学校空调安装施工方案.docx
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学校空调安装施工方案.docx
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学校空调安装施工方案
第一章编制依据3
1.1施工图纸:
3
1.2本工程适用的有关国家、地方现行施工及验收规范、规程、标准3
第二章工程概况4
2.1工程建设概况4
2.2工程施工概况4
2.3施工范围4
2.4工程施工特点5
第三章项目组织结构及职能分工5
3.1项目组织机构5
3.2职能分工5
第四章施工准备工作7
4.1施工力量准备7
4.2现场布置7
4.3材料运输7
4.4临时设施用房7
4.5施工用水电设施7
4.6拟投入的主要物资计划7
4.7技术准备工作8
第五章主要资源计划8
5.1劳动力安排计划8
5.2本工程拟采用的施工机具计划8
5.3本工程拟采用的施工质检仪器和设备计划8
第六章施工进度计划及工期保证措施8
6.1施工进度计划8
6.2工期保证措施9
第七章质量管理体系及措施10
7.1项目质量方针10
7.2项目质量目标10
7.3质量检查组织机构与人员配置10
7.4质量控制程序与保证措施10
7.5质检仪器和设备管理11
7.6质量预防与纠正11
第八章安全管理体系及措施12
8.1安全管理目标12
8.2安全保证方案引用的安全标准文件,使用范围及有效期12
8.3安全施工重点防护部位12
8.4安全保证体系12
第九章文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施14
第十章施工中与各单位的配合20
10.1与监理单位的协调配合20
10.2与设计的协调配合20
第十一章主要施工方案及技术措施20
11.1各分项工程施工流程20
11.2空调室内机安装21
11.3冷媒管安装及绝热工程22
11.4冷凝水管安装及绝热工程27
11.5空调室外机安装28
11.6系统冲洗及检漏28
11.7系统真空干燥29
11.8冷媒充填29
11.9系统通电试运转30
第十二章成品保护技术措施31
附图二拟投入的主要施工机械计划33
第一章编制依据
1.1施工图纸:
根据多联机空调设备图纸要求和现场实际情况。
1.2本工程适用的有关国家、地方现行施工及验收规范、规程、标准
(一)标准、规范
1.通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2016)
2.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)
3.建筑电气工程施工及质量验收规范(GB50303-2015)
4.多联式空调(热泵)机组(GB/T18837-2015)
5.制冷设备安装工程施工及验收规范(GB50274-2010)
6.通风与空调工程施工规范(GB50738-2011)
(二)地方规程
1.建筑设备施工安装通用图集(91SB)
2.建筑安装分项工程施工工艺规程(DBJ/T01-26-2003第四、五、六分册)
3.建筑工程资料管理规程(DBJ01-51-2017)
(三)行业标准
1、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2012)
(四)施工图集
1、建筑设备施工安装通用图集91SB
(五)工程法规
1、中华人民共和国合同法
2、中华人民共和国建筑法
3、中华人民共和国环境保护法
4、建设工程质量管理条例
5、建设工程招投标
第二章工程概况
2.1工程建设概况
工程名称:
工程建设地点:
招标范围:
空调设备采购安装及空调配电系统施工总承包
计划工期:
30日历天(计划开工日期:
2018年06月04日,计划竣工日期:
2018年07月04日)
项目概况:
需要安装教室共338间,每间教室建设安装2台空调,共需建设安装676台空调,包含空调设备采购安装、空调配电系统设两部分676台装项目。
质量要求:
符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
2.2工程施工概况
临水、电已具备,单位作业面积小,同时有交叉施工。
2.3施工范围
图纸中标明的多联机室外机、室内机的供应、吊装就位、固定、安装、调试、验收(包括相关保修、售后服务和培训);
混凝土构件拆除;
冷媒管路的铺设连接;
冷凝水管路的铺设;
室内机线控器的安装以及信号线的穿线连接;
室外机、室内机通讯线铺设联线;
冷媒管路的打压、干燥、抽真空、加注制冷剂;
冷凝水管路的注水实验以及系统的调试运行工作;
室内外机屏蔽线以及线管的铺设;
管路保温吊装施工;
配电箱安装;
电缆敷设等
2.4工程施工特点
1)现场施工场地小,部分通风管道需在工厂预制;
2)交叉施工必须注重成品保护;
3)服从业主单位统一管理。
第三章项目组织结构及职能分工
3.1项目组织机构
序号
工种
人数
工作内容简介
1
