6S检查表标准模板.docx
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6S检查表标准模板.docx
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6S检查表标准模板
6S检查表【标准模板】
Lt
D
公司名称
现场“6S〞检查表
编号:
页码:
1/5
被查核单位
车间现场
查核时间
查核人
名
称
序
号
检查状况
总分值
得分
负责人
备注
整
理
1
生产现场内没有废弃的物品
5
2
一个月以上不用的物品完全放到指定位置
3
3
经常使用的物品摆放根本符合摆放要求
5
整顿
1
划分的区域完全符合要求、标识明确
3
2
定置图及物流完全符合要求
3
3
物品分类清楚、标识明确
4
4
设备工装等标识明确
3
5
仪器设备工装等完全符合摆放要求
3
清扫
1
工作现场没有油污、杂物等
4
2
工作区域清扫干净,无灰尘完全符合要求
3
3
消防器具清扫干净,无灰尘完全符合要求
4
清洁
1
所有员工每天上下班做6S工作
4
2
所有员工都能随时进行自检,互检和定期或不定期检查
4
3
已经对不符合的情况及时纠正
4
4
整理,整顿,清扫保持很好
4
素养
1
所有员工的言谈举止都能文明有礼,对人热情大方
3
2
所有员工都具有工作精神
3
3
所有员工都具有团队精神,能互帮互助,积极参加6S活动
3
4
所有员工都具有时间观念
3
平安
1
设备防护装置齐全,有平安附件。
3
2
电器绝缘良好,无临时线。
3
3
特殊工种人员均有持证上岗。
4
4
作业现场无违章作业,无不平安因素。
5
5
本月无事故〔轻重伤〕发生。
4
6
员工工作中都能按规定配戴防护用品
4
7
消防平安通道没有物品占道堵塞现象
3
8
消防器材的放置完全符合要求
3
9
临时危险作业及时进行平安培训教育
3
合计
100
公司名称
现场“6S〞检查表
编号:
页码:
2/5
被查核单位
成品库房现场
查核时间
查核人
名
称
序
号
检查状况
总分值
得分
负责人
备注
整
理
1
仓库内没有呆废滞料、已经及时清理
4
2
当月内有用的物品完全符合定置摆放
4
3
3日内要用的物品完全符合放置要求
5
整顿
1
划分区域与定置图完全相符、标识明确
4
2
物品摆放完全按定置图进行分类摆放
5
3
所有物品都有标识、容易识别
5
4
货仓通道完全没有物品占道,堵塞现象
5
清扫
1
地面、墙上、门窗等清扫完全符合要求
4
2
不该裸露物品没有裸露摆放,包装清扫很干净
5
3
运输工具,工位器具能进行定期清理、加油,完全符合要求
4
4
物品贮存区通风良好,光线充足
5
清洁
1
所有员工每天上下班做6S工作
5
2
已经对不符合的情况及时纠正
5
3
整理,整顿,清扫保持很好
5
素养
1
所有员工穿着都能整洁得体,整齐大方
3
2
所有员工的言谈举止都能文明有礼,对人热情大方
3
3
所有员工都具有工作精神
3
4
所有员工都具有团队精神,能互帮互助,积极参加6S活动
3
5
所有员工都具有时间观念
3
平安
1
设备防护装置齐全,有平安附件。
3
2
作业现场无违章作业,无不平安因素。
5
3
本月无事故〔轻重伤〕发生。
4
4
消防器材的放置完全符合要求
4
5
员工工作中都能按规定配戴防护用品
4
合计
100
公司名称
现场“6S〞检查表
编号:
页码:
3/5
被查核单位
材料库房现场
查核时间
查核人
名
称
序
号
检查状况
总分值
得分
负责人
备注
整
理
1
仓库内没有呆废滞料、已经及时清理
4
2
当月内有用的物品完全符合定置摆放
4
3
3日内要用的物品完全符合放置要求
5
整顿
1
划分区域与定置图完全相符、标识明确
4
2
物品摆放完全按定置图进行分类摆放
5
3
所有物品都有标识、容易识别
5
4
货仓通道完全没有物品占道,堵塞现象
5
清扫
1
地面、墙上、门窗等清扫完全符合要求
4
2
不该裸露物品没有裸露摆放,包装清扫很干净
5
3
运输工具,工位器具能进行定期清理、加油,完全符合要求
4
4
物品贮存区通风良好,光线充足
5
清洁
1
所有员工每天上下班做6S工作
5
2
已经对不符合的情况及时纠正
5
3
整理,整顿,清扫保持很好
5
素养
1
所有员工穿着都能整洁得体,整齐大方
3
2
所有员工的言谈举止都能文明有礼,对人热情大方
3
3
所有员工都具有工作精神
3
4
所有员工都具有团队精神,能互帮互助,积极参加6S活动
3
5
所有员工都具有时间观念
3
平安
1
设备防护装置齐全,有平安附件。
3
2
作业现场无违章作业,无不平安因素。
5
3
本月无事故〔轻重伤〕发生。
4
4
消防器材的放置完全符合要求
4
5
员工工作中都能按规定配戴防护用品
4
合计
100
公司名称
现场“6S〞检查表
编号:
页码:
4/5
被查核单位
办公室
查核时间
查核人
名
称
序
号
检查状况
总分值
得分
负责人
备注
整
理
1
办公室内不存在废弃资料、工具等
3
2
长期不使用的文件资料分类定置摆放
3
3
经常使用的文件资料放置完全符合要求
3
4
对所有文件都分为未处理、正处理和已处理三种
