培训规章制度范本.docx
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培训规章制度范本
培训规章制度范本
【篇一:
员工培训管理制度范本】
员工培训管理制度范本总则
1.1为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行,使员工培训管理有所遵循,特制定本制度。
1.2培训的目的在于开发公司人力资源,提高员工素质,激发员工潜能提高工作绩效,使员工获得公司发展所需要的知识和技能,从而与企业共同成长。
1.3本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。
1.4本制度适用于公司全体员工。
2培训机构与职责
2.1公司的培训工作实行人力资源部归口管理,各部门配合实施的原则。
2.2人力资源部为公司的培训主管机构,人力资源部应依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度和月度培训计划,经批准后组织实施并考核。
2.3公司的各部门为公司的培训分管机构,各部门负责人应定期向人力资源部提交本部门的培训需求计划,并积极配合人力资源部开展培训工作。
各部门内部应定期组织交流会,相互研讨、相互学习、共同提高。
2.4人力资源部在培训中的主要职责:
2.4.1公司培训体系的建立,培训制度的制订与修订;
2.4.2公司培训计划的制订与组织实施;
2.4.3对各部门培训计划实施督导、检查和考核;
2.4.4培训教材、教具的购置、保管;
2.4.5培训所需仪器设备的申购,保管;
2.4.6培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发;
2.4.7对培训师的选聘,确定及协助教学;
2.4.8外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理;
2.4.9年度、月度培训报告的撰写、呈报,培训报表,资料的收集、汇总、整理与归档。
2.4.10参训员工的出勤管理。
2.5各部门在培训中的主要职责:
2.5.1本部门培训需求计划的制订;
2.5.2积极配合人力资源部实施培训工作;
2.5.3本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档;
2.5.4本部门员工的上岗、在岗培训及其考核;
2.5.5本部门参训员工的组织与管理;
2.5.6培训工作报告的撰写与呈报。
3培训方式与内容
3.1公司对员工的培训方式分为内训(内部培训和外聘培训)和外训(外派培训)两种。
3.2参加外训员工必须在本公司工作满一年(含)以上。
总监级(含)以上员工参加外训由董事长审批,总监级以下员工参加外训由总经理负责审批,必要时,公司需同参加外训的员工签订员工培训合同。
合同的具体格式见附表。
3.3外派参加培训的人员在培训结束以后,必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到人力资源部进行归档,作为培训素材供公司内训时使用。
否则对外训员工予以记过处分,并且不予报销相关费用。
3.4依据公司员工的不同级别和岗位,员工的培训内容分类如下:
3.4.1总监级以上人员的培训:
3.4.1.1考察本行业先进企业或国内外知名企业;
3.4.1.2新管理模式的建立与施行;
3.4.1.3国内外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会等;
3.4.1.4参加上级主管部门组织有关培训。
3.4.2部门经理和主管级人员的培训:
3.4.2.1公司的重大改革;
3.4.2.2不断发展的企业文化;新管理模式的建立与施行;
3.4.2.4参加人力资源部组织的有关专业方面的培训、讲座等。
3.4.3普通员工的培训:
普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位技能、业务知识、作业规范、新技术培训等内容。
3.5新聘员工培训包括企业培训和岗前培训:
3.5.1企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等。
3.5.2岗前培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作表单、工作技术规范等。