项目经理
1
现场综合管理
2
技术总工
1
现场技术综合管理
3
生产经理
1
现场生产管理
4
给排水工长
1
技术、质量、安全、进度管理
5
电气工长
1
安装调试管理
6
资料员
1
技术资料的整理与收集
7
质检员
1
现场安装质量监督
8
安全员
1
现场安装安全监督
9
材料员
1
材料管理
3.2职能分工
项目经理职责
(1)执行与业主签定的主合同,管理整个工程,推行施组。
(2)对施工的进度、质量和成本控制负责,签署所有与业主、监理的往来公函,和业主索赔谈判。
(3)与分包商、供应商签定供应与维修合同,提出修改和终止合同的条件。
(4)向业主、监理方提交施工和技术报告等。
(5)主持项目内部各专业协调会,作出决定并监督执行。
(6)确保工程符合质保体系的要求,确保质保/质控体系有足够的权威(既一票否决权)与行动的独立性。
(7)主持制定各项管理制度。
(8)执行合同,管理整个工程,推行施组。
(9)对施工的进度、质量和成本控制负责,签署所有与业主、监理的往来公函,和业主索赔谈判。
(10)与供应商签定供应与维修合同,提出修改和终止合同的条件。
技术总工职责
(1)认真执行国家的技术政策和颁发的各种技术规范(程、定)及施工工艺标准。
(2)编制工程中工序及分项工程作业指导书或施工方案。
(3)推广先进技术及实施技术节约措施计划。
(4)协助总工解决现场疑难问题。
(5)负责技术档案的管理工作,工程技术资料的收集整理,审核校对工作,并负责将竣工资料移交业主档案室。
(6)组织图纸会审及技术培训工作、试验管理工作、纠正措施工作等。
(7)制订年、季、月及滚动计划,使工程进度处于受控状态。
(8)负责计量管理工作。
(9)分阶段检查施组的执行情况。
(10)认真执行国家的技术政策和颁发的各种技术规范(程、定)及施工工艺标准。
第四章施工准备工作
4.1施工力量准备
为确保工程进度和质量达到标准要求,并按期优质地交付给业主使用,我公司已抽调技术高、素质好、能力强的专业施工人员随时准备进行制作、安装工作,由项目经理领导,施工人员驻现场,形成强有力的领导机构,各种专业人员,随着工程进入高峰时,劳资部门随时调增。
4.2现场布置
本工程施工现场协商业主,由业主单位统一布置。
用房等方面由业主方统筹安排。
4.3材料运输
风管制作加工在车间进行,再将材料半成品运至现场进行安装。
其它管材及设备要求厂家送货到工地指定的地点。
4.4临时设施用房
全封闭仓库各个学校各1间,20平方米
4.5施工用水电设施
施工用水及电源由业主单位统一设置,我方施工及临建用水、电需事先做出计划用水位置、用电容量及地点。
动力电源由业主送到指定地点,现场临时用电由我方自行拉设,设备调试、试运转用电尽量采用系统正式电源,在无法满足的情况下需要临时调试,需事先计算用电负荷容量,征求业主同意后方可使用暂设电源。
4.6拟投入的主要物资计划
1)为适应工程的特点,应按工程进度提前准备机具,各施工工长与施工班组检查班组的常用工具及小型机具。
为配合高层安装,小组工具在楼上操作地点应能存放工具,需加工一部分特制工具箱,以便于班组管理。
2)维护电工准备进入施工现场后欲用的临电维护用料。
3)项目根据整个工程的工期进度要求,提出大、中型机具使用计划,并报公司审批,提前准备。
4)各工种施工工长在签订合同5日内,把本工种的材料采购计划和加工件计划做出(对现场急用材料,施工工长可随时指令采购员采购),经项目经理审核后,采购员根据施工进度及时采购,对甲方订购的设备,施工工长需在合同签订后2日内与甲方人员联系,并递交采购计划,确定材料时间。
4.7技术准备工作
1)施工工长根据工程进度,迅速熟悉图纸,绘制预留图,及时与施工班组交底,并尽快检查主体各层预留情况,对存在的问题及时补救。
2)施工工长、安全员配合劳资科对施工班组进行入场教育,证件检查等工作。
3)项目总工根据工程实际情况,对重点、关键部位编制施工方案,并向施工工长交底。
4)施工工长对整个工程向班组进行全面技术、安全交底,并编制施工计划,及时组织施工班组制作加工件。
第五章主要资源计划
5.1劳动力安排计划
详见附图一
5.2本工程拟采用的施工机具计划
详见附图二
5.3本工程拟采用的施工质检仪器和设备计划
详见附图三
第六章施工进度计划及工期保证措施
6.1施工进度计划
本工程要求通风空调安装的时间短,工期紧,在总计划下,一定要确保工程整体竣工。
满足进度要求。
详见附表四施工进度计划
6.2工期保证措施
1)总则
本工程工期紧,任务重,必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。
通风空调安装工程应打破常规,提前插入,与结构、水电安装、装饰工程,及其它专业分包商密切配合,保证工程按期完成。
为保证总控计划如期完成,本工程采用以下计划体系:
✧由总控计划编制相应施工计划。
根据总控计划制订阶段计划和月计划,由阶段计划和月计划制订周计划,再由周计划制订日计划,层层落实总控计划。
✧由各类计划保证总控计划实现。
形成以“日计划保证周计划,周计划保证月计划”的计划保证体系。
