黑麋峰工程机电监理大纲.docx
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黑麋峰工程机电监理大纲
黑麋峰工程机电监理大纲
依据黑麋峰工程监理合同编制机电设备安装和驻厂监造大纲。
一、工作范围和职责:
工作范围按《工程建设监理合同书》专用合同条款第九条规定:
金结和机电设备现场安装监理和驻厂监造监理,其中计算机监控设备的安装调试,试运行部分,机电监理仅对设备安装进行监理,调试部分主要由主机设备制造厂商负责,机电监理参与协调协作。
机电监理的职责按工程监理合同相关条款执行,即:
(1)在甲方领导下,对设备安装,金属结构制安的招标文件进行预审,参和甲方主持的招标、评标、合同谈判工作;在甲方和承包商签订合同后管理合同。
(2)仔细审查设计院提交的施工备纸,说明书及其他设计文件;组织设计院向设备安装承包商设计交底;协调设计院,设备安装承包商及设备制造厂商驻工地代表关系。
(3)负责工程质量、进度、安装监督及工程投资限制和设备现场开箱检验等工程管理工作;做关键工序的旁站监理和质量跟踪工作,定期向业主反映状况,报告工作。
(4)审查设备安装承包商提交的安装进度,施工组织措施,安装技术方案,工程月报、复核工程量,签署进度款支付看法,签发工程变更通知和开、停工令,参和处理有关索赔和争议等问题。
(5)审查安装进度限制网络图和各项设备安装报表并按月上报业主;做好安装监理记录;负责工程资料管理工作;审查并督促承包商供应单项工程竣工资料,竣工图、竣工报告;编写监理总结报告。
(6)负责编辑安装过程中的拍照,监理大事记,作为资料移交甲方。
(7)必要时对工程设计和施工中一些技术性问题进行论证,提出看法,供业主决策参考。
(8)对本站主要机电设备(水轮机、发电机、金属结构110kVGIS,主变)制造,按合同授权派监造工程师实施驻厂监造。
(9)业主商办的其他工作。
二、机电监理组织机构及人员配备
黑麋峰工程机电设备安装和主要机电设备驻厂监造监理工作均由中南院监理公司负责组织实施。
机电监理设副总监理工程师兼机电部长一人,行政管理上和工程监理合一,专业技术方面自成体系,由机电监理副总监理工程师全权负责,内设水机组、电气组、金结组、驻厂监造组,详见组织机构框图。
※水机械组包括:
主机专业——负责水轮机发电机及其附属设备安装监理
协助设备专业——油、水、气系统,通风空调及消防系统设备安装监理
※电气组包括:
电工一次专业——负责全厂高、低压电气设备、主变、厂用电系统100kVGIS,及高、低压电缆安装监理调试。
电工二次专业——负责全厂二次设备安装,二次电缆敷设,照明、通信系统安装监理。
※金属结构包括:
坝顶泄洪系统、引水洞进口闸门及高压钢管段、尾水出口闸门金属结构及其启闭机械安装监理。
※驻厂监造部包括:
发电机驻厂监造——负责本工程三台套200MNA发电机及其主要附属设备的驻厂进度,质量监理,并依据实际生产进度签付进度款支付监造凭证。
水轮机驻厂监造——负责3台套水轮机及主要附属设备的驻厂进度质量监理,并依据实际生产交货进度签付进度款支付监造凭证。
金属结构驻厂监造——负责本站泄洪门、检修门、引水洞进水口闸门及压力钢管段、尾水门及其埋件和启闭设备的驻厂监造。
200MVA主变及110kVGIS监造——负责三台套监造,依据设备制造特点,拟在几个关键部件派监理工程师作铁芯,箱体检验及出厂试验监督,不派常驻厂监造工程师。
机电监理组织机构框图
水机组
驻厂监造组
金结组
电气组
主机、协助设备4人(水机及附属设备1人;焊接(含压力)1人;技术供水及全厂协助设备1人;空调及消防系统1人;)
监理部副总监兼机电部部长
二次及主变4人(发电机2人;主变、离相母线(含GIS、厂用电系统)1人;电工二次1人;)
中南监理索风营监理部总监
闸门及引水钢管2人
机、电、金结计4人
