岗位阶段综合考核方案(晋级职等时用).xls
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总总经经办办岗岗位位阶阶段段综综合合考考核核方方案案姓姓名名:
部部门门:
职职务务:
入入职职时时间间:
阶阶段段与与对对象象内内容容及及权权重重岗岗位位/配配分分/得得分分总总经经办办文文秘秘比比重重打打分分总总经经办办主主管管比比重重打打分分人人力力资资源源部部经经理理比比重重打打分分总总经经理理助助理理比比重重打打分分第第一一阶阶段段初初级级公公司司的的认认知知程程度度与与认认同同度度1、了解公司名称,统一称呼,组织架构(三地);10%10%1、了解公司名称,统一称呼,组织架构(三地);10%10%1、了解公司名称、统一称呼,组织架构(三地);10%10%1、了解公司名称、统一称呼,组织架构(三地);10%10%2、了解公司发展历程,经营范围、重要客户;15%15%2、了解公司发展历程,经营范围、重要客户;15%15%2、了解公司发展历程,经营范围,重要客户;15%15%2、了解公司发展历程,发展方向与定位、经营范围,重要客户;15%15%3、了解公司各项规章制度;10%10%3、了解公司优势资源,企业文化定位;10%10%3、了解公司优势资源,企业文化定位;10%10%3、了解公司优势资源,明确公司近远期经营目标,明确企业文化定位;10%10%4、了解本岗位的工作内容与要求,部门工作流程;20%20%4、了解本岗位的工作内容与要求,部门工作流程;20%20%4、了解公司人力资源状况及配置、定位情况;20%20%4、表现出较强的领悟、沟通、表达能力;15%15%5、表现出一定的拟文和文书文档、来人来电处理能力;20%20%5、表现出一定的拟文和文书文档、来人来电处理能力;15%15%5、了解本岗位的工作内容与要求,部门工作流程及与其它部门协调工作流程;20%20%5、了解各部门各岗位的工作内容与要求,工作流程及协调工作情况;15%15%6、表现出一定的工作主动性与积极性。
10%10%6、表现出一定的协调、组织能力;20%20%6、表现出一定的协调、组织能力;15%15%6、表现出一定的协调、组织、监控能力;15%15%7、遵守公司各项规章制度,遵守职业道德,严守保密制度。
15%15%7、遵守公司各项规章制度,遵守职业道德,严守保密制度。
10%10%7、遵守公司各项规章制度,遵守职业道德,严守保密制度。
10%10%7、了解各地公司发展现状;10%10%8、遵守公司各项规章制度,遵守职业道德,严守保密制度。
10%10%考考核核结结果果得得分分:
00000000考考核核结结果果部门考核人:
总经办考核人:
第第二二阶阶段段晋晋级级中中级级职职等等对对公公司司环环境境的的适适应应能能力力,在在应应聘聘岗岗位位的的工工作作能能力力表表现现1、能根据上级指令统计、起草各类文件、报表;15%15%1、能协助总经理助理起草各类公文、函件,各类指令的上传、下达、办公用品的申购、管理、固定资产的管理与维护等行政事务性工作;20%20%1、根据发展需求,对现有人力资源状况进行合理分析,能提交具体人力规划;15%15%1、了解公司三地工作进展情况,并将相关文件资料安排组织汇总、整理上报;15%15%2、能严格落实、执行公司各项规章制度及上级安排各项工作;20%20%2、能严格按照公司各项规章制度进行落实、监督、指导工作;15%15%2、能按照公司规定流程组织招聘、培训工作,具有良好的沟通、表达能力;15%15%2、根据具体工作情况能制订出本部门工作短期规划,并切实安排落实;15%15%3、能按要求归各个部门进行督促、催收各类文件、报表,并做相应的汇总整理工作;15%15%3、能表现出较强的外联公关、沟通表达能力;15%15%3、能做好人事档案管理、人员入职、升降职、调动、离职的手续办理工作;10%10%3、针对公司现有各项制度进行有计划地改进、完善,并督促落实。
