计划表,将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部,并配合材料选择材料供应商及材料品牌。
(4)制定施工进度计划表,施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料,进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量,完成项目所需的时间,科学性地编排在时间表内。
(5)开工前进行工地实地勘察,了解施工现场环境、交通运输等情况,核对施工空间与设计图纸有无误差。
(6)材料进工地应做好以下工作:
①根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。
②材料堆放位置应事先安排,切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。
堆放时应注意以下几点:
a.不得影响施工的进行反复搬迁,损材费工。
b.分类堆放,便于使用。
c.易燃、易爆物品,分开地点堆放,以保安全。
d.易碎、易潮、易污的材料,应注意堆放方法和采取保护措施,以免造成损耗。
e.即用的材料进工地时应直接放置之不理在工作面,以便节省搬迁的工序。
③工地设临时仓库及仓库管理员,切实做好进场材料的签收工作,并按材料品种、数量进行登记,以备查验。
(7)施工部署及技术交底,施工管理人员掌握全部施工资料后,按施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围,明确各工种的责任,并落实到各工种的负责人。
同时,召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项,对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。
遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法,应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案,保证工程顺利进行。
三、施工现场的管理工作:
1、在工程开工时,召集所有工地人员,简明交代有关事项,例如:
工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。
合所有工地人员对整个工程有一定认识。
2、工地放样,按照平面图纸尺寸依次弹线放样,并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关,若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理,并请甲方到场征求意见,在得到共同认可后方能进行施工。
3、施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度,根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度,避免出现施工混乱,施工间断以减少浪费和损失,具体内容:
①人员(工种)调度
加强计划管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性,消除停工、离工现象。
例如:
当电工布线管时,木工不便施工天花及隔墙,但可以安排木制作门面或家具施工,以免相互争场地出现离工现象,当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,当一些工程受场地制约,无法集中太多人员施工时,则可在保证重点工程的同时,安排一部分人员去做辅助工程的附属工程,当各工序同时展开时,管理者须安排一些后备工程。
总之,通过人员的合理调度,达到保证各工种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。
②材料调度
施工期间,管理者须对各工种材料库存量登记清楚,并预计出未来数天内对材料的需求量,及时给予调供,禁止出现停工待料现象。
同时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场。
为避免工地空间变小影响施工,需控制材料进场时间。
对进场材料,设置工地材料库房进行保管,施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。
管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料,主要抓好二个方面工作:
一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的利用。
此外,要防止偷盗及顺手牵羊的现象。
③机具管理
实行施工机具领用登记制度,以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。