4培训的实施
4.1制定公司年度培训计划前,人力资源部应对公司的培训需求进行调查分析,培训需求主要包括以下方面。
4.1.1公司的经营方针与策略,人力发展规划,可运用资源等;
4.1.2各部门日常工作业务培训需求;
4.1.3重点岗位所需人才培养需求;
4.2公司各部门应与每年12月1日前一周制订出本部门下一年度的培训需求计划,经本部门最高负责人审核后,报送人力资源部。
4.3各部门提交的培训需求计划应详细、具体,主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目。
4.4人力资源部应仔细审核各部门的培训需求计划,结合公司的培训需求调查报告,制订年度培训计划,上报总经理审批。
4.5人力资源部将批准的年度培训计划分解为月度培训计划,上报总经理批准后,下达给各部门实施。
4.6负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种。
培训师由人力资源部根据培训计划统一选聘和确定。
4.7内部培训师的聘用:
对于内部培训师,采用各部门提供候选人,由人力资源部统一审查、考核的方式。
经人力资源部考核合格的培训师,由人力资源部发放聘书,聘为公司内部培训师。
4.8内部培训师由公司给予一定的培训补助,培训补助的标准和核发由人力资源部负责,具体补助标准为10元/课时(人力资源部人员除外)。
4.9外聘培训师的聘用。
4.9.1外部培训师资格确认依下表进行。
4.9.2人力资源部经批准聘任外聘培训师后,经评估合格后向其颁发聘书。
4.9.3培训之前,人力资源部应向外聘培训师提供培训目的、参训人员、培训大纲、培训时间、培训地点等培训背景资料。
4.9.4人力资源部在收到外聘培训师的相关培训资料后,按照培训计划正式安排培训。
4.9.5人力资源部应以培训的实际授课时数核发其课时费。
课时费的具体标准见下表,如课时费发生变化的,需报总经理审批。
培训师级别资格确认授课费(元/课时)
一般培训师大学助理讲师、助理研究员、职校讲师、获中级职称者。
20—40中级培训师大学讲师、副研究员、职校高级讲师、获高级职称者41—60高级培训师大学副教授、研究员、职校特级讲师、获高级职称者61—100特级培训师著名的专家、教授、企业家和高级政府官员101—200
4.10人力资源部负责员工培训出勤管理。
培训期间的出勤作为参训员工的绩效考核依据之一。
4.11培训出勤管理要求如下:
4.11.1自收到培训通知当日起,所有参训员工均应合理安排工作及私人事务,确保准时出勤。
4.11.2培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准,并自觉遵守公司各项规章制度。
4.11.3员工培训时,须在培训记录表上签到。
学员迟到/早退视同上班迟到/早退。
培训记录表由人力资源部存档备查。
4.11.4员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的,须填写《参训员工请假单》,经部门经理审批后,于开课前一天交人力资源部备查。
因特殊情况不能于一天前请假者,必须及时向人力资源部申明原因,并补办培训请假手续。
员工于同一课程内因事临时离开,即应办理请假手续,并补修该课程。
若缺勤课时累计超过该课程总课时数1/3者,需重新补修全部课程。
4.11.5员工参训期间,未向人力资源部请假或请假未经批准而未参加培训,其培训缺勤课时以旷课论处。
4.12参训员工的课堂纪律:
4.12.1参训员工上课时须将手机、传呼机等通讯器材关闭或设置为振动状态,也可交给督课人员代为接听、记录。
4.12.2专业培训若涉及实际操作,员工须严格按照安全操作规范执行。
违者后果自负,且视情节予以处罚。
5培训考核
5.1培训的考核一般就下列几种情况进行:
5.1.1培训前就培训内容进行课前考核,以了解参训员工的实际知识水平。
5.1.2培训过程当中进行考核,以了解参训员工的掌握情况,利于培训的调整。
5.1.3培训结束后对培训的全部内容考核,以了解培训效果。
5.2培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行:
5.2.1现场操作;
5.2.2书面答卷;
5.2.3书面测试等。