10%10%4、了解各地公司工作状况,并能做相应的沟通、协调工作;15%15%4、能按规定按时按质催收、提交各类文件报表;10%10%4、严格按照公司规定做好考勤管理、记录汇总工作;10%10%4、掌握各部门工作状态及进展情况,并及时进行沟通了解、交流指导工作;10%10%5、表现出良好的团队合作意识及协调、配合工作;20%20%5、表现出较强组织、监控、协调的能力,具有良好的团队意识;15%15%5、能按时提交各类文件报表;10%10%5、做好本部门日常事务性管理工作,做好人员分工、协调工作;10%10%6、遵守公司各项规章制度,遵守职业道德,严守保密制度。
15%15%6、遵守公司各项规章制度,遵守职业道德,严守保密制度。
10%10%6、能严格按规定进行绩效考核,在日常工作中实施监督、指导职能,组织实施考评工作;15%15%6、能有效组织公司内部完成总经理指派各项工作;15%15%7、熟悉各地公司发展现状,并能作出行政工作上的协调、支持与指导;15%15%7、熟悉各地公司发展现状并能作出人事工作上的协调、支持与指导;15%15%7、熟悉各地公司发展现状并能作出各项工作上的组织、协调、支持与指导;15%15%8、遵守公司规章制度,遵守职业道德,严守保密制度。
10%10%7、遵守公司各项规章制度,遵守职业道德,严守保密制度。
10%10%考考核核结结果果得得分分:
00000000考考核核结结果果部门考核人:
总经办考核人:
第第三三阶阶段段晋晋级级高高级级职职等等发发挥挥主主动动性性,有有创创造造性性地地开开展展工工作作1、能针对本部门各项工作上的问题与不足提出自己的建议与想法;15%15%1、能针对公司管理的不足之处主动提出建设性意见并落实整改;15%15%1、能针对公司人力资源状况主动提出完善、改进的建设性意见,并督促落实执行;20%20%1、根据公司近、远期经营目标,主动提出合理的工作计划,并能有效组织实施;20%20%2、能主动与各个部门进行沟通、协调工作;20%20%2、能主动针对各部门工作流程及管理上的欠缺进行沟通、协调工作;20%20%2、熟悉公司整体运作流程,合理分配人力状况,责任心强,主动与各部门协调配合;20%20%2、不断优化公司内部结构,整合公司人力、媒体优势资源,切实提高公司运作效率;15%15%3、熟悉所在岗位的工作流程与特点,有计划性地灵活处理本职工作各项具体事务15%15%3、熟悉所在岗位的工作特性,灵活处理具体事务,工作效率较高,不拖沓;20%20%3、能针对公司薪资结构现状切实监督、落实执行,并主动提出建设性的、有激励作用的改进措施,切实完善公司激励机制;15%15%3、开展部门日常管理工作,建设一支高效、团结有凝聚力的队伍,经常组织培训交流,掌握员工工作、思想动态,做好正确引导,提升工作成效;15%15%4、主动学习,不断提升自己能力以适应工作需要,有良好的职业生涯规划;20%20%4、主动学习,不断提升自己能力以适应工作需要,有良好的职业生涯规划;15%15%4、主动与各部门进行沟通、交流;15%15%4、健全公司审核审批、监督机制,有效加强、改进公司层级管理、审核审批流程;15%15%5、严格要求自己,主动督促其它人员共同遵守公司各项规章制度;15%15%5、严格要求自己,主动督促其它人员共同遵守公司各项规章制度;15%15%5、严格要求自己,主动督促其它人员共同遵守公司各项规章制度;15%15%5、能够全面掌控公司运作、发展状况,针对各阶段出现的问题提出有效的管理措施,并切实落实执行;20%20%6、有良好职业道德,主动维护公司利益,严守保密制度。
15%15%6、有良好职业道德,主动维护公司利益,严守保密制度。
15%15%6、有良好职业道德,主动维护公司利益,严守保密制度。
15%15%6、有良好职业道德,主动维护公司利益,严守保密制度。
15%15%考考核核结结果果得得分分:
00000000考考核核结结果果部门考核人:
总经办考核人:
注注:
每每项项打打分分满满分分100100分分,乘乘以以比比重重相相加加为为最最后后得得分分,满满分分100100分分财财务务部部岗岗位位阶阶段段综综合合考考核核方方案案姓姓名名:
部部门门:
职职务务:
入入职职时时间间:
阶阶段段与与对对象象内内容容权权重重岗岗位位/得得分分财财务务总总监监比比重重打打分分得得分分总总部部会会计计比比重重打打分分得得分分总总部部出出纳纳比比重重打打分分得得分分第第一一阶阶段段初初级级公公司司的的认认知知程程度度与与认认同同度度专业技能考评(会计师以上要求考题)15%专业技术资格(助理会计师以上要求考题)15%专业技术资格(会计从业资格证要求考题)12%12%理论政策水平、国家财经法律、法规、方针、政策评测15%国家财经纪律、法规、规章制度和方针、政策评测15%国家财经纪律、法规、规章制度和方针、政策评测12%12%在原单位主管重要财务岗位的述职报告(最近一年),考察管理、组织、表达能力10%在原单位主管重要财务岗位的述职报告(最近一年),考察管理、组织、表达能力10%在原单位财务岗位的述职报告(最近一年),考察管理、组织、表达能力8%8%组织编制执行公司财务预算、财务收支计划、信贷计划测评20%对公司三地帐务进行处理,做到手续完备、数字准确、帐目清晰20%建立公司财务出纳管理帐目,做好日常凭证审核、登录工作15%15%公司税务报表的审核工作情况10%做好与税务、工商等相关部门的对接工作10%做好与银行、税务、工商等相关部门的对接工作10%10%熟悉公司项目工作流程,监督项目费用审核的执行15%熟悉公司项目工作流程,做好公司日常财务运作、资金运用及流动情况审核及监控,真实准确反应公司债权债务15%严格审核现金收付凭证,对不符合会计制度要求的原始凭证严格按规定处理,保证原始凭证的真实性15%15%与公司总经办的工作配合情况评测15%与财务总监、总经办工作配合情况评测15%熟悉公司项目工作流程,严格按财务管理制度进行现金管理,严格执行支票管理制度;支付现金与支票需经总经理签字确认,方可生效18%18%与公司总经办的工作配合情况评测10%10%得得分分000考考核核结结果果部门考核人:
总经办考核人:
第第二二阶阶段段晋晋级级中中级级职职等等对对公公司司环环境境的的适适应应能能力力,在在应应聘聘岗岗位位的的工工作作能能力力表表现现公司管理制度了解评测25%领导组织公司会计工作,具备一定协调能力与综合分析能力25%25%工作协调能力,综合分析能力测评30%30%所属行业的业务基础知识评测及行业基本情况熟悉程度评测15%掌握所属行业的业务及业务管理知识,熟悉行业运作情况10%10%严格执行公司财务管理制度,做好公司各类费用的预支与报销工作25%25%参与公司新业务开发,做好新业务的投资风险评估建议25%严格执行公司财务管理制度,做好公司各类费用的预支和报销审核工作15%15%按时提交各类的资金报表,做到表实相符30%30%对三地公司财会人员进行合理配置,并对其进行业务培训与考核20%按时完成各类财务报表,协助财务总监对公司经济活动进行分析25%25%配合会计做好公司项目部门绩效奖励表的填制,制订工资表及绩效奖励发放表15%15%组织公司员工进行相关财务知识培训的情况15%做好公司项目部门绩效奖励表中成本审核及回款情况的填制、审批工资表15%15%不定期对三地财务部出纳进行审核,保证账实相符10%10%得得分分000考考核核结结果果部门考核人:
总经办考核人:
第第三三阶阶段段晋晋级级高高级级职职等等发发挥挥主主动动性性,有有创创造造性性地地开开展展工工作作。