调度好各工序机具的使用,可避免一些工序机具闲置,提高施工机具的使用率,同时还须加强对施工机具的保养,使用前应仔细检查机具,使用过程中若发生故障应及时排除。
工程完毕,应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。
4、施工日记
施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录,施工日记须坚持当日写记,内容包括:
当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。
5、施工检查
施工管理中一个重要环节即是施工检查,分以下三个方面:
①工艺质量检查
检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求,及时发现问题进行纠正,以免发生不可挽回的损失。
②安全检查
a.严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,应清理净周围的易燃物品,配制灭火器械,必要时指定专人监护。
b.施工现场禁止吸烟。
如不易做到,应划出吸烟范围,并要求施工人员养成吸烟后随手掐灭熄烟头方可离去的习惯。
但是在进行木作及油漆工程时,绝对禁止在工地现场吸烟。
禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。
C.严禁非电气人员安装及维修电路,防止发生触电伤亡事故。
d.防止闲杂人员破坏,每日施工完毕,须将门窗锁好,注意工地钥匙的传递,巡视工地,检查防范措施。
③施工进度检查
除重点检查关键工序的施工进度外,还要经常了解其它工序的进度,发现问题及时解决,避免出现非关键工序的阻滞,影响整个工程工期的现象。
根据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表,以方便控制工作进度。
对阻碍施工进度的工序,除修正网络表外,还须做出该工序的施工流程图,以便合理调动人力、物力进行施工。
6、与发包人、监理及设计人的配合
施工过程中管理人员须经常和甲方联系,约同甲方检查工作,介绍施工情况,并及时将甲方的意见反馈,互相沟通,增强甲方对施工的信心。
主要联系工作的内容:
①工程开工时,请甲方在开工报告表上签章,以便作为工期计算的基础。
②陪同甲方看工地,并介绍施工情况。
③按时参加甲方召开的工程会议。
④重视甲方提出更改设计的意见,对不能实施的意见须作详细解释,更改须得到甲方签章认可。
⑤邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。
⑥协助甲方办理消防报验手续。
⑦呈报工程进度月报表,请甲方在报表上签章作为工作量签证,督促甲方按时拨款。
四、完工的善后工作
工程施工结束后,大部分施工人员撤离现场,管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手,带领他们留守施工工地,进行善后工作,主要做好以下几个方面工作:
1、程收尾工作:
认真检查各施工项目的质量,有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位,尤其需要仔细检查。
现场清洁工作
2、清理工地:
对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除干净,所有玻璃及镜面应擦拭干净。
3、内部初验:
在上述两项工作完成后,须作内部初验收,试通水、试通电,所有灯具需全部试开检查。
检查发现的问题及时修整,力求在甲方验收时能一次能过。
4、工报表,呈请甲方检视验收、签证。
现场机具、余料撤场,收缴机具、清点数量、检查是否有损坏,如有损坏,按不同情况提出处理意见。
剩余材料应整理捆绑,对易损易污材料加以保护,合理装车,避免造成不应有的经济损失。
5、计算实际工程量,进行成本核算,作为今后估价的参考资料。
五、施工安全措施计划
1、安全目标
轻伤频率控制在0.3‰以下,重大伤亡事故为0,重大机械设备事故为0,设备良好率95%以上,设备利用率90%以上,安全员本职技能考核平均分数达到90分以上,职工进场安全培训率为100%,安全考试合格率100%,现场安全施工管理达标率为100%。
二、确保安全的组织措施
1.1、安全管理的主要方面
1.1.1洞口临边安全防护。
1.1.2化学危险品的存放(如乙炔、氧气瓶、油漆、涂料等)。
1.1.3临时围墙。
1.1.4脚手架防护
1.1.5脚手架。
1.1.6机械操作及安装
1.1.7施工用电(三相五线制、漏电保护器使用)
1.1.8“三宝”使用(安全带、安全帽、安全网)
1.2安全管理目标
本工程在实施过程中,杜绝一切现场重大伤亡事故、火灾事故、刑事案件的发生,确保一个无事故现场,目标达到:
创“文明工地”。
