设计项目经理岗位职责.docx
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设计项目经理岗位职责.docx
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设计项目经理岗位职责
设计项目经理岗位职责
篇一:
工程项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;
7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及
半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;
10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧;
11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意;
12、完成领导交办的其他工作任务;
工程质检员岗位职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定,对工程施工质量承担主要责任。
2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标,制订工程质量控制的措施和方案,并具体组织实施。
3、督促班组搞好自检、互检工作,负责满足项目部检测器具使用要求,进行项目质量管理,参加项目工程质量评定工作。
4、负责主要原材料、设备进货检验,检查成品质量和使用情况,及时检查试验结果。
5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作,指导项目工程资料记录与整理,负责收集工程资料。
6、负责监督不合格产品的整改及复查工作。
对施工现场发现、发生的质量不合格或质量事故有知情权、制止权和越级
报告权。
7、对工程施工质量、环境、职业健康管理体系的执行进行监督、检查。
材料保管员岗位职责
1、认真贯彻执行公司有关的管理制度,按照公司材料、财务部门的要求,健全物资出库、入库账目和验收、领用手续,对仓库物资的管理、材料安全承担责任。
2、按照规定办理物资请购、申领和发放,填写有关的入库、出库记录,每月定期汇总上报库存业务报表,确保上报数据真实、准确。
3、做好仓库内的卫生、清洁,按文明工地标准及现场布置分区分类堆放、摆放物资材料,健全标识,按照材料供应计划数量清点、入库,分类堆放负责保管库存物资材料。
4、负责材料库存管理,会同质检员办理材料进场验收,退场盘点;在材料耗用过程中跟踪检查,及时盘点,剩余物资协助专业工长回收利用。
5、根据工程材料使用消耗情况,提前7天向甲方提出物资材料供货计划,确保工程施工所需物资材料的供应;合理地控制现场周转器材及木方、胶合板的使用,填写出库手续,按合同规定的指标做好入库手续及台帐。
6、负责编制本项目部材料领、退料及仓库管理制度,根据
用料计划办理领料、发料,限额领料,确保当天领、当天用完;没有用完的及时回收,做好记录。
7、健全仓库各种电气设备、工具器材出入库登记、申领手续;出库检查、入库验收、交旧领新。
保证各种工具在工程完工后的正常使用,对于损坏的,负责查清原因、照原价索赔,并做到及时修复或报废工作,杜绝不能使用周转器材的出库入库。
8、负责入场所有材料和设备维修、保养,参与项目文明施工管理;负责现场材料的管理、看管工作,不定期检查护场人员。
9、对于甲方供应的周转器材、消耗品、钢材等按批次盘查点数,做好记录并保存好原始单据。
10、负责周转器材竣工结算工作,对超出定额用量的分包
班组按照公司的耗材损耗赔付制度进行索赔处理。
工程竣工后及时做好结算工作,核对项目工程材料耗用量,为成本核算提供有效依据。
11、对于长期不用或者用不上的物品及时退库,或者报请材料科妥善处理,负责项目部废旧物资材料的回收管理,并报请公司统一处理,严禁私自变卖。
12、完成项目经理交办的其他管理工作任务。
技术负责人岗位的职责
1、在项目经理的统一领导下,按照工作分工履行职责、努
力工作,执行公司和项目部的有关管理制度,对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。
2、服从项目部经理的领导、管理和指挥,负责工程施工的技术管理,制订施工技术方案和安全技术操作规范,指挥、指导班组
的生产作业,确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。
3、组织图纸会审,参加施工组织设计编制,根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线,测量标高,复核作业的水平基准点。
4、对进场的工人要进行岗前培训教育,特殊工种持证上岗,把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组,同时检查落实执行情况。
5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高,正确核算分包项目的工程量,解决工程项目的技术难题,负责项目合同变更工程量签证,做好每天的施工日志。
6、协助项目经理,抓好施工现场的质量、技术管理,按照设计规范,图纸要求、合同要求,做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收,参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。
7、配合施工工长编制施工进度计划,参与项目施工进度的控制,具体包括:
施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。
篇二:
工程项目经理岗位职责
项目经理职责与权限
职责
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代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。
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执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。
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履行本项目“安装施工合同”规定的内容及“项目管理目标责任书”规定的任务。
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组织编制项目管理实施规划。
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对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
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建立质量管理体系和安全管理体系。
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在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位,解决项目中出现的问题。
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按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、协作单位以及职工间的
利益分配。
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进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
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参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结。
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处理项目经理部的善后工作。
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协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
权限
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经授权,确定项目经理部的组织机构,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩。
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在企业财务制度规定的范围内,根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要,决定资金的投入和使用,决定项目经理部的计酬办法。
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在授权范围内,按公司物资采购程序性文件的规定行使采购权。
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根据企业授权或按照安装事业部的相关规定、使用作业队伍。
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主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各
项管理制度。
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根据企业授权,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
主管质量项目副经理职责与权限
职责
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协助项目经理组织编制项目管理实施规划,严格执行合同的相关条款,对本工程施工进行有效控制。
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组织本项目部员工贯彻执行国家、行业和公司颁布的各种技术规范,规章、质量、安全、文明施工等管理制度,以及重大技术措施的实施。
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参加工程协调会,负责协调与业主、监理单位及设计单位的关系。
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适时协调项目部各部门组织生产、安全、文明施工大检查,及时纠正各种违章行为。
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协助项目经理实施质量方针和质量目标,主管项目部的日常工作及生产、安全、技术管理工作。
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负责组织单位工程的中间验收和竣工验收工作。
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完成上级交办的其它工作。
权限
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经授权确定管理人员的职责,并定期进行考核,评价和奖惩。
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协助项目经理协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