遵纪守法、坚持原则,廉洁奉公,具备良好职业道德7%遵纪守法、坚持原则,廉洁奉公,具备良好职业道德10%10%遵纪守法、坚持原则,廉洁奉公,具备良好职业道德10%10%掌握现代化管理的有关知识,具备组织领导能力10%协助各部门完成应收款项回款计划与回款催收工作18%18%督促各部门做好应收款项回款计划的执行工作18%18%参与公司劳务价格及工资、奖金方案的制定7%做好公司经济合同的签发审核、整理、查寻及财务审核工作15%15%做好公司经济合同的签发监督、整理归档保存及财务审核工作15%15%拟订资金筹措和使用方案,有效地使用资金,开辟财源12%做好财务部对供应商的管理与接洽工作,主要承担对供应商合作价格及付款方式、付款期限的商定工作17%17%做好财务部部对供应商的管理与接洽工作,主要承担相关物料的采购、审核、付款工作17%17%强化成本管理,利用财会资料进行经济活动分析,精打细算,提高经济效益方面的考察13%发挥团队凝聚力与团队协作精神25%25%发挥团队凝聚力与团队协作精神,25%25%建立健全公司经济核算制度10%做好公司的财务保密工作15%15%做好公司的财务保密工作15%15%协助公司领导对公司生产经营和业务管理、投资等问题作出决策10%参与重大经济合同和协议的研究、审查8%做好三地财务部门的团队工作,发挥团队凝聚力与团队协作精神15%做好公司的财务保密工作8%得得分分000考考核核结结果果部门考核人:
总经办考核人:
注注:
每每项项打打分分满满分分100100分分,乘乘以以比比重重相相加加为为最最后后得得分分,满满分分100100分分总总部部审审计计比比重重打打分分得得分分专业技术资格(具有助师级以上职称)15%15%国家财经纪律、法规、规章制度和方针、政策评测15%15%在原单位财务岗位的述职报告(最近一年),考察管理、组织、表达能力10%10%熟悉公司项目工作流程,审核公司各项制作成本,发现弄虚作假行为,做出相应处罚建议,提交总经理批准执行20%20%根据公司财务管理制度规定,对公司各类费用的预支与报销进行审核15%15%根据公司与供应商定价,对供应商制作内容和帐务进行对帐、审核10%10%与财务总监、总经办的工作配合情况评测15%15%0工作协调能力,综合分析能力测评30%30%对公司项目部门绩效奖励表中相关内容的真实性进行审核,并根据公司规定对绩效奖励表中相关内容进行制订与审核30%30%监督审计公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动20%20%审计公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否真实、准确20%20%0遵纪守法、坚持原则,廉洁奉公,具备良好职业道德20%20%根据各项审核结果,分析公司经营经济效益,提交给财务总监30%30%发挥团队凝聚力与团队协作精神,30%30%做好公司的财务保密工作20%20%0设设计计部部岗岗位位阶阶段段综综合合考考核核方方案案姓姓名名:
部部门门:
职职务务:
入入职职时时间间:
阶阶段段与与对对象象内内容容及及权权重重岗岗位位/配配分分/得得分分设设计计师师比比重重打打分分得得分分设设计计主主管管比比重重打打分分得得分分设设计计经经理理第第一一阶阶段段初初级级公公司司的的认认知知程程度度与与认认同同度度1、了解公司名称,统一称呼,组织架构(三地);10%10%1、了解公司名称、统一称呼,组织架构(三地);10%10%1、了解公司名称、统一称呼,组织架构(三地);2、了解公司发展历程,经营范围、重要客户;15%15%2、了解公司发展历程,经营范围,重要客户;10%10%2、了解公司发展历程,经营范围,重要客户;3、了解公司各项规章制度;10%10%3、了解主要客户要求的设计风格、元素、特点;10%10%3、了解公司优势资源,明确公司近远期经营目标及主要目标客户群体,明确企业文化定位;4、了解本岗位的工作内容与要求,部门工作流程;20%20%4、熟悉供应商市场状况;15%15%4、明确主要客户要求的设计风格、元素、特点;5、掌握我公司设计理念及思维方法,能按下单部门要求设计;20%20%5、了解本岗位的工作内容与要求,部门工作流程及与其它部门协调工作流程;15%15%5、熟悉供应商市场状况;6、熟练掌握平面设计软件的应用,具备一定的创意设计能力15%15%6、了解公司各项规章制度10%10%6、了解本部门各岗位的工作内容与要求,工作流程及与其它部门协调工作流程;7、较强的求知欲和工作的主动性。