1.3安全保证体系及主要管理人员职责
1.3.1安全保证体系
1.3.2管理人员安全职责
1.3.2.1项目经理:
是工程的安全第一负责人,全面负责工程安全领导组织工作。
1.3.2.2项目工程师:
负责施工组织设计中安全技术措施的编制实施,检查新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施制定和交底,对危险点、重要部位制订监控措施。
1.3.2.3安全员:
在项目经理的领导下,认真做好日常安全管理工作,负责新进工地人员安全教育工作,参加验收工作及整改复查,掌握安全动态,当好项目经理的参谋,负责日常的安全资料整理和积累工作。
1.3.2.4施工员:
按分工职责范围,负责对施工班组的安全操作做技术、规程、作业环境、区域的安全交底,并检查督促班组按交底要求进行施工。
1.3.2.5材料员:
确保提供合格的安全技术措施所需物资,且有符合规定要求的产品合格证书,并经常检查,将废损不能使用的物料及时清退。
1.4安全管理制度及办法
1.4.1项目部建立后,便建立下列主要安全管理制度
1.4.1.1新进工地队伍的安全教育制度;
1.4.1.2项目管理人员安全值日制度;
1.4.1.3安全生产文明施工奖惩办法;
1.4.1.4危险点、重要部位(区域)安全监护施工制度;
1.4.1.5每月一次安全生产、文明施工例会制度和旬查制度;
1.4.2进入现场必须遵守安全生产纪律。
1.4.3认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,坚持贯彻管生产必须管安全的原则,认真传郑州市有关安全生产规定,坚持安全技术交底制度。
1.4.4施工前对参与本工程施工全体人员进行安全宣传教育,组织职工学习国务院、市、部、公司颁发的安全生产的《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》,并要求职工在生产过程中严格遵守有关文件的规定。
1.4.5施工前和施工过程中,要经常对施工现场设备进行安全性能检查,未经有关部门验收的设备或设施不准使用,不符合安全规定地方要立即整改完善,并在施工现场设置安全护栏和警告牌。
1.4.6严格按经审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工,操作工人必须严守岗位履行职责;遵守安全操作规程,特殊工种应经培训持证上岗;各级安全员每天进行安全检查,制止违章操作。
违章指挥。
1.4.7坚持执行“三宝”制度,进入工地必须戴好安全帽,高空作业要戴好安全带,脚手架设置全封闭安全立网。
1.4.8易燃易爆物品堆放处要符合有关规定,严格动火作业审批制度,一、二、三级动火须经有关部门审批。
1.4.9夏季施工要抓好防暑降温工作,设置医疗点,配备急救药品
1.4.10设专人管理工地的机电设备和电器电路,实行挂牌制度。
三、确保安全的技术措施
3.1安全技术措施
3.1.1脚手架
3.1.1.1搭设前应严格进行钢管的筛选,凡严重锈蚀,薄壁,严重弯曲及裂弯的杆件不得使用,严重锈蚀、变形、裂缝及螺栓、螺纹已损坏的扣件不得采用。
3.1.1.2所有扣件紧固力矩,应达到4—5kg·m。
3.1.1.3直杆纵距1.8m,横杆架宽1.0m,里立杆距墙50cm,脚手架立杆底部铺设木垫板,使用御手架设稳定牢固。
3.1.1.4横楞,架子步高为1.8m,底部架高不大于1.6m,横楞子立杆内侧挑出不少于30cm,外立杆外侧挑出不小于l5cm。
3.1.1.5脚手架外侧设置每9m一道与地面成45°或60°剪刀撑,与立杆紧箍接头。
3.1.1.6脚手板及防护栏杆,脚手板铺设必须层层满铺,并四点绑扎,用双股18号铅丝,第二步起,架于外侧每步设lm高防护栏杆和20cm高的挡脚栏板,顶排栏杆设三道,高度1.3m,间距0.4m。
3.1.1.7拉撑点与主体结构埋件刚性连接,其水平距离不大于3.6m,垂直距离不大于3.6m。
3.1.1.8隔离笆、架子立杆与墙面沿高度方向每隔四步挑设一道隔笆。
脚手架外侧除1.2m高防护栏杆外,全部设密目安全网封闭,防止物件从脚手架上坠落,脚手架出入口另搭安全防护棚。
3.1.1.9施工场地任何人不准擅自拆除施工场地的脚手、安全防护设施和现场安全标志。
如需拆除,须由项目负责人会同有关人员商议,并采用相应措施后方可由有关工种进行操作。
3.1.1.10脚手架搭设完毕后要专门进行验收,合格后方可使用。
3.2机械设备
木工圆锯、平刨
1)传动部位必须有防护罩和安全防护挡板及月罩;
2)圆锯要设松口刀;
3)刨面必须有靠山;
4)压刨设有刀口防回弹装置;
5)平刨刀处必须设护手防护装置;
6)操作必须使用单向电动开关;
7)必须单独接地或接零保护。
手持电动机具
1)有可靠的防雨措施;
2)防护罩壳齐全有效;
3)外壳必须有效接地或接零;
4)橡皮电线不得破损。
电焊机
1)有防雨措施;
2)接线处应有齐全防护罩,二次线应使用线鼻子;
3)有良好的接地或接零保护;
