建设工程项目管理辅导.ppt
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建设工程项目管理辅导.ppt
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一级注册建造师执业资格考试考试大纲,全国一级建造师执业资格考试辅导,建造师考试科目设置问题,建造师考试有关情况,建造师考试科目设置问题,建造师考试科目设置,建造师执业资格考试科目按“3+1”设置。
综合知识与能力考3门,即建造师各专业通用部分的内容:
建设工程经济、建设工程项目管理、建设工程法规及相关知识。
房屋建筑管理与实务考1门,即突出各专业特点的内容:
包括各专业的建设工程经济、建设工程项目管理、建设工程法规及相关知识。
考试时间建造师执业资格考试时间为12小时。
其中:
综合知识与能力中经济1科考2小时,其余2科各考3小时,房屋建筑管理与实务1科考4小时。
考试题型建造师执业资格综合知识与能力考试题型为单选题和多选题。
房屋建筑管理与实务考试题型为单选题、多选题和案例题,案例题量应为考试题量的60-70%。
10000综合知识和能力考试
(1)建设工程技术与经济11000建设工程概论11010掌握建设工程建设程序及相关的基本管理知识。
11020熟悉建设工程事故的分类及防范方法。
11030了解建设工程的分类及与力学和结构相关的内容。
11040了解工程建设与环境的相互关系。
11050了解灾害的基本知识。
建造师执业资格考试大纲和建造师执业资格考试用书每一个专业的建造师考试大纲为1册,包括3门综合考试科目和1门专业考试科目的内容;每一个专业的建造师考试指导书为4册,包括3册综合考试指导书和1册专业考试指导书。
专业类别1.房屋建筑工程2.公路工程3.铁路工程4.民航机场工程5.港口与航道工程6.水利水电工程7.电力工程,8.矿山工程9.冶炼工程10.石油化工工程11.市政公用工程12.通信与广电工程13.机电安装工程14.装饰装修工程,10000综合知识和能力考试
(1)建设工程技术与经济11000建设工程概论11010掌握建设工程建设程序及相关的基本管理知识。
11020熟悉建设工程事故的分类及防范方法。
11030了解建设工程的分类及与力学和结构相关的内容。
11040了解工程建设与环境的相互关系。
11050了解灾害的基本知识。
一级建造师考试大纲,10000综合知识和能力考试
(1)建设工程经济11000建设工程概论11010掌握建设工程建设程序及相关的基本管理知识。
11020熟悉建设工程事故的分类及防范方法。
11030了解建设工程的分类及与力学和结构相关的内容。
了解工程建设与环境的相互关系.11050了解灾害的基本知识。
12000工程勘测12010掌握土木工程测量的组织实施和土木工程测量结果的评价。
12020掌握地形图的基本知识和地形图的应用。
12030掌握施工放样测量的目的、内容和方法。
12040熟悉常规工程测量仪器的性能、精度及其使用。
12050了解工程勘察(岩土工程勘察和水文地质勘察)的目的、内容和方法。
12060了解建设工程变形观测的内容和方法。
13000建筑工程材料13010掌握建筑材料的分类及其基本性质。
13020掌握常用气硬性胶凝材料的性质、技术要求及其应用。
13030掌握硅酸盐水泥及掺混合材料硅酸盐水泥的成分、性质与应用13040掌握普通混凝土的主要技术要求、性质及其影响因素,掌握控制混凝土质量的途径和方法.13050掌握建筑钢材的分类、性能及常用品种的技术标准及选用要点,掌握常用的建筑钢材加工处理方法及其对性能的影响。
13060熟悉其他常用建筑材料的主要品种、技术要求与应用。
13070了解常见绿色建筑材料的特点及其应用14000工程力学与工程结构14010掌握强度、刚度和稳定的基本概念。
14020掌握平面力系的平衡方程。
14030掌握梁、柱和静定桁架的内力计算方法和杆件的强度设计方法。
14040熟悉杆件截面的应力状态。
14050熟悉梁在荷载作用下的变形控制。
14060了解压杆稳定。
14070了解混凝土结构、钢结构、砌体结构和木结构的特点及适用范围。
14080了解混凝土梁的强度计算。
14090了解混凝土受拉和受压构件的强度计算。
14100了解混凝土板的受力特点和配筋构造。
15000土力学与地基基础15010掌握地质勘察报告的使用。
15020掌握地基承载力的常用计算方法、边坡稳定分析方法和挡土结构土压力计算方法。
15030掌握最常用的软土地基处理原则和方法。
15040熟悉土的组成及其物理性质。
15050了解土力学的基本理论,了解土的应力、应变、强度、变形及稳定性等相关概15060了解浅基础和深基础的类型及其适用范围。
16000工程施工16010掌握土石方工程施工技术要求和施工方法。
16020掌握地基与基础工程施工技术要求和方法。
16030掌握地下防水工程的技术要求和施工方法。
16040掌握砌筑工程施工的技术要求和方法。
16050掌握钢筋混凝土工程施工技术要求和方法。