计划实施过程中进行动态消项管理,检查和发现计划中的偏差,并及时进行调整和纠正,避免影响月计划、阶段计划,进而影响总控计划。
对计划进行严格管理,建立相应奖惩制度,切实保证计划的实施效果。
2)保证措施
a使现场在施工人加班加点,放弃节假日,进行抢工。
b选择素质高、作风好的施工队伍,保证工程的工期和质量。
由于多个专业和班组同时插入施工,为避免施工工序矛盾和作业面矛盾,应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。
c严格计划的统计,及时发现和纠正计划的偏差。
d施工中严格控制施工质量,确保工程验收一次通过率100%,避免由于返工和修改影响到后面工序,从而影响工期。
e采用预制法以增加工效:
大量采用预制加工件,变现场施工为车间加工。
f采用科学管理:
合理协调和安排工序:
必须与已确定的施工技术方案吻合,按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工;首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序;优先安排易受季节条件影响的工序,尽量避开季节因素对工期的影响;优化小流水交叉作业。
经常组织协调会议,提前解决问题。
加强技术准备工作,真正指导施工和进行预控。
用日计划管理,确保工期目标。
g严格按照业主单位施工进度计划进行施工,确保工程同步进行,保障工程按期交工。
第七章质量管理体系及措施
工程质量是在生产过程中形成的,而非以检验方式得到,工程质量评定只是对最终结果的衡量与检验。
所以,真正的质量应体现并贯穿于整个生产过程。
为将问题察于未萌并及时遏制,针对本工程专业施工的工艺特点及技术要求,项目部特别成立了项目部质量创优保证体系。
管理上横向、纵向交叉协作,确保各环节的技术指导、施工运行与质量监控职能同步进行,突破过去“见树不见林”,单一、片面的质量评审管理模式。
7.1项目质量方针
质量为本,信守合同
7.2项目质量目标
分项工程一次交验合格率100%,一次交验优良率90%。
保市优!
7.3质量检查组织机构与人员配置
建立和执行质量保证体系,对执行本工程任务,确立规定的质量目标或标准,确定质量检查组织机构与人员配置适应工程的职能,适当的选择和培训人员,使用合理适用的设备,创造良好的开展工作的环境,以及明确承担任务者的主要责任范围和提供已达到质量要求的证明文件,为保证质量目标所应遵循的工作程序。
7.4质量控制程序与保证措施
质量检查程序
1)质保部编制项目质量保证计划。
2)质检程序原则:
按先主体,先结构暗配管、留洞,后安装;先工序、分项工程,后分部工程的原则进行。
3)项目质保部专职及作业队质检员对施工过程中工序及分项工程进行跟踪、检查、监督、核定工程质量等级情况。
4)施工工序界定及要求:
一般工序:
风管制作、风管及风口安装等。
关键及重要工序:
空调机组室内外机的安装、系统风量测试等。
质量保证措施
1)认真学习国家质量标准,严格按现行规范、标准组织施工,发现问题及时解决。
2)牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,严格按质量保证体系有关程序文件执行。
3)坚持按施工图及批准的有关资料记录施工,工程设计变更一律以设计单位书面出具的为准,任何口头通知无效,工程洽商问题在办好签证后,再进行施工,不得擅动。
4)所有设备、材料的进场,必须符合相关标准,并具有出厂材质报告、合格证及有关证明书等。
5)建立、健全各项规章制度和奖惩条例,各负其责。
6)作好各施工环节的质量检查,严格执行技术交底制、隐蔽工程验收制、三检制和岗位责任制度。
7)设立独立的质保组织机构直属于项目经理领导,其独立与工程执行机构之外,从组织机构中其不受项目副职和其他部门制约,不受工程进度和费用影响,独立的行使监督和检查的权利,采取措施控制各种不符合项,必要时有权停止或延缓施工,充分行使质检“一票否决权”。
7.5质检仪器和设备管理
为确保测量器具符合标准的检测要求,项目部对计量器具的购置、保管、封存、报废等动态情况实行集中管理。
项目部使用的计量器具均具有CMC生产许可标识,对于强检类的均具有CCV中国强制检定标识。
施工中禁止使用无检验证、超过检定周期及检定不合格的计量器具,并按要求定期到计量检定部门对相关器具进行检定。
7.6质量预防与纠正
由于本工程的施工面积大,工期短,施工工序的安排较紧凑,为全面有效地控制工程质量,项目部将对各道工序进行详细的技术交底,明确正确的做法及要求,并针对常见的质量问题进行具体的解析、指导,未做交底的工序不得施工,从根本上加以预防。
施工中若发现不合格项目,项目部将深入展开调查、分析,制定相应的纠正措施,及时加以实施、整治,达到标本兼治目的,从根本上予以纠正。
施工中项目部将定期召开生产质量管理会议,贯彻项目质量方针及目标,及时归纳、总结科学的、先进的生产经验,以消除或根治施工质量通病。
第八章安全管理体系及措施
8.1安全管理目标