机电监理机构依据工作须要,初步支配10人左右,驻厂监造可由专业组酌情流淌支配。
合同、综合、后勤由监理部统一支配。
机电监理人员计划及到岗时间表
岗位
姓名
性别
年龄
职称
2003年
2004年
2005年
备注
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
副总监
刘孝甫
男
63
高工
×
×
×
×
×
×
×
×
水机
械
组
主机
马天慈
男
66
教高
岳金宜
男
59
工程师
×
×
×
×
×
×
×
×
×
辅助设备
李和平
男
52
技师
×
×
×
×
×
×
×
×
金结
曾祥凡
男
62
工程师
×
×
×
×
×
×
×
高尚华
男
56
工程师
电
气
组
电工
一次
李宝龙
男
65
教高
×
×
×
×
×
×
×
×
电工
二次
檀万顺
男
58
高工
×
×
×
×
×
×
驻
厂
监
造
组
发电机
李文善
男
60
教高
×
×
×
×
×
×
×
×
×
水轮机
蒋立勤
男
61
高工
×
×
×
×
×
×
×
×
×
金结
文定松
男
62
技师
×
×
×
×
×
×
×
×
×
主变
GIS
黑麋峰工程
机电安装工程监理及驻厂监造细则(初稿)
1本实施细则在已完善黑麋峰工程项目监理组织,落实监理责任后制订。
2总则
2.1编制依据
黑麋峰工程机电监理规划大纲,中南勘测设计探讨院质量体系文件ZQ-3009-1999“监理实施细则编制管理规定”,ZQ-2014-1999“监理过程限制程序”。
2.2适用范围
本细则适用于索风营机电安装工程经业主授权的全部机电设备安装监理项目,包括:
A、主机:
三台套200MW半伞式竖轴、同步/发电机组及其附属设备,三台套水泵/水轮机及其附属设备。
B、全厂公用设备包括油、水、气系统设备,通风空调系统设备,消防系统设备及油、水、气、通风、消防系统管路安装。
C、电工一次系统设备安装,包括主变、厂用变、110kVGIS、110kV高压电缆、凹凸压屏柜、15.75kV管线线、低压动力电缆及桥架、接地工程。
D、电工二次系统设备,包括自动限制、继电爱护屏柜、直流系统、工业电视、通讯设备及二次电缆敷设安装。
E、金属结构,包括引支钢管、尾支钢管、筒线进/出水口事故闸门及其启闭设备。
G、本站主要机电设备监造
4监理工作内容和要求
4.1监理工作内容
A、参与甲方主持的对设备安装、金属结构制作安装的招标文件进行预审、招标、评标、合同谈判工作;在甲方和承包商签订合同后管理合同。
B、审查设计院提交的施工图、说明书及其他文件;组织设计交底;现场协调各参建方工作关系。
C、负责机电安装工程质量、进度、平安监督、帮助甲方作好投资限制;组织进口设备的现场开箱管理工作;定期向甲方反映状况、报告工作。
D、审查承包商提交的安装进度支配及支配限制网络,重要关键部件的施工组织措施、技术方案,执行技术标准及吊装方案;审查工程月报、复核工程量、签署支付看法、签发工程变更通知及开工、停工令;参和处理施工争议及有关索赔事宜。
E、负责工程资料管理工作,审查和督促国内承包商提交单项工程竣工资料、成套竣工图纸、报告等文件资料;编辑安装过程的照片。
F、必要时按甲方看法和要求,对工程设计、施工中的一些技术性问题进行必要的论证,供甲方决策参考。
G、负责本站主要机电设备的驻厂监造工作。
4.2监理工作要求
A、在监理组织落实的基础上,依据工程建设进度须要,按专业技术分工配备具有相应资质专业水平的监理工程技术人员,其中主要技术人员应在该项安装工作(埋件工作)起先前三个月到职,负责现场监理人员至少在该项工作开工前一个月到职。
B、明确各级责、权制,经总监批准通告业主及各参建相关单位,为各级监理责、权人创建工作条件。
C、明确监理内部责任制,以保证各级监理人员为开展各项监理活动而必需具备的生活、办公、交通平安等基本后勤服务。