16060掌握施工组织与施工现场管理内容和方法。
16070熟悉预应力钢筋混凝土工程施工的技术要求和方法。
16080熟悉钢结构工程施工的技术要求和方法。
16090了解地面与楼面工程施工技术要求和方法。
17000工程经济17010掌握现金流量的概念及其构成。
17020掌握项目财务评价指标体系和有关指标的计算与应用。
17030掌握不确定分析概念与盈亏平衡分析方法。
17040掌握设备租赁与购置方案的影响因素及分析方法。
17050掌握价值工程的基本原理及其工作步骤。
17060熟悉资金时间价值的概念与相关的计算。
17070熟悉名义利率、实际利率和贷款利息的计算。
17080熟悉敏感性分析的概念及其分析步骤。
17090熟悉设备磨损的类型及其补偿的方式,以及设备更新的原则和方法。
17100了解建设项目可行性研究的概念和基本内容,以及项目后评价的概念和内容。
18000会计基础与财务管理18010掌握财务会计报告和会计报表的内容、分类及构成。
18020掌握短期负债、长期负债融资方法和资金成本计算的方法。
18030掌握工程成本和期间费用的概念和工程成本核算的对象、依据、程序及内容。
18040熟悉资产、负债和所有者权益的概念。
18050熟悉营业收入和利润核算的内容。
18060了解企业财务管理的基本概念、总体目标和内容。
18070了解会计的基本概念和原理。
20000综合知识和能力考试
(2)建设工程项目管理21000建设工程项目管理概论21010掌握建设工程项目管理的的类型和代表建设各方利益项目管理的目标和任务21020掌握建设工程监理的概念、工作性质、工作任务和工作方法。
21030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具。
21040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法。
21050掌握建设工程项目采购的基本模式。
21060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理。
21070掌握施工项目经理的工作性质、任务和责任;掌握人力资源管理的基本知识。
21080熟悉工程项目总承包的理论、组织与方法。
21090了解工程项目管理的国内外背景和发展趋势。
21100了解常用的业主方工程项目管理的组织模式。
21110了解建设工程项目策划的基本知识。
21120了解风险管理的基本概念。
22000建设工程费用控制22010掌握建筑安装工程费用的构成与计算。
22020掌握工程量清单的内容和作用。
22030掌握建设工程招标投标计价方法,以及投标报价的编制方法。
22040掌握施工成本管理的任务与措施。
22050掌握施工成本计划的编制依据和编制方法。
22060掌握工程计量的程序、依据和方法,工程变更价款的确定方法,索赔费用构成和计算方法、工程结算的方法。
22070掌握施工成本控制的依据和方法,施工成本分析的依据和方法。
22080熟悉建设工程项目总投资的概念,设备及工器具购置费、工程建设其他费、预备费、建设期利息的构成和计算。
22090熟悉建设工程定额的分类和作用,建筑安装工程劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额的编制方法。
22100熟悉建设工程项目设计概算、施工图预算和标底的编制依据和编制方法。
22110了解建设工程项目投资控制的基本知识。
22120了解建设工程项目投资估算的内容和编制方法。
22130了解国外建筑安装工程费用的构成与计算。
23000建设工程进度控制23010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务;掌握建设工程项目进度计划系统的概念。
23020掌握建设工程项目进度计划的编制方法;掌握建设工程项目进度控制的方法。
23030了解计算机辅助工程项目进度控制的意义。
23040了解建设工程项目总进度目标的论证。
24000建设工程质量控制24010掌握建设工程项目质量控制的含义、目的、依据和任务。
24020掌握工程项目施工质量控制的理论与方法。
24030熟悉建设工程项目质量保证体系的建立与运行。
24040了解建设工程项目设计质量控制的任务和方法。
25000建设工程职业健康安全与环境管理25010掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点、目的和任务。
25020掌握职业健康安全与环境管理体系的基本内容。
25030掌握常见建设工程项目施工安全事故的防范方法。
25040熟悉职业健康、安全与环境管理体系的建立与实施。
26000建设工程合同管理26010掌握建设工程合同的订立。
26020掌握建设工程合同的类型及适用范围。
26030掌握工程施工合同的主要内容。
26040掌握工程担保的形式和内容。
26050掌握建设工程合同实施控制的方法。
26060掌握建设工程索赔的主要内容。