4)配电不得乱拉乱搭,焊把绝缘良好。
气瓶
2)各类气瓶应有明显色标和防震圈,并不得在露天曝晒;
2)乙炔瓶与氧气瓶距离应大于10m;
3)乙炔瓶在使用时必须装回火防止器;
4)皮管应用夹头紧固;
5)操作人员应持有效证上岗操作。
3.3安全防护
3.3.1预留;同小于0.5×0.5m,采用木板固定防护。
3.3.2预留洞口小于1.5×1.5m大于0.5×0.5m,采用钢筋网上加木板固定防护。
3.3.3预留洞大于1.5×1.5m,防护钢管栏杆1.2m高,并设竹笆围护。
3.3.4施工通道防护棚
四、确保安全的经济措施
4.1安全生产实行经济责任制,项目部对公司签订经济责任状,各作业班组给项目部签订责任状。
4.2对负责安全的项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员等按工作设经济责任制。
4.3每月检查,对管理人员未尽职责者罚款100元,对未按安全生产管理办法施工者对作业班组罚款200~500元。
六、文明施工措施计划、施工环保措施计划
文明施工是现场施工的高层次思想管理,文明施工做得越好,工程质量也会越有保证。
一、文明施工管理制度
1.文明施工管理必须严格遵守我公司管理条例和“联想集团研发中心二次装修工程施工现场管理条例”。
2.加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理,施工前有经审批后的施工组织设计和施工方案作指导,坚持分部分项的技术交底,避免野蛮作业。
3.加强现场的质量、安全管理,坚持工程质量安全生产责任制,坚持挂牌施工制和质量“三检制”,严格执行各种操作规程,严禁违章作业。
4.加强现场的材料管理,现场材料堆放要整齐,施工中做到工完场清,保持现场整洁,加强成品、半成品的保护。
5.加强机械设备管理,施工中随时做好机械的维修、保养工作。
二、文明施工的具体措施
1.为了在根本上解决文明施工问题,并考虑到现场环境,我项目部决定另租场地,作为职工生活区。
2.创建无烟生产现场,目的有二,第一可净化环境;第二可减少发生火灾的机率,确保现场安全。
3.在工地现有厕所位置上,派专人管理厕所,定点清洁打扫,保持现场的清洁,杜绝施工人员在施工场地随地大小便的不文明行为。
4.实行垃圾集中堆放,对不能利用的垃圾及时清理外远,不积压。
5.在工地入口处设置“七牌一图”(工程项目简介牌、工程项目负责人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产记录牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、施工总平面布置图)。
6.施工人员佩带工作卡上班,严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤;拖鞋、高跟鞋在场作业,严禁非施工人员进入施工现场。
7.现场安排少量看守人员,轮岗值班,确保安全。
8.在现场摆放一定数量的于粉灭火器,随时预防火灾。
三、为确保安全文明施工,做到无事故发生
1.施工段消防、治安、安全管理责任书
(1)为加强我公司所承建工程施工期间的消防、治安、安全管理工作,落实责任制,遵照“谁主管谁负责”的原则,公司与施工队特签订消防、治安安全管理责任书。
(2)确定负责本队的消防、治安、安全管理工作。
(3)进场前提供本队使用的施工人员各册(内容包括:
姓名、性别、年龄、籍贯、工种、职务、身份证号码、暂住证号码以及现场出入证号码)。
(4)认真执行各工种安全操作规范,加强下属人虽的安全教育。
(5)认真执行各生产岗位防火制度及甲方、总包方制定的有关规章制度。
(6)若因该队保管不善或防范疏漏而造成的财物损失,因违章、执行制度不严或检查督促不利而造成的火灾、爆炸、伤人等安全事故,一切后果由该队承担(指本施工区域及本施工队范围内)。
2.装修施工现场施工人员文明施工守则
(1)各下属施工队在进入工地前两天报送施工队员个人资料给公司现场项目组备案并办理工地出入证件,施工人员进入工地必须佩戴证件,方能进人现场施工(个人资料内容为:
小一寸黑白照片三张,身份证复印件三张)
(2)施工人员要自觉遵守国家法律,禁止在施工现场一切违法活动。
(3)施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度,服从现场项目组的统一指挥,不得到与施工无关的地方乱串。
(4)施工期间任何材料、工具要带离工地须到现场项目组办理放行手续,并自觉接受保安人员检查。
(5)自觉遵守安全操作规程,做到人离机停。
(6)施工现场不得穿拖鞋或赤脚,要统一着装。
(7)保持清洁卫生,各工作现场每天工作完毕必须清理干净。
(8)严禁破坏或污染已验收完毕的装饰面或饰材料。
(9)夜晚工地内,除值班人员外,任何人不留宿,值班人员须提前向
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 支行 装饰 工程施工 组织设计