D、建立为本工程服务的主要技术资料室,包括全套合同文件副本、全套设计图纸及本合同执行的技术标准、规程规范及相关技术文件。
此外各专业室至少应配备一套完整的设计施工图,主机专业还应配备一套由厂商供应的随机图及相应的安装技术资料作为安装监理依据。
5过程限制
5.1施工质量监控
监理单位的质量管理机构是各专业部,质量限制方法采纳预防为主、重点限制为主、动态限制为主的方法,操作中按事前、事中、事后(终检)三阶段从严限制。
5.1.1质量监控方法
A、事前限制
a)组织监理人员学习有关监理法规、合同及技术规范,提高质量意识;
b)熟识、审查施工图纸,了解并驾驭关键质量部位、质量限制点以及质量限制工艺要点;
c)协调施工单位建立健全质量保证体系,健全质检机构及专职质检员;检查检测仪器、仪表、检测设备、试验操作规程及试验方法、试验人员资质;
d)组织设计单位进行单项工程技术交底,对施工单位提出的技术问题组织专项技术探讨;
e)审查施工单位提出的单项工程施工组织报告及专项工程的施工技术陈述录,检查施工措施中主要技术人员及关键工艺中人员的资质状况,坚持持证上岗原则;
f)加强对安装材料,承包商供货部件的包装、外观、仓储检查,对检查中发觉损伤、仓储不当而可能影响设备质量的部件坚持做检查性试验,杜绝不合格产品上安装线。
B、事中限制
a)检查、督促安装单位按有效设计图纸施工、其安装精度应符合图纸及相关规程规范要求;
b)检查安装单位按已经审批的施工措施、方法及工艺进行文明施工;
c)对重点、关键部位和重要安装工序实行跟踪旁站监理,对施工过程中发觉的各种影响设备安装质量的设备、材料、工艺方法、环境因素应刚好指令安装单位改进;
d)对各种埋件等隐藏工程实行覆盖前的联合验收签证制度;
e)对发觉的质量问题,应刚好发出质量通知书,限期整改;对重大质量问题应马上报告总监理工程师发停工令,进行事故分析,落实处理措施后报总监批准后刚好发复工令;
f)协调有关单位的质量活动,消退影响质量的外部因素;
g)利用拍照、摄影、监理日记做好质量记录。
C、事后终检
事后终检是一个质量限制阶段,机电安装的终检手段主要依据安装规程规范、合同文件及设备安装指导书的规定以试验、检测、探伤检验、压力(拉力)测量等手段对组合部件、管件、整机、单元工程、单位工程进行检验,必需符合规程规范及合同要求。
a)工程验收前,对工程进行全面检查,提出必需处理的缺陷部位、内容、处理要求、处理方案报业主单位,在业主单位批准后组织实施;
b)督促安装单位按批准的处理方案处理缺陷,并执行检验签证制度,缺陷处理完毕后应将质量状况报告业主。
5.1.2监理工作程序
A、开工申请流程框图
承建单位提交开工报告
总监理工程师下达开工令
现场监理工程师初审
总监理工程师审批
工程开工
与业主各方面协调会
N
申报
N
Y
B、工序交接检验流程框图
工序施工完毕
安装单位自检
监理工程师
现场检查试验检查
签署质检合格看法
进行下道工序
返修
Y
C、技术联系流程框图
施工单位提出联系内容
N
专业监理工程师核查
N
总监理工程师审核
Y
磋商
磋商
同意
同意
设计单位
重大问题报业主
Y
施工单位实施
D、隐藏工程检验流程框图
承包单位自检合格、申请
N
申报
承建单位验收、认可
N
申报
监理工程师复验签证合格
Y
隐藏工程联合验收小组验收签证
工程隐蔽
E、质量限制工作流程框图
单元工程完工后
承建单位自检质量合格
填写工程报验单
监理工程师质量检查签证
进行下一道工序
承建单位整改
5.2工程进度限制
由总监负责组织有关监理人员进行工程进度限制,实行“主动限制”和“动态限制”相结合的综合性限制措施。
A、依据工程建设总进度目标,由总监负责组织审批承包商提交的工程施工总进度支配,提出关键限制路途、关键项目及限制节点等限制性进行目标,必要时绘制网络进度及横道图。