为加强施工现场的安全管理,保护工人的人身安全、健康及国家财产,保障施工生产的顺利进行,项目部针对本工程空调系统的工艺安装特点及工序安排要求,详细地制定了各项安全生产管理制度、措施以指导施工作业。
在保证安全生产、全面完成建设任务的前提下,实现本工程“无重大或死亡事故,轻伤事故控制无”的安全生产目标。
8.2安全保证方案引用的安全标准文件,使用范围及有效期
1)安全生产,文明施工手册
2)建筑安装工程安全文明施工管理标准与实施细则。
3)IS09002质量体系程序文件
4)《安全生产岗位责任制》
5)安全保证方案的使用范围
本方案用于建筑安装工程施工现场的安全管理与控制本方案管理和控制的对象为人、物、环境与自然。
8.3安全施工重点防护部位
1)建筑物周边
2)建筑物内人行通道及人行通道出入口
3)施工临时用电
4)高空作业及立体交叉部位
8.4安全保证体系
安全生产保证体系的建立应符合建筑安装企业内部的特点,并形成安全体系文件;人员的配备,岗位的设置应符合本工程的特点而定,作到相对固定,不得随意变动;配备必要的设施装备和人员,确定控制和检查手段;确定整个施工过程中重点内容,关键点,危险部位的控制手段和措施,以确保安全,保证方案的内容具有可操作性、严密性、可行性。
工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一负责人的安全生产领导小组。
1)安全保证体系
(1)安全生产领导小组拟定落实安全管理目标,制订安全保证计划,根据保证计划的要求,落实资源的配置。
(2)负责安全体系实施过程中的运行,实施监督,检查。
(3)对安全生产保证体系运行过程中出现不符合要素的要求,施工中出现的隐患,制订纠正和预防措施,并对上述措施进行复查。
2)职责与权限
A.项目经理
履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目工程安全施施工,对工程项目的安全全面负责。
贯彻执行各项有关安全生产道德法令,法规,标准,规范和制度,落实施工组织设计中的安全及时措施。
支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督,检查和督促,检查工作。
适时组织对贯彻项目部的安全体系评审和协调。
B.项目安全员
贯彻安全保证方案中的各项安全措施,组织参与安全设施施工用电,施工机械的验收。
监督,检查操作人员的遵章守纪。
组织参与安全寄技术交底,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录。
(1)掌握安全动态,发现事故苗头并及时采取预防措施。
(2)制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止作业。
(3)对进入现场使用的各种安全用品及机械设备,配合材料部门进行验收检查工作。
(4)对进场的劳务人员进行安全规章,文明施工制度的教育。
C.项目施工工长
(1)安照安全保证方案要求对施工现场全过程进行控制。
(2)严格监督实施本工程的安全操作技术规范。
(3)有权拒绝不符合安全操作的施工任务,除及时制止外,有责任向项目主管人员汇报。
(4)认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底。
(5)发生工伤事故,应立即采取措施,并保护现场,迅速报告
(6)贯彻项目安全管理目标,组织实施安全生产保证体系。
(7)负责邻边,洞口的安全防护的技术措施和用电,电动工具拆装方案的落实。
第九章文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施
第一节文明施工管理体系及措施
一、文明施工组织机构
工程开工的同时,组建由项目经理领导的文明施工管理和监督机构,负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。
质量安全部是文明施工的责任部门,各施工工区、作业厂队及生产班组的施工员同时兼文明施工监督员,负责本工区班组的文明施工监督。
二、文明施工的实施方案
1、建立创建安全文明施工样板工地领导小组,全面开展创建文明施工活动。
2、加强宣传教育,提高全体施工人员对文明施工重要性的认识,不断增强文明施工意识,使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为,讲职业道德,扬行业新风。
3、在制定安全、质量管理文件时,一并考虑文明施工的要求,将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。
4、注重施工现场的整体形象,科学组织施工。
对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养,保证现场施工的规范化、秩序化。
三、文明施工实施措施