10%10%7、了解公司创意设计的理念;10%10%7、了解公司各项规章制度;8、了解本部门管理模式,较强的沟通、表达、协调能力;10%10%8、能指导本部门人员专业设计工作;9、熟练掌握平面设计软件的应用,具备较强的创意设计能力。
10%10%9、熟练掌握平面、3D设计软件的应用,具备较强的创意设计能力。
10、表现出一定的对外提案能力,对设计的思路能清晰表述,使对方明确理解。
得得分分:
000000考考核核结结果果部门考核人:
总经办考核人:
第第二二阶阶段段晋晋级级中中级级职职等等对对公公司司环环境境的的适适应应能能力力,在在应应聘聘岗岗位位的的工工作作能能力力表表现现1、能按时按质完成所接单的设计任务;15%15%1、能组织本部门人员对所接到的设计任务进行研讨,并保证满足客户设计需求;15%15%1、掌握本部门工作状态与进展,合理分配部门人员工作任务,拟定各阶段工作计划,对本部门人力资源优化配置提出建设性方案;2、能协助主管对所接到的设计任务展开研讨,以保证满足客户设计需求;10%10%2、有效整合本部门人力资源,督促工作,使工作有序、高效;10%10%2、在工作中能有效监督、指导员工开展工作,对人员专业技能进行培训提升;3、能协助主管与外协单位及时沟通,确保制作质量,并协助验收;10%10%3、与所服务客户进行设计的表述、沟通到位、顺畅,能充分理解客户意图;10%10%3、能对部门设计作品做出相应的指导、质量监控和督促,确保作品符合客户需求。
4、能按时提交各类报表;10%10%4、认真审核本部门所接任务单,并合理分配;10%10%4、对部门所接单进行审核,根据人员专长合理分配设计任务,认真审核本部门各项提交类报表;5、具有团队合作的意识,能热情配合其他部门工作;15%15%5、能按时按质提交各类报表;15%15%5、做好部门日常管理工作;6、遵守公司各项规章制度,遵守职业道德,严守保密制度。
10%10%6、与外协供应商协调、沟通及时、顺畅,并认真验收,严把质量关;10%10%6、认真受理客户及部门投诉,并正确、及时作出改进处理;7、表现出一定的对外提案能力,对设计的思路能清晰表述,使对方明确理解。
15%15%7、表现出较强的对外提案能力,对设计的思路能清晰表述,使对方明确理解。
15%15%7、表现出很强的对外提案能力,对设计的思路能清晰表述,使对方明确理解,得到对方的认可。
8、对上级指派的临时性或其他工作能及时、认真地完成。
15%15%7、遵守公司规章制度,遵守职业道德,严守保密制度。
15%15%8、遵守公司各项规章制度,遵守职业道德,严守保密制度。
得得分分:
000000考考核核结结果果部门考核人:
总经办考核人:
第第三三阶阶段段晋晋级级高高级级职职等等发发挥挥主主动动性性,有有创创造造性性地地开开展展工工作作。
1、能针对部门工作上现存问题提出自己的见解,对部门建设有实际的帮助;15%15%1、积极进行创作方向、创作思路、技巧的指导和最终确定;15%15%1、根据公司近、远期发展定位,自觉组织参与、指导公司整体形象塑造及对外公益、宣传的形象设计及创意设计;2、能主动参与策划、创意设计,提出自己的观点,以推动本部门工作;20%20%2、熟悉公司整体运作流程,合理分配工作任务,责任心强,主动与各部门协调配合,协助对供应商资源的管理和利用,尽量做到低成本,高效率地开展工作,完成部门设计任务;20%20%2、根据本部门实际工作情况,积极有效地进行人力配置的优化、部门综合能力、工作效率的提升;3、熟悉所在岗位的工作特性,根据上级指派的工作灵活处理,工作效率较高;15%15%3、积极协助经理进行团队建设,创造部门内和谐工作氛围,经常组织人员一起学习交流,获得提升;15%15%3、认真审核本部门各类文件报表,并做出建设性指导;4、主动学习,不断提升自己能力以适应工作需要,有良好的职业生涯规划;15%15%4、协助经理开展日常部门管理工作,建设性地改进本部门工作流程;20%20%4、积极配合公司对供应商及资源利用的工作,作好与供应商的沟通、协调工作,严把质量关;5、严格要求自己,主动督促其它人员共同遵守公司各项规章制度;20%20%5、严格要求自己,主动督促其它人员共同遵守公司各项规章制度;10%10%5、能对本部门与其他部门、客户的合作流程进行改进和完善,促使合作更加顺畅;6、有良好职业道德,主动维护公司利益,严守保密制度。