5.3培训考核由培训师设置考题,人力资源部组织、督导、协调,参训部门具体实施,人力资源部派人监考。
5.4考场纪律:
5.4.1员工参加考试时须提前做好应试准备,不得携带允许应试工具以外的其它物品。
5.4.2员工考试中不得有任何作弊行为,考试作弊者或为作弊行为提供方便者,本次考试成绩无效,并予以“记过”处罚。
5.4.3如有特殊情况需临时离开教室和考场时,经监考人员同意后方可离开。
对不听劝阻者,将予以“警告”处罚。
5.4.4因请假、出差等未参考者,应及时到人力资源部申请补考。
无正当理由不参加考试者,取消补考资格并予以“记过”处罚。
5.4.5考场内严禁吸烟、喧哗,违者予以“警告”处罚。
5.5员工的培训考核结果纳入其绩效考核之中,并作为其绩效考核的重要依据之一。
6培训档案管理
6.1培训档案的管理:
6.1.1培训档案的管理工作由人力资源部负责。
管理职责如下:
6.1.1.1定期搜集、统计、汇整和归档培训资料;
6.1.1.2定期对培训档案进行检查,防霉烂、防虫蛀、防盗、防火、防水、防遗失,保证其安全性和完整性;
6.1.1.3做好培训档案的保密工作。
6.1.2培训档案包括以下内容:
6.1.2.1培训计划、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等;
6.1.2.2培训师的聘任、考核资料和相关培训教材、教案等;
6.1.2.3参训员工的考核资料、培训记录卡等。
7培训设施管理
7.1人力资源部经理根据培训工作的需要,制定培训设施采购计划,经总经理审核后批准。
7.2培训资料(如培训教材)由人力资源部经理负责购买,培训设备由采购部人员按要求实施采购。
7.3人力资源部经理在接收培训设施时,一定要对其质量、数量进行验收,并对培训设施的管理、维护负责。
7.4所有培训设施必须按要求进行登记,注明接收时间、设施名称、规格及型号、数量等。
人力资源部每半年对所有培训设施进行一次清点、检修与核对。
7.5培训设施的借用由人力资源部负责。
本公司其它部门如有需求可向人力资源部办理借用手续。
7.6培训设施借用部门借用培训设施必须填写借用登记册,注明借用日期、预还日期、所借培训设施名称、借用部门、借用经手人等。
7.7预计借用期限到期未还时人力资源部将及时催还。
借用部门不得连环转借。
否则,设施损坏,由第一借用人负责赔偿。
由于责任人的疏忽等原因造成培训设施损坏、丢失由责任人照原价赔偿。
8附则
8.1本制度由人力资源部制订并负责解释,。
8.2本制度经董事会批准后施行,修改时亦同。
8.3本制度自颁布之日起施行,原类似制度终止执行。
培训教育合同
甲方:
xx建设有限公司
乙方:
所在部门:
所在岗位:
培训教育时间:
自年月日至年月日。
培训教育地点:
培训教育内容:
培训教育费用:
经甲、乙双方协商,就下列事宜达成一致:
第一条乙方接受培训教育,考核成绩达到培训要求后,甲方为乙方承担全部培训费用;如乙方未达到培训要求,视情况甲方不负担或负担%的培训费用。
第二条乙方在接受培训后,如违约提出终止或解除劳动合同,或由于乙方具有下列情形之一:
(1)严重违反劳动纪律或甲方规章制度;
(2)严重失职、营私舞弊或泄露甲方商业秘密,已给甲方造成损失。
乙方须按以下计算方法向甲方赔偿培训费:
赔偿金=[合同期满日与合同终止(解除)日之差(天数)/合同期满日与培训结束日之差(天数)]*培训费
第三条乙方接受一次以上培训的,按每次培训合同分别计算费用,合并执行。
第四条乙方培训后应整理出学习资料及时交于甲方,不得截留。
第五条乙方在接受培训后需将所学用于实践工作,为甲方创造相关效益。
第六条乙方应按照甲方要求承担相应的内部培训工作。
第七条本合同约定的其它内容:
第八条本合同未尽事宜,由甲乙双方协商解决。
第九条本合同经双方签字盖章后自年月日起生效
第十条本合同一式两份,甲乙双方各执一份。
甲方:
(签章)乙方:
(签字)
日期:
日期:
【篇二:
培训管理制度范本】
培训管理制度范本
一、培训目的
1、让新进人员了解公司发展历程、组织目标、机构设置和部门职责,及有关人事、安全等知识;增同员工对公司的认同感和归属感;
.2、使新进人员了解公司产品知识和生产流程,更快胜任未来工作,更好为公司服务;
3、培养良好的行为标准和礼仪规范,培育员工自我治理、自我控制和团队协作精神。
二、企业职工培训管理对象、时间期限
所有新进人员必须接受本公司举办的二天脱产岗位培训。
坚持先培训后上岗的原则。
.