3
5
办公用品、台面、抽屉的摆放完全符合摆放要求
5
整顿
1
办公桌,办公用品,文件柜等放置完全符合统一规定
3
2
所有文件夹和文件都有相应的标识及编号
3
3
办公桌及抽屉完全符合要求
3
4
私人物品能定置摆放,完全符合定置要求
3
5
电脑线用绑线扎起,完全符合要求
3
6
所有的文件都用电脑检索
3
清扫
1
地面、墙上、门窗等清扫完全符合要求
3
2
办公用品能进行擦洗完全符合要求
3
3
所有文件记录破损处能及时进行修补
3
4
办公室内通风良好,光线充足
3
清洁
1
已经对不符合的情况及时纠正
5
2
整理,整顿,清扫保持很好
5
素养
1
所有员工穿着都能整洁得体,整齐大方
3
2
所有员工的言谈举止都能文明有礼,对人热情大方
3
3
所有员工都具有工作精神
3
4
所有员工都具有团队精神,能互帮互助,积极参加6S活动
3
5
所有员工都具有时间观念
3
平安
1
设备防护装置齐全,有平安附件。
3
2
电器绝缘良好,无临时线。
3
3
特殊工种人员均有持证上岗。
4
4
作业现场无违章作业,无不平安因素。
4
5
本月无事故〔轻重伤〕发生。
4
6
消防器材的放置完全符合要求
3
合计
100
公司名称
现场“6S〞检查表
编号:
页码:
5/5
被查核单位
车间办公室
查核时间
查核人
名
称
序
号
检查状况
总分值
得分
负责人
备注
整
理
1
办公室内不存在废弃资料、工具等
3
2
长期不使用的文件资料分类定置摆放
3
3
经常使用的文件资料放置完全符合要求
3
4
对所有文件都分为末处理、正处理和已处理三种
3
5
办公用品、台面、抽屉的摆放完全符合摆放要求
5
整顿
1
办公桌,办公用品,文件柜等放置完全符合统一规定
3
2
所有文件夹和文件都有相应的标识及编号
3
3
办公桌及抽屉完全符合要求
3
4
私人物品能定置摆放,完全符合定置要求
3
5
电脑线用绑线扎起,完全符合要求
3
6
所有的文件都用电脑检索
3
清扫
1
地面、墙上、门窗等清扫完全符合要求
3
2
办公用品能进行擦洗完全符合要求
3
3
所有文件记录破损处能及时进行修补
3
4
办公室内通风良好,光线充足
3
清洁
1
已经对不符合的情况及时纠正
5
2
整理,整顿,清扫保持很好
5
素养
1
所有员工穿着都能整洁得体,整齐大方
3
2
所有员工的言谈举止都能文明有礼,对人热情大方
3
3
所有员工都具有工作精神
3
4
所有员工都具有团队精神,能互帮互助,积极参加5S活动
3
5
所有员工都具有时间观念
3
消防
、 平安
1
设备防护装置齐全,有平安附件。
3
2
电器绝缘良好,无临时线。
3
3
特殊工种人员均有持证上岗。
4
4
作业现场无违章作业,无不平安因素。
4
5
本月无事故〔轻重伤〕发生。
4
6
消防器材的放置完全符合要求
3
合计
100
6S管理知识要点
6S管理〞由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:
提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证平安。
6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为根底性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。
6S的内容
整理〔SEIRI〕——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。
目的:
腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
整顿〔SEITON〕——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。
目的:
工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
清扫〔SEISO〕——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的:
稳定品质,减少工业伤害。
清洁〔SEIKETSU〕——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境外在美观的状态。
目的:
创造明朗现场,维持上面4S成果。
素养〔SHITSUKE〕——每位成员养成良好的习惯,并遵守规那么做事,培养积极主动的精神〔也称习惯性〕。
目的:
培养有好习惯、遵守规那么的员工,营造团队精神。
平安〔SECURITY〕——重视成员平安教育,每时每刻都有平安第一观念,防范于未然。
目的:
建立起平安生产的环境,所有的工作应建立在平安的前提下。
用以下的简短语句来描述6S,也能方便记忆:
整理:
要与不要,一留一弃;
整顿:
科学布局,取用快捷;
清扫:
去除垃圾,美化环境;
平安:
平安操作,生命第一;
清洁:
形成制度,贯彻到底;
素养:
养成习惯,以人为本。
因其日语的罗马拼音均以“S〞开头,因此简称为“6S〞。
6S的关系