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有权审批项目经理部生产、技术方面的规划、计划和文件。
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有权对各种技术、安全生产、质量问题做出决定
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有权处理不重视安全生产,忽视质量的人和事。
项目副经理职责与权限
职责
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组织本项目部员工贯彻执行国家、行业和公司颁布的各种技术规范、规章、质量、安全、文明施工等管理制度,以及重大技术措施的实施。
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正确处理工程进度与工程质量的关系。
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组织编写工程质量计划及重点施工项目和新技术的技术交底。
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支持质量、安全检查监督人员的工作,严格施工程序。
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适时组织生产、安全、文明施工大检查,及时纠正各种违章行为。
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参加工程协调会,负责协调与业主、监理单位及设计单位的关系。
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主持项目经理部的质量、安全事故分析会议,对工程进度、质量和文明施工的效果负领导责任。
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负责承包班组(队伍)工程管理和机具调配工作。
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协助项目经理实施质量方针和质量目标,主管生产、质量、安全、技术管理工作。
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组织单位工程的中间验收和竣工验收工作。
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完成上级交办的其他工作。
权限
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有权审批项目经理部生产、技术方面的规划、计划和文件。
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有权对各种技术、安全生产、质量问题做出决定。
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有权奖励在生产中表现突出的个人和集体。
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有权处理不重视安全生产,忽视质量的人和事。
办公室职责与权限
职责
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负责施工图纸、设计变更、技术资料等的接收、登记、发放、归档、保管。
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负责各分项工程文件的存档、登记,文件的接收、保管,登记和存档工作。
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负责公文的收发、登记、报批、传阅、发放、归档、保管。
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负责公司质量体系文件的接收、登记、发放、归档、保管。
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负责合同的接收、登记、报批、发放、归档、保管。
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负责项目部图书资料的登记、存档及借阅工作,严格资料借阅手续。
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负责经理部各部门编制的管理性文件的接收、登记、发放、归档、保管。
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负责经理部各种会议的记录、整理、行文。
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负责公章和介绍信的使用和管理。
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负责公文函件的收发。
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遵守保密制度,对打印或复印的保密文件不外传、不泄密。
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加强资料管理工作,做到卷柜排列整齐有序,标志明显设置安全防护措施,做到“六防”(防火、防盗、防晒、防潮、防蛀、防尘),确保资料室安全。
权限
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对于合同等文件,未经审批,有权拒绝发放。
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对于保密文件,未经批准,有权拒绝借阅。
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对于擅自复印受控文件的,有权制止、收回、销毁。
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对于索取公章或空白介绍信私用的,有权拒绝。
工程部长职责与权限
职责
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在主管经理的领导下,严格按照公司质量方针工作,认真贯彻执行公司程序文件和作业指导书。
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负责工程部的全面工作,组织和协调各专业施工,保证项目经理部总体目标的实现。
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负责组织对设计图纸的审查工作,并提出修改意见。
负责重点项目及部位的设计与施工方案、事故的分析及处理方案的审批。
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组织工程总施工程序和综合进度计划的编制,参与审核各专业的施工方案及施工进度计划,并检查和监督实施。
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配合各部门对施工人员、材料、设备进行调配,协调各专业间各施工队的施工。
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组织工程生产协调会,负责协调各专业及其施工队的关系。
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审核生产计划报表和生产统计报表,对施工材料计划进行审批。
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监督检查各专业施工技术文件、记录的编写和整理。
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搞好施工中的质量、安全措施的制定、落实和检查。
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负责项目部与施工班组的施工管理和工程量的确认工作。
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及时向主管领导汇报施工进度及施工中出现的各种问题。
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辅助质安部门对职工进行质量意识、安全生产、文明施工教育及技术培训和技术考核工作。
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负责单位工程的中间及竣工验收工作。
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完成项目领导交办的其它工作。
权限
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有权向各专业下达生产施工任务,按量、按质、按期完成或
超额完成。
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有权对忽视施工质量安全的专业或人员提出批评,责令整改,并按有关规定进行经济处罚,直至提出给予行政处分。
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有权根据施工任务情况向项目部提出人员、材料、设备配备要求。
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有权根据各专业施工任务,调整各专业施工人员、机具。
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有权对各专业完成的工程量进行审核,并纠正、修改。
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有权提议对有突出贡献的人员进行经济奖励。
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有权提议聘任和解聘施工管理员、班长的职务。
篇三:
装饰公司项目经理职责
【装饰公司项目经理职责】
好的设计师,还需要好的家装项目经理,才能保证最终的效果。
今天见到项目经理,沟通后感觉很不满意,已经要求公司更换,特意上网了解了下这个职务,与大家分享
一、开工前的准备
1.熟悉图纸、参与技术交底,设计整个施工方案;
2.熟悉预算;
3.目标利润的测算确认;
4.确定工期,制定施工形象进度表;
5.有预见性的做好施工的各项准备工作。
二、相关手续的办理
三、质量管理
1.认真记录施工日记,并对此负责;
2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录,并对此负责;
3.变更项目的管理,并对此负责;
4.根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验收合格。
四、工期的管理
1.进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案;
2.根据甲方约定总工期,结合现场施工情况调整施工方案,直至按期完成。
五、成本管理
1.开具材料采购清单,并负责材料的现场审验和数量的清点,材料价格的审核,对此负责(部分材料
的采购,见《关于材料配送的规定》);
2.控制和制定工地施工用材方案及标准;
3.尽量节约,杜绝浪费。
六、处理好相关部门及人员的关系。
七、收款。
八、维修服务与客户回访。
九、制定工地安全管理措施,并对此负责。
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