B、审查并批准承包商提交的年、季、月施工进度支配,监督检查支配的实施,并协作业主定期如开生产协调会,解决施工中存在的问题,督促承包商实行有效措施,保证支配进度的实现。
C、进行常常性的进度分析,当实际进度和支配进度不符时,刚好帮助承包商找出缘由,并敦促其实行措施,在不影响总进度目标支配的前提下调整支配,保证总进度支配的实施。
D、进度的事后限制是合同执行工期的核定,总监理工程师负责按合同条款的有关规定,依据监理日记、施工记录和工程验收等文件,帮助业主核定合同执行工期。
5.3工程投资限制
总监负责组织有关监理工程师做好投资限制工作,在业主授权范围内,以施工承包合同和国家有关规定为依据,仔细做好工程计量支付、合同变更和索赔的管理限制及物资核销工作,帮助业主把工程投资限制在总价承包范围内。
A、帮助业主编制工程投资限制目标,分年度投资支配,刚好审查施工承包商的月、季、年度用款支配。
B、严格按程序核实承包商上报的工程量结算表,经总监审批后,报业主签发付款凭证。
C、严格限制工程量、设计变更、尽量避开因设计变更而出现工程量报价表以外的项目,帮助业主有效限制投资。
D、严格审核新增项目的单价分析及预算,并签署看法经总监审核后报业主批准。
5.4合同管理
总监责成合同管理部和专业监理工程师做好以下工作:
A、在业主领导下,对设备安装、金属结构制造的招标文件进行预审,参和业主主持的招标、评标、合同谈判工作,在业主和承包商签定合同后管理合同。
B、帮助业主负责受理承包商提出的工期补偿或费用索赔申请,参和索赔调查和谈判,并提出处理看法经总监审核后报业主批准。
5.5信息管理
A、总监帮助业主建立工程会议制度,相关人员负责编写会议纪要。
B、建立监理日记制度,总监负责督促各级监理人员对本项目监理工程在进度、质量、投资及合同管理中的详细问题和处理状况及结果照实记录。
C、负责做好中方(设计院)图纸资料、设计修改通知、工程照片、录像资料的保管、发放、标识和归档工作。
5.6组织协调
总监负责依据监理托付合同约定的要求,做好参建各方的现场协调工作,包括质量协调和平安施工的组织协调。
5.7施工平安监督
总监全面负责施工工地的平安监督,各部监理工程师、监理员应做好以下工作:
A、检查、监督施工承包商建立平安工作保证体系、制订各项规章制度、遵守平安公约、完善平安防范措施。
B、检查、督促施工承包商严格按操作规程操作,对不符合工艺要求的违章作业,应刚好报告总监,必要时由总监批准后下达停工令,并限期整改。
C、帮助总监定期召开平安例会。
5.8竣工(预)验收
A、工程项目施工完毕后,总监督促施工承包商刚好提交竣工申请报告和竣工资料,包括工程竣工报告、施工报告、工程验收签证及质量等级评定单证、施工大事记及施工原始记录、竣工图、试验、质检资料等。
B、总监负责组织有关监理工程师进行初验,提出初验看法,对存在的质量问题和设备缺陷提出限期处理看法报业主审查。
C、预验收合格后,总监签署监理看法,参和编写竣工报告,帮助业主做好竣工验收工作。
5.9编写工程监理报告及监理工作总结
工程项目完工后,总监依据监理执行状况和项目目标完成状况,组织编写工程监理报告,向业主提交的工程监理报告应包括以下内容:
A、监理托付合同履行状况概述。
B、监理目标完成状况评价。
C、业主供应的生产、办公设备设施移交清单。
5.10监理工程师岗位责任
5.10.1机电监理工程师岗位分工
见“机电监理专业工程师岗位责任表”(暂缺)。
5.10.2岗位责任
A、机电副总监理工程师岗位责任
a.总监是监理公司派驻工地现场的最高行政、技术管理负责人、对外对业主负责,代表监理公司全现履行监理合同,组织开展监理业务;对内对监理公司负责,接受监理公司的检查和监督,全面协调和管理监理机构内部事务。
b.机电副总监受总监托付全面负责本工程机电安装监理工作,并向总监报告工作,帮助总监进行管理工作。
c.总监应全面驾驭工程进度、质量投资状况,熟识合同文件,实行责、权、利三结合。