26070熟悉建设工程物资采购合同和建设工程监理合同的主要内容。
26080熟悉国际建设工程承包合同的主要内容;熟悉国际工程承包合同争议的解决方式。
26090了解国际工程承包合同的概念,了解FIDIC等国际上常用的几种工程承包合同条件的特点。
27000建设工程信息管理27010掌握建设工程项目信息管理的含义、目的和任务。
27020熟悉建设工程项目信息的分类和编码的方法;熟悉建设工程项目信息处理的方法。
27030了解项目管理信息系统的意义和功能。
27040了解工程管理信息化的内涵和意义。
30000综合知识和能力考试(3)建设工程法规及相关知识31000建设法律制度31010掌握建造师执业资格取得的基本程序;掌握建造师的执业要求、建造师的基本条件和其职业道德规范和执业范围。
31020掌握民法通则与工程建设相关的主要内容。
31030掌握招标投标法的主要内容。
31040掌握安全生产法与工程建设相关的主要内容。
31050掌握建设工程质量管理条例的基本内容。
31060掌握劳动法与工程建设相关的主要内容。
31070掌握工程建设标准实施的有关规定。
31080熟悉企业法律制度与工程建设相关的主要内容。
31090熟悉建筑法、环境保护法、水污染防治法、固体废物污染环境防治法和噪声污染环境防治法等与工程建设相关的主要内容和建设项目环境评价制度。
31100了解工程建设职业制度的主要内容。
31110了解税法、反不正当竞争法和消费者权益保护法等与工程建设相关的主要内容。
32000合同法律制度,32010掌握要约与承诺的有效条件和合同的主要条款;掌握有效合同的成立要件及无效合同的认定与处理。
32020掌握合同的履行及履行中的抗辩权、代位权、撤销权;掌握违约责任的构成要件、违约责任的形式及免责规定。
32030熟悉合同的形式、可撤销合同、效力待定合同、合同的转让、变更与解除的法律规定。
32040熟悉合同担保的形式。
32050了解合同及合同法的概念、合同法的基本原则和合同的种类。
1Z200000建设工程项目管理,1Z201000建设工程项目管理概论1Z202000建设工程项目成本控制1Z203000建设工程项目进度控制1Z204000建设工程项目质量控制1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000建设工程合同与合同管理1Z207000建设工程项目信息管理,1Z201000建设工程项目管理概论,1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务(P1),1、项目管理的核心任务是目标控制2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标1Z201011建设工程项目管理的类型1Z201012业主方项目管理的目标和任务1Z201013设计方项目管理的任务1Z201014施工方项目管理的目标和任务1Z201015供货方项目管理的目标和任务1Z201016总承包方项目管理的目标和任务,1Z201011建设工程项目管理的类型(P1),1、建设项目管理的内涵2、业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心3、项目管理的类型有:
业主方的、设计方的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管理。
1Z201012业主方项目管理的目标和任务(P2),1、业主方项目管理的目标是:
投资目标、进度目标、质量目标。
1)投资目标总投资目标2)进度目标项目动用的时间目标3)质量目标施工、设计、材料、设备、环境质量4)它们是对立统一关系,2、项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段3、项目的实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修期4、业主方项目管理的任务是实施阶段的三管理、三目标、一协调(35块)5、安全管理是最重要的任务,1Z201013设计方项目管理的任务,1、目标:
设计的成本目标、进度目标、质量目标2、任务(7项)与设计有关的安全管理设计成本控制、与设计有关的造价控制设计进度控制设计质量控制设计合同管理设计信息管理与设计有关的组织协调,1Z201014施工方项目管理的目标和任务(P3-4),1、目标:
施工的成本目标、进度目标和质量目标2、任务:
施工的三控制、三管理、一协调,1Z201015供货方项目管理的目标和任务(P4),1、目标:
供货方的成本、进度、质量2、任务:
三控制、三管理、一协调,1Z201016总承包方项目管理的目标和任务(P4),1、目标:
总投资目标和其本身的成本目标项目的进度目标和质量目标2、任务:
三控制、三管理和一协调,1Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,1Z201021建设工程监理的概念1Z201022建设工程监理的工作性质1Z201023建设工程监理的工作任务,1Z201021建设工程监理的概念(P4-5),1、737号文件等有关文件的7点规定2、属于业主方项目管理范畴,1Z201022建设工程监理的工作性质(P5),1、高智能有偿的技术服务工程咨询服务2、对建设单位承担经济责任,1Z201023建设工程监理的工作任务(P5),1、控制工程建设的投资、工期、质量,合同管理、协调有关单位的工作关系。
2、代表建设单位实施监督,1Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,1Z201031组织论的基本内容1Z201032组织与目标的关系1Z201033项目结构图1Z201034项目管理的组织结构图1Z201035项目管理任务分工表1Z201036项目管理职能分工表1Z201037工作流程图1Z201038合同结构图,1Z201031组织论的基本内容(P.6),1、组织论的概念2、常用的组织结构模式:
职能组织结构,线性组织结构,矩阵组织结构3、职能组织结构:
指令源多4、线性组织结构:
只有一个指令源,指令路径长5、矩阵组织结构:
指令源有两个适用于大的组织系统,6、组织结构反映指令关系;组织分工反映任务分工和管理职能分工,是相对静态的组织关系7、工作流程组织反映组织系统中工作之间的逻辑关系,是动态关系8、基本的组织工具有:
组织结构图,任务分工表,管理职能分工表,工作流程图,1Z201032组织与目标的关系(P.7),1、系统的目标决定了系统的组织2、组织是系统目标能否实现的决定性因素3、控制项目目标的主要措施包括:
组织措施,管理措施,经济措施,技术措施。
4、组织措施是最重要的措施,1Z201033项目结构图(P.7),1、项目结构图即WBS,是一种组织工具,反映组成该项目的所有工作任务2、项目结构图及其编码是其他编码的基础,1Z201034项目管理的组织结构图(P.8),1、即OBS,描述组织关系,应当编码2、OBS应表达与各项目参与方之间的关系3、各项目参与方应当有自己的项目组织结构图,1Z201035项目管理任务分工表(P.9),在任务分解的基础上确定项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务.,1Z201036项目管理职能分工表(P.9-10),1、管理的职能指组成管理的各环节提出问题,筹划,决策,执行,检查2、项目各参与方都应编制各自的职能分工表3、项目管理职能分工表是用表格表示项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工,1Z201037工作流程图(P.10),1、用图的形式反映组织系统中各工作(含管理工作)之间的逻辑关系2、工作流程图可逐步细化,1Z201038合同结构图(P.11),1、合同结构图反映各项目参与方之间的合同关系2、用双向箭线联系合同关系,单向箭线联系指令关系,1Z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法,1Z201041建设工程项目管理规划的概念1Z201042建设工程项目管理规划的内容1Z201043建设工程项目管理规划的编制方法,1Z201041建设工程项目管理规划的概念(P.12),1、建设工程项目管理规划是项目管理工作的纲领性文件,从总体上和宏观上描述以下内容:
为什么要进行项目管理,项目管理需要做什么工作,怎样进行项目管理,谁做项目管理哪方面的工作,什么时候做哪些项目管理工作,项目的总投资,项目的总进度,2、建设工程项目管理规划涉及:
整个实施阶段属业主方项目管理,1Z201042建设工程项目管理规划的内容(P.12),1、项目概述2、项目的目标分析和结论3、项目管理的组织4、项目结构和合同结构分析5、投资控制的方法和手段6、进度控制的方法和手段7、质量控制的方法和手段,8、投资控制的方法和手段9、安全、健康与环境管理的策略10、信息管理的方法和手段11、技术路线和关键技术的分析12、设计过程的管理13、施工过程的管理14、风险管理的策略,1Z201043建设工程项目管理规划的编制方法(P.13),1、项目经理负责,邀请项目管理班子的主要人员参加编制2、执行中随变化进行动态调整,1Z201050掌握建设工程项目采购的基本模式,1Z201051项目管理委托的模式1Z201052设计任务委托的模式1Z201053施工任务委托的模式1Z201054设计任务和施工任务综合委托的模式,1Z201051项目管理委托的模式(P.13),1、项目管理咨询公司可进行项目管理服务2、业主方的项目管理模式:
自管;委托;双方共同,咨询公司委派项目经理,1Z201052设计任务委托的模式(P.13),1、业主委托总负责单位2、业主平行委托,1Z201053施工任务委托的模式(P.13-14),1、业主委托总承包单位2、业主委托施工总包管理单位3、业主平行委托多施工单位,1Z201054设计任务和施工任务综合委托的模式(P.14),1、综合委托模式可以称为项目(工程)总承包模式2、不得肢解发包3、工程总承包是全过程或若干阶段承包4、工程总承包有多种方式,1Z201055物资采购的模式(P.14),1、工程建设物资采购指建筑材料、构配件和设备2、模式有:
业主、承包商、双方商定指定供货商采购。
1Z201060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理,1Z201061工程项目目标控制的动态控制原理1Z201062应用动态控制原理控制进度的方法1Z201063应用动态控制原理控制投资的方法,1Z201061项目目标控制的动态控制原理(P.15),1、项目目标控制的动态控制是项目管理的最基本的方法论2、项目目标控制的动态控制程序:
目标分解,确定计划值;动态控制收集目标实际值与计划对比偏差纠正必要的目标调整3、纠偏措施有:
组织、管理、技术、经济措施,1Z201062应用动态控制原理控制进度的方法(P.16),1、编制不同深度的进度计划2、总进度纲要确定里程碑事件,里程碑事件确定进度目标,是进度控制的重要依据3、细化确定进度的计划值、实际值4、比较5、纠偏措施,1Z201063应用动态控制原理控制投资的方法(P.16),1、编制投资规划、概预算,分析论证投资目标实现的可能性,目标分解2、比较3、纠偏措施,1Z201070掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任,1Z201071施工企业项目经理的工作性质1Z201072施工企业项目经理的任务1Z201073施工企业项目经理的责任,1Z201071施工企业项目经理的工作性质(P.17),1、取消项目经理资质核准,由注册建造师代替,过渡期2008年2月27日为止2、大中型项目经理必须由建造师担任,3、坚持项目经理岗位责任制4、施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。
5、建造师是专业人士名称,项目经理是岗位的名称,1Z201072施工企业项目经理的任务(P.17-18),1、职责4条2、权力6条,1Z201073施工企业项目经理的责任(P.18),1、对其市场行为进行监督2、对工程项目施工负有全面管理的责任,1Z201080掌握施工企业人力资源管理的概念和任务,1Z201081人力资源管理的概念1Z201082人力资源管理的任务,1Z201081人力资源管理的概念(P.18-19),1、项目人力资源管理包括包括有效地使用涉及项目的人员所设计的过程2、项目人力资源管理的目的是项目参与人的积极性,建立有效的工作机制。
1Z201082人力资源管理的任务(P.19),1、编制人力资源规划2、获取项目管理班子人员3、管理项目管理班子人员4、团队建设:
形成合适的团队机制;建立沟通和解决冲突的渠道;采取相应措施健全团队,1Z201090建设工程项目管理总承包的理论、组织与方法,1Z201091建设工程项目管理总承包的基本理论1Z201092建设工程项目总承包的组织1Z201093建设工程项目总承包的方法,1Z201091建设工程项目管理总承包的基本理论(P.19-20),1、建设工程总承包的基本出发点是建设生产过程的组织集成化,节约投资,利于协调。
2、建设工程总承包的核心是通过设计施工过程的组织集成,促进结合,达到增殖的目的。
1Z201092建设工程项目总承包的组织(P.20),见1Z201054,1Z201093建设工程项目总承包的方法(P.20),1、工作步骤:
咨询工程师编制项目建设纲要或设计纲要(内容:
项目定义,设计原则和设计要求,实施的技术大纲和技术要求,材料和设备的技术要求);总承包方编制项目设计建议书和报价文件;设计评审;合同谈判2、工程总承包招标采用功能描述的方式,而不是构造招标。
1Z201100熟悉建设工程监理的工作方法,1Z201101熟悉建设工程监理的工作方法,1Z201101熟悉建设工程监理的工作方法(P.21),1、建设单位将监理单位、内容、权限书面通知施工企业。
2、监理程序:
规划-细则-监理-验收签署-提交档案3、要求施工企业改正;报告建设单位要求设计单位改正4、旁站监理(189号文),1Z201110了解建设工程项目管理的国内外背景和发展,1Z201111了解建设工程项目管理的国内外背景1Z201112了解建设工程项目管理的发展趋势,1Z201111了解建设工程项目管理的国内外背景(P.22),1、国内:
80年代初引进;1983年提出前期项目经理负责制;1988推行建设工程监理制度;2003年提出建立建造师制度,并提出发展总承包和项目管理企业的指导意见2、国外:
60年代末用于建设工程;70年代初设专业;70年代中后期兴起咨询服务;80年FIDIC颁布IGRA80PM;建造师有广阔的服务领域。
1Z201112了解建设工程项目管理的发展趋势(P.23),1、发展的四代2、3M分离集成化统一化(图)3、互联网平台管理,1Z201120了解建设工程项目策划的基本知识
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