仓库发货流程制度doc.docx
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仓库发货流程制度doc
仓库发货流程制度
仓库发货流程制度
一、物资的验收入库仓库管理制度
1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库。
2、对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,经使用人、货管科主管签字后,库管员、财务科各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。
3、库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。
a)未经总经理或部门主管批准的采购。
b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不符合的采购物资。
4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时补填入库单。
二、物资保管仓库管理制度
1、物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到二齐、三清、四号定位。
a)二齐:
物资摆放整齐、库容干净整齐。
b)三清:
材料清、数量清、规格标识清。
c)四号定位:
按区、按排、按架、按位定位。
+
2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正
3、库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。
三、物资的领发仓库管理制度
1、库管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资。
2、库管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度原则。
3、领料人员所需物资无库存,库管员应及时通知使用者,使用者按要求填写请购单,经总经理批准后交采购人员及时采购。
4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。
5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡,并由领用人和总经理签字。
四、物资退库仓库管理制度
1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时,应及时退库并办理退库手续。
2、废品物资退库,库管员根据废品损失报告单进行查验后,入库并做好记录和标识。
仓库管理制度小结:
1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。
它的主要任务是:
保管好库存物资,做到准确,质量完好,确保安全,收民迅速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。
2、仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划,合理布局;内部要加强经济责任制,进行科学分工,形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化,应用现代管理技术和abc分类法,不断提高仓库管理水平。
一、库房管理目的:
(一)仓库标准化管理,保证材料及产品在存储期间的质量。
(二)及时为生产提供优质的材料、零配件以及半成品。
(三)及时为销售部门提供合格优质的产成品。
(四)明晰、完整、及时记录出入库情况,定期与财务部汇报数据。
(五)出入库管理办法:
原材料和成品按以下九个大项分类管理。
成品发货管理办法
一、目的
为满足客户的发货要求,保证发货的及时性、准确性,确保公司发货流程的顺畅。
二、职责与权限
1、跟车业务员负责产品装卸,仓库管理员协助跟车人员装卸产品及点数。
跟车人员根据送货单据点数,品种及数量确认无误后,在送货单上签字确认。
2、仓库管理员负责办理产品打印送货单,出库手续,按送货单准备好出货产品,并将产品放置在指定位置。
3、快递公司由仓库管理员联系;外发物流公司、短途由跟车人员及司机负责产品运输。
三、发货流程
1、业务员按合同或客户要求的发货信息,将送货客户、交货日期、订单号、产品编码、数量、备品告知仓库进行备货。
2.出货前如因缺货、质量问题或其它异常情况仓库要及时告知业务部相关人员,及时反馈客户,以便客户做相应的变更。
3.确保产品质量、数量后,仓管员将送货数量等信息进行记录,确保帐目的准确性。
填写送货单,公司领导签字审核,业务部及跟车人员签字确认。
送货单一式四联,仓库一联、财务一联,回单一联,客户一联。
4.业务员负责通知物流公司或司机提货、送货。
货运期间,业务员要与物流公司保持联系,保证货物能够顺利送达。
产品送达后,物流货运单、回单等原始单据要保留其全。
5.如需开具发票,要提供客户所需发票明细给财务部开具。
货物送达后,跟车人员要跟踪付款。
6.货物送达后,客户反映产品质量问题,跟车人员要及时沟通、反馈给相关负责人批准进行处理。
7.样品出库:
业务员到财务部领取送货单,做好领用登记,手写送货单。
送货单上一定要注明:
收货客户、货名及规格、数量、金额、送货人签字(不可代签),如果是免费样品,送货单上一定要注明。
凭送货单开具出库单,送货人签字,仓库主管审核,办理出库。
仓库盘点流程:
1.仓库盘点制度及流程
2.仓库盘点流程
3.仓库盘点流程图
4.仓库盘点工作流程图
5.仓库盘点流程步骤
仓库防火安全制度
1、仓库实属重点部位,要设库房重地、严禁烟火、闲人免进、防火负责人等明确标志。
2、库房经常通风,保持正常温度,利于消除自然起火因素。
3、要按规定安装照明设施,设专人看管。
4、库房物品保管要符合五距的标准。
5、库房要配备相应足够的消防器材及供水水源。
2018年一级建造师《工程经济》辅导讲义:
预备费的组成
年时,由于规范变化导致某分项目工程量增加,因此增加的费用应从建设投资中的( )支出.
A.涨价预备费
B.基本预算费
C.建设期利息
D.工程建设其他费用
答案:
B
单项选择题
某建设工程项目的设备及工器具购置费为2
500万元,建筑安装工程费为2
000万元,工程建设其他费为1
500万元,基本预备费率为10%,则该项目的基本预备费为( )万元。
A.200
B.400
C.600
D.450
答案:
C
基本考点,直接命中。
基本预备费的基数是三项
解析:
(2
500+2
000+1
500)*10%=600(万元)
二、涨价预备费
涨价预备费是指建设工程项目在建设期内由于价格等变化引起投资增加,需要事先预留的费用。
涨价预备费以建筑安装工程费、设备及工器具购置费之和为计算基数。
【例1Z103014】某建设工程项目在建设期初的建筑安装工程费、设备及工器具购置费为45000万元。
按本项目实施进度计划,项目建设期为3年,投资分年使用比例为:
第一年25%,第二年55%,第三年20%,建设期内预计年平均价格总水平上涨率为5%。
建设期贷款利息为1395万元,建设工程项目其他费用为3860万元,基本预备费率为10%。
试估算该项目建设投资。
解:
(1)计算项目的涨价预备费
第一年末的涨价预备赞
=45
000×25%×[(1+0.05)1-1]=562.5
第二年末的涨价预备费
=45
000×55%×[(1+0.05)2-1]=2
536.88
第三年末的涨价预备费
=45
000×20%×[(1+0.05)3-1]=1
418.63
该项目建设期的涨价预备费
=562.5+2
536.88+1
418.63=4
518.01(万元)
(2)基本预备费=(45
000+3
860)×10%
=4
886万元
(3)建设投资=45
000+3
860+4
886+1
395+4
518.01
=59
659.01
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