“6S〞之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、标准化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规那么做事,开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;平安是根底,要尊重生命,杜绝违章。
6S管理实施原那么:
〔1〕效率化:
定置的位置是提高工作效率的先决条件;
〔2〕持之性:
人性化,全球遵守与保持;
〔3〕美观:
作产品——作文化——征服客户群。
管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。
6S管理精髓:
〔1〕全员参与:
董事长到一线员工再到所有部门:
生产、技术、行管、财务、后勤;
〔2〕全过程:
全产品研发——废止的生命周期
人人保持——改善——保持——管理活动
〔3〕全效率:
综合效率,挑战工作极限。
只有起点没有终点。
执行6S的好处
〔1〕提升企业形象:
整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;
〔2〕减少浪费:
由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。
〔3〕提高效率:
拥有一个良好的工作环境,可以是个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。
〔4〕质量保证:
一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。
〔5〕平安保障:
通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。
〔6〕提高设备寿命:
对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。
〔7〕降低本钱:
做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低本钱;
〔8〕交期准:
生产制度标准化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以到达交期准确。
国内6S推广情况
1995年引进香港,WTO日资企业,认真对待每一件小事,有规定按规定做。
海尔、美的、正泰等企业先行推广。
海尔:
6S大脚印,每天班前会,好的不好的。
现场管理精髓:
责任到人,人人有事管事事有人管。
内蒙毛乌素对气瓶发气少追究,“认真的态度〞
各级技术人员、管理人员多到现场解决问题,促使现场水平提高,事不过夜,清不拖时。
6S最大的敌人
·做事随意,没有规矩!
·有了规矩,弄虚作假,不守规矩!
·遵守规矩,却总是做不到位!
一旦我们克服了这些缺点,一流企业日指日可待!
6S精益管理
6S精益管理的精髓是:
人的标准化及场地、物料的明朗化。
通过改变人的思考方式和行动品质,强化标准和流程运作,进而提高公司的管理水准
6S精益管理的对象
·人--标准化
·事--流程化
·物—定置化
6S精益管理个我们带来什么
·减少故障,促进品质
·减少浪费,节约本钱
·建立平安,确保健康
·提高士气,促进效率
·树立形象,获取信赖
·孕育文化,培养素质
6s售后效劳
微笑〔smiling〕,清洁〔seiketsu〕,整理〔seiri〕,高效〔speedy〕,专业〔special〕,平安〔safely〕六个工程,因均以“S〞开头,简称6S。
用它来始终贯穿售后效劳的全过程,包括送货上门,安装调试,使用培训,维护维修,上门回访,信息反应等。
1、微笑
微笑是一门艺术,给人亲切友好,是对客户尊重的表现。
日本人把微笑效劳称作“精神卫生〞,它可以使自己和客户都获得快乐,从而提高效劳质量。
蝶依斓家居布艺公司要求,所有员工任何时间,任何地点,任何情况下面对客户都要致以真诚的微笑。
2、清洁
无论是窗帘安装还是维护维修,工作人员都自备手套、鞋套,工具、用具、物品要求整洁,施工完毕必须清扫、清洁现场。
为做到“无尘安装〞,蝶依斓家居布艺自2003年就自主设计使用“无尘安装器〞。
3、整理
蝶依斓公司要求,窗帘安装、维护维修完毕,必须整理好现场,物品、家具按客户要求归位。
把窗帘整理出最美的效果,并调试到最好的使用效果。
4、高效
及时到达安装或维修地点,保质保量,高效工作,决不拖延客户一分钟。
不准接受客户的任何礼物和馈赠。
5、专业
不经专业培训不上岗。
除了自己专业操作,还要求对客户进行专业培训,教会客户正确使用合理维护,填写客户反应信息。
质量管理部定期对客户回访、上门回访,让客户享受最优质的专业效劳。
6、平安
效劳的文明平安,包括保护客户和自己的财物平安,人身平安。
标准过程,消除隐患。
销售只能分天下,效劳才能定江山。
效劳就是要感动客户,“服〞是让客户心服口服,“务〞是要求真务实。
关注随时随地,感动无处不在,这是明都电气售后效劳追求的目标。
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