脱产培训时间安排为公司1天半、各课培训半天,实际练习从上岗开始至能独立工作和操作,练习期限由各课确定。
三、培训阶段划分本公司入职培训分为公司培训、部门培训、和岗位实际练习三个阶段。
四、培训内容
1、公司培训的主要内容:
(1)公司发展概况。
****在中国和世界的发展,*****的创立和发展前景,公司目前的目标、方针组织机构和职责;
(2)产品知识介绍。
让员工了解****的产品和生产工艺;
(3)人事制度:
作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利。
(4)安全教育。
包括安全制度和程序,消防设施的正确使用,安全卫生、劳动保护、5s知识;
(5)总务制度。
主要有公司进出、工作牌、考勤卡使用、劳保领用、工作午餐、个人车辆停放等。
(6)行为规范和礼仪知识。
包括保守商业秘密、务工纪律、和员工仪表、穿着、交往、接电话等知识.
2、部门培训的主要内容:
(1)本部门的概况介绍。
人员的引见熟悉、本部门承担公司的主要工作,带领员工现场参观;
(2)工艺(作)流程介绍。
包括工序划分、生产知识、技能要求;
(3)部门制度。
包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求.
(4)安全、卫生和5s工作。
包括安全常识、防护知识、注重要点、典型案例教育,如何做好5s工作等。
(5)报到手续办理。
包括领取工作牌、考勤卡劳保服、鞋、防护用品、更衣柜等。
3、岗位实地练习的主要内容:
(1)知识培训。
讲解本岗位的理论知识
(2)技能培训。
确定培训指导人、学习期限、技能要求、培训进度等。
.编制《岗位练习计划表》一式三份,员工、主管课、人事课各执一份。
五、培训教材
本公司培训以自编教材为主,适当购买教材为辅,为提高培训质量,凡培训涉及到相关部门需提供培训资料的,由各课编制教材并提供给人事课,可编制成书面资料或幻灯片。
由人事课统一编制成公司入职培训教材。
六、培训师资
本公司培训师资由公司内部人员承担,人事课担当为主,各课配合承担部分课程讲解。
七、传授方法传授方法主要采取讲解、录相、幻灯放映、典型案例、现场演示等方式。
八、培训的跟踪、测试和评估人事课对每次入职培训效果进行测试并记入个人培训履历卡,对测试不合格的进行跟踪培训。
员工进入岗位练习后,各课应按岗位培训计划实施员工岗位练习,人事课进行跟踪,培训期满前,各课应进行技能测试和评估,并将结果反馈给人事课记入员工个人培训履历卡,对期满考核不合格的应进行再培训或予以辞退。
九、本制度经议讨论通过后实施。
1.0培训宗旨
为努力提高广大员工的岗位工作技能,公司将竭尽全能提供必要之培训,以确保并提升公司产品品质与提高工作效率,进而达成本公司人力资源的可持续性发展。
2.0培训目的
2.1帮助管理层及时掌握公司内、外部环境条件的变化。
了解公司员工的思想状况与工作情况和对相关知识基本技能的掌握状况。
2.2使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能,明确自己的职责,改变自己的工作观念,熟悉工作环境,习惯新的工作方法。
2.3使专业人员熟练掌握本企业的知识和技能,及时了解各自领域里的最新知识与社会发展相适应。
2.4对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况,掌握工作规范,必要的工作技能,明确责权界限,以求按时完成本职工作。
2.5激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。
为员工提供再学习和深造的机会,以实现其个人的价值。
2.6提高员工整体素质和业务水平,改善公司人才结构,为企业培养和储备人才,使企业的可持续发展提供保障。
2.7通过培训减少员工工作失误,避免事故,提高工作质量和工作效率。
3.0适用范围
适用于本公司全体员工的培训管理。
4.0培训原则
4.1积极指导员工的培训和学习,预先制订培训后期要求达到的标准,参加培训和学习
应是主动的而不是被动的。