15%15%6、主动设法加强自身和部门的综合创作能力,提高本部门的出图速度和质量,切实提高下单部门和客户的满意度。
20%20%6、有良好职业道德,主动维护公司利益,严守保密制度。
得得分分:
000000考考核核结结果果部门考核人:
总经办考核人:
注注:
每每项项打打分分满满分分100100分分,乘乘以以比比重重相相加加为为最最后后得得分分,满满分分100100分分比比重重打打分分得得分分5%5%10%10%10%10%15%15%10%10%10%10%5%5%10%10%10%10%15%15%15%15%10%10%10%10%10%10%15%15%10%10%15%15%15%15%20%20%20%20%10%10%15%15%20%20%15%15%项项目目部部阶阶段段综综合合考考核核方方案案姓姓名名:
部部门门:
职职务务:
入入职职时时间间:
阶阶段段与与对对象象内内容容及及权权重重岗岗位位/配配分分/得得分分助助理理(实实习习生生)比比重重打打分分得得分分主主管管比比重重打打分分得得分分第第一一阶阶段段初初级级公公司司的的认认知知程程度度与与认认同同度度1、了解公司名称,统一称呼,组织架构(三地);10%1、了解公司名称,统一称呼,组织架构(三地);5%2、了解公司发展历程,经营范围、重要客户;20%2、了解公司发展历程,经营范围、优势资源、企业文化定位;10%3、了解公司各项规章制度;15%3、了解重要客户基本情况:
所经营产品、市场状况;15%4、了解本岗位的工作内容与要求,部门工作流程;25%4、了解公司各项规章制度;10%5、认识各类广告物料;15%5、了解本岗位工作内容与要求,部门工作流程及与其它部门协调工作的流程;15%6、了解项目执行工作流程;15%6、认识各类物料的属性,应用方式;10%7、项目执行流程15%8、掌握各种AV设备的连接、应用,会使用相关数码产品;10%9、掌握一定客户沟通技巧。
10%得得分分0000考考核核结结果果部门考核人:
第第二二阶阶段段晋晋升升中中级级职职等等对对公公司司环环境境的的适适应应能能力力,在在应应聘聘岗岗位位的的工工作作能能力力表表现现1、公司所承接项目的实施过程中能愉快接受工作安排,任劳任怨;10%1、善于沟通充分理解客户意图,具有创新思维,组织部门人员进行讨论能拟定可行的策划方案,具有较强的文字表达能力;10%2、积极参与策划方案的讨论,提出合理的建议。
10%2、严格按公司规定的:
组织相关部门讨论形成执行案-多方讲图得到客户认同-执行(不断修整)-总结-核销的程序进行进行项目执行。
15%3、主动检查执行案中是否有不足处,并提出合理化改进意见,在执行过程中很注意节约,有效控制成本;15%3、充分利用公司资源,按公司规定流程执行项目过程中善于统筹、协调、合理分工,在执行过程中随时对助理的工作进行培训指导;10%4、了解公司报价体系,对应对客户提出的疑问;10%4、掌握公司报价体系,能灵活解答客户的疑问,提高客户满意度。
5%5、熟悉各类广告物料特性,在布展等过程中,迅速完成并保证美观实用;10%5、熟悉各类广告物料特性,合理应用在设计展场,执行活动中;5%6、熟悉供应商渠道,合理充分予以利用,达到低成本高效率的工作效果;10%6、准备工作充分,避免出现突发事件,或出现突发事件能有所准备,使问题得以顺利解决;10%7、根据公司核销要求,完整收集所需资料;10%7、熟悉供应商渠道、市场状况,严格控制成本,为公司争取最大利润;10%8、责任心强,在现场有突发事件时能主动担负责任,妥善解决问题
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