1、对参与施工的队伍签定文明施工协议书,建立健全岗位责任制,把文明施工落到实处,提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。
2、加强对施工人员的全面管理,所有施工人员均要办理暂住证。
严禁接受三无盲流人员。
尊重当地行政管理部门的意见和建议,积极主动争取当地政府支持,自觉遵守各项行政管理制度和规定,搞好文明共建工作。
3、正确处理与当地政府和周围群众的关系,并与当地派出所联合开展综合治安管理。
4、施工现场内所有临时设施按业主指定进行布置管理,使施工现场处于有序状态。
5、合理安排施工顺序避免工序相互干扰,凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的,要对上道工序采取保护或覆盖措施。
6、现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库,不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。
7、值班人员遇到业主、监理检查工作时,主动介绍情况。
8、主要施工干道,经常保养维护,为文明施工创造必要的条件,施工设备严禁沿道停放,在指定地点有序停放,经常冲洗擦拭,确保设备的车容车貌和完好率。
9、项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题,不但要立即纠正,而且要针对文明施工中的薄弱环节,进行改进和完善,使文明施工不断优化和提高。
10、建立有效的安全保证体系,落实安全责任人制度,完善现场各类安全设施,防止安全事故发生,实现安全目标。
11、加强施工环保意识,减少各类污染源,保护好植被,对渣场、冲沟等部位修建排水及拦渣设施,防止水土流失
12、遵守当地政府的各种规定,尊重当地居民的习俗,与当地政府和居民友好相处,建立良好的社会关系。
13、加强施工场区道路维护,施工区临时道路路面做到平整、干净,无坑凹、无石块堆积、无垃圾现象。
14、加强施工场区现场管理。
所有现场施工机具整齐、统一、定点堆放,风、水管统一布局,做到一条线布置。
对暂不用施工材料不得堆放至施工现场,统一运回材料仓库。
施工机械设备统一、整齐停放,经常保持设备清洁。
四、文明施工管理体系
各队文明施工管理组
各队专职文明施工组
第二节环境保护管理体系及措施
⑴、实行环保目标责任制
①、把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人,列入承包合同和岗位责任制,建立一支懂行善管的环保自我监控体系。
②、项目经理是环保工作的第一责任人,是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。
要把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。
⑵、严格执行国家的法律、法规,加强检查和监控工作
①、定期学习贯彻国家环保部门有关环保的法律、法规和政策,不折不扣地认真贯彻执行。
严格执行业主、监理环保部门的指示要求,协调好各方面的关系。
加强检查监督,从严要求,持之以恒,以定期(每月一次)和不定期的方式对施工现场进行环保、文明施工检查,对照评分,严格奖惩,交流经验,查纠不足,争创安全文明标准工地。
②、要加强检查,要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。
及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。
⑶、保护和改善施工现场的环境,要进行综合治理
①、一方面施工单位要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。
另一方面,应会同建设单位做好协调外部关系,同当地居民、村镇、环保部门加强联系。
②、要做好宣传教育工作,认真对待来信来访,凡能解决的问题,立即解决,一时不能解决的扰民问题,也要说明情况,求得谅解并限期解决。
⑷、制定环保技术措施
①、在编制施工组织设计时,必须有环境保护的技术措施。
在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。
②、采取措施防止大气污染。
③、施工现场垃圾渣土要及时清理出现场,集中堆放或者掩埋。
④、袋装水泥、白灰、粉煤灰等易飞扬的细颗散体材料,室外临时露天存放时,必须下垫上盖,严密遮盖防止扬尘。
⑤、细颗粉状材料,应存放在固定容器(散灰罐)内,没有固定容器时,应设封闭式专库存放,并具备可靠的防扬尘措施。
⑥、运输水泥等细颗粉状材料,要采取遮盖措施,防止沿途遗洒、扬尘。
卸运时,应采取措施,以减少扬尘。
⑦、禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
⑧、生活和生产污水排放到指定的水坑中,不能进入河内。
施工中机械检修的废油
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