4.2采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化,针对不同层次,不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。
4.3对于公司举办的一些重点培训活动,人力资源部将给予证书,作为培训原始记录的档案材料。
5.0培训分类
5.1按培训制定周期可分为:
年度培训和月度培训。
培训工作由各部门按年度制订计划,经总经理批准后报培训部,培训部汇总后,根据公司总体的培训任务制订公司年度和月度培训计划,并组织实施和考核,各相关部门配合实施。
5.2培训按时间可分为:
不定期培训与定期培训。
5.3培训按方式可分为:
分阶层脱产培训和不脱产培训。
5.4培训按培训对象可分为:
总经理、副总经理、总监级人员的培训;部门经理和主管级以上人员的培训;一般员工的培训;特殊岗位人员的培训;新聘人员的培训等。
5.4.1总经理、副总经理、总监级人员的培训
5.4.1.1董事会决定总经理的培训,总经理决定副总经理、总监级人员的培训。
5.4.1.2总经理、总监级人员的培训方式主要有:
外出学习考察、外出进修、聘请有关专家培训。
5.4.1.3对总经理、副总经理、总监级人员的培训可以就下列内容进行:
5.4.1.3.1学习考察本行业先进企业的先进管理经验及先进技术。
5.4.1.3.2学习考察知名企业的先进管理经验。
5.4.1.3.3到知名管理学校或研究机构进修。
5.4.1.3.4参加资深培训机构或操作性较强的院校组织的有关总经理的素质培训和经营研讨班。
5.4.1.4根据情况可以与培训人员签订教育培训合同。
【篇三:
学校(培训机构)规章制度范本】
学
校
各
项
规
章
制
度
安全培训组织管理制度
学校校长工作职责
一、在区安全生产监督管理局领导下,主持学校全面工作,认真贯彻执行安全技术培训考核的有关规定,坚持原则,秉公办事,确保学校教学质量。
二、根据上级要求,及时安排培训考核工作的任务,确保培训考核任务按时完成。
三、配合从事安全技术培训考核工作的各类人员,组织协调好与上级部门和有关部门的关系,保证培训考核工作顺利进行。
四、经常检查培训考核工作的开展情况,及时指出存在的问题,督促落实整改措施。
五、审核培训考核工作财务收支情况和落实财务监督。
教务处主任工作职责
一、在培训学校校长领导下,负责做好全区的各类安全技术培训考核工作,主持培训考核组的日常工作。
二、根据上级要求,安排好各类人员安全技术培训考核计划,并确保培训考核质量和安全。
经常检查培训班教学进展情况,及时处理培训班中出现的突出问题。
三、关心培训学员在培训班期间的生活,保证培训班教学任务正常进行。
四、审查培训班的财务收支情况,做到账目清楚。
五、及时向校长汇报教育培训的有关情况,听取校长对培训考核工作的要求,并及时抓落实。
培训班班主任工作职责
一、经常了解学员的学习情况,针对学员在学习过程中提出的教学要求和问题,及时反馈给授课老师。
及时完成每期培训班的工作小结。
二、认真做好学员到课的考勤工作,每天分上、下午考勤,培训班结束后,做好学员的到课情况统计汇总,计算出每位学员的考勤得分。
及时收起学员的课外作业本,培训班结束后,按照学员课外作业完成情况得出课外作业完成分。
三、经常与授课老师保持联系,对授课老师提出教学中的要求,及时向学校校务处反映,以求得及时解决。
四、办班期间要求学员按规定填写各类表格,收齐照片,以便填发证件。
五、协助培训后勤组落实好学员培训期间的住宿、就餐等有关生活事宜和做好学员学习期间的安全保卫工作。
培训班教员职责
一、授课教员应认真钻研、系统掌握所任课教材目的要求,制定好教学计划,安排好教学进度。
二、认真备课,授课内容要符合上级指定教材的要求。
三、按照教学进度,认真上好每堂课,讲究教学方法,保证达到规定教学的课时安排。
四、课堂教学要突出重点,抓住难点,解决疑点,层次清楚,尤其要突出安全作业要求和安全生产知识;每次教学后,要布置一定的课后复习题。
五、遇有特殊情况,不能到校讲课,要提前告知学校教务处,以便安排调剂。
六、教学中出现的问题要及时与班主任或学校教务处联系,并尽快给予解决。
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