d.参与业主召开的各种重要会议,授权主持召开现场协调会,定期向业主报告监理工作状况。
e.参和和帮助业主和设计单位进行有关供图支配的洽商,督促设计单位按合同和协议要求刚好供应合格的设计文件和图纸,组织设计现场交底。
f.审查施工单位编制上报的施工组织设计及各种专题报告、支付凭证、索赔申请、额外工程量,并报业主批准。
g.组织探讨探讨施工单位的合理化建议及对设计的看法和建议,提出审查看法报业主批准。
h.审定机电安装施工单位提交的开工报告,签发开工令、停工令和复工令。
i.审查机电安装施工单位编制的年度工程施工支配,定期向业主报告施工进展状况。
j.审查机电安装施工单位的隐藏工程验收,阶段性工程验收,试运行及全现竣工验收等有关重大问题的报告。
k.负责编制机电监理大纲及监理实施细则。
B、主任监理工程师岗位责任
a.全面负责本部门的施工管理工作,包括进度、质量、平安、专业协调等工作,对机电副总监负责,并向机电副总监报告工作。
b.负责审查和限制分管专业工程的施工组织措施、施工进度支配和工程质量限制,提出审查看法,报总监批准后下发施工单位。
c.参与现场协调会、机电安装周会和技术探讨会、论证会,并就施工监理过程中发觉、发生的一般性施工技术问题提出协调看法和处理措施,重大技术问题应提出书面看法报总监批准。
d.指导布置监理工程师工作,在本部门重大关键安装工序上应事先进行指导,交待监理重点及关键工艺监理重点,并加强现场巡察检查。
e.协调本部门和其他专业部内部工作关系,负责专业部工作间的相互关系、协作、通气、形成监理整体。
C、专业监理工程师岗位责任
a.按“机电监理专业工程师岗位责任表”专业分工,各专业监理工程师负责本专业工程质量、进度、平安责任,向监理工程师负责报告工作。
b.严格按设计图纸、合同文件和合同文件规定的规程、规范进行安装监理,做到说话有依据、行为有规范、签证有标准。
c.负责本专业工程质量检查签证,并对签证负责。
d.负责本专业工程量审查,并对审查负责。
e.指导并布置本专业监理员工作,交待监理介面、监理要点及重点监理检查留意事项。
f.增加服务思想,讲究服务方法,端正服务看法,想工程之所想,急工程之所急,严格按监理规章办事,做到工程须要,随叫随到。
g.检查、记述并记录现场所测仪器、仪表及量具、测量、测试方法,对不合格仪器、仪表、不合理测试方法提出看法,仔细做好工程监理记录。
h.审核本专业施工组织措施及施工程序报告。
D、专业监理员岗位责任
a.仔细阅读设计图纸,理解设计意图,了解施工工艺,尽快努力适应专业监理工作要点及相关监理法规,提高监理水平。
b.在本专业监理工程师指导下,负责本专业现场跟踪监理工作,记述现场工作状况,包括现场环境、工种人员构成数量、日完成工作量、主要工艺质量检查、检测数据、厂供设备外观缺陷等事项,并向专业监理工程师报告工作。
E、资档监理工程师岗位责任
a.负责设计图纸、各类文件、会议纪要等工程资料的收、发登记管理及发送工作。
b.负责监理工程资料的整理、编目成册、归档工作。
c.和专业监理工程师一起,共同负责供货商设备、材料的箱检监理工作,记述箱检状况并负责编写箱检监理报告。
F、驻厂监造工程师岗位责任
a.全面了解并驾驭受监设备的生产支配及实施进度状况,定期向总监理工程师报告工作;
b.对受监设备的生产、加工、原材料检验,重要零部件、半成品、成品德使质量检查签证权。
c.对受监设备厂内拼装,组装行使监督签证权;
d.编制监造细则,经总监批准后执行;
e.对产品另部件的包装、发运行使检查签证权;
f.行使产品交货进度,制造质量签证权,作为合同进度款支付依据;
g.监造工程师的厂内签证不能替代承包商厂内质量管理体系的签证,并不担当承包商的合同